2025护理科室年度计划护理工作计划word模板范文

护理科室年度计划护理工作计划人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧护理科室年度计划护理工作计划篇

一、对各级护理人员进行三基培训，每季度组织理论考试和技术操作考1核、每周晨间提问次，内容为基础理论知识、院内感染知识和专科知22识、组织全科护士学习了《护理基础知识》

3、每个护士都能熟练掌握心肺复苏及电除颤急救技术

5、各级护理人员参加科内、医院组织的理论考试、院感知识考试、技6术操作考核

（一）加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全、继续实行护理质量二级管理体系，护理部、各科室将对照各项质量1考核标准遵循循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再pdca评价，体现持续改进，实行目标管理护理部每月专项检查、每季度全面检查次

1.11护士长每周专项检查、每月全面检查次

1.

21.遵守护士服务公约规范护士礼仪遵循护士公约，微笑在脸，文明用1语，业务技术娴熟，仪表整洁，用我们的五颗心换来患者的.理解、尊敬和支持，工作中〃请〃字当头，〃谢〃字结尾利用业余时间组织科室护士观看礼仪视频，礼仪用语，做到容貌服饰端庄大方，言行举止优雅得体，提高整体素质在工作中不断激励和表扬护士，发现每个护士的特点，发挥其优点，在不同班次岗位上最大能量的发挥自己的潜能，建立标杆，互相学习，全力创建一个有序良性的竞争循环链，更好的完成护理工作.提升科室护理人员学历水平继续重视护士在职培养，支持引导护2士参加国家自考、成人高考等继续教育学习目前科室已经有名专升本护5师，有名在读成人高考本科护理，名主管护师结合科室实际情况，安31排护士分别到输液基地、礼仪基地、中心基、基地学习提高护士级icu picc别同时鼓励年轻护士继续在职教育，提升科室整体学历水平.提高临床教学质量，培养优秀专科护士，高素质的实习护士每月3组织科室指控组进行一次质量分析会，对月计划落实措施进行分析安排!每周进行一次缺陷分析会，不断总结每日发现的缺陷及时改进达到持续改进每周三中午一次专业理论课，巩固了专科知识的学习提高了护士们的教学讲课水平.进行人文知识和新技术新业务的学习，提高护士的整体水平每5周五继续进行读书笔记的学习，共同分享工作中的心得体会，指导工作的顺利进行通过请医生授课，检索文献资料，组织护理人员查房，护理会诊讨论等形式更新知识技能，从而提高护士的整体护理水平目标建设科室文化品牌，提高患者满意度措施.积极响应护理部各项文化活动，打造科室护理文化品牌形象形1成了科室护理服务的一道风景线，打造了科室的礼仪服务品牌.开展寓教于乐的团队文化活动在保证安全的情况下，组织护士春2游唱歌以及进行体育活动，增进大家的沟通和交流，缓解压力，提高团队凝聚力挖掘科室护士的潜能，支持并搭建发挥优势平台继续鼓励参加医院各项业余活动，比如手工制作、歌咏比赛、教学沙龙护理科室年度计划护理工作计划篇五实行分管院长领导下的质量管理监控体系，全面组织落实护理质控措施，加强专项检查、督导、整改，达到护理质量持续改进，确保患者安全

（一）补充完善护理质量、安全管理体系，培养一支素质良好的护理质量管理队伍

（二）进一步完善护理质量标准与工作流程、结合临床实践，不断完善护理规章制度，进一步完善护理质量考核1内容及评分标准，如特、一级护理；基础护理；消毒隔离；护理文件的书写；供应室、手术室、患者十大安全目标等质量评价标准；修订护理技术操作流程、组织护士学习规章制度、新标准、加强医疗护理法律法规的培训，2以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力、加强护士安全意识、全员质量管理意识、发挥护理部、科室二级质量监控小组及护理骨干的作用，注重环节3质控和重点问题的整改效果追踪实行科室平时检查与护理部督导相结合，重点与全面检查相结合的原则护理部每月召开护理质量分析会一次，对每月护理质量检查情况通报，分析发生原因，提出整改办法、加强重点环节，重点时段的管理如合理排班、交接班、夜班、5节假日、新上岗人员的科学管理、做好危重病人、大手术后病人的基础护理与专科护理，加强健康教6育，提高病人生活质量、组织学习《患者十大安全目标》，制定质量评价标准，每月进行对7十大安全目标内容进行检查、督导；对跌倒、压疮等高危因素进行不间断的评估，及时跟进护理措施、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量8环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态护理部对护理缺陷差错及时进行讨论分析、建立并健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改进措9施

（三）加强护士业务技能培训，确保患者安全、护理部派专人负责护理技能培训工作、拟定年度各层级护理人员培2训工作计划，采取先示教、后科室护士长组织培训，护理部抽考和必考相结合的原则、护理部按照“三基综合医院评审标准实施细则”，每月组织次31—2护理理论学习，并进行考核，注重规章制度在临床工作中的落实每月召开科室质控小组会议和护士会议，对科室自查和护理部检查发现的问题进行分析整改、每月进行护理行政查房，尤其对重点病人管理、分级护理、精神病4行为的安全管理等进行重点检查，发现问题及时分析原因、整改后进行评价责任护士及护士长每周跟科主任或主诊医生至少查房一次，以及时发现护理隐患、组织科内护士进行应急模拟演练与考核，使护士提高应急能力,提高5抢救质量、加强对低年资护士、轮转护士的带教与考核，按时完成培训计划，6以提高护士的专业水平、不断督促保洁工搞好病人卫生，加强对护工、保洁工精神科知识的7教育，提供他们对精神科安全管理的认识、不断了解病人及家属对护理工作的满意度，出院后进行电话回访8每月召开工休座谈会，收集病人的意见和建议，及时反馈讨论整改、加强专科护士培训与护士进修拟定名护士参加伤口、康复、重98症、新生儿等专业的专科护士培训选名护理骨干到省医院、华西医院3~4进修学习月3护理科室年度计划护理工作计划篇六以病人的要求为工作起点，以病人的满意度为终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作、强化护理的“三基”训练及专科技能训练，提高护理业务技术水平

1、科室每周业务学习一次，每月组织小讲课一次，专科理论和专科技2能考核每月各一次、熟练掌握抢救流程及护理要点，实行定期考核

3、熟练掌握心肺复苏、电除颤、洗胃术、心电监护等抢救技术

4、熟练伤口处理和包扎止血技术及伤员的心理护理

5、熟练掌握各种仪器的使用，并保证其性能良好，随时备用1外急救的正常使用、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录，以免影响抢救

3、安排司机小时值班，随时出车

412024.严格执行“三查、八对”制度，杜绝差错事故的发生1严格执行无菌操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标

2.开展整体护理，从生理、心理、生活上关心体贴病人，推进优质化护理服务严格执行十五项核心制度

3.规范医疗文件书写，杜绝医疗事故发生留观病人的交接要规范,增

4.强自我保护意识及法制观念，以免发生医疗纠纷.对留观患者尽量满足要求，多巡视病房，关心安慰患者，要用高度的5责任心和耐心为患者服务，尽我们最大的努力，让患者在生理上和心理上舒适护理科室年度计划护理工作计划篇七计划的内容远比形式来的重要不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求下面是小编给大家整理的护理科研小组工作计划，希望大家喜欢！

一、目标计划、加强护理安全质量检查，落实护理安全管理制度；

1、加强节假日期间护理安全监控；

2、提高护理人员的急救意识及能力；

3、加强重点环节的监控工作；

4、做好新护士上岗前的培训，及安排全院护理工作人员护安全教育一5次、加强不良事件的监控;提高护理人员不良事件的防范意识;

6、规范护理文件的书写，减少安全隐患7

二、实施措施

（一）加强护理安全质量检查，落实护理安全制度、护理安全组每月定期不定期按标准检查护理安全工作，并做出总结1上报护理部、鼓励护士长上报护理不良事件并在护士长例会上讲评分析全院护理2不良事件发生情况，提出防范对策，制定改进措施、对科室反复出现的安全问题及隐患，护理安全监控小组跟踪督查改3进效果

（二）加强节假日期间护理安全监控、继续执行护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查

1、节假日前科室进行安全质量检查，召开护士长例会及工休座谈会，2强调节假日的安全及注意事项、节假日期间科室合理排班，严禁无证人员单独值班3

（三）提高护理人员的急救意识及能力加强护理人员急救知识和急救技能的学习，制定各项急救操作流程和评分标准，定期考核、护理人员的环节监控对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情1绪或有特殊情况的护士加强管理，做到重点交代、重点跟班、重点查房、病人的环节监控对新入院、新转入、危重、大手术、有发生医疗2纠纷潜在危险的的病人要重点督促、检查和监控、时间的环节控制节假日、双休日、工作繁忙时间、易疲劳时间、3夜班交班时间、均要加强监督和管理，护理部组织护士长进行不定时查房、护理操作环节的环节监控输液、输血、各种过敏试验、术前准备4等，虽然是日常准备工作，但应作为护理安全管理中监控的的重点、毒麻药品及抢救药品的环节监控物品药品班班交接，抢救仪器保5持功能状态，保持抢救物品药品完好率毒麻药品使用后按要求认真填100%.写毒麻药品使用登记本

（五）做好新护士上岗前的培训、护理部做好新入院护士的岗前培训，时间不少于一周（按护理部岗1前培训计划执行），科室护士长新入科护理人员的岗前培训工作、每年对四十五岁以下的护理工作人员进行安全教育培训一次并考核2

（六）加强不良事件的监控，提高不良事件的防范意识、鼓励科室上报护理不良事件

1、对住院患者严格执行身份识别制度

2、对有高度风险的住院患者，科室进行风险评估、悬挂警示标示并进3行监控，护理部不定时督查、护理安全监控组对科室风险事件进行监控，督查护理防范措施落实4情况、做好专科患者重症监护室与病房、急诊与病房、手术室与病房、5手术室与重症监护室的病人交接管理

（七）规范护理文件的书写，减少安全隐患、组织护理文件书写标准尤其是护理记录单书写培训

1、护理部一科室二级质控，科室执行护士长一质控员一护士三级2护理文件质量控制、规范护理交班报告3

一、提高认识，增强责任感、院领导兼职妇幼工作成员、妇产科人员专职

1、逐渐完善妇产科硬件设施;配合妇产科医生与有关部门的沟通;建立2新的网络，并保持良好的关系、与村医签定责任书，保证基础资料的真实性，准确性3

二、孕产妇系统管理、每月号各村上报孕产妇及儿童（包括流动孕妇及儿童）人口信息，18力争准确、每月号各村医上交孕产妇资料和其它方面的妇幼资料

28、每月号到中心医院收取孕产妇系统管理的各类全部资料330

三、学习与监督、按时按点参加上级领导单位组织，举办的各类学习和例会，并及时1把与会精神和工作任务下传落实、医院定时对村医进行培训和工作督导，并有书面记录

2、随时支持配合上级领导单位来我院的指导和督察3

四、加大妇幼宣传、医院及各村及时对妇幼政策进行宣传，每村永久性宣传标语不低于1条

2、对于孕产妇的咨询，各村专干要做到科学准确不推不拖2

一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作

二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，并及时总讲评，不断提高护理质量

三、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责

四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其它形式考核，并做好奖惩考核工作

五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果

六、及时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工作情况

七、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨论，了解各级医生对护理工作的要求

八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录

九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合

一、加强学习、拓展知识面，提高专业素养和专科技能、制作专科护士培训学习课件，并于本月底和同事共同学习探讨,取长1补短、在产妇自由体位分娩中，第二产程首选尝试夸张截石位

2、倡导大家通过阅读资料、查看视频等方法了解学习水中分娩的相关3知识、制作产房应急抢救盒，提高抢救成功率

4、与新理念接轨，倡导自然分娩，保证母婴安全的情况下降低初产妇5会阴侧切率，努力达到经产妇零侧切，提高疤痕子宫顺产率、进一步掌握娴熟的产程处理、接生、新生儿窒息抢救、新生儿护理6要点，深化护理技术训练，增强过硬的技术本领，程度降低产妇分娩的风险学等方法进行学习，丰富自己的专业知识，同时要学以致用，及时的把学到的技术和方法应用于临床护理

二、加强沟通、用心服务，切实提高服务质量、鼓励产妇夫妇给医院工作人员写信或“分娩计划”介绍自己并表达1所关心的问题、担心、偏好以及选择的护理方式、加强产妇的生活护理和心理需求，提醒产妇提前准备分娩用物,以免2家属手忙脚乱、注重收集护理服务需求信息，通过实施小时回访制度获取产妇的348需求及反馈信息，协助护士长提出改进措施，从思想上、行动上做到真正的主动服务，把“用心服务，创造感动”的服务理念运用到实际工作中、深化亲情服务，提高服务质量，规范护理操作用语，提升护患沟通4技能，树立良好的职业形象、通过自身一言一行，切实拉近护患距离，努力做到“想在患者需要5之前、做在患者开口之前”，着力打造“市立医院产科”这张金子招牌加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

1.按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三

1.1基”及专科技能训练与考核工作重点加强对新入院护士聘用护士低年资护士的考核，强

1.

1.1各科室、护理部对所检查的情况进行总结反馈，分析原因，提出整L3改措施，追踪评价整改效果，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，促进护理质量持续改进、将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作，鼓励带动各临床科室2开展品管圈活动、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门（、手术室、急3icu诊科、供应室）的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照三级医院标准要求进行监管，确保护理安全护理人员的环节监控对新上岗护士以及有思想情绪的护士加强

1.11管理，做到重点带领、重点监督，切实做好护理安全管理工作，减少护理纠纷和护理事故隐患止意外事件的发生;对危重患者护士要掌握护理常规及技术操作规范、工作流程及应急预案;能为患者提供符合规范的输液、输血等治疗服务，确保患者安全对实习生的环节监控加强实习生的岗位培训工作，对刚进入医院

3.3的实习护士进行法律意识教育，提高她们的风险意识和能力，使学生明白只有在带教老师的指导或监控下才能对病人实施护理，同时指定有临床经验、责任心强，具有护士资格的护士做带教老师，培养他们的沟通技巧、临床操作技能等，严格执行查对制度，杜绝护理差错发生加强中午、夜间、节假日重点时段的监控督促检查护士长科学排

3.4班，合理安排人力；继续执行夜查房、节假日查房制度，及时给予指导，消除薄弱环节时段的护理隐患加强对仇、手术室、急诊科、供应室的监管，保证危重病人、

3.511手术病人的安全化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数，直至达标基本技能考核属于规范化培训对象的护士，在年内项基本技

1.

1.216能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训

1.

1.3与考核计划，每年组织考试.考核次，理论考试要有试卷并由护士长组2—3织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，

1.

1.4理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗

1.2技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课检索文献资料护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能同时，有计划的选送部分护士外出进修，学习，提高学术水平加强人文知识的学习，提高护士的整体素养组织学习医院服务礼

1.3仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划安排全院性的讲座和争取派出去请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪开展护士礼仪竞赛活动，利用・护士节期间掀起学礼仪，讲素“512”养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会.加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管理水平2年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念

2.1管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质

2.2量与护士长考评挂钩等管理指标促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，

2.3并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平.加强护理质量过程控制，确保护理工作安全有效3继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问

3.1题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量建立检查，考评，反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深

3.2入各科室检查督促考评考评方式以现场考评护士及查看病人,查看记录，听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采

4.3取质控员一护士长一护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第一，二，三名继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安

3.

4.1全隐患查摆及做好护理差错缺陷护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管

3.

4.2理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业4防护，保障护理人员安全，做好无菌物品、一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理护理科室年度计划护理工作计划篇

二一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进1行规章制度及专业的培训如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能互相学习促进，并作记录.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”2护理知识，项护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，50增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相3结合，掌握多学科知识和能力随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士

4.外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍不断的更新护理知识

二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈护理人员的环节监控对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，

1.做到重点交待、重点跟班切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全.病人的环节监控新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷2潜在危险的病人要重点督促检查和监控.时间的环节监控节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接3班时均要加强监督和管理.护理操作的环节监控输液、输血、注射、各种过敏试验等虽然4是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自5身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生

三、转变护理观念，提高服务质量、培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第1一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准加强主动服务意识，质量意识，安全意识,在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和2住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务把“用心服务，创造感动”的服务理念运用到实际工作中、深化亲情服务，提高服务质量在培养护士日常礼仪的基础上,进一4步规范护理操作用语，护患沟通技能培养护士树立良好的职业形象

四、合理利用人力资源，避免人浮于事的局面我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务

五、树立法律意识，规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求结合我院书写护理文件的实际情况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证提供法律依据，保护护患的合法权益加强医院感染的只是培训，学习医院感染管理办法，采取行之有效的措施，防止院内感染的暴发和流行严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，做好消毒与灭菌工作，采取合理的诊断治疗方法使用抗菌药要有的放矢，开展医院感染的监测工作医院感染监测的目的是通过监测取得第一手资料，分析医院感染的原因，发现薄弱环节，为采取有效措施提供依据并通过监测来评价各种措施的效果医护人员和清洁员做好自身防护，防止针刺伤和其他利器损伤护理科室年度计划护理工作计划篇三组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定具体的创优措施，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，将优质护理服务作为提高护理质量，和谐护患关系的锲机，充分调动护士工作的积极性努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量.合理安排，弹性排班骨一科床位张，护士人，根据每位护士14815的工作能力，病人的数量，护理工作量，实行合理安排，弹性排班规范病房管理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理

2.操作流程，做好护理安全工作，对患者进行护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者安全目标，减少不良事件发生对患者进行分级护理，患者的护理级别与病情相符，加强对病区环境的管理，为患者创造安静、整洁、安全、温馨、有序的病房环境加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善1护理流程及管理评价程序抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现加强护理安全监控管理，每月组织组织护理人员召开安全分析会及护2理差错、护理不良事件的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施加强科室管理每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历3文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并要求及时改正、细化工作流程，明确岗位责任4对各班职责进行修订，改变排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理实用、抓好基础护理、专科护理，实行责任护士负责制5每位护士分管个病人，每名患者均有相应固定的责任护士对其负8-12责，为患者提供整体护理服务，密切观察患者病情，随时与患者沟通，做好患者的生活护理、基础护理，保障患者安全，体现人性化的护理关怀、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任6护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应、不断总结，提高护理质量，增加病人满意度7每月召开一次护办会，每位护士汇报工作情况与感想每月进行病人满意度调查，认真听取患者对优质护理工作的意见和建议对存在的问题及时反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满意度、加强患者健康教育8由责任护士做每天根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食、疾病的自我预防、用药的注意事项，向病人做详细的讲解，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理、护士实行绩效分配9分配原则效率、质量优先，按劳分配，兼顾公正、公平分配依据病人满意度、工作的时间、存在的风险、护理质量、责任心护理科室年度计划护理工作计划篇四目标加强护理质量建设，全面提升护理服务水平，保证护理安全，实现护理零缺陷措施坚持以规范促管理，以制度管人的原则，完善科室质量稳步提高遵

1.守各项规章制度，切实落实护理十项核心制度，高质量完成上级下达的各项质量指标实现护理质量目标病区管理达消毒隔离达以上，急95%.,98%救药品管理达护理文书书写达基本技术操作达以上通过100%96%,91%责任包干制，制定新工作程序弹性排班，规范护理服务流程，从病人入院治疗到康复出院实现了连续的责任护士，使护士的主动服务意识提高，患者满意度提高达95%.加强科室护理质量三级质控，保证护理安全，实现护理零缺陷继2续加大加强对科室护理重点、难点环节的质量控制，确保护理安全;完善护理安全三级管理体系，明确各职责和工作标准，并定期组织进行安全隐患分析，确保护理安全提升优质护理服务水平和专科护理质量依据基础护理质量评价标准，

3.继续完善优质护理服务重点对新护士项基本技能进行培训,规范基础护xx理，提高临床基础护理质量进一步完善〃卒中绿色健康宣教〃，更好的将卒中病人治疗、护理、康复联系起来实现宣教的有效性,提高患者满意度依据护理部下发的《专科护理质量评价标准》，强化护士学习意识，做好每周次业务学习，每月次教学查房，每月次专科理论技能考核，不断提111升专科护理质量.利用办公数字自动化平台，完善不良事件上报制度，同时建立不良4事件分析制度根据我科室收治患者特点，对临床护理工作中出现的坠床、跌倒、投诉、纠纷等不良事件，根据事件等级评价，按时进行上报，并做出书面报告，分析问题发生的原因、失误环节、补救措施以及患者对处理结果的满意度，并召开分析会进行讨论、讲评提出整改措施,从而提高预防和处理不良事件的能力，避免护理风险，确保护理安全将疑难病例，死亡病例讨论，作为科室的一项制度严格执行在工作过程中，出现疑难病例，要组织科室人员进行分析，讨论，并谦虚请教相关科室相关专业，细致分析，制定措施特别是及时请教医生，与主任沟通，定于周二点，组织主管医17生，护士进行讨论分析，制定相应治疗措施组织护士积极参与死亡病例讨论，就护理相关问题进行总结分析，并严格记录讨论结果，不断总结经验.建立检查考评和反馈制度，设立绩效奖励机制根据护理部绩效考5评制度，在日常护理工作中，以制度管人，通过现场考评、查看病人、查看记录、听取医生意见从而反馈护士工作中存在的问题以及做的好的进行奖惩对表现好的护士及时给予表扬和奖励，同时作为大家学习的榜样，调动大家的积极性，对存在的问题进行及时整改，并作出批评的扣罚，以此杜绝类似的问题出现建立各班次的〃标杆〃，发挥〃标杆〃作用，实现科室各班次有能手,

6.有榜样的良性发展态势目前科室护士梯队不平衡，低年资护士在办公班、治换班、责任班工作经验欠缺，继续发扬老护士传帮带的作用，根据科室实际，选取办公班、责任班、治换班有经验的护士做〃标杆〃，引导支持年轻护士胜任各班次，有助于护理质量达标间加强班，大大缓解了午间和晚间薄弱环节护理工作强度，降低了安全隐患的发生率同时实现了无缝隙的护理模式，将护士真正还给了患者，明年希望在护理部的支持下，配备人员充足的情况下，根据护士能力和层极弹性排班，合理分组，将患者整体治疗护理由主管护士全权掌握，负责对所管患者病情提出护理计划，实施相应护理措施；负责患者的入院宣教、住院护理、出院指导、后期随访等整体无缝隙护理服务目标加强护士培养，建立一支礼仪规范，技术精尖，知识强硬，激情盎然的护理团队措施。