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教师部门工作总结（模板篇）15教师工作总结可以帮助教师理清自己的工作思路，明确下一步的工作目标通过对这些教师工作总结范文的研究，我们可以发现一些普遍存在的问题和解决方法，为自己的教学实践提供一定的借鉴和启示参考范文部门工作总结2016年是中国xx公司系统性推动制度建设的起步年在xx部xx总经理的领导下和XX总的具体带领下，XXXX处以老板老板关于制度建设的讲话精神为指导，精心组织，系统谋划，协调各方力量，推进制度建设工作取得丰硕成果，为中国XX公司实施“制度治企”打下了良好的基础
一、年度工作成果简述我们在中国XX公司原有制度基础上，进行系统地梳理、整并和增补，已经完成37项规章制度的修订工作，制度内容覆盖总部13个职能领域；牵头组织专门小组，起草完成具有xx公司基本法性质的《中国基本机制总则》，并已获老板批准同意；制定《中国xx公司制度建设方案》，以此为基础组织3次制度建设推进暨培训会，推动xx公司制度修订工作向纵深发展；开展“学习老板讲话和xx公司规章制度”在线测评活动，至2016年底组织测评1000多人次，促进了老板讲话精神和xx公司规章的落地实施、本部门2016年的工作具有7个鲜明特色装作业分包不分等级、模板作业分包一级；3个资质由二级升为一级，包括木工作业分包一级、砌筑作业分包一级、脚手架搭设作业分包一级目前在xx市劳务公司当中，无论是资质数量还是资质等级，xx都是数一数二的公司这是我们努力工作的成果，也是值得我们每一个人骄傲的事情
二、XXX的社保从20xx年底进行重大调整，各下属分公司、明兴下属分公司员工社保转到xx总部购买，新增人员达到xxx多人，大大加重了我们的工作负担社保工作涉及面广，工作繁复，但我们积极应对,以严谨认真的工作态度，一丝不苟投入工作当中整理社保相关资料，及时联系各项目部各公司，不偏差、不遗漏，保证相关工作能顺利进行同时在不断工作中寻求新方法，努力提高工作效率劳保费是今年开始新增的工作，目前纳入劳保费申报的项目包括XXXX二期、XX市博物馆扩建文物库房工程和XX轩
三、公司的各类人员证件的管理是我们部门的重要工作对建筑企业来说，各类证件的重要性不亚于企业资质20xx年，XX和XX公司新增各类人员证件达到1100多本，包括一级项目经理、二级项目经理、安考证、五大员证、八大工种证、特殊工种证等证件这是我们部门员工团结协助、勤奋工作的成果如此庞大的工作量，需要部门上下通力合作，坚持不懈比如特殊工种培训考试那几天，我们部门全体出动，早出晚归，加班加点，来回奔跑于建设培训学校和各项目部从前期的资料整理、考试报名开始，一直到考试结束，我们都体现了极强的团队合作性和工作责任感考试涉及人员众多，工作量大，大家分工合作，密切配合，废寝忘食，以饱满的工作热情一直坚持在工作第一线这次的特殊工种考试只是我们工作的一个写照，日常的证件管理工作量大，各种流程繁琐而复杂由于证件繁多（目前已有各类人员证件2400多本），收证、换证、汇总、延期、入网、退网、“三库一平台”管理等工作量十分大，不能以一人之力完成在工作上，经过部门领导的合理分配和相关培训，我们都有明确的分工，每个人对自己的工作内容和工作流程都有清楚的认识，相互沟通，相互学习，密切配合，使得我们的工作有条不紊地进行在未来的一年，公司各类人员证件的管理仍然是我们部门的工作重点之一，我们会继续以严谨负责的态度、团结进取的精神投入工作当中
四、20xx年的行政管理工作可以简单总结为按部就班、有条不紊、积极进取、成果丰硕在过去的一年，xx集团和xx公司的各种文件、通知、收发文等管理更趋于规范化和制度化，因应要求，我们行政人事部对内部各种文件的管理进行修订和改进，包括收发文、通知、各种表格和申请《借证申请表》、《XXX清单》、《XXX审批表》、《入职申请表》、《增补人员申请表》等表格经过上级批准，进行了合理的修改和优化各种内部管理文件和管理流程的规范化，对提高各部门的工作效率有积极的影响在20xx年年底，部门行政相关人员的通过密切合作，把xx总部的各类行政存档文件和证件的进行统一整理和汇总，包括积存已久的各种旧文档这项工作工作量浩大，内容繁琐复杂，持续时间长，但行政部的几位同事一丝不苟，持之以恒，以极其认真负责的态度投入相关工作当中，最终把相关图书、文件、文档整理出来，整齐有序，分项汇总，为以后xx行政人事部的内务管理创造一个有序高效的平台在行政证件管理方面，20xx年取得了不小的成果经过部门全体人员长期的不懈努力，XX公司终于成功申请到“安全生产许可证”，成为XX市少数几个获得此证的劳务公司XX公司的安全生产许可证延期工作也在积极进行当中同时，我们部门还和XXX项目部密切配合，在极短的时间内成功申请到“卫生许可证”，为该项目以后的创优工作打下扎实基础在获奖证书方面，20XX年XX公司获得了多个奖项，年初XX工程获得了“广东省优良样板工程证书”、XX酒店项目获得了“aaa级安全文明标准化诚信工地”证书，年底又成果申请入选“广东名优企业数据库优秀企业、诚信企业、守合同重信用企业”同时，xxx公司成功加入xxx省建筑业协会、xx市建筑节能协会，并成为xx市建筑节能协会副会长单位
五、人事招聘工作方面，随着XX集团和XX集团的不断发展壮大，对高素质人才的需求也不断上升今年七月份，一批为数60多人的应届大学毕业生加入了我们xx集团，极大地充实了我们的人才储备，优化了企业内部的人员结构如此庞大的人员招聘计划，在xx企业界实属罕见在这次招聘工作当中，我们xx行政人事部做了大量的前期准备工作，包括招聘计划的制定、相关资料的准备、人员的联系等，为这次招聘的成功进行作出了巨大贡献建筑企业人员流动性大，难于管理是不争的事实我们部门根据公司管理和发展的需要，一直以积极的态度开展人事招聘工作从建造师、各类职称人员到八大工种、特殊工种的招聘工作，都严格对待，工作一直都稳定、有序进行，为公司提供了充足的人员配备和证件储备，为公司未来的进一步发展奠定了良好的基础展望未来一年的工作，我们部门上下信心百倍，全力迎接挑战进一步加强内部各类证件的管理，包括各类人员的报名考试、取证和还证管理等，为公司未来证件和人员管理提供充足储备
二、加强与XX各项目部各、分公司、子公司的沟通和联系，建立良好的信息渠道、沟通平台和合作机制，保证明兴集团各项工作能高效有序进行
三、加强内部各类人员的培训和管理，提高技术人员和管理人员的专业技能，熟悉相关业务
四、加强与XX集团公司的联系，积极参与和配合集团公司各项工作同时加强和外部相关政府部门、机构和组织的联系，促进工作效率和稳定性XXXX行政人事部参考范文浅谈提高教学质量与青年教师培养其他部门工作总结教育局将20XX学年确定为“提高教学质量年”，这是顺从全社会对提高教学质量呼声日益加大、以及教育正向“办人民满意的教育”的目标迈进的背景下而提出的一种全员活动其措施有力，目标明确要提高教学质量关键是教师，这是毋容置疑的根据我片的教师结构现状,五年教龄以下的新教师所占比例高达80%左右，因此如何提升新教师的素质是提高我片教学质量的关键下面我就新教师的培养方面谈一点自己的看法青年教师是学校的未来，中老教师是学校的骨干和财富不能因强调扶持青年教师就忽略了中老年教师我认为应要中老年教师在学校培养青年教师发挥的两个方面的作用
1、人格力量的影响老教师爱岗敬业、爱生育人，为教育事业的发展长年艰苦奋斗、无私奉献，其巨大的人格力量是一笔不可估量的精神财富，也是学校内部最具魅力的激励因素培养青年教师的敬业精神,推动青年教师的师德建设，是青年教师队伍建设中的一项基础而关键的工作，要紧紧依靠老教师来做好这项工作
2、教育经验的提升老教师在长期的教育教学实践中积累的丰富经验是又一笔宝贵财富要充分利用先进的科技手段帮助老教师总结、归纳、分析、提升经验，使之条理化、系统化、理论化，让老教师也能因为应用现代化教育技术而取得新的进步同时，要注意将他们的经验向广大的青年教师传播，发挥青年教师不可替代的主力军作用，使老教师有新的成就感青年教师队伍建设是学校工作永恒的主题，也是学校的常规工作，它与学校工作的大目标是一致的但在时间、人员和教学资源的安排上,又往往会发生冲突特别是现在，当我们希望在不太长的时间里建设一支掌握现代教育技术的青年教师队伍时，矛盾就有可能会更大我认为,教育教学常规工作稳定推进，是搞好青年教师队伍建设的前提和基础常规工作平稳推进，给青年教师提供了有利有序的学习环境和实验园地青年教师学习的.点滴收获和阶段性的实验成果都可以及时转化为常规工作的新思路、新方法，进而促进教育教学常规工作上新台阶培养掌握现代化教育技术的青年教师，需要具备必要的物质条件没有计算机就谈不上数据处理，更谈不上多媒体网络技术的运用学校要多方努力，创造条件，争取更大的投入同时更要注意引导青年教师充分使用现有设备，发挥其应有的效益据调查，目前学校教学设备资源闲置浪费的情况较为严重很多学校虽然购置了计算机，但其功能只停留在开设计算机课上，还远未成为辅助各科教学的手段，利用率极低另一方面，培养队伍，从理论学习到技术培训，都应有超前性，不能等待物质条件完全具备后再启动相应的培训要广开思路，创造条件，立足现实，有步骤、分阶段地做好青年教师队伍的建设工作要培养青年教师，学校必须把校本培训重视起来，淡化学历培训，校本培训要搞一点对教育教学有用的培训将校本培训与教育教学紧密联系起来，带着问题，尤其是学校教学现状的问题去培训、去学习、去讨论、去做课题这样才有的地对青年教师进行培养，使他们尽快地成长起来参考范文部门工作总结设备部门是为保证生产正常持续生产，加强各部门生产设备的管理，在新的一年在公司领导的正确领导和各位同事帮助支持下，较好的完成了公司下达的各项任务目标，加强设备的全过程监督管理，督促工程施工进度和施工现场管理，在各个方面都取得了长足的进步，现总结如下今年公司生产任务紧张生产量较大没有安排大的检修，但车间大大小小都进行了几次小的改动
2、督促施工进度和施工质量严把质量关对于施工中出现的问题能及时发现和指出保证施工的顺利进行
3、对完成的工程项目进行验收，结算公司今年共完成焚烧炉造粒塔更换，10车间整体改造后车间所有管线的除锈刷漆和管线保温，15车间wdg设备和剪切釜的安装调试
2、对新增设备督促设备使用部门及时更新建立台帐；对新上的设备在组织统一验收交付使用后有设备部门统一编号，督促车间对新上的设备进行台账的更新
3、监督各设备使用部门建立健全日常使用和维护保养台帐；设备的使用寿命决定于平时的设备的正常维护保养，针对今年公司产量大生产任务紧的前提下加大了对于车间的维护保养，定期对车间的润滑保养记录，更换加油记录的检查和特种设备的到期检验，4月份配合潍坊特检科完成了对公司的压力容器的检验
4、监督各设备使用部门建立健全设备的维修台帐；对于车间维修后的设备进行记录，当在遇到相同的问题后能及时发现问题及时修理
5、严格控制各种设备制度表格的规范化使用；针对公司去年对安全生产标准化得要求对于车间的各类表格进行了修定制定了统一规范的格式，对各车间设备员对各类表格的填写使用进行了培训
6、针对今年生产任务重和设备的使用率高的问题对车间的反应釜进行了测厚和日巡检，做到早发现早预防保证生产任务的正常生产；6月份对各车间的各类反应釜进行了抽样检测其中对于盐水蒸汽切换比较频繁的釜作为重点的抽样对象，6月x日之前已完成抽样的检测和记录共计抽样39台其中大部分反应釜尚能达到设计要求，个别釜出现了腐蚀程度较重的情况
7、针对车间报废的设备进行了统一的外卖减少了资金的占用技改和设备的折旧率达到100%很多设备以没有了维修和再利用价值针对面临的现状对各类无利用价值的设备共计40项进行了外卖的处理
8、对各车间闲置设备进行了归类整理，由于技改和设备的淘汰大批的闲置设备未能及时的利用起来6月份对公司闲置的设备进行了整理和能否再次利用的归类,各类闲置设备共计82项其中可利用设备55项,减少资金的占用和设备的合理利用
9、通过查找相关资料文献，对在用的搪玻璃反应釜、各种机泵、石墨换热器制订了使用操作说明，内容包括了设备的基本知识、制造过程、安装、使用、维护保养、注意事项、结构图等详尽的内容，为员工了解设备提供了很大的帮助首先制订了设备检验标准，组织车间设备人员对进厂的新上设备进行检验，结合检验标准和现有的检验设备对新购的设备进行诸如超声波测厚、打压试漏，对不锈钢设备进行不锈钢检测液的鉴定等，对新购的设备做到检验合格后在交付使用，并填写设备验收移交单不合格的及时整改联系厂家及时处理，确保到货合格率100%,1—6月份到货检验设备共计24项加强了设备的日常管理，对于车间需维修设备经生产保障车间的检验后能够独自修理的车间自行解决不能够修理的在合同质保期内的联系厂家进行维修超出合同的在和各厂家比较后及时报请外委维修，保证车间的正常生产
1、加强了二级仓库的领用管理，制定了车间二级仓库的领用制度,严格控制车间辅材费用对于各车间的二级仓库的五金辅材领用量进行了严格的规定，要求车间除正常必须的备用件外其余辅材做到随领随用
2、对车间每月的维修费用进行费用考核，杜绝车间资金的浪费和超支
2、对公司租赁设备的付款结算;
1、顺应市场要求公司在15车间新上了一整套wdg设备，在检验合格交付使用时配合车间对设备进行设备的安装和调试工作，保证设备正常的运行从而保证生产任务的顺利完成
2、乳化搅拌釜的安装，同样是为了更好的做好产品扩大市场在15车间在xx年的上半年同期购买了一台15001的乳化搅拌釜用于广灭灵微胶囊的加工，积极配合车间对设备的安装调试保证设备的完好顺利运行在这短短的半年中我们本着积极进取、严谨扎实的工作态度去认真完成公司交给的每一项工作和任务，积极的督促车间的设备员做好本部门的设备台账和设备日常管理，但在工作中很难做的完美无缺，人员配备不足，检验设备不完善，所以未能做到设备的详实有效的设备检验，加上设备的使用期限到了一个应该更替的原因上半年存在了一些譬如设备报损率较高、设备报修率频繁，在选型中由于对某些设备没有足够的认知不能很准确的去选型没有足到设备的充分运用，还有就是技改的不断革新替换的设备未能及时的处理导致资金的占用率较高对于上半年工作中存在的问题在下班年的工作中我们会更加努力的去完善，加强设备的日常巡检和设备的维修保养，做到早预防早发现降低设备的报修和报废率，对于在设备选型中使用的新上设备做到能够实地考察在详实的了解后在对设备进行选型，对于技改更替的设备把好关，努力做到更替设备的二次在利用，对设备的检验中争取能够做到到货检验合格率100%对现有设备的日常管理制度进一步完善做到更加合理更加适应公司的要求在下半年中的工作中我们会针对性的对上半年工作中的不足之处严格要求努力进取为实现百年先达而努力进取！参考范文部门工作总结转眼间，就到了大一的第一个学期末了，回想起一年前的现在，我还正在备战高考呢，想起高中时对大学的憧憬、追求光阴如飞箭一般,就好像刚刚离开高中而现在，大学的第一学期也就将要结束了，而我,似乎也有了点大学的头绪了到校之后，我积极参加X部门X的面试，而最后，有幸加入X部门X这个温馨的大家庭一一那时，我只是一个刚刚步入大学校园的小朋友,什么都不懂，可经过将近一个学期在X部门X的工作生活，验证了曾经老师跟我们所说的那样“大学生活是丰富多彩的，你们要努力！”没错,大学生活是如此的丰富如此的多彩，生活让我充满了乐趣，我也觉得很充实当然，这就离不开我们的x部门x了在XX部门这个大家庭里，我很快乐在这里，我认识了更多的朋友，学到了更多在平时学习和生活中学不到的东西同时在这里又充实了我的大学生活那时，由于刚刚走上这样的工作岗位，工作经验的缺乏，我深知自己存在这样那样的缺点和不足，我并没有完全适应自己的工作，影响了活动具体开展我和各位同事之间缺乏交流和沟通合作，衔接还不到位,致使我们的一些活动中，组织工作不能完全到位，缺乏整体性和连续性,似乎每次活动我们的宣传并不是很到位，活动的准备似乎也不是很充分每次要开展活动时还是缺乏一定的主动性和积极性，多是在被动中开展本部门工作在进行过程中还是会出现一些混乱和不足而现在我认真总结了这些不足，这些都是我需要注意到的经验教训，这学期我也做了相应改进，为成功举行各项活动活动做好了准备和铺垫像我们的
（一）紧紧围绕老板老板的“制度治企”思想开展工作，始终把握清晰的工作推进方向老板的思想是XX公司企业文化的核心，也是进行制度设计的基石为深刻领会老板思想，我们把他自2013年以来的讲话都找出来，深入研读，确保制度内容设计不偏离正确方向不仅如此，我们还把老板有关“制度建设”的论述专门摘录出来，对照执行，作为指导制度建设工作的方法论
（二）巧用xx部的职能优势，动员总部各机关，形成制度修编工作合力制度建设事关xx公司全局，需动员各方力量积极投入其中xx部负责不仅要做好人事服务工作，还能利用其特有的绩效考核权，激励各单位的积极性自2016年7月底制度修订工作正式启动以来，我们多方动员，召开了三次推进会每一次会议，既是鼓劲的会议、培训的会议，更是总结的会议通过推进会，xx总反复强调制度修订工作与各单位的年度绩效挂钩，明确了各单位负责人的责任，从而引起各单位对制度修编工作的重视
（三）采用“沉下去、浮上来”的工作方法，保障了制度修编工作的切合实际，不走形式为使制度修订工作真正修出实效，而不是做做纸面文章，在xx总的带领下，我们走访了11家总部单位进行面对面交流，了解他们的工作职责和工作重点，宣传制度修订要求，收集第一手信息在此基础上，站在xx公司全局的角度，构思如何形成体系化、高效化的制度，实现“散点管理”向“线、面”的整合在制度建设推进会上，大家集中在一起进行头脑风暴，谈问题，提建议，增强了制度修订的针对性和适用性
（四）“做中学、学中做”，通过工作实战锻炼了队伍对我们来讲,在xx公司特色的管控环境下，每一个制度的起草过程，都是深化对XXXX活动等，活动前我们也进行了交流和沟通合作，衔接工作比较到位，工作得到改善，但也还缺乏整体性和连续性，出现突发情况还无法及时解决，这方面还有待加强这也恰恰说明了我们的活动组织准备似乎也不是很充分当然，我们的工作似乎很繁琐，但我们也可以看到，我们的各位干事，X部门X的各个部门，我们所体现出来的团结合作是值得肯定的如在我们的赛前准备，我们互相协助，做好会场的布置，各部门各干事不仅是做好了自己内部的工作，还有的就是互帮虽然在本学期我也并没有做到什么很出色的工作，只是，我的主动性和积极性比之前更高了但即使是很琐碎的事情我也没有逃避，有时候它就是要搬搬座椅，这其中就有许多许多的乐趣每次工作，我们都比较勤奋，又负责，能按时完成这是我们肯干，肯付出才做出今天这样的成果！至少，我们与上学期相比一一我们更进步了！加油！今天，我们毕竟走了过来了，我们要继续发扬我们做得好的地方，要反省要改进我们做的不足的地方，吸取经验，争取在以后的工作中扬长避短，积累经验从实际出发，积极、努力做好每次的工作，力争在教训中走向成熟不管以后我走的是什么路，在以后的工作实践中，希望部长及各位干事要不断的努力和探索，在工作中更要创新，因为只有在创新中才能稳步前进，逐步完善自我我也坚信，以后在每次的活动中如果都能以积极的心态主动的工作，认真务实，我想，我们的部门将是一个更重要的部门，更具凝聚力和战斗力我们的x部门x也将表现得更出色，谱写出更加壮丽的篇章前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里既对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现只要努力，只要洒下了辛勤的汗水，一定会尝到收获的硕果！参考范文部门工作总结一年来，在领导以及同事的关心帮助下，我以尽职尽责，坚持务实的工作作风、坚定的信念和饱满的工作热情，较好的完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，工作能力、业务水平、思想觉悟有了进一步的提高现将一年工作情况作如下总结工业企业能源统计坚持以提高数据质量为中心，在全局的统一领导下，经过全市规模以上统计人员的密切配合，圆满完成了每月规模以上工业企业能源统计的能源购进、消费与库存、能源加工转换与回收利用、能源生产、销售与库存月报以及工业企业用水情况等季报，各项报表均做到了及时收集、准确汇总、按时上报的要求回顾几个月的工作，尽管有了一定的进步，但在工作中还存在一些不足，一是不够注重细节，考虑问题不够全面，使得有些工作做得不够完善；二是服务不到位，有事会忽略一些东西，对情况变化不够敏感，没能完全领会有些工作的要领；三是需要进一步拓宽业务和知识，提高专业技能，从而更好的促进本职工作的开展，使工作水平得以有质的提高，取得更大的进步参考范文部门工作总结市局器械科:县食品药品监督管理局监管二股按照上级要求，把加强医疗机构三类医疗器械监督管理工作，作为20xx年工作的重点内容来抓围绕这个工作重点，20xx年x月我们主要做了两项工作一是加强对医疗器械法律法规的学习“打铁还需自身硬”，我们知道，要想不断提高对医疗器械的监管水平，就要加强对自身法律法规的学习xx年x月份，我们制定了学习计划，每周至少利用2天时间，学习《医疗器械监督管理条例》、《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》、《黑龙江省医疗、药品、医疗器械广告条例》、《黑河市食品药品监督管理局医疗器械广告监管工作制度》、《医疗器械说明书、标签、包装标识管理规定》等法律法规利用电脑网络、报纸、电视等各种途径，不断学习吸收各地成功监管的经验，扩大知识面，提高自身的监管能力至目前，共检查医疗机构15家，医疗器械经营企业9家其中对3家医疗机构记录不规范行为，下达了《责令改正通知书》在下一步工作中，我们还要继续加大监管力度，把医疗器械不良事件监测和医疗器械广告监督管理工作作为重点和突破口，有步骤、有重点地开展各项工作县食品药品监督管理局监管二股二20xx年x月x日2参考范文部门工作总结我进入公司时间也不长，不到半年时间，工作内容也是日常的人力资源工作，所以年终报告内容也没有什么成效可谈虽然时间不长，但对集团事务大致也有了解了，集团是从很小的公司发展到现在的规模经历了十几年，也实在不易，加上今年董事长对安徽的工业区和房产特别用心和下力度所以总部还是维持原来的事务工作没有大的变动而人力资源也是在综合管理部的一个小部门，基本上还是人事工作的基础工作，六大模块都没有细化，涉及得也不深入在这段时间的工作中，我发现集团总部的规模很大很光彩，而人力资源部的发展和小公司的人事一样，甚至都没有小公司的人事事务齐全这就形成了人力资源部的发展和总部集团的发展规模格格不入，所有的制度，流程等事务的不完善和缺席需要一一改进，而部门的工作还处于为集团各部门基础服务性的工作，也就是做一些“老妈子”的事务总部从上到下形成的共识就是人力资源部要应该必须独立的把事情处理的完美，不要麻烦别的部门，人家有他自己的事情处理这样的情况导致人力资源部很被动，所以一被动就要挨骂，被动就要挨打在这种被动的情况下人力资源部扩展的事务不敢去做，做好不说什么，那是你应该做的，做不好就会大骂“你们是干什么吃的”，所以在没有老总的支持和各部门的配合下，如今的人力资源部工作就是基础工作，没有大的战略规划针对这一特点，我予提出以下几个方面的基础改善方案第一节人力资源总体优化根据本年度工作情况与存在不足，结合目前集团发展状况和今后趋势，总体优化方案
一、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行
二、完成集团各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据
三、完成日常人力资源招聘与配置
四、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度
五、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力
六、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度
七、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护集团的形象和根本利益第二节人力资源总体改善方案
一、人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就，因此人力资源部门在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行如果一味追求速度，人力资源部门将无法对目标完成质量提供保证
二、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要总经理与总经理予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部门在制定年度目标后，在完成过程中恳请总经理与董事长以及其它各职能部门全力协助
三、此工作目标仅为人力资源部门20xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部门都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经总经理与董事长研究并通过后才能付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部门将按调整后的目标完成年度工作同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实第三节组织架构的建设具体实施方案完成集团现有组织架构、职位编制的合理性、集团各部门未来发展趋势的调查；拟定集团组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；制定完成集团组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案第四节岗位说明书落实与完善集团制度、流程体系建设，明确各部门职能、岗位职责及工作标准，形成岗位说明书人力资源部门牵头，建立与完善集团制度与流程体系，明确各部门职能、岗位职责并形成岗位说明书，把各项工作任务制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人让所员工都能够清晰的了解所在岗位标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成明确的工作目标具体实施方案先各部门提交部门制度与流程、编织内岗位说明书;人力资源部门完成集团制度与流程及岗位说明书的梳理，报请总经理审阅修改第五节强化人力资源管理
一、实现制度管理根据集团的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程人力资源管理制度与流程涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节建立与完善人力资源管理制度以保证在公司内部形成一致的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善，变人力资源“人”治为“法”治执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到
（一）、为员工创造与人力资源部门面谈的机会与方式，畅谈对集团管理的理解和建议
（二）、采用《员工满意度调查问卷》方式，全方位了解员工对集团在管理及各方面的满意程度，从而及时向决策层提供改进建议第六节组织旅游、聚餐、文娱等活动为进一步加强集团公司员工内部的沟通，让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感的提高并实现了领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流通过不定期文体活动过程的有效利用及其宣传策略，进一步扩展企业文化内涵，让大家感受到集团的发展和进步，并对集团公司的企业文化起到有效的宣传作用第一节招聘工作经过XX年的发展来看明年集团总部各部门招聘还是按需求予以补充后续因为集团在安徽望江意达童装城项目的全面启动，特别是童装城项目的全面启动，公司业务增大，人员也迅速增加同时意达童装城在稳步发展中，让企业主享受到真正的实惠为了更好地服务业主让其看到童装城未来光明的前途，集团领导逐步加强意达童装城建立和完善的同时成立望江意达童装城管理公司人力资源战略将根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，集团于20XX年人力资源工作在集团总部按需补充和童装城的发展需求补充等方面协助开展工作
一、人力资源部门根据集团各部门和各子公司的按需招聘计划及时补充人员，招纳优秀的人员为集团公司服务
二、基于意达童装城未来整体发展战略，根据子公司人力资源战略规划及人才定位等具体情况，预定20xx年战略将协助童装城招聘为着重点公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如服装设计类、市场管理类、电子商务类、财务类、行政后勤管理类等岗位
三、积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘
（一）、目前集团现有的招聘渠道主要以网络招聘、现场招聘为主,为集团公司招纳贤才在做好上述招聘渠道，应注重以下几点a.招聘信息的及时更新（网络招聘、电视媒体招聘）；b.根据招聘岗位的人才招聘时机特点，适时调整和加大招聘宣传力度；c.根据集团整体战略和人力资源战略，对招聘的职位应具有前瞻性
（二）、大力推动本地招聘途径通过动员公司员工，向集团推荐能力较强的相关技术及管理人员；继续加强对本地区专业技术人员的摸底调研，并深入接触有关人员进行沟通
（三）、参加校园招聘会根据集团整体战略和人力资源战略，以及校园招聘会的特点，做好校园招聘会的提前性，从中挖掘有潜力的大学生，作为公司培养的对象第二节建立并完善培训体系进入知识经济时代，人力资源凸显其重要，而培训正式开发人力资源重要途径集团公司经营的迅速扩大及人才数量的日益增多，也对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的业务技能有待提高而培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎么样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，从而提高员工的收入，稳定队伍，这将是我们努力的方向，我们在全年的培训工作中，我们要将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中:
一、新员工培训现代企业的中人员流动非常频繁，随着某些员工的离职，及时补充新鲜血液成为人力资源部门门的日常工作相对而言，新员工对工作更具有热情，但在投入工作时，却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适用，在很长一段时间工作效率低下因此，新员工导向培训是员工培训中非常重要的环节新员工导向培训也称为岗前培训I、职前培训、入司培训等，使员工经过相关培训后更快的适应企业文化环境，融入到企业组织中，快速成为企业一名合格的职员根据招聘情况原则上课程安排时间为每月一次，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核，并对一个月的新员工给予培训回访评估
二、管理干部培训随着集团公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的基层管理干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度具体的培训形式有授课、视频培训、读书写心得体会等，课程以领导力、执行力、战略管理等方面为主，要求每一季度开展一次集中培训，并对次培训做回访评估
三、业务、生产经理培训业务、生产经理培训是提升基层生产、业务人员的管理水平和生产、业务技能的很重要的途径业务、生产经理的培训计划每月不少于1次,可与月度会议一起开展，以视频、集中授课的形式，对业务、生产经理存在的不足之处，进行针对性地提升这些培训将把现场模拟演练结合起来，随时随地地进行角色模拟，以提高我们这一层面的水平
四、中高层领导培训中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展而中层就像人的脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢一一基层可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”基于这种特殊地位使中层管理者承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的责任作为企业的领导，是企业的龙头，撑舵人他们确立组织的宗旨和方向，并要创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境而在进入知识经济时代，各行业专业知识和管理理念、方法也日益更新也给我们的企业中高层领导来带巨大挑战随着80后、90后大军进入企业，并有部分人员已经成为基中层领导，继而带给我们企业中高层领导的问题也日益剧增，包括管理他们的方法，知道他们的想法以及给他们制定合理培训提高各综合素质等等为了更好的管理这批企业新军，提出他们的优势更好的为企业服务，那么对我们的中高层领导来说以前的管理方法模式和经验要逐步更新改进，而更改的途径通过深入调研，谈话和培训等方式来在更新具体的培训形式有授课、视频培训、读书写心得体会等，课程以领导力、执行力、战略管理等方面为主，要求每一季度开展一次集中培训，并对次培训做回访评估
五、户外拓展为了整体提升集团全员的综合知识层面，提升素质，发扬团队合作精神，人力资源部门计划每年最少举行1次全员户外拓展培训使全员在户外扩展中掌握沟通技巧、服从力、执行力、团队合作凝聚力等方面精神学习，同时通过扩展学习也加强了我集团公司企业文化的宣传力度
六、内部培训讲师队伍建设公司认识的过程；每一次讨论会的思想碰撞，都是明辨是非的过程，也是认识提升的过程我们在摸索中前进，不仅慢慢探索出适合XX公司的制度修编工作思路，也使大家在投资、人事、行政等方面的专业知识不断增长，为成长为业务多面手创造了良好的条件
（五）深挖团队专业潜能，实现特长互补，小团队使出大力量依据老板关于“XX部成立xxxx处”的短信指示，2016年5月份XX部xxxx处正式“开张”处长aaa是从审计总监岗位上转任，制度修编经理bbb是从招聘经理岗位调入，于制度修编工作而言，两人都不算专业对口，但都有经验相关性在以后的工作过程中，aaa利用自己熟悉内控的特长，重点着力于修订方式方法设计及不同专业领域的风险评估；bbb利用自己丰富的人事工作经验，重点起草人事类制度两人互相支撑，相互学习，在整个xx部团队的支持下，在有着深厚管理积淀的孔总的指点下，这个xx公司最小的团队挑起了组织制度修编工作的大任
（六）注重过程管控，从细微处助力制度修订目标的达成在制度修订工作中，我们不仅要推动制度按原定时间节点完成修订，也保证“产品”的质量为此，我们不仅动态地关注各单位的工作进展，以阶段性《公开通报》的形式提醒和督促各单位按预定计划开展工作，而且注重制度文本草案的事先审查，从题目、格式、框架等方面把关对职能冲突性条款进行防控，必要时组织讨论会，个别情况下与修订部门进行手把手带教，尽最大努力做好制度修订的质量管控
（七）积极利用信息化平台，提升工作效率和效果信息系统平台具有效率高的优势，为我们推进制度建设提供了便利我们依托中国xx公司的oa系统，搭建了规章制度发布平台，方便了广大干部员工查阅和学习，不仅节约了成本，提高了效率，而且能通过权限控制实现制度一个企业培训系统中，讲师队伍建设是核心要想提升公司整体的培训水平，仅仅靠人力资源部门门的力量，是很难支撑整个局面的，所以内部讲师队伍的建设是关键首先我们要实行讲师内部考核聘任制，聘任期为一年，定期对讲师进行培训，同时对培训效果进行评估，并根据考核分数给予相应的奖励，以此提升讲师的积极性和授课水平，并可及时更新讲师队伍力量内部培训课程的开发将是培训工作的重点和难点，可根据各职能部门培训需求我们计划开发管理类课程、专业知识技能类课程、职业素养提升类、业务类课第三节推行薪酬管理
一、完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度根据集团现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理将有可能制约集团公司的人才队伍建设，从而对集团的长远发展带来一定的影响通过人力资源部门对集团公司各阶层人员现有薪资状况的了解，尽快建立集团科学合理的薪酬管理体系
二、问题分析
（一）、由于集团长期以来员工的薪资是由集团公司高层决定，人力资源部门缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看集团高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部门无法给予员工合情合理的解释
（二）、目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，各部门领导根据自我了解情况调整员工薪资调整薪资期间不予人力资源部门沟通，容易形成工资的确定思路不明确，导致人力资源部门后续引进人才造成困难
（三）、由于集团整体调整薪资目前还不理想，这样导致员工在本职工作中的薪资福利满足不了自己的需求而予以离职，导致工作呆滞并给公司造成一定的损失随着国家政策和物价水平等宏观因素的变化以及当地劳动市场的竞争状况和人力资源战略予以调整整体薪资调整是一个不可忽视的问题，它将影响着集团公司的后期发展改革的薪酬体系，应以能激励员工、留住人才为支点要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程完成此项工作确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验第四节、加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，降低离职率后期员工关系的维护将是集团公司很大的增长点，所以维护好员工关系将是管理部的工作重点，拟开展以下几个方面的员工关系工作
一、建立内部沟通机制
（一）、人力资源部门将加强人力资源部门面谈的力度员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部门也可以有针对性地对与员工进行工作面谈每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作
（三）、举办多样化的文娱活动，丰富员工的业余生活员工的生活比较单调，因此，为了提升对公司的认可和归宿感，公司需要定期举行多样化的文娱活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性活动内容主要以体育活动和文娱活动为主再次组织每年至少1次旅游活动
二、建立详细的公司人力资源档案此档案的建立应在动态下保持良好使用功能通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标并建立各种区域及驻外办事处所有人员人事档案，以备所需，并随时更新
三、其他工作目标人力资源部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部门还有许多不可预见的工作任务此处其他目标是部门工作中比较重要的部分包括企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等二部分企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部门工作的难点之一人力资源部门将此二项工作进行有针对性的加强在此汇报中没有设计到绩效这一模块，是因为目前总部基础事务岗位职责，工资福利、薪酬体系、培训等工作都没有做好，基础不牢靠何谈上层建筑总之，人力资源管理工作任重道远，不是一步就可以到位的，所以先把基本工作做好做到位，后续工作就会迎刃而解了参考范文部门工作总结部分酒店忽视安全，酿成悲剧我们举一反三，认真做好宾馆饭店的安全工作上半年安全形势很好，没有发生安全事故对于酒店洒店来说，安全是重中之重一些酒店忽视安全，导致悲剧发生我们举一反三，认真做好宾馆饭店的安全工作上半年安全形势很好，没有发生安全事故本着“谁主管、谁负责”的原则，按照《安全生产法》的有关规定,逐级建立安全生产责任制，层层落实安全生产任务指标，明确安全生产工作职责，将安全工作的效果纳入年终绩效考核，增强了全体员工的安全责任感严格落实总行下发的“安全生产百日专项活动”，按照总行的具体要求，深入落实安全生产自查自纠、隐患排查、督办整改等各项措施，加强物资出入库、现金出纳保管、电力供应、电器使用等薄弱环节的管理，重点抓好食品卫生和食品安全上半年我们总公司对安全生产提出了更高的要求酒店领导班子始终把安全生产工作放在首位，抓好布置、落实、检查、考核等各项工作逢会必谈，警钟长鸣安全生产组织和体系得到完善为加强安全生产的领导和协调，酒店成立了“安全生产领导小组”，由酒店总经理任组长，为酒店第一责任人，各部门经理为组员，为本部门第一责任人并成立了“消防队”,以酒店工程部的工作人员为专职队员，各部门都设立了专门的“安全员”岗位酒店自上而下逐步形成了功能健全、指挥有效、反应迅速的安全生产组织体系，保证了安全工作的正常开展制定了《酒店安全管理》、《酒店消防制度》、《九龙山庄火灾应急预案》、《山庄消防安全巡视检查制度》、《办公室消防制度》、《仓库消防制度》、《客房部消毒制度》、《餐厅服务安全知识》等相关安全管理制度年初以来，酒店制定了一系列管理要求
1.各部门要定期召开安全工作会议，进行法制教育，让每个员工都认识到安全的重要性，提高警惕，确保自己部门不出问题
2.加强夜间值班经理的.管理，严格执行巡视制度，严查一切安全隐患各部门值班经理要做好下班前的检查工作，消除安全隐患
3.加强重点部位的安全管理，如吧台出纳室、厨房操作间、材料仓库、锅炉房、配电室、水泵房、电梯房等，坚决杜绝盗窃、人身伤害、设备运行不良、火灾等事故的发生
4、客房接待客人住宿必须登记，做到一客一号；发现犯罪分子、形迹可疑人员应立即向酒店常驻民警报告；严禁客人携带易燃、易爆、有毒、腐蚀性等危险品进入酒店
5.餐馆应加强安全检查，防止食物中毒和中毒事件
6.工安部要做好车辆管理、消防管理等安全工作，提高警惕，值班时思想高度紧张，及时制止不安全因素为确保安全生产目标的实现，上半年重点加强了安全检查和隐患治理酒店安全生产领导小组每季度对安全生产情况进行一次全面检查，在春节、五一等重要节假日前进行强化检查；各部门应根据自身安全工作的实际需要，每月进行一次自查在定期检查的基础上，酒店还增加了抽查的频率检查过程中坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查,重点检查安全制度是否落实、安全措施是否到位、消防器材是否完好、漏洞隐患是否整改通过检查，我们及时发现了安全工作中的问题和不足对检查发现的问题，我们高度重视，一抓到底为加强安全隐患的管理和整改，酒店投入专项资金用于消防设备的配备和升级、安全设施的检查和维护、电气线路的改造及相关教育培训，有力地促进和巩固了安全工作的成果安全生产是一项长期的工作除了领导重视、制度健全、措施到位外，宣传和培训是另一项重要工作酒店从上到下狠抓安全生产法律法规的学习和执行，加强安全教育10月X日，酒店还组织实施了一次消防安全演习公司颁布的所有安全生产规定，当地旅游系统发布的所有安全生产通知，酒店都会及时组织各部门员工进行学习和培训通过一系列的学习和培训，全体员工的安全法律意识、预防意识和忧患意识明显增强，安全操作技能进一步提高安全生产是一项只有开始没有结束的工作，安全事故有其突发性和偶然性但只要高度重视，认真全面落实安全生产责任制，就可以避免偶然性向必然性转化山庄始终谨记“隐患比明火凶猛，预防胜于救灾”只要我们认真细致地做好工作，我们有理由相信，20xx年下半年的安全生产工作一定能够再画上一个圆满的句号！参考范文部门工作总结
1、加强班组建设分别于10月3日、5日对爆破服务中队进行了劳动纪律、员工学习、自查自纠表格使用及填写、科室基础管理和业务进行了检查，建立起各种学习、会议、考核记录，推广公司新的绩效考核管理办法，并按时对部门进行新的绩效考核和上报工作；对班组档案进行归类收存，对外设站点资料进行了整理封存
4、督促部门员工写出自检书，并上报公司人事科
1、先后三次组织大同沟各部门员工对大同沟库房落土及防汛水渠进行清理打扫；
2、月初安排出公司带值班、公司稽查等各种表格，上报分发
3、10月3日组织人员对大同沟消防管网、防汛水渠安全隐患进行了整改；
5、桃曲坡水库发放点存在安全隐患，10月份第一周、第二周例会上同主管领导及周伟进行了沟通，先后督促刘红学、何成海询问场地平整情况，10月27日经公司相关人员搬迁到位
2、3日对10月份及四季度安全隐患排查表进行了编制，起草出10月份隐患排查安排表，4日报公司领导审改
4、印制出公司调度派工单、出入库登记本、爆破施工日志，保证使用；
6、对公司安全员进行了调整，同时同主管领导进行了沟通，在安全员会议上进行了强调
7、制作出工程施工科操作规程
9、5日对公司国庆情况进行总结上报省工办；
10、对公司班组长及管理人员进行了季度考核工作；
11、编板印制出公司《车辆管理制度》、教育培训办法等册子80份交人事科；
2、按时交纳公司物业、水电等费用参考范文部门工作总结为营造浓厚的环保氛围，进一步提高广大队员的环境意识，我校少先队大队部积极开展了丰富多彩的环境保护教育活动我们构建了以“为主要方式的综合性活动，实现多方面的有机结合，使少先队员树立”的观念、“观念、观念、”观念
1、从小处入手，从点点滴滴做起，让绿色理念潜移默化地渗入学生的心田我校将每学期开学的第一个月定为”，各中队以此为契机，围绕教育主题，通过学习、讨论、训练、检查、竞赛等活动，开展”的活动，使学生养成了爱卫生、讲卫生、保持卫生、美化环境的良好卫生习惯，养成了良好的绿色文明行为习惯，形成了较强高的环保意识，培养了良好的环境道德行为
2、我们采取了让学生自己教育的原则，充分发挥学生的小主人翁作用，开展以环保教育为内容的主题班、队会如六
（2）中队的一”、六
（4）中队的“、六
（5）中队的“、四
（4）中队的一”等班队活动形式多样，意义深远充分利用红领巾广播、电视台、宣传栏、黑板报等阵地，积极进行环境宣传教育利用红领巾台电视台向队员介绍环保知识，播放环保教育片，班级电视节目，如三
（2）中队的“、五
（3）中队的、四
（3）中队的”一年级联合中队的”等电视节目，贴近学生生活，关注孩子健康成长、有目的地培养学生环保意识，让学生积极争做保护环境的二
3、绿化地球，保护环境是我们每位少先队员应尽的职责，我校在6月5日”来临之际，连续三届举行了隆重的环保主题”与绿色同行“我与绿色手拉手一6年级同学通过各种渠道上网、去图书馆、读书、看报等收集查阅相关资料，就手抄报和美术作品整体布局巧妙构思、精心设计、发挥想象，一幅幅主题鲜明、设计新颖、图文并茂的环保手抄报和美术作品新鲜出炉了通过这次活动，同学们展示了自己的才华，更加坚定了”的信念，让全体少先队员从小树立环保意识，让环保从我做起，从身边做起，从小事做起，人人争做环保小卫士！
4、为了增强学生”意识，增加环保知识，提高自身素质，美化校园环境,结合我校第二届艺术节，学校特开展了1“环保”拯救地球“全国爱眼日一”预防近视，珍爱光明“预防近视珍爱光明保护眼睛一“让绿色校园与我们同行“让孩子说孩子的话“让孩子装扮孩子们喜欢的校园“绿化地球保护环境争做环保小卫士“环保绿色环保小卫士“绿色小使者“绿色生命保护环境绿色环保”创建绿色环保学校“世界环境日“环保小卫士“绿色小使者“天更蓝、水更清、地更绿、城更美”，人人积极参与，从我做起，从小事做起，共同为环境保护作出我们应有的贝献参考范文部门工作总结开头20xx年已结束，首先感谢公司对工程部工作的肯定，我工程部在这一年里，在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了商场所有设备的安全运行取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下
1、20xx年度共完成了各项维修工作，其中有公共区域，业主维修,商户维修等得到业主商户的好评和认可
2、加强现场管理，对商场装修施工按管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全管理，对商场中央空调协调维护，保证中央空调系统的正常运行
3、制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处
4、每月抄写水电表，配合公司做好每月水电计费的收取工作
5、协助商铺用电安全和线路改造
6、协助车库出入口收费系统进行安装调试
7、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作
8、跟进商场门窗维修目前商场设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态
1、严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成商场核心配电室设备的运行、检修和清扫工作同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养
2、电梯安全运行方面，加强了检查运行中乘坐的舒适度、稳定性及噪声情况的检查，底坑的查看督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患加强电梯维护保养跟进监督工作，使商场7台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证
3、严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修工作规范消防设施设备的维修保养为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散，减少人员伤亡，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性
4、中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进信息分级管理我们开展了规章制度学习情况的在线测评，可以同时实现“分专题、多人次”大规模的测评，促进了全体XX公司人学习贯彻制度此外，“中国XX公司制度建设”微信群的建立，信息传递快速高效，极大地方便制度修订人员的沟通交流
（一）对个别修订进度不佳的责任单位，督办力度还需加强从截至2016年底的制度修订情况看，仍有计划局、党委等个别单位的进度不佳尽管我们不时也以各种形式跟催和督促，但结果不理想由此可见，我们在解决“后进”的问题上，创新性的推进方法或者督促力度仍显欠缺
（二）制度修编人员梯队建设薄弱XXXX处的两位同志，年龄相仿,经验值相近，同质性强由于没有形成人员梯队，队伍的稳定性和可持续性差事实是，2016年结束后不到一周，因为bbb同志的职务调动，xxxx处的工作一下子变成了独木难支，工作陷于近乎失序的状态，对后续工作的开展带来极大的冲击
（三）对外部资源的利用不够充分为了实现xx公司制度建设水平的不断提升，制度修编工作在紧贴xx公司实际的同时，还应该有一种开放的视野眼光，引入外部的先进经验在2016年制度修编过程中,基本上是xx公司的“本土选手”在操作，缺乏高校、咨询公司等外部专家的参与，这与老板的要求有差距，也不利于制度修编工作水平的提升
四、下一步工作设想针对制度修编工作现状及存在的问题，下一步本部门的工作重点包括4个方面
（二）尽快健全部门人才梯队，创造制度修编工作正常开展的必要行清洗提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供应
5、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电
6、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作我们对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造
1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分时关电控制；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量
2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗
3、做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了电梯运行技能培训、中央空调系统、发电设备运行操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行
1、专业技术水平还比较欠缺
2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致
3、个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高
1、针对去年存在的问题进行整改
2、按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养
3、跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查
4、随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确保设备设施及人员安全
5、随时处理各项报修工作
6、完成领导下达的临时性工作
7、适时进行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素质基础;
（三）加大既有制度的学习贯彻和落实检查，实现“用制度管人、用制度管事”的目标；
（四）做好人事工作流程的优化工作，夯实基础，提升管理效率和效果（完）参考范文部门工作总结二Oxx年，在集团领导下、在项目公司大力支持下，根据年初计划,设计部基本完成全年计划工作任务，现总结如下古语云“闻道有先后、术业有专攻”绵阳项目公司设计部解放思想，改变观念，在集团设计管理中心指导下，高度重视项目公司设计部技术力量建设根据绵阳项目设计工作现状与技术管理工作特点，于本年中期按专业增配了一些设计技术专业人员现有专业技术人员5名，其中建筑专业1名，结构专业1名，幕墙装饰专业1名，水电专业各1名，部门经理与副经理各1名，形成了结构层次合理、人员架构科学，工作成果分级审核，各专业技术人员之间进行相互交流，增强对项目整体性的理解与各专业的协调，解决了设计中各专业之间的矛盾，基本保证了图纸质量及相关技术服务水平，及时准确满足了现场施工与工程报建等基本需要参考范文部门工作总结20xx年6月，我们部门的工作告一段落，生活部的工作也告一段落从新年开始，在团委的支持和指导下，该部门的运作和员工的工作能力逐渐进入成熟阶段，以在现有基础上寻求创新和提高本学年，我们把工作重点放在开拓进取、大胆创新、创新院系运行和检查形式、进一步提高院系工作人员的工作能力等方面进一步扩大了院系的影响力，实现了院系效益和学生效益的双丰收结合本系特点，我院学生会生活部成功开展了一系列工作总的来说，成绩是值得肯定的，存在的不足会在以后的工作中改进工作总结如下
1、宿舍卫生检查我系高度重视学生日常宿舍消防安全，预防学生不安全行为，提高宿舍安全系数为了提高宿舍的整洁度和学生的个人内务处理能力，为学生创造良好的学习环境和生活环境本着“每周查床一次，每周检查一次，每月总结一次”的原则，现在每天的工作分为以下两部分
2.每周三晚上检查宿舍卫生和大功率用电情况
2.每周四晚上检查宿舍卫生
3.物流活动在工作中，生活部全体成员根据上级领导的有关精神，结合本部门的中心工作和发展实际，尽力构建丰富的校园生活，发挥其桥梁作用现在日常工作分为以下两部分
1.设计制作“设计之星”海报和宣传册，并于20xx年开始举办评选“设计之星”的宣传活动
2.设计制作全新的20xx聘书和荣誉证书
3.参与并协助展厅其他部门的工作总之，在这一学期里，我们系的工作效率和质量都得到了显著的提高；在活动和工作过程中，实现了新的工作方法和管理方法但是，我们也发现工作中还存在一些不足但可以保证的是，在下一阶段，我们部门会积极与学生会其他部门沟通，听取他们的方案，向他们介绍我们的工作，加强相互了解争取自己的成绩已经一个学期了，很多人和我聊了很多次生活部的美好时光我一听就心里有数，充满了很多感触很多时候，很多场合，部门成员都喜欢说这样一句话，“我们的生活部门要从小事做起”现在我觉得这不符合我们部门对学生社团的责任，也低估了我们自己的工作能力有时候，我总在想，生活部是否需要转型，未来的发展是否需要重新定义我系以“服务学生，为老师分忧”为工作宗旨，以“实事求是创新,立足服务”的态度迎接新的挑战其主要工作是让所有学生的班级、食堂、宿舍、学院卫生、生活井然有序，让学生的生活学习环境充满温馨舒适，让学生的大学生活更加丰富多彩！日复一日，年复一年，这学期就要结束了，我们的成功终将成为历史只有前车之鉴，才能为以后的工作打好基础，争取下学期生活部举办一次活动总之，经过几个月的努力，我们部门取得了进步每个人都很自信，充满活力因此，生活部将在今后的工作中尽职尽责，求新求变，完善科室，更好地为全院师生服务参考范文部门工作总结计量是企业管理的重要基础工作，计量管理贯穿到企业生产、经营的整个过程，直接为生产、经营提供计量保证甘肃绿能瑞奇生物技术有限公司高度重视计理管理工作，把计量作为企业管理的墓础，是企业提升产品质量、提高经济效益的有力保证下面我把公司在计理管理方面的做法向各位领导汇报，不足之处请给予指导企业计量管理是质量管理体系的重要组成部分，是完成企业计量工作的基本保证，公司设立了专职计量管理机构，对计量工作实行统一管理，并配备专职计量管理人员，制定了计量管理制度，明确职责，形成了一个计量管理网络，为公司的计量工作提供了有力的保障公司严格按照《XX法》、《XX原则》合理配备计量器具，定期校检，确保量值传送的准确性、一致性
1、完善计量器具的管理
2、完善规章制度的建立与落实加强计量管理基础工作，制度是保证，人员是基础，公司制定了《XXXX》、《XX》、《XXX》等管理制度，明确管理部门和管理人员的职责,定期考核，使制度落实到实处公司加强对计量器具的配备与选型工作，配置合理又科学的计量器具，不断对计量器具进行更新改造，引进智能化、技术含量高的新型计量设备，公司于20XX年投资建成了XX中心，满足生产和管理过程中对计量准确性的需求，同时每周、每月对计量数据进行统计、收集和分析,及时发现工艺缺陷，处理管理漏洞，不断对艺过程进行优化控制，充分发挥计量在生产经营、成本核算等各项工作中的作用，不断提升计量管理水平参考范文部门工作总结在过去的20xx年，我们xxx经历了不平凡的一年有成功，也有挑战；有欢笑，也有汗水从最初的五人，到现在的十二人，我们部门总在不断的变革中前行人员的增多，并不代表着工作量的减少，随着集团内部工作的改革和调整，我们行政人事部的工作量大了，肩上的担子也重了机遇和挑战并存，但我们一直积极乐观的心态面对，以认真负责的态度投入到各项工作当中，大家团结友爱、积极进取、艰苦奋斗,展现出良好的工作热情和精神风貌
一、资质是建筑企业的命脉，没有良好的资质平台，企业就无法很好地运作我们xx行政人事部一直很注重资质相关工作的开展，投入了大量的时间和精力，组织相关人员培训，及时更新资质相关信息、我们根据公司的实际需要和未来发展规划，制定公司资质的发展计划，以最新最快的速度投入相关工作，力求资质的增项、升级、维护工作能及时、高效、顺利进行20xx年公司的资质工作取得重大成果，新增和升级了多个资质，进一步扩展了我们的资质范围，提升了资质水平，提升公司在行业中的竞争力，为公司未来的进一步发展奠定了良好的基础其中xxx公司新增了7个三级资质，包括xxx工程专业承包三级、xx工程专业承包三级、体育场地设施工程专业承包三级、金属门窗工程专业承包三级、xx专业承包三级、建筑智能化工程专业承包三级、管道工程专业承包三级目前正在积极申报城市园林绿化三级资质和筹备水利水电工程施工总承包三级升二级的相关申请工作xxx公司新增了3个资质，包括油漆作业分包不分等级、水暖电安。
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