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企业文化培训方案企业文化方案优秀21篇为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划怎样写方案才更能起到其作用呢？企业文化方案1
一、背景企业文化代表着企业的精神风貌和价值取向，涵盖了战略愿景、企业精神、核心价值观和经营理念等多个方面
二、方案主旨强化团队凝聚力和战斗力，推进团队建设；提升员工满意度和归属感，激发工作积极性；丰富业余文化生活，塑造健康的团队氛围
三、参与对象全员参与
四、组织与执行部门由人事行政部和各总监共同负责除日常宣传活动外，每年9月为重点宣传期
五、企业文化内容战略愿景打造国际化、财经互联网第一平台；企业精神激情、创新、致远、责任；核心价值观共享财富成长；经营理念以人为本
六、企业文化的系统建设方案编纂《企业行为规范手册》，涵盖员工日常行为、服务行为和公关策划等内容；编制视觉系统VI企业识别系统手册，包括环境文化、企业LOGO和对外形象包装等内容;行活动利用电子屏幕、公司内部局域网、等阵地开展时常性的宣布传达，有条件时还可通过举办文艺演出、赛、书法绘画展，建立固定廉政文化长廊等各种群众喜闻乐见的形式，传播廉政文化，使宽阔职工和企业经营管理人员在潜移默化感受廉政文化，培育纪、讲道德、守诚信的文化氛围和健康向上的精神境界重点建好“七〜个一”
1、建立和完善一套保障企业党员廉政自律规章制度；
2、每季度开展一次廉政电化训练；
3、每半年开展一次廉政宣布传达训练课；
4、建立一本廉政文化建设工作台帐；
5、建立一支企业廉政文化宣布传达员和党风廉政监督员队伍；
6、建立和完善企业工作规范运转的廉政管理制度和探究企业管理中简洁消逝弊错的‘对策；
7、设立一批廉政警示牌
三、步骤与职责分工
1、前期预备阶段（6-8月）
（1）建立廉政文化进企业工作小组
（2）召开廉政文化进企业活动筹备会议，争辩活动内容、工作方法、步骤和目标，酝酿提出关于我公司廉政文化进企业活动的工作思路和工作方案，同时统一思想，建立机构，健全网络，落实部门，落实人员，落实责任，明确分工，细化方案开展工作
2、宣布传达发动阶段（
9、10月）
（1）召开一个动员会深入到到发动，统一思想，明确要求，充分熟识廉政文化进企业的重要性和必要性
（2）发放一批宣布传达资料将廉政文化的有关资料、图书报刊、音像制品等宣布传达品发给各部门
（3）发出一份倡议书向全公司有关部门发出倡议，领先提议企业领导“诚信经营、守法经营、廉政经营”，营造氛围〜
3、工作推动前进阶段（H月-12月）
（1）举办一次大争辩利用企业内部的宣布传达媒体、网页等组织开展“诚信廉政、依法经营”大争辩，增加员工的社会公德和职业道德意识
（2）开展一次活动，推动前进企业廉政文化建设
3、提高阶段（年1月）〜
（1）认真公司廉政文化建设阅历，促进企业的廉政建设落到实处，把反腐倡廉方面的规章制度纳入企业的规章制度
（2）面上工作，建立长效机制，制定相应的规章制度和保障措施，召开会议，为下一步开展工作打好基础
四、成立市廉政文化进企业工作小组组长某某副组长某某成员某某企业文化方案7
一、活动简介为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在打造团队和培训方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合公司人才培养发展的精神，特举办峰宇20某某一一“青春在这里闪光”活动
二、主题紧紧围绕公司“至诚、大爱、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、至诚至信”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、电影工作坊等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动
1.人才培养与公司发展；
2.就工作中的某些环节，我们怎样做好爱岗敬业；
3.从“学习无界限”谈如何提高自身修养意识；
4.从“诚信为本”的角度谈营销的重要性；
5.发生在身边的体现至诚、大爱、创新的先进事迹；
6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”公司愿景的描述；
7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；
8.感念与公司共同成长的心路历程；
9.我是公司的一员，我的青春同样精彩；
10.公司愿景，我们的责任与使命；
11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系；
12.我为公司发展献计策
三、组织本次活动由公司人力资源部牵头，以部门为单位选送作品参加此次活动各部门选送作品数量不应少于两个
四、参赛对象公司全体员工
五、征文比赛参赛要求
1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；
2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；
3.参赛作品分别由各部门主管汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20某某年7月30日前将稿件及其电子版交至公司人力资源部
六、评审及表彰办法
1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;
2.对于作品评审公司将在8月10日前由高层讨论决定，获奖作品将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励，同时在公司宣传栏公布
七、电影工作坊每月下旬，人力资源部根据员工需求和时间，以励志电影或培训视频的形式组织各部门人员参与电影工作坊进行观看学习，同时进行观后分享企业文化培训方案8第一条目的新员工是企业新鲜的血液，为规范企业新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应企业文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足企业发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使企业在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案第二条培训对象企业新入职员工第三条培训目标
1、使新员工在入职前对企业历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行为模式
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色
3、让新员工了解企业相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进企业时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法第四条培训时间第一阶体段，由企业进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天,为期3飞个月在第
一、二阶段早晚要坚持军事化训练第五条培训内容
1、企业的发展历史及现状
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神
3、企业当前的业务、具体工作流程
4、企业的组织机构及部门职责
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由企业集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训第六条培训实施
1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合
2、培训讲师军训请武警教员培训，理论与实操讲授由企业管理与技术人员及一线优秀操作人员担任
3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练企业文化培训方案9为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20_年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案
一、培训类别
1、一级培训公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员组织部门为人力资源部
2、二级培训各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任
3、三级培训各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训L消防知识和操作演练的培训
5、新员工的岗前培训新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，（）不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训L进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能,培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量
二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值
三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导
四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、—教育集团等企业文化培训方案10新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制订本方案
一、适用范围本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工
二、定义岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训
三、培训目标
（一）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范
（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据
（三）满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务
四、培训内容
（一）理论培训理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6s等管理制度，岗前应知应会理论知识学习
（二）轮岗实习轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准
五、培训方法岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定
六、培训时间新入厂员工岗前培训时间为6个月，特殊情况下可适当延长或缩短
七、管理要求
（一）接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员工培训方案方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案审核通过后，方可施行
（二）部门级新员工培训方案须包括以下内容
1、理论培训内容，考核验证方式与标准
2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准
3、培训计划安排表
4、轮岗授权协议书
5、轮岗实习鉴定表
（三）部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信息
（四）岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工作，切实为企业培养、输送更多的优质人才企业文化培训方案11为进一步加强我局企业文化建设，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，努力用先进的企业文化推动企业的改革、发展和稳定根据《中共白石山林业局委员会关于印发〈白石山林业局贯彻落实“吉林森工集团企业文化建设工程”实施方案〉的通知》精神，经机关党总支部委员会支委会研究决定，自20某某年10月起，至20某某年12月底，在全机关开展“企业文化建设年”活动，为确保活动顺利进行，并取得预期效果，特制定本方案
一、指导思想和基本原则
（一）指导思想以党的某某大精神为指导，以培育绿色文化为核心，以创新体制机制为主线，通过管理层和员工培训传播企业文化；举办企业文化活动，如体育项目比赛、摄影比赛、秋游、年会等活动企业文化活动计划通过一起活动、一起快乐的方式增强企业凝聚力，展示团队组织能力；进行捕“风”捉“影”的活动，关爱同事，促进沟通协作；每年9月组织秋游活动，丰富员工生活；每年春节前举办公司年会，表彰优秀员工并规划新的一年工作；开辟在线分享栏目，打造学习型组织文化氛围企业文化是一项长期任务，需要我们共同努力，让企业文化真正融入每个员工的心灵深处，为公司的发展注入强大的动力企业文化培训方案2第
一、策划背景企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队第
二、策划目的充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活第
三、策划思路本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果总项目康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间晚上600-10OOo周
六、周日全天（900-2200）（录像厅除外）第
四、策划内容
（一）知识型开办阅读室科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）再购买一批图书分类摆放杂志类、小说类、等开放时间周一至周五晚上60010OOo周
六、周日全天每两个小时一档阅读室设有管理员，管理方案见（最后）
（二）温馨型开放歌厅、舞厅经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活因此,在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好
（三）娱乐型开办球室台球、乒乓球、羽毛球台球、乒乓球可开在一个房间内初定两张台球桌，两张乒乓球桌羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外
（四）新潮型开办网吧、录像厅网吧初定3台电脑，有管理员专管实行收费每小时2元上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班录像厅每日放1-2部片子实行收费，一人/一场1元会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评
（五）温暖型音乐停留吧可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主）企业文化培训方案3为了进一步培养和提高公司员工的综合素质，从而促进公司的不断全面发展特举办此次的一场演讲比赛
一、主题•二次创业・我
二、介绍本次大赛是北展公司“-二次创业・我”主题活动的第一响礼炮通过演讲的交流，从心里上激发员工对公司事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加强烈“有限公司的创立与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗水，也承载了我们的梦想自公司成立到现在，七年风雨！我们取得了发展的基础，但我们也到了二次创业的关键时刻，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们发展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深刻的影响”希望通进此次比赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推进展辰达新一轮创业而努力奋斗！让全体职员工的甜美笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧！
三、顾问
四、策划人力资源部
五、指导
六、赛程安排
1、比赛地点公司培训室
2、比赛时间（待定）
3、参赛选手
①各部门主管、副经理；
②各部门、各班组选派的职员工代表
4、比赛形式
①主题演讲；
②即兴演讲
七、奖励大赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优胜奖若干名（分别颁发荣誉证书和奖金）
八、操作要求（详见具体工作安排部分）
九、比赛程序
1、宣布比赛开始2^全体起立
3、介绍来宾，评委及本次大赛情况
4、比赛开始（3-5分钟/人）
5、比赛进行中穿插3次厂史厂情有奖知识问答
6、讲评
7、总经理讲话（同时统分）
8、发奖仪式（陈总、孙副总为获奖选手颁奖）
9、领导、来宾和评委退场
10、宣布比赛结束，其他职员工按序退场
十、大赛评委（暂定）
（一）总经理
（二）常务副总经理
（三）厂务部经理
（四）技术营业部经理
十一、特邀嘉宾（待定）
十三、宣传联络（待定）演讲期间各项工作的具体要求和分工
1、宣传工作要求（-）海报（提前一天打出，由……负责）其中包括
1、名单公布；
1、时间、地点；
3、产生介绍；
4、祝语；
5、造气氛
（二）横幅“第二届展辰杯演讲大赛”字样（提前三天打出，由……负责）
2、音响、灯光、舞台、拍照等
（一）音响设备由负责（由负责）
（二）灯光要求前台亮，人不走动（由负责）
（三）赛场布置赛场背景的制作、舞台设计、观众席摆设（提前一天完成,由……负责）
（四）拍照要求宣传栏及栏前人群，现场盛况等（由负责）
3、接待工作
4、演讲选手及听众（-）参赛选手，应在赛前三天将打印好的演讲稿交人力资源部（由张红征接收）
（二）听众果品由邹宇明负责购买，交张红征等发放企业文化培训方案4某某集团的创立与发展凝聚了我们全体员工的智慧与汗水，也承载了我们的梦想自20某某年成立至今，几经风雨、几经坎坷！在全体世雄员工的奋力拼搏下，公司得以迅速发展壮大但商海无常，市场瞬息万变，我们也到了二次创业的关键时刻此时此刻，为了更好地统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们的发展方向，清晰我们的定位，集团公司特组织和策划了此次演讲比赛
一、主题见证世雄，展望世雄
二、总顾问
三、总指导
四、策划集团公司办公室
五、赛事安排
1、比赛时间20某某年x月x日
2、比赛地点某某酒店会议室
3、参赛选手各子公司、各部门选派的员工代表（2-3名）
4、比赛形式
①主题演讲；
②即兴演讲
六、比赛要求脱稿演讲
七、奖励
1、大赛设一等奖1名，奖金200元；二等奖2名，奖金150元；三等奖3名，奖金100元；优胜奖6名，奖金50元
2、颁发获奖荣誉证书
八、比赛程序
1、宣布比赛开始（向木见常务副总经理）
2、全体起立
3、主持人介绍来宾，评委及本次大赛情况
4、比赛开始（5-6分钟/人）
5、公司领导讲话（同时统分）
6、发奖仪式（谢总、舒总、向总、彭助理为获奖选手颁奖）
7、参赛选手与领导、嘉宾、评委合影
8、领导、嘉宾和评委退场
9、比赛结束，其他员工按序退场企业文化培训方案5为了更好地弘扬公司的企业文化，让更多的员工可以更好的感知到公司的企业文化，特意举办这样的一次“我与企业共成长”的演讲比赛
一、活动背景结合某某公司“铁山精神”，为充分展示青年职工的精神风貌，进一步激发广大员工爱岗敬业、奉献的热情，推动公司又好又快发展，公司团总支决定组织开展“我与企业共成长”为主题的演讲比赛
二、活动主题“我与企业共成长”
三、活动对象某某公司全体团员青年
四、活动组织某某公司团总支
五、活动具体安排
（一）演讲比赛
1、活动地点某某公司会议室
2、活动时间20某某年x月x日
3、演讲稿要求
（1）必须真实地反映吉瑞公司的企业精神、经营理念、发展历程和员工的精神风貌，歌颂公司发展的光辉历程、取得的丰硕成果
（2）歌颂在公司发展过程中涌现出来的具有典型性、代表性、示范性的事件事例，畅想公司美好的发展前景展现公司员工长期以来自我加压、拼搏奉献的可歌可泣精神，歌颂那些始终与公司发展同呼吸共命运、荣辱与共实现事业与个人共同成长、共同进步的员工
（3）从公司发展对个人、家庭和生活带来深远影响和深刻变化的角度出发畅谈对公司的感情、感触、体会、认识，抒发个人对公司的自豪感、荣誉感和归属感
（4）要密切联系本单位、本岗位的工作实际，展现员工队伍朝气蓬勃、昂扬向上的精神风貌
4、评分规则
（1）本次比赛采用百分制进行评分，要求有符合主题的思想内容和完美的表达形式相统一评委按照以下评分标准为每位选手现场打分
（2）评分标准
①参赛作品分满分30分（要求演讲内容主体鲜明突出、联系实际、积极向上）
②演讲技巧分满分45分（其中普通话标准程度、语言流畅程度、鼓动和感召力程度、感情丰富程度、身体语言配合程度各10分）
③选手仪表分满分10分（容貌端正、衣着整洁、礼貌大方、举止自然得体）
④综合评分满分10分（由评委根据演讲选手的临场表现作出综合演讲素质的评价）
⑤时间满分5分（演讲时间不得少于4分钟，控制在5分钟以内，超过规定时间和少于4分钟的，酌情扣分；演讲时要求脱稿，不得照稿宣读）
六、活动要求
1、加强领导，营造氛围各单位要高度重视此次活动，加强组织领导，在职工中大力宣传开展演讲比赛活动的重要意义，确保活动圆满成功
2、结合实际，精心组织各单位要结合安全生产实际，积极组织职工积极参与，要结合企业发展历程，企业文化精神，演讲人员必须使用普通话脱稿演讲,时间控制在4分钟以内
3、严格选拔，确保质量各单位要组织本单位参赛人员进行筛选，把演讲感染力强，事迹突出，保证比赛活动质量参赛活动选拔出的优秀演讲稿将推荐刊登在《酒钢日报》、《酒钢工人》杂志上，进行大力宣传企业文化方案6为充分发挥廉政文化在企业管理、经营、生产中的作用，主动开展以“诚信廉洁、依法经营”为主题的廉政文化进企业活动，结合我公司实际，就廉政文化进企业活动提出如下实施方案
一、工作目标通过努力，使公司干部职工进一步熟识廉政文化建设的重要意义，自觉地把廉政文化融入到企业生产经营和企业文化建设之中；使宽阔企业经营者、管理层和党员拒腐防变力气得到进一步提高，反腐倡廉的企业环境和氛围得到改善；使企业经营者〜树立起诚信经营、守法经营、廉政经营的理念，建立以廉政理论为统领、廉政文化为载体、廉政制度为基础的企业廉政文化体系
二、内容和形式公司以党组织为核心，以群团组织为依托；依据“通过宣布传达的正面导向和〜警示训练相结合；有关部门与各企业上下联动相结合；典型引路和兼顾面上推开相结合；规范企业生产经营行为与建立长效机制相结合”的“四个结合”进。
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