2025年电厂物资采购工作计划物资采购工作计划10篇word模板范文

年电厂物资采购工作计划物资采购工作2023计划（优秀篇）10做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢！2023年电厂物资采购工作计划物资采购工作计划（优秀10篇）电厂物资采购工作计划物资采购工作计划篇一首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家,控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质采购是一份繁琐，复杂的工作同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核习中细心不够，又容易急躁，在很多事情的处理上都不够成熟，做不到统筹规划在今后的工作中，除了一如既往的听从领导安排，虚心向各位领导和同事们学习他们对待工作的认真态度和强烈责任心之外，也应该加强与同志之间的沟通交流，通过不断的学习和总结来增加自己的知识面，逐步提高学习成绩，努力提高工作水平同时更应该加强个人修养，修正自己的行为，自觉加强学习也希望大家在我做的不好的地方及时的加以纠正和批评，我都会虚心的接受并改正

三、工作计划在新旧交替的时刻做出以上总结，是对自己过去的的自省也是对今后工作生活的激励展望临近的20_年，我意识到，只有行动上有方向,工作上有目标，心中才能真正有底，才能够做到忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，逐步摆脱刚参加工作时只顾埋头干，不知思考总结的现象面对现今就业难的大局，能够成为公司的一员，并且能够结识这么多真诚、热心的同事，我一直都倍感珍惜，也心怀感激在这个团队中，我时刻都在感受着她的活力与激情贾总在带领着前辈们用汗水铸就了公司荣耀的同时，也为公司的发展铺就了前进的道路我们要继承好这个团队的优良传统和作风，更要通过自身的努力为她增色添彩，成就公司美好篇章在以后的学习工作中我要提高自己的学习积极性和主动性，让自己尽快的成长为一名合格的运行人员，为公司未来的发展做出自己应有的贡献电厂物资采购工作计划物资采购工作计划篇五

1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系

2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政

3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定

4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平

5、实行供电可靠性指标的目标管理根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位,进行考核

6、建立供电可靠性分析制度定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理

二、20_年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段

1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑

2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平

4、统筹安排设备计划停运，限度减少停运时间

3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平

4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向规范化

三、20—年度主要工作计划

1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法

2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；

3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈

4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表

1、本月指标完成情况；

2、影响本月指标的因素；

3、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；

4、改进措施及其效果分析加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平,争效益则是关键供电可靠率不仅是一个创〃一流〃的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶

1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系

2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等

3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定

4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平

5、实行供电可靠性指标的目标管理根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位,进行考核

6、建立供电可靠性分析制度定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理

二、20_年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段

1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑

2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平

4、统筹安排设备计划停运，限度减少停运时间

3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平

4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向规范化

三、20_年度主要工作计划

1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法

2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；

3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈

4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表

1、本月指标完成情况；

2、影响本月指标的因素；

3、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；

4、改进措施及其效果分析加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平,争效益则是关键供电可靠率不仅是一个创〃一流〃的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶电厂物资采购工作计划物资采购工作计划篇

六一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家,控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质

二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核

二、品质保证

四、成本控制20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面

五、采购效率20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考

六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作

七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本,使公司效益化，为公司发展提供助力电厂物资采购工作计划物资采购工作计划篇七

1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系

2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政

3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定

4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平

5、实行供电可靠性指标的目标管理根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位,进行考核

6、建立供电可靠性分析制度定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理

二、20_年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段

1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑

2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平

4、统筹安排设备计划停运，限度减少停运时间

3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平

4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向规范化

三、20—年度主要工作计划

1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法

2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；

3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈

4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表

1、本月指标完成情况；

2、影响本月指标的因素；

3、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；

4、改进措施及其效果分析加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平,争效益则是关键供电可靠率不仅是一个创〃一流〃的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶

1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系

2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等

3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定

4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平

5、实行供电可靠性指标的目标管理根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位,进行考核

6、建立供电可靠性分析制度定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理

二、20_年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段

1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑

2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平

4、统筹安排设备计划停运，限度减少停运时间

3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平

4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向规范化

三、20_年度主要工作计划

1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法

2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；

3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈

4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表

1、本月指标完成情况；

2、影响本月指标的因素；

3、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；

4、改进措施及其效果分析加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平,争效益则是关键供电可靠率不仅是一个创〃一流〃的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶电厂物资采购工作计划物资采购工作计划篇八指导思想紧紧围绕深入贯彻党的十七届、五中、六中精神，深入贯彻落实科学发展观，和“十二五”工作任务，保持经济平稳较快发展，全面提升电厂的经济协调可持续发展能力，建设创新型企业，迎接新挑战，迎接的召开工作目标加强企业内部管理，健全各项规章制度继续深入贯彻落实《电厂劳动纪律岗位制度》，严格遵守、认真执行，做到有奖、有罚，严肃劳动纪律，提高职工们的主人翁意识和集体观念以开展创先争优活动为契机，和积极组织参加各项活动，如“双带双促”、“合理化建议”、“节能减排”、“岗位练兵”等，来开源节流，增20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本,使公司效益化，为公司发展提供助力电厂物资采购工作计划物资采购工作计划篇二

（一）领导重视，健全机构建立一把手亲自抓，分管领导具体抓，采、管机构分设的政府采购管理体制分别设立采购办、采购中心，配备能力强、业务精的工作人员，做好政府采购工作采购事项集体研究,公开招标

（二）加强了政府采购计划，扩大采购范围，加大了监督检查力度不断加强政府采购预算和政府集中采购计划编制工作，逐步扩大政府采购范围，按《目录》要求，对范围内的政府采购项目做到应采尽采做到事前有计划，事中有监督，事后有成果;做到程序规范，验收严格，资料完备完成采购预算万元，完成采购金额万元，节约资金万元，节约率4月，市将未纳入政府采购的市公安局、市检察院、市法院、市加企业经济效益，提高职工福利待遇，为林业局、为企业，创造更大的经济效益狠抓“安全生产”保障有力，万无一失企业要生存和发展，安全生产是根本，电厂做为特殊的服务行业，结合实际工作情况，制定相适应的管理，预防措施来保障电力的运行安全和畅通，为我局的生产、生活用电特别是为棚户区局址改造工程的用电保驾护航继续加大扶贫帮困力度，以稳定促发展XXX指出“党和国家一切工作的出发点和落脚点是始终实现好、维护好、最广大人民的根本利益”，企业也同样依靠职工，反哺职工，职工群众的思想情绪直接关系到企业的生存和发展，所以我们要时刻把职工的利益放在第一位，与其常沟通、勤交流、及时掌握其思想动态，把不稳定因素解决在萌芽状态，才能更好地协调，可持续地发展电厂的经济落实科学发展观，推进四个建设和谐，健康发展在搞好经济建设的基础上，要加强对治建设、文化建设和社会建设的深入开展和谐、生机、有序的企业，就要充分发挥自己的企业文化和精神，提高企业内、外环境及职工的思想道德修养，成为知识型人才具体措施建立健全各科室管理制度和各种“岗位责任制”在今年的夏、秋两季组织外线职工开展“岗位练兵”活动，组织办公室人员和收费组人员开展“节能减排”、“合理化建议”和“双带双促”活动“一对一”扶贫帮困结对子活动继续深入开展，及时掌握活动进程确保成效显著，制定扶贫帮困的长效机制，确保困难职工在今年能够真正得到实惠，早日脱贫建立健全“安全生产责任制”，防火、防盗、防汛岗位责任制“安全大检查制度”等相关措施进一步完善，安全管理加强管理，节约开支，培养职工的主人翁意识，团结协作，共同完成全年的各项经济指标，特别是每月电费收缴要月月清，并及时上缴到局财务科搞好电厂内、外环境、卫生、培养职工文体娱乐兴趣，提高遵纪守法的素质，创建和谐安定的治局面，来迎接党的胜利召开电厂物资采购工作计划物资采购工作计划篇九安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产《应急处理及on-call现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号近几年设备改造步伐快新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患电厂物资采购工作计划物资采购工作计划篇十

1.坚定不移地贯彻执行安全生产法规、消防法规和〃安全第一，预防为主〃的方针，加强安全思想、知识、技能、教育、强化劳动纪律

2.建立健全安全管理组织，落实安全生产责任制

3.修编并严格执行有关安全规程和管理制度

4.编制并执行反事故措施计划特别要针对薄弱环节和频发事故与恶性事故，把防触电伤亡，大幅度减少误操作，防止主要设备损坏和洪水灾害等事故作为重点

5.做好事故的调查分析和统计报表等工作

6.认真开展安全达标活动和安全达标复查工作

（一）安全组织管理

1.各电厂应成立安全生产领导小组，负责全厂安全生产工作

2.电厂安全生产领导小组由各电厂厂长担任组长，副厂长担任副组长，成员由各部门负责人、专职技安员、专职治安员组成

3.各电厂（包括分厂）设专职安技员1人，车间、班组设兼职安全员1人，组成三级安全管理网，具体负责安全管理工作

（二）落实安全生产责任制

1.各电厂厂长是各厂〃安全生产〃的第一责任人，对全厂的安全生产负责；下属副厂长、各部门负责人、总值、值长、班长分别对所管辖范围的安全负完全责任，是所管辖范围内的安全责任人、防火责任人、治安保卫责任人年初与局签订安全生产责任书，并将安全生产责任层层分解、层层落实，最终落实到班组、个人

2.电厂的各级领导和工作人员必须忠于职守，严格制度和执行各自岗位责任制，上下左右全方位的搞好安全生产工作作到〃管生产必须管安全〃，并在生产的同时做到计划、布置、检查、总结、评比〃安全五同时〃

（三）建立健全安全生产规章制度第一.部要求统一执行的规程，如《电力工业技术管理法规》《电业安全工作规程》《电业事故调查规程》等，原则上应遵照执行，电厂仅就某些实施细则加以补充和解释第二.部颁典型规程，如《发电厂检修规程》《电气设备预防性试验标准》《继电保护及系统自动装置检验规程》《电气仪表检验规程》以及各种运行规程，各电厂应结合本厂设备实际实际制定，经专业审查，批准后执行第三.部颁供现场参照执行的有关管理制度，如《电业培训制度》《设备评级办法》《备品备件管理办法》等，电厂应结合实际制订

（四）安全管理制度

1.建立健全安全值班制度是强化安全管理的组织措施，对落实安全生产责任制，加强安全生产工作的领导、组织考核、事故处理有重大作用

2.建议各级领导及技术骨干组成的总值班制，确保电力生产连续作业，安全生产指挥系统任何时候不能间断当班总值是全厂安全生产、治安保卫、防盗、防火、防洪、防自然灾害值班的总负责人

3.建立值长值班制度，领导指挥运行、安全生产、事故处理

4.建立治安巡逻值班制，由专职治安员轮流在厂房重点部位昼夜巡逻值班，加强节假日的四防工作

5.抓好班前会和班后会班前会接班（开工）前，结合当班运行方式.工作任务，做好事故预想，布置安全措施，讲解安全注意事项;班后会总结当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并作好记录

6.积极开展安全日活动检修班每周，运行班组每个轮值进行一次安全日活动，活动内容应围绕安全工作，联系实际，有针对性，并作好记录车间领导应参加并检查活动情况

7.各电厂应每月召开一次安全分析会，总结事故教训及安全管理上存在的‘薄弱环节，结合分析安全趋势，研究预防事故的对策

（五）安全生产检查制度

1.必须健全和坚持日常的、定期的、专项的安全检查制度

2.安全检查内容每次有所侧重，根据季节不同检查内容要求可不同，主要检查以下几个方面查安全思想，查规章制度执行情况，查设备缺陷、隐患，查管理工作漏洞，查安全教育情况，查劳动纪律，节假日查四防工作的薄弱环节

3.检查要防止走过场对查出的隐患一定要认真整改，按照定人员、定措施、定期限、定经费，由各厂生产技术部门编制整改计划，经厂长批准后执行

（六）反事故措施与安全技术劳动保护措施计划的编订制度

1.电厂编制并执行反事故措施计划，特别要针对薄弱环节和恶性事故，把防止触电伤亡、大幅度减少误操作、防止主要设备损坏和洪水灾害等事故作为重点

2.各电厂生产技术部负责编制本厂全年及季度安全技术措施、安全劳保措施的计划，经厂长批准严格执行，需要报局批准项目的，经上级批准后执行

3.安全技术、安全劳保措施的范围包括改善劳动条件，防止伤亡事故，改进及完善防护装置，保险装置，信号装置，危险标示，定期进行机电设备预防性试验，加强机电设备的保护、保养及按计划大、小修,工作场地保持整洁，差距畅通，布置合理，消防设备完备，个人防护用品正确使用以及认真执行安全操作规程，推广先进自动化安全技术装置，有关事故、障碍等异常情况的防止对策以及已掌握的设备缺陷及不安全情况需改进，不符合法规，可能引起事故的必要改进等项目

4.应将安技、劳保措施分别纳入大修、技改计划、培训、运行规程修编等计划之中加以安排实施，并保证一定经费总工会和市属各乡（镇）政府纳入政府采购开展了政府采购执行情况专项检查工作主要对各单位政府采购范围的项目依法实施采购的情况，是否存在规避政府采购行为;采购代理机构财务开支情况，是否存在违反财经纪律现象等十个方面进行自查和抽查在自查自纠阶段，共收到125个单位的自查自纠报告通过对自查自纠报表统计，全市政府采购预算总额为3530万元，当年实际执行政府采购总额为3219万元，节约资金为311万元，节约率为10%,分散自行采购的为343万元;政府采购预算总额为1968万元，实际为1856万元，节约资金为H2万元，节约率为6肌分散自行采购的为570万元在重点检查工作阶段，我们选取了市教育局、卫生局、国土局及政府采购中心等28个单位为重点检查对象，重点检查面为23%,各单位对检查出的采购无计划、随意性采购、规避政府采购等问题都能严肃对待，并制定出切实可行的整改措施，认真解决，确保了此次专项检查工作不走过场，切实收到实效

（三）政府采购制度建设得到加强，完善了内部制约制度，管采分离管理体制得到落实政府采购法实施后，财政部门就采购预算、招标投标、评审专家、供应商投诉、节能环保等方面制定了相关规章制度划清了政府采购办与政府采购中心工作职责政府采购办主要对政府采购计划、政府集中采购目录和集中采购限额标准、政府采购信息、评审专家、合同供应商资质备案、政府采购活动实施监督、检查和管理，负责受理政府采购活动中的投诉事项和行政复议、处理政府采购行动中的违法违规行为政府集中采购机构主要是接受采购人委托，独立组织实施纳入“政府集中采购目录”以内及“政府集中采购目录”以外、分散采购限额标准以上的货物、工程和服务项目的采购;在政府采购监督管理部门指定的媒体上公布采购信息和采购结果；组织政府采购项目的招标、评标活动;根据采购人委托的权限组织签订或代理签订采购合同并督促合同履行;做好政府采购的档案管理工作；制定集中采购机构内部操作规程，建立健全内部监督机制

（四）政府采购行为和程序得到规范在政府采购招投标过程中，对选择招标适用方法、供应商自由参加投标活动、招投标人员之间利害关系回避、采购名、优、特、环保产品及招投标过程监督等方面，都能严格按照《政府采购货物和服务招投标管理办法》执行对我市采购数量较大且较分散的商品，如办公自动化用品，由于产品标准统一，大部分采用最低评标价法，即以最低报价的投标人为中标供应商;在公开招标过程中，对货物项目的价格权值，一般也在百分之八十以上，限度的发挥资金的使用效益

（五）强化了依法行政和依法采购意识，不断提高采购监管、操作的质量和水平政府采购是一项政策性强，涉及面广的工作，是社会普遍关注的焦点和热点领域我们要在强化队伍建设的同时，抓好制度建设,规范采购程序进一步建立和完善财政部门、集中采购机构、采购人职责清晰、运转协调的工作机制按照《政府采购》和《行政许可证法》的有关规定，加强对采购中心日常工作的监督检查;加强政府采购评审专家的建设和日常管理使用工作；维护供应商的合法权益，对供应商的质疑和投诉按规定的程序和时间及时答复和处理为政府采购活动创造一个良好的市场环境

二、采购过程中存在的问题

（一）政府采购预算编制不完全、意识不强许多采购单位未按预算管理要求将政府采购项目全部编入部门预算，年度执行中追加政府采购预算的现象比较突出，普遍存在漏编采购预算、超采购预算或无预算采购的问题，导致预算约束力不强，实际操作计划性较差一些单位政府采购项目的实施往往是采购计划代替政府采购预算，什么时候需就要什么采购，年初预算时采购项目没在列入预算，很难体现集中采购的计划性和规模效应和实现政府采购预算管理政府采购预算编制不完全

（二）政府采购管理体制不顺，“管采分离”停留在表面《政府采购办法》第十三条、第六十条规定“各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门，依法履行对政府采购管理职责”、“采购代理机构与行政机关不得存在隶属关系或者其他利益关系”政府集中采购中心和采购办同设在财政部门，作为财政内设机构的相关科室，同归一个上级领导，不利于监督

（三）采购中缺乏专业人员的指导由于政府采购所涉及范围广，所涉及的专业知识非常繁杂，客观上需要配备专业化的采购人员实践中采购中心的人员由于职业局限，没有能力对这些非常专业的要求做出判断，即便实行了政府采购专家咨询制度，也由于多方面的限制，采购中心难以全面聘请到所有专业的专家,而且即便是聘请到专家也无法全程参与采购项目整个实施过程，对采购行为做出及时、具体的指导

（四）供应商选择面窄

1、由于个别供应商在同类项目中“屡屡中标”，从而影响了其他供应商参与政府采购的积极性

2、容易使参加竞标的供应商暗中联合，抬高价格

3、一些相互熟悉的本地竞标商，为了转移市场竞争给自己带来的压力，最终达到“多赢”的目的

4、外地供应商因费用总是不愿进入

（五）政府采购电子化建设缓慢电厂物资采购工作计划物资采购工作计划篇三

1.

1、得（目标）

1.

1.1采购成本降低率从20xx年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案

1.

1.2制度构建

1.

1.

2.1已建立《供应商年度审核计划》；

1.

1.

2.2建立了《合格供应商一览表》，初步梳理了现有供应商的情况

1.

1.

2.3已建立《合格供应商基本资料》格式

1.

1.1对合格供应商进行升级优化

1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改

2.

1.2供应商资料的完善

1、对所新开发的供应商一定要签订《供料品质保证协议书》

二、现状分析

1、内部资源评估L1人力分析采购部人力资源分析表

1.2物力分析

1.3资讯力分析

1.

3.1现行资讯力（合计10项）:

1.

3.2暂欠资讯力（合计3项）

2、外部环境分析

2.1现有供应商规模35家

2.2现有供应商评估情况保留家，培育家、淘汰家

2.3预测供应商开发方向

2.

3.1注重环保和规模

2.

3.2降低成本

三、20xx年年度管理目标

四、执行展开模式

五、组织与配置

六、教育训练

七、管理对策

7.1会议管理

7.

1.1早会管理昨日来料情况与工作遇到的难点今日工作计划、重点与具体分工

7.

1.3周会传达公司会议精神，解读学习相关管理制度;个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达

7.2表单管理《进料品质汇总表》、、《采购合同》、《合格供应商清单》、《合格供应商审核计划》，《供应商月度绩效评分》，《供应商月度对比分析》，《报价单》，《周计划与总结》等

八、所需支援事项（共计2项事项）

九、预算管理

十、执行计划总表电厂物资采购工作计划物资采购工作计划篇四--〉时光荏苒，岁月如歌，忙忙碌碌间，我们将走过充满感动和坚强的20—年参加工作以后，在公司领导的关怀与爱护下，我迈着坚实的脚步走过了20_年，在生活和工作上都重新审视了自己的态度与方式，各方面的锻炼都让我受益匪浅在此，我对领导和同志们对我的肯定与支持表示万分的谢意，感谢大家在这段时间里给予我的鼓励与宽容

一、工作任务完成20年7月14日，我荣幸的来到了热电有限公司，成为一名新员工刚走出校园的我，没有任何的工作经验，而电厂的工作是专业性极强的，所以公司为了让我们这批新入职的员工更好的工作为我们精心安排了实习很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事比起来，自知存在着太大的差距而我也知道自己最大缺点之一就是粗心急躁，在学习上不够踏实，不够稳定初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里充满了自卑与自责但是领导在看望我们时告诉我们学习方法以及给我们定下了正确的学习目标，在同事们的帮助下，我又重拾起了信心，虽然自己现在的成绩还不好，但相信在不远的将来，我一定会追上同志们的脚步，成为一名合格的电厂员工记得来公司报道的那天，我们就被拉到了部队进行学习，学的第一节课，就是安规，后来去了培训中心，集团领导除了给我们介绍了公司概况，组织机构以及发展愿景主要给我们讲的还是安全教育的问题以至于来到公司之后还是先进行了安规的考试可见集团对安全的重视程度这一系列的安全教育以及培训都给我留下了极深的印象，因为疏忽任何小的隐患都有可能造成今后大的事故这在我们进行跟班实习之后有了更进一步的认识师傅们在进行现场操作时不厌其烦重复口令以及极尽严格的两票制度都是为了规避危险这使我牢牢的记住了“安全第

一、预防为主”的方针，向老员工学习，使自己的安全意识不断的提高和增强，才能为公司更好的服务在进行跟班实习之初，我们只是在集控室学习书本上的知识，并没有下现场，但是几天之后值长发现我们总是在集控室学习，就告诫我们要多下现场，我们已经工作了，工作就要注重实际的东西，课本里的东西并不是全部于是我们拿着系统图在现场查系统，对于我们这些新员工来说，厂房里是一个全新的世界，我们对厂房里的.设备和系统流程充满了好奇和新鲜感给水泵的嘈杂在我们耳里是最美妙的音乐，除氧器蒸汽的涌动是我们前进的最好动力我们什么都不懂，师傅们就是我们前进的明灯，白天我们在现场跟着师傅干活，学习实操晚上上班时,我就在盘前问师傅各种问题，系统的流程、des的操作，师傅也不厌其烦的为我解答各种问题师傅们对系统的熟悉，对系统宏观的把握让我折服在闲聊的时候师傅们也经常问我问题，有时能从一个很小的设备故障引出对整个系统的影响，很多都是我没有想到的可以说在现场实习为我打开了另一扇学习的窗户今后我要多向老员工学习，使自己在工作道路上少走弯路，争取早日成为一名合格的运行人员，为公司服务除此之外，也要多配合同事的工作，对上级以及师傅交代的工作，我仍会以积极的心态去对待，力所能及的去完成

二、工作不足之处通过近五个月的工作，我发现了自身存在的很多缺点与不足例如学习工作的主动性不强，工作时缺乏思考，也不注意总结，尤其是在学。