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二加强业务技能学习，以医学会为平台，在民营医疗机构中营造浓厚的学术氛围，并保证培训、交流、学习的经常化、制度化--〉民营医院工作汇报篇三20xx年，商水县人民医院在县委、县政府的正确领导下，全院干部职工继续发扬“团结向上、拼搏进取”的工作精神，树立“一切以病人为中心”的服务意识，全心全意为人民服务，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，与时俱进，开拓创新，攻坚克难，推动了医院各项工作开展1主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入13658万元，其中:业务收入121250万元完成门诊就诊患者148140人次，急诊患者9867人次，入院患者30029人次，出院患者29839人次，手术3517台次，农合报补门诊2675人次，金额73万元，住院报补19232人次,金额4505万元，医保报补1166人次，金额251万元2病床使用率
85.17%3平均住院日7天4入出院诊断符合率
99.24%5抢救危重患者982人次，成功率
89.64%20xx年医院狠抓了医院管理，按照科学化、规范化、制度化的管理要求，在全院范围内开展素质教育，引导全院干部职工在工作中不断强化服务意识、质量意识、窗口意识、创新意识，带动了医院的整体工作顺利开展医院领导在管理工作中注意发挥“榜样的力量”，以点带面充分调动了科主任等中层干部的工作积极性，使中层干部分工合理，责任明确院领导定期深入到科室、病房，对有关医疗质量，卫生管理、服务态度、工作纪律等各方面的工作认真检查、监督，同时加强了对临床技术人员服务质量的培训，每个月，医务科、护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查，认真检查科室交班、病案、医嘱、报告单等医疗文件，检查处方，检查是否有大处方、是否合理用药，对有问题的科室和个人，限期整改，并列入年终评优的一项重要参考内容通过强化管理，医院的各项工作成绩明显提高，使医院出现了崭新的面貌，促进了医院的发展医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训，医务科定期对各科室进行质控检查，如病历、处方书写、临床技术人员的服务水平及工作效率、医技科室报告单准确率等等医院还重点强调了医疗文件的书写规范和质量，甲级病例率达90%,门诊处方合格率达
95.98%,传染病登记合格率达100%,医疗护理事故发生数0认真执行了三级医师查房制度，会诊制度，病例讨论制度医疗各项工作井然有序护理工作在各科护士长和全体护士的共同努力下，全院的各项护理工作均取得了较大的成绩，圆满完成了各项护理工作在实际工作中，护理部坚持“以病人为中心”全面开展优质护理，护理部狠抓“三基三严”训练及重点科室的无菌操作等，并制定了护士具体考核细则，把个人考核、科室考核、医院考核相结合，做到定期检查，不定期抽查，发现问题及时解决医院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓，健全了《职工外出进修、学习管理规定》和《新技术、新项目奖励暂行办法》，采取多种形式培养各类专业技术人才，培养学科带头人一是采用请进来讲课，开展“三基”培训、考核，加强业务学习，促进业务水平的提高;二是每年选派技术骨干外出进修、学习；三是加强继续医学教育，鼓励职工自学、函授学习，提高学历层次四是鼓励开展新技术、新项目，通过加强学科建设来促进新技术、新项目的引进和开展医院在各科室工作任务重、工作量大的情况下共派出10名医生前往北京、武汉、郑州等地进修深造在有计划地更新补充常规仪器设备的基础上，注重引进国内先进医疗设备今年引进呼吸机、血透机等大批现代医疗仪器设备为患者诊断、检查提供质量保证，使设施与服务水平与广大患者需求相适应，极大地提高了医院的综合实力好诊疗水平以科学发展观为指导，严格按照省、市、县安排部署，坚持“保基本、强基层、建机制”的原则，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，医院综合改革工作稳步推进，各项工作进展顺利
1、取消药品加成，改革以药补医，实行零差率销售
2、加强了药品和医疗物资的管理，保证医疗所需，严格把好质量关，严格执行《药品管理法》加强麻醉、剧毒、放射药品管理，建立严格的管理制度，防止滥用和流失，保证临床用药安全有效随着卫生改革的深化，积极实行药品集中招标采购，药品收支两条线管理，做到合理检查，合理治疗，合理用药，做到真正让利于民，使患者得到实惠
3、完善医院管理，规范诊疗行为一是强化监督检查力度以促进“合理检查、合理治疗、合理用药”为目的，进一步健全完善费用控制制度，加大对违规行为处理力度在加强规范和保障质量的基础上，实行县级医院检查结果互认，减少重复检查，降低医疗服务成本，减轻患者经济负担二是定期下乡开展义诊宣传活动，为群众送医送药5000余元三是认真开展临床路径管理和优质护理示范工程制定下发了《临床路径管理试点工作方案》，目前，县医院已纳入临床路径管理病种共56种，完成病例3096例，均已达到上级要求
4、强化学科专科建设，提升技术水平和操作能力医院把学科建设作为提高医院医疗业务水平的主要手段，认真抓重点学科建设今年血液透析科通过专家鉴定已投入使用，为肾病患者提供了一个良好的就医场所
5、加快完善医院信息化建设经医院不懈努力，完善医院的信息管理系统，目前门诊就诊患者“一卡通”已于7月投入使用，提高医院信息管理工作效率
6、加强人文医院建设，提升内涵水平加强制度管理、落实责任考核，加强内涵建设，认真开展“三严三实”、平安医院、无烟医院创建等活动，不断提高医疗质量与安全，提升医院品牌认真贯彻落实“八项规定”，切实改进工作作风，营造清正廉明的工作氛围，积极开展岗位廉政风险防范教育活动，认真组织广大党员、干部学习中央关于反腐倡廉建设的文件精神，加强医务人员的职业道德教育，健全治理医药购销领域的商业贿赂长效机制
1、加强思想政治工作，树立为人民服务的宗旨意识医院一直注重思想政治教育工作，注重用医院文化去提高职工的凝聚力，结合“党的群众路线教育实践”及“三严三实”活动的开展，在广大党员和全体职工中广泛开展党风廉政教育，学习党风廉政建设理论，学习有关职业道德、行风建设的文件精神，联系实际，进一步树立“以病人为中心”的服务意识有计划、有步骤地进行人生观、价值观和主人翁精神教育激发医护人员爱岗敬业的工作热情，培育社会主义核心价值观
2、加强医德医风建设，建立医疗质量保障体系医院在医德医风建设方面，主要采取两种形式首先，从思想上加强医德医风教育，重点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核,从而增强全员质量意识与此同时，强化院内外监督约束机制，定期召开征求意见座谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查，广泛征求病人对医院各方面的意见和建议修订完善了《医疗服务质量管理标准和考核奖惩办法》，加大了考核力度民营医院工作汇报篇四新的一年里，如何进一步认识科学发展观，创造医院发展的新概念,与时俱进，深化改革，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信为根本，以质量为核心，以管理为手段，以发展为目标的经营理念，切实安排好全年的工作科学发展观是新形势下一种新的价值判断，是一个新的政策取向，也是一次新的理论创新和新的思想解放我们必须在实践中树立和落实好科学发展观
1、要形成以进为先的发展共识我们常说，发展是第一要务，改革是唯一出路，稳定压倒一切要使医院发展与进步，必须要改变过去市场意识薄弱，机制不活，服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面，必须要从实际出发，认真调整经营策略，坚持“科技兴院、人才强院”的办院方针，对发展的目标明确定位，对发展的重点继续调整发挥作用，实现新的飞跃
2、要坚持以人为本的发展理念以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，以人民群众的根本利益出发，谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的健康需要，切实保障人民的健康权益发展要坚持以人为中心的发展，这是发展的第一要义，也是发展的核心问题我们要坚持做到在发展的理念上，要体现人本思想;在发展的内涵上，要体现人文精神；在发展方式上，要体现人情关怀走真正意义上的科学的、健康的、文明的发展观教育全体员工，始终把病人看成是亲人、朋友，创造温馨的人文环境、主动关心病人，为病人提供终极服务，完全按照病人的需求和期望去做，树立医院形象，赢得社会好评
3、把握适应潮流的发展方式当今，为适应医疗卫生改革，所有医院都在采取措施，围绕病人需要，提高服务质量和技术水平这就迫使我们要审时度势，根据变化的形势，改变经营策略要进一步下大力气,提高医疗质量，要把科技兴院、人才强院、推动技术进步提到战略高度作为医院二次创业的重点措施和首要目标实现由服务创新到技术创新的战略转移，形成自己的品牌和特色
1、转变服务理念今年是卫生部确定的“管理年”转变服务观念，改善服务态度，提高服务质量，这应是我们管理工作重点现在医务人员有六个等级“有的把病人看成亲人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人当人看这六个等级中，前三者是完全转变了服务理念，后三者就有待或者说要尽快转变我们要教育职工，必须始终时刻记住把病人当亲人、朋友、熟人，切实做好人文关怀，医院才能在市场竞争中占领一席之地
2、，，营销，，管理理念营销是市场竞争的产物，在市场经济条件下，医疗市场主体一定要研究市场，离开这一点，医院的经营与发展就会失去方向我们要通过对医疗市场的分析，寻找自己生存和发展空间，制定有效的战略计划因此，营销管理是医院管理的一项重要内容，全院必须要切实做好“营销”这篇文章，将营销的意识自觉地体现在日常工作中，成为一种习惯，这是医院立于不败之地的基础我们应该建立全员营销意识，每一个医院员工，都是医院的营销员，要把每一位病人都作为自己的营销对象，创新是医院营销的灵魂我们要创造一个医疗服务的新概念，引导医疗消费的新潮流，让病人感动，占领医疗服务市场只有发展，才能满足需求，只有发展，才能提高自己我们要紧紧把握住“用较低的费用，提供较优质的服务，努力满足广大人民群众基本医疗服务需要”这一改革目标
1、开发人力资源我们必须按照时代要求，重视人才资源的人力建设与开发工作医院的竞争说到底是人力资源的竞争医院要生存和发展，重点是人才高素质的人才资源是现代化医院建设的决定性因素我们必须广招有用之才，加盟福兴医院建设要做到以事业留人，以感情留人，以待遇留人因为办一所医院，需要各种资源，其中职工队伍始终是第一资源，医疗、护理、科研、预防保健、行政、后勤无一不是医院的职工去完成的.我们必须始终坚持以职工队伍为本、尊重人、关心人、爱护人、培养人、发展人、不断地提高职工的物质和精神生活水平，努力帮助他们实现自身的社会价质和人生目标
2、拓展品牌优势要树立市场营销理念，瞄准市场要求，建立健全营销网络，发挥自身的特色品牌优势，巩固家门口的上海医院的声誉，大力开发潜在的医疗市场，要适时的抓住机遇，与时俱近，提高综合实力，拓展新的业务，占领医疗市场
3、加强学科建设重点学科是医院整体建设的一面旗帜，重点学科建设是医院内涵建设的重点内容，是医院发展的机遇“院有重点，科有特色，人有专长”的发展思路将有利于加大对重点学科建设的投入和考核力度我们要将医院的妇产科、泌尿科作为重点学科加强建设，重点扶持，还将适时扶持新的特色门诊和重点专科，要采取措施，进一步提升专科影响力，造就医疗服务竞争强势，拉开同级医院竞争距离的根本力量和不断满足人民群众对医疗保健需求的动态力量
4、倡导人文服务医院是一个特殊的场所，医疗行业是一个以人的保健为工作对象和目标的特殊行业，医院的一切工作总是围绕病人来进行我们要在激烈的医疗市场竞争中，将人文医学深深地植根于医院工作中的方方面面，必须坚持“以病人为中心”去提升医疗服务的品位，占领医疗服务市场
5、立足狠抓当前新的一年里，为了更好营销，促成发展，我们必须狠抓当前，落实措施，确保各项任务和目标实现
（一）抓制度贯彻医疗规章制度是医院长期实践经验的总结，违反或不严格执行规章制度、法律、法规，容易造成不良医疗后果，发生医疗纠纷，引发病人不满，从而失去诚信要引导医务人员正确执行国家的法律、法规，部门的规章制度及操作规程，教育他们在医疗活动中应该做什么，不应该做什么我们必须以抓制度管理为落脚点，制定严格的管理制度和奖惩措施，在实践中要坚持反复抓，抓反复，保证各项制度、法规贯彻落到实处
（二）抓学习培训医院新建，人员来自四面八方，专业水平和诊疗习惯各不相同，为了提高大家的业务水平和综合专业能力，要加强对专业人员的培训医院要根据业务建设需要，制定业务培训计划院部要定期不定期的举行专家讲学、学术报告、经验交流等;科室要开展业务学习、技术练兵、操作表演等全院活跃学术空气，营造学习气氛，采取多种方式与渠道，加强业务学习与培训，不断提高业务技术水平
（三）抓质量管理要进一步建立质量管理体系，制订质量管理目标，明确质量管理重点，规范医疗行为，切实加强医疗质量的管理与考核，加强医疗质量安全教育，采取措施，避免差错事故发生严格从医准入制，对重点影响医疗质量的规章制度，法律、法规必须严格执行，并经常组织督查，建立医疗质量责任追究制，保证医疗质量不断提高，确保医疗安全
（四）抓优质服务以抓优质服务为重点，做到“以病人为中心”，以满意为目标，实施全程优质服务全院职工要爱岗敬业，坚守岗位，以院为家，勤奋工作，做好本职工作我们要为病人努力改革管理制度，改进就医环境，改善服务态度，提高技术水平，内强素质，外树形象，更进一步落实首向负责制，提高导医服务，公布收费价格，实行一日费用清单制，推行接待病人一条龙服务，开展整体护理，病人选医生，对危重病人做到先抢救后摧款，住院病人做到医技检查有专人护送等，巩固文明诚信建设成果，积极争创“青年文明号”先进集体
（五）抓职业道德高尚的医德医风是每一个医务工作者必须具备的基本素质我们必须坚持以抓职业道德为先导，制定职业道德、岗位行为规范，树立医务人员的自律精神和诚信意识医生诚，病人信是维护医患关系的基础要实行医务公开，院务公开，全员挂牌服务，设立举报电话，投诉信箱，定时召开病员及家属座谈会，适时开展问卷调查，进行电话回访等，进行医德医风督查，接受病人的监督对好人好事要给予及时表扬与奖励，对违反医德医风承诺内容的人和事一经发现，立即查处，一旦查实，坚决惩处，决不姑息
（六）抓干部考核医院的院、科两级干部在医院管理实践中承担着核心的骨干作用，管理干部的决策力，执行力和创造力及其他组织领导能力，很大程度上决定了医院的发展空间和速度今年要加大对干部的培养和考核，我们要求干部要加强自身素质提高，以身作则带头做好各项工作，并要在各自的岗位上认真履行职责，创新工作，在实践中创造优异绩效，促成自身成长，促进医院发展
（七）抓成本核算随着医疗改革的深入和医保制度的实施，医疗服务项目和病种成本核算越来越受到重视针对存在的问题，我们要坚持勤俭办院，加强成本核算管理要完善成本核算的项目、名称、科目分类规范及其对应关系的标准，确定成本核算内容和方法，探索理想模式;对管理和后勤保障部门发生的各项费用，能够核定标准的，实行相对控制，不能核定标准的实行绝对控制
（八）抓目标管理为了进一步深化医院内部改革，提高管理水平和医疗质量，调动全院职工的工作积极性，更好地完成医院全年的各项任务和经济收入，我们将在去年考核提奖的基础上综合二级医院标准，制定各科、各部门目标考核责任书，定期进行检查考核，并与奖惩挂钩兑现
（九）抓数据说话我院新建，深感积累和收集资料十分重要工作中我们要注重对资料的收集和积累，凡事尽量的要用真实的数据说话这样才有说服力在医疗市场激烈竞争的今天，在处理医患关系实行“举证倒置”时，处理很多问题时需要凭证据说话门诊、住院病历书写要规范、各种医疗文书书写要规范我们在与患者的沟通中，对主要治疗手段、重要检查、药物不良反应、手术情况与费用清单等都必须要有认真的记录、并且书写要规范，符合要求，避免纠纷发生总之，在医院规范化管理和经营中，我们要求一定要做到记录要规范，要完整，反应的数据要真实、要可靠
（十）抓文化建设医院文化是医院的底蕴和灵魂，是医院的生存基础和精神支柱我们要在医疗实践中培育优良医院精神，要重视医院外部和内部建设的协调统一相互结合，营造独特个性的文化氛围，同时要注屋及其附属设施、家具、水电暖、中央空调机、通讯等后勤设施、设备的日常管理、维修，负责员工伙食供应以及保洁、洗涤、室内外绿化、净化工作，承担污水处理、垃圾外运和消防工作，负责员工集体宿舍的租用、水电管理，定期办理外地员工的’“暂住证”等事务
1、在总经理、执行院长的领导下，负责全院的行政管理、人力资源管理和后勤保障工作特别是总经理办公室和院长办公室的日常工作以及行政事务性工作
2、负责起草医院的发展规划、年度工作计划、工作总结，并协助院领导组织、督促其实施，参与组织、编辑并修订医院《岗位职责规章制度汇编》的工作，协助企划部做好医院《简报》和《大事记》的编辑工作
3、负责协调各职能部门工作根据公文规格审核各部门起草拟发的文件稿，协助相关部门开展外事活动的联系、组织和协调，参与医院大型活动的组织、协调和落实，参与医院突发事件的应急处理负责安排医院领导计划内的重要工作和活动，负责总经理、院长行政查房的计划、组织、记录及现场决定事项的督促和落实
5、负责医院iso质量认证体系工作的策划、组织、督导、检查
6、负责安排各种行政会议，做好会议记录，并做好相关决策事宜的督促、检查和落实
7、负责各种上下联络、内外协调、迎来送往等事宜，协助做好医院党、团、工会组织的工作
8、负责组织、协调人力资源部、总务部负责的各项工作
9、负责医院印章的使用和管理，指导医院档案室、图书室的工作,负责相关工作意医院的品牌文化建设和职工队伍素质建设，医院要关心职工的学习、工作、生活状况，注意调动职工的创造力，培养职工对医院的责任感、目标感和荣誉感实践证明，具有一支高素质的职工队伍是医院生存和发展的关键全院职工要紧密团结、相互配合、踏实工作、稳步前进、为完成全年各项任务，确保两个效益的同步增长而共同努力奋斗民营医院工作汇报篇五20xx年，商水县人民医院在县委、县政府的正确领导下，全院干部职工继续发扬“团结向上、拼搏进取”的工作精神，树立“一切以病人为中心”的服务意识，全心全意为人民服务，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，与时俱进，开拓创新，攻坚克难，推动了医院各项工作开展1主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入13658万元，其中业务收入121250万元完成门诊就诊患者148140人次，急诊患者9867人次，入院患者30029人次，出院患者29839人次，手术3517台次,农合报补门诊2675人次，金额73万元,住院报补19232人次，金额4505万元，医保报补1166人次，金额251万元2病床使用率
85.17%3平均住院日7天4入出院诊断符合率
99.24%5抢救危重患者982人次，成功率
89.64%20xx年医院狠抓了医院管理，按照科学化、规范化、制度化的管理要求，在全院范围内开展素质教育，引导全院干部职工在工作中不断强化服务意识、质量意识、窗口意识、创新意识，带动了医院的整体工作顺利开展医院领导在管理工作中注意发挥“榜样的力量”，以点带面充分调动了科主任等中层干部的工作积极性，使中层干部分工合理，责任明确院领导定期深入到科室、病房，对有关医疗质量，卫生管理、服务态度、工作纪律等各方面的工作认真检查、监督，同时加强了对临床技术人员服务质量的培训，每个月，医务科、护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查，认真检查科室交班、病案、医嘱、报告单等医疗文件，检查处方，检查是否有大处方、是否合理用药，对有问题的科室和个人，限期整改，并列入年终评优的一项重要参考内容通过强化管理，医院的各项工作成绩明显提高，使医院出现了崭新的面貌，促进了医院的发展医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训，医务科定期对各科室进行质控检查，如病历、处方书写、临床技术人员的服务水平及工作效率、医技科室报告单准确率等等医院还重点强调了医疗文件的书写规范和质量，甲级病例率达90%,门诊处方合格率达
95.98%,传染病登记合格率达100%,医疗护理事故发生数0认真执行了三级医师查房制度，会诊制度，病例讨论制度医疗各项工作井然有序护理工作在各科护士长和全体护士的共同努力下，全院的各项护理工作均取得了较大的成绩，圆满完成了各项护理工作在实际工作中，护理部坚持“以病人为中心”全面开展优质护理，护理部狠抓“三基三严”训练及重点科室的无菌操作等，并制定了护士具体考核细则，把个人考核、科室考核、医院考核相结合，做到定期检查，不定期抽查，发现问题及时解决医院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓，健全了《职工外出进修、学习管理规定》和《新技术、新项目奖励暂行办法》，采取多种形式培养各类专业技术人才，培养学科带头人二是每年选派技术骨干外出进修、学习；三是加强继续医学教育，鼓励职工自学、函授学习，提高学历层次四是鼓励开展新技术、新项目，通过加强学科建设来促进新技术、新项目的引进和开展医院在各科室工作任务重、工作量大的情况下共派出10名医生前往北京、武汉、郑州等地进修深造在有计划地更新补充常规仪器设备的基础上，注重引进国内先进医疗设备今年引进呼吸机、血透机等大批现代医疗仪器设备为患者诊断、检查提供质量保证，使设施与服务水平与广大患者需求相适应，极大地提高了医院的综合实力好诊疗水平以科学发展观为指导，严格按照省、市、县安排部署，坚持“保基本、强基层、建机制”的原则，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，医院综合改革工作稳步推进，各项工作进展顺利
1、取消药品加成，改革以药补医，实行零差率销售
2、加强了药品和医疗物资的管理，保证医疗所需，严格把好质量关，严格执行《药品管理法》加强麻醉、剧毒、放射药品管理，建立严格的管理制度，防止滥用和流失，保证临床用药安全有效随着卫生改革的深化，积极实行药品集中招标采购，药品收支两条线管理，做到合理检查，合理治疗，合理用药，做到真正让利于民，使患者得到实惠
3、完善医院管理，规范诊疗行为一是强化监督检查力度以促进“合理检查、合理治疗、合理用药”为目的，进一步健全完善费用控制制度，加大对违规行为处理力度在加强规范和保障质量的基础上，实行县级医院检查结果互认，减少重复检查，降低医疗服务成本，减轻患者经济负担二是定期下乡开展义诊宣传活动，为群众送医送药5000余元三是认真开展临床路径管理和优质护理示范工程制定下发了《临床路径管理试点工作方案》，目前，县医院已纳入临床路径管理病种共56种,完成病例3096例，均已达到上级要求
4、强化学科专科建设，提升技术水平和操作能力医院把学科建设作为提高医院医疗业务水平的主要手段，认真抓重点学科建设今年血液透析科通过专家鉴定已投入使用，为肾病患者提供了一个良好的就医场所
5、加快完善医院信息化建设经医院不懈努力，完善医院的信息管理系统，目前门诊就诊患者“一卡通”已于7月投入使用，提高医院信息管理工作效率
6、加强人文医院建设，提升内涵水平加强制度管理、落实责任考核，加强内涵建设，认真开展“三严三实”、平安医院、无烟医院创建等活动，不断提高医疗质量与安全，提升医院品牌认真贯彻落实“八项规定”，切实改进工作作风，营造清正廉明的工作氛围，积极开展岗位廉政风险防范教育活动，认真组织广大党员、干部学习中央关于反腐倡廉建设的文件精神，加强医务人员的职业道德教育，健全治理医药购销领域的商业贿赂长效机制
1、加强思想政治工作，树立为人民服务的宗旨意识医院一直注重思想政治教育工作，注重用医院文化去提高职工的凝聚力，结合“党的群众路线教育实践”及“三严三实”活动的开展，在广大党员和全体职工中广泛开展党风廉政教育，学习党风廉政建设理论，学习有关职业道德、行风建设的文件精神，联系实际，进一步树立“以病人为中心”的服务意识有计划、有步骤地进行人生观、价值观和主人翁精神教育激发医护人员爱岗敬业的工作热情，培育社会主义核心价值观
2、加强医德医风建设，建立医疗质量保障体系医院在医德医风建设方面，主要采取两种形式首先，从思想上加强医德医风教育，重点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核,从而增强全员质量意识与此同时，强化院内外监督约束机制，定期召开征求意见座谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查，广泛征求病人对医院各方面的意见和建议修订完善了《医疗服务质量管理标准和考核奖惩办法》，加大了考核力度民营医院工作汇报篇六20xx年，商水县人民医院在县委、县政府的正确领导下，全院干部职工继续发扬“团结向上、拼搏进取”的工作精神，树立“一切以病人为中心”的服务意识，全心全意为人民服务，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，与时俱进，开拓创新，攻坚克难，推动了医院各项工作开展1主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入13658万元,其中:业务收入121250万元完成门诊就诊患者148140人次，急诊患者9867人次，入院患者30029人次，出院患者29839人次，手术3517台次，农合报补门诊2675人次,金额73万元,住院报补19232人次,金额4505万元，医保报补1166人次，金额251万元2病床使用率:
85.17%3平均住院日7天4入出院诊断符合率
99.24%5抢救危重患者982人次，成功率
89.64%20xx年医院狠抓了医院管理，按照科学化、规范化、制度化的管理要求，在全院范围内开展素质教育，引导全院干部职工在工作中不断强化服务意识、质量意识、窗口意识、创新意识，带动了医院的整体工作顺利开展医院领导在管理工作中注意发挥“榜样的力量”，以点带面充分调动了科主任等中层干部的工作积极性，使中层干部分工合理，责任明确院领导定期深入到科室、病房，对有关医疗质量，卫生管理、服务态度、工作纪律等各方面的工作认真检查、监督，同时加强了对临床技术人员服务质量的培训，每个月，医务科、护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查，认真检查科室交班、病案、医嘱、报告单等医疗文件，检查处方，检查是否有大处方、是否合理用药，对有问题的科室和个人，限期整改，并列入年终评优的一项重要参考内容通过强化管理，医院的各项工作成绩明显提高，使医院出现了崭新的面貌，促进了医院的发展医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训，医务科定期对各科室进行质控检查，如病历、处方书写、临床技术人员的服务水平及工作效率、医技科室报告单准确率等等医院还重点强调了医疗文件的书写规范和质量，甲级病例率达90%,门诊处方合格率达
95.98%,传染病登记合格率达100%,医疗护理事故发生数0认真执行了三级医师查房制度，会诊制度，病例讨论制度医疗各项工作井然有序护理工作在各科护士长和全体护士的共同努力下，全院的‘各项护理工作均取得了较大的成绩，圆满完成了各项护理工作在实际工作中,护理部坚持“以病人为中心”全面开展优质护理，护理部狠抓“三基三严”训练及重点科室的无菌操作等，并制定了护士具体考核细则，把个人考核、科室考核、医院考核相结合，做到定期检查，不定期抽查，发现问题及时解决医院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓，健全了《职工外出进修、学习管理规定》和《新技术、新项目奖励暂行办法》，采取多种形式培养各类专业技术人才，培养学科带头人一是采用请进来讲课，开展“三基”培训、考核，加强业务学习，促进业务水平的提高;二是每年选派技术骨干外出进修、学习；三是加强继续医学教育，鼓励职工自学、函授学习，提高学历层次四是鼓励开展新技术、新项目，通过加强学科建设来促进新技术、新项目的引进和开展医院在各科室工作任务重、工作量大的情况下共派出10名医生前往北京、武汉、郑州等地进修深造在有计划地更新补充常规仪器设备的基础上，注重引进国内先进医疗设备今年引进呼吸机、血透机等大批现代医疗仪器设备为患者诊断、检查提供质量保证，使设施与服务水平与广大患者需求相适应，极大地提高了医院的综合实力好诊疗水平以科学发展观为指导，严格按照省、市、县安排部署，坚持“保基本、强基层、建机制”的原则，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，医院综合改革工作稳步推进，各项工作进展顺利
1、取消药品加成，改革以药补医，实行零差率销售
2、加强了药品和医疗物资的管理，保证医疗所需，严格把好质量关，严格执行《药品管理法》加强麻醉、剧毒、放射药品管理，建立严格的管理制度，防止滥用和流失，保证临床用药安全有效随着卫生改革的深化，积极实行药品集中招标采购，药品收支两条线管理，做到合理检查，合理治疗，合理用药，做到真正让利于民，使患者得到实惠
3、完善医院管理，规范诊疗行为一是强化监督检查力度以促进“合理检查、合理治疗、合理用药”为目的，进一步健全完善费用控制制度，加大对违规行为处理力度在加强规范和保障质量的基础上，实行县级医院检查结果互认，减少重复检查，降低医疗服务成本，减轻患者经济负担二是定期下乡开展义诊宣传活动，为群众送医送药5000余元三是认真开展临床路径管理和优质护理示范工程制定下发了《临床路径管理试点工作方案》，目前，县医院已纳入临床路径管理病种共56种，完成病例3096例，均已达到上级要求
4、强化学科专科建设，提升技术水平和操作能力医院把学科建设作为提高医院医疗业务水平的主要手段，认真抓重点学科建设今年血液透析科通过专家鉴定已投入使用，为肾病患者提供了一个良好的就医场所
5、加快完善医院信息化建设经医院不懈努力，完善医院的信息管理系统，目前门诊就诊患者“一卡通”已于7月投入使用，提高医院信息管理工作效率
6、加强人文医院建设，提升内涵水平加强制度管理、落实责任考核，加强内涵建设，认真开展“三严三实”、平安医院、无烟医院创建等活动，不断提高医疗质量与安全，提升医院品牌认真贯彻落实“八项规定”，切实改进工作作风，营造清正廉明的工作氛围，积极开展岗位廉政风险防范教育活动，认真组织广大党员、干部学习中央关于反腐倡廉建设的文件精神，加强医务人员的职业道德教育，健全治理医药购销领域的商业贿赂长效机制
1、加强思想政治工作，树立为人民服务的宗旨意识医院一直注重思想政治教育工作，注重用医院文化去提高职工的凝聚力，结合“党的群众路线教育实践”及“三严三实”活动的开展，在广大党员和全体职工中广泛开展党风廉政教育，学习党风廉政建设理论，学习有关职业道德、行风建设的文件精神，联系实际，进一步树立“以病人为中心”的服务意识有计划、有步骤地进行人生观、价值观和主人翁精神教育激发医护人员爱岗敬业的工作热情，培育社会主义核心价值观
2、加强医德医风建设，建立医疗质量保障体系医院在医德医风建设方面，主要采取两种形式首先，从思想上加强医德医风教育，重点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核,从而增强全员质量意识与此同时，强化院内外监督约束机制，定期召开征求意见座谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查，广泛征求病人对医院各方面的意见和建议修订完善了《医疗服务质量管理标准和考核奖惩办法》，加大了考核力度民营医院工作汇报篇
七二、要坚持狠抓医疗质量和医疗安全，强化全员质量意识，认真落实“十七”项医疗核心制度和操作规范，保障医疗质量和安全是社会对医院的要求，更是医院自身发展的需要
三、全体职工要进一步转变观念，增强主人翁意识，一方面开源节流，控制成本，倡导节约型医院另一方面大胆探索，提高全员营销意识，实现医院在新的一年经济效益与社会效益的双丰收
四、要进一步优化绩效方案经过近几年绩效方案的运行，下一步将对绩效方案进行适当的调整并增加考核的力度，细化考核方案，加入医疗质量考核、业务指标考核、医疗安全考核、抗菌素使用考核、综合指标考核等，以进一步优化方案并逐步提高职工待遇
五、内部结构优化调整，要增加添珞设施设备，切实做好“双费”控制，进一步降低药品比率，控制住院均次费用，控制医用材料比例增加要进一步探索精细化管理，节能降耗，降低成本，增加效益
六、进一步加强和规范制度管理重点从办公后勤管理、药房及药库管理、医疗设备和耗材管理入手，在保证非业务的职能科室，监督服务职能的同时作好自身管理工作
七、我院于20xx年7月被评审为一级甲等综合医院，20xx年要接受上级复评工作这是一个复杂而庞大的系统工作，各科室、部门乃至全体职工都要积极行动参与，认真对照《内江市一级综合医院评审标准》，制定一系列的整改措施，在上级主管部门的指导下，完善各项规章制度及复审内容，全面推进医院建设与发展，提高医疗综合服务能力,力争一次性复评合格
八、要加大政治理论教育引导力度，在全院广泛开展以科学发展观为统领的医德医风、行业纪律、法律法规等各方面的教育，不断增强全院职工的政治意识、大局意识，责任意识，积极促进全体职工整体综合素质的‘提高家的工作热情，发挥大家的能动性和创造力，消除卸待,弘扬正气前途是光明的，任务是艰巨的，只要我们大家团结一致、齐心协力，没有干不好的事，没有完不成的事业所以我们要在县卫计局的统一领导下，团结一心，紧紧围绕医院的中心工作而努力奋斗相信我们的事业会成功，我们的医院会发展，我们职工的生活会更美好，“九层之台，起于垒土，千里之行，始于足下”民营医院工作汇报篇八20xx年总体工作思路是“强化内涵建设、提高管理水平，保证医疗安全、提高医疗质量，提高服务效率，改善医疗环境、提高服务质量”以“让患者放心、让社会满意”为目标，以“规范管理、强化内涵、提
10、完成医院领导交办的其它工作民营医院工作汇报篇二M中XXXXX医院二0一三半年工作总结2013年上半年，我院的卫生工作在居委会党委政府和上级卫生行
一、政治思想及医德医风建设认真贯彻落实党的十八大会议精神，坚持“立党为公、执政为民”,把思想政治工作放在首位，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，坚持政治学习与业务学习相结合，组织开展行风建设和实施医院管理年活动，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，加强医院内部管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务结合单位实际，设置告示牌，实行24小时值班制度，向社会公开医疗服务承诺，公示医疗服务收费价格和常用药品价格通过加强行政、财务、后勤等方面的管理，行政管理上做到“三严”，即“严格制度、严格落实、严格监督”；业务管理上做到“三早”，即“早预防、早培训、早提高”；财务管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”并通过实践不断完善各项管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分调动广大职工积极性的管理方案同时不断加强精神文明建设，倡导树立团结、民主、人文关怀的工作生活氛围使全体职工立足本职工作，尽职尽责，较好的完成了各项工作
二、加强疾病控制和卫生监督工作
1、专人负责传染病信息统计上报工作，传染病直报率达100%;
三、医院业绩稳步上升费用元、人均补偿费用元门诊报销人数人次，报销金额元，人均升服务”为重点，强化工作责任，完善制度和措施，不断创新管理机制,积极采取有效措施，统筹推进医院各项工作，促进医院工作持续、健康发展
一、强化职业道德和医德医风教育坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以法治院与以德治院并举；认真学习并严格遵守《执业医师法》、《传染病防治法》、《药品管理法》、《医疗事故处理条例》和《突发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规；建立医患之间相互理解、相互尊重、相互关心的规范化和人性化医疗管理、服务模式；进一步加强加强医院的对外宣传和文化建设，加强医院精神文明建设和行风建设，努力营造医院又好又快发展良好环境
二、强化医疗质量管理，确保医疗安全
1、认真落实医院患者安全工作目标，完善医疗质量控制和安全管理，以及医院内部感染管理，加强医患沟通和病情告知制度，完善各项监控体系，形成层层抓安全，人人讲安全，环环保安全的良好机制，确保医院各项工作安全开展，实现医院大局稳定，在稳定中加快发展
2、以继续推进“平安医院”建设、开展“三好一满意”服务等活动为契机，继续加强“三基三严”训练，大力开展技术大比武和岗位大练兵活动，不断充实科室技术力量，要积极营造浓厚质量安全意识，形成“人人讲质量、科科抓质量、全院重质量”的良好氛围庸俗口头语，不讲欺骗糊弄语加强医患和谐、护患和谐、医护和谐、科室之间和谐，牢固树立全院一盘棋的思想，坚持“临床围着病人转”，“医技、行政、后勤围着临床转”的服务意识，建立健全陪护、陪检体系的灵活运行机制加强对病人投诉和电话随访的各项工作，完善监督体系，提高服务水平
4、进一步完善医技科室的布局、流程、设备、设施，专业设置和人员配备达到合理规范医技检查科室要落实全面的质量管理与改进制度，实施质量控制，执行技术操作规范，提供报告及时、规范、准确，定期开展临床随访和质量评价，满足临床服务需要
5、科室与科室之间，临床与医技之间、临床与护理之间要相互协调配合，多交流，遇事从医院大局出发，不相互扯皮、推委；在全体员工中继续倡导全员营销意识，我们要将医院的事业当成自己的事业，把医院的发展与自己的发展紧密联系在一起，用同一个声音向社会向患者宣传我们自己
三、加快学科群建设，注重人才梯队培养
2、继续开发结石科、皮肤科、胃肠科等二线科室，抓住老年爱心护理这个项目试点，带动医院内科良性发展，加大营销转诊力度及范围,利用好医保、农合、城镇职工生育保险、“四免一救助”政策进一步提升住院及病床使用率，以创造更高的临床和科研效益，提高自身的核心竞争力，从而带动和促进医院的快速发展
四、坚持以科学管理为保障
3、后勤保障部门要增强服务意识，提高服务水平，规范工作程序,加强内部管理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作；抓好安全生产，加强停放车辆管理，改善饮食花色品种、保障食品卫生，保证医院有一个安全平稳、有序运转的良好环境，共同构建和谐医院
五、完善营销体系建设
六、继续深入实行目标绩效管理综合评估制定具体实施细则，试点运行，提高医疗质量安全、提升员工技能、强化责任心民营医院工作汇报篇九新的一年里，如何进一步认识科学发展观，创造医院发展的新概念,与时俱进，深化改革，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信为根本，以质量为核心，以管理为手段，以发展为目标的经营理念，切实安排好全年的工作科学发展观是新形势下一种新的价值判断，是一个新的政策取向，也是一次新的理论创新和新的思想解放我们必须在实践中树立和落实好科学发展观
1、要形成以进为先的发展共识我们常说，发展是第一要务，改革是唯一出路，稳定压倒一切要使医院发展与进步，必须要改变过去市场意识薄弱，机制不活，服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面，必须要从实际出发，认真调整经营策略，坚持“科技兴院、人才强院”的办院方针，对发展的目标明确定位，对发展的重点继续调整发挥作用，实现新的飞跃
2、要坚持以人为本的发展理念以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，以人民群众的根本利益出发，谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的健康需要，切实保障人民的健康权益发展要坚持以人为中心的发展，这是发展的第一要义，也是发展的核心问题我们要坚持做到在发展的理念上，要体现人本思想;在发展的内涵上，要体现人文精神;在发展方式上，要体现人情关怀走真正意义上的科学的、健康的、文明的发展观教育全体员工，始终把病人看成是亲人、朋友，创造温馨的人文环境、主动关心病人，为病人提供终极服务，完全按照病人的需求和期望去做，树立医院形象，赢得社会好评报销元
四、业务建设继续加强
1、规范业务学习培训制度医疗市场的竞争，实际是医学人才的竞争，我院落实业务学习培训计划，加强对医疗文书书写的培训与考核
2、加快卫技专业人才培养制定人力资源培训规划对可塑之才,用长远的眼光、发展的眼光，全力去培养，半年来共选送1名临床医生到市级及以上医院进行中短期业务进修学习，利用多种形式，鼓励他们参加学习，通过“充电”，把学到的新知识，新技术用于临床实践，大大的提高了我院医疗服务技术水平，同时也提高了为周边老百姓服务的能力
3、强化医疗业务质量推进医疗质量计划，组织医务人员系统学习各项医疗制度，实施三级查房制度，加强医疗文书的检查与考核认真开展各项质控，规范临床安全用血，建立完善的管理制度，严格执行药品器械采购、审批制度、验收制度做好院感、妇幼保健工作，孕产妇死亡率和院内感染发生率保持零指标，严格执行肺结核院内转诊管理
五、服务质量明显改善
1、优化诊疗环境今年上半年，我院以开展城乡环境综合治理工作为契机充分发挥自身优势，在原有的基础上，不断提高医疗质量,坚持“以病人为中心、以质量为核心”，积极改善住院条件，使病人“愿意住、留得住、治得好”院容院貌得到大大改善
2、继续开展医院管理年活动首先，加强依法执业，我们在依法取得《医疗机构许可证》的前提下，全院卫生专业技术人员按照执业范围均持“两证”从事诊疗活动，由于我院对医疗质量安全防范保持高度警觉和重视，上半年无一例重大医疗事故发生；其次，完善各项工作制度，为健全医疗规章制度，完善医疗质量控制与管理办法，我们制定并执行了首诊负责制、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病症讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度，死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度，各级各类人员岗位责任制度，并积极开展“三基三严”训练,单位内部培训测试覆盖合格率达90%,半年无丙级病历
3、加强职业道德教育结合治理医药购销领域商业贿赂活动，对照文件精神进行自查，做到边学习、边核实、边自查通过公示药品价格、张帖《医疗服务价格违规责任追究制度》、开展“文明用语评比”、“优秀科室”等活动，加强行风教育，服务满意率提高到
92.7%把干部职工的医德医风o教育、行业作风教育、思想作风教育及文明创建有机地结合起来，大大地推动了医院各项事业的健康发展
六、卫生改革不断深化
1、坚持以人为本，增强班子凝聚力我院坚持以人为本，时刻把加强班子建设放在首位，对班子成员分工明确，责任到人，一级对一级负责，层层抓落实，让人人头上有责任，个个肩上有担子，心往一处想，劲往一处使，充分调动各成员的主观能动性，进一步推进规范化建设，提高工作效率
2、打破大锅饭，实施新的分配方案本着公平、公开、公正原则,统筹兼顾、经济效益、社会效益并重原则，在全院推行科室成本核算，划小、划细核算单位，职工的工资奖金和个人的工作实绩挂钩，充分体现“多劳多得、优劳优酬”的分配原则我们在严格掌握财务收入规律,增收节支，压缩成本的同时，要求各科室挖掘潜能，拓宽服务范围，增加服务项目，树立创收意识，提高医务人员的服务水平同时加强综合监督考核，有效地监控业务质量、服务态度、行为规范等要素，形成良好的内部运行机制
七、存在的问题
3、进一步加强管理，不断提高医疗质量和服务质量；
4、安全管理工作有待加强，特别是医疗安全；
5、劳动纪律有待大家共同遵守
1、做好农村合作医疗的实施工作，保障参合群众利益；
2、在市局领导下，想方创收，努力改变经济困难、技术落后的不
3、加强防保队伍建设，做好公共卫生事件的应对工作
一、经营状况分析5月总体广告投入362501元6月广告宣传投放报纸广告6月总体广告投入457220元
2、加强医院规范经营、整合内部科室管理确保医院经营管理规范化，对经营管理不规范的科室我们做出相应的停止承包和取消经营的决定收回了皮肤科、糖尿病科、白瘢风科等小科室的经营权，收回了皮肤科、糖尿病科、白瘢风科等小科室的经营权，对不规范的一些经营科室我院做出相应的停止承包和取消经营的决定，得到了卫生行政部门和社会群众的认可其次加强了内部整合力度从药品器械的采购、统一的收费流程、统一的治疗规范，让所有来院就诊的病人在就诊中不再感到困惑和不安使得兰陵医院不再有“院中院”，按照可持续发展的经营思路来发展兰陵医院，得到了群众的好评
3、加强药品、医疗器械等物品采购和管理采购由过去的部门分散采购，现改为集中统一采购由药剂科负责,并制定采购药品、医疗器械等医疗用品的采购制度，从而确保医院所用药品、医疗器械符合国家相关的法律法规，确保药品、医疗器械的质量并让来院就诊的病人用药放心、看病安心，为6月份的经营管理打下了良好的基础
4、进一步加强医疗安全和服务质量始终坚持把医疗质量督查作为医院工作的重点，确保医疗服务安全，切实执行医疗安全各项管理制度，促使医护人员树立正确的质量道德观念，高度重视医疗缺陷管理医院为使来院病人能得到更好更安全的医疗服务，特增加了中医牵引床1台，耳鼻喉科增设等离子手术设备1台、纤维耳鼻喉内窥镜2套、综合治疗床1套；美容科增设多功能冷饮机一台，让顾客在炎炎夏日里也能感受到兰陵医院真诚贴心的服务医院增设的这些设施不仅加强了医疗质量安全，更使我院医疗服务质量上了一个台阶
5、加强班子成员自身素质培养、不断提高医院管理水平医院每周固定周一全院领导、各科室主任、院办、财务、药剂等部门参加院周会,提出医院存在的不足并解决，以及提出医院今后的发展的思路每周二财务科、收费处会议，集中解决财务、收费上的问题及校验每周三护理部会议，针对在职护士的专业培训以及书面考核每周四美容科会议，在会议中进行流程的建立与沟通，发现不足并改正、加强
6、重新制定医院经营发展方向、集中精力打造品牌专科围绕医院可持续发展目标，院务会多次研究分析如何加强医院的建设发展，我们最终决定重点发展耳鼻喉科、胃肠科、美容科，并成立了博医堂中医研究院集中精力打造中医特色医院通过在网络、报纸以及借助张惠妹演唱会等宣传平台，加强广告宣传力度，使得6月全院总业绩较5月增长
26.31%,耳鼻喉科业绩比5月翻了好几倍全院每天的门诊量日平均达到22个，耳鼻喉科从每天「2个病号到6月份最多的时候有26个，并且每天都在逐步增加
7、走进社区、服务群众、扩大影响6月初，医院联系了天皇堂社区，携手开展了连续2天的公益义诊活动，项目包括量体重、血压、血糖、中医诊疗、测血型等项目在2天义诊的活动中，约近千人参加本次活动，场面十分火爆好多小区居民更是大清早就到义诊现场排队等待，更有很多居民在义诊结束后拿着现场的处方来院就诊医院还为天皇堂社区的居民免费提供家庭急救药箱，让这些居民每次使用药品时都会想起兰陵医院热情、专业的服务此次活动大大的提高了兰陵医院在天皇堂的知名度和美誉度，为以后医院在其他社区做义诊活动打下了良好的基础
二、企业文化建设
2.
1、学习集团企业文化样板，创建自身企业文化
一、主要工作及成效xxx年xxx卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗服务质量，增强了民营医院的工作责任心、服务意识，质量意识、竞争意识，促进了民营医院管理水平迈向新的台阶
（一）各民营医院完善了组织机构建设和制度建设制定了XXXX工作计划，对XXXX年的工作进行总体部署，建立长效发展机制
（二）指导全县民营医院坚持为人民健康服务的办医方向，提高医疗服务质量按照核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术规范各项规章制度，规范医疗服务行为，加强医德医风教育，树立依法诚信服务观念
（三）规范了民营医院依法执业行为严禁民营医疗机构聘（使）用非卫生技术人员（包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业），各民营医院要严格按照执业地点、诊疗科目开展诊疗活动，禁止了发布非法、虚假医疗广告行为
（四）卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查情况各医院针对管理检查中发现的问题，制定出切实可行的整改措施，保证整改落实到位，并建立合理的自律机制
（五）给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在服务准入，监督管理等方面一视同仁，确保民营医院健康发展
（六）在民营医院开展了平安医院创建活动XX所民营医院通过市卫生局验收合格的有XX所，达标率50%上半年民营医院工作存在的不足只重视硬件建设，不重视软件管理，普遍存在着资料不完整等问题;特别是安全生产、行风建设、文化建设等方面，资料不全或没有资料；疾病控制工作中门诊日志登记不规范，未落实传染病报告制度；医务人员学习氛围仍不够浓厚在今后的工作中努力整改
二、下半年工作打算
（一）加大民营医院管理工作力度加强医德医风建设，规范职业道德行为，着力提升医疗服务水平和质量，为群众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务。
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