生产车间管理规章制度15篇

（优秀）生产车间管理规章制度15篇生产车间管理规章制度

11、劳动纪律⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位,不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款500元，早退一次20元没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款2000元⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款2000元⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款5000-100o007L o⑹下班或吃饭时，须将自己机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10o00兀⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除

2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，号;

2、要填写生产编号的表格如下《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚507L o生产车间管理规章制度4

一、总则1为了确保生产秩序保证生产车间各项工作顺利开展营造良好的工作环境促进本厂发展结合本厂生产车间实际情况特制定本制度2本制度实用于本厂全体人员具体包括车间管理人员及作业人员

二、人员管理1车间全体人员必须遵守上下班作息时间按时上下班如车间开早会所有车间人员提前5分钟到主管主持制度上午下午晚上每月厂长根据生产进度安排公休一天2车间员工必须服从合理工作安排尽职尽责做好本职工作不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排3全体车间人员必须按要求佩带工牌不得穿拖鞋进入车间4车间人员在工作期间不得做与工作无关的事例如吃东西聊天听歌离岗等吸烟要到厂指定区域5对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为不论大小一经发现一律交总经办严厉处理6车间人员如因特殊情况需要应按厂请假程序向各级主管申请得到批准方可离开7工作时间内倡导全体人员说普通话禁止拉帮结伙

三、作业管理1车间严格按生产计划排产根据车间和人员精心组织生产2生产流通确认以后任何人不得随意更改如在作业过程中发现错误应立即停止生产并向负责人报告研究处理3车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理保证工序内环境卫生通道或公共区域主管安排人员协调清理4车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料生产完成后如有多余的物料及时退回不得遗留在车间工作区域内5生产过程中好坏物料必须分清楚并要做出明显的标记不能混料在生产过程中要注意节约用料不得随意乱扔物料工具移交物料要交际协调好标示醒目6车间人员下班时要清理好自己的工作太面做好设备保养工作最后离开车间要将门窗电源关闭若发生意外事故将追究最后离开者的以及生产主管的责任7车间人员严格按工艺及产品进行操作擅自更改生产工艺造成品质问题由作业人员自行承担责任

四、生产现场物品摆放及卫生1原直接放置到生产现场的仓管员必须按规定的位置并摆放整齐标示清晰各生产现场原材料保管和适用由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护不得随意放置物品2生产现场均为设定作业区员工不得随意到非作业区作业特殊情况需要借用场地应请示批准3包装好的产品应放置在暂放区内标示明确以便检查验收及转序寻找搬运方便防止在使用型号规格时拿错4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里现场清理余料时将有用的余料清理出来能及时合理分配使用5若在清理现场时发现价值较高或良性物品从重处罚

五、工程技术人员出模师评审1工程技术自行设计放样品经过第一次评审不合格修改后第二次评审仍不合格的罚款100元2工程技术放样品评审合格后投入生产未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元例如效果图模板模板台帐材料清单工艺以及技术指导性文件等

六、本厂物料管理单据的使用1本厂生产用物品半产品成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号2要填写生产编号的表格如下《申购单》《单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》质量记录不真实统计错误造成损失的从严惩处每次处罚50元生产车间管理规章制度5

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班（如车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）考勤制度，上午800-1200o下午1400—1800晚上1900—2200每月厂长根据生产进度安排公休一天

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌,离岗等行为，吸烟要到厂指定区域

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开

7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙

三、作业管理

1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产

2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理

3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理

4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内

5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好,标示醒目

6、车间人员下班时:要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作最后离开车间要将门处理事故5接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签6每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚

三、岗位职责

1、生产工人岗位职责1无条件地服从领导的安排与调派2在生产车间、库房内严禁吸烟3按时上、下班，并按要求进行加班4上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽5车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动6爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平7不得擅自把公司的财产带回家中8每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理

2、生产车间班组长岗位职责1按公司下达的生产任务组织安排本班的生产2在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务3负责整个车间设备的.开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作4负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录5负责有关设备易损件的申报6做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续7带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准8搞好安全生产，杜绝各类事故的发生若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除

3、进料工岗位职责1严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量2保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误3严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取4每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制5每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂6每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中7协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格

4、接料、计量工岗位职责1每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋2在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号3计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内4经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试5监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映

5、打包、封口、堆码工岗位职责1上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带2打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线封口要求不干胶牢固、平顺3堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码4每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点5每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑

6、装卸工岗位职责1必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸2装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录3卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录4卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒5认真清扫卸车场地的清洁卫生

四、处罚措施

1、严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚

2、上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次超过5分钟者，视为旷工处理旷工一天，扣两天计件工资

3、未请假不上班者，视为旷工连续旷工三天以上者，视为自动离职

4、上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元

5、严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元

6、下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元

7、每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元

8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元

9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10L o）

10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元

11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元

12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元

13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5兀

14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元

15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元

16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者（包括卸车）每次罚款2元

五、车间请假管理

1、一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可

2、请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效

3、请假期间无工资

4、请假必须提前一天申请第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服不得穿拖鞋进入车间第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知若晚上需加班，在下午1630前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡严禁代打卡及无上班、加班打卡违者依《考勤管理制度》处理第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外违者依《行政管理制度》处理第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料包装车间完工后要将所有多余物料如零配件、纸箱等退回仓库，不得遗留在车间工作区内生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料有流程卡的产品要跟随流程卡否则，对责任人依据《行政管理制度》处理第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担生产车间管理规章制度6

一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌

二、不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西

三、每周召开一次车间管理人员，负责人参加的车间生产会议检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象工序衔接是否合理发现问题进行调查研究，提出解决措施

四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的.重要原因，及时提出办法和措施

五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事

六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容1设备安全与卫生情况；2电器是否正常运转；3产品是否堆放整齐；4环境是否清洁卫生

七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料做好产量、质量、考勤、用料、安全生产的完善和归档工作支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查生产车间管理规章制度7

一、目的为确保生产秩序，保证各项生产运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的健康发展，结合本公司的实际情况，特制订本制度

二、职责部门主管负责对本部门范围内所有人员的培训及监督执行组长负责对本组的全体人员进行培训及贯彻执行

三、适用范围生产车间各部门管理人员及全体员工

四、制度内容一工作作息1工作时间上午800—1200o下午1330—1730晚上加班1830起，特殊情况或者时间调整，按工作需要安排2车间规定早上提前5分钟需开例会，所有人员不得缺席、迟到否则按管理制度严格处理3员工上下班施行指纹打卡签到制，指纹打卡记录将作为公司考勤考核的重要组成部分4如指纹打卡打不上或者忘记打卡，将申报组长，组长确认，填写《打卡失效申请单》交给主管审核，提交财务部核对考勤5员工如因事需在工作时间内外出，必须申报组长，主管同意后方可离开公司，离岗时间不得超过15分钟6员工遇到突发疾病须当天问组长，主管请假，事后补交相关证明7事假需提前向组长，主管提出申请并填写《请假申请单》，经批准后方可并做到班清班洁⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50o00元的处罚⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以2000元的罚款

3、生产工艺管理制度⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业⑵严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认后方可连续生产，生产过程中务必经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款5000元，并根据损失状况进行赔偿

（3）员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50100元的罚款

（4）机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚4000元如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500―1000元⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人Wo00元⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚2000元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm,如发现违规操作者，一次处以5000元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件⑻机床加工产品时，务必严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损休息二车间纪律1员工必须服从公司的整体管理，包括职务，岗位的分配及工作内容的安排2员工须尊重上级，按照上级领导进行工作，并主动向上级汇报工作情况及异常情况现象3员工如不服从上级管理、安排、顶撞上级、态度极其恶劣，而影响公司指导系统的正常运行，根据情节严重程度，给予严肃处理4车间内，上班时间严禁大声喧哗，嬉戏打闹，闲聊，打瞌睡，吃零食，玩手机等一切与工作无关的事情5工作时间内不得无故随意走动串岗，离岗时需助拉或多功能顶位，方可离岗6员工上班时间内不得消极怠工，偷懒耍滑，阳奉阴违，必须全心投入，保持高效率的.工作7所有人员不可随意进入仓库，领料退料人员不可在仓库逗留，闲逛8不得在公司内打架斗殴，互相谩骂等不良现象，一经发现将严肃处理，情节严重者，将移交当地派出所处理9不得从事非法违规的活动，经人举报或发现，公司将予辞退，情节严重者，将移交当地派出所处理10所有人员不可利用公司资源，从事私人活动或未经允许挪用公司资源，盗取公司财物，一经发现，将严肃处理，情节严重者，公司将予辞退将移交当地派出所处理三奖惩办法1员工惩罚分为口头警告、警告、小过、大过员工奖励分为口头表扬、嘉奖、特殊奖励2口头警告作为提醒，警示，不予罚款，警告罚款10—30元，小过罚款30—50元，大过罚款100—500元口头表扬没有奖金，嘉奖奖金30—100元，特殊奖励奖金100—500元3有以上事迹的员工，在调查核实固定基础上，经过组长申报确认，主管审核，总经理核对研究，给予相应的处罚或嘉奖四现场“7S”1员工每天清洁个人工作区的卫生，确保地面，工作台面以及设备的整洁2员工须自觉保持公共区域的卫生、发现不清洁的情况，应及时清理3每天安排值日员工下班前整体打扫好卫生，关好用电开关，以及空调设备等方可下班4物料，工具，半成品，成品，机台设备应放置在相应的区域，不得随意乱摆乱放，乱扔等现象5生产作业过程中的不良品，废品，垃圾必须及时整理，清除6车间设备，墙壁，厂线工作台、拉线铁架等不允许随意粘贴胶纸，胶带等粘性物件7过道上不允许堆放物料、半成品、不良品以及成品等，必须保持过道随时畅通五生产管理1车间严格按照生产，出货计划排产，根据车间设备状态和有效人力，精心组织生产，并完成当天生产任务，保证质量2生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中，发现有错误，应立即停止并通知相关部门共同研讨，经确认后签字更改3员工如违反作业规定，不论是故意或者失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿管理人员因管理粗心应受到连带处罚o4员工在生产过程中应严格按照设备操作规程，质量标准，工艺要求进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法，否则造成工伤或产品质量问题,由操作人员自行承担5领取物料，必须通过仓管员配放好，不得私自拿取物料6组装车间完成好当次工单后要将所有多余的物料退回仓库，不得滞留在车间工作区内，生产过程中，组长，助拉将车间区域内的物品，物料，工具，周转箱有条不素的摆放，并做好标识，不得混料，否则对责任人依照《车间管理制度》处理7在生产过程中，良品，不良品物料必须分清楚，标识好，同时注意节约用料，不得随意乱扔物料，掉在地上的物料要及时捡起，否则按《车间管理制度》处理8生产过程中出现质量问题应立即上报组长，主管，发现原材料或上道工序有质量问题，不符合规定，有权拒绝生产，并立即报告上级9认真执行“三检”制度，操作人员对自己操作的工序要做到自检，合格后方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收10要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料，不投产，不合格的半成品不转下工序六安全生产1车间应做好安全宣传教育，安全防护保障工作，贯彻“安全第一，预防为主”的思想2经常开展安全检查，认真整改，清除隐患3严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”的观念，时刻注意人身安全，设备操作安全，对于安全规定必须无条件符合4员工在操作机台设备时，须集中精神，不得说笑或在疲倦不清醒的状态下工作，并在无紧急情况下，禁止在车间现场跑动5新进员工上岗操作机台设备应有组长，助拉或技术人员带领指导，不得私自独立操作6消防器材定期检查更换，确保是使用的有效期7员工须熟悉消防器材的位置和使用方法，以及安全出口和疏散路线8消防栓1米以内不得摆放任何东西，并且消防通道，安全通道时刻保持畅通生产车间管理规章制度8本规定适用于本公司金工车间、钳工车间、全体员工第一条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服不得穿拖鞋进入车间第二条每天正常上班时间为9小时，晚上如加班依生产需要临时通知若晚上需加班，在下午1630前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据第三条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须打卡严禁代打卡及无上班、加班打卡违者依《考勤管理制度》处理第四条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗第五条上班后一小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟第六条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行第七条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外违者依《行政管理制度》处理第八条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室第九条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员，精心组织生产生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量第十条生产时如果遇到原材料、辅助材料等不符合规定，有权报告上级处理如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责第十一条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料装配车间完工后要将所有多余物料（如零配件、）退回仓库，不得遗留在车间工作区内生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料有流程卡的产品要跟随流程卡否则,对责任人依据《行政管理制度》处理第十二条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担第十三条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）第十四条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改第十五条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司设备、检测等工具不得擅用非自己岗位的机械设备、对闲置生产用具（如夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处第十六条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理第十七条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全第十八条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量第十九条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则，按《行政管理制度》予以处罚.第二十条操作人员下班时必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件须以明确的‘标识区分放置第二十一条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，运出车间第二十二条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）,若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资第二十三条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理员工考核.考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中

1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范

2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等

3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等

4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等以上考核由各车间主任考核,对不服从人员，将视情节做出相应处理；考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核生产部全面负责本管理制度的执行第二十四条本制度自20某某年3月1日起实施生产车间管理规章制度9一.总则

1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度

2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员二.人员管理

1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班；（如车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午:8人0-提:00;下午14:00-18:00:晚上19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天；

2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理；

6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.

7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.三.作业管理

1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；

2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；

3.车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；

4.车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；

5.生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；

6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责.

7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责.四•生产现场物品摆放及清洁卫生

1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品

2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊状况需要借用场地，应请示批准

3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错4每日在清理现场时务必将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的.垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用

5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚五.工程技术人员（出模师）评审

1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；

2.工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元（例如效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）六.本厂物料管理单据的使用

1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；

2.要填写生产编号的表格如下《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50H O生产车间管理规章制度10

一、工作态度制度端正思想，互帮互助，团结友爱作风正派，积极上进（如一项不合格，经批评教育不改者，坚决辞退）

二、严格考勤制度不迟到不早退，遵守纪律，不徇私舞弊，服从厂里领导指挥，不得耽误拖延厂长交办的一切任务和工作指标保质、保量按时交货（如有一项不合格扣罚100元至500元）

三、印刷员制度必须做的.室内清洁；机器每天擦干净，无污迹、无空白、无缺页现象使用工具要保管好节约油墨（如一项不合格扣50元一100元）

四、装订员制度必须做到折页前先检查页子，保证没有白页、污迹、破损、漏码现象上皮刷胶前一定过好数量，不得多页，少页现象工作时要细心、准确，杜决边干边闲谈、吃零食、工作马马虎虎麻痹大意工具保护好，打捆机、绳子、胶盒、刷子，及时整理好，该刷的刷好，以备再用如一项不合格扣（50元一200元）

五、设计人员制度设计人员必须做到热情服务，耐心周到，对设计的版面要符合题材、具有创造力、想象力要超前，准确无误，及时完成交办的任务

六、学员制度掌握必须做到服从厂长师傅的派遣，掌握技术，学好手艺钻研业务，勤奋上进，吃苦耐劳，具备大公无私的奉献精神和敬业品质

七、管理小组成员

八、管理人员制度领导首先先要做到以身作则、积极主动、起到模范带头作用对待同志一视同仁，不徇私舞弊要时刻不忘抓技术、抓质量、两手都要抓、两手都要用促进生产、抓效益，带好头，干好活爱好家，当好企业的带头人爱岗就不下岗、敬业就不失业！生产车间管理规章制度

111、目的为明确安全生产责任，加强安全生产工作，保障职工的安全与健康，保护财产免遭损失，促进企业经济发展，根据国家有关安全生产的法律法规和市及本行业有关规定，结合我厂实际，制定本责任制

2、适用范围

2.1本规定适用于全厂各部门和全体职工

3、相关术语

3.1三不伤害不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害

3.2三同时•生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目的安全设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用

3.3五同时计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作三违违章指挥、违章操作、违反劳动纪律

3.5四不放过事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过

4、相关要求

4.1安全生产规章制度是明确企业各级负责人、各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度

5.2安全生产工作贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则

4.3各车间、部门要加强对安全生产工作的领导，加大宣传教育力度，普及安全生产知识，不断增强全员安全意识，提高企业、员工的安全防范能力，积极推广先进技术和管理经验，不断提高安全生产水平

4.4任何车间、部门和个人都有维护安全生产，遵守安全生产法律法规、规章制度，履行各自的安全职责的义务，对违反安全生产法律、法规、本规定及其它安全生产的行为，有权检举、控告和抵制

5、营销部门安全职责

5.1负责本部门库房安全管理，保证库房的安全设施、消防器材完好可靠，保证有效使用

5.2加强对本部门人员的安全教育和管理，负责营销人员外出期间的安全管理，严格执行厂内有关临时机构及外派人员安全管理规定

5.3负责本部门业务工作中的安全教育和防范措施落实

6、后勤安全职责

6.1负责本部门所辖范围内电气线路、煤气管道、液化气罐的安全；负责全厂各住宅区安全值班管理，组织开展住宅区的防火、防盗；负责防止煤气泄漏、中毒等宣传和预防工作

7.2负责职工食堂、浴室的安全与卫生，防止食物中毒

6.3负责厂区的卫生保洁管理及夏季防暑降温清凉饮料（代用券、菜票）及药品的发放工作；负责防汛应急物资的储备坏或丢失的，当班员工将照价赔偿

4、奖惩制度⑴奖励制度下列状况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50-500元）a、制止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化推荐并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者d、有其他突出表现者⑵惩罚制度a、影响他人工作者，一次罚1000元b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者生产车间管理规章制度2

一、生产组织

1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务要及时做好人员不足时的应急准备措施

2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人

3、车间管理层次为二级生产部及生产班组每个生产班组有一名责任人每一个生产工人只对一个直接主管负责生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序

二、生产管理

1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见,不断改进工作程序，提高生产效率

2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率

7.4负责对厂房及其它建筑物、生活区公共设施进行周期性维修、保养

7、办公室安全职责

8.1负责组织全厂机动车辆检查、维护、检修、检测，确保车辆安全运行

7.2负责全厂驾驶人员日常安全管理，组织驾驶员考核、换证工作

7.3负责全厂驾驶人员职业技能、职业素质的培训，组织开展安全教育与培训

7.4严格执行厂内有关交通安全、行车安全的规章制度

7.5负责安全工作所需的车辆使用

7.6负责档案安全及保密工作管理

8.7负责全厂各部门安全值班电话的通畅

8、生产车间安全职责

8.1负责本车间范围内其他各类设备及其安全设施、防护设施、安全连锁装置及各类安全附件的维修保养，保证可靠有效；负责本车间范围内的消防设施、器材装备的日常管理

9、财务安全生产职责

9.1负责全厂财务票据、资金、资料的安全

9.2落实安全生产及隐患整改所需资金，保障隐患及时整改

9.3负责制定财务安全管理制度

10、车间、部门的主要负责人安全职责

10.1车间、部门的主要负责人对本车间、部门安全生产全面负责，是本车间、部门安全生产第一责任人

10.2保证安全生产法律法规和各类规章制度在本车间、部门贯彻执行，做到安全工作“五同时”

10.3组织制定、完善车间安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划，并贯彻落实

10.4组织对新进员工、实习生、转岗职工进行车间级安全教育，对职工进行日常安全教育，开展各项安全教育活动，坚决制止“三违”现象

10.5组织车间、部门安全检查，落实隐患整改

10.6建立本车间、部门安全管理组织网络，配备具有相应知识和专业技术的安全员，并保持相对稳定

10.7发生事故时，立即组织抢救，采取措施，防止事故扩大，并按规定向上级报告

11、班组长安全职责

11.1贯彻执行厂、车间安全生产制度、规定，全面负责本班组的安全生产工作

11.2组织本班组成员学习并贯彻厂、车间各项安全生产规章制度、安全技术操作规程、文件，教育职工遵纪守法，杜绝“三违”行为

11.3组织本班组员工积极开展或参加安全活动

11.4负责对新进员工及转岗职工进行岗位安全教育H.5负责班组安全检查，发现不安全因素应及时组织力量消除，并报告车间

11.6发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录

11.7做好生产设备、安全装备、消防器材、防护设施和急救器具的检查维护工作，督促教育职工正确使用劳动保护用品、用具

12、职工安全职责

12.1安全生产人人有责，全体职工必须牢固树立“安全第一”的思想，严格遵守厂规厂纪，严格遵守各项安全规章制度；熟悉本岗位安全职责，对本岗位安全生产负直接责任

12.2上岗前必须按规定正确穿戴工作服装，妥善保管和正确使用各种劳动保护用品和安全防护用具；严禁酒后上岗，班中打闹；禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披长发进入生产作业场所

12.3严格执行生产工艺、维修、检验程序，做好各项记录，交接班时必须交接安全生产情况

12.4工作前、工作中、工作结束后都要按规定进行设备检查，发现异常情况及时处理报告，在隐患、故障排除后才可以进行生产，严禁设备带故障运行

12.5严格遵守设备安全技术操作规程，精心维护设备，保持作业场所、环境整洁，保持安全通道畅通，做到文明生产和安全生产

12.6掌握消防器材及各类安全设施用具的使用方法和急救设备使用方法

12.7积极参加各种安全学习、宣传活动，掌握安全知识和安全生产技能；特种作业人员必须持有效操作证件上岗

12.8有权拒绝执行违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止，做到“三不伤害”13实施安全否决权的规定

13.1实施安全否决权应当在规定的时间范围内实施，凡是在规定的时间范围内有权实施一票否决权生产安全奖励和处罚规定

14.有下列情形之一的由厂部或各车间、部门给予表彰和奖励

1.1各车间、部门、班组及个人，凡认真执行本规定，在安全生产、劳动保护工作中成绩突出的

1.2模范地遵守国家劳动保护政策、法令，认真执行本规定及有关安全规程,在组织安全生产或本职安全工作中做出显著成绩者

1.3发现事故征兆，及时采取措施或报告上级的；制止违章指挥、违章作业,而避免发生事故或减轻事故危害程度者；抢救事故有功者

1.4在安全管理、安全技术、劳动卫生方面有重大发明创造和提出有效建议,对改善劳动条件做出重大贡献者2凡不认真执行本责任制，造成责任事故或重大事故隐患者，要追究有关责任人和当事人的责任，情节严重触犯法律的，由司法机关依法追究3本规定自公布之日起实施安全检杳制度为了消除劳动中的不安全因素，防止人体受到伤害与公司财产受到损失，必须采取各种技术安全检查

1、厂长、车间主任、班组长及设备管理人员经常检查生产现场的安全状况，及时解决存在的问题，对车间、职工进行安全教育，对特殊工种的员工组织培训

2、设备管理人员经常检查生产车间的设备安全装置讯号及安全标志，引起员工对危险环境和物体不安全因素的注意

3、设备管理人员负责定期对车间者被进行检查，每个月检查一次，并严格进行安全技术检验，对电气专用机保养和卫生保护措施进行监察对面料、辅料、下脚料、纸箱要分类存放，有专人保管

4、每逢节假日前进行全面的安全检查

5、车间主任、班组长每天下班后负责关电灯、门窗、电源、汽原开关

6、每天晚10点前由厂安全员负责检查门窗、电源、汽源开关等安全事项

7、新设备投产前要进行全面安全检查，发现隐患要及时进行解决，设备定期检修

8、对每次安全检查中的不安全隐患要进行处理，登记安全教育制度

一、各级领导干部及员工要重视安全生产工作，树立安全第一思想

二、定期教育职工，提高其对生产安全的认识，学习安全知识，提高员工的生产技术水平，防止在生产中发生人身设备事故，实现企业安全、文明生产

三、节假日要遵守纪律，要求节假日期间休息好，工作时要集中精力，保证节假日期间安全生产

四、对新员工、调换工作岗位的员工，如推刀工、净裁工、缝纫工、锅炉工、车辆驾驶等特殊工种的员工必须要进行安全操作和技术教育培训1经考试合格后,才准许上岗进行独立操作

五、班组岗位教育，由班组长或安全员进行现场安全教育，使其了解班组情况，设备情况，

六、利用各种宣传工具和方式，广泛宣传安全生产的重要性，交流安全生产经验

七、对各班组不参加安全教育者，按违反规定处理，对违反安全生产操作的员工要给予批评教育，经教育多次不改者，给予警告、罚款、辞退处置安全事故报告及处理制度为了保护员工的安全与健康，我们坚持贯彻“安全第一”、“生产必须安全”的工作方针，建立健全生产安全操作规程制度，改善劳动条件，采取预防措施，减少和杜绝工伤事故的发生，一旦发生工伤事故要遵守本报告制度

1、对每件工伤事故都应该才与“三不放过”的态度，即事故原因没有调查清不放过，有关人员和当事人没有吸取教训不放过，没有防范措施不放过

2、对违反生产安全操作规程，违反劳动纪律如酗酒、打架斗殴等造成的工伤事故，按情节轻重给予警告、除名或赔偿经济损失

3、如出现工伤事故，班长及当事人因该认真填写工伤事故申报单，必须在8至11个小时内填报，报告生产部

4、根据工伤事故的情况，工厂要妥善处理好事故者受伤医疗问题

5、生产部坚持“三不放过”的原则，按照报告程序，根据申报的内容及调查结果进行审批，并将处理意见上报总经理，将处理结果存档生产车间管理规章制度12车间生产班组一般也就是管这么多，目的为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度范围适应于生产车间全体工作人员

一、早会制度

1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退

2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项

3、各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、

4、各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟

5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工

二、请假制度

1、如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假,事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理

2、杜绝非上班时间私下请假或批假

3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人

4、员工请假核准权限（同厂规一致）

（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；

（2）超过三天务必由生产部经理批准；

（3）连续请假按照累计天数依上述规定办理

三、清洁卫生制度

1、员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净

2、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）

3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏

4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线、

四、车间生产秩序管理制度

1、、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放务必正确佩带厂牌，穿工作服上班不得携带任何个人物品，如手机、MP

3、手袋、食品等

2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的‘运作流程操作，不得影响工作的顺利进行

3、员工在作业过程中，务必持续50—80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业

4、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂

5、所有员工务必按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚

6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿

7、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内

8、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面

9、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、

10、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会

11、本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发奖励生产车间管理规章制度13

一、热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，热爱本厂，热爱本职工作

二、遵纪守法，维护正常生产秩序，不赌博，不打架斗殴，不损公肥私，不私拿产品，不喝酒上班

三、在工作、生产场所不允许男女混坐，不闲聊，不大声喧哗、吵闹，说话和气，待人坚持使用礼貌用语，不说脏话，更不得骂人

四、穿戴适合工作的服装上班，严禁赤脚、赤膊、披头散发、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必须穿者除外）以及拖拉着鞋等上班严禁站在拖纸车上踏空车保护安全生产，防止人身伤亡事故

五、严禁在有毒气体、尘毒危害的班组、工作室外吃东西，严禁带与生产无关的器具、化学药品进入车间

六、不准带客人（参观学习者除外）、小孩进入车间或在车间里会客；不准上班时间做私活，违者所误工时，按旷工处理

七、搞好生产、工作场所的清洁卫生；坚持日小扫周大扫制度做到机器设备整洁、无油污；门窗清洁、玻璃明亮；白料、产品、工具柜堆放整齐；地面无废纸、棉纱团、油污、油墨水迹、烟头和脏物责任清洁区干净卫生，阴沟畅通,阳沟无脏水、污物

八、保持车间主要通道畅通，通道一米五以内禁止堆放产品、纸墩和拖纸车;白纸和产品堆放高度不得超过一米

五九、严禁在生产岗位上、机器上、车间通道上游动吸烟，吸烟应到指定的吸烟点，防止火灾和破坏清洁卫生违者按规定罚款，车间干部加倍罚款生产车间管理规章制度

141、劳动纪律⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位,不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20元⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50—100元⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10兀⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除

2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的‘整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20元的罚款

3、生产工艺管理制度⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业⑵严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认后方可连续生产，生产过程中务必经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失状况进行赔偿⑶员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50100元的罚款⑷机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚40元如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500—1000元⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人10元⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm,如发现违规操作者，一次处以50元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件⑻机床加工产品时，务必严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿

4、奖惩制度⑴奖励制度下列状况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50-500元）a、制止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化推荐并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者d、有其他突出表现者⑵惩罚制度a、影响他人工作者，一次罚10元b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者生产车间管理规章制度15

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度

2、本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员

二、员工管理

1、车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班

2、车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排

3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点

（1）要阐明每一员工的职责及其中工作范围

（2）生产任务的布置，必须清晰明确

（3）要研究生产过程的合理性如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况并编制多个可行的生产进度表

（4）检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料

（5）确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务

4、生产交接班管理

（1）交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查

（2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况

（3）接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗,直至有人顶班为止

（4）交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故

（5）接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签

（6）每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚

三、岗位职责

1、生产工人岗位职责

（1）无条件地服从领导的安排与调派

（2）在生产车间、库房内严禁吸烟

（3）按时上、下班，并按要求进行加班

3、全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌,离岗等行为，吸烟要到厂指定区域

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理

6、车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开

7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分

8、作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；

9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间

10、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理

11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象

三、生产管理

1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间务必完成车间日常生产任务，并保证质量

2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理

3、员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担

4、车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内

5、生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好,标示醒目

6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责

7、下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的.保养工作,打扫场地和设备卫生并将电源关掉

8、车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全；

9、员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾

四、质量管理

1、车间员工认真执行“三检”制度（自检、互检、专检），操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查

2、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序

3、严格控制“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标示明显，数量准确，处理及时

五、工艺管理

1、严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按照规定进行检查，做好记录

2、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产，在用工装应持续完好

3、合理化推荐、技术改善、新材料应用务必进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产

4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，贴合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产

5、合理使用设备、量具、工位器具，持续精度和良好的技术状态

六、定置管理

1、定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具

2、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全

3、加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时

4、安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻

5、消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，持续清洁卫生，周围不得有障碍物

七、设备管理

1、车间设备制定专员管理；

2、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每一天空上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并按照要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作4上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽5车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动6爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平7不得擅自把公司的财产带回家中8每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理

2、生产车间班组长岗位职责1按公司下达的生产任务组织安排本班的生产2在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务3负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作4负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录5负责有关设备易损件的申报6做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续7带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准8搞好安全生产，杜绝各类事故的发生若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除

3、进料工岗位职责1严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量2保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误3严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取4每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制5每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂6每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中7协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格

4、接料、计量工岗位职责1每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋2在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号3计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内4经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试5监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映

5、打包、封口、堆码工岗位职责1上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带2打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线封口要求不干胶牢固、平顺3堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码4每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点5每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑

6、装卸工岗位职责1必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸2装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录3卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录4卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒5认真清扫卸车场地的清洁卫生

四、处罚措施

1、严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚

2、上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次；超过5分钟者，视为旷工处理旷工一天，扣两天计件工资

3、未请假不上班者，视为旷工连续旷工三天以上者，视为自动离职

4、上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元

5、严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元

6、下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元

7、每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元

8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元

9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款107L o

10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元n、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元

12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元

13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5兀°

14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元

15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元

16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者（包括卸车）每次罚款2元

五、车间请假管理

1、一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可

2、请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效

3、请假期间无工资

4、请假必须提前一天申请生产车间管理规章制度3

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午800-1200；下午1400-1800晚上1900-2200；每月厂长根据生产进度安排公休一天；

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌,离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开

7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙

三、作业管理

1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；

2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；

3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；

4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；

5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好,标示醒目；

6、车间人员下班时，要清理好自己的.工作太面，做好设备保养工作最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任

7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任

四、生产现场物品摆放及清洁卫生

1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品

2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准

3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找,搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用

5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚

五、工程技术人员（出模师）评审

1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；

2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元（例如效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）

六、本厂物料管理单据的使用

1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编。