2025建筑工程概预算心得（16篇）word模板范文

建筑工程概预算心得（优质篇）16建筑的修复和保护是对历史文化财富的重要责任，需要综合考虑文化、经济和环境等因素这些建筑范文展示了不同国家和地区的建筑文化和创新精神参考范文工程概预算学习心得.弱电工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、1开方也就够了如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条这算不算经验呢我觉得,不一定预算这东西，本来就是一个熟练工种我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差一般认为，以内就算准确同3〜5%一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的高水平的预算是什么样呢预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话他高在哪里实际经验做好工程造价的动态管理，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理才能有效地指导工程造价的管理工作预算方法存在滞后性

1.1随着社会的进步，建筑领域新技术、新材料不断涌现，编制概预算时，需要进行定额换算，但由于我们现使用的工程预算定额通常以人工来统计，并且新增补的定额缺乏代表性，这就造成了工程量计算取费的差错施工设计变更的随意性

1.2在施工过程中，为了简化、方便施工，施工人员随意的改变设计导致了很多工程造价的超支而相关各方面也对设计变更的可行性缺乏可靠、合理的监督及管理定额套用的固定性L3在做预算的过程中，预算人员有一套自己固定的经验，而这个经验只有跟现场的施工联系起来才能更好的运用但是有的预算人员经常未考虑实际情况，盲目的套用定额，不懂变通，导致了预算的差异采用材料单价的随意性

1.4公路预算外购材料有统一的指导价，但是指导价不一定全面，甚至有时设计人员对部分材料的单价没有调查就随意的估出，使得工程造价最后调整的材料价跟实际差距增大这样，做出来的预算指标就没有了查询价值预算缺乏全过程意识L5我国现行的预算大多是阶段性的管理，缺乏建设项目全过程综合管理的意识由于预算设计仅仅是工程前期经济预测，在建设项目的其他阶段，不可避免的会产生计划外支出或者盲目以预算为纲，成为制约工程进度、精度的瓶颈设计与预算人员缺乏沟通L6在设计过程中，因为方案的调整规模大、次数多，这就要确保工程量的准确性，预算人员在做预算的过程中由于对工程数量多次核对，会消耗很多时间，此外设计人员与预算人员沟通的少，预算人员不能及时得到新的数据，导致预算与设计的严重不符加强概预算编制的具体措施

2.全面了解现场施工情况

2.1预算人员必须了解施工情况，做每一项预算时都要考虑到现场施工的各种可能，因此根据现场实际情况套用合理的定额是编制好概预算的根本例如箱梁的架设采用架桥机还是吊车，如果采用架桥机，根据项目具体情况及工期要求对架桥机作出安排，有效的完成箱梁架设熟悉图纸，正确计算工程量

2.2概预算编制人员必须十分熟悉定额及各定额所包含的工作内容，并熟悉设计图纸，能够准确计算工程量在做预算之前先熟悉图纸，阅读设计说明，掌握工程的性质、类型、规模，然后进行工程量计算力争做到不重算、不漏算、不错算例如在做预算的过程中可以对路基土石方数量表进行复核，土石方数量表中挖方为天然密实方，填方为压实方，利用方和借方为天然密实方，我们通过天然密实方和压实方的换算系数来核查土方表是否正确、合理，挖方为挖土方、挖石方体积之和，填方为利用方和借方换算为压实方后的体积之和概预算编制人员要依据设计图纸准确地计算出与设计图纸相对应的工程量，这要求编制人员有较强的专业知识及丰富的现场施工经验施工经验表现在编制人员对施工组织设计及施工工艺的把握上例如各种施工机械的性能与特性，以及建筑工程本身的特点及施工中的特殊要求等合理的套用定额

2.3做预算时需根据现场实际情况合理的套用定额，例如箱梁预应力30n1钢绞线制作、张拉的预算定额我们一般套用（下册）中jtg/tb06-02-定额该定额是按不同的锚头形式分别编制的，当每吨4-7-20-27/4-7-20-29钢丝的束数或每吨钢筋的根数有变化时，可根据定额进行抽换，抽换方法为所有锚具之和除以再除以钢绞线的吨数即为钢绞线的束数箱梁的锚230m具型号有锚具、锚具、束锚具、锚具四种形式，ID15-4IU15-5bm-3bml5-4根据设计钢绞线不同型号的锚具孔套用定额，孔套用34-7-20-2774-7-20-29定额而预算定额（下册）第四章第七节说明第条规定，jtg/tb06-02-200710孔以内锚具型号套用孔定额，孔锚具型号套用孔定额因此根据435〜97定额规定，锚具对应的钢绞线数量应套用定额，锚具对ml5-44-7-20-27ml5-5应的钢绞线数量应套用定额而在实际过程中，预算人员为了方便，4-7-20-29烦于计算不同锚具对应的钢绞线的数量，就随意选用一种定额套用，这样就使得预算结果的不准确材料价格选用要合理

2.4公路预算编制中价格信息都由定额站统一发布，预算编制过程中大部分材料都出现在指导价中，但是有些材料没有体现，例如管、防水土工膜、pe透水土工布等，这就要求我们多收集和整理，把常用的材料整理出来另外就是砂石料的材料价格，这个价格要依情况而定所以价格一定要合理，不能因为控制工程造价随意调整，避免施工中出现调差的问题提高预算人员素质

2.5公路工程预算的编制对编制人员提出了较高的要求，预算编制人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识熟悉工程预算编制工作是一项工作时间长、工作内容项目繁多，要求非常细致的工作工作中的小差错就会给企业造成一定的经济损失，因此预算人员应有正确的工作态度，坚决杜绝估算冒算现象预算编制人员还要与现场实际相结合，例如施工便道、便桥、拌合设施设置的位置及数量等的考虑所以，预算编制人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德工程的概预算编制时间紧、任务急，如果设计人员与预算人员沟通少，经常会出现多算、漏算或重复计算的情况，另外概预算编制人员也要对大量的定额条目与数量表进行反复校对，花费时间多现在很多计算机软件在概预算编制过程中起着不可低估的作用，例如纵横的算量软件就给我们带来了很大方便，如果桥梁比较多，我们可以编制一个模板,将所有用到的定额都编制在这个模板中，然后在这个模板中导入各个桥梁的数量即可，只要定额套用合理就能大大减轻工程概预算工作人员的工作强度，提高了概预算编制的工作效率结束语

3.工程概预算编制的质量水平直接影响到最终的工程造价水平，这就要求我们从事预算工作人员努力学习，不断提高自己的业务水平，掌握影响工程造价的各个因素，编制出一套合理、准确的概预算方案，同时认真收集和整理资料，做到理论与实践相结合，不断提高和完善概预算编制工作参考文献刘海霞，论工程造价管理中全过程跟踪审议的要义现代经

[1][j],济信息，2011o王海璐，浅谈工程造价审议在工程造价管理中的应用城市建设理论

[2][j],研究，陈丽凤，工程造价审议在建设工程中的应用

[3][j],2009参考范文建筑工程概预算问题及建对建筑工程项目进行概算和预算是一项极其复杂的工作高效利用建设资金需要对项目做出可靠的概预算，合理确定并有效制约建筑工程造价尽管现阶段的建筑项目概预算相关管理单位均对精确设计、精确编制工程量清单和概预算做出了具体的规定，但在管理过程中，仍然存在以下方面的理由一些建筑工程的概预算编制过于粗糙，不仅内容不够完整，并且还有少算、冒算的现象出现，甚至还有一些建设单位为了早日收回成本，勘察设计阶段的时间和周期太短，导致设计工作的深度不够，没有进行仔细的调查和依据，就进行了设计，以至设计的水平没有达到相关要求,设计完成之后，也没有进行严格的审查，结果导致在实施工程的过程中又得需要增补相关的建设内容，因此，在一定程度上增加了工程的投资[l]o设计变更的因素构成对预结算的影响

1.2工程设计受到很多客观因素的制约和影响，比如说地质勘察的资料、设计标准和技术规范、设计的手段、建筑材料等，在工程的具体实施过程中，只要有客观理由导致建设计划需要发生变化时，设计为了适应建设的需要也必定要相应地变化，但是在设计阶段做预算的时候不一定能将所有的可能情况预见到，由于不具备这种预见性，势必对预结算结果构成影响，常常超出预算没有严格计取各项费用

1.3编制设计概预算，除需要计算人工、机械和材料等直接费外，还需要计算施工企业支出的与施工活动有关的其他费用例如，其他直接费、间接费、现场经费、企业利润及税金和独立费等;各个地区对直接费以外的其他费用的计取有不同的规定，取费的基础，计取方式和费率的大小等都由工程类别或等级来确定；与承包方式、工程地点和工程性质等因素也有直接关系，地方政府和对于国家所颁发的有关概预算文件必须严格遵守执行；如近儿年物价变化不大，价差预备费按规定不予以计取⑵材料价格差异理由L4由于建筑产品的庞大性、多样性、综合性，使得建筑材料具有多样性且材料价格随时间的变化会有明显的变化，这就要求工程造价人员除了要多订阅一些建筑方面的报纸、杂志、建筑材料价格信息、指导等有关资料，掌握建筑材料的一些新变化、新动态、新趋势外，还要深入到建筑市场进行市场调研，合理确定材料价格，进而做到审核结算中的材料调差项目时更合乎实际；材料价格的取定及材料价差的计算是否正确，对工程造价的影响很大，在工程结算审核中不容忽视，以实事求是为原则，以完善制约机制为目的，与项目主管负责人员积极配合，尽量做到建设资金支付合理，不流失、不浪费［］3项目招投标活动进行不够规范

1.5招投标活动的最终目的是保护国家利益、社会公众利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，在招投标过程中，首先要保证招标人和中标人签订的合同价格是真实有竞争力的价格;其次合同对施工过程中的纠纷具备约束力，合同对后期的建筑工程造价具有可控性但是，在实际操作中，部分项目存在不公开招标或以其他方式规避招标现象，有的应该公开招标的项目以邀请招标或议标的方式来代替，或违背招标文件的实质性内容签订合同，或在招标文件的审查中，对建筑工程量清单没有进行详细审查等，结果造成工程项目很多的不当支出［］4一直以来，建筑公司施工项目的工程结算方式都是比较简单的形式，时常有施工项目工程结算概念、工程结算目标、结算职责等不清楚的现象存在，施工项目的工程结算工作一般由各分项部门各自安排，造成结算不及时，很多工程在完工后的相当长的一段时间内都没有完成结算工作，由此导致后面结算时误结、重结、多结等现象，并造成了对建筑工程成本总费用的失控同时，由于核算没有及时准确的进行，在工程项目阶段的成本数据失真，对公司的长远发展也造成了影响，在施工过程中，偏低的监理服务水平，对业主方的不规范管理，造成在建筑工程计量、变更、索赔等方面的漏洞，这些都会导致建筑工程造价的提高提高造价工作人员的综合素质

1.1工程造价管理是一门综合性的学科，它涉及到技术、经济、法规及管理知识，这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力，还应当具备一定的工程设计知识和施工经验，以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识，这样才能在工程量计算时不重不漏；同时，更要具备较强的敬业责任心和高尚的行业道德特别是在市场经济体制逐步完善，投资趋势多元化的形势下，迫切需要一批为项目提供科学决策依据和对工程造价管理的高素质人员，这就要求工程造价人员通过各种渠道学习新知识，并在工作实践中发挥自身的工作主动性，不断创新，提高自身的预算技术水平和素质［］5优化设计方案

2.2在招投标活动中，所有建筑工程单位必须要按照招投标的各项规章制度来进行，将招投标工作规范化、制度化，并将专业人员和互联网信息最大化利用，认真组织概预算及实施定额研究，对工程造价的资料进行权威分析，将概预算的计价策略不断优化升级，并选择合理的评标办法，将建筑工程概预算工作做的更好，更完善完善工程概预算管理必须要有全局意识，从全局出发，在概预算过程中不断提升管理水平建设单位要将每位相关人员的积极性和创造性有效的调动起来，将概预算制约的组织和群体的目标达成一致，责任到人，要求每个概预算制约部门的子系统以系统的整体最优为目标进而选择最优方案进行严格的审查

2.5预算、结算的时候都要进行审查，审查不能只是随意的抽查，在实行按照施工图预算承发包的情况下，施工预算图是结算工程款的重要依据，因此施工预算图是否准确，直接关系到工程单位的经济利益我们要对施工预算图进行严格的审核，并要采取极其严格的审核策略，实行一审、二审、三审，最终达到为工程单位降低成本、节省资金的目的要加强政府部门在投资建设中的监管

2.6为了有效提高建筑预算的质量，要加强相关的政府部门在投资建设市场的行政行为，增强其对建筑投资市场的监管力度，从而为建筑市场提供健康、文明的投资建设环境，政府部门依法行政，照章办事，更能够对工程造价市场进行合理的制约，规范管理，建立有形工程造价咨询市场一个良好的公平竞争环境是建设工程中必不可少的条件，建立市场研究机构，包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况;类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后发展趋势等多方面采取措施，从组织上明确项目的组织结构，除政府投资的大型项目可以请政府造价管理部门全方位参与管理和进行全程制约外，其余与工程造价有关的业务可以推向咨询市场，以激活工程造价管理的市场机制［］5结语3针对概预算方面出现的理由，可分为外部和内部两大理由，外部理由例如物价的上涨，会导致工程的最终造价超过概预算，这个是随市场的变化而变化的，是我们无法提前预计的，是全社会共同理由而内部理由是来自我们自身的，只要有效的调动起相关人员的积极性和创造性，将概预算制约的组织和群体的目标达成一致，责任到人，要求每个概预算制约部门的子系统以系统的整体最优为目标进而选择最优方案总之，要在概预算制约部门中做到职责明确，责任到位，使每位相关的个人或单位都担起自己应付的责任，出现理由及时解决，不推卸责任，才能更好的预防在概预算方面出现更多的理由参考文献［］吕荫超，贺鹏.影响工程预结算编制准确性的因素分析［］城市建3j.设理论研究，

201316.［］张萌.钢结构材料造价管理中预算理由与解决措施［］中国建筑金5j.属结构，

201306.⑹曾高.如何有效制约建筑工程结算超预算［］建设科技,j.

200415.文档为格式doc参考范文概预算编制质量对建筑工程造价的意义论文摘要随着社会经济的不断发展,土建工程行业的竞争也日益激烈这种背景下，企业要想获得更高的经济效益,就需要控制工程造价，同时还需要重视起概预算编制工作本文将论述工程概预算编制及其对工程造价的影响,对土建工程概预算编制有重要的参考价值土建工程建设过程中，影响工程造价的一个重要因素就是工程概预算编制施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而此获得较高的经济效益,那么就应该重视起工程概预算工作，根据企业的实际情况下制定相关的工程概预算管理措施,进而推动企业的可持续发展土建工程概预算编制概述1工程概预算编制是根据国家相关规范标准的要求，准确地核定工程建设过程中不同阶段内容的收费标准,并将其制作成预算表格工程概预算可以有效的确定工程的投资资金,并且会对工程造价质量以及工程经济效益产生重要影响土建工程施工过程中，通过工程概预算的编制能够为工程造价提供准确的数据,从而保证土建施工的科学合理因此,进行工程造价管理的过程中，需要动态调整管理内容，并且严格遵守相关规范的要求工程概预算内编制能够为工程造价提供数据支持，同时还能够为工作分配资金流动方向提供依据［］1如何积累经验个人有个人的做法实际操作必不可少

2.实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了之后的事就是找规律了，之后用制表，自动计算我每次做预算，都是根据不同excel的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确怎样写招标文件招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果写招标文件，有很多模板可以利用但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去对于施工阶段的变更情况的要求也要写清比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字.怎样写招标文件招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果3写招标文件，有很多模板可以利用但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去对于施工阶段的变更情况的要求也要写清比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等最重要的一点,参考范文建筑工程心得建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条这算不算经验呢？我觉得,不一定预算这东西，本来就是一个熟练工种我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差一般认为，以内就算准确同3〜5%一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话他高在哪里？实际经验如何积累经验？个人有个人的做法实际操作必不可少实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了之后的事就是找规律了，之后用制表，自动计算我每次做预算，都是根据不同的工excel程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确怎样写招标文件招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果写招标文件，有很多模板可以利用但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去对于施工阶段的变更情况的要求也要写清比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字投标的技巧很多预算人员，拿来图纸就开始做预算我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件这是很要命的事正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来分析图纸很重要清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的比如大体积碎施工，就可以适当的降低报价，有利于中标单价上，各单位有各单位的绝招对建设单位影响最大的是总价施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚很不幸的是，偶就曾经上过这样的当因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了血的教训啊，让公司损失了数十万元当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料,还有多要套筒钱我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按米一个头，8照图纸计算，省了钱，省了力因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的结算的编制利润不是干出来的，而是算出来的结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少结算编制的首要问题是结算书要整洁、美观有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用个人觉得,最少也应编制两套，自己的那套可以不要报领导的要把没有以上把握的洽商剔除掉，并解释说这30%就是我们的结算目标而报建设方的，能做多大做多大所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去被建设方砍掉也没关系其实建设方也是希望砍下去的越多越好自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制一定要有汇总，一定要有封面结算工程量计算的准确性问题有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，砖墙，高米，内侧及顶面抹厚的灰他算立面抹灰240120是长度乘以米高，这个没问题然后算顶面的，他说，因为内侧抹了120厚的灰，所以顶面宽度应该按宽计算我笑了，说，你是施240+20=260工单位的，我是建设单位的，这个宽我给你，一定给你但我要问，你20这么算能多算出多少钱？答曰多算多元我告诉他，人没有完人，你一100定有失误的地方这里我给你了,但你让我反感了在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个多元！关于这个小故事，100我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！限额领料的问题材料费点到建筑工程造价的左右，因此，材料70%用量的控制关系到项目盈利施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想大件的材料一般没什么问题，不说了这次只说说小东西的领料问题我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱这是我遇到的最好的队伍,管理非常的严谨当然，他们的利润也是很高的像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字拖我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了我的方法是首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编事实上是没有人会实实在在的编制结算的因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改报上来之后再发现，再打回去修改你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能如何进行预控，本人还在摸索之中进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的另外，在合同中约定比例也是很重要的针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系,以及工期变化对销售的影响如何进行结算造价分析有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了在些仅说说与造价有关的经济分析目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速〃施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚很不幸的是，偶就曾经上过这样的当因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了〃缆可以优化为防火电线因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真关于回扣的问题在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣不好意思，直接问了，有点腐败的味道对方给了我元/平方米的回扣偶要求不要这元的回扣，而3030是把对方报的最低价再下浮元对方不同意，并且这个最低价是一分都30不能再降了之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格而回扣的成本应该已经打入了总成本为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的厂商资料的积累很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识偶的经验是预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答这里有一个最大的好处就是他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了参考范文概预算实习心得一直以来，我都对概预算很感兴趣大一的暑假我去了桂林的一个做通信工程的设计院实习周，在那里初步接触了概预算概预算对一个工程来2说很重要，是必不可少的部分了解整个概预算，能对工程整个状况有更深的了解这个学期工程概预算这门课让我系统的了解概预算的知识，学到了很多东西下面我就说说学到的一些知识和心得体会吧按照国家规定;基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即一是概算;二是预算概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称而基本建设工程全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成建设项目一般指具有设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位，如在工业建设中，一般以一个工厂为一个建设项目，在民用建设中，一般以一个学校，一个医院等为一个建设项目，一个建设项目中可以有几个单位工程建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目（工厂或学校等）从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书，以及其它工程费用概、预算书汇编组成的工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、独立公用事业或独立建筑物）全部建设费用文件整个建设工程有多少工程项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书工程项目综合概、预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用上述各项费用是根据各单位工程概、预算书及其他工程和费用概算书汇编而成如果一个建设项目只有一个单项工程，则汇编时,与这个单项工程有关的其他工程和费用，即可有直接汇入工程项目综合概、预算书分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程中分解出来的结构更小的工程如一般的土建工程，按其工程结构可分为基础、墙体、梁柱、楼板、地面、门窗、屋面、装饰等几个部分由于每部分都是由不同工种的工人利用不同的工具和材料来完成的，因此，在编制预算时，为了计算工料等方便，就按照所用工种和材料结构的不同，把土建工程综合划分为以下几个部工程基础工程、墙体工程、梁柱工程、门窗木装修工程、楼地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、构筑物工程等分项工程是指通过较为简单的施工就能完成的工程，并且要以采用适当的计量单位进行计算的建设设备安装工程，通常它是确定建设及设备安装工程造价的最基本的工程单位，例如，每立方米砖基础工程;一台某型号机床的安装等建筑及设备安装工程费，是建设项目中用于主要生产，辅助生产，生活福利建筑和类设备安装工程施工所需要的全部费用它是建设项目总造价的重要组成部分建筑、安装工程概算定额是国家或其授权机关规定完成一定计量单位的建筑中设备安装扩大结构或扩大分项工程所需要的人工、材料和施工机械台班耗量，以货币形式表示的标准建筑安装工程概算指标是在建筑或设备安装工程概算定额的基础上，以主体项目为主，合并相关部分进行综合，扩大而成，因此，也叫扩大定额建筑、安装工程概算定额在工程建设中的作用是建筑、安装工程概算定额是设计单位进行设计方案技术经济比较的依1据，也是编制初步设计概算和修正概算的依据；建筑、安装工程概算定额，2也可作为建设、施工单位编制主要材料计划的依据工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称参考范文概预算实习心得范文一直以来，我都对概预算很感兴趣大一的暑假我去了桂林的一个做通信工程的设计院实习周，在那里初步接触了概预算概预算对一个工程来2说很重要，是必不可少的部分了解整个概预算，能对工程整个状况有更深的了解这个学期工程概预算这门课让我系统的了解概预算的知识，学到了很多东西下面我就说说学到的一些知识和心得体会吧按照国家规定;基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即一是概算;二是预算概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称而基本建设工程全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成建设项目一般指具有设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位，如在工业建设中,是对施工单位的资质描述，这非常重要很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商其它的问题，记住,不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字.投标的技巧很多预算人员，拿来图纸就开始做预算我以前的公司4就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件这是很要命的事正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来分析图纸很重要清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的比如大体积碎施工，就可以适当的降低报价，有利于中标单价上，各单位有各单位的绝招对建设单位影响最大的是总价施工组织设计吗，太次要了,因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚很不幸的是，偶就曾经上过这样的当因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了血的教训啊，让公司损失了数十万元当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点.变更单的办理变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于5变更中的措词还是应该由经营人员的把握的变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单有时候得模糊，有时候得明确有时候得详细，有时候得粗糙有时候得及时，有时候得不及时很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几般以一个工厂为一个建设项目，在民用建设中，一般以一个学校，一个医院等为一个建设项目，一个建设项目中可以有几个单位工程建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目（工厂或学校等）从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书，以及其它工程费用概、预算书汇编组成的工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、独立公用事业或独立建筑物）全部建设费用文件整个建设工程有多少工程项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书工程项目综合概、预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用上述各项费用是根据各单位工程概、预算书及其他工程和费用概算书汇编而成如果一个建设项目只有一个单项工程，则汇编时,与这个单项工程有关的其他工程和费用，即可有直接汇入工程项目综合概、预算书分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程中分解出来的结构更小的工程如一般的土建工程，按其工程结构可分为基础、墙体、梁柱、楼板、地面、门窗、屋面、装饰等几个部分由于每部分都是由不同工种的工人利用不同的工具和材料来完成的，因此，在编制预算时，为了计算工料等方便，就按照所用工种和材料结构的不同，把土建工程综合划分为以下几个部工程基础工程、墙体工程、梁柱工程、门窗木装修工程、楼地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、构筑物工程等分项工程是指通过较为简单的施工就能完成的工程，并且要以采用适当的计量单位进行计算的建设设备安装工程，通常它是确定建设及设十元或是几百元废了很多时间，对总造价影响不大可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说.另外转工地的学问很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图6纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的有人会说了,这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等比如，有一次我看到碎泵车在打碎，一罐下去，怎么看也不像是方于是我就仔细看着很多辆车，6发现平均每车都会少半方以上的碎（呵呵,当时刚大学毕业，还不知道弱电上的黑暗）结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事作为建设方的预算，你要做的也是这些因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价我说，按米8一个接头，按图纸计算老总想了，钢筋有米长，还有米长的，施工912单位不会把钢筋弄到米长再接的老总决定按实际数量结算我的8天，万平方米的工地，那得数到什么时候去了我可不想去数这个但又10不能直接对老总说这样不行可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根米长左右的圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊!

1.232施工单位废物利用的好呀!没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按米一个头,照图纸计算，省了钱，8省了力因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的.结算的编制利润不是干出来的，而是算出来的结算编制的好与7不好，直接关系到利润的多少结算编制的首要问题是结算书要整洁、美观有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要报领导的要把没有以上把握的洽商剔除掉，并解30%释说这就是我们的结算目标而报建设方的，能做多大做多大所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算,而且要就高不就低不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去被建设方砍掉也没关系其实建设方也是希望砍下去的越多越好自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制一定要有汇总，一定要有封面.结算工程量计算的准确性问题有一个朋友，在计算基础挡土墙8的时候是这么算的，砖墙，高米，内侧及顶面抹厚的灰他算240120立面抹灰是长度乘以米高，这个没问题然后算顶面的，他说，因为1内侧抹了厚的灰，所以顶面宽度应该按二宽计算我笑了,说，20240+20260你是施工单位的，我是建设单位的，这个宽我给你，一定给你但我要20问，你这么算能多算出多少钱答曰多算多元我告诉他，人没有完人，100你一定有失误的地方这里我给你了，但你让我反感了在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个多元!关于这个小故事，100我也不知道说什么好，大家自己体会吧!但我要说的一点是，弱电工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！.限额领料的问题材料费点到弱电工程造价的左右，因此，材970%料用量的控制关系到项目盈利施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想大件的材料一般没什么问题，不说了这次只说说小东西的领料问题我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱这是我遇到的最好的队伍,管理非常的严谨当然，他们的利润也是很高的像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯

10.粹的基础工作，会计算只能是个小学生关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字拖我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊!拖要有拖的技巧,不能无理由的拖如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了我的方法是首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编事实上是没有人会实实在在的编制结算的因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改报上来之后再发现，再打回去修改你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算如何进行成本预控在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情

11.况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能如何进行预控，本人还在摸索之中进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的另外，在合同中约定比例也是很重要的针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响.如何进行结算造价分析有一些朋友，在做完某项工程之后，对自12己所做的工程什么都了解，什么都清楚这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了在些仅说说与造价有关的经济分析目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式在以后的工作中，如遇到相同的工程,则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中,不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速.〃施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往13在施工组织设计上做手脚很不幸的是，偶就曾经上过这样的当因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了〃举例吧投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款一般情况下，这是不会给其追加的可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真.关于回扣的问题在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是14建设方人员，都会面临一个材料采购问题而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣不好意思，直接问了，有点腐败的味道对方给了我元/平方米的回扣偶要求不要这元的回扣，3030而是把对方报的最低价再下浮元对方不同意，并且这个最低价是一分都30不能再降了之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格而回扣的成本应该已经打入了总成本为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的参考范文建筑工程概预算问题及建工程概预算是一项对技术性、政策性要求较高的工作，随着市场经济的发展，工程建设投资越来越大，对预算人员的要求也越来越高在工程建设中不可避免的会遇到一些问题使得工程预算超出投资控制，导致不利于工程整体建设只有提高概预算编制质量、合理确定工程造价,。