2025年项目会发言项目经理演讲稿9篇word模板范文

年项目会发言项目经理演讲稿（通用20239篇）人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友年项目会发言项目经理演讲稿（通用篇）项目会发言篇一20239大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与水城区域项目经理竞聘，我不奢求什么，希望能用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我我将秉承积极参与竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参与角逐，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选从年到年我曾在珠江医院设备科工作，负责全院多台20xx20xx1000分体空调和台中央空调维护和管理并担任全体机电组人员从维修控制3板到更换压缩机的一整套技术的培训工作，从而结束了我院维修外包的历史，为我单位节约了开支，另外还兼维修中心吸引、电脑、数字减影、离心机、烤箱、雾化器等医疗器戒维修、维护工作，曾被珠江医院评为“技术标兵”，年月进入保利物业担任水电工，月晋升班长，20xx1520xx年月调往佛山保利水城前期介入，担任工程主管，年底被晋升为项820xx目总经理助理，年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街项目副20xx经理，这些年来我秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我经历了自我学历的不断深造，自我观念的不断更新，我坚信只要一如旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达新木40%,方回收达降低木材的损耗;、外租材料加强控制，减少成本的流失，80%,4石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱;、采用新工艺，如用冷扎扭5钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达吨以上，使用100水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（碎搅拌站的含量达到以6%上）降低水泥用量;、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、64台井架;、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层；向平〜57整度、垂直度要效益;提高装修进度，降低后期成本支出；、甲方不提8供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制

五、资金管理实际施工期间材料付款率不大于人工费付款率不大于70%,80%项目会发言篇六一_〉大家好作为记者，应该采访民众获取所需的资料每个月，我们都要出去采访锻炼一开始，我总是躲在别人背后，害羞地小声说话，如果被拒绝，我会尴尬地悄悄走开，不知所措，看到人家成功采访到的例子，我甚至会悄悄哭泣但是几次以后，我已经有了勇气去采访，有时我还是会被拒绝，但我礼貌地道歉离开接着再去寻找我下一个采访的对象这年的时间里，我成长了很多，也让我奠定了我今后的目标一一做1一个成功的记者，采访各种各样的新闻，奔赴新闻的第一线，并能如实的写出优秀的稿件来所以我下半年会继续进修精英写作班今天，我很荣幸地被评为优秀学员我要感谢教育我的赵老师和张老师，还有各位同学在日常办报中的支持谢谢大家！项目会发言篇七第一，揣摩客户心理、了解顾客需求这就要求员工综合知识面要广，要善于察言观色，揣摩客户心理，做到心中有数第二，学会使用礼貌语言，注重仪态仪表作为每一天和零售客户打交道的客户经理，在服务工作中要时刻注意自我的措辞、语气、态度和仪容仪表员工语言用得恰当不恰当、语气的轻重直接影响到客户的情绪，直接影响到烟草的形象第三，统一员工形象，增强服务意识在服务过程中，应穿着统一配发的工作服，这样就会给客户带来信任和好的印象，服务起来也就方便了许多第四，提高服务礼仪和技巧其实，服务礼仪、服务方法和服务技巧都是服务思维的展现、延伸和外露，所以要想提高服务礼仪和技巧，首先要转变和提高我们的服务思维和服务觉悟，思想是行动的先导，没有思路就没有出路，认识不到就无法做到项目会发言篇八大家晚上好回顾过去的一年，大家肩并肩、手拉手一路走来，工作充满艰辛，生活酸甜苦乐，但我们在过去多个日日夜夜里，没有一个掉队的，从领360导到员工，克勤克俭，无怨无悔客房员工起早贪黑，从一楼到四楼，游泳馆出来再回到会议室，用一双双小手，一把把扫帚，追赶着朝起暮落的太阳，明亮的房间、洁净的布草给与会客人留下了鲜花般的笑容厨房的师傅、员工们，精益求精，变着样子翻新菜谱，餐厅的服务员，兢兢业业，整洁的台布、洁白的餐具，规范的服务，让用餐的客人快步走来，蹒跚而去，因为他们吃的太多太美了，同样的客人，同样的单位，一个会议接着一个会议向我们涌来，同志们，您们真是太骄傲了、太棒了！展望新的一年，我们的任务还很艰巨，任重而道远，市场竞争20xx不容大家喘息，随着高科技的飞速发展，房间要网络化、服务口语向深层文化发展，这需要同志们更加把劲，同心同德、再接再厉，在新的一年里，再谱新的篇章最后，让我们大家共同举杯，节日快乐，蛇年健康永远谢谢大家！项目会发言篇九大家好，我是初二一班郑同学的妈妈，我叫此刻，我站在这XX XX,里，面对着多张亲切如家人般的笑脸，我感觉到从未有过的荣幸和1500快乐首先，向北京师范大学亚太实验学校的全体师生表示感谢，谢谢你们对这次活动的精心准备，同时，我要感谢到场的所有家长，感谢你们的参与和支持，感谢你们，谢谢学校给我的演讲主题，是如何做一个快乐的人，关于快乐，我想很多人都有自己的定义，也许是梦想追寻过程的丰富，也许是梦想达到之后的喜悦，人生旅途中每个精彩的瞬间，都有可能让我们体会到快乐真的是一种美好感受，此时此刻，当我能够与孩子在一起享受这样的欢聚时光，我是快乐的，我也相信，此时此刻，你们也是快乐的今天站在这里的身份，我代表的是一个学生的家长今年的活动主题是创新，所以，我想从一个新的角度来谈谈，我如何成为一个快乐的妈妈既然是新的角度，那么就不是一般意义上的快乐，不是因孩子成绩优异带来的快乐，不是他定下考入剑桥大学这样的目标带给我的快乐，不是因为他刚才从容的站在舞台上带来的快乐，而恰恰是他出现了让很多家长看来很担忧的状态时，我却会为此感到快乐，因为我知道，孩子们所谓离经叛道的行为，更多意味着他们身心在成长，意识在突破当看到孩子沉迷于电脑游戏时候，我能够快乐，因为我知道，这离他去分辨生命中做什么能够真正快乐不远了当孩子不愿意再与家长一起出去聚会的时候，我很快乐，因为我知道，他开始渴望离开父母的庇护独立成长了当孩子开始情绪反复，迷惘困惑时时候，我很快乐，因为我知道，他即将要思索我是谁，人生的意义，我的使命是什么，这些重要的问题了当我看到，在孩子的每一个情绪和行为的背后，原来都会有一个正面积极的动机和力量，这种全新的发现，让我能够成为一个快乐的妈妈我始终相信，你的期待在哪里，事情就会按你的期待去成就，我相信每一个孩子都有自己独特的生命和灵魂，作为家长，所能做的，就是接纳，欣赏和尊重，接纳他们本来的样子，欣赏他们独特的生命，尊重他们自己的选择在他们需要我们支持和帮助的时候，我们无怨无悔的伸出我们的双手再次感谢所有的师生，家长，谢谢你们的参与和支持，让我们都来做快乐的家长吧新年快乐！天天快乐！谢谢你们！再见!既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮未来美好的前景，不同的工作环境开阔了我的视野，丰富了我的阅历，这为我以后的工作奠定了结实的基础步入而立之年的我，身体健康、精力旺盛，敬业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，正直而不固执，成熟干练，善于沟通,具有较强的业务专研能力，不同的岗位经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了领导和同志们的广泛赞誉爱因斯坦说过热爱是最好的教师我热爱自己的工作，平时酷爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神我回忆了一下，自己工作以来的这些年，也是我人生中非常难忘的一段岁月，自己经过这些年的锻炼，我从一名中专生通过自修获得了本科学历，从一名刚出校门的新兵成长为一名项目副经理，这是一段辛酸而又艰辛的历程，我想是什么成就了我，是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份坚持和执着，也得益于领导和同事们的关系和支持

一、我将以这次竞岗为新的工作起点，努力提升业户满意度，改变与业户沟通模式，积极利用晚上或者周末时间，进一步拉近物业和业主之间的距离，和业户贯彻家的理念，打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的局面

二、改变外委单位监管模式，除严格吸取以往先进工作经验以外，增加互动要求外委单位主管领导至少每月一次现场沟通会，现场考评结合前三周打分做到好的方面给予肯定加分，不好的给予整改，建立两级甚至三级监督制度

三、我将在工作中想方设法降低管理成本，提高管理效益，强化安全施工，合理优化队伍、提升团队凝聚力，作为项目经理我将加大预算管理，科学规避管理风险，重点推进延伸服务，注重多种经营，持续推进项目处各项工作的创新发展

四、提升员工满意度降低员工流失率，项目副主管级以上管理人员,定期不定期与员工沟通了解员工心声、从细节包括员工生活、员工娱乐等，关心员工，每月进行综合汇总，能解决的项目立刻反馈员工给与落实，不能解决的报公司积极建立安防升级服务，建议公司组织便衣安防员对各楼盘加大巡逻，加大宣传，提升安防系数各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我，我会鞠躬尽瘁，尽职尽责！谢谢大家，我的演讲完毕！项目会发言篇二一〉大家好！新的学期，我们要有新的起色；新的学期，我们要拿出新的学习精神；新的学期，我们要做得更好！那应该怎么做呢？首先，必须调整好精神状态，决不能用假期的散漫习惯对待学习,更要积极调动学习的热情、兴趣，全身心投入到学习中去，用军人的作风严格要求自己，今天的耕耘便是明天的收获其次，我们一定要紧跟各科老师，把每科都认真学好，让成绩在原有的基础上节节升高，老师分钟课上所讲的内容都是精华，如果你上课40认真听讲了，会胜过你课后盲目地做许多题所以，上课认真听讲很重要当然，老师所留的作业同样要保质保量地完成还有，就是自己的主观学习意识一定要强，现代的社会竞争很激烈,你不努力就会被淘汰，我想谁也不愿意被优胜劣汰的科技时代所抛弃，那么就必须靠自己去努力争取同学们，春天是万物竞相生长的季节，更是我们学习的大好时机教室中春风和煦，阳光普照，我们为何不为这美丽的春景图再添一笔锦绣，让琅琅的读书声响彻校园的每一个角落呢？六月是我们一学期收获的季节，要想无愧于辛苦教育我们的老师，无愧于无怨忙碌的父母，更无愧于我们自己，那么就让我们动起来，与我们的老师共同奋进，迎接六月的阳光灿烂！项目会发言篇三沟通人与人之间需要沟通，人与自然、社会之间需要沟通，从某种意义上讲，人与自己内心也需要沟通沟通，应当从心开始，从真诚开我每天一开机，都会首先看到六个字“沟通从心开始”这也正是我今天演讲的题目中国移动还有另外一句广告语，同样是六个字，高度概括了沟通的重要性，那就是“沟通无处不在每天，我们都在与各式各样的人，进行着各式各样的沟通一句问候、一次点头、一个微笑、一个眼神，都是沟通的传递沟通融入了我们日常的学习、生活和工作中，如影随形，无处不在沟通要双方互相了解和理解对方了解和理解并不是什么东西都要知道，而是要对方了解你的内心一些家长以为自己十分了解自己的孩子，其实家长们只了解到孩子们一半的内心；反而家长们以为孩子们不了解自己，其实孩子们对家长们的理解程度远远超出了家长们的想象在事实上，父母不客观地了解孩子，原因有两种，第一，容易带有主观色彩，被主观的偏见蒙蔽只看到孩子的长处，看不到或不愿看到孩子的短处第二，自以为了解孩子，反而容易被空间的近距离拉远了心理的距离”就是因为这种种原因，使家长们不了解自己的孩子不论是何种形式的，是与谁之间的沟通，都可以将大家由彼此的陌生到相互的熟识对于学习、人际关系等等，在这一独特的过程中，我们学会成熟、理智，更是一种思想融合的表现随着时代的迅猛进步，文化的不断发展，人口数量的不断增加，生存的压力越来越大，而正是这种时代的压力，决定了沟通是我们必不可少的课题沟通也就成了当今人在社会上生存的最大需要自我沟通一一承认自己的价值，正确地评价和认识自己，修正过去,振奋现在，调整将来人际沟通一一消除相互的猜疑，促进相互的信任；消除之间的隔膜和矛盾，促进彼此之间的了解和融合良好的沟通能力会给自己创造一个宽松、舒适的人际环境，进而能最大限度地发挥自己的潜力，实现自己的人生价值沟通，又必须从心开始，从真诚开始只有这样，才能赢得大家对你的信任和支持，才能和大家在共同的蓝天下共同进步，共同分享人生的甜和美虚假，只能是骗取一时的信任，而最终会失去朋友，失去友谊我们呼唤真诚的沟通，时代呼唤真诚的沟通很多时候，一声亲切的问候，一句无关紧要的话，一个微笑,也会给一个人的心灵带来一股暖流沟通，是人间盛开的最美的花，带着清香，把爱散播四方所以，只要你能用心去了解对方，真心地去理解对方，就会形成一条畅通无阻的沟通纽带这样我们每个人都可以活得开开心心，每个家庭都会是幸福无比，那么我们的国家自然也会强大起来项目会发言篇四分公司文华加油站座落在革命老区红军四渡赤水，风景秀丽的国XXX家级风景区赤水河畔的旅游线上为了提升服务水平，让加油站的人文景观（站容站貌、标准化的优质服务）与自然风景并驾齐驱，成为人们向往的地方该站从软件和硬件入手，一方面用心参加、理解分公司整XXXX站培训，强化“十步法”基本服务技能的规范化训练整站、整体提高服务技能另一方面增加服务设施，完善服务功能，用心主动寻找服务过程中的瓶颈环节，采取有效措施，将该站保管室改造为润滑油小超市，使润滑油商品直接应对顾客，让他们方便挑选以便让服务更为流畅、高效更值得一提的是，该站的服务从心开始，用心做事对老顾客尽心服务该站对长期来加油的老顾客（铁杆顾客），尽心为他们服务一天,一位文华加油站的老顾客到该站购买非长用润滑油，该站没有，但该站立刻联系片区其它加油站是否有，在没有的状况下，该站继续为其联系上级公司并组织货源虽然该顾客当时没有买到他想买的润滑油，可是,他仍然十分感激地说多谢！你们已经尽心了对新顾客全心服务对特殊顾客贴心服务对反常顾客细心服务没有不对的客户，仅有不对的服务该站对情绪反常、或没有完全固定到该站加油的顾客来加油时，按照顾客高兴我高兴，顾客满意我满意，顾客烦恼我解决的要求，用细心的服务缓解其情绪，用带有亲情的话语解开他们的烦恼让顾客愉快地理解服务，高高兴兴地离开加油站一次，文华加油站因限量加油（上级规定，未经批准，不准加桶）,一位该站的老顾客来加油时，把油箱加满后，还要求加油桶当班员工向其解释说“因限量加油，上级规定不准加桶，我不能给您加桶，请原谅”该驾驶员一反常态，脸色顿时阴沉下来，大声不悦地说“我长期持续到你们加油站加油，为啥限量加油你们就不能满足老顾客的要求呢？”当班员工继续解释说“正因为您是我们的老顾客，我们尽齐心给您加满油箱，一箱油完全能够保证您平安到达您在中石化的加油站也同样能够加XX XX到回到赤水的油您车箱上背一个装有汽油的油桶，如果不留意，引发火灾，后果不堪设想，到时候您的损失就大了，这样的事情不是没有发生过”经加油员这么一解释，该驾驶员连声说,刚才声音大了，对不起，对不起，没有想到你们的服务这样细心！满意地离开了加油站对有难顾客热心服务项目会发言篇五大家好！关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教我的项目管理目标是:、经济效益向公司上交货币资金万元；

1200、质量目标按甲方合同要求达到合格工程；

2、文明施工目标确保省双优工地；

3、工期目标天完成本工程（不含竣工验收）；

5240、管理目标为公司寻求一种新的项目管理模式6要达到上述项目标报告，我将从以下几个方面进行管理6

一、项目班子的建立该项目单层建筑面积近平方米，面积大，层高高，所以在组建项目x班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量设生产经理一名、技术经理名、预算员名、设备管理员名、材料员名、库管1111员名、试验员名、资料员文员共名、安全员名、质量员名、施21121工员名，后勤管理员一名共人各岗位人员到位以后，除生产经理619和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竞岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竞岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竞聘上岗后又不努力实现竞聘承诺的，按不合格员工退还公司这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性

二、劳务管理该项目造价，我司造价（土建）为万元，扣除甲供面砖外仅仅万，折x合平方造价元/成要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大564关键公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加以后给总包队总承包本项目的成本核算是由我和18%投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没的空间进行总承包项目人工费总成本是万元，如实行总承包人18%500工费将增加到万到万元，万以上的利润将会流走所以，我如59060090被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因名施工员，名质安员，名生产经理足以应付施工现场管631理，而管理费用的增加和杂工班（人）费用增加最多万元，相比之下510可减少万元的人工开支，才有可能实现公司效益90

三、材料管理大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于为什么会出现这种情况合同定价2%的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润目前市场上合格钢筋的负差平均达到队在甲方条件许可的情况下，变通合同，6严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法

四、工程效益该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交万的货币资金为什么我敢向公司承200诺上交万原因有

一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调200整，结果能达到目标;

二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失、劳务分包可按成本表控制;、材料验收亲自抽查可降低材料量上12的流失;、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购3。