设备部年终工作总结15篇

设备部年终工作总结15篇设备部年终工作总结1从事公司设备、设施维修、保养工作，公司20某某年x月试运营以来，经历了x个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带领下，冲破重重障碍与险阻,迎来了今天的蓬勃发展作为一名普通员工，能参与这部恢弘巨作，经历这一年多不平凡的历程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平时的工作中，我不断积极学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平在领导的关心教导和同事的支持帮助下，克服维修组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为的正常生产做出突出贡献，工作业绩得到公司领的认可

一、工作内容

1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修

2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备安全运行

3、严格控制设备的运行，力求节能降耗，在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的

4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题进行维修，消除故障

5、制定全年的保养工作计划和保养工作标准

6、配合财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应

7、在日常工作中，维修设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生

二、工作成绩

1、中央空调我公司共用x台某某空调主机，20某某年某某月某某日我在楼顶检查发肯定是有关联的总结开来20某某销售方面有以下几点今年新客户不多，老客户购买同时也降低新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个情景今后我们要从不一样的渠道入手此刻就是重点的培养有潜力的客户，使他们对我们更有信心和认知度，去挖掘客户更深的信息我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要加强学习“不找借口找方法”，这个是我们公司和我个人一向崇尚的，此刻我的本事还不足，所以我要一向在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每一天都是充满期望的有人说过“态度决定一切”，简单而言，我对工作的态度就是选择自我喜欢的.，既然我们选择了这个行业，可能是没有办法，但此刻这是我们惟一喜欢的工作，对于自我喜欢的事情要付出最大的努力，在这段工作中，我认为一个积极向上工作态度是成功的一个必要前提，所以我们要用百分之百的活力投入到工作中去明年工作计划明年我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，基本上包括某某，某某还有某某这几个区的潜力都很大，之前也一向在这几个地方跑，但也没有做出很好的成绩经过公司的区域划分，下半年我们要以团队为主，充分地发挥团队的力量，这次我们区域也组建了团队，成员有某某和某某和我，某某和某某他们都是异常优秀的业务人员，我们要互相学习，共同提高，我们每个人也都在努力着期望再上一个新的台阶，打造出一片新的天地对于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下几点

1.先做好老客户的定期回访，避免导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户

2.加强对于专业知识的了解以便在有客户咨询的时候能够做到游刃有余同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能

3.经过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣传和产品推介

4.做好新客户的开发吸引工作，不必须就每一个客户都能做到销售，我们应当慢慢培养，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的一种，口碑很重要

5.做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想办法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售

6.做好公司安排的工作，尽我们的最大努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前总而言之，期望明年我们有更好的业绩，公司有更好的结果期望到年底时我们都能满载而归！设备部年终工作总结6物资采购部在202x年，在公司领导的大力支持和正确领导下，以采购业务为重点，贯彻执行“质量年活动”的精神，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，努力提高物资供应保障能力，各项工作稳中求进并逐步提升

一、202x年度工作情况根据公司领导的统一安排，物资采购部主要负担公司下属各部门的所有设备、物资、低值易耗品、办公用品、工程（业务）用材料、工具、备件等和公司交办的其他采购业务今年我们在公司资金严重紧缺的情况下，为了满足公司的生产需要，与商家进行积极地沟通，圆满完成了各项任务202x年的主要任务有如下几个内容全年深入开展了质量年活动，进行年度工作分解，工作短板的查找和改进，个人五个一和部门五个一活动，9月开展了百日安全和三讲三算账活动取得了一定的成绩一）、每月按照各部门所报批的JHX计划编排月度采购计划12次、紧急计划18次，尽量做到不重复、不浪费准确按时提报；做到各种票据齐全不欠票不拖票不欠收据二）、每月按报批计划分轻重缓急和可不用有代用品的不采购的原则进行采购，根据公司生产的要求，采购对安全设施和化验用品以及直接影响生产的紧急用料优先采购全年共完成备品配件采购230万元，各类辅材采购221万元总部集采133万元三）、按照焦化公司的要完成了ABC某某定额管理的‘搜集和汇总提报总计2347项，金额为1100万元左右四）、与安环部企管部一起，重新编制公司内部采购流程，进一步规范公司的采购制度五）、完成了某某公司202x年度采购预算报表的填报山西省太谷县中煤某某焦化有限公司金额单位万元项目

一、设备

二、配件

三、金属材料合计202x年预计生产

876.

00125.

0035.00基建30,

0030.

0040.00办公

0.

000.

000.00合计

155.

0065.

00309.00生产

183.

6523.

001082.

6550.

0030.00202x年预算基建办公合计备注

90.

0010.

00150.

00190.

0070.

00290.

00700.

0040.

000.

00120.

0070.

000.

00240.

0050.

000.00

四、非金属材料

269.

001611.65

二、202x年度工作目标认真执行公司各项规章制度，遵纪守法，廉洁奉公，做好本职工作，围绕202x年公司的经营计划和目标的实现，做好全面配合工作具体措施和工作思路如下一）每月按时提报月度采购计划和紧急采购计划，责任到人，严格把关审核,同时做好各部门费用的管控二）掌握公司所采购产品的市场价格，了解市场走势和行情，做好基础调研工作，以更好的控制经营成本采购物料无论大小均要做到货比三家，比质比价三）采购金额较大的物品或与出现新供货商时，一定要严格按照公司规定的合同管理制度来进行在取得供货商资质证照的前提下，签订合同，经企管部审核无误后，严格按公司规定的合同审批流程作业，最大程度的降低采购风险四）认真做好JHX的核对和订单工作发票的跟催，票据的核对，做好货款的资金计划，以及供货商付款工作五）开发优秀供应商，做好供应商建档工作六）认真及时做好公司领导安排的其他工作202x年，我们要认真探索总结工作的规律、特点在此基础上,立足新的实践，进一步完善我们的工作思路，充实我们的工作经验提高我们的职能技术，本着价格更低、效率更高、质量更好把我们的工作水平、把采购工作质量再提高一个层次物资采购部二0一—年十二月三日设备部年终工作总结7设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了的设备维修，设备维护，及设备管理确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求下面是设备部的总结和的计划是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬迁任务截止到年4月份共搬迁安装设备45台对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确安装新设备工作截止到某某年某某月某某日共安装新设备包括（大卷板机，数显式对链床等共6台），另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机下半年在老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的.设备，脏，舌L,差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护设备部人员的维修技术水平提升等工作我们设备部一定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的维修，保养任务为生产第一线提供最完美的服务设备部年终工作总结8设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了20某某年的设备维修，设备维护，及设备管理确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求下面是设备部20某某年的总结和20某某年的计划20某某年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬迁任务截止到某某年4月份共搬迁安装设备45台对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确安装新设备工作截止到某某年某某月某某日共安装新设备包括（大卷板机，数显式对链床等共6台），另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机下半年在某某老师指导下，建立了新的.设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的设备，脏，舌L,差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护设备部人员的维修技术水平提升等工作我们设备部一定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的维修，保养任务为生产第一线提供最完美的服务设备部年终工作总结920某某年机电动力部在公司党政的领导下，紧紧围绕公司20某某年职代会精神及安全工作会议的要求，以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”的治理工作，在质量标准化工作上下功夫确保完成了公司下达的20某某年工作计划，现总结如下

一、机电运输安全工作

1、每周二认真对采一区、采二区、采三区进行一次风电闭锁试跳，并做好记录

2、电检组对采一区、采二区、采三区进行电气设备检查，共查出367条安全隐患，全部整改完毕

3、每月月初、中旬、下旬对采一区、采二区、采三区质量标准化进行检查，检查出的问题统一下达“四定表”并签字落实

4、加强防爆设备的出入库防爆检查，杜绝失爆设备入井，凡是防爆设备均检验防爆性能合格后，才能贴防爆电气设备入井许可证，才允许发放使用

5、加强五小电气、电缆，严格验收、编号、发放管理，电缆皮带严格执行阻燃试验管理制度，并按阻燃化试验合格的电缆才能发放使用，一根电缆（同批）一个试验报告，建档管理

6、巡查三个采区轨道斜井轨道及防护设施，并督促整改轨道存在问题

7、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行检查，保证设备完好

二、安全质量标准化工作为了使公司的机电运输质量标准化工作更上一个台阶，机电动力部制定了《机电动力部质量标准化管理办法》充分利用班前会，对职工培训，提高职工的思想及安全意识，掌握质量标准化的标准及机电设备关键环节的安全注意事项

1、每日班前会学习《煤矿安全规程》、各种规程、措施、规章制度及公司重要文件（月底进行一次考试审核）

2、每月对各岗位点值班员进行2次以上培训学习，并进行现场模拟操作

3、结合平常实际工作情况，每月对员工进行一次供电系统培训学习（各种设备的工作原理、性能正确操作、故障正确判断与排除等）

4、白国周班组管理办法学习情况

（1）为了使白国周班组管理法得到更好地落实，机电动力部制定了《白国周班组管理法管理办法》，从管理人员开始学习背诵白国周班组管理法“六个三”，召开职工大会，从机电动力部经理开始背诵，直至每个职工都能熟练地背诵

（2）每天利用班前会时间，学习白国周班组管理办法内容及安全思想讲解;核查职工情绪状况；总结前一天的工作情况；布置当天的工作任务；并提出工作安全注意事项；坚持开展安全每口一题活动

（3）全面落实、贯彻白国周班组管理办法重要思想，树立“安全第一”、“我为人人、人人为我”的安全理念；加强自我保护意识和互助意识

（4）工作时，必须制定工作流程，指定工作负责人与安全监护人，严格按照白国周班组管理办法“六个三”重要内容要求自己

（5）每月开展一次班组座谈会

（6）建立、健全各种规程措施、规章制度、劳动纪律、设备台帐、记录，并严格执行，认真填写

（7）对每次事故（停电、人身、设备安全事故等）认真分析原因，研究和制定对策，并进行实施，检查结果

（8）每月进行一次考核将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量化，找出自身差距，以便改进；通过考核，更深刻的认识白国周，认识白国周班组管理办法建设的重要意义；月底进行一次理论考核

（9）每月定期开展车间安全大检查对全车间设备的安全状态、文明生产、质量标准化、运行状态进行检查；对上月检查整改的内容落实，下发本月不合格项

（10）每月23日由机电动力部经理带队检查本部门各车间、机房和碉室，评比最好车间和机房进行奖励，最差车间和机房进行处罚，对查出的问题集中开会布置落实负责人、整改及完成时间，机电调度跟踪落实整改情况，促进安全质量标准化标准的工作顺利开展

三、安全供电方面

1、更改采一区101皮带处影响洗煤厂施工的架空高压电缆9根，更改采三区主通风机处架空电缆5根，共计5500米；更改安装采一区临时变电所进线电源电缆，

2、安装子卜河水库供电系统（一台户外变压器及MYJV22—

8.7/103某35—260米高压架空电缆

3、安装1490回风石门供电系统；安装、调试1232采面供电系统；安装1231运输巷反掘供电电源；安装采二区绞车房供电电源电缆；安装采一区澡堂加热器电源电缆；安装采三区食堂、办公楼供电电源；安装采一区瓦斯抽放站2台；安装1520一部皮带供电系统；共计安装变压器6台，铺设电缆3900米

4、回收移动变电站共6台，高爆开关5台，回收高压电缆共2460米

5、处理U0KV供电线路不合格接地极16组

6、检修地面、井下9个变电所共计29次

7、110KV变电所，采一区、采二区、采三区地面10KV变电所做预防性试验:共72块高压开关柜

8、110KV变电所I回供电线路安装避雷针6组

9、110KV.10KV供电线路巡视情况110KV供电线路巡视检查共27次；行政生活区变电所、采

一、采

二、采三区地面10KV供电线路巡视检查共31次

10、对110KV、10KV供电线路砍伐树木共325棵，现场处理安全隐患共34处校正倾斜杆塔、紧固拉线、砍伐树木、增加拉线螺帽等

四、供用电量11—10月份采一区瓦斯发电厂发电量

1070.5064万度，预计全年1170万度21—10月份采三区瓦斯发电厂发电量

1339.984万度，预计全年20某某万度3六盘水供电局电量

4429.2916万度，全年预计4800万度41—10月份总用电量为6839万度，预计全年7970万度

五、矿井运输管理工作

1、加强检修力度，确保了101主井强力皮带的正常运行，为公司正常生产提供了保障

2、对采三区煤仓放煤嘴进行安装，确保了1232采面的正常生产

3、1232采面安装期间，每班派一名副队长值班，确保采三区主提升机安全运行

4、加强1490煤仓的管理，更换给煤机履带板

5、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行检查，保证设备运行安全

6、更换地面排煤皮带托辐，降低噪音使之达到环保局的要求

7、每周定期对三个采区矿井提升运输系统进行全面检查一次，发现问题立即整改落实

8、定期对提升装置（插销、三环链）送机电公司做拉力试验；定期对压力表、安全阀做校检；定期对特种设备（电梯、电动葫芦）做年检，定期把主提升机钢丝绳送钢丝绳检验站做实验，保证其使用安全性

六、环保工作认真按照环保的要求，污染源在线监测系统正在建设中，预计20某某年完成做好矿井水处理及达标排放工作，完善矿井水管理集中净化处理

七、大型固定设备的使用与维护及供排水

1、清洗公司7个蓄水池各一次，清洗采一区矿井水处理站调节池、沉淀池各3次、中间水池2次，更换双亲可逆过滤器滤料1次，保证矿井水处理站处理水的质量

2、安装采三区绞车防跑车装置，并调试正常

3、恢复娃鸡河水库至净化站的取水管路200米；抢修采一区矿井水处理站至采二区二级加压站管路3次，共计500米

4、对采一区、采二区、采三区的压风机进行定期保养4台，保证压风机的安全正常运行

5、更换采一区副井提升机的钢丝绳2根，各1100米，采三区主提升机钢丝绳1根，1100米

6、对采一区副井提升机全年定期检修3次，采二区轨道下山提升机检修2次，采三区轨道井提升机检修4次，保证矿井的安全正常提升

7、清洗井下1380水仓的4个吸水井2次和主、副仓各清洗1次，雨季前对4台水泵进行全面检修一次，并每周对回风井内的2趟排水管路进行巡视一次，全年共巡视管路48次，保证矿井的安全正常排水

8、定期对三个采区的6台主通风机进行定期检修，保证矿井的正常通风

9、5月份接管三个采区9台瓦斯抽放泵后，利用一个月的时间，对所有瓦斯抽放的机械、电气部分进行全面检查，检修好9台循环水泵、6台冷却水泵，和7台瓦斯抽放泵和采一区3台减速机，以及完善机房照明

10、安装供排水管路2300米

11、清洗采一区瓦斯发电厂10台余热锅炉，检修热水循环水泵12次

12、修建安装子卜河100m3水池和水泵，保证生活区的正常用水

13、瓦斯电厂机组冷却系统改造正在安装当中，计划11月20日安装完工并调试正常设备部年终工作总结10设备动力部20某某年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要现将设备动力部20某某年的工作总结如下

一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理

1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等

2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书.

二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名现X台空调主机一直报警，故障排除不了，检查时发现X号空调主机压力自我保护锅爆裂了，导致X号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了,我联系售后工程师和设备厂家某某后他们详细检查X号空调主机发现机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的.制冷剂液泄漏，X号空调主机机组原因主机压力自我保护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂解决方案lo要加一个

0.5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题2o要买4瓶制冷剂3要重新换一个板换水箱成本x元，制冷剂某某年对房顶漏水、热厨设备x条电缆接地问题得到有效地解决特种车库、库房重新做防水层,热厨设备x条电缆更换新的电缆

2、消防系统使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在x%以上，消防报警探头无故障率保持在x%以上

3、维修组在去年的工作基础上，今年进行了分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率通过一年来的辛勤工作，我虽然取得了一点成绩，但仍需不断努力，与时俱进我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实自己，提高个人修养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明天做出更大的贡献设备部年终工作总结2尊敬的各位领导，各位同事，大家好！从事公司设备、设施维修、保养工作，公司某某年x月试运营以来，经历了15个月风霜雨雪酷暑寒冬；在公司经营团队的带领下，冲破重重障碍与险阻，迎来了新疆航食今天的蓬勃发展作为一名普通员工，能参与这部恢弘巨作，经历这一年多不平凡的历程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平时的工作中,我不断积极学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平在领导的关心教导和同事的支持帮助下，克钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任,增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时一，大事不过夜

1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都＞100%以上

2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、考核,确保了设备的满负荷，稳定生产

3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了《设备租赁及外借管理规定》，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度

4、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改

5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性

6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处罚举一反三，采取有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯和不安全行为

7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氮气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆等不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要

三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益设备动力部参与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派

一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难

1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评

2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的.规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续

3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责采购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转

4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高,绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了12期培训班,受培训的人员达到96人次参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了设备的正常运转

四、20某某年设备管理工作计划根据公司20某某年完成

4.2亿元产值，1500吨--20某某吨/月任务的经营目标和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作使用人员素质相对较差等特点在总结20某某年设备管理工作的基础上，我们制定20某某年设备管理工作计划

（一）、工作思路20某某年设备动力部的工作思路一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益

（二）、工作指标

1、确保完成我公司20某某年

4.2亿产值和1500——20某某吨/月生产任务的经营目标的完成

2、全部设备完好率达到96%以上

3、检修停工率小于

1.0%

4、杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于

0.1虬

5、设备维修费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修

6、加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、准确性和实用性

7、加大培训力度是，确保全体人员素质不断提高

（三）主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大管理和设备维护保养力度，减少设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理安排,确保我公司的安全，稳定，满负荷生产

2、对我公司现有的设备管理制度、规定等进行审核、完善、补充和修订使之更好地适应我公司的设备管理工作

3、加强设备的维修管理，设备维修是保持设备性能和生产力的重要措施加强设备的维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证一是严格执行设备维修程序，由生产车间向设备动力部提出设备维修申请，二是设备动力部实行专人管理，多人参与的制度

4、做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素质，重点是技能、业务的培训

5、加大设备管理的考核力度，落实好奖励、惩罚措施按照设备动力部考核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行设备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用情况进行检查、考核不断地促进和提高我公司设备管理水平依据每周的考核情况，月底评选出设备管理的“先进班组”“机台”和“先进个人”等并进行奖励

6、不定期的组织开好全公司的设备管理例会依据全公司设备管理情况,不定期的召开设备管理会议，达到解决设备近期存在的问题，相互交流经验，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平

五、存在和急待解决的问题

1、设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配机械设备技术员（科班）2—3名电气设备技术员（科班）2名

2、检修组目前只有一名机械维修钳工和一名电气维修工，远远不能满足生产需要，需要配熟练的设备部年终工作总结11

一、创新管理思路，提升管理水平通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平

二、探索多种途径，提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的‘基础上推出了一些设备维修管理新举措，

1、开展设备维修回访，重视维修质量，从5月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理

2、设备分块维修，在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后，于9月份开始，全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障

3、开展维修人员长驻制，根据对预处理ii班72米吸泥机维修人员长驻一年的试点，总结相关经验，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作

4、根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应能力

5、开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运行的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作

三、抓住关键重点，开展优化改造

四、设备管理前移，协助工程建设20某某年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000多万元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关

1、充分利用现有经验，选用相关设备；

2、全面开展关键设备的选型考察；

3、严把标书技术关；

4、适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行

5、重视产品制造过程，与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障在工程安装调试阶段，配合开展了调试方案的编制，开展了人员培训I,开展了设备现场安装的监管与技术指导,对存在的问题及时提出并督促整改,为工程的正常调试和运行提供了保障设备部年终工作总结12各位领导同仁大家好伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别即将逝去的20某某年，满怀热情的迎接充满希望的20某某年在这年终之际，再次回首，重新审视与回顾自己，在实际工作中找到自己的成绩与不足，更发掘出自己的潜能，为下一年的工作打好坚实的基础现在我就对我在公司近一年的时间里所做的工作总结如下

一、本人位于公司的设备部，工作的方面主要包括某某，某某，某某此项工作繁琐且重复率高，因在公司时间短，经验不足，也犯过不少错误，通过这段时间的努力，是我个人的耐心，细心程度及各种的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，情急之中找希望

二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神

一、创新管理思路，提升管理水平通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平

二、探索多种途径，提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从5月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理二是设备分块维修，在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后，于9月份开始，全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障三是开展维修人员长驻制，根据对预处理ii班72米吸泥机维修人员长驻一年的试点,总结相关经验，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应能力五是开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运行的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作

三、抓住关键重点，开展优化改造

四、设备管理前移，协助工程建设20某某年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000多万元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关一是充分利用现有经验，选用相关设备；二是全面开展关键设备的选型考察；三是严把标书技术关；四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行五是重视产品制造过程，与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障在工程安装调试阶段，配合开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题及时提出并督促整改，为工程的正常调试和运行提供了保障设备部20某某年在公司领导及各部门支持下，全体人员为完成公司各项安全生产保障任务，尽职尽责地做好了本职工作回顾即将过去的20某某年，设备部工作主要体现在一下主要方面

一、设备部主要的工作在公司的领导下，首先，做到备用设备及时备用机、电、仪人员对备用设备进行逐台修理，修复空压机6台/次；修复泵类6台；更换离心风机2台，技改

三、车间塔溶解槽搅拌减速机6台，修复卧式减速机3台/次，摆线针轮减速机20台/次；为公司节约10万多元其次，坚持走节约和环保的路线，通过技术改造，降低成本，减少污染，共对全厂技改30多项，主要二烘尾气系统改造,自制除尘塔一套，效果明显，降低了对周围农作物损害；对三车间配料系统改造,改造后，减少了冗余设备，缩短了流程，节约用电20KW/h,维修成本5万元/年,设备制造安装费用节约3万元/次；对BB肥车间技改，更换配料皮带秤减速机4台，降低了设备的故障率，提高了生产效率；对8库和9库之间的过桥与成品库被车间堆包机进行连接技改，缩短了成品转运流程节约了成本；对二车间搅拌锅技改，降低了设备故障率，节约了维修成本及电耗；第三，新增高塔提升机一台,设备部各科室共同努力下设计完成，节约安装费用2万余元，方便塔顶原料等运输，减少了因运送原料对电梯的损害；对DCS控制系统扩容、改造，实现了

三、四控制系统兼容，节约设计安装费用2万余元；对四车间计量皮带秤技改，节约费用1万余元，

三、四车间新增监控一套，方便及时了解现场操作情况第四，做好了日常设备巡检维护、检修保养工作，有计划、有目的的对每台设备一丝不苟的认真保养维护，做到设备以预防为主，维修为辅

二、业务学习方面一年来，部门人员业务能力的不全面，个部门组织人员学习设备管理专业新知识，通过日常培训和实践，逐步提高员工的综合业务能力在日常工作中，还注意向各级领导、重点岗位操作人员学习工艺流程和操作要点，对制约生产的瓶颈，进行仔细的了解和分析，并根据自己的经验向分厂和各级领导提出建议和整改措施，做好了生产部门的助手

三、设备部日常工作20某某年设备部是强化管理的一年，对部门工作细化的一年，重点做了以下几点工作1）规范各类设备管理报表的申报程序，严格执行公司各项管理制度2）协助各分厂设备技改工作，侧重于三车间改造3）在设备台帐管理方面，目前设计各类工作报表和台帐格式共24个，为下步公司设备台帐管理、质量认证达标和合理控制维修费用打下了良好的基础

四、20某某年度设备部工作计划1）根据分厂的需求继续走节约环保型道路，做好技改工作设备维修做到能小修的不大修，能修复的不更换，能自修的不对外维修；主要技改项目有四车间投料口的技改，新建成品库电路设计与布线2）进一步规范备品、配件提报和领用程序，实行以旧换新制度3）做好全厂设备防腐及库房维护工作4）加强《外协加工、修理申请表》、《外协加工、修理登记表》的实施，规范外协加工、修理申报流程从而有效控制外协加工5）建立设备档案，细化设备管理完善公司设备管理，确保在线运转设备安全稳定运行，为圆满完成20某某年度生产计划夯实基础总之，回顾奋斗的20某某，我们用汗水换来收获，展望激情的20某某，新的一年，新的起点，我相信有各部门支持和帮助下，设备部有信心、有能力，完成公司领导交给的各项设备管理工作和配合好各部门工作我们的公司明天会更加灿烂辉煌！设备部年终工作总结1320某某年我们已做好30%的设备保养检修工作，对未完成的70%的设备加紧完成，对维护中所出现的问题，如零配件的备货，及原始存档的不足，在新的一年里会尽快落实完善特别做好定期对操作工人的培训，并做好跟生产部的交接联系对未完成的维保工作将于20某某年的10月份完成在新的一年里对全厂的设备进行全面的存档标识工作，对每台设备维护定岗到每个责任人，在年前完成，为了更好的做好设备的维护，积极提高机修人员的技术水平，保持与我司现有及以后新进设备技术水平接轨，特别对新引进的吸塑机和全自动收卷机做好相关培训、保密、存档等一系列工作，保证其能正常运行，由设备部赵阿健专门负责，落实对今后设备的维护并且有一个新的提升做好对今后每一台新设备的安装和性能验证针对不同的设备，增加其维护要求，用表格形式具体体现且加以监督实施，并会同生产部考核每个责任人的的维修质量对于我司设备的现状，加快提升设备的产能，重新和技术部对涂布机、热熔胶机、创可贴机的产能进行再次确认及时了解行业中的动态，帮助领导决策，为华联的未来做出应有的贡献建议在今后新设备新产品的开发和技改项目上，召集生产、技术、采购、贸易等相关部门进行商讨，做好定位，并明确分工，确立时间表设备部年终工作总结14进入20某某年以来，本部门全体员工，在我公司集团化发展部署向管理要效益，提高质量，节能降耗，减员增效的总体目标指引下，在分管领导的正确领导下，部门员工积极团结确保安全生产的总体要求，努力地做好后勤服务和保障工作，始终坚持本部门“对外强调服务、对内加强管理”的宗旨，在本年度也发现了本部门工作中存在的很多不足之处

一、工作任务之前的具体准备工作，不充分，不到位，工作毫无前瞻性，有活就干，不总结，不积累，不思考，不分析，无预案，无长效机制措施；

二、工作中应急预案欠缺，问题处理不够及时、彻底；

三、人身安全，设备安全，产品质量安全相辅相成的安全意识不全面，对全公司安全工作，设备上的有关宣传力度不够，做的不好，不细致，影响设备及与设备的安全事故时有发生；

四、每台设备大、中修及保养计划不细化，该保不保状态仍存在，设备以前以修为主，向以后以保为主的过渡推出力度不够，具体实施细节的可操作性较差,有待改进；

五、现有维修人员对各类机械分析不到位，维修工作还不太熟悉、熟练，中、大修的情况还存在依赖外援的现象,工作任务中对涉及到的专业知识,认知较少,个人的思想认识及专业技能跟不上公司集团化发展的速度；

六、工作任务的安排上欠缺，针对每个人的情况左右盲目；服维修组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为新疆航食的正常生产做出突出贡献，工作业绩得到公司领的认可

一、工作内容

1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修

2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备安全运行

3、严格控制设备的运行，力求节能降耗，在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的

4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题进行维修，消除故障

5、制定全年的保养工作计划和保养工作标准

6、配合财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应

7、在日常工作中，维修设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生

二、工作成绩

1、中央空调我公司共用2台开利空调主机，20某某年某某月某某日我在楼顶检查发现两台空调主机一直报警，故障排除不了，检查时发现2号空调主机压力自我保护锅爆裂了，导致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了,我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后他们详细检查1号空调主机发现机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组原因主机压力自我保护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂解决方案lo要加一个05立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题20

七、对设备配件的合理化储备不准确，需提高易损件，常修位置的认识，没有针对性的重点巡视，对机床、配件、电器件的修旧利废工作开展的还不够好；

八、员工的服务意识和工作的主动性有，但须加强和提高，工作中需要协调的条件，仍有依赖性，无任何事都要干一干的激情；

九、每月对设备保养评分，检查工作落实不好，监督检查不细致、考核机制跟进不力，结果未能达到预期针对本部门15年度存在的以上不足，15年度下半年应该采取以下措施

一、在电力上保证生产安全用电的基础上，杜绝电能在不合理电压上不可能的可靠性上的浪费，减少因停电不确定性，保护定值不科学性的对生产及设备所产生的损失，充分利用好各巡查工作及时发现安全用电隐患，做好生产服务

1、京泰翻砂车间搬迁使集团公司用电量增大，并有自身安全用电的‘特殊性,每天及时了解情况跟进配合；

2、又增加一处京泰重工试验的大电流对电网的冲击，与铸造、抢排试验以生产调度为中心，切实做好安全用电调度的合理性

二、在提高服务质量上？加大对每人工作力不从心的方面学习，在熟练维修知识的基础上，能及时保质的让需修机械投入生产

1、对于重点设备，明确责任人（包括维修、使用、监管等），落实责任制；

2、对为什么设备上出的产品问题，对设备本身要做到四不放过原则；

3、加强设备的维护保养工作，避免因为设备损坏而延长生产时间，加班、加点的情况；

4、定期设备的精度检查及各种附件的完好统计；

5、做好合理库存，设备备件充足，杜绝残次备件，并定置放置及明确标识;

6、加强思想及技术指导，坚持杜绝野蛮拆装，二次故障的出现；

7、努力提高自身技能，增强各项工作的协调，协作意识；

8、跟踪考核机制，确保工作质量设备部年终工作总结15一年来，设备部电气专业在厂部的英明决策下，部门的正确领导下，专业全体人员通力合作，用劳动和汗水使电气设备运行稳定，保证了安全生产众所周知电厂电气工作涉及范围广，和其他专业配合多，和上级管理部门联系多，设备分类多，设备出现故障的几率多，这给电气维护工作带来了很大难度，再加上今年电气人员流动大，专工、班长相继更替离任，班组又有员工调到其他部门，电气工作在缺员的情况下，管理没有滑坡，工作没有退步，迎难而上，圆满完成了领导交给的维护任务，取得了一定的成绩，但是也有不足之处，这都需要好好的总结一下，以便从中吸取经验和教训，找出不足迎头赶上，使明年的工作更上一个新的台阶现将一年来的工作总结如下

一、全年工作回顾

1、技术监督方面，1电测监督，三月份完成了关口表计校验工作，2发电机远动变送器，AVC屏变送器，变送器屏主要变送器的定期检验工作，1发电机关口表更换工作,表计准确率达到98%以上2绝缘监督方面，对I、H蓝叶线线路避雷器预防性试验，对蓝

221、蓝222开关SF6气体压力检测，蓝222开关预防性试验工作，II蓝叶县PT、CT预防性试验工作，

1、2主变、高厂变预防性试验工作，主变中性点避雷器实验工作发现了蓝222开关C相合闸电压高，三相开关合闸同期时间长的问题，已经列入计划在大修中处理发现了碎煤机开关真空包击穿问题，以及时解决，将备用开关做耐压试验后恢复3继电保护监督方面，对一级碎煤机、二级碎煤机保护校验，水源变开关保护校验，水泥厂电源开关保护校验，以及1发变组B柜CPU板件更换，保护部分校验保护投入率达到100%,保护动作率100%o

2、现场设备维护主要有广民砖厂

1、

2、3变压器更换计量表记，可实现防盗和远程抄表2机乏汽回收装置的电气部分安装调试工作，

1、2炉原煤仓振动器电气控制箱制作，安装，接线调试工作，水源变开关经过改造设置为双电源开关，可以在单台及运行时不用再用网购电供电，有利于厂里的经济增效；PMU装置的盘柜安装，

1、2发电机，I/、n蓝叶线电气二次回路模拟量接入调试，2炉

1、

2、3给煤机电气控制箱的安装电缆敷设，安装调试；侯班楼空调电源加装计量装置工作；2机励磁系统升级改造工作，1发变组保护柜CPU板件更换保护校验工作；调度数据专网双平面改造工作；电能采集装置双平面改造工作等主要工作；B侧碎煤机电机的大修工作，以及输煤皮带电机的检修工作，历次小修中的维护工作全年共办理工作票953份

3、消缺管理工作本着为安全生产服务，检修为运行服务的宗旨，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证处理缺陷随叫随到，在不影响机组稳定运行的情况下尽快消除缺陷由于机组运行暂时不能消除的缺陷都在缺陷记录本里签字说明，等停机后及时处理全年共处理各类电气缺陷累计达1182项其中自查缺陷项目647项，缺陷登记535项

4、工作中主要解决的问题有由于蓝2甲刀闸安装时静触头安装倾斜，动触头和静触头接触时接触面偏小导致机组运行时发热，在检修中我们作为重点，多方听取意见，采取有效措施将动触头局部打磨增大接触面，再合理调整弹簧压力，将触头接触电阻控制在合格范围内，经过开机运行后的跟踪观察，效果良好没有发现再有发热的现象

5、安全性评价中所做的工作在配合安全性评价评审的工作中，根据评审内容前期做了大量的准备工作，包括图纸的.配齐、归类，资料的整理完善，各项规章制度的整理和增补完善在评审过程中电气班组抽出专人配合，到班组检查管理，到现场检查设备，积极听取评审团的整改意见，随后逐步完成整改内容

6、技改工作全年完成了广民砖厂

1、23变压器计量箱改造，远动数据专网双平面改造，电能采集系统双平面改造，实时调度系统双平面改造，PMU装置安装投运，

1、2炉煤仓振动器改造，

1、2机乏汽回收装置安装投运，2机励磁系统升级改造等14项

二、班组建设管理

1、把“安全第一，预防为主，综合治理”方针落到实处安全生产是电力企业的命脉，没有安全，一切无从谈起对于安全虽说不是高瞻远瞩也要处处尽心，电气班成员居安思危，把“安全第

一、预防为主”的理念方针落实实际工作中去，在工作的时候都要安全措施，技术措施，杜绝无票作业，不投机取巧对于各种不安全事件，认真组织学习分析，让每一位员工都到教育，切实吸取教训有付出就有汇报，截止目前，我班组安全形势良好，未发生人身轻伤和重大设备损坏安全事件，两票合格率100%,圆满完成了公司下发的各项安全指标

2、狠抓检修质量，杜绝重复消缺提高设备健康水平电气班成员每天坚持设备巡检，设备缺陷早发现早处理，从设备发生故障的现象深挖原因，做到原因不清不放过，不但要想办法处理缺陷，还要想办法预防同样的问题多次发生就拿煤仓振动器的事来说，原来总是烧电机，经过认真分析知道振动器在工作过程中容易甩块变松导致电流过大热偶动作，原来只是简单的复归热偶就再次使用，这样就反反复复导致电流越来越大，电机多次这样启动就会对绝缘造成严重的损坏班组就内部规定凡是去处理热偶动作的问题不要简单的复位就一走了之，要看为什么热偶动作了，那钳形电流表卡一卡电流是不是超出额定电流，找找机械方面的原因，及时通知吉成或者机务人员处理机械方面的问题之后班组人员都这么去执行，因为此类问题烧电机的事大大减少在设备检修中都做到有记录，有数据

3、严格落实定期工作制度，责任到人，规范有序，提升专业管理水平定期工作是设备稳定连运行的重要的保证,过去，我班组定期工作流于形式,执行力度不够，定期工作随心所欲，完全凭个人主观意愿，从而，造成项目不清,重复项目多，员工情绪较大，缺陷增多，检修人员疲于应付为了电气专业各项工作规范有序，有条不紊，提高设备健康水平，结合本专业实际情况，已制定定期工作制度，继电保护定检计划，绝缘监督定检计划，电测监督计划，输煤系统定期清灰等，切实保证所辖设备安全

4、设备台账、检修记录管理以前我们班组台账版本多，有的重复了，有的却没有，没有发挥到台账的作用，查看一下也很不方便我们就统一了格式，花了几周的时间按对设备台账和检修记录认真检查补充，目前设备台账齐全，检修记录齐全，要求检修完成后及时填写

5、技术培训管理由于我班组是个综合的班组，虽说都是搞电的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知识都不够全面，都需要提高，我们就在大家空闲的时间开展技术培训，形式多样，可以互相提问题，可以在小黑板上讲课，可以拿出问题大家共同探讨，目前取得了一定的效果今年我班组还分别派人参加了省局举办的励磁方面的技术培训，调度自动化技术培训，继电保护定值计算技术培训等，使我们在技术上有了进步和提高

6、材料及备品备件管理电气材料是很繁琐的，品种多，消耗大，易损坏不可预见性大以前工作中常出现设备坏了没备品，需要安装设备没材料的问题针对此问题我们也经常互相提醒大家对自己的设备要做到心中有数，对经常可能出项问题的设备存有备品，不得影响设备安全运行，将责任划分到人，让每个人都把自己放到管理的位置，让自己都有责任感目前此类工作进展的比以前大有改观

三、20某某年工作思路虽然我们在工作中取得了一定的的成绩，但是还是有很多的不足，技术上也需要进步，安全上更要狠抓不放松，管理上还需要更明确、更细化在来年的工作我们专业工作思路如下

（一）设备管理

1、设备缺陷治理通过对20某某年前11个月缺陷记录统计分析，电气专业20某某年缺陷重点集中在以下三个方面照明缺陷、电动门缺陷、变频器缺陷针对以上情况，20某某年缺陷分析治理方面重点进行以下工作，第一，对全厂电动门进行分类统计，在机组停机检修时联系厂家对主要的、关键的电动门逐个进行力矩调试，确保电动门开关状态完好，并经过调试后是我们的员工完全掌握各种电动门的开关及力矩调整方法的技能；第二，对全厂变频器进行分类统计，并从技术方面分析变频器是否满足电动机容量需要，并整理出全厂电机变频器参数设置的文字资料编制成册；第三，对全场照明实行计划检修、由被动消缺变为计划检修，增加工作的主动性

2、设备缺陷管理制度执行严格执行缺陷管理制度，按要求进行签字、登记、交待，在时间上做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，在质量上严把检修质量关，做到应修必修，修必修好,避免重复缺陷发生措施

（1）严格要求班组按缺陷管理制度规定执行，否则严格考核，

（2）专业每天不少与次到现场，对主要的、重要的设备缺陷除制定相应的方案外、应及时到现场，做好跟踪和过程管理

3、开展设备定期检修及状态检修具体从以下几方面做起

（1）根据设备检修状况制订年度检修计划，结合机组运行情况开展检修，找时间点、创机会开展计划检修

（2）根据设备起停情况及运行状况，对设备进行分类，开展状态检修（如:起停频繁的开关，环境不好的电机等缩短检修时间）

（3）加强重点设备管理，确保机组安全运行主设备、主要附属设备及生产中的关键环节的设备

4、做好设备人员分工、严格执行定期巡检及定期工作制度

5、及时完善设备台帐管理

6、备品备件管理仓库备品备件管理对仓库备品备件，经常统计及时了解、既要避免缺少备件影响检修又要考虑占用过多资金现场备品备件管理对现场的备用设备及时检修，确保状态完好，并采取相应的保护措施，如6KV、及低压段备用开关修复完善

7、专用工器具管理建立专有工器具台帐如发电机检修专用工具

（二）技术监督管理工作落实继电保护、绝缘、电测仪表监督规程，规范日常维护，开展定期监督，有计划的逐步开展计划检修工作，是监督设备不超期，切实保证了监督管理质量重点采取以下措施

1、建立管理组织机构

2、完善监督管理制定

3、做好监督台帐管理

4、制定监督计划

5、编制监督统计报表

6、定期召开监督会议

7、进行年、季工作总结

8、积极参加电力系统监督活动

（三）安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提高电气员工对安全工作重要性的认识；以保人身安全为重点，大力推行安全知识培训、借鉴其他厂矿的安全实例进行全员讲解以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础；继续坚持行之有效的安全管理好做法,严格执行各项安全制度,落实各级人员安全责任，做好危险源辨识；深入推行危险点分析预控措施，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将安全管理的重心下移到现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用，确保人身、电网、设备的安全除严格按照厂部各种规章制度外，重点采取以下措施

1、切实抓好班组班前班后会，不走形式，做好安全预控和班后总结

2、做好工作前安全技术交底，要求分层次有重点全面开展交底工作

3、重点工作有方案有措施并履行审批手续（重大、重要、新技术、难度大的工作）

4、专业每周至少参加两次班组召开班前班后会

5、每月参加班组安全活动分析会

（四）人员培养技术方面一专多能、分级培养、重点培养管理方面组长当班长使用、班长当专工使用，使其具备全局观念从技术和管理两方面进行班组管理

（五）20某某年几个重点工作

1、主设备严格按技术监督要求，做到时间不过期、项目不减少

2、使全厂电动门状态完好

3、全厂变频器台帐记录完整、定值设定清晰

4、技术监督管理工作上一新台阶

5、抓好安全管理

6、做好非标技改工作

（六）20某某年工作目标

（七）继续做好修旧利废工作设备部电气专业20某某.

1.15要买4瓶制冷剂3要重新换一个板换水箱成本3000元，制冷剂20某某元，板换19000元与要从美国原厂发货，人工费3000运费，等其他总计30000元但是我们设备已过了保修期，经过和施工方、厂家多次交涉，最终厂家愿意通过售后服务方式，解决空调出现的所有问题，现在空调主机已修复为公司节约维修费用30000元

2、特种车库卷帘门我们公司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来,影响餐车进出因这个卷帘门面积大，门高，我公司没有脚手架这种登高设施需要在外面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节约维修资金的前提下，最后我和同事克服了没有脚手架登高设备，人手不够的问题，尽一切努力，经过14小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，提高技术增加了维修经验，为公司节约3000元

3、工程遗留问题主要生产车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半年对房顶漏水、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决特种车库、库房重新做防水层，热厨设备2条电缆更换新的电缆

4、消防系统使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上

5、维修组在去年的工作基础上，今年进行了分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率通过一年来的辛勤工作，我虽然取得了一点成绩，但仍需不断努力，与时俱进我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实自己，提高个人修养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明天做出更大的贡献设备部年终工作总结320某某年度，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力现总结如下

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养实行预防为主，维修为辅的检修原则在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式三个清洁，加一个润滑清洁就是维修并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况将设备的检修保养与日常维护相结合

2、设备维修对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障,迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率

3、甬金不锈钢制品厂因没有专门的机电维修人员，所以日常的设备故障维修，也需要我们去处理完成，以保证其生产能正常进行

二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益20某某年电气共计完成设备技术改造项目十三项135KV变电站8000KVA主变调换2综合变配电系统的改造34轧机准备段的安装调试4「4炉20某某KVA变压器的调换53轧机准备机组改装清洗段；

61、

2、4轧机抽烟机改变频器控制7小分条车间3台行车大车改变频器控制；82轧机准备段开卷收纸机安装纠偏装置1台；91平整机组机前操作台的改装，以及纸机控制程序的修改；101轧机开卷段机前操作箱的拆除及控制程序的修改；113-4轧机部分控制程序的修改；125-7出口增加定速和清套功能；132平整机部分程序的修改；20某某年机修共计完成设备技术改造项目六起12清洗机组清洗段改造；23轧机右卷取机维修；35立式炉收卷新改装清洗段；43轧机准备机组改装清洗段；5十四辑一中抽辐装置改造；61-2轧机准备机组改装清洗段；

三、做好车间行车的例行检查和维修工作车间行车因使用频率高或使用多年，比较容易出现故障主要原因有三点

1、行车的使用级别偏低，满足不了我们现有的使用要求前期的行车为A5使用级别；后期的行车为A3使用级别按照我们的生产性质和使用要求，起码行车的使用级别要求A6级别的

2、经常超载使用

3、员工违规操作往年行车检查、维修都是由厂家行车专业维修人员来承担的今年为了节能降耗，降低维修费用，行车的日常检查维护和故障检修，都是由我们自己的机电维修人员了来负责只有较大的维修项目或整改项目，交给厂家行车专业维修人员来完成

四、积极参与新设备安装、调试工作

1、8-9月份2磨砂机因设备到位较晚，安装调试时间较短，为了尽早让新设备投入生产，动力部员工付出了不少心血和汗水大家冒着酷热天气，假日不休息，加班加点的进行安装、调试、整改等，按时完成诸多任务，保证了新设备正常投入使用

2、12月份3小分配合厂家进行安装和调试

五、抓好安全管理20某某年我部每月不定期组织全员进行职业安全常识学习，使得全体人员的安全意识有了很大提高本年度动力设备部无重大人身安全事故，20某某年需继续宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生

六、抓好队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育20某某年，为了满足生产的需要，及时处理设备故障，本年度动力设备部开始实行中夜班值班制度因新进的员工较多，而部分老员工又调到江苏甬金工作，使得我们人员缺少而技术力量欠缺我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力

七、工作中不足之处

1、部分备品备件没有计划到位；

2、对备品备件的质量把关不够；

3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法；

4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作能力，让管理上台阶，工作上档次设备部年终工作总结4

一、上半年工作总结转眼间20某某年已去一半，就前6个月的工作做一个的总结，从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平在这几个月的个人工作来看，自己做得还很不够从设备部整体工作来说，虽说团队内个人意识有所提高，工作有所改善，但还远远没有没达到自己预期的效果在后半年要有所突破根据近半年来工作现状，综合自身和部门以及公司原因做出以下总结

1、对待设备改造方面有头无尾，干工作三分钟热度，对待工作也很富有挑战性，但做事不太彻底，能够使用就算万事大吉了，不太注重外观效果以及长期跟踪使用效果

2、上半年安装任务比较多，配合东方公司完成了两条765新一代挂面生产线的安装，全程配合基建部完成了挂面车间的水、电的安装工作在安装过程中因经验不足犯过错误、出过问题因计划不够周详造成停工，供应部的工作量增大这些都无形中增高了安装成本

3、维修过程中因个人维修经验不足造成的损失较多，特别是在电气方面人员较少，不是十分的专业，判断问题不够准确

4、维修保养计划不完善，随意性较大虽说上半年车间生产设备运转率比较高，这些都是靠硬托出来的，付出的劳动强度太多，太大

5、在安全方面，上半年车间工伤次数较多大部分是因为车间设备安全措施不够或者是工人安全防护知识贫乏，对设备不够了解所致虽说是员工违章操作，但总归也是有办法避免的这些问题都是造成服务工作跟不上去及影响车间正常生产的原因，我们需要推动公司完善制度，提高个人能力及团队力量，完成年度销售任务

二、下半年工作计划上半年已经结束，现在主要着手下半年工作，下半年要多路出击，尽心尽责的做好本部门工作及协助生产部做好员工培训工作坚决完成年度销售目标个人工作计划在20某某下半年完成上半年未完成的《设备档案》；着手学习变频器维修；坚持督促检修计划的制定和维保记录的完整填写下半年工作开展的初步设想

1、设备运转目标除计划停机外无停机

2、晚班增加一人值班，也就是说晚上设备部有两个人上班，要求有事做、有活干处理问题更及时，服务更到位

3、专业技能多培训以前我们也都多次提过，也都是经常挂在嘴上，可都没有切实的坚持下去，总是内给自己找到理由

4、设备完好率100虬有问题及时解决，最快速度，绝不拖延

5、设备部全体人员学会开设备，调整设备并且要求懂生产工艺，人人都是多面手因为这些都是维修设备的前提要素我们要强化服务理念，要及时了解生产一线员工的需求了解他们对设备的使用情况，经常回访，让他们提出设备的不足及他们想使用什么样的设备，尽最大可能满足他们遇到问题，特殊情况特别对待，多指导、少发脾气让每个员工觉得我们很重视他们，让每个员工都喜欢我们，加深了解增加信任根据上半年的情况，希望公司在下半年主要解决以下几个问题一，培训问题

1、员工对生产设备的知识了解太少当然员工流动大是最主要的原因，但我们在设备培训方面也确实做得少了点现在的现象就是他们只管开设备，开坏了我们修，即使是违章操作我想如果这方面的培训加强了，对设备运转及完好都会有好处的，更重要的是会避免人身安全事故

2、员工素养的培训我们都知道，一个好员工和一个差员工的区别和给公司带来的影响吧好员工是培养出来的

二、宿舍问题在这里要提出的是宿舍用电问题现在我们的宿舍管理混乱，宿舍内乱摆物品不说，私拉乱扯电线问题也比较严重，存在比较大的安全隐患因为他们的乱扯电线造成短路，经常引起整个宿舍楼停电或者造成一个楼层停电，或者造成电线烧坏

三、其它部门间的配合问题好的成绩需要公司各部门的支持，这些都需要我们大家协助完成，我们作为公司的一个较小的服务部门，有义务给大家提供好优质服务，但同时也需要各部门的全力支持与配合设备部年终工作总结520某某过去了，由于公司决定要统一按区域管理，在20某某公司又再次划分了区域，开始就实行了模拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带,让我们去到达更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的情景来说情景不太乐观，可能是市场出现了萎缩，可是与我们努力的不够可。