公司薪酬制度集合15篇

公司薪酬制度（集合15篇）公司薪酬制度1

一、目的为使员工薪酬福利对内相对公平、对外有竞争力，有效实施岗变薪变，使新员工入职薪酬有所依循，特制定本办法

二、适用范围

2.1内容各岗基本薪酬标准、绩效薪酬管理、薪酬发放办法

2.2适用人员本办法适用于全体员工

三、权责部门综合管理部、财务管理部

四、内容

4.1各岗位薪酬标准各岗位薪酬标准取决于岗位工作重要度，注重与社会劳动力市场价格接轨公司总经理以下各岗位薪酬标准由总经理决定，报管理中心人资管理部审核、总经理审批公司总经理薪酬标准由董事会决定试用期员工薪酬标准为其岗位薪酬标准的80%o

4.2员工薪酬实施动态管理员工岗位调动的.，于岗位调整后次月执行新岗位工资同时，员工岗位薪酬标准根据地区劳动力市场价位变动和企业的经济效益，适时进行调整

4.3绩效薪酬公司应不断完善绩效管理，尽可能客观真实地反映员工的工作实绩，使劳动报酬体现劳动价值考核指标和考核标准要与岗位职责相联系，不因人而异公司总经理绩效薪酬由管理中心与之签订业绩责任书，约定内容进行考核兑现；业务人员（含各级销售经理）绩效薪酬按公司业绩考核方案进行考核兑现其它职能人员及业务内勤绩效薪酬=考核得分%某绩效薪酬基数（年度平均2公司人力资源部、财务部及所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员薪酬信息的传递必须通过正式渠道有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整公司薪酬制度4第一章工资结构基本工资（基础工资+岗位工资）+补贴津贴+奖金

1、基础工资是为保障员工最底的生活需要而支付的工资；

2、岗位工资根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资（岗位的价值）

3、补贴作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受我司的补贴具体是午餐补贴、通讯补贴

4、津贴是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬我司的津贴具体是交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴

5、奖金是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资其支付的额度与企业的经营效益息息相关我司的奖金具体有:绩效奖金（工作业绩）、总经理嘉奖第二章具体构成内容lo年薪制年薪收入=£［月度底薪（标准年薪额某40%+12）+月度补贴津贴］+年度公司效益奖金（标准年薪额某60%）+年度总经理嘉奖奖金2o提成工资制年薪收入=1［月度底薪（标准年薪额某40%+12）+月度补贴津贴］+年度岗位绩效奖金（标准年薪额某60%）+年度总经理嘉奖奖金3o结构工资制年度收入=£月度收入（基本工资+绩效奖金+补贴津贴）+年度总经理嘉奖奖金4协议工资制是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行

5、内容解释5o1月度底薪即为每月固定的基本工资5o2月度补贴津贴（试用期、临时工不享受）见下表・福利项目适用人员标准备注・午餐补贴全体正式员工100元/月直接用于为员工提供工作餐・通讯补贴全体正式员工50元一300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元・交通能源津贴公司领导300元/月下班不便或有私家车员工（汽油费）关键岗位100元/月需申请经总经理审批503年度公司效益奖金与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放514岗位绩效奖金与个人工年度的工作目标业绩完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放5o5总经理嘉奖奖金是公司总经理或管理执委会根据公司本年度的效益完成情况和经营计划完成情况、员工所在岗位的重要度和关键度、员工本人的工作成绩和工作表现等，可能在年度结束时统一计算并一次性发放的单项奖金，其每年是否发放、以及如果发放其计发的标准和具体金额等由总经理或执委会决定，人力资源/财务部负责计算并备案第三章薪酬确定第一条公司领导类岗位（即执委会成员）人员薪酬的确定总经理岗位的薪酬由董事会确定，其它公司领导类岗位的薪酬由总经理在董事会确定的原则内根据本制度支持文件《领导类岗位年薪系数表》的规定和总经理确定的当年年薪基数确定第二条部门领导类岗位人员薪酬的确定根据公司的聘任、任命文件，由总经理根据《领导类岗位年薪系数表》的规定和总经理确定的当年年薪基数确定第二条各领导岗位的年薪额一经确定仅对当年度有效第三条销售类岗位人员年薪的确定由总经理根据公司销售指标的情况，结合员工本人上一年度的销售业绩，按照公司《岗位工资对照表》确定，确定岗位等级与工资标准第四条实行结构工资制员工岗位工资的确定由各部门根据岗位《工作说明书》、《岗位工资对照表》的规定和要求，结合对员工本人工作业绩、能力和态度的考评，确定岗位及岗位工资级别报公司薪酬委员会审核，由总经理批准岗位工资一经确定仅对当年度有效第五条新进人员工资确定试用期内原则上以招聘岗位的岗位工资等级内第一档工资的80%发放，具体拭该新员工的能力、工作经验、学历等情况定岗位等级与标准，试用期内无浮动工资（绩效）第六条应届大中专毕业生实行3-6个月的见习期，见习期间采取固定工资,标准为本科生1200（男1200,女1100）,专科生（男1100,女1000）见习期满根据任职的岗位，进入岗位的为期一个月的试用期，工资对照公司《工资标准对照表》定级定标（同第五条）第七条实习生只发放基本生活费（基础工资300元）公司薪酬制度5第一章总则第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则，在遵守国家法律、法规的基础上，力争体现员工个人价值、贡献大小，保障职员生活安全的需要，促进公司与职员共同发展第二条薪酬福利的内容本制度所指的薪酬福利内容包括

1、工资；

2、年终奖励；

3、津贴；

4、〃四金〃1）社会统筹养老保险；2）社会统筹医疗保险；3）社会统筹失业保险；4）社会住房公积金；

5、内部医疗保障；

6、有薪年假第三条适用范围本制度适用以下人员

1、公司职能部门正/副总经理；

2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员（简称职员）；

3、公司向子公司派出人员第二章员工工资第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制第六条职员执行职级等级工资制职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级，每个职级又分别为3个工资等级（详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》）第七条工资的确认

1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必须进行工资确认，明确工资待遇；

2、职员经公司批准试用时，必须进行工资确认，明确工资待遇第八条工资的调整

1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩，公司每年年初调整一次工资

2、工资调整的标准为总体评价优晋升二级；总体评价良晋升一级；总体评价一般保持原工资级别第八条特殊的工资调整

1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整

2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作出相应调整

3、薪酬行情发生变化时，人员工资将作出相应调整第九条公司执行工资保密制员工如对个人工资有疑问，应直接询问综合服务部经理第十条员工当月工资的支付时间为下月16日，支付的方式按有关规定执行第十一条税费处理

1、员工个人所得税自理；

2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴第三章员工津贴第十二条员工津贴包括以下几部分

1、交通补贴；

2、误餐补贴；第十三条津贴发放的对象凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起，均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴第十四条员工在确认、调整工资的同时，确定享受津贴的具体待遇第十五条员工享受津贴的具体办法详见公司其他相关规定第四章员工年终奖励第十五条员工年终奖励是指公司在每年年终以员工的年度考核成绩为依据，除工资、津贴以外，给员工发放的一次性现金奖励第十六条员工年终奖励的对象具有年度考核成绩的员工第十七条员工年终奖励的计算公式员工年终奖励二基本年薪某系数第十八条员工年终奖励计算公式中的系数依据员工年度考核成绩而确定第十九条员工年终奖励的发放按公司有关规定具体执行第五章员工的〃四金〃第二十条员工的〃四金〃包括

1、社会统筹养老保险；

2、社会统筹医疗保险；

3、社会统筹失业保险；

4、社会住房公积金第二十一条员工〃四金〃属国家法定员工福利凡与公司签定正式劳动合同的员工，自合同生效之日起，必须参加公司员工〃四金〃的缴纳第二十二条员工〃四金〃的缴纳和享受的标准按照国家每年颁布的法规执行第二十三条员工〃四金〃中涉及的个人付费部分由员工个人承担第六章员工内部医疗保障第二十四条凡与公司签定正式劳动合同的员工，均须参加公司出资投保的团体商业医疗保险第二十五条公司以员工享受团体商业医疗保险所得的保险费，支付员工住院医疗费用中公司应承担的费用第二十六条员工自离职之日起，不再享有团体医公司薪酬制度

61、目的

1.1标准和完善薪资治理，最大限度地调发动工工作积极性，表达“注意绩效、奖勤罚懒；鼓舞制造，增创效益”鼓励安排原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司进展战略相适应薪酬体系，公司薪酬治理制度

1.2结合本地区、行业实际状况，在公司支付力量范围内设计各岗位工资、短期鼓励和中长期鼓励合理构造，使其对外具有竞争性，对内具有公正性、鼓励性

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工酬劳

2、适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员工

3、工资模式薪酬构成（员工工资）=根底工资+岗位工资+绩效工资+福利

（1）根底工资为参照珠海市最低月保障工资标准

（2）岗位工资是依据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求凹凸，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资

（3）绩效工资是依据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立

（4）福利包括住房公积金、中夜班补贴、资格补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利治理制度》

4、薪酬层级及薪点

4.1依据部门职责，将公司全部部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%

4.2依据部门类别及岗位编制，将每类部门全部岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点每一系列相邻薪点差距约为

8.5%每一系列重叠薪点岗位厂3个不等

04.3依据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作力量、工作阅历、工作业绩、担当职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，治理制度《公司薪酬治理制度》每个薪点值含月根本工资、岗位工资和月绩效工资三局部

4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放

5.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为中专生为

2.

6.4级;大专生为

2.

6.5级;本科生为

2.

5.3级;硕士生为

2.

5.6级;博士为

2.

4.7级;见习期满后依据个人工作力量及岗位性质等因素重新核定薪资级别

6.6薪资级别及对应薪点值

5、年度绩效奖金

5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩年终嘉奖计发次数和详细发放标准由公司领导班子争论打算，时间为下一年年初

5.2在总公司范围内调发动工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终嘉奖

5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发

5.4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终嘉奖

7.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核治理制度》执行

8.实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金

7、职位晋升与薪酬调整转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特殊调薪三种薪酬调整时，只考虑绩效结果和力量表现，不考虑学历，工龄，性别等因素薪酬调整结果应在调整确认后其次个月表达公司薪酬制度7

一、总则为规范公司人事管理，特制订本薪资管理制度，此制度适用于公司所有已签合约的员工

二、薪资原则公司坚持按照各尽其能、按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度的原则

三、薪资标准及结构

1、薪资标准1薪资标准详见附件《海达石油20某某年定岗定编及薪酬体系》2岗位薪资变更根据调岗调薪原则，晋升增薪，降级减薪薪资变更自岗位变动的下月1日起调整

2、工龄薪资从入职当日满一年者享受工龄工资，每月50元，工龄工资二服务年限某50元注1试用期计入工龄，工龄从正式签订劳动合同入职之日起计算2临时工、外聘人员不在工龄加薪范围之内3员工1年内实际出勤不满半年者，不计当年工龄，不计发当年工龄薪资

3、补助津贴补助津贴包括餐费补贴、加班补贴、出差补贴、节日补贴、通讯补贴、取暖、降温补贴1餐费补贴后勤员工每人每工作日补助10元，每月按照30天进行补助，随当月薪资一同发放，工作不足一日者无餐费补贴一线员工按照不低于15元/天的标准进行餐费补贴⑵加班补贴休息日加班补助=基本工资+30天某加班时间节假日加班补贴=基本薪资+30天某300%某加班时间同一天不能同时计算加班补贴和出差补贴⑶节日补贴逢每年的端午节、中秋节、春节等节日，根据实际情况进行补助，补助标准不低于200元4通讯补贴副总经理按照200元/月的标准进行补助，部门经理按照100元/月的标准进行补助，部门主管按照50元/月的标准进行补助;长期出差则按照200元/月的标准进行补助;项目经理按照200元/月的标准进行补助出外；综合录井队长按照100元/月的标准进行补助通讯费凭票报销5取暖、降温补贴每年

6、

7、8三个月机关每位员工给予200元/月的降温补助，

12、

1、2三个月机关每位员工给予200元/月的取暖补助，凭票报销

4、特殊贡献遇下列情况应实施奖金或加薪鼓励，奖金和加薪应分别在发布后次月1日起实施1技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有奖励必要时2任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有奖励必要时3其它有优异表现的.员工，受到表彰而使公司认为有奖励必要时到奖金发放日一直在公司任职者，方有资格领取奖金但对于届满退休者，应视其工作时间及表现进行发放

5、年终奖金根据公司当年度的经营状况与项目效益,并考虑员工的日常表现、出勤率等,原则上在每年年终发放奖金1根据各部门的经营指标、员工职责履行情况、工作绩效考核结果确立；2绩效考评由人力资源部统一进行，与经营利润、业绩贡献相联系；3由人力资源部提供各部门员工的出勤情况；4人力资源部依据汇总资料，确定各个员工效益薪资的计算数额；5考核结果和奖金计划经公司领导审批后，一同发放奖金

四、薪资扣减

1、迟到早退扣减30分钟内迟到一分钟扣款1元，以此类推;超过30分钟个月加薪）某公司利润指标完成率某本人出勤率（以下情况出现，职能人员及业务内勤不享受绩效薪酬一个考核期内工作不足2/3出勤日；试工期员工；考核成绩70分以下；离职或提出离职人员；公司未完成年度利润指标）

4.5各岗位增加工资标准须总经理签批意见后报管理中心人资管理部审核、总经理审批

4.6加班费管理员工加班须提前履行审批手续，经审批同意方可作为支付加班费的依据

4.7薪酬发放程序

4.

7.1每月25日之前（遇法定节假日顺延），综合管理部将《月度预算呈报表》附薪酬发放明细表和员工出勤表提交管理中心财务管理部履行审核审批程序

4.

7.2月度预算经审批后，综合管理部制作《资金调拨单-上月员工工资》，提交管理中心财务管理部

4.

7.3每月10-15日，管理中心财务管理部依据财务总监签字的《资金调拨单-上月员工工资》，进行上月薪酬的发放（网银支付）

4.

7.4绩效薪酬发放

4.

7..

4.1职能人员及业务内勤绩效薪酬由公司综合管理部每年一月份组织进行上年度考核及核算、公司总经理审批，呈管理中心人资管理部报经总经理核准后，由管理中心财务管理部进行发放

5.

7.

4.2业务人员应每季进行绩效考核，每季度首月兑现上季度绩效薪酬

6.

7.

4.3公司总经理绩效薪酬于每年一月份由管理中心财务管理部进行年度考核核算公司薪酬制度2第一节总则

1.总则:薪酬是职员的劳动报酬,是公司对职员劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感扣薪1小时，超过三个小时扣薪半日

2、病假扣减3天内的病假按照日工资的50%进行扣减，超过3天不满7天的按照日工资的70%进行扣减，超过7天的按照日工资的100%进行扣减日工资为月基本工资除以30天得到的数额

3、事假扣减事假按照日工资的100%进行扣减

五、薪资发放

1、员工在试用期间一律采用试用期薪资，一般为正式薪资的80%左右

2、公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10日发薪制,遇特殊情况可临时调整

3、每月发放的薪资均为月度固定薪资加补助津贴扣除个人所得税、社会保险代扣项目、考勤扣款等费用后的金额

4、离职人员薪资发放应按当月实际出勤日计算薪资

六、薪资调整

1、原则上每年进行一次薪资调整，但还需视实际情况而定

2、任何薪资调整及奖金发放的方式、金额均应由总经理最终审批确定

3、一般在试用期转正、岗位变动、市场外部环境变化、重大贡献及过失时进行薪资调整

4、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使薪资变动成为必要时，在相关领导及部门一致通过的前提下，可对员工的基本薪资进行加算

七、其它注意事项

1、各类请假依据公司《员工考勤管理制度》，决定薪资的扣除，但公假、调驻休假、灾害休假和其它特殊情况（经审批后）不予扣除

2、员工加班费用及扣减的薪资，按月统计，计入薪资总额

3、在工作中表现杰出、成绩卓越的特殊贡献者，可提高其薪资待遇，晋升岗位薪资等级

八、附则

1、公司每月支薪日期为6号，遇特殊情况可临时调整

2、以上薪资均为含税薪资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准,代扣代缴个人所得税

3、公司派驻或外聘人员的薪资由本公司支付，公司短期借调人员的薪资由借用单位支付

4、公司如统一办理“五险一金”，薪资再适时进行调整

5、本薪资制度经总经理批准执行，解释权归人力资源部公司薪酬制度

81.目的

1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系

1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬

2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工

3.工资模式

3.1薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资+绩效工资+福利

3.

1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准

3.

1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资

4.

1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立

5.

1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》

4.薪酬层级及薪点

4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点每一系列的相邻薪点的差距约为

8.5%每一系列重叠薪点岗位13个不等〜o

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分

4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为中专生为

2.

6.4;大专生为

2.

6.5级;本科生为

2.

5.3级;硕士生为

2.

5.6;博士为

2.

4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别

6.6薪资级别及对应薪点值附表一《公司职业通道与工资级别对照表》

5.年度绩效奖金

5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初

5.2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励

5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发

5.4整年度之内请事假累计两个月以上的（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发年终奖励

7.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行

8.实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金

9.职位晋升与薪酬调整

9.1转正定级后员工的薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素薪酬调整的结果应在调整确认后的第二个月体现

7.2正常年度调薪是公司根据年度绩效目标完成情况、外部薪酬水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行性薪酬调整，每年的三月份进行一次正常年度调整并非全员普调；薪酬调整幅度，还需根据公司的效益状况、社会上同行业薪酬变化情况、通胀情况来确定调整时，主要以员工上年度每月绩效考核的工作绩效为依据，同时考核其工作能力和工作态度

7.3异动调薪是指因员工具体担当的职位发生变化而进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行

7.

3.1调整的基本条件为因公司需要或员工个人因素发生职位晋升、职位调整、职务兼任、奖惩、解职等异动，根据公司制度需进行薪酬调整

7.

3.2中层以下员工的异动调整由该员工的直接主管填写《异动单》提出薪酬调整申请，经所属部门经理初审，主管领导审批，公司总经理批准后报人力资源部备案执行（若为新任岗位，则在新任岗位上试用三个月合格后调整工资）

7.

3.3中层管理人员的异动调整，由主管领导提出，总经理批准后报人力资源部备案执行

7.4特别调薪是指员工具有特别贡献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的变化，而对部分职位、部分人员进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行

7.5特别调整的工资级别控制，以保证薪酬水平的外部竞争性和内部合理性,既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则，公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级进行特别调薪的基本条件为

7.

5.1本集团公司内（含本公司）被评为优秀的员工

7.

5.2员工做出特别贡献或业绩，可使公司长远受益时

7.

5.3对于避免重大事故发挥了关键作用的人员

7.

5.4在日常工作中，革新创意，向公司提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员

7.

5.5在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大损失的人员

7.

5.6生产部门全年绩效考核结果名列前三名者（指:生产一部/生产二部/生产三部的员工）

7.

5.7经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水平达到相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员；或其他专业技能人员具体文件《员工技术职称评定管理制度》

7.

5.8外部人才及薪酬状况发生了重大变化，如不调整薪酬，则面临关键岗位、关键人才流失

7.

5.9以上情况发生时，距年度例行的薪酬调整时间还相差二个月以上

7.6定期普调一般情况下，根据公司经营情况以及所在城市物价指数增长等情况，2—3年提出调薪方案，报董事会薪酬与绩效考核委员会审批

8.7危机调薪当公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时，可启动危机降薪方案，经董事会薪酬与绩效考核委员会批准后，可降低员工的薪酬标准

9.8职位晋升与工资级别调整需依据公司《员工职位晋升与工资晋级考核管理制度》执行

10.殊人才薪酬

10.1殊人才谈判工资为吸引和留住优秀人才，公司可酌情考虑实行特殊人才谈判工资机制特殊人才标准主要为市场上稀缺的管理、技术及销售精英和公司急需的专业人才

8.2特殊人才工资水平由双方根据人才市场供求关系，最新市场劳动力价格情况、同行业工资水平、个人工作业绩、个人工作能力等因素协商确定对特殊人才以年度为周期进行考核，如个人工作业绩及能力明显不符合公司特殊人才标准，或已非市场稀缺及公司急需人才公司薪酬制度9第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则,按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度第二条指导思想

一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步lOcalHosT

二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜

三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成

一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立基本工资参照员工档案工资建立,档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度

二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立不同岗位的员工，岗位工资不同根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准

三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立第二条管理类人员岗位设置

一、管理类人员定义从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展,

2.薪酬分配的原则本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识价值观念创造的价值和薪酬成正比；公司文化:团结、进取、务实、开拓；绩效评估:注重实效、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能力，提倡时间观念；责任和收益:责任越大、风险越大、收益越高第二节薪酬的组成结构

1、薪酬的组成架构图说明

（1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成；

（2）关于非金钱报酬部分,金钱报酬里的不固定报酬及间接金钱报酬除根据公司有关规定执行外,需报请董事长批准

2、薪酬说明表姓名部门职位本人签名代领人姓名企业实际负担成本明细说明项目金额/备注

一、基本薪酬

二、假期补偿金

三、绩效薪酬

四、税金（个人所得税）

五、扣除社会保险金

六、奖金（津贴）实发金额rmb说明

（1）此表用来说明员工每月领取薪酬的各项组成部分；2职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询，财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明；

3、薪酬等级方案附表一

4、薪酬的调整一般情况下,根据职员工作能力及年度工作考评结果,并结合公司的效益,每两年调整一次岗位及薪酬特殊情况除外,如:能力或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪第三节薪酬的发放制度薪酬的发放工作由财务部门负责,薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成目前公司的薪酬发放实行的是下发制度;各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责薪酬发放本人签名后方可领取;代领薪酬，代领人需签名即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不可代领第四节薪酬待遇的考核

1.公司根据实际情况以子公司、部门为单位按年度展开适度考核，集团人力资源部进行全面性的职员考核,通过召开座谈会、填写考评表互评、直接上级评、下属对上级评、攥写述职报告等形式进行考核

2.部门经理以上的职员与一般职员的考核指标及考核方法会稍有不同，但都要遵守公司的各项规章制度及《职员手册》

3.考核要素1业绩考核-对职员分担的职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评价子公司部门经理以上人员的业绩考核以子公司的经营业绩为考核基础2态度考核-对职员在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价3能力考核-通过职务工作行为,观察、分析和评价职工具有的能力

4.考核主体与客体1主体:考核者-人事考核工作的执行人员2客体:被考核者-接受人事考核的人员

5.考核办法对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告、上级主管考核综合评判及下属评价的方法,每年考核一次;一般人员的考核,采取填写一般职员工作考评表及互评表的方法,每年考核一次考核结果在薪资待遇方面有如下体现1年度综合评判为a者,绩效薪酬100%发放,根据实际情况有奖励；2年度综合评判为b者,绩效薪酬100%发放；3年度综合评判为c者,绩效薪酬100%发放，但是上级主管应督促其工作，纠正其工作态度、提高其工作能力；4年度综合评判为d者,扣其一个月绩效薪酬的502100%,公司将视其违反纪律的情况给予行政处罚直至辞退,并保留追究其他责任的权利5对未完成任务指标的有关责任人，按完成任务的百分比计发浮动薪酬，超额完成任务指标的视情况给予奖励注明⑴以绩效薪酬为考核的基础2考核由人力资源部门组织负责，由考评委员会全面指导坚持奖罚分明原则工作确实有特殊贡献的要奖励,奖励办法参照公司相关制度,特殊情况报请董事长批准

6.考核结果评定1因考核结果与薪酬挂钩,每次考核结束后职员若有疑义可向有关部门咨询考核部门，如发现考核评定不公平或有徇私舞弊行为可以按照如下程序申诉代表申诉的意思申诉人可以书面形式提起申诉,但是必须具名，否则无法把结果反馈下来可以用电子邮件的形式进行申诉代表调查的意思相关负责人对申诉事件进行调查,并进行笔录代表提交的意思把调查结果提交给人力资源部负责人审核代表报告的.意思人力资源部负责人把调查结果报告给总经理，总经理核实后做出相应的判断代表通知的意思调查结果知会申诉人,根据相应的情况进行奖惩2考核面谈考核结束后，负责考核人员应尽快的宣布考核结果,对必要的职员进行考核面谈,指导其工作行为,纠正其工作态度,提高其工作能力第五节公司薪酬的保密制度

1、部门经理以下职员的薪酬特殊情况下，对外可以保持透明度

2、部门经理以上的薪酬采取保密措施

3、员工之间也禁止互相打探薪酬,一经发现按照公司规定给予相应的处分第六节关于薪酬制度的执行

1、为避免制度执行过程中造成不必要的混乱,现有员工薪酬水平仍按原制度执行，在以后每年度的考评过程中逐渐过渡;奖罚的标准按此制度根据接近原则执行

2、新进人员的薪酬水平按此制度执行公司薪酬制度

31、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定

2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定

2.1公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势

2.3激励是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心

2.4经济在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享

2.5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会主任总经理成员分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理

3.2薪酬委员会职责

1.

1.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段如年终奖、专项奖等

1.

2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责

4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素及员工职业发展生涯等因素岗位价值分析评估略

5、岗位职级划分

5.1公司所有岗位分为六个层级分别为一层级A集团总经理；二层级B高管级；三层级C经理级；四层级D副理级；五层级E主管级；六层级F专员级具体岗位与职级对应见下表

5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差Al、A

2、……A8,D、E岗位层级分为六个级差具体薪级见附件《职级薪级表》

6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+其它

6.1基本工资是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定正常出勤即可享受，无出勤不享受

1.12岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴

1.3绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》

1.4加班工资加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资

6.5各类补贴

7.

5.1特殊津贴是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分

8.

5.2其他补贴其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等

9.6个人相关扣款扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的‘罚款

6.7业务提成公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行

7、试用期薪酬

7.1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%

10.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金

10.1用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金

8、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整

10.2体调整指集团公司依据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况，、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定

10.3别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整薪酬级别定期调整指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整薪酬级别不定期调整指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整

11.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行

9、薪酬的支付

12.1薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算B、薪酬支付时间当月工资为下月某某日遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放

12.1列各款项须直接从薪酬中扣除A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项

12.2类假别薪酬支付标准A、产假按国家相关规定执行B、婚假按正常出勤结算工资C、丧假按正常出勤结算工资D、公假按正常出勤结算工资E、事假员工事假期间不发放工资F、其他假别按照国家相关规定或公司相关制度执行

10、薪酬保密。