建筑项目工作总结报告（汇总18篇）

建筑项目工作总结报告（汇总18篇）回顾过去的一个月，我们需要对自己的工作进行总结和梳理这些月工作总结范文所涵盖的内容广泛，有助于我们从不同角度审视自己的工作建筑项目经理年终工作总结报告年质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标我在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品、落实质保措施，提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能，分工明确1坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员,我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点、重点部位，重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专2人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决、严格规范，提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，3把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修、层层管理，人人把关我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围4质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上构成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量

三、合理安排工序，加快施工速度建筑项目经理年终工作总结报告年工程工期紧，质量、现场文明施工以及标准化施工要求，各家交叉施工面大自年月某某日至年某某月某某日主要完成了十层以上主体结构、外墙保温、屋面工程、X装饰装修工程等施工任务，共完成产值万元，累计完成产值万元

4447.

097400.75

二、生产、经营、管理情况、在技术方面1针对技术工作的特点和难点制定相应规章制度，做到不以人管人，而是以制度来约束人，使每个技术人员明白各自的工作内容和应承担的责任，增强自身的主动性和责任心强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况后，根据施工需要编制了大量的施工方案、方案交底和技术交底用于指导施工进行流程化管理，针对不同的工艺、工序制定技术管理流程如针对混凝土浇筑过程中存在的流程问题，并经过与各口的沟通，编制了《混凝土浇筑审批流程》，并下发执行针对施工工艺,施工现场制作工艺流程牌，并悬挂在现场显著位置积极申报企业级工法与甘肃省省级工法评审针对施工过程中遇到的变形缝施工面狭小等问题，我们积极组织技术人员进行探索与改进，形成了《施工工法》,此工法通过集团企业工法评审，已申报省级工法，正在评审阶段、在质量方面2在施工过程中，项目部管理人员积极上现场去发现问题并及时解决从在施工现场工作面进行技术指导，施工方案、技术交底的编制、质量要求、工作面的布置，以及施工资料的填写，都按照“飞天奖”的高标准高要求处理整个小区,包括我们施工的住宅楼正在申报年度“优质工程奖”根据业主开展安全“百日推进”活动通知的要求，我项目部在今年月份开展了以“保安全、重质量”为主题的安全百日行活动，8并取得了良好的效果活动过程中所发现的质量和安全问题整改率达到合格率达100%,到以上95%对于公司新分配来的大学生，召开导师带徒会议，分别给每一个新学生安排一名导师，专人带徒，每月对导师带徒情况进行跟踪，收集反馈信息，及时进行调整，使导师与徒弟能够更好的互动，促进共同进步

四、存在的不足和需要改进的地方、项目管理中现场的执行力不强，存在执行不到位的情况，后续施工，必须加强1管理的执行力，使管理落到实处、质量管理意识有待进一步提高，施工过程中预控性措施个别不到位，针对性不2强，需要强化质量意识，增加预控，使质量管理再上一个台阶、积极申报《施工工法》甘肃省省级工法评审；、项目部要将标准贯穿12iso9000于施工生产各个环节，广泛开展质量创优活动，加强监督指导，优化施工组织，技术创新，加强质量责任制，落实各项质量制度，管好施工队伍，提高操作技艺，强化检验和试验，落实成品保护制度，提高建材采购质量等方面来提高施工质量、贯彻执行公司制定的安全健康、环境管理体系标准，做好安全健康、环境保护3工作施工过程中减少施工噪音、粉尘、废气、废物，运输遗洒给环境造成的污染，处理好扰民和民扰问题，维护好公司的形象、精打细算，努力提高成本控制能力，持续不懈地抓好成本管理工作，健全各类4核算台帐，做好量、本、剩分析，加强加大建筑成本管理、加大安全管理工作力度，项目部要更进一步建立健全安全生产责任制，加强安5全产生的基础工作，注重安全生产和环境保护，把安全生产摆在日常工作的首位、积极开展劳动竞赛，关心职工生活，解决职工实际问题，积极开展业务文化娱6乐活动、完成收尾工作和竣工验收工作7项目工作总结报告某某年中枢镇中医药健康管理半年总结为按时按质完成中医药健康管理服务建20档工作任务，在某某年的基础上，我院召开了中医药健康管理服务建档工作培训会20议，会议采取以会带训的方式对全乡乡村医生和卫生院部分医务人员及公共卫生科工作人员进行培训本次建档工作卫生院总结以往的工作经验，由卫生院组织，乡村医生配合组成两个工作组，采取以整村推进、先集中建档后查缺补漏的工作方法，确保建档对象无漏建、重建现象在建档工作中要求:一是乡村医生务必按照要求认真组织人员并参与中医药建档工作的开展；二是卫生院工作人员对建档工作认真负责,确保建档工作质量；三是以往未建档的老年人和岁儿童一律建立居民建立档案和中医药健康管理建档工0-3作一同进行，确保各种表格的完整性中医药健康教育工作是卫生服务的一项重要工作内容，我院贯彻落实上级文件相关工作要求，进一步加强中医药服务能力建设，积极推进中医药健康管理服务项目，以通俗易懂的语言，讲述了每年为老年人提供次中医药健康管理服务,儿童、、

1612、、、月龄时对儿童家长进行儿童中医药健康指导老年人健康管理内容包18243036括中医体质辨识和中医药保健指导中医体质辨识按照老年人中医药健康管理服务记录表前项问题采集信息，根33据体质判定标准进行体质辨识，并将辨识结果告知服务对象中医药保健指导根据不同体质从情志调摄、饮食调养、起居调摄、运动保健、穴位保健等方面进行相应的中医药保健指导在儿童、、、、、月龄时对儿童家长进行儿童中医药健康指导,具61218243036体内容包括

（一）向家长提供儿童中医饮食调养、起居活动指导；

（二）在儿童、月龄给家长传授摩腹和捏脊方法；在、月龄传授按揉6121824迎香穴、足三里穴的方法；在、月龄传授按揉四神聪穴的方法3036截止某某年月日，全镇老年人中医药健康管理服务已辨识份，覆盖20612394率达到以上个月儿童中医药健康管理已服务余人31%0-36850下一步我院将进一步发挥中医药健康管理在基本公共卫生服务项目实施中的独特优势，以健康教育、社区义诊、入户随访等多种形式，加强老年人、儿童及亚健康人群等重点人群养生保健行为干预和健康指导，将中医药健康教育活动持续开展下去贡献一份力量泸西县中枢镇卫生院某某年月日20610建筑项目工作总结国电东胜电厂项目是我公司在国电电力的第一个施工项目，也是我公司第一个建筑安装工程综合项目，工程于某某年月日浇注第一罐混凝土到现在经历了一20109年多的风风雨雨，在项目部精心组织、科学管理、合理安排下，在施工管理上取得了一定的成效我在以下几方面向领导汇报、建筑工程万元，

16136、安装工程万元，

28715、设备代保管万元，

3478、其它费用万元4510截止到某某年月底，国电东胜项目部共完成产值万元，其中建筑

20129560.94某某万元，安装万元，其它万元我单位自行完成产值建筑

5376.

203549.7322635安装万元，分包单位完万产值万元项目部已收工程款万4no.

394367.

289660.26元亏损万元另月万元、月万元产值没有进入账

422.

301411944.

77121083.27截止到某某年月底项目部共发生成本万元其中材料费

201210190.

422114.4322万元，包括主材、周转性材料、外购混凝土、模板及外委加工件等；人工费

345.8919万元，包括人工工资、福利费、工会经费等；项目总机械费万元,包括

452.0019250吨吊车、平臂吊吨汽车吊、吨汽车吊吨吊车及项目部临时租赁的其它机械和502565运输费用；间接费用万元，包括项目部办公、差旅、劳保临时及设施摊销等；

637.4905其它直接费用万元，包括分包单位领用的工具等；专业公司结算费

5.

51011000.7304万元；分包单位预结算万元

5300.08资金往来情况项目部汇公司总部万元，公司汇项目部万元，公司代购1366970材料万元.

1769.,5264项目部大宗材料是按照公司材料采购原则执行的，部分材料按照公司要求在当地采购，混凝土采用商混，因我单位没有混凝土搅拌站及相应的机械，在这方面所发生费用价格相对偏高某某年月至月平均人数为人，其中正式工人、集体工人,协议工201H130501人、农合工人、临时工人共发生工资总额万元在施工过程中，

15955172.8129项目部根据现场实际情况，合理调配施工人员，优化人力资源配制,提高全员劳动生产率从目前施工现场劳动力数量上分析，人员已经能够满足施工现场在需要，但从劳动力整体素质上看，还需整体提高，部分人员从能力上不具备岗位要求工程部是一个主要的生产部门，对人员的素质要求较高，希望公司能在这个问题上着重解决某某年，在国电东胜电厂施工管理过程中，全体员工牢记企业的宗旨，严格执20行公司制定的经营管理规章制度，精心组织施工，并取得了一定的成绩国电东胜电厂项目是我单位在国电的第一个项目，也是我单位自成立以来第一个建筑安装工程，对建筑工程施工管理没有经验，给施工管理工带来了一定的难度，尤其是对土建分包单位的管理通过一年的施工，也使得我单位对建筑工程管理取得了一定的经验，对以后的建筑工程管理打下了良好基础计划部每月及时做好业主和公司的报表工作，与工程部紧密配合，核对施工图与报价的工作量，对存在的问题及时得出，对分包单位上报的工作量认真审核，对分包合同及承包单价提出合理建议加强业务学习，不断提高业务水平施工过程中督促技术人员及时办理工程委托、变更、签证手续，为工程结算做好准备物资部主要工作承担两台机组所有甲供材料与设备的代办针对承包价格低,场地小、任务重、人员素质水平参差不齐的状况，花大力气在以下几方面进行贯彻执行、在物资管理工作中，人的因素是最重要因素，面对中国国电、河北监理的高水1平高标准的管理要求，严格按照公司汇编的物资管理程序办法执行，每天利用早班会以及业余时间组织全体人员认真学习，并对实际工作中发生的问题进行及时纠正，避免了类似东华项目部发生的悲剧、针对场地小，两台机组的设备，由于施工现场场地狭小，几乎所有的设备都放2置在代办库中，采用每日盘点法，每个专业的保管员下班后要加班加点，进行库存设备的盘点，对发放开箱的设备进行电脑录入，确保了设备收、支、存发放的井然有序、与甲方、监理协调好各方面关系，针对工作中的配合衔接工作，做到业主满意，3监理认可物资部详细情况由物资部单独汇报（设备代办铁路运输吨位，汽运吨位，成本情况，以及在设备代办上投入的人员及机械配备等，给以后工程报价做参考）国电东胜工程施工主要是由我单位加分包单位共同完成建筑工程中主厂房部分主要由江都二建包工包料完成合同造价为万元，启动锅炉房由浙江银星包工包

418.38料完成合同造价为万元，附属设施中建筑部分由我单位以包清工方式分包给了

376.26两个单位完成设备安装施工项目中电气和热控由设备安装我单位专业公司承担，锅炉及汽机设备安装由我单位专业公司和分包单位共同完成某某年国电东胜项目部共采用分包单位家（包括吊车租赁），其中建筑20325家，安装家28对分包单位的管理，依据施工合同，项目部采取积极的态度，为分包单位创造条件，努力做好服务工作由于这个项目工程造价比较低，建筑分包与安装分包存在差异，建筑分包包工包料项目工程款支付的控制出现了一些问题，由于这项目建筑工程开工后，项目部一直采取工程进度款支付方式，但因无法了解分包单位工程款的使用情况，造成工程款超付现像，针对这个问题项目部从月份改变了工程款支付的方式，10即由项目部代付分包单位的材料款及人工工资，使工程款的支付得到了一定的控制，并取得了好的效果在对分包项目的划分上，项目部力争做到平衡，合理分配今年市场人工费价格偏高计划部积极配合公司合理制定分包人工费，稳定了施工队伍，使工程进度得到保证江都二建在我公司东胜项目部承担的施工项目是标段建筑工程，主要施工范围b包括主厂房建筑、除尘器支架建筑、引风机室建筑、输煤系统栈桥建筑、厂区热网#5管道及建筑、部分附属建筑工程施工过程中根据实际情况，我项目部从其施工范围中切出了一部分，其中包括灰库、气化风机房、主厂房列外、空冷岛空心支柱（不a含基础）、锅炉房零米设备基础等施工项目，依据上述项目划分计算，江都二建承包的项目合同价款应该是万元截止到某某年月日，江都二建完成

4925.9842201215产值万元，东胜项目部共支付江都二建工程款万元，其中包括工

3898.

62095638.96程进度款，代付材料款（万元）及代付工人工资（万元）等内容

795.1735189根据目前的施工情况看，还需支付很大一部分工程款因为到目前为止，还有很从施工项目没有完成，如承包范围内的电照没有施工，采暖没有完成，下水没有施工，屋面防水没有施工，地面工程没有施工，室内外装修没有做，由于天气原因今年无法施工的项目等等，而且江都二建还有一部分外欠材料款及拖欠的人工费没有支付到某某年底还需资金万元，包括材料、工资及租赁等费用，到某某年工程结束，2031520我单位支付江都二建的工程款最少也在万元以上6500从土建开工到某某年月中旬以前，项目部一直采用工程进度方式支付江都二209建，所支付款项使用不清楚，项目部无法控制资金的使用，工程进度上不去材料款、工资拖欠进入某某年月，项目部根据现场实际情况采用代付资金的方式支付2010江都二建工程款，即，江都二建所发生的费用（主要是指材料及工人工资）由项目部直接支付给材料供应商和工人，改变了施工现场的局面，起到了一定的效果，工程进度有了很大的改观，最起码施工现场所需材料大部分进入施工现场，但既使这样也无法缓解资金紧张的局面江都二建每向前走一步都需要项目部的资金支持，否则就是殆工，项目部步履艰难某某年春节将至，项目部面临农民式近乡，这又要一笔资金来支付农民工工资，20因为江都二建不能及时支付农民工工资，费用还需要项目部来代付施工现场已发生过农民工聚众闹事讨要工资的事件，给项目部带来很大麻烦农民工工资是一个敏感的话题，拖欠农民工工资是目前社会一个焦点问题，不解决好这个问题将给我公司带来负面影响我公司初次进入建筑领域，对于建筑工程管理还是比较陌生，从管理人员到技术人员都缺少经验针对我单位建筑工程，如何控制资金使用是我单位亟待解决的问题因我单位后续还有几个建筑工程，有的已经开工，有的即将开工，类似的问题都有可能发生，因为它直接影响工程进度以及公司资金的分配，也影响公司的声誉从目前东胜项目部的情况看，针对江都二建的管理办法，也不是一个切实可行的办法，是项目部在没有一个好的方式的情况下采取的，在这个工程上起到了一定的作用，但使用这种方式就要增加项目部财务、计划、工程部门人员的工作量加大对分包单位的审核力度，而且采取这种方式应该从工程的开工就开始，首先要审核分包单位的材料计划，分包单位的材料采购合同，分包合同,对进入施工现场的材料也要核实，已支付材料款的材料是否进入了施工现场，进入施工现场的人员要进行登记造册，这对支付工人工资及对外来人员的管理也起到一定的帮助另外，对建筑分包合同上应该约定，支付工程款的同时应扣留的比例，作为农民工工资支付的保证金，把这个作5%—10%为一个合同条款写入合同，目前已经有施工企业采取这种办法来控制农民工工资拖欠的问题如果发生农民工工资的问题，公司或项目部就可以启用这部分资金用以支付农民工工资,避免发生此类问题给公司造成不良的影响而且还应该定期检查分包单位支付工人工资的情况，发现问题及时纠正同时，对这样的分包单位或类似的分包单位，应在签定分包合同时交纳一定数额的合同保证金，或实行保证金制度，防止发生分包商携款逃走事件（海电和乌拉山等项目部出现了这方面的问题），减少公司在这方面的损失江都二建只是一个建筑施工队，对于电厂的建筑施工也是陌生的，没有施工经验，没有一套合理的施工管理措施，可以说不具备电力行业专业施工能力由于这支施工队伍，给我公司造成了成本增加和工期滞后等，这对于项目部在管理来说就更加困难，因为公司在这方面就比较欠缺，我们没有专业的技术人员，没有建筑施工机械，这对项目部施工管理都造成了很大困难，再加上专业公司在电力行业建筑施工管理上也缺少经验，施工过程中个别施工人员付出了大量的汗水,但整体上所起到的作用也不是很大在工程管理上由于这些原因，项目部处在被动的局面上在东胜项目部施工现场，我们发现了很多问题，例如施工进度上不去，哪些应该先干，哪些应该后干不清楚，分包单位不清楚，项目部提出要求，分包单位又无能力解决，像这样的问题在现场经常发生都要人们在施工过程中摸索着来解决在保证施工进度方面，项目部采取了积极和态度，由于江都二建在施工能力上也是不是很强，很多项目满足不了施工要求，项目部就又组织了另外两只施工队伍以包清工的方式发包，从江都二建的施工范围切出江都二建干不过来的施工项目从这一点说明，一个工程不能只分包给一个施工队伍，应该按项目或按范围划分，再分包给一个或多个分包单位，这样做对保证工期，有着积极的作用就像东胜项目部，如果不进行分包，空冷岛支柱就不能顺利结顶，将直接影响空冷岛设备正常安装；如果不进行分包，灰库就不能按期完成，这将直接影响机组顺利投产；如果不进行分包，备#1用变共箱母线支架就不能顺利完成，共箱母线不能安装，这将影响厂用系统受电但是这样做给公司带来的是施工成本的增加（人工费，周转性材料的增加，施工机械等），投入的加大例如，东胜项目部采用的这两支分包单位，在定价上就出现了问题，分包单位要价都很高，价格低没有施工单位干，项目部又找不到合适的施工单位，为不影响工期，项目部不得已使用了这样的分包单位这主要体现抢工期上，如果不是抢工期，正常施工情况会好些，因为我们有时间来选择施工队伍，可以对分包单位进行对比，择优录取项目部技经人员经过一段时间的锻炼，素质有所提高，但和实际需要还相差很多，尤其是我单位缺少建筑技经人员，这样就给项目部的工作增加了困难分包单位的施工合同签订过程时间太长，造成施工单位队伍不稳定，也给分包单位工程款或生活费支付造成了一定的影响，也就直接影响分包单位员工工作的积极性分包单位的质量存在问题个别分包单位不具备施工能力，或直接转包他人,施工过程中不支付分包单位员工工资，造成分包单位员工到项目部闹事分包单位缺少管理人员，给项目部的管理工作增加难度由于市场人工费涨价，分包单位员工工资也相应涨价，公司批附的分包单位工程款数额较少，给分包单位支付工资也就相要少些，造成施工队伍不稳定我单位目前制定的分包价格和市场价相比较相对有些偏低，无法顾到合适的施工队伍，但这也不是绝对的，如果施工条件具备，没有窝工现象，好的施工队伍也是可以找到的不合理的施工项目安排也造成分包工程结算费用的‘增加，好干的专业公司干了，难度大的由分包单位完成，这也是一个主要原因另外不合理的施工工期也使得工程费用大大增加,由于工期提前，加上冬季施工，就要调动分包单位抢工作量，分包单位要求增加人工及材料费用，这主要是业主造成的，对于我单位来说就要合理的调整工作安排，充分调动全体员工的积极性分包税金问题，每一个分包单位都提出这个问题，如果解决好这个问题，关系到公司成本和分包单位的收入，公司所有项目部分包单位都加到一起，就不是一个小的数字的问题了项目部人员配备，部分职能部门看似人员充足，实际上是多而不精，可以说有滥竽充数之人，有的主要部门只有负责人，而无具体办事人员，尤其是工程部，这直接影响的就是变更签证委托等结算资料无人不办理，影响收入一些部门的人员，一个工程结束，直接进入下一个工程，长年累月在外奔波，回家的时间很少，而有一些人可以长年在家，或者说在基地附近的项目部工作，这个问题是个老问题了，公司在这方面应该给予平衡办公设备配备，主要指电脑分配，如果要做到每人一台，那是不可能的事，都反应电脑不够用，实际上呢有的地方还富裕，但是出现的问题是领导、负责人优先，有事没事先占一个，还是新的，具体办事的人没有用的，有用的也是多年不能使的，像这样的问题本都不应该发生，但是在项目部发生了，这说明了什么？建议公司给个人补偿一部分，个人出一部分来解决这个问题，很多单位已经这样做了，而且效果也是不错的工程款超付资金计划申报以及工程款支付，在这个问题上公司应该要求项目部严格按照公司规章制度执行，杜绝再次发生工程款超付的事件，公司根据我单位的实际情况制作一种表格专用于付款，由哪些部门或哪些人员审批方可执行加强材料计划审批及物资部门材料领用的管理进入某某年后，锅炉大部分工作已经完成，汽机设备安装进入紧张阶段，经营20部门积极配合工程各个部门的工作、积极配合公司做好项目部的各项经营管理工作；

1、积极配合公司做好项目部工程分包工作，同时加强工程分包的管理工作；

5、协助公司完善分包单位施工合同的签订；

8、尽快做出建筑安装工程量差，分析并做出结论；

10、严格执行公司工资计划审批制度，做好工资报表及外用管理工作；

11、协助项目部及公司做好人员调配工作13总之，在过去的一年里我们付出了很多，有教训有收获，虽然取得了一定的成绩，也不能因此而自满，要总结经验教训，施工经营相结合，及时发现问题解决问题在新的一年里，施工过程中还有很多问题要我们解决，要求我们要不断的完善自我，不断积累经验，不断地创新，在施工过程中为后续的工程探索出一“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品年以来，我所坚持的措施有:、落实质保措施，提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能，分工明确1坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点、重点部位，重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专2人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决、严格规范，提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，3把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修、层层管理，人人把关我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围4质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献

三、合理安排工序，加快施工速度建筑工程项目部党建工作总结报告精选—年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员2024工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务套行之有效管理办法，服务于工程，这样才能使工程在各个方面取得好的收益项目总结报告项目工作总结报告多篇天气渐凉，又站在了一年的尾巴上，回首这一年以来，恐怕是自己近年人生中3最精彩、最丰富、最有好处的一年了从年月日到树山，到写年终总结时2024127一，已经整整一年零天了这时，眼前总能浮现出那些激情飞扬的日子,骑摩托车时8寒风吹在脸上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看饮水工程的遥远，爬上没有任何保护屋顶的惊险，跟施工单位两个老板讨价还价的“阴险”，在项目部跟村民理事会喝酒的辛辣，跟清村长吵架的激动，施工班组到项目部吵闹要钱的愤慨，还有群x众婚礼上妻子的笑脸，入伙仪式上农户脸上洋溢的幸福……一幕幕，都是那么的清晰，那么的深刻，人生，真的划上了一笔深深的痕迹某某花塘村绿色产业扶贫项目，是为了贯彻落实省委、省政府“规划到户、职责到人”的重要指示精神,在省扶贫办的带领下，先后考察了个省级贫困村,最最后82024年月选定某某市西花塘村开展绿色产业扶贫的定点扶贫项目年，我在扶贫7x2024济困室树山项目常驻，全面负责树山项目的工作，主要有以下几个方面、建设工程管理1负责工程管理，全面控制进度、质量、成本，与规划院、设计院、造价部沟通，协调图纸、造价等事宜直接管理施工现场，及时指导、解决现场问题项目一期住房改造工程罗屋、熊屋共户农房改造已全部完工，全部村民装修入住;二期户已全x x面动工，道路、河道整治工程已完成斓从花塘村委会到罗屋村全长公里道路改造工x程已竣工，并完成道路拓宽、山体汇车点、座桥梁的改造熊屋、罗屋引水工程已完x成入户，村民喝上干净的自来水横档引水工程陂头、水池已建设完毕、苗圃工程2对苗圃工程，辅助孙、吴行管理投资万元在花塘树山村建成亩苗圃示范基X x x地，按照“公司+合作社+农户”的发展模式，“借本你种，卖了还本，赚了归你，再借再还，勤劳致富”的发展理念，带动户农户种植苗木，种植面积约亩，共垫支X X X万元，并成立了某某市碧桂苗木农民专业合作社；目前某某绿化扶贫项目根基稳固，产供销渠道基本构成，合作社正常运作，政府领导和农户基本都给予充分肯定第一年种植苗木已有初步成效，已出苗近万，收回成本以后，部分农户已有近万的收X X益、扶贫资金使用状况3统筹管理项目的资金使用状况，及时做好相关记录公司捐赠到账第一年万，第x二年万，第三年万，合计到账万其中一期主体工程使用元，一期市政工程X X X X使用元，道路工程使用元，园林工程使用元，引水工程使用元，绿化工程使用X X X X元，苗圃基地建设、杂物房、临电、公厕等费用元，征地补偿元，二期房屋主X X X体工程使用元，勘察设计监理费元，苗圃种植使用元，其余杂项使用元，合计X X X X使用资金元，剩余资金元X X

二、项目接待状况在总和副总的带领指导下，参与项目接待工作年清远树山村扶贫项目x x215X深受各级党委政府、社会各界人士及新闻媒体的关爱和好评，来访共计多人次，包括x委员、省委书记、代省长、副省长、原副省长、政策法规司、省委办公X X X X X X X X厅、省人大副主任、省扶贫办主任、省民政厅厅长、副厅长、省农业厅副厅X X XXX长、广州市副市长、市市长、副市长及市等政府高官视察，省扶贫考察团、XXXXXX县考察团、某某抗美老战士参观团、港澳粤商团、县扶贫团队、扶贫考察团、XXXX市政协考察团、扶贫管理干部培训班、市望埠镇、铺镇考察团等均先后前来考察，XXX人民日报、南方日报、南方电视台、清远电视台、某某电视台等多家媒体多次前来采访报道，极大提升公司的知名度和品牌形象与此同时，我司纪念中学、职业技术XX学校、人力资源部、法务审计监察中心先后有管理人员、员工及师生考察学习，深入探索公司的企业文化和社会职责工作

三、工作中存在中的问题在树山工作一年，在取得成绩的同事，也折射出一些问题、耐心不足1在与村民的交流中，耐心不足，常因为一些问题解释不通而生气，会因为村民所谓的无理要求而生气，甚至还会当面跟村民争吵、与政府交流的经验不足2树山项目，是由公司、镇政府、村委一齐的，项目的决策方有三个，而我很多时候为了开展工作，自己来做了决策，就出现了政府不满意、村委不满意、城府不够深3在工作中，喜怒常行于色，遇到不高兴的事，会给他人脸色看，会发火，会骂人、对团队管理不够4在工作中，较少重视团队建设，多数时候是安排工作，单独跟团队成员交流很少、工程建设管理仍不全面5在工程建设过程中，也还是常出现一些问题，没有及时发现，及时更正，造成后期更改难度大，效果不佳

四、年扶贫计划2024明年，我将继续执行我们的“三年承诺、三年帮扶”，完成住房改造工程二期工程的建设，扩大苗圃种植房屋，大力促进苗圃市场化，让更多的农户受益主要做好以下工作、对工作中存在的问题进行总结，努力修炼:首先是要对村民更好，更有耐心，1坚持“村民无小事”；其次，在工作中注意保护自己，与政府村委多沟通；第三，加强自身修炼，努力学习在激愤时如何持续冷静;第四，加强团队建设，每月至少与团队成员交流一次;第五，加强工程管理，多下现场，及时发现问题,及时解决、辅助孙、孙、吴大力发展苗圃，引进龙头或大户，让其带动农户，使产2XXx,业扶贫真正落到实处、在住房改造工程方面，带领孙科，狠抓质量，保证一户不漏水同时，增加亮3点，在阳台增设花圃，做到处处能看到花色、闻到花香、加大公共设施的建设力度，改造农民生活环境

4、加大农民公共意识的培养力度，真正做到乡风礼貌、村容整洁

5、加强教育扶贫，加大弱势群体保障力度，实现少有所养、老有所依

6、热情接待好每一位来项目视察、学习的人员，努力宣传某某企业文化

7、加强学习，争取透过一级建造师考试8建筑项目工作总结时光荏苒，某某年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了下面我将一年来的工作情况做以下总结、某某项目施工前期准备工作在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、1监理方沟通，进场施工准备工作已完善后期因业主方原因导致我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工、项目施工完成情况区施工主要以外墙金属漆为主此项目为我司第一个2a a突破单一式的涂料施工模式的项目此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石、项目施工完成情况进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成3b b后与退场，直至再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付、项目施工完成情况是我司与某某签订战略集采的第一个施工项目，对我4c c司未来发展也是有着重大意义的虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉、某某项目施工完成情况由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进5场后对保温基面验收合格后可直接施工由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢到年末现场完成合同量的左右20%作为项目经理，每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实迄今为止，未发现质量通病整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患加强工地临边的安全防护施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的.材料使用、工程质量施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好但也存在着不1足为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强、材料使用在材料的使用方面整体都在控制范围之内但个别项目的材2料使用可能稍微比公司的施工预算要高为了节约成本，我还需分析原因，加强管理、继续抓好某某项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将继续抓好施工生产进1度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用、加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必2须进行专业技术知识的再教育所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野、进一步作好施工管理工作某某年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，3但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务未来人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序也就是材料的管理我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作、及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及4时申报结算审核不知不觉的跨进了新的开端今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是,完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献项目总结报告项目工作总结报告多篇从项目实施过程、效益、环境影响评价、目标实现和可持续发展等方面总结了项目的主要经验教训，并提出了相应的对策和建议.优化建设方案组织，提高科学管理水平1自以来，我们一直把科学的管理和优化方案放在项目管理的首位我们正在200x不断地研究和讨论适合项目管理、具有较强可操作性以满足项目和甲方需求的施工方案在每个建设计划的制定过程中，我根据项目的特点和困难不断地进行了多次论证，并以科学的态度增加了组织计划的科技含量在项目中不断拓展科学管理渠道例如某某住宅建筑工程，成人面积总高度地下一层，地上十

1.24022,

57.25m,八层，钢筋混凝土剪力墙结构质量目标是创建优秀的项目和示范项目，而不是常见的失败为保证工期，鉴于工地狭窄，且住宅楼宇周围居民众多，设计了根有25012米基坑支撑的注浆桩，以止水帷幕，支出万元密集排水泥浆搅拌桩与圆形平面布93置已达到支撑桩，起到止水作用将工期缩短天，节约投资近万元在粗接加固中采用了卡布变形加固套的3646冷挤压连接技术，比压力弧焊方法有效三倍在模板支撑技术中，原方案采用通过墙体螺栓的剪力墙模板支撑杆，由于塑料管不能拔出，浪费太多经过研究，自行将塑料管通过壁栓加热，制成大、小头可拔的塑料管，减去凿凿设计损坏率的节省30%,15000元.原模板由小钢模板支撑，但在球面混凝土施工技术的发展中，最好采用大模板2钢-木组合体系支撑，缩小模板之间的差距，没有明显的施工接头痕迹，以便取消铺垫层经过油漆装饰后，满足了高水平的施胶数据标准和功能要求，节省了施胶材料和人力，降低了建筑本身的自力降低模板的成本，避免因常见的质量缺陷而造成的大量维修成本是非常重要的在架子的安装上，原来的计划使用了双排地板安装的外部架子大型工具使用太多，耗时过长，而且租金昂贵为了降低成本，根据建筑物的特点，我使用了工具架，它是安全的，便携式的，节省了很多钱.严格质量管理，努力打造名牌项目3“质量第一”是企业永恒的主题，也是企业自身追求的目标在多年的建设中，我始终把质量放在第一位，坚持用质量赢得企业的声誉，满足业主的需要，扩大企业的建设市场，并为美化城市面貌创造更多精美的产品自年以来,我一直坚持以2024下措施.实施质量保证措施并改进监测我坚持严格的质量保证职能和明确分工的项目1坚持所有书面提交的质量和质量转移记录确保每一项质量工程都有书面提交以便更好地指导生产人员按照标准和要求进行操作对项目的专职质量人员，我主动给予他们一定的权力，让他们主动提高质量，创造质量，使他们进一步做好质量控制计划，并帮助项目质量管理分工的总体基础，确保质量控制中没有空白项目工作总结报告小区是公司年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始20—了项目部的组建工作首先根据—的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制—小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法现对一年来工作总结如下

一、工程质量完成情况为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识碎工程重点控制了碎的浇注和养护工作规范浇注、及时养护是保证性质量的根本途径在整个主体施工期间，我们认真进行了落实迄今为止，未发现碎裂缝现象整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标

二、工程生产及进度控制—小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求在施工过程中，考虑到碎浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品税的方法，提高了施工进度在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件到年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成20_40%,内装修工程完成从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后为此，我在场30%,区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工

三、安全、设备管理施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改,杜绝安全隐患加强建筑物临边的安全防护同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了以内，保证了广大职工的生命安全，达到

1.5%预期安全生产目标的要求总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献项目工作总结报告在某某年的工作中，办公室作为项目部的综合职能部门，在项目部班子成员的20领导下，在机关办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕项目部的工作重点及综合办公室工作目标计划，以服务为己任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出应有的贡献现将办公室的工作总结汇报如下

一、某某年各项工作完成情况

20、调整组织机构保证各项管理工作的平稳过渡1随着地铁项目部的组建，组织架构的重大整合，综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能、人事管理职能及后勤保障服务职能于一身作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，坚持以民为本，实现实干与干实的统一及坚持为领导服务与积极主动关注各部门和地铁建设的辩证统

一、认真做好综合办公室的文件整理工作2自地铁项目部成立以来,综合办公室认真对待公文处理,做好相关文件的收、发、登记、分发以及文件和督办工作，并对文件资料进行整理，存档按程序做好文件管理工作，确保文件及时、准确、安全、有效地传递、顺利完成各项会议、接待工作3综合办公室本着“展示企业形象，促进公共关系，扩大宣传效果”的原则规范地开展接待工作尤其对于大型的会务接待，根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准，提前做好安排，不打无准备的仗对在项目部召开的会议，会前做好会议通知，并做好车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开对在项目部外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作、提供及时用车服务，实现全年安全行车无事故4通过自负违章罚款，奖励安全行车等措施，提高驾驶员的安全意识，促使驾驶员自觉学习交通规则、安全条例、检查车辆状况，确保行车安全、加强信证管理，保证印章的绝对安全5为了确保安全使用印章，综合办公室根据印章登记表，进行了两次监管人的摸底清查项目部在用印章枚及财务章枚，并有专人监管由于能严格按管理程序提32供利用，妥善保管，严格履行批准手续，全年综合办公室从未发生一起在根据公司本年度施工总结及明年的初步工作安排计划的通知要求，结合我项目部组织开展某某工程的工作，做出年总结及对年工作思路作出安排20242024在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对年工作思路向项目部各工序负责人2024商议意见后，做出了如下具体总结

一、施工任务完成情况从月份进场至今本工程完成了总工程量的以上，其中会所已交付业主使用；21/

3、楼封顶；也在春节前封顶；幼儿园及、楼完成至地下室顶板碎结构；123〜112526楼完成至地下室夹层结构；、、完成至地下室柱墙钢筋；、37〜393033〜3650〜

5512、、、地下室底板石专胎模也已砌筑完成，部分地下室外墙、顶板防水17〜19223132及土方回填已施工完成，楼砖砌体开始砌筑1

二、施工进度过程控制总结工程合同竣工时间年月日，接业主通知我20241230司承包范围只有主体结构及部分装饰工程，按现在的施工进度估计在年月日2024730前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期

三、质量控制总结通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技1术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求制定高于国标的内控工艺质量标准改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的、严把材料进场关进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，2盲目盖章或因印信管理不善而被滥用、盗用事件，印章的管理处于受控状态、做好人力动员，落实人员培训6综合办公室人事管理工作紧紧围绕项目部工作重点及工程施工的特点调整工作重心配合各部门编制了《项目部管理手册汇编》，通过完善这些管理制度,规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心，为顺利开展人力动员工作奠定了基础同时，加强内部管理，一方面合理调配人力，调整项目人力资源的组成结构，从单纯施工型人力构成向综合管理型人力构成转变，充分有效地利用好现有人力资源；另一方面，严格执行项目部的月度目标考核制度，促使各部门以积极的工作态度确保工作目标的实现为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，综合办公室积极开展员工培训工作月份特地邀请了香港地铁公司深圳分公司的安全经理曹沛东先生对我项目部全6体员工进行了工前安全知识培训另外，我们还多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善、以“三服务”为宗旨，做好后勤保障工作7根据实际需求及时统筹调配和调拨，使得资源得到充分有效的利用，减少了浪费，降低了成本、围绕施工生产，抓好党、工、团的各项工作8综合办公室按照公司党支部的要求，加强干部思想作风建设，组织领导班子成员及党员学习党风廉政建设；开展“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”主题教育活动，及时调整党、工、团组织和干部配备，保证党工团组织不间断、持续地开展工作各部门在党工委领导下积极开展工作，认真做好各类先进的年度评优工作；积极组织各类慰问及文体活动，篮球赛活动等等，丰富了职工业余文化生活这些看似微不足道的实事起到了团结人心、稳定职工队伍的作用,从思想上保证了项目部各项工作的平稳过渡和顺利进行以“安全生产”为主题的“全员参与月”活动，进一步加强了团队凝聚力，激发了员工的战斗力；针对在施工现场的作业人员安全意识、文明施工的高要求，开展“比文明施工，创服务标兵”活动，提出了“管理必须高起点、高标准、严要求”；服务必须“高速度、高质量、零差错”的目标，通过每月考核评比，激发了职工积极向上的热情，形成了良好的竞赛氛围，促进了项目部质量工作方针和服务宗旨的切实贯彻落实.抓好宣传工作，树立公司形象9某某年的宣传工作主要是配合项目部的重大活动、重要举措、关键节点，充分20利用外部的宣传及标语、横幅等适时做好宣传，树立良好形象如配合项目部推出的“比文明施工，创服务标兵”活动并定期写简报宣传;配合“安全月”、“质量月”等大型活动挂标语横幅起到了较好的宣传鼓动作用，树立了企业形象

二、存在的问题办公室虽然能够完成领导的委任及份内业务，但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距并且，目前从事党、工、团工作的人员均是半路出家，工作中经验不足需要加强学习，提高业务水平在今后的工作中，我们会认真履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平新世纪，新形势赋予了办公室新的历史重任，办公室愿与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，勇攀高峰，再创新业中铁二十五局集团北方分公司轨道公司青岛地铁项目部某某年月日20129项目总结报告项目工作总结报告多篇、做好调研，制定方案1按照沪农林（某某）号文件的要求和市林业养护项目工作小组的具体部署，经14对我区沿海防护林、污染隔离林、水源涵养林等生态公益林进行了调研摸底，我区成立了万人就业林业养护项目金山区领导小组、工作小组，办公室设在区林业站我委与区劳动与保障局、区财政局联合制定了《金山区林业养护项目的培训方案》，报区府批准，由其转发了《区农委、劳动保障局、财政局〈金山区林业养护项目的实施方案的通知〉》、做好林业养护社的筹建，养护工的招聘、培训、上岗工作2我委与劳动保障部门分工合作，密切配合，工作方案批准后，区就业促进服务中心认真做好个养护社的筹建和万人就业项目相关政策的宣传和解答工作,并负责养18护工报名、招聘、录用上岗，同时协助区林业站、各养护社负责人对报名人员进行初选区林业站为主，区农校配合，共进行了期的培训，培训人员人，上岗1712661165人、做好养护社的管理和考核工作3为了规范我区林业养护的管理工作，根据市相关要求和部署，结合我区工作实际，制定了《金山区林业养护管理机构职责》、《林业养护社考核意见》等各项规章制度，明确分工，加强领导，强化管理在实际工作中，各养护社均为养护工办理相关保险，实行综合计算工时工作制，确保养护工的劳动合法权益各社采取了分小组养护、考核和奖励等方式来加强管理，确保林（绿）地建设成果，到达养护要求在林业养护工作中，我们工作小组经常与市林业养护办、区劳动保障等部门持续联系，主动请教工作推进中的有关具体问题与兄弟区（县）沟通、交流项目进程中出现的问题、经验和做法等，把各种信息、问题、要求等及时向领导反馈真正起到了上传下达的纽带作用同时，还认真做好每个月各养护社人员变动状况和养护补贴经费的申请等各项日常工作

二、工作体会透过二年的工作，我们的主要体会是、万人就业养护项目是扩大就业，促进农民增收的一项政府民心工程1“三农”问题的根本问题就是要解决农民增收林业养护既实实在在地解决了农民的就业，实行镇保又切实解决他们的保障问题因此，万人就业林业养护项目的推出和相关政策的出台，加上林业养护岗位特性和养护工作的季节性、特殊性，受到了郊区广大农民的青睐，我区林业养护岗位报名人数多人，实际录用上岗人35001165可见，林业养护岗位最适应郊区农民，是扩大郊区农民就业，促进农民增收的一条新的重要渠道，是一项深得农民响应的民心工程、走市场化运作是养护社扩大业务，盘活经济的必然方向2目前，养护社除了享受市、区补贴资金外，都没有其他经费来源，这给养护社日常运行中带来了如何维持与发展的问题为了更有效地保护好现有的林（绿）地建设成果,充分利用好现行的万人就业项目的相关政策,我区部分养护社在区、镇财政资金困难之下，开始着手于走向市场，向当地的外资、工业园区等单位签定绿地养护协议，扩大业务，增加养护社的收入，同时.，也用心争取所在地政府的支持，管养好当地镇区绿地只有走市场化运作道路，才能更好地维护好养护社各项工作的顺利进行，养护工才能得到更多的实惠

三、存在问题经过二年的工作，针对我区实际状况，主要存在以下几个问题、养护社日常工作经费难以得到保障1目前，虽然部分养护社依靠扩大业务，向外资企业、工业园区签定绿地养护协议来维持养护社日常工作开支，但是，绝大部分养护社仍依靠开办经费来维持目前养护社日常开支，养护社日常工作经费难以得到保障，对林（绿）地在养护质量、人员管理、养护工利益等方面造成必须的影响，不利工作开展、林业养护和养护社的管理机制没有健全和完善2虽然已建立了《养护社考核意见》和《金山区林业养护管理机构职责》等制度，但这些制度与实际操作中的运用还有些差距作为养护社，还缺少较详细和完整的管理方法，而且各社管理工作参差不齐随着镇行政区划的调整，养护社也需要相互整合区林业管理部门又缺少较完备的管理、考核机制、队伍和技术规程，对如何建立长效管理机制尚需探索建筑项目工作总结年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也20_是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端全年减员人其中解除劳动合同人;办理退休人;调出公司人；分4222155流输送到其他单位或项目部人57全年工亡率为工伤重伤率亿元产值工伤伤亡率全年无新增职业病人；机0;

0.4;2;械事故率为；交通事故为；特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为；各项环000保指标全部达标公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的年工20_作思路一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设.三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理、彭州灾后重建项目该项目是公司年重点建设项目，汶川地震后，彭州被120_国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务特别繁重彭州市—等四镇政策性安置房建设项目工期天，建筑面积平米，建设地点分布在彭州市镇村、—镇15030000x xX村、镇—村、镇路等地方，四个施工点相距有公里,公司项目部针对此工程分x x x120布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工作虽然月日项目部就进场，但625是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检杳，跟不上就采取措施所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量多万、x00x两镇月开工，建筑面积平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好9x lx评后期—月曰、—月日两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工2029其建筑面积为平米为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追18000求卓越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷、瑞丽工程处在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动2四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽班町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量—余万元，建筑面积约平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及4000钢构工程，完成工作量约万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程,完成工作量x x万元;姐告—仓库土建及钢构工程,完成工作量万元;姐告市场三层改建工程，

37.5x完成工作量万，建筑面积约平米等项目工程251x0—年，瑞丽工程处完成产值约一万元，实现利润约万元，上缴国家各项税收20x万余元，支付职工工资元，人均元支付上缴公司各项社保费用:15x x

61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用元，支付上缴公司住房公积金xx7Lo、成都工程处年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成—万元的320_产值其中广东喷煤系统约万元;江西钢绞线扩产工程约万元;德阳x1500x1600x电炉工程约万元600项目工作总结报告本课题前期准备工作比较扎实，为课题研究的正常进行奠定了基础主持人方小教副教授，长期从事高中政治教师的培训教学工作，特别是经济学理论的教学和研究工作担任历届成人本科班教学实习指导教师，对高中政治课教学有比较深入的了解是我省基础教育新课程中学政治学科国家级培训班成员，已经在省级新课程培训班主讲余次，对高中政治新课程改革有比较系统的了解和掌握主持20和参与省厅级课题多项，对课题的操作过程和要求比较熟悉有多篇相关学术论文30发表，其中国家重点级篇，国家级篇39主持人管琳副教授，长期担任高中政治教师培训的教学和研究工作，对高中政治课教学过程和方法比较熟悉参与省级中学教师新课程培训班的教学工作，对高中政治新课程改革比较了解，有多篇相关学术论文发表，其中国家级篇204课题组其他人员全部从事高中政治教师的培训和教学工作，对高中思想政治课课程改革都比较了解其中，两位同志是高中思想政治课一线教师本课题先期已经有了一定的资料积累，包括高中政治课标解读、相关专题研究论文、疑难问题解答汇编、《经济生活》模块教学方法介绍、《经济生活》模块教学内容新旧对比表等与相关专家朱明光、韩震、郝京华、沙福敏、姚蓉儿等保持长期联系在此基础上,本课题组组织申报安徽省教育科学研究重点项目，认真填写《立项申请书》,并于某某年下半年得到省教育厅批准立项，项目批准号20jg06299

二、课题研究的组织与计划本课题被批准立项后，随即组织课题组全体成员进行研讨，最终确定了课题研究的主要内容，并根据课题组成员的专业特长进行了科学分工具体研究内容和工作分工如下第一部分《经济生活》模块教学内容的资源开发、教学内容变化的新旧对比未良莉

1、教学内容更新所需要的新资源方小教2本部分负责人方小教第二部分《经济生活》模块教学方法的资源开发、新课程改革需要教学方法的改革黄石卫

1、《经济生活》模块教学方法的特点秦德胜

2、教学方法改革所需要的新资源孙艺3本部分负责人黄石卫第三部分《经济生活》模块教学手段的资源开发、《经济生活》模块教学手段的特点和要求管琳

1、教学手段改革所需要的新资源姚在、吴克宏2本部分负责人管琳本课题总体负责与整合方小教、管琳

三、课题主要研究阶段本课题研究从某某年月到某某年月，共分为五个研究阶段208203第一阶段、某某年月前完成课题框架结构认定、课题组成员分工、原始资208料收集第二阶段、某某年月月实地抽样调查和走访（合肥、六安、巢湖）、原208-12始资料整理第三阶段、某某年月月各子项目完成初稿，并由各部分统稿人整合成文201-6（以上为中期成果）第四阶段、某某年月-月:初稿内部讨论、初稿专家论证、初稿修改、定稿、20712论文投稿第五阶段、某某年月月论文发表、资料汇编、课题报告201-3

四、课题研究的目的、意义和方法课题研究的目的本课题主要研究高中政治新课程《经济生活》模块与旧教学资源的衔接，旨在帮助广大高中政治课教师顺利完成从原来的《思想政治（经济常识）》向新课程标准《思想政治（经济生活）》的过渡通过研究，力求探索出一条从旧教1学大纲向新课程标准、从旧教材向新教材、从传统教学方法向探究式教学方法、从落后教学手段向先进教学手段转换的可行路径课题研究的意义本课题具有较强的实践性和针对性，对我省高中政治课新课程改革的顺利推行具有积极的促进作用、本课题具有较强的应用性由于本课题是新1课程改革的深入和细化研究，其成果可以直接应用到高中政治课教学当中，实际上起到了对广大高中政治教师进行新课程业务培训的作用、本课题具有原创性目前，2对高中政治课程分模块进行教学模式研究的，在我省还没有广泛开展;对《经济生活》模块进行教学资源开发研究的，还没有发现、本课题具有一定的针对性，正好迎合3了新课程改革推广的需要课题研究的方法本课题运用问卷法和深入访谈法实地调查现有制度安排存在的问题;运用文献调查法搜集与本课题有关的文献资料;运用比较研究法研究课程改革前后《经济生活》模块的异同在研究过程中，做到专项分工与集中整合相结合，实践调查与理论论证相结合，共性总结与个性展示相结合，课堂教学需要与理论提升相结合

五、课题最终研究成果与自我评价本课题根据《立项申请书》中规定的研究内容认真组织相关研究工作，如期完成了各项研究任务现将主要研究成果及其学术价值和社会效益介绍如下、研究报告《高中政治新课程〈经济生活〉模块教学资源开发研究》本研究1报告万字左右，由课题组全体成员合作完成研究报告共分四大部分4第一部分一一《经济生活》模块教学内容的资源开发；第二部分一一《经济生活》模块教学资源开发模式；第三部分一一《经济生活》模块教学方法的资源开发；第四部分一一《经济生活》模块教学手段的资源开发本研究报告帮助广大高中政治课教师顺利完成从原来的《思想政治（经济常识）》向新课程标准《思想政治（经济生活）》的过渡，探索出从传统教学方法向探究式教1学方法、从落后教学手段向先进教学手段转换的可行路径、资料汇编《高中政治新课程〈经济生活〉模块教学资源汇编》本资料汇编2万字左右，由课题组全体成员合作完成资料汇编共分四大部分15第一部分一一高中政治新课程经济生活模块教学相关政策性文献；第二部分一一《经济生活》模块教学内容的资源开发；第三部分一一《经济生活》模块教学方法的资源开发；第四部分一一《经济生活》模块教学手段的资源开发本资料汇编向广大高中政治课教师全方位提供《经济生活》模块所需的教学资源，既方便了教师的教学，又能使广大高中政治课教师完整准确地理解新课程改革的各项政策和要求、学术论文《高中政治新课程〈经济生活〉模块的资源开发路径》作者方小3教，公开发表在《合肥师范学院学报》某某年第期全文共分三个部分激活《经201济生活》课程资源的开发主体;拓展《经济生活》课程资源的开发空间;完善《经济生活》课程资源的开发机制本文围绕《经济生活》课程标准,因地制宜地开发和利用各种课程资源，努力探寻《经济生活》课程资源开发的可行路径，为高中《思想政治》课程教学提供了可资借鉴的资源开发与利用模式的范例，对课程本身的发展具有重要的理论意义和现实意义、学术论文《高中政治新课程〈经济生活〉模块资源整合与开发》作者管琳、4吴克宏，公开发表在《合肥师范学院学报》某某年第期全文共分三个部分整201合《经济生活》课程教学的人力资源;拓展《经济生活》课程的教材资源;巧用《经济生活》课程的信息资源本文唤醒了人们的“课程资源意识”，赋予了思想政治课课程资源前所未有的丰富内涵，开发和整合了内容丰富、形式多样的《经济生活》课程资源作为教学过程实施的重要组成部分

六、本课题研究的突破点本课题研究从我省高中思想政治课改革的实际出发，以《经济生活》模块的教学资源开发为中心，从全新的视角对高中政治课程分模块进行教学模式研究具体创新点与突破点如下、帮助广大高中政治教师准确把握《经济生活》模块的课程标准；

1、为新增加和新拓展的知识点及时提供教学所需的新资源，方便了教师的教学；

2、为《经济生活》模块推荐适用的教学课件、社会实践活动项目、课外辅助材料、4经典案例等教学资源

七、几点建议本课题研究也存在不少的问题，有些是客观原因造成的，不少是主观原因造成的结合课题研究中存在的实际困难和问题，特提出如下建议、经费保障本课题经费来源有限，小部分来源于主持人所在学校配套科研经费，1大部分来源于主持人自筹科研经费、其它成员单位配套科研经费等希望今后省规划办能够从批准立项的项目中，选择一部分研究价值比较大的项目适当给予经费支持、研究成果评奖由于每年批准立项的项目较多，可从中选择应用价值或理论价2值较大的项目进行评奖，得奖的项目成果可以汇编成册，特别优秀的可以资助出版杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后3签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认4真贯彻落实

四、安全文明施工总结、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理,主要1施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度,由项2目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设3施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要项目工作总结报告从项目的执行情况来看，绝大多数是好的，达到了项目建设目的，项目在我市的野生动物保护、工程造林、城镇绿化和优质苗木的提供和推广等工作中发挥了积极作用野生动物自然保护区项目建设和基础设施的加强，使我市野生动物保护管理工作进一步加强，一批野生动物保护站、观测点的建，促进了我市野生动物保护工作的规范化运转，保护站等，使大熊猫等野生动物在自然保护区得到进一步保护，数量不断增加近期内在我市出现的胜林一号放归；金丝猴数活动范围扩大,常在旅游景点与游人相遇；野生鸟类明显增加，在城区时常可见都充分说明了我市森林生态环境质量得到了明显改善，以及人们生态意识和保护动物意识的明显提高问题骨干苗圃项目设计、批复与实际投入不符，在一定程度上影响了项目功能1:的发挥某某年和某某年，国家分别下达给我市骨干苗圃建设项目个各项目承担区县7按照要求，由具备设计资格的省林业设计院对项目进行了初设，并经省厅批复按照设计要求，每个骨干苗圃项目，国家投资在万元但实际投资均为万元，再8010040加上地方配套投资不能完全兑现，致使项目建设内容受到限制和缩减但苗圃类林业建设项目与工业建设项目不同，虽然缩减了大量建设内容，仍能依据土地这一自然条件进行苗木生产，但与我们建设骨干苗圃所要求的高起点、高质量和高科技含量育苗，确不相适应建议国家将小型林业基建项目的投资计划、资金以及项目建设的要求，通过省厅直接下达给地市州林业行政主管部门，以充分调动和发挥地市州林业行政主管部门的监督管理职能提出上述建议，一是地市州林业行政主管部门对所辖县区更为了解，对是否应该立项和建设规模更有发言权；二是地市州可依据建设项目在区域的地位与作用，有争取同级财政配套的可能；三是较之于国家和省厅,地市州对承建单位有更明显的监控能力，更有利于项目建设问题地方配套资金确有困难，致使建设项目不得不打折扣2地方对林业建设项目的积极性非常高，通过项目建设，可以在很大程度上促进当地林业建设的快速发展但是，绝大多数林业建设项目的配套投资不能到位,不是基层单位不争取，而是决策权在地方政府，地方政府要办的事太多，对来至方方面面的建设项目所要求的配套资金无能为力为了争取项目，不得不向上做出虚假承诺这样不仅影响了项目建设，还给项目竣工决算和审计带来问题建议国家在下达项目时，对地方配套资金不作硬性要求或尽量减少地方配套投资数量问题多数林业小型基建项目建设管理不够规范3由于基层单位领导和管理人员变动频繁，项目建设管理的具体人员不清晰，往往都是单位负责制，导致了项目建设中管理不科学、档案收集不规范等问题,严重影响了林业项目建设建议一是加强林业项目建设管理培训；二是制定统

一、规范化的《林业项目建设程序填报制》；三是实行并落实《林业项目建设责任制》第二部分年工作安排

2024、施工质量与目标1在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作、安全目标2杜绝在年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之2024内，在各专项检查中必须达到分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持90年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好2024第三部分总结总而言之，年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，项2024目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在年更上一层楼，为我们的公2024司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，愿我们公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！建筑项目经理年终工作总结报告年安全与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存在安全问题和现场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明在某某年上半年的工作中，项目部认真落实了安全生产责任制，从源头20上杜绝安全事故的发生，做到及时发现危险源，定期进行安全文明检查，认真做好三级教育，提高操作工人的素质及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全管理方针，确保了安全时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也达到了安全管理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故在安全和现场文明方面，主要有以下几点的感悟第一，做好施工现场的总体规划，避免中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必须一次到位，不能省的坚决不能省以往，在没有内部或外部的要求与催促下，为了节省成本，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响使用从而影响正常的生产第二，“工完场清”是今后工作的重点现场环境的好坏从一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人员和工人素质的高低，但是上半年在这个方面做得很不到位，分析原因主要是意识不到位，认识有差距，没有当回事,施工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去改变操作人员的某些不良习惯，听之任之了，下半年我想在这个方面要有一个改观，让所有管理人员及班组长把这件事管起来，参与进来，让大部分操作工人做到“随手清”第三，安全工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进行专项治理对于在平常检查中以常发现的问题，反复讲，反复改在一定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于异常危险的分部分项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危险源得到有力的整改第四，安全管理人员的工作态度对安全管理工作起着重要的作用安全管理人员须热爱自己的本职工作，要用心去做，我认为，正常的安全管理工作并不困难，困难的是责任心，是对安全管理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查督促整改

四、在抓好生产的同时，带队伍，带好队伍，是工作的重点之一建筑项目经理年终工作总结报告年工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划,根据业主要求工期合理安排各个施工工序某某市监管中心工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高，月号开工，业主要求月X3X号前完成，面临的主要困难是基础施工时地基不明确，月、月大部分时间都在31xx下雨，高温天气上半年月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重不足经x历种•种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求具体的经验教训有第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全比如说，某某市监管中心工程二标段我们提前施工了，表面看似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的许多工作，在总体上，对工期是有利的第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本某某市监管中心工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运另外，在抢工期间，又遇上了上半年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺利进行因此可以说，没有资金的保证，根本完成不了某某市监管中心工程二标段的抢工工作第三，抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团队抢工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、充满必胜信心的团队是不可能完成的第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信息管理与沟通内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必须要注意与相关或相邻工序的衔接，发现问题或得到相关信息时，立即传达、沟通外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避免造成误解而影响进度第五，抢工前做好机具的筹备工作

二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标建筑的工作总结报告年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员20_工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务今天，我将过去一年的工作总结如下

一、部门建设部门现有专业造价员人，其中新手预算人员人在具体的工作分配中，让新41手在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工作，这样他们可以从具体的工作实践中学习到知识，也基本上保证了工程量结算（主要是配套工程）的真实性和准确性，同时为公司后续的人才培养打好了基础专业造价员主要对工程预算进行编制，对工程决算进行编制和审核，对施工项目部的每月任务单等进行审核把关部门经常注重职业道德的培养职业道德是每个人做人最起码的准则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新员工，部门采取座谈、教育等方式给他们传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守

二、预结算工作、一系列的配套工程采取按实际验收，

2、商铺外装修工程的造价采用多方位造价对比等等，事实证明只要恪守职业道3德，对结算中的一些水分是可以挤掉的、预结算工作效率在保证工作准确的前提下，我部门力争努力提高工作效率4到今年年底为止，部门基本上完成了过去两年积压的预结算（如汉正古镇一期土的结算、区

一、二期结算）对于公司急需的一些指标和数字，部门基本上能够及时的e提供当然，有些结算一拖再拖，原因是多方面的，是我部门所不能解决的，希望相关部门在工作中尽量明确化，详细化，给今后的工作提供一个可操作的条件、完成的预结算工作完成的预结算工作详见附表

一、二

5、存在的问题结算过程中存在的问题主要是工程施工协议不完善，施工变更6频繁且文字记录不详细，还有施工单位没有专业性比较强的预算人员，施工单位项目经理不重视等

三、对今后工作的建议、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结1算和成本控制结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注并给予我部提示、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮因为公司2新开工项目比较多，且大多数为按实结算项目，如果这方面不明确，则给结算的进度和准确都带来了影响、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依据随着公司各类项目的3竣工和结算，我公司已有一些工程项目的经验数据可供新开工项目参考，我部已认识到这些数据的珍贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库建筑工程项目部党建工作总结报告精选—（项目部）光阴似箭，岁月如梭转眼间，年即将过去，这一年中，项目部在集团公司以及工程公司的正确领导下，在工程公司各科室的密切配合下，项目全体人员树立全局观念，努力抓好项目部全方面的管理工作，齐心协力，团结一致本项目包含住宅楼，商铺，其中，楼建筑面积，建筑总高度为

33772.

124104.7m,地上三十四层，地下二层（地下二层为储藏及甲类核级人防地下室，地下一层为自6行车库）建筑类别一类，抗震设防裂度为度，地下部分耐火等级为一级、地下室7防水等级为一级地基基础设计等级为甲级，基础形式为桩筏联合基础主体结构形式为剪力墙结构，剪力墙抗震等级为二级建筑结构安全等级为二级建筑物设计使用年限为年50今年一路走来，在项目部全体人员的共同努力下，克服了施工中的一切不利因素，积极完成了上级下达的各项施工任务和学习任务，为把今后的工作做得更好，现将项目部主要工作情况总结如下

一、生产经营各项指标完成情况。