2025快递工作计划快递平安建设工作计划word模板范文

快递工作计划快递平安建设工作计划光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦什么样的计划才是有效的呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助快递工作计划快递平安建设工作计划篇一以—理论和—三个代表—重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观,把创建平安企业与文明创建结合起来，按照市、县关于深入开展—平安企业—创建活动的实施方案要求进行加强全体员工的道德、法制和安全教育，加强企业内部的治安防范和安全管理工作，确保员工违法犯罪、无刑事案件和重大治安案件、无重大安全事故成立由董事长为组长的社会治安综合治理和创建平安企业工作领导小组平安创建工作做到有计划、有部署、有落实、有保障、有考核、有奖惩

2.各部门齐抓共管，维护社会稳定根据各自职能参与综合治理齐抓共管，并与当地部门保持密切联系建立完善矛盾纠纷排查调处工作制度，定期进行排查调处对排查出来的复杂疑难的矛盾纠纷，实行领导包案、部门督办

3.做好内部治安和安全防范工作辞旧迎新，20_年又到了年终岁尾，20_年对—快递来讲注定是不平凡的一年，回顾今年的工作，—分拨在公司领导的正确指引下，分拨全体员工的勤奋努力下，兄弟单位网点公司的积极配合下，很好的完成了年初指定的各项指标,特别是完成了双十一最高峰5万票的转运任务辖区内网点稳步发展，业务量蒸蒸日上为—快递在吉林地区的发展起到了保驾护航的关键作用今年主要进行的工作部署

一、.—分拨整体乔迁搬入现代化工业园区，通过库房改造、设备安装等一系列举措，可实现容纳日均5万票快件中转量双十一高峰货量已经达到5万票，快件量增长之迅猛，完全在领导人的预料之中

二、人员储备及培训组织全员学习，特别是扫描员分地区专项培训，明确职责，熟练默写装车员、分拣员看清面单，仔细分拣、特别注意辨别—与—下面县市九台、榆树、德惠、农安吉林与吉林市区分，白城洗南区分、通化、梅河口区分，注意林甸与桦甸的区分，四平伊通、公主岭与四平区分，辽源与江源的区分延吉与延寿、敦化的区分农安合隆镇与农安的区分省内分拣专员对每天错分件及时登记，找准责任人及时张贴在每日看板上称扫描员看清楚陆运、航空快件、看清目的地北京集散扫描员、沈阳分拨、盘锦分拨扫描员注意建包，防止错发、错装拉车专员每天装车注意清场，防止快件拉下倒袋专员必须把编织袋翻过来，防止小件遗落在袋子里面，注意好编织袋的二次利用，注意节约值班人员注意卫生及设备码放，问题件交接质控专员注意对比、把枪数据及时上传，问题件及时发布报表人员注意班车信息登记准确、报表规范及时

三、20—年总计完成操作量其中12月份数据截至

12.28号，可见9月份较8月份环比增长_地区进出港比例接近这个比例数据超过同行，同行比例在5:1左右

四、省内支线班车运营及24小时快件运作，省内地级市已经全部开通班车运营，通过合理规划时间，24小时快件运作规定，已经可以实现吉林省全部地级市与哈尔滨互发今发明至，到沈阳、铁岭、抚顺、辽阳、鞍山、昌图、开原、本溪，今发明至市县级以下敦化、德惠、榆树、九台、伊通可以做到今发明至

五、白山地区网点更换，新的网点无论是在形象投入、末端派送及业务量方面都较之前有了很大的提高为—快递在白山地区的发展，市场占有率提高起了关键作用

六、优化路由，支线班车到达时间优化，干线班车时间管控，使得省内网点支线班车，赶上沈阳分拨500沈盘维淮干线班车，实现到山东地区今发后至，苏北地区今发后至（干线班车时效及淮安分拨二派操作）

七、分拨的形象及操作质量整改，根据总部企划部要求对分拨vi形象进行更新，是的场地焕然一新，公司快件操作细则，操作管理规定,建包操作要求等硬性指标文件再次对员工进行培训，让大家本着求真务实的态度，标准高效完成工作任务总部要求的指令，我坚定不移的贯彻好执行，把工作落到实处，逐步分析问题出现的原因，对员工做好培训、引导，严要求、高标准，专人专事，做好上下站的交接，统计好班车运营数据，做好提发货信息跟踪，做好日常工作的反馈及突发事件的处理，对车内废旧面单的跟踪整理，极大的解决了因为面单脱落而导致的无头件，提高了快件中转时效，使仲裁罚款越来越低

八、快递高峰双十一，完成了—快递总量—万单的中转任务，吉林省—分拨最高中转—万票，进一步优化路由，开通了京哈班车，大大提高了快件时效及减少了重复劳动，对双H^

一、双十二高峰，路由调整功不可没

九、因圆通中毒事件前车之鉴，加大了快件安全检查力度，要求网点公司必须加盖安全验视章，专门进行安全教育培训，落实总部及邮政各项工作任务

十、进行了宣导学习规范建包操作，严抓干线班车装载率，我们到北京的车辆保障100%装载率，吨位都在7吨-8吨左右

一、继续严格管控干支线班车时效，确保快件路由顺畅，监督、引导辖区内网点健康有序发展

二、继续严抓分拨的操作质量及形象建设，做好员工储备及培训工作，教育大家尽职、尽责、尽心、尽力，对快件负责，不管出现再大困难，绝不延误快件中转

三、对辖区内网点及时开会培训，传达总部指令，及解决运作过程中出现的问题，确保帮助每个网点健康发展

四、—分拨根据航空货量计划开通航空口岸的运作，为网点业务量快速增长，实现航空陆运两条腿走路提供保障

五、根据货量情况有总部调度中心路由规划中心协助开通淮安-潍坊——的干线班车进一步打通吉林地区至山东华东的路由，实现—快递更快、更好的发展

六、库房内宿舍迁移计划因今年双H^一5万票快件库房已经出现操作预警，为保障明年旺季哪能够提供更好的中转场地，请工程部协助规划—分拨宿舍迁移规划

七、合理建议及调整吉林省内二三线城市路由，进一步扩大24小时派送区域，总部协助合理调整沈阳、大连、哈尔滨（包含黑龙江地区内支线班车铺设调整）进一步提升东北区域整体实力，为20—年—快递跨越式发展，打下坚实的基础我们做为—的一份子，远在边疆，深知自己肩负的责任和使命，自己的一言一行都代表着总部的形象，自己的一举一动都关乎总部及各方面的利益平衡，始终坚持总部给出的指导方针打造强势服务性的总部，执行过程中做到灵活运用，在牵扯总部的利益决不让步的前提下尽最大努力为网点服务，相信天道酬勤、人道酬诚，相信付出就有收获，相信我们在以奚董为首英明决策团队带领下，20—年注定更加辉煌蓝图已绘，战鼓已响，我们定会坚持原则，不断学习，争取在中转体系打败同行，提高服务质量，减轻遗失、破损、延误数据，做到尽心尽责图总部发展，全心全意为网点服务让我们以饱满的工作激情，迎接20_的到来，坚信—铁军定不负重托，勇往直前，迎来更加辉煌灿烂的明天快递工作计划快递平安建设工作计划篇八在原有基础上修定各项规章制度，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责,责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成根据社区工作部署，制定培训计划，提高服务意识、业务水平有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务组织社区居民参加由居委会组织的文话活动，加强居民之间和居民与工作的联系，为全面建设和谐社区共同努力XX年XX社区将以务实的工作态度，以社区整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在扎实开展各项物业工作,全面提升服务质量，争创佳绩快递工作计划快递平安建设工作计划篇九20xx年xx分拨上半年通过公司领导的正确指引，分拨全体员工的勤奋努力下，兄弟单位网点公司的积极配合下基本完成了年初指定的各项指标上半年主要进行的工作部署

一、XX分拨整体乔迁搬入现代化工业园区，通过库房改造、设备安装等一系列举措，可实现容纳日均5万票快件中转量组织全员学习，特别是扫描员分地区专项培训，明确责任，熟练默写装车员、分拣员看清面单，仔细分拣、辨别XX与XX下面县市九台、榆树、德惠、农安吉林与吉林市区分，白城济南区分、通化、梅河口区分，注意林甸与桦甸的区分省内分拣专员对每天错分件及时登记，找准责任人及时张贴在每日看板上称扫描员看清楚陆运、航空快件、看清目的地北京集散扫描员、沈阳分拨、盘锦分拨扫描员注意建包，防止错发、错装拉车专员每天装车注意清场，防止快件拉下倒袋专员必须把编织袋翻过来，防止小件遗落在袋子里面，注意好编织袋的二次利用，注意节约值班人员注意卫生及设备码放，问题件交接质控专员注意对比、把枪数据及时上传，问题件及时发布报表人员注意班车信息登记准确、报表规范及时

三、上半年总计完成操作量，见下表20xx年7月份操作量x票，20xx年同比增长x%,7月份较6月份日均环比增长x%自20xx年开始以来，业务量持续走高，完成了一个又一个的高峰，特别是6月份行李托运把xx分拨出港业务量由原来的日均800多票提升到日均1300票，目前吉林地区加哈尔滨快件出港业务量已经稳定在1800左右，详见附件xx分拨中转网点情况汇总表

四、省内支线班车运营及24小时快件运作，省内地级市已经全部开通班车运营，通过合理规划时间，24小时快件运作规定，已经可以实现吉林省全部地级市与哈尔滨互发今发明至，到沈阳、铁岭、抚顺、辽阳、鞍山、昌图、开原、本溪，今发明至

五、白山地区网点更换，新的‘网点无论是在形象投入、末端派送及业务量方面都较之前有了很大的提高

六、优化路由，支线班车到达时间优化，干线班车时间管控，使得省内网点支线班车，赶上沈阳分拨500沈盘维淮干线班车，实现到山东地区今发后至，苏北地区今发后至（干线班车时效及淮安分拨二派操作）

七、分拨的形象及操作质量整改，根据总部企划部要求对分拨vi形象进行更新，是的场地焕然一新，公司快件操作细则，操作管理规定,建包操作要求等硬性指标文件再次对员工进行培训，让大家本着求真务实的态度，标准高效完成工作任务总部要求的指令，我坚定不移的贯彻好执行，把工作落到实处，逐步分析问题出现的原因，对员工做好培训、引导，严要求、高标准，专人专事，做好上下站的交接，统计好班车运营数据，做好提发货信息跟踪，做好日常工作的反馈及突发事件的处理，对车内废旧面单的跟踪整理，极大的解决了因为面单脱落而导致的无头件，提高了快件中转时效，使仲裁罚款越来越低20xx年下半年工作计划

一、继续严格管控干支线班车时效，确保快件路由顺畅，监督、引导辖区内网点健康有序发展

二、继续严抓分拨的操作质量及形象建设，做好员工储备及培训工作，随着业务量高峰的临近，提前做好人员储备及培训工作，教育大家尽职、尽责、尽心、尽力，对快件负责，不管出现再大困难，绝不延误快件中转

三、对辖区内网点及时开会培训，传达总部指令，及解决运作过程中出现的问题，确保帮助每个网点健康发展

四、XX分拨计划开通航空口岸的运作，确保网点业务量快速增长,提供保障认真学习是综治委工作会议精神和综治工作有关文件精神健全内部安全防范制度，完善治安形势分析制度，抓好人防、物防、技防措施的落实，做到人员、经费、措施三到位着重抓好各项安全工作制度落实和两级值班情况的检查，防止漏岗脱岗坚持开展法制教育，勇于、善于同各种违法犯罪行为作斗争，犯罪率为零，无人从事.活动

1.加强领导、明确责任党总支、行政、工会要高度重视平安单位创建工作，定期召开专题会议，专题学习研究，专题部署，主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，落实具体项目负责同志，目标层层分解，责任到人

2.强化措施、狠抓落实集团要强化措施，精心组织，落实机构、人员、经费，进一步加强社会治安综合治理和平安创建基层基础性工作,开展矛盾纠纷和治安隐患排查，对发现的问题要及时报告、及时整改，做到有台账、有记录

3.常抓不懈、确保成效各部门要以平安创建活动为抓手，进一步加强社会治安综合治理制度建设和强化内部管理，建立平安创建工作的长效工作机制，促进企业的长久治安快递工作计划快递平安建设工作计划篇二摘要面对快递物流行业日益加剧的市场竞争格局，邮政速递物流有限公司必须转变管理观念和经营机制，运用科学的管理方法，设计合理的组织结构，采用各项先进的电子化辅助管理手段，提高管理水平和企业综合实力，以适应不断变化的外部环境为了促进业务发展，合理调整业务结构，优化资源配置，提高业务效益水平和服务质量，邮政速递物流公司在全国范围内全面推进利润中心管理本文以中国邮政速递物流有限公司为例，对其建立利润中心的情况进行简单地探讨关键词竞争效益利润中心现代市场经济下，影响企业生存与发展的因素越来越多，技术进步速度不断加快，产品生命周期不断缩短等等，致使企业面临的市场竞争更加剧烈在这样的形势下，许多企业为了加强管理、提高效益，大都采取了利润中心管理的方式通过在企业内部建立利润中心，企业业务单元的经济利润可以直接用相关的利润指标来考核评价，这样更加有利于明确责任和加强管理

一、利润中心概述

（一）利润中心的含义利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入、利润负责的责任中心，它由独立或相对独立的收入和生产经营决策权利润中心制度不仅是一种重要的绩效考评制度，更逐渐成为一种重要的企业管理方式利润中心也可成为事业部或策略事业单位，通常由企业内两个以上可以独立计算盈亏的单位或事业部门，形同大公司里的小公司，其负责人需对营运结果负责，所以也是责任中心之一

（二）利润中心的特征

1.独立性利润中心对外无法人资格，对内却是独立的经营个体，在产品定价,采购来源、人员管理和配备，设备配备和投入等方面，享有高度的自主性

2.获利性每个利润中心都会有独立的报表，并以其盈亏来评估其经营绩效所以每个利润中心由一定的收入和支出，非属对外营运部门，还需要设定内部交易和服务的收入及成本的结算，以便计算其利润

（三）利润中心分类利润中心按形式可以分为人为利润中心和自然利润中心自然利润中心是指在市场上销售产品或提供劳务取得实际收入，给企业带来利润的利润中心，这种利润中心虽然是企业内部的一个责任单位，但它既可向企业内部其它责任单位提品和劳务，又可直接向外界市场销售产品和提供劳务，获得收入并赚取利润，分公司、分厂就是自然利润中心的实例；人为利润中心是指在企业内部按照内部结算价格将产品或劳务提供给本企业其他责任中心取得收入，实现内部利润的责任中心这种利润中心一般不直接对外销售，企业中的各个成本中心，只要对它们提供的产品或劳务制定内部转移价格，就是人为的利润中心

二、利润中心的模式与目的

（一）利润中心模式

3.产品别为了迎合市场的需要或为了进一步的发展，企业产品越来越多，企业的经营者想要了解哪种产品比较赚钱，哪种产品无利可图需要割舍，根据产品类别来建立利润中心，是最普遍的模式

4.地区别企业为了服务散布各地的顾客，经常按地区设立分支机构，建立销售连锁的情形，这些机构的业绩如何和是否由持续经营的价值，就得以各地分支机构为独立的事业体，视之为自负盈亏的利润中心，如分公司、分厂等

5.顾客别由于顾客需求的多样化，以产品为基础建立的利润中心，将使顾客和不同事业部的人员打交道，会造成客户的不便和抱怨，因此出现了以顾客为基础的利润中心

4.渠道别为了扩增营业额，企业会想方设法通过各种渠道去推销产品，而由于环境变迁和时代的进步，一些传统渠道会被淘汰，新渠道层出不穷，因此有些企业建立了以销售通道为基础的利润中心

（二）利润中心的目的利润中心的目的是为了管理决策，利润中心的结果将影响利润中心的去留，以及决策者对资源的配置因此，在实行利润中心的条件下，一方面要科学设计内部交易规则和竞争机制；另一方面，必须强调公司的整体观念和全公司的利益最大化

三、速递物流公司利润中心现状快递工作计划快递平安建设工作计划篇三通过创建活动，我村要达到平安创建标准，社会政治秩序更加稳定,法制环境更加规范有序，经济和社会发展环境进一步优化，人民群众的安全感明显增强，实现“保稳定、创平安、供发展”的总体目标平安建设是一个系统工程，今年要实现平安建设的总体目标，具体分为动员部署、组织落实、总结考核、巩固提高四个阶段，重点抓好以下几项工作

1、宣传动员（时段1—3月份）总结以往的宣传经验，继续做好平安建设的宣传工作，尤其是要利用年初开展平安建设暨综治宣传月活动的时机，加大宣传力度，充实宣传内容，增加宣传方式，提高宣传实效，动员广大群众参与到平安建设活动中来，积极主动地支持平安建设工作，为平安建设工作的开展打下广泛而坚实的群众基础

2、组织实施（4—10月份）平安建设工作在村平安建设活动领导小组统一领导下，按照责任分工开展工作，要按照镇委的统一部署，有计划、有步骤地组织实施，多措并举、真抓实干，全面完成平安建设任务

3、总结考核（11月份）考核工作是对一年工作开展情况进行检查、总结和评定，要认真做好自查总结，形成书面材料上报有关部门，并做好迎接县检查验收的准备工作

4、巩固提高（12月份）要在自查过程中，认真查找工作中存在的问题或不足，针对这些问题，及时进行整改，确保完成平安建设工作任务同时抓好达标巩固提高工作，总体经验，以利于以后更有效地开展工作

1、加强领导村支部书记、村委会主任要亲自抓平安建设工作，把平安建设工作摆上重要议事日程，统一规划，精心组织，统筹安排，齐心协力，共同抓好平安建设工作

2、落实责任村党总支、村委会要对平安建设工作进行责任分工，按照“谁主管谁负责”的原则，层层落实责任，加强督查，严格实行责任追究制，确保工作目标全面实现

3、强化机制要建立工作台帐，建立工作例会制度、信息报送制度、指导调解制度、小结汇报制度，为平安建设工作的开展提供制度保障

4、形成合力平安建设是一个系统工程，要加强联系、密切配合、团结协作，依靠群众、发动群众、群策群力，使建设平安活动成为广大干部群众的自觉行动快递工作计划快递平安建设工作计划篇四在20_年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制

2、资源整合、物尽其用

3、扩大专线、提高业绩在20__年2条专线的基础上，20—年我们要陆续建立—两条专线，业务要逐步覆盖临近的—等地;_基_地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心20_年物流公司要在20_年—万销售额的基础上完成—万的定额，其中福建专线要突破1000万，—专线要完成各线一万的定额，—基地物流总包和分流配送要完成—万的定额

4、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证20_年度公司利润率在10%上下面对当前新形势和新任务，全面做好20_年的工作，是形势所迫、责任所在当前由于—物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作,一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20_年的各项任务，再创20_年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献快递工作计划快递平安建设工作计划篇五陈嘉良曾这样回答这个问题这很难避免，因为我们的员工是优秀的，别的公司没有这个能力培养优秀的员工，就在我们这里挖角人家挖角，你抗拒不了，我们的工作重点就是怎么把这些人留住在联邦快递，留住员工的方法就是给他一个公平、公正的环境，给他培训与发展的机会与空间很多公司送员工培训后都要员工签字继续在公司工作多久，我们从没有这个要求，我相信如果我真的能够把员工的心留住，员工自然不会走，但是如果没有留住员工的心，用其他东西绑住，对双方都没有好处（留人要留心）当然有些员工因为某些因素，一定要跳槽，他们有更好的发展我也很开心，这也是联邦快递对中国快递业，中国物流业一个贡献在联邦快递内部，不容许有人在公司一手遮天其做法是，如果某人在工作上做得不对而受到了处分，当事人觉得不公平可以投诉到其老板的老板，他的老板要在投诉后7天内开个内部法庭，重新审视谁对谁错当事人对处理结果不服，可以投诉到地区副总裁，同样7天内开法庭，再不满意则可以投诉到中国区总裁、亚太区总裁、亚太区人事副总裁而公司里很多员工认为受到了不公平的对待，都是在我们手里改正的，由此告诉员工，只要在公司好好去做，每个人都能得到公平的对待其中让我印象最深的是联邦快递内发生的一个事件陈嘉良开了一个法庭，原因是一位高级经理给了一位经理以处分，理由是这名经理用公司的折扣寄非其个人物品（公司规定员工寄送个人物品有折扣），地区副总裁维持原判，但是到了陈嘉良这边推翻了，因为事件中没有证据证明他在这个行为中拿到了好处那位被告的经理听到这个裁决哭了，一方面是感激，另一方面也会担心高级经理会不会秋后算账，陈嘉良确保说不会，至今他在公司发展得很好在公司内部，从来没有人认为我这个总裁就比一线的递送员重要，我们都是平等的我认为，一个递送员每天面对着我们很多客户，他或许比我更重要，不同职位的人有不同的权限，只是分工不同而已，不以权限论高低快递工作计划快递平安建设工作计划篇六转眼间20xx年度工作即将结束，自入职保利紫晶山项目以来，在项目领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了预期工作目标及各项工作计划自6月份该项目对外开放以来，我部配合营销部门相继开展了“圆明园国宝展”，“缤纷国庆嘉年华”，“2次正式对外摇号开盘”，“和乐中国，相约杨丽萍”等一系列活动，均得到了外界与准业主的一致好评与认可

1、客服人员服务水平有待加强，服务意识不是很高

2、工作责任心不强，对待工作热情不是很高

3、协调、处理问题不够及时、妥善

4、处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高

5、与各部门之间的协调与联系不是很密切快递工作计划快递平安建设工作计划篇七。