市政道路工程工期保障措施

第三十四章工期保障措施

34.1工期保证体系□□□□□□□□□□□□□□□□□□□图34T工期保证体系框图

34.2工期组织保证措施1建立以项目经理为首的进度计划管理和调控系统经理部施工计划人员负责年度、季度和月、周计划的编制各项目队根据计划安排将项目分解细化，明确每日的形象进度指标，并落实到人，确保工期计划按期兑现

（2）抓紧抓好施工准备工作我公司已对标段作了较详细的施工调查，对施工队伍的组织、布置和安排、机械设备调迁、物及供应等作了较充分的准备

（3）总公司和项目部，将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则加大资金、设备、人员投入，及时开展临时设施工作，确保按监理工程师批准的开工时间准时开工

（4）组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并授权经理部全权代表总公司组织、管理本项目，在本项目范围内不论是对组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍都具有高度的指挥、调整及建议权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通

（5）按投标书中的人员资质表及时到位，担任各级生产组织机构及主要部门的负责人,确保各项工作有序开展

（6）认真作好防洪、防风的预防工作，预先制订好应急措施，最大限度减少各类自然灾害对施工造成的影响

34.3工期制度保证措施

（1）建立健全工期保证岗位责任制，签订工期包保责任仿

（2）建立工期责任制和经济奖罚制度项目经理对总工期负责分管生产的项目副经理对单位工程工期负责；各项目队长具体负责分部、分项工程工期的按期实现狠抓关键线路上各工序的落实，以确保阶段工期和单位工程工期以单位工程工期确保标段总工期严肃认真兑现奖罚规定，自上而下逐级控制，自下而上逐级保证

（3）加强和完善计划的考核、兑现、落实制度，实行与进度计划挂钩的奖励制度，使全体员工的经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的枳极性

（4）建立工期预测分析系统使用现代工程进度办公管理软件，根据每日进度反馈情况，组织各部门负责人员进行分析安排，从施工环境、施工技术、物资供应、机械设备等方面提出改进、保证措施，使所有项目的施工进度在“事前有计划、事中有落实、事后有检查

（5）开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，实行物质奖励与精神相结合，表彰先进，鞭策后进

（6）严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会,落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划；重大问题及时报经理部组织协调解决

（7）严格按照批准的施工组织设计安排施工经理部每月中旬召开一次施工进度分析会，总结、分析施工情况，制订整改措施每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关健线路上的工序按计划进行

（8）配备与施工进度要求相适应的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行

（9）根据施工计划的要求，编制每季的逐月物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资，防止发生停工待料现象

34.4工期技术保证措施

（1）发挥施工技术的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排和技术交底工作，认真细致地完成工程施工测量和施工监测、检测，实现信息化，确保工程顺利进行

（2）进一步深入进行工地调查，认真编制科学、先进、可操作性强的实施性施工组织设计，并以其作为施工指导施工中，实行施工组织动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产计划、有步骤、有秩序地均衡推进

（3）按项目法施工，工程开工前，由项目经理部组织编制严谨的网络评划，抓关键线路，严格按网络计划组织、安排施工，根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整、修正对实施过程中出现的进度滞后现象及时分析，查找原因，做到“以日保旬、以旬保月“，确保总网络计划的实现

（4）合理安排旱季、雨季的施工项目或工序，最大限度的减少气候引起的停工损失汛期前，提早做好施工安排、防洪设施，汛期物料储备，把汛期对施工的影响减少到最小限度5）认真采用适合工程实际的成熟“工法”，积极推广“四新”技术，充分发挥新设备和新材料的能力，不断提高劳动生产率把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上

（6）根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往类似工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备

（7）加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，增进同业主、监理工程师的联系与汇报加强与交通、供电、供水、环保、市政、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行

（8）优化施工组织设计，优化网络设计，并在施工过程中不断修正完善

（9）推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工周期，加快进度

（10）加强设备保养维修，保证机械设备正常使用

（11）搞好运输道路的维修，确保道路畅通

（12）认真执行防护作业，为施工安全提供保障，消除影响施工进度的因素

34.5桥梁工期保证措施根据本工程特点，针对桥梁施工方法及工期安排，为确保工期340%兑现，特制订以下措施

（1）投入足够的人力、物力抢先在一个月内完成施工便道、筑岛、拌和站等临时工程的施工，为主体工程施工创造有利条件

（2）加强栈桥、运输道路的养护及维修，保证运输畅通

（3）桥梁基础、墩身施工，实行多工序交叉作业，科学合理地进行施工安排，缩短各工序之间的循环时间

（4）水中主桥墩安排两条作业线平行进行施工，配备状态良好的钻孔机械，投入足够数量的运输、加工、起重、模板等设备和配备足够的作业人员，避开雨季、冬季、夏季的影响，确保施工顺利进行

（5）互通式立交跨线桥按施工总体安排进行施工，配备数量足够的钻机及支架、模板等周转材料，以满足施工要求

（6）成立机械维修作业班，班长由具有多年机械修理经验的技术专业人员担任，负责定期或不定期对施工机械进行维修和保养，确保施工机械始终保持良好的工作状态加强施工机械操作人员操作技能的培训，提高施工机械的使用工效

（7）采用整体大块钢模进行墩身碎施工，减少安装及拆除工序时间，加快施工进度

（8）加强与气象部门的联系，及时掌握和了解、分析天气变化动态，汛期密切注意汉江水流变化，及时调整施工安排，并做好防汛、防灾工作

（9）桥梁施工作业工序多，合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序平行作业，加快结构施工进度

（10）加强工地的协调和指挥，保证工序间的紧密衔接

34.6路基工期保证措施

（1）科学编制实施性施工组织设计，全面协调、均衡安排，开展多面平行作业，涵洞施工齐头并进，科学安排填方施工

（2）抓好施工前准备工作，及早完成临时设施投入使用组织好各种外购材料的储备供应工作

（3）配备良好的、先进的施工设备，加强施工机械维修、保养，确保设备完好，保证施工进度要求的使用率

（4）协调各工序的衔接配合，统筹安排施工生产，以日进度保句进度计划，旬保月，月保年

（5）积极配合业主和监理工程师，认真、及时解决施工过程中的质量合格认证，征地、优化设计等问题。