生产部述职报告15篇

生产部述职报告15篇（热门）生产部述职报告1我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示某某年带领某某全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富回顾某某年，总结如下

一、合理安排计划，确保生产任务按时完成今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的.及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达计划带来了很大的难度在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务

二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高

三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度某某在全公司属于特殊的工段,人员来自全国各地,人员素质更是参差不齐,给某某管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素质有了很大的提高某某年就到了，对我来说又是一个新的开始,过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点

1、离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作；

2、在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神；例会例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性，利用例会即时传达上级相关安全生产方面的文件精神，并即时贯彻执行使职工树立“安全第一”的思想,为生产的安全有序实行保驾护航

3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准坚持安全巡查、检查制度生产运输部每周一次安全检查，公司安全主管每日一次安全巡检认真检查岗位人员安全锁定的执行情况，严格”执行三级检查制”，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场足一检查，对发现的问题及不安全因素，即时加以整改落实，确保生产的安全有序实行

4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈，集团商混企业连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训，同时完善落实安全奖励制度，使安全管理成为自下而上，自上而下的一体化管理体系

二、工作中存有的不足及改进措施20某某年有成绩也有不足在生产组织方面因为生产旺季运输车辆、泵车不足，直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等情况虽然公司协调相关单位借车、借料供应，仍未能做到完全满足客户需求对此我们将在20某某年的生产工作中提前做好准备工作，根据经营部提供的合同量做好生产预判，冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作，同时与相对应企业签订好租车合同，与相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求在安全管理方面，公司在20某某年中虽无恶性安全事故发生，但也发生了两起较为严重的安全事故虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、增强安全培训等方面，控制安全隐患，做到了安全事故发生率的降低，但是因为驾驶员流动性较大，新上岗员工安全素质、安全意识与公司要求有一定距离，所以造成了公司损失对此在20某某年我们将制定更为完善的安全保障措施，通过增强驾驶员驾驶技术月度评定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的‘技术水平，减少安全事故的发生同时增强检查及教育力度，增加酒精测试的频次，结合集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作，让驾驶员安全警钟长鸣，提升安全意识

三、20某某年工作计划20某某年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控成本四个核心展开，在安全管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定增强培训频率、强化职工安全意识在提升质量方面基于优化配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%,增强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合比，技术员及操作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土实行“十”车重抽检及唱票制度管理在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%,要求调度、车队长及生产主管紧密协调配合，根据经营部下达的生产计划合理排序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间实行混凝土配合比优化试验及生产混凝土配合比复核试验，通过近300组混凝土配合比优化试验，使用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售水平20某某年要从本质上提升员工保障安全、保障质量、提升生产效率的自觉水准，要继续推行成本标准化建设，提升标准的先进性，重点测算生产运输各环节成本，形式专项专管，降低各项成本支出要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设，大力培养高、精、尖的质量管理人员和调度人员，保障生产工作的稳定性

四、小结任职以来，做了很多具体的工作，但仍然有很多需要持续的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好这表现主要是要进一步增强管理工作的计划性、系统性、科学性，提升综合分析、解决问题的水平；在完成领导交办的任务的基础上，发挥总经理的参谋、助手作用；继续增强业务知识的学习，进一步提升写作水平我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是承担责任、带头工作的义务既要事无巨细、认真做好具体的工作，还要实行宏观的管理在平时的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位在同其他几位经理的工作协调上，做到互相了解、真诚相待、互帮互学，建立了友谊，也获得了很多有益的启示这个年来，我的工作得到了领导和周围同事们的认可，我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情谢谢！生产部述职报告7岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！或许对有的人来说，这只是生活的一次经验或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去生活须要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正,从而也看到了进步和胜利的希望现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度通过考试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充溢自己，才能激烈地竞争中立于不败之地走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情俗话说隔行如隔山，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完成产量，达到目标；反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产安排，给公司造成不必要的损失所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事有人说环境可以变更一个人，也可以造就一个人我也感同身受新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不足，我学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了在这里，我特别感谢公司同事们对我的.很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下

1、依据销售安排制订生产安排，以确保客户订单能够按时完成出货；

2、依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产;

3、结合仓库现有库存和车间生产实力制定月、周生产安排，并下达生产订单；

4、监控生产订单完成生产进度我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点首先，工作时必需做到四个字仔细细心因为我们所做的物料需求安排和生产安排，关系到全公司生产工作的正常运转假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确无误，把生产效率提高到点其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神有人说安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事了其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到O倘如已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产安排能顺当进行在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱所以跟催物料是特别重要的最终，做为生产部主管，必需要与各部门这间处理好人际关系一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好生产部述职报告8尊敬的领导您好！20某某年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产的‘成功过渡顺利完成吨，吨热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验共完成热处理产品吨新产品方面器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至某某月某某日共完成.

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标

三、设备模具管理方面在这某某年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备,故障率较低但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性述职人20某某年某某月某某日生产部述职报告9尊敬的领导您好！今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务回忆20某某年的工作，我们部门围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了下列方面的工作

一、生产管理、完成产量和产品质量方面

1、生产管理公司根据产品销售情况下达的生产方案，我们能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息车间也克服了生产任务重、人员缺乏等困难,如进行菌种工段和提取相互帮忙生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息

2、完成产量20某某年我们完成TW101中间品A批；TW102中间品A批;TW103中间品A批，当前我们还在做TW103中间品A最后一批，但我们同时完成了下个月初TW101中间品A的准备工作

3、产品质量在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性按照GMP的要求严格管理我们，要求我们严格执行规范操作规程20某某年部门里经常通过开会等多种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来

二、硬件方面

1、整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以避免温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录这样以后，我们不用每天时时刻刻察看种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境

2、现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮忙我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提醒我们在〃待生产〃期间做好设备的检查工作所以我们现在做的不仅仅是标准的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题

3、车间的卫生也是我们工作的一局部，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整洁的环境下工作

三、软件方面现在TW101中间品A和TW102中间品A的生产周期都已经缩短，某某和也及时对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在生产前按时加入培训和考核

四、人员方面

1、随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作

2、公司重视我们员工的健康，完成了年度体检；也重视平安生产，我们大家积极加入培训并完成考核目标

3、公司也给我们营造环境，使大家有时机共聚一堂；公司给我们发明时机,使大家相互了解，相互尊重我们的足迹近至巴城，远到云南……

五、存在的‘缺乏在20某某年一年的工作中，虽然进步了很多，但来到102车间后还是出现了些需改良的地方

1、对岗位SOP执行不到位车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明等一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映

2、也许自己专业有限，或是自己不足专研精神，使我对其他方面所知甚少

六、工作方案和目标现在要提升生产产量已成定局，工作压力比拟大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟悉和进步其中，下列几点是我下年重点要提高的地方

1、要提高工作的主动性，工作要制定好方案，并按照方案执行；

2、把握一切时机提高专业能力，加强平时知识总结工作；

3、要善于思考和实践，并加强和同事领导间的交流作为公司经理，依然需要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，发现每一个员工他们身上的优秀工作习惯，丰盛的专业技能，配合着实际工作不断的进步，每天只要进步一点点……技术活需要认认真真沉下心去做事情20某某年某某月某某日生产部述职报告10我叫某某，现任某某公司项目经理，生产经理年终工作总结某某年7月毕业于某某大学建筑系，工民建，同年参加工作某某年被评为高级工程师，某某年1月被评为“十五”立功先进个人在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自己，遵纪守法、岗敬业、勇于创新参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%,创市优工程三项，其中某某住宅楼被某某市建筑业协会评为某某年度“某某杯”工程，局优四项，其余全部达到优良经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平某某年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道

1、如某某住宅楼工程，建筑面积24022itf,总高度

57.25m,地下一层，地上十八层，钢筋碎剪力墙结构质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用缩短工期36天，节省投资近46万余元深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镶栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镖栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%,还节省费用

1.5万元

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水碎施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长,而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即，又轻便，又节省大量资金

二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品某某年以来，我所坚持的措施有

1、落实质保措施，提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能，分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点，年终工作总结《生产经理年终工作总结》

2、重点部位，重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决

3、严格规范，提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修

4、层层管理，人人把关我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程

3、还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高自己的工作能力某某年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个出色的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献生产部述职报告2年是总公司“五年百亿”战略目标实施的第二年，在总公司的正确领导下，在杜康酒业股份有限公司张总的直接带领下，我们杜康酒业有限公司全体员工团结协作、锐意创新，克服了生产条件差，基础设施老化等困难，取得了可喜的成绩，全年共实现原酒生产1680吨，勾调半成品酒14700吨，成装成品酒512万件，并创造成装成品酒单月生产65万件的历史记录，为总公司的销售翻翻提供了有力的支持和保障回顾一年来的工作生活，我感慨很多，我们生产管理部主要做了一下工作

一、工作学习我们生产管理部主要工作是生产计划的制定和各种报表的汇总上报，以及现场管理的检查验收等年共制定成装生产计划331份，收发电子邮件778份，几乎每天重复着同样的工作，每天早上上班打开电脑，通过0A系统收发下载当天的报表，查看数据的变化，从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套情况，结合半成品酒的现有库存量，按月生产计划，科学合理地制定第二天的成装生产计划，然后根据第二天的生产计划，查看半成品酒库存的变化，制定新一轮的半成品勾调计划，因为人员少，并且是专人专岗，几乎没有星期天，只要成装车间上班，我都要把生产计划及时地送到成装车间，无论寒来暑往，我们都默默地坚持下来，和许多员工一样为杜康的腾飞加油！

二、生产计划每个月初月末，及时制作本月的生产计划，核算各部门月报、工资核算上报财务

1、酿酒车间生产计划创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程如为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献

三、合理安排工序，加快施工速度作为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上，我一直坚持

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实

2、加强施工组织，落实资源到位为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断

3、加强工程插入度，落实施工工效针对工程多工种作业由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针

4、加强责任到人，落实分片包打按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉

四、严细成本管理，提高工程效益某某年,针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施把成本管理问题消灭在萌芽二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支节约挖潜项目是大户我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约如小型工具制作，尽量内部加工材料码放，尽量一次到位，减少二倒文明施工，不追形势，追得是高标准特别是在材料使用上，大家齐抓共管形成人人算细账，人人会账的管理局面通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力生产部述职报告11各位领导，职工同志们我是主管安全生产的副经理，下面向大家作安全生产述职报告，请批评指正

一、抓好安全生产工作，维护企业长期稳定的安全生产形势我在施工、材料管理和抓安全生产工作中，着重抓好三方面工作一是警钟长鸣，重视安全生产工作我时刻保持清醒的头脑，时刻保持高度的警觉性，充分认识到安全生产的重要性，集中精力投入到安全生产工作中去，在全企业形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患二是我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工把安全贯串于生产全过程，确保生产安排，不出现安全生产事故，维护企业财产与职工生命的安全三是加强安全培训工作要做到安全生产必须加强安全培训工作实现安全生产的稳定发展，离不开科学技术的支撑如果生产人员没有坚实的技术基础，就很容易形成安全质量隐患，甚至酿成安全事故因此，我加强对职工的技术培训，定期对职工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期施工中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，说明材料管理中的要采取的安全措施,以提高职工的整体技术水平，维护企业长期稳定的安全生产形势

二、严格要求自己，坚持勤政廉洁作为一名副经理，手中有一定的权力，我始终牢记手中的权力是企业给的，是为企业、职工办事的’，决不能用来为自己谋私利在这里，我摆正自己的位子，抱着对企业、对职工、对自己负责的精神，端正工作态度，率先垂范，以身作则，严格遵守公司纪律，决不违犯国家法律法规和公司纪律在工作中，我端正自己的工作行为，坚守职业道德，坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败联系起来，扎紧反腐败的篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做到全心全意为企业、为职工工作述职人某某20某某年某某月某某日生产部述职报告12尊敬的各位领导、各位同事大家好！我自20某某年5月加入三东筑工团队，担任生产经理，我主要负责车间6s管理、安全文明生产、设备管理、人工成本管理、生产计划的实施等回顾过去大半年的工作，在各位同事的大力支持下，在生产部全体员工的努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上我始终将“责任、诚实、激情”做为自己的从业准则，时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践现将过去一年的各项工作向公司各位领导、同事汇报如下

1、生产方面在公司领导的帮助和各部门的支持下，经过生产部全体员工的努力，生产效率逐步提高，按照生产计划节点进行交货，保障了公司的及时出货，进一步提升了客户价值

2、生产安全与质量20某某年经过全体员工的努力，在工作中，未发生重大安全和质量事故，我们的产品质量也有几次小小的挫折，但我们应该越挫越勇，勇往直前20某某年生产安全与质量事故为零

3、设备方面由于我们是新企业、新设备所以没有出现设备损坏的问题，但我们的设备马上就面临一年质保期的大关我的宗旨就是以设备为主，我们是加工制造企业，没有设备我们就没有生产也没有利润，所以我以后的工作也是以保设备为主我接下来的重点工作为以下几个方面

1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保质保量的完成公司在年初下达了营销指标，我将从现有的资源如设备、人员等方面入手，根据公司的年均产能，客户订单情况，制定生产部工作计划工作计划在保证质量的基础上，进行生产成本的.管理与控制，进一步提高生产的效率和产量

2、组织安全生产工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁的工作环境才能保证员工的高效率20某某年，生产车间以“于细微之处着手，塑造新形象”为指导思想，加强推进6s管理方法，以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；减少故障，保障品质；加强安全，减少隐患;养成节约的习惯，降低成本

3、设备维护方面为了确保生产和设备的安全、平稳、正常运行，保证订单的按时、按质完成,提高生产车间的综合产能20某某年，我对生产车间各项设备的运行状态进行统计，对运行不良的设备，坚持以预防为主，进行日常保养、定期维护、消除隐患根据设备状态制定维修方案，保证设备的正常运行，使我们的产能大大提高同时效率也大大提高

4、安全管理20某某年，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化了对一线作业人员的安全培训各个班组长签订了安全生产责任书，明确了各班组的安全生产责任，把安全生产责任制通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个班组，贯穿到每一项工作结合本公司的实际情况，对员工进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全目的以后每月举行一次安全卫生检查，排除安全隐患，力争把安全事故和安全隐患消灭在萌芽状态我的工作中存在着不足和改进随着企业的发展，在工作中管理水平不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，不能很好的控制住自己冲动的脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上改正在以后的工作中我要团结团队成员，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，集思广益，发挥整体合力，改进工作、促进发展我还要求真务实、开拓创新、奋发进取生产部述职报告13一家方便食品公司某大区新上任不久的销售经理王刚最近“比较烦”，烦什么呢？因为一向以实战“著称”的他，虽然市场做的不错，但却在每月一次的述职报告上屡屡“栽跟头”，领导不仅批评他所写的述职报告文不对题，杂乱无章，而且还由此认为他思路不清，逻辑不强，因此，所写的述职报告一次次都因不过关而被“枪毙”，这让他非常苦恼，尤其严重的是，这令人“生厌”而又事关升迁的述职报告还引发了人力部门及自己的上司对其的不满，阻碍了他的正常提升,因此，述职报告成了他晋升的“瓶颈”，这使他觉得非常的郁闷？其实，类似案例中王刚的情况，在现实生活当中是较为多见的，尤其是对新上任的销售经理，往往是“动手”的能力强，但“动笔”的能力却差，而述职报告却是很多企业销售经理必须历练的一门“必修课”，为什么这样说呢？因为一份好的述职报告不仅能够展示一个销售经理在一段时间以来的工作成绩，有利于销售经理更好地展现自己，从而得到快速提升，而且也是销售经理回顾过去，展望未来从而促使自己循序渐进提高的一次成长平台，因此，能说，会做，善写（述职报告）便是销售经理快速获得提升的“基本功”那么，作为一名合格的销售经理应该如何去写一份让领导满意、让自己提升的述职报告呢？什么是述职报告？述职报告是销售经理,根据企业制度规定或工作职责的需要,定期或不定期向上级领导（比如销售部经理或总监）、上级或相关部门（比如营销中心、人力部），陈述本人在一定时间内履行岗位职责情况的书面报告销售经理所撰写的述职报告,按时间可分为年度述职报告、阶段述职报告、周期述职报告（比如季度、月度）；按内容可分为个人述职报告、集体述职报告等一份优秀的述职报告不仅是销售经理展示自己风采的绝妙“窗口”，而且也是一份市场经验的精练总结好的述职报告不仅纲举目张，让人把问题看得清清楚楚、明明白白，而且优美的语言组织还让人赏心悦目，一睹为快那么，一份合格的述职报告由哪些构成要素组成呢？述职报告的构成要素销售经理述职报告一般由首部、正文和落款三个部分组成

1.首部主要包括标题、主送部门或称谓等内容

（1）标题述职报告的标题有单标题和双标题之分单标题一般为〃述职报告〃，也可以在〃述职报告〃前面加上任职时间和所任职务;双标题由正标题和副标题组成,副标题的前面加破折号正标题是对述职内容的高度概括,副标题与单标题的构成大体相似，比如“避实就虚，激流勇进，寻求差异化的营销之路一关于05年第一季度的述职报告”等

（2）主送部门或称谓标题之下第一行顶格写主送部门或称谓向上级部门呈送的述职报告,应写明收文部门；向上司和人力部门等做述职报告时,则应写明称谓，比如“某某公司营销本部”或“公司李总”、“公司人力部”等等

2.正文由导言、主体和结尾三个部分组成1导言销售经理的述职报告的导言部分一般包括两方面的内容:一是任职介绍,说明自己的任职时间、担任职务和主要职责,简要交代述职的内容和范围;二是任职评价，扼要介绍任职以来的工作情况这一部分内容力求简洁明了比如“我从20某某年2月起任某某大区销售经理，半年来，在公司的正确领导下，本人勤勤恳恳，严于律己，精于管理、圆满完成了公司下达的各项任务指标，使本销售大区的销售目标与利润目标双项达标连续六个月销售达成率都在100%以上，20某某年6月，本人所带领业务队伍还被公司营销本部授予〃优秀团队〃称号，受到了公司的隆重表彰……〃2主体这是述职报告的核心部分,主要陈述履行职务的情况,包括四个方面的内容

一、任职期间目标达成的具体情况及其经过即具体的销售指标、利润指标达成状况及其过程，也包括新市场开发、团队人员配置与打造、经销商培训与管理、渠道建设与费用指标控制等的有关描述等等在这一部分，最好采用分项罗列的形式，即在每一项成果或成绩事项的后边，要简洁地讲述成果取得的“风雨历程”，以让领导觉察成绩的来之不易此外，还要对有关的突出表现与战绩加以浓墨重彩进行渲染和表达，比如任务指标的超额完成，市场创新性的运作、渠道的多元化启动、产品的创造性操作等等，借以表明你的正确思路以及勇于摸索、精益求精的精神状态在这一栏里，在表述达成率、市场数量、经销商网点、产品结构占比等增长状况的有关数字时，还可以通过柱型图、扇型图、曲线图、鱼刺图等进行表达和剖析，以使内容更加清晰和醒目

二、工作中存在的问题及改进办法一份好的述职报告不能光是成绩的罗列,也就是说不能光说成绩而回避缺点，也即所谓的不能只报喜不报忧销售经理在述职报告当中，一定要先扬后抑，即在“炫耀”销售战绩的同时，也要摆明存在的问题，比如市场实操当中的经销商问题、人员问题、产品问题、市场问题甚至还有以前的遗留问题等等，销售经理只有在述职报告当中客观地列出了一些问题点，才能让有关部门及领导明白你的敏锐的洞察力，以及有些目标没有更好达成的原因，从而引发领导的重视，获得公司的支持，促使公司拿出更好的解决办法，使目标向着既定的方向发展销售经理在把问题摆出来后，余下的还要把解决的方案同时向领导“汇报”，因为任何一个领导都不是光想看到底存在哪些问题，而是要看问题的最终改进和解决办法比如，如果是团队人员素质不高，可以建议通过加强培训的方式来解决；如果产品品种单一，可以通过开发系列化、多元化的产品予以补差；而如果经销商布局存在缺陷，则可以通过开发新的网点，分品项、分渠道运作的方式给予解决等等

三、工作经验的总结与提炼即在述职报告当中，不仅要列出“辉煌战绩”供上司或领导“参观”与“欣赏”，更要通过总结的方式，对以往的成功的经验进行定性、定格与沉淀，比如成功开发市场的经验，优秀营销团队的打造经验、控制冲流货的管理经验、经销商的管控经验等等，包括对以上内容在实践过程中的心得与体会，从而让领导知道你是一个善于总结与提升的人，也便于领导从中获得启发，从而发现你的更多优点与“闪光点”，推广你的成功经验

四、下步工作设想与规划在报告了成绩，讲述了过程，总结了心得后，述职报告基本上就告一段落了，下一部分的内容主要该是未来工作的计划或者说是未来工作的努力方向、目标或打算等等它包括以下几项内容

1、未来一段时间的营销思路

2、未来一段时间的营销目标

3、达成目标的计划和方案

4、请求企业支持的项目等等在工作规划里.，所列出的操作方案及支持事项即工作设想一定要切实可行，一定要迎合企业的发展方向与形势3结尾销售经理所做的述职报告一般都是用格式化的习惯语来结束全文，在述职报告撰写当中，谦逊式结尾、总结归纳式结尾以及表决心式结尾等是述职报告常用的结尾形式

一、谦逊式结尾即以较为谦虚的语言来结束述职报告的全文比如“以上述职报告，由于本人才疏学浅，不当之处，还望领导批评指正”等等

二、总结式结尾即最后以统篇总结的形式来进行最后的陈述，从而结束全文比如“总之，通过半年来的市场运作，既有成绩，也有不足，但我相信，在上级领导的正确带领下，我们一定能够再接再厉，勇创新的辉煌”生产部述职报告14尊敬的领导您好！下面就是我这个年来做生产主管的一些个人体验与心得生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体实行了生产主管述职报告范文如下

1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；

2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;

3、结合仓库现有库存和车间生产水平制定月、周生产计划，并下达生产订单；

4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点首先，工作时必须做到四个字认真细心因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提升到点其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神有人说计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了其实不然，要想成为一个好的.生管员，必须要有坚韧、坚持的态度计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利实行在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱所以跟催物料是非常重要的最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在,解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这个点，公司的发展才能越来越好回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存有的很多问题在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要持续地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报针对自身存有的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步增强理论学习和工作实践，持续地提升自己的业务水平和管理水平述职人20某某年某某月某某日生产部述职报告15尊敬的领导您好！今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务回顾20某某年酿造车间累计计划生产原酒1400吨，实际生产1680吨，超产280吨，比年实际生产1324吨增产356吨，优质酒比年增加

8、8%

2、成装生产计划年累计生产计划7某某万件，实际完成512万件，虽然只完成计划的72%,但这已是十分来之不易，因为同样是这样的条件，年实际生产328万件，使增长达到156%,更加可喜的是年11月、12月以及年元月份生产高峰期，月月创造成装生产记录，达到63万件、64万件和65万件的奇迹

3、勾调生产计划年完成成品酒勾调14700吨，其中优级酒4630吨，普级酒10030吨，同样创造了历史记录，得到公司领导的肯定

三、现场管理按公司张总的要求，虽然我们的生产区小，条件落后，我们可以把我的生产区做精、做细，参照6s管理，我们对生产区实行目标管理区别，划分责任区，每周五由主管领导带队检查，对不达标项目提出整顿，随着时间的推移，我们的工厂正在悄悄地发生着变化，离我们的目标越来越近

四、其他工作另外我们生产部还兼着物资出入的监督检查工作，处理物资（酒糟、废纸、碎玻璃）的监磅工作，无论星期天或是晚上下班后，只要电话通知我们随叫随到总之，年是不平凡的一年，虽然我们取得了一定的成绩，我们并没有满足,更不能骄傲，我们要求认清存在的不足，把工作做得更细，更认真，为杜康的腾飞加油！

五、年工作计划在年工作基础上，把本职工作更加精细化，跟上杜康发展的步伐

1、严格要求自己，把自己的工作，特别是生产计划安排做得更合理

2、现场管理工作继续加强，使生产区现场管理工作按6S管理要求常抓不懈

3、从每天日常工作做起，从细化做起年的工作，我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作

一、生产管理、完成产量和产品质量方面

1、生产管理公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息车间也克服了生产任务重、人员不足等困难,如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息

2、完成产量20某某年我们完成某某中间品某某批；某某中间品某某批；某某中间品某某批，当前我们还在做某某中间品某某最后一批，但我们同时完成了下个月初某某中间品某某的准备工作

3、产品质量在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性按照某某的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程20某某年部门里经常通过开会等多种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来

二、硬件方面

1、整个生产部门从某某月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境

2、最大的‘变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提醒我们在“待生产”期间做好设备的检查工作所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题

3、车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整洁的环境下工作

三、软件方面现在某某中间品某某和某某中间品某某的生产周期都已经缩短，某某和某某也及时对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在生产前按时参加培训和考核

四、人员方面

1、随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作

2、公司重视我们员工的健康，完成了年度体检；也重视安全生产，我们大家积极参加培训并完成考核目标

3、公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂；公司给我们创造机会，使大家相互了解，相互尊重

五、存在的不足在20某某年一年的工作中，虽然进步了很多，但来到某某车间后还是出现了些需改进的地方

1、对岗位某某执行不到位车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明等一些细节问题在某某来飞行检查是有不同程度的反映

2、也许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少

六、工作计划和目标现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟悉和进步其中，以下几点是我下年重点要提高的地方

1、要提高工作的主动性，工作要制定好计划，并按照计划执行；

2、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

3、要善于思考和实践，并加强和同事领导间的交流作为公司经理，依然需要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，发现每一个员工他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，每天只要进步一点点……技术活需要认认真真沉下心去做事情述职人某某20某某年某某月某某日

4、在工作中学习，通过不断学习和工作提高自己的能力生产部述职报告3某某年，我们紧扣市场经营目标，以经济建设为中心，以为统领，坚持“三抓一促”，不断推进“三大工程”，努力实现全区经济快速、健康、协调、和谐发展，较好地完成了市、区两级赋予的各项工作任务

一、主要成绩一）经济总体发展格局明显转变「某某月份，全区生产总值预计完成

7.56亿元，同比增长65猊完成固定资产投资

6.33亿元，同比增长

15.5%预计全区完成固定资产投资

3.89亿元，同比增长

60.2%;固定资产投资完成

36.68亿元，同比增长44%预计全区固定资产投资达

28.53亿元，同比增长

18.8虬预计全区固定资产投资完成

16.25亿元,同比增长

15.9%二）产业化龙头引领作用逐步扩大1-某某月份，全区新增工业企业27家，新增工业园区3家;新增规上企业15家，新增工业投资总额

1.3亿元，同比增长68%o三）城镇化发展水平明显提升预计全区城镇居民人均可支配收入达到1500元，同比增长

4.2%预计实现全年财政收入

8.55亿元，增长

3.8%四）产业化龙头带动力初步构建预计全年新增规上企业4家，预计全年预计实现固定资产投资

10.28亿元，同比增长

15.3吼预计全年预计实现固定资产投资

5.58亿元，增长

35.9%预计全年预计实现固定资产投资

1.29亿元，增长

14.4%预计o全年预计实现规上工业企业27家，预计实现规上产业化经营47家

二、存在问题与建议

1、经济发展面临的困难与挑战仍然突出主要体现在四个方面一是城市基础设施不足，城市发展面临困难一方面我区基础设施不能满足城市化进程的需求，主要是城市道路交通不畅，主要是道路两侧道路破损、破损另一方面，市政基础设施建设投入大于城市规划建设的需要，主要是城市建设用地规划审批不够严格，建筑物设计和城市规划缺少科学的规划二是城镇化进程不快，城市基础设施不能满足城市化进程的需要一方面由于人口集中，一些城市规划不够合理，城市规划建议不够科学建议对城区建设用地规划审批不够严格三是农业、林业、水利等基础设施不能满足城市化进程，城市建设用地规划审批不够严格主要集中在城区，主要是农业、林业、水利等基础设施滞后，主要是一些农业和林业基础设施欠缺

2、加大工作力度，努力完成全年目标任务主要有三个方面一）抓好项目准备某某月某某日上午，区委、召开了“某某年农业产业化发展规划”工作会议，进一步明确了今年农业产业化的发展战略目标，提出了工作重点区委、召开工作会议，部署了全年农业产业化经营目标任务，并下发了《关于印发某某年全区农业产业化发展规划实施意见的通知》（桂委（20某某〕43号），对某某年实施工作作了安排部署二）全力推进项目建设一是全力推进项目前期工作，目前该项目已完成项目前期工作;二是全力推进项目储备和项目推进，该项目已完成储备工作，正在进行储备资料准备和储备工作;三是做好项目建设调度、跟踪服务，目前项目工作已完成项目前期工作三）强化产业化经营一是加强产业化经营管理，推进产业化经营按照“以产业化经营促进经济发展，以产业化经营带动产业化经营”的要求，以农业产业化经营为中心，全力实施“三大工程”，一是农业产业化经营，二是农业产业化经营，三是农业生产化经营推进农业产业化经营工作，以项目建设为抓手，加速产业化进程，努力实现经济增长、农民增收

3、抓好项目服务一是全力推进农村基础设施建设按照“一个中心、两大重点”的工作思路，全力推进项目前期工作二是大力开展项目前期工作，目前该项目已完成项目前期工作，并已完成项目前期工作，正在进行项目建设前期工作生产部述职报告4为了强化责任意识，千方百计争效益、同心协力减亏损，切实完成能源集团公司和公司董事会下达的年度工作目标，保证扭亏增盈目标的实现，根据部门职责，特与公司签订20某某年度工作目标责任书

1、加强生产管理工作编制好20某某年#

1、2机组小修计划和公用设备大、小修计划，抓好设备的检修工作，落实好安全大检查的整改项目及各项反措项目，健全运行分析制度

2、抓好节能工作开展一次节能合理化建议活动，拟定相应的节能项目并督促落实能源计量器具配备率及检测合格率达到100%

3、加强生产费用的.管理生产维修费用各项总计不超过2900万元

4、技术监督各项技术监督指标符合行业技术标准的有关规定；做好技术监督报表的上报工作

5、落实好科技、技改项目完成科技项目1项，20某某年内技改项目完成率达90%以上；并对每个项目开展完工后的综合评价

6、组织力量认真抓好一期脱硫工程这一重大技改项目的施工监督和配合管理，争取土建工作基本完成，具备设备安装条件

7、与计燃部一起重新修订《物质管理制度》，将仓库的物质库存降低到2千2百万元以下

8、全面负责公司计算机网络安全，确保MIS系统及其它各种需要在网络上进行的各项工作能正常展开，做好公司的计算机技术维护、培训工作生产部述职报告5尊敬的领导回顾过去的工作，生产部在公司领导的带领下，在生产系统全体员工努力下,紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容，较好地完成了全年的各项工作任务，以下是我的述职报告指标电芯部总产能比去年提高12%,18年pcs,19年PCS,主要体现在自动化电芯部总效率比去年提高21%,18年1011支/人，19年1285支/人，主要体现在自动化，减少人工电芯部综合合格率距目标差

0.22%,相比去年提高

0.27%,18年

97.41%,19年

97.68%化成检测结案及时率比去年提高

1.1%,18年

88.96%,19年90%,

1.2月份逢年关，在人员与管理上出现了一些失误，没有合格圆电人工成本比去年下降

11.3%,距目标值差

2.7%,18年

0.284/支，19年

0.255/支，方电与去年持平

0.391支，距目标值差

1.7%,方电产能低，还要做一些圆电PACK总效率有所提高平均166支/h,比去年上升8%,18年151支/h,19年166支/h其中有办公室的帮助PACK从10月份开始成本在目标范围之内，主要是后期调整了目标值，辅料比去年下降

3.7%18年

0.0302支，19年

0.0291支交货及时率全年平均

98.54%,2月份逢年关有点特殊没有合格出货返工率比去年下降H%,18年

0.29%,19年

0.26%,2月份逢年关有点特殊没有合格，如果把2月份抛开不算，全年的返工率

0.15也存在不足随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正我将努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力做到人员落实，制度落实，责任落实，以确保现场安全生产管理团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、充分听取意见，改进工作，采纳大家好的建议，融入到管理办法中去本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施下半年重心基本在PACK部，由于后段打包人员，班组长换的都是新人员，下半年对电芯部的监督存在失职，导致下半年负极发生几次轻微品质事故，年终的时候发生一场严重品质事故7s管理上，从最早的稽查，慢慢的形成了走过场，刚开始是每周一次，生产，品质，设备大家做的都很好，到后面变成只有生产，品质没有做到每周一次,变成了最后几天稽查，把我们的初衷都忘了，我们要的是车间干净整洁，摆放有序的场所车间培训没有做到位，有的管理人员身兼多职，一忙就把培训的事情忘了，甚至丢掉，导致我们的员工品质意识淡薄，不能深刻的理解产品的相关要求，操作手法上各不相同一线管理者，没有数据管理的理念，发生的品质事故只是当时会有宣传，督导，培训不能有效的宣传，督导下去，过一段时间大家都忘了，没有做到时而不时的拿出来去培训，宣传，把这种事情让我们的员工牢记安全生产没有做好，PACK发生一场安全事故，操作不当造成，也让我们谨记于心，在操作的时候切记保证自身的安全，不可以盲目的操作下工序检上工序这个好的传统，全年没有做细致，有时候没有追究到人，20某某年要把这个好的传统重新捡起来，培训发扬下去20某某年的计划开工上公司第一课安全生产培训一线现场管理人员培训（思想统一，执行力，产品标识，现场管理）一线员工培训（品质，操作手法，车间制度，五检要求），开年每周一次，3月份后每月一次明年班组长做月总结（效率，品质，改进）明年重心会在两个车间各占一半，把好的方法传承下去，每个月开一次生产会议，解决相对应的问题，班组之间数据衔接奖惩，由于资金没有到位，去年没有做，今年重新做起来对7s稽查找到初衷，对稽查不良项进行奖惩，评比，由于资金没有到位，今年做的不好，对好的个人，班组没有奖惩启动讲师计划综合合格率提升到目标值以内成本，效率保持现有的核算办法不变交货及时率在原有目标值上增加1个点，更好的满足市场的需求出货返工率目标值不变，在今年全年基础上下降

0.5个点月出货目标260万支此致敬礼述职人20某某年1月10日生产部述职报告6尊敬的各位领导、各位同事大家好！时光飞逝，20某某年已渐去渐远在各位领导的关心及指导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了20某某年各项工作在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取，在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相对应的提升与改进现就某某年各项工作完成情况及20某某年工作计划做如下汇报

一、20某某年各项工作完成情况生产计划协调方面20某某年某某公司计划销量25万立，生产部共完成生产任务

23.56万立，完成计划的

94.2%在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调，本年度实现了与某某公司的强强联合，签订了外委加工协议并与某某公司有借站往来，有效的补充了在生产紧张的过程中供料不即时的问题技术试验提升方面20某某年配合比成本较计划降低

75.79万元，节约

3.22元/立主要有以下两个原因达到成本控制目标

1、降低成本，用一句话概括起来就是混凝土配合比优化，通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制，以优化混凝土配合比

2、通过大量的试验，优化混凝土配合比

①在保证其混凝土各项的基础上，进一步提升C40以上混凝土掺合料使用量

②使用聚竣酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料比例安全管理工作方面

1、严格执行公司各项规章制度我公司按集团公司及某某公司要求，以公司实际情况出发，严格执行“十个一”闭环管理制度严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定安全生产管理是确保生产有序实行的前提，在安全管理方面，本着谁主管、谁负责的原则在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书，做到一级对一级负责；根据生产实际情况，即时补充修订岗位安全生产责任制，岗位安全操作规程，并做到制度上墙；进一步强化安全锁定管理，按照集团公司要求，完善安全管理基础档案

2、增强培训频率、强化职工安全意识20某某年培训类型分为七类，包括新入厂人员三级安全教育培训1（厂级、部门、工段）、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训I、冬季施工安全教育培训I、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训公司范围内每月组织一次安全月例会，生产工段和运输工段每周组织一次安全周。