市政道路工程指挥部管理策划

凫数据、计算方法、计算公式

5.各期中间计量不允许出现漏报、少报、多报和虚报，中间计量应以初步验收时间为限，当期所报工程项目应在初步验收后七天内反映如发生漏报、多报等情况，而提交报表单位又不能作出合理解释，项目公司有权作出相应处理

（3）中间计量支付的特殊措施

1.对初期投入巨大的项目，如预制场等，加大预付款的额度

2.对于准备用材料较多的项目，如预制梁、机电配套施工等，可以提前代支付主要设备、材料的货款，或推迟材料设备款的扣除；

3.以上特殊措施仅在施工需要时经项目公司总经理特批.

39.5征地拆迁与管线迁改

（1）征地拆迁指挥部按约定、协议具体负责工程沿线征地拆迁工作的组织、协调配合、督促当地政府有关部门依据部省纪要和实施协议做好各省的征地拆迁工作；负责制定征地拆迁推进计划，向沿线国土、林业、规划等主管部门提报先行用地、正式建设用地及使用林地的申请并落实；负责组织施工用地红线图的审核，向用地所属行政主管部门提交相关资料负责组织施工、设计单位与县（市、区）相关部门现场复核清点征地拆迁的范围、权属及数量；负责沿线征地拆迁工作的负责人对已丈量、清点的路段，每io公里复核清点不少于1公里，凡发现与实际不符的路段要全部重新丈量、清点，并重新进行登记负责处理实施征地拆迁中遇到的特殊问题负责协调约定、协议以外与军事、国道等特殊项目拆迁的商谈负责收集、汇总和编报所辖省（区）内各施工标段的各类统计报表，按时报送主管机构各项目部负责各自施工区段内征地拆迁工作的复核、统计、资料填报等，并配合指挥部的相关协商工作设专人负责复核施工用地图纸、资料，向指挥部提报用地计划配合指挥部向用地所属地区行政主管部门办理建设用地申报的相关手续项目部不得擅自与行政村和村民单独商谈征地、拆迁方面的事宜，临时用地也要尽可能的依靠当地政府共同解决，以免发生不必要的土地纠纷；配合勘测定界单位测设用地界址组织开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程,确认权属人同一乡、村涉及不同施工单位的，要相互配合，协同完成与当地行政主管部门共同现场复核确认用地范围、权属及征地数量；清点丈量用地范围内的建（构）筑物种类，确认数量，现场办理各方确认、签章；确认征地拆迁数量的完成情况，收集、整理征地拆迁有关资料，编制地亩竣工文件并办理移交依据合同约定或协议，负责协调解决施工现场遇到的具体问题遇有部省纪要、实施协议及施工合同约定以外的特殊情况或问题，要及时上报指挥部，由指挥部统筹协调解决不得擅自处理，造成不良影响的按违约处罚，擅自处理所发生的费用由责任单位承担

（2）管线迁改

1.管理机构由指挥部、项目部分别组建管线迁改工作小组，分别委派专人负责项目迁改工作第指挥部迁改工作小组职责代表项目投资公司建设管理，管线迁改工作的顺利进行协调、三对接各方相关主管部门；定期对各迁改项目的进度、质量、安全和文明施工进行检查，并针对检十九查结果提出要求；严格执行奖罚制度，根据本办法对各项目部及迁改单位责任人实施奖罚章项目经理部迁改小组职责代表项目部管理管线迁改工作协调、对接指挥部及各迁改单位；定期对本项目部内各迁改项目的进度、质量、安全和文明施工进行检杳，并针对检查结果提出要指求挥部

2.迁改进度管理管理各项目部要为管线迁改施工单位创造良好的施工条件，及时提供工作面并枳极协调配合，保策证迁改工作顺利进行划项目部开工前对红线内房屋及各种管线进行详细统计，以电子版及书面形式报指挥部迁改部项目部负贵协助指挥部对区段内的迁改项目进度进行管理，使其进度进展顺利，且必须严格服从指挥部综合协调和统筹安排指挥部依据总体施工进度计划编制管线迁改实施计划，项目部对本标段管线迁改计划提出合理意见，并监督实施项目部每天统计管线迁改施工进度，在工程日报中上报指挥部由于迁改施工单位延误工期，导致整个工程延期而造成损失的，项目部应承担相应责任施工过程中指挥部有权视延误工期的程度及影响的大小进行处罚，并要求项目部与施工单位采取措施把延误的工作及时补回

3.迁改工程质量安全及文明施工管理项目部协助指挥部对各管线施工单位质量安全文明施工进行管理，积极督促各施工单位按照要求指挥部及相关规定做好质量安全及文明施工地下施工前务必详细探测地下管线情况，开挖前应组织相关管线单位进行现场交底和会签对原有地卜.管线埋设情况无法准确判定时，应先进行人工探挖，在确切掌握地卜管线的实际走向和埋设深度后，才进行下步施工在原有地下管线一米范围内，禁止采用机械开挖可能对其他管线的安全产生影响时，项目部必须通知有关管线权属单位派人到现场监.护，并采取相应的保护措施在施工中发生地下管线损坏事故时，项目部要及时通知有关单位进行抢修并做好原始记录在出现影响市民生活事件时，项目部要有专人接待并正确引导媒体报道，造成了负面影响和经济损失的，由责任单位自行承担项目部督促管线施工单位做好本标段文明施工，包括施工中必须按要求全封闭施工，围挡必须整齐、规范，按要求要做好临边防护、吊装施工和安全警示等工作，确保施工安全、行人安全、行车安全等管理项目部督促各管线施工单位管网分段施工完成后，必须按规范及时进行沟槽回填和路面恢复，项目部负责除煤气管道外其它管线的最终路面碎及路面砖的恢复施工，并对其施工质量负责施工造成管线损坏的包括地下管线图纸不符合实际情况而造成管线损坏的，由责任单位全额赔偿损失凡不按安全文明施工要求组织施工、影响市容环境B生和市民出行的，指挥部有权视违章程度及影响大小对项目部进行处罚，并按指挥部要求进行整改对违反政府相关法律法规，造成严重后果或构成违法犯罪的，由各责任单位自行承担相关责任

4.竣工验收及移交工程竣工后，项目部配合管线施工单位验收、资料整理第三十九章指挥部管理策

39.4管控流程与要点

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4.1施工组织管理程序施工组织管理程序工程概况遍查资料|总包用位卜承揽工程任务各项准备工作建设单位签订承包合同设计单位施工组织总设计监理单位现场组织人员进场全面统筹安排施工单位做好施工娓划劳施技物动工术资组场准准织外备备准准备备俺单位工程工施施工组织设计前工进行施工准备准单提出开工报告停施工作业设计位配合、协调、检查安全捽制整理施工各项交工股收资料

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4.2生产管理1生产计划管理指挥部根据总体建设工期要求提出关键节点计划要求，项目经理部应根据节点要求编制详细的施工总进度计划及年、季、月生产计划，报指挥部工程管理部指挥部工程管理部根据项目节点计划结合政府职能部门、业主及其他特殊要求，对各项目部上报的年、季、月生产计划进行合理调整后，以生产指令形式卜.发年、季、月生产计划项目部施工总进度计划应在开工前10天报指挥部工程部门，季度计划在每季最后一月的20日前报指挥部工程部门，月度计划在每月的20日前报指挥部工程部门项目部应对月度计划进行分解、细化，编制施工周、日计划，并于每周五将施工周计划报指挥部工程部门备案

（2）生产协调管理指挥部每周主持召开一次项目建设协调会议，不定期组织召开生产专题会，协调解决施工中存在的问题，促进工程实体进度按合同规定的施工总进度计划和形象进度目标开展施工指挥部工程管理部对现场各项目经理部之间的现场力能及机械互相协作借用、总平面管理、交通堵断等问题有权下达调度指令，各项目经理部应予充分协助，按照调度指令严格执行项目部应严格按照指挥部审批的各项施工方案、CI策划、专项安全防护方案等组织施工，以确保现场施工形象的统

一、质量标准的统

一、安全防护的统一，保证工程施工安全及实体质量，维护企业整体形象

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4.3质量管理各项目部必须建立以下质量管理制度并实施运行•技术交底制度坚持以技术保证施工质量的原则编制有针对性的施工组织设计，积极采用新技术、新工艺对特殊工序要有针对性的作业指导书组织进行各级技术交底，并作文字记录材料进场检验制度对进场材料必须严格把关，并进行见证取样，严禁使用不合格品；样板引路制度明确标准，增强可操作性，暴露问题，把问题解决在大面积施，之前；过程三检制度每道工序必须做到自检、互检、交接检制度要按《监理实施细则》进行交验，做到记录详细，保证可追溯性；质量巡视制度项目经理必须定期组织项目总工、生产经理、质量总监、工长、质检员对工程质量进行全面的排查，对发现的问题要及时进行整改并做好相应的记录；质量会诊制度项目总工、质量总监必须每半月组织工长、质检员就工程存在的质量问题召开专题质量会诊工作会，对产生的原因进行分析，采取措施，详细记录；质量否决制度严禁不合格分项工程流入下道工序要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施；成品保护制度合理安排施工工序、减少工序的交叉作业上下工序之间要做好交接工作，并做好记录，保护好成品培训上岗制度编制培训计划，定期组织培训学习，主要管理人员及特种作业人员必须持证上岗工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，项目部质量总监要第一时间向指挥部报告，并做好事故现场抢险及保护工作对事故上报不及时，或隐瞒不报的要追究相关人员的责任质量奖罚制度制定质量管理办法，明确质量责任；通过奖优罚劣，促使施工人员进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误

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4.4安全管理实施安全一票否决制度整个项目生产过程中，项目安全员有否决权

（1）强化安全生产计划及安全方案的编制项目经理部必须及时编制安全生产计划、安全方案、专项安全技术交底方案、危险源识别与评价清单及安全应急预案，报监理工程师审批后执行，指挥部备案；工程的施工组织设计和专项施工方案必须有安全技术措施，否则不准开工；项目部要切实做好技术层面的安全核查工作，方案的验算要考虑足够的安全系数（如支架的承载力，要考虑到施工人员、机械、材料等的集中荷载）

（2）加强安全教育

（一）项目部必须制定年度安全教育培训计划，组织定期或不定期培训和教育，提高全员安全知识和安全意识（-）项目经理应枳极配合项目安全部门、监理工程师和指挥部举办的安全培训工作,及时组织人员参加安全生产培训学习

（三）各项目部结合生产情况、季节气候特点，对职工和特种作业人员进行安全教育；推行生产班组每周一次的安全活动U制度

（3）加强安全管理报告制度项目部安全总监每周向指挥部上报安全生产周报及每月末安全工作简报（主要包括劳务队伍情况，安全教育，班组活动，检查、整改情况、安全例会，本月现场防护重点及措施，下月安全工作安排等）

（4）建立安全例会制度指挥部每月组织召开••次本工程安全专题工作会，分析安全形势，寻找安全问题，制定对策各项目部安全总监应每周召开安全分析会，分析安全问题，制定整改措施

（5）各项目部加强对劳务分包及专业分包人员的安全管理必须培训、教育合格后才能使用，项目部与劳务队伍必须签订安全生产管理协议

（6）项目所有安全防护设施必须由安全员检查、验收合格后方可投入使用，做好验收记录

（7）对现场存在的违章指挥，违章作业，安全员有权贡令其停工整改，时拒不执行者，安全员有权直接向指挥部反映

（8）各项目部应做好项目每天的“安全施工日志”，主要内容包括当日主要施工情况（以高危施工部位为主）、安全活动、发现的安全隐患及其整改落实情况指挥部将定期或不定期进行检看

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4.5文明施工与环境保护管理

（1）文明施工各项目应高度重视文明施工和C1策划实施工作各项目部CI方案必须报指挥部审批同意后，才能进行实施凡不重视文明施工管理工作，发生严重:扰民和破坏周边环境被新闻媒体曝光的视情况予以罚款不重视CI策划实施工作，影响中国建筑品牌形象，影响本企业形象的视情况予以罚款现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、防火措施、施工标牌、防尘防噪、交通安全等均应按照要求统一设置各经理部的生产部门是施工现场形象标准化管理的主管部门，负责对文明施工实施监督管理由指挥部工程部、质安部督管落实

（2）环境保护

1.过程控制项目开工前必须按相关规定向地方环境行政主管部门办理噪声排放、污水排放等环境管理手续在施工准备阶段，应结合文明施工、C1达标要求,统筹建设满足施工和环境控制要求的现场主要施工道路、围墙、管网、化粪池、隔油池、沉淀池、垃圾堆放场/箱等环境设施，并经验收合格后才准使用各项目部项目经理应组织对进入现场的人力资源、施工机械、监测设备和投入的资金进行管理，保证环境设施与生产设施同时规划、同时施工、同时验收使用项目部必须按程序和管理职能做好全员的环境意识教育、控制技能、环境法律法规的培训或演练，保证各类人员具有相应的环境控制能力，避免或减少对环境的污染对建筑材料、设备设施等所涉及的供应商进行评价、选择时应包括对•其环境保证能力进行评价，收集其环境认证标志或准用证作业活动前,项目部必须按照环境管理方案或措施进行环境交底，做到交底内容全面,具有可操作性、针对性施工中应积极推广“四新”技术和落实节能、节水、降耗措施，严格过程控制，保证工程质量一次合格或一次创优，提高材料的综合利用率，减少消耗和浪费损失；同时应建立消耗台帐，定期进行节超分析，实施持续改进;并做到数据真实、可靠、齐全、有效采取各种有效的管理措施,使施工全过程所涉及的各个环节和因素都处于受控状态，保证施工、生活污水、有毒有害气体、噪声排放达标，废弃物分类处置，控制好施工扬尘、油遗洒;减少固体废弃物、污水排放总量,减少光污染和对地下水的污染

2.环境监察与监测为确保施工过程中达到各项环境管理控制目标及要求，项目部应编制环境管理绩效监视和测量计划各项目部应深入现场，做好监督、检查工作监测内容主要包括办公废弃物、噪声、粉尘、运输遗洒、固体废弃物、能源资源消耗等几个方面噪声测量记录表见附件四对于施工过程中主要影响环境的因素建筑与生活垃圾、噪声、扬尘、渣土遗撒等，督促项目部必须按相关规定采取整治措施，逐项分析各种污染量的大小和产生的阶段，制定监管措施项目经理每季度组织项目管理人员对环境和职业健康安全目标、指标完成情况进行评价，将评价结果报指挥部

3.环境应急准备与应急措施项目部处对一般常见环保管理因素识别外，应对火灾、爆炸、化学品泄漏、防洪、水浸、暴雨、特别气象等环境因素进行识别，结合项目实施管理要求采取必要的应急准备及措施，编制项目环境因素应急预案项目部根据应急准备的需要，配备必要的物资、设备，建立环境应急情况处理程序，明确有关人员职责权限项目部在开工之初应进行防化学品泄漏演习，在雨季之前进行防洪、防暴雨等方面的演习对相关演习活动要形成《应急预案演练和评价记录》见局“应急准备与响应控制程序”文件，指挥部将进行抽查

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4.6技术管理1方案编制与技术交底项目部应在分部分项工程施工之前15内完成编审手续，并报指挥部备案若项目经理部在施工方案审批之前擅自施工或现场施工严重偏离施工方案，指挥部有权勒令停工整改项目部应对施工组织设计及施工方案组织技术交底，技术交底工作应在工序施工前进行，技术交底表格应符合城建档案馆归档要求当发生施工人员、环境、季节等变化或施工组织设计（施工方案）改变时应重新进行交底技术交底应分级进行项目总工负责施工组织设计的交底，对项目经理、专业工程师、施工工长、质量检杳员、安全员、职能部门的有关人员和分包单位技术负责人进行交底项目部技术部负责人在各分部分项工程施工前，应向项目部有关管理人员、作业层骨干等进行技术方案交底各施工工长在各工序施工前，应向作业层作业人员进行交底项目经理部应在施工过程中对施工组织设计及施工方案实施情况进行技术复核，确保现场依照施工组织设计及施工方案进行施工

（2）设计文件、图纸会审与设计变更设计文件领用流程为设计单位提交设计文件一指挥部一监理单位、项目部指挥部应做好与设计院设计文件收取及发放项目部登记工作，项目部应做好与指挥部图纸移交及内部发放登记及变更标识工作工程图纸发生变更时，指挥部及项目部应指定专人将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，并注明变更通知单编号及图纸会审记录编号当图纸整张作废时，由专人收回并换发新图纸，做好记录项目部在收到图纸后，由各项目总工组织项目管理人员、施工班组长认真学习，了解设计意图和质量标准，明确工艺流程各项目总工应组织专业人员仔细阅图，对施工图进行预审，提出问题，消除差错，并将图纸中发现的问题记录整理后提交指挥部，由指挥部组织项目经理部召开评议会，评议会于正式图纸会审时间提前5个工作日召开正式图纸会审由指挥部组织项目业主、设计、勘察、监理、施工等单位参加，项目经理部项目经理、总工应参加正式会审指挥部总工组织项目经理部总工做好正式图纸会审的记录、整理，记录表样应符合城建档案馆归档要求，会审记录整理的份数应满足合同要求的竣工资料份数，并考虑项目业主、指挥部、设计单位、监理单位、审计单位及涉及的其他有关单位持有原件的份数整理好的图纸会审记录经项目业主、监理单位、设计单位、施工单位、指挥部等相关各方签字盖章后生效，由指挥部发放到项目经理部，并安排专人作好收发登记，项目经理部应保证所有图纸持有者均能收到图纸会审记录凡属下列情形之一者，可由各项目总工程师按照变更设计洽商记录提出设计修改申请:

1.经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者

2.因施工条件发生变化与施工图的规定不符者

3.材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者

4.新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改原设计时变更设计洽商具体办理流程得与项目业主协商后另行确定指挥部在整个工程中起到协调、监督的作用，项目经理部对各自办理的设计变更内容负责对于设计变更内容，指挥部可提出修订意见，项目经理部根据具体情况采纳，对于不合理的变更内容，指挥部有权制止项目经理部继续办理设计变更手续未完善前，项目不得擅自组织施工

（3）科技创新管理项目部应根据指挥部下达的科技创新指标编制科技创新计划并组织实施指挥部会同各项目经理部编制科技创新实施策划，报经局科技部审批后实施指挥部及各项目经理部应按年度编写施工技术总结，并于每年最后一个月20日前汇总至指挥部

（4）工程档案资料管理项目部应设置专职资料员进行工程档案资料的收集、整理及归档工作并做好工程档案资料及声像资料管理的策划工作，对施工前的现场状况、施工过程中的临时工程、隐蔽工程、施工措施变更项目及关键工序均应收集声像资料，每个工段录像不少于120分钟，照片不少于300张，摄像像素不低于200万，照片像素不低于1000万工程档案资料要与工程进度同步，并应真实、齐全、有效

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4.7竣工验收项目验收包含工程资料的验收和工程内容的验收项目交工通车时间暂定2015年9月30日（开工报告批复后48个月完成），在项目的建设过程中，由始至终应围绕交工验收填写原始的检测和自评资料及相关内容项目公司在工程建设期间定期检查各施工单位的资料及工程实体质量1）交工验收

1.交工验收的组织交工验收根据工程实际进度确定，由项目公司组织，各合同段的设计、监理、施工等单位参加交工前项目公司组建交工验收小组，开会讨论交工所需资料、时间安排表等相关事项，并将此形成文件下发到各单位，同时召集各单位代表，集中学习交通部2004年颁发的有关《公路工程竣（交）工验收办法》、《关于贯彻执行公路工程竣交工验收办法有关事宜的通知》、《公路工程竣工资料立卷归档管理办法》及项目公司下发相关文件的要求，并布置交工验收有关事宜

2.进行交工险收条件▲各合同段已按合同的约定将各项内容完成▲施工单位按交通运输部制定的《公路工程质量检验评定标准》及相关规范标准规定的要求对工程质量自检合格:▲监理单位对工程质量的评定合格▲湖北省质检站按交通运输部规定的公路工程质量鉴定办法对工程质量进行检测，并出具检测意见；▲交工文件已按交通运输部和本项目规定的内容编制完成；▲施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

3.交工验收的主要工作内容▲检查合同执行情况；▲检查施工自检报告、施工总结报告及施工资料；▲检查监理单位独立抽检资料、监理工作报告及质量评定资料；▲检查工程实体，审查有关资料，包括主要产品质量的抽（检）测报告；▲核查工程完工数量是否与批准的设计文件相符，是否与工程计量数量一致▲对合同是否全面执行、工程质量是否合格作出结论，按交通运输部规定的格式签料合同段交工验收证书；▲按交通运输部规定的办法对设计单位、监理单位、施工单位的工作进行初步评价各合同段交工验收合格后，项目公司按交通运输部规定的要求及时完成项目交工验收报告，并向市交委备案湖北省质检站向市交委提交项目的检测报告市交委在15个工作日内未对备案的项目交工验收报告提出异议，项目公司开放交通进入试运营期交工验收提出的工程质量缺陷等遗留问题，发文要求施工单位限期完成

（2）竣工验收

1.竣工验收时间当项目满足交通运输部颁发的竣工验收条件后，项目公司向武汉市交委（或其授权委托单位）申请竣工验收，由武汉市交委（或其授权委托单位）组织竣工验收，并由有关部门签发验收鉴定巾

2.竣工验收的组织竣工验收委员会由武汉市交委（或其授权委托单位）组织，公路管理机构、省质检站、省定额站等单位代表组成项目公司、设计单位、监理单位、施工单位参加竣工验收工作

3.竣工验收的主要工作内容项目公司组织设计单位、监理单位、施工单位参加竣工验收，督促各单位完成各自职责，并提交项目执行报告及验收所需资料，协助竣工验收委员会开展工作通过验收后，项目公司按国家规定，向档案管理部门和公路管理机构办理有关档案资料和资产移交手续

（3）竣工资料项目公司在项目建设过程中即督促各施工单位完成工程原始资料的编写在工程扫尾阶段，按交通部2004年颁发的有关《公路工程竣（交）工验收办法》、《关于贯彻执行公路工程竣交工验收办法有关事宜的通知》、《公路工程竣工资料立卷归档管理办法》、国家档案局《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档口998]4号文）、《湖北省档案条例》、《湖北省公路工程项目文件材料立卷归档实施办法》等相关规定及本项目的要求形成竣工资料的编制办法，同时召集各施工单位集中学习，编制好工程竣工文件、图表、资料并装订成册竣工资料在通过验收后，即移交给档案管理部门

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4.8各方协调为满足本工程项目比设的质量、工期要求，指挥部还将在施工阶段做好以下协调工作

（1）与政府部门的协调工作明确合同条款，理解双方的权利义务指挥部加强与当地政府的工作联系和协调，将有关征地拆迁、工程进度、工程变更、工程签证、质量安全等进行汇报与沟通，以便及时解决施工过程中的各种问题，保证工程施工顺利进行

（2）与监理单位协调工作组织项目工作会议，对监理单位提出的有关进度、工程质量、安全施工中间验收的检查或返工报告及时认真细致地审批由项目工程管理部负责日常工作联系，加面沟通、协调，及时解决有关问题

（3）与监督单位的协调工作按照有关规范要求，及时进行有关质量检验和安全监督，积极配合监督单位的抽检抽直工作由技术质量部负责与监督单位的监督配合工作

（4）与当地居民和单位的协调由施工单位与当地居民及单位进行协调，了解其要求，以保证施工尽量不扰民，若有当地居民和单位向指挥部投诉，由指挥部综合办公室负责处理

（5）项目各标段施工单位的协调由指挥部工程管理部负责协调项目各个相邻标段施工单位H常协调工作，有关各部门负责各自业务范围内的协调工作为保证整个工程的进度，主要由工程管理部积极协调各相邻施工单位沟通和联系，将相互的影响降到最低，共同协商解决有关的交义工作

（6）与设计单位的协调设计单位的关系主要通过合同关系协调，在施工全过程中，由工程管理部协调与设计单位的关系，加强沟通在设计出图计划、设计图的审批、设计变更、设计服务等日常业务上协调各方关系，使施工顺利进行，工程进度和工程质量得到有力保障

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4.9质量与进度关系的处理在工程施工建设过程中，指挥部和监理单位必须处理好质量与进度的关系，贯彻质量第一的意识，只有在保证质量的前提下才可以讲求施工建设进度控制好以下几个方面的工作

（1）加强进度的计划性，合理安排工序，靠管理保工期；

（2）组织科技攻关，向技术要工期；

（3）适当加大投入，提高建设质量，加快工期

（4）确保施工质量，避免因质量问题造成返工而影响工期

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4.10计量支付管理制订计量支付管理制度，按合同要求及时支付符合要求的工程进度款，以利于承包商的资金周转，以保证施工按进度计戈以根据项目工程的工作情况和有关管理制度，为加快在工程施工过程中对中间计量的审核和中期支付，以及保证对中间计量的计算、审核的准确性，完善中间计量和中期支付的管理程序，制订计量支付管理办法，确保在一个月内将上一个月完成的工作量给予支付

（1）计量支付管理机构

1.项目工程的中间计量的终审部门是项目公司招标合约部在施工阶段所有的工程中间计量应在项目公司的管理下进行各项工作

2.各个施工监理单位应严格按照合同条款和有关规章制度，协助项目公司进行中间计量的计算、确认，并提出评价意见，及时将有关问题向项目公司反映，并应保证各项资料来源的可靠性和真实性

3.施工单位的项目经理应对报表内容的真实性负责，应保证各期报表是当期所完成的工作量，不得少报、多报、漏报，确保报表的准确性和完整性

（2）中间计量原则

1.应严格按照合同条款的有关计量原则进行计量

2.所有参与计量的工程项目和内容，应有相应的工程项目的初步验收及料，该资料应包括有关的现场记录、测量记录、质量检验报告、隐蔽工程验收资料,所有资料均应按要求完成审核（验收）、签认程序

3.变更工程（如果有）的立项中请表号及变更设计图号

4.中间计量的计量表应详细列明所参与计量的项目的名称、图纸编号、计量依据、计。