院感科半年工作总结大全（19篇）

院感科半年工作总结大全（19篇）院感科年度工作总结作为院感科的一名工作人员，我在过去的一年里积极参与各项院感工作，并积极推动院感科的工作取得了许多显著的进展在这里，我将对院感科过去的一年进行总结，以便作为今后工作的参考

1、确定工作重点在过去的一年里，院感科确定了自己的工作重点，特别是围绕着手卫生、设备管理、医院感染的监测和防控、医院感染防控的培训和教育等方面进行工作，不断加强各方面能力建设，提高医院感染防控水平

2、健全管理制度院感科在过去的一年里，制定了一系列管理制度，包括预防性维护、感染管理、应急管理等方面的制度，规范了工作流程，为科室工作提供了有力的保障

3、推动医院感染防控院感科积极推动医院感染防控工作，建立了医院感染防控机制，对医院感染病例进行了深入调查，对感染源进行了有效管控，防止了医院感染的发生和传播

4、强化医院感染监测院感科在过去的一年里，积极加强医院感染的监测，将医院感染率降到了最低开展了定期的医院感染监测工作，并及时发布监测结果，提高了医院感染防控工作的透明度

5、提高院感科专业水平院感科通过举办各种培训、学术讲座等形式来提高科室的专业水平，除此之外，还通过参加各种学术交流会议等方式来不断提高自己的专业水平

6、实行应急处置方案院感科在制定应急处置方案的同时，积极参与学科联防联控，发挥应急工作团队的作用，及时有效地进行疫情处置，防止疫情扩散，保证了医院内部的稳定和安全为了进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，感染管理小组成员，成立了感染质量检查小组，负责每月的感染质量大检查，完善了三级管理体系，将任务细化，落实到人，感控组长负责整改，逐步落实各项工作，使院感工作得到持续改进一质量控制每月进行一次大检查，每周随即检查，系统调查收集、整理、分析有关医院感染情况，对存在问题及时反馈、整理，有效的预防和控制医院感染二环节质量控制

1、加强重点部门的医院感染管理儿科病房、新生儿科病房、高压氧等感染管理，每周不定时检查，做到日有安排，周有重点，专项专管，制定科室感染质量检查标准，按照医院感染质量检查标准对手术室重点检查手术后各类器械清洗，消毒及室内消毒效果监测，对新生儿科督查环境管理，工作人员管理，各种物品的消毒等，降低医院感染发生率

2、强化卫生洗手手部清洁与人的健康密切相关，手上携带的致病菌不仅潜在威胁着医务人员及家人的健康，而且通过各种操作极易传染给病人，为此为医务人员提供洗手设施及洗手液、快速手消毒液等，大大提高了洗手质量，减少了院内感染医院院感控制我院在上级卫生部门领导和关怀下，认真贯彻执行国家颁布的《中华人民共和国传染病防治法》、《医疗机构消毒技术规范》《医疗废物管理办法》《国家突发公共事件医疗卫生救援应急预案》等有关法律法规，制定了相应的医院感染控制计划，并组织实施，使我院院感发生率控制在较好的范围，本年度未发生院内感染暴发流行现将2024年度院内感染工作总结如下

1、完善管理体系，发挥体系作用为进一步加强医院感染控制管理工作，明确责任，落实分工，今年重新调整充实了医院感染管理领导小组，由院长亲自负责，配备了专职预防保健人员，明确了医院感染管理职责制定了各科院感管理制度定期召开医院管理会议，及时发现医院在医疗活动中存在的医院感染问题，针对各部门的反馈意见，及时正确指导及处理增强了医院感染管理工作的科学性、预见性，保障了医疗质量和医疗安全

2、认真学习传染病的防治法，完善疫情报告制度组织全院职工认真学习《中华人民共和国传染病防治法》，建立完善了《传染病报告登记制度》、《传染病报告制度》、《传染病报告奖惩管理制度》切实履行法律赋予的责任发现传染病病人，按照国务院卫生行政部门规定的时限及时进行电子网络报告今年报告乙类传染病3例

3、强化消毒、灭菌意识，保证消毒灭菌质量组织全院临床医务人员〃学习新的《医疗机构消毒技术规范》，严格执行消毒、灭菌制度各科室的注射、穿刺、采血器皿保证做到一人一用一消毒对应用的一次性医疗器械用后立即销毁，并做详细记录，杜绝2次使用隐患，我院对所购消毒剂及一次性医疗器械进行了备案制度科室所有的诊疗器皿，均标有明确的消毒更换日期和详细的记录全院严格执行紫外线消毒制度，对消毒时间、地点均有严格要求，并认真做好记录，对所有紫外线灯管每周进行擦拭消毒，即保证了灯管寿命又提高了消毒效果及时更换紫外线灯管，坚决保证工作环境符合卫生要求我院供应室对蒸汽压力消毒锅的消毒进行严格效果监测，按消毒规范要求，对所有消毒物品，每天每次均做bd试验，并做详细标记和记录，保证消毒灭菌质量，为临时提供了可靠安全的医疗保障

4、加强医疗废物管理，提高院感质量按照《医疗废物管理条例》要求，我院今年在环卫局的指导和帮助下对医疗废物用储备室进行了重新改造，使之达到的的卫生要求对全院的医疗、生活垃圾做到日产日清，各环节均有严格的交接，对所有医疗废物分类包装标识均有严格重新设计了医疗废物回收登记本，利于回收存档对医疗垃圾的外运数量，有详细的登记和严密的交接制度责任明确，分工到人并对全院职工进行了医疗废物处置的专业培训学习，使医疗废物的管理更符合实际，减少了污染和医务人员受伤害的机会，同时为防止疾病传播，保护人民健康而做出努力

5、加强院内卫生环境管理，有效预防和控制医院感染为提高医疗质量，保证医疗安全，使患者就诊建立一个良好的卫生环境，建立了严格的卫生检查制度，开展了每月一次卫生环境大扫除的工作；进行了大规模的灭螳螂工作；改变了原来不良的用餐习惯全体职工在食堂大厅就餐，餐后在食堂清洁间内清洗，杜绝了在科室就餐，污染科室卫生环境的问题为提高卫生质量，院感领导小组对各科室仪容仪貌、科室卫生、消毒工作记录、消毒隔离、药品使用、医疗废物处理等方面做出了周检查、月检查、季检查的制度，促使院内感染管理达到一个较高的水平

6、开展多种形式院感培训，提高医务人员院感意识为强化医院感染控制意识，普及医院感染、消毒技术、传染病防治等相关法律法规知识，院感领导小组制定了详细的学习计划案安排，采取多种形式的感染知识培训，做到了集中学习，分组学习，学有记录、有笔记、有签到并进行现场提问和实际操作的考核，对全院临床医务人员进行院感知识试卷考核，考核成绩归入个人档案结束语本年度，我们院感领导小组在院组织和全体职工的支持下，做出了一点成绩,但差距还很大，如对院内环境的监测，医务人员的手监测，抗生素使用调查等院感工作还未开展我们决心在下一年度更好地开展医院院感工作加强医院感染管理，是有效的预防和控制医院感染的手段提高医疗质量，是医疗安全的有力保障院感科工作总结大家好，院感科是一个新建科室，有些工作还是空白不规范，我就就职期间所干工作作如下总结下，由医务科、护理部、检验科、药剂科的协作下，认真贯彻落实《医院感染管理办法》，加强制度的建设和学习，强化院感控制意识，加强重点部门、重点环节的医院感染督导医务人员手卫生执行情况，进行网络直报，落实病区感染卡的填报同部门（如手术室、内镜室、口腔科、消毒供应室、产房等）的消毒与隔离制度并落实到位

六、制定多重耐药菌医院感染控制管理规范院感科年度工作总结

1、答住院病人在医院内获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染；但不包括入院前已开始或入院时已存在的感染医院工作人员在医院内获得的感染也属医院感染

2、答1皮肤粘膜开放性伤口只有细菌定植而无炎症表现2由于创伤或非生物性因子刺激而产生的炎症表现3新生儿经胎盘获得出生后48小时内发病的感染，如单纯疱疹、弓形体病、水痘等4患者原有的慢性感染在医院内急性发作医院感染按临床诊断报告，力求做出病原学诊断院感科，其全称应该是“医院感染管理科”顾名思义，主要的工作就是对医院感染进行有效的预防与控制院感科的工作有其技术成分，但主要的还是行政性的工作一般三甲医院都会配备院感科，由专职人员和兼职人员组成院感科有责任降低医院感染，预防感染的暴发医院是一个从事医疗的单位，医务人员在从事医疗的过程中，为了防止医源性的感染，必须要对医务人员和患者负责，保证不能因为医疗活动而发生对其感染的情况院感科就是做的这项工作其中包括对医务人员进行防止医源性感染的培训、对医疗废弃物的管理、消毒管理工作、一次性医疗卫生用品的审核及使用后处理等等院感科年度工作总结上半年院感工作主要围绕市质控中心督导检查存在问题，逐步完善各项工作具体情况如下

一、监测工作1-6月医院感染病例发生13例，发病率为

0.62%,病原学送检率

84.6%;在导尿管相关尿路感染的监测中留置尿管53例次，尿管使用率

3.27%,发生尿路感染1例，其导尿管相关尿路感染率是

1.49%;外二科出现1例二类手术切口感染，手术切口感染率为

0.85虬共检出多重耐药菌患者2人次，按照要求进行隔离诊治按照计划开展医院感染横断面调查，将数据上传至全国感控基地

二、手卫生上半年抽查手卫生时机558次，实际实施464次，手卫生依从性

83.15%,时机主要是接触患者或清洁/无菌操作前依从性差；正确率

77.59%,主要存在洗手法执行时间不足15秒，个别人六步洗手法不正确

三、培训

1、院内对新招录人员进行岗前医院感染知识培训14人次，且考核合格；针对某某年职业暴露工作中存在的问题，聘请专家来我院授课，提升医护人员防控水平;根据临床科室需要深入科室进行针对性的培训4次（内容流感防控、手卫生、医疗废物、安全注射、感染病例诊断、横断面调查）

2、院外H人次参加市区组织的培训会议;参加市质控中心组织的研修班人员5月份通过考核

四、重点环节管理

1、手术室1月份对手术室空气进化设施进行维护-更换过滤网，经洁净检测及空气培养结果合格后重新开展手术;针对质控中心专家提出的手术室存在的器械清洗等问题逐一进行整改

2、胃镜室根据天津市内镜质控要求对我院的消毒记录进行规范

3、口腔科选派3人次分别参加医大口院组织的培训，提升口腔科感染防控意识

4、医院感染暴发处置演练4月份进行了演练，加强医务人员对医院感染暴发相关知识的掌握，进一步明确各科室职能，完善机制，提高临床科室的鉴别能力，快速响应及处置能力，最大限度降低危害，保障医疗安全

五、修订相关制度依据院感相关规范及临床护理管理质量标准执行手册与我院现有的制度流程进行对照，不断完善我院的相关制度上半年，医院院感科在院长和分管院长的领导及指导下，根据今年院感科的工作目标及计划，开展了以下工作

一、加强医院感染病例上报工作认真贯彻国家卫生部院内感染控制标准及有关规定，建立健全院内感染病例的发现、登记、报告、分析及反馈，发现院内感染病例，立即按规定程序上报，及时进行隔离治疗，采取相应的防范措施，对出院病例，院感科进行不定期抽查,上半年医院感染病例13例

二、加强医疗器械消毒管理工作严格遵照《医院消毒技术规范》，院感科每月对灭菌物品抽样做细菌培养，使无菌物品灭菌率达100%o

三、加强抗生素合理应用按照卫生部抗菌药物专项整治的通知精神，院感科每月对全院住院病人及出院病人抗菌药物使用进行跟踪、调查并及时汇总、上报、反馈，为抗菌药物的合理使用提供重要的依据

四、加强病房消毒隔离工作对病房空气、物体表面、消毒液、医务人员手定期进行监测并抽查，对吸氧装置、雾化吸入器等尽量采取使用一次性，做到一人一用一消毒

五、加强手卫生院感科每月对各科室手卫生执行情况进行抽查及对医务人员手卫生进行考核，各科护士长负责检查指导，真正切断经医务人员手传播疾病之途径

六、加强重点科室规范管理规范各科室的布局，清洁区、污染区、无菌区、标志清楚，分界明确，对重点科室的消毒隔离工作不定期督查，加强无菌观念意识，提高无菌操作技术，保证工作顺利进行，将医院感染隐患消灭在萌芽之中

七、开展目标性监测从1月起在外科开展i类切口（甲状腺、疝气）的目标性监测，每月汇总分析，无1例i类切口感染

八、加强医疗废物管理在垃圾的分类、收集、运送各个环节，严格按照医疗废物管理制度进行检查督导，实行严格交接，各坏节登记、交接、签名明确，各科室均有弹簧称，每科交接时称重、登记，医疗垃圾专管人最后统计，各个环节专人负责，出现问题，追查责任，院感科不定期对垃圾暂贮地进行检查，保证了医用垃圾不流失

八、加强对全院灭菌剂及消毒剂的监测院感科每月对灭菌剂进行采样，每季度对消毒剂采样，合格率在100%

十、上半年进行了全院性的院感知识培训一次，开院感质量分析会议一次，较圆满的完成了上半年的院感任务半年工作总结总结光阴如梭，某某年上半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题其

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训其

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其

四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自己的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年某某月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！院感科年终工作总结在院领导和医院感染管理委员会及院感科的领导下，在兄弟科室的大力支持下，经过我科全体人员的共同努力，我科20某某院感工作取得了一定的成绩，现将一年来的主要工作总结如下

一、完善院感管理体系根据医院及相关文件的要求及规定，成立了放射科医院感染管理小组，由科室副主任担任组长，并由一名医务人员担任监控医生，明确了院感管理小组职责和监控工程师职责，将院感工作视为科室首要任务，进一步完善院感管理体系

二、加强院感知识培训制定了《20某某年放射科感染管理年度工作计划》和《放射科感染管理年度培训计划》，并组织实施，及时修订措施根据院感工作计划，每月组织一次院感知识培训学习，提高全科医务人员的院感意识,全年共进行院感培训十二次,培训率达100%o

三、强化环境监测管理根据我科工作场所的特殊性，高防护、全封闭，空气滚动差，因此我科特别注重对工作环境的消毒监测，将消毒监测工作并入每天的交接班工作中，做到交班不遗忘、不漏项，并认真做好记录；同时，强化洗手合格率，洗手合格率达到100%

四、加强对传染病管理传染病往往是院内感染的一大隐患，为了控制病毒的传播，对来科室进行检查的传染病人，首先做好对职工的自我保护，事后，对该病人接触过的物品如床单等进行一人一换，并及时登记，及时上报，严格控制漏报率，我科一年无一例传染病漏报

六、存在的不足虽然本年度以来我科的院感工作取得了一定成绩，担还存在一定的不足

1、对医院感染重要性认识不足，由于我科是辅助科室，病人在我科停留时间较短，且我科一般不对病人进行治疗，因此医务人员总认为医院感染不会在我科发生，存在认识上的麻痹性，对六步洗手法的掌握欠熟练

2、对医院感染的理论掌握不透，由于对院感的认识上的不足，会造成对院感学习培训的不太重视，院感理论知识只在培训会上了解，会后不注意举一反三的学习，导致在应对院感检查需要回答理论问题时，出现回答不全甚至答不上来的现象

七、下一年度院感工作的改进方向强化科室院感小组的管理力度，加强对院感知识的培训，将院感知识考核工作与职工年度考核相结合，进一步加强职工对院感工作重要性认识，为医院院感工作做出应有的贡献各位领导、同事大家好，院感科是一个新建科室，有些工作还是空白不规范，我就就职期间所干工作作如下总结

一、本年度在院领导的大力支持、医院感染委员会的领导下，由医务科、护理部、检验科、药剂科的协作下，认真贯彻落实《医院感染管理办法》，加强制度的建设和学习，强化院感控制意识，加强重点部门、重点环节的医院感染

二、定期对全员人员进行了手卫生知识的培训，并下科室督导医务人员手卫生执行情况进行网络直报，落实病区感染卡的填报

四、根据国家法规，结合医院的具体情况，制定全员和不同部门（如手术室、内镜室、口腔科、消毒供应室、产房等）的消毒与隔离制度并落实到位

六、制定多重耐药菌医院感染控制管理规范半年工作总结各位同仁大家好！上半年，联社认真贯彻落实省联社的工作部署，通过联社领导班子正确领导和全体员工不断努力，促使各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高但回首半年来的工作，仍存在一些问题和不足需要引起重视（-）到期贷款回收力度不足上半年全辖到期贷款某某万元,截止六月末收回某某万元，到期收回率某某机剔除到期股金贷款某某万元后仍有某某万元贷款到期未收回我认为问题主要是出在心态上一些信贷人员贷后检查敷衍了事，对到、逾期贷款不能积极采取清收措施，起诉免责了事

（二）远程审批系统有待磨合远程审批系统的上线，使我社向业务流程规范化迈进了一步，一是一线信贷人员平均年龄在40周岁以上，微机操作技能普遍不高，对扫描、视频等新生事物不适应，不能适时掌握操作技能，大大影响了办贷效率二是硬件设施配备不

7、加强业务联动院感科在过去的一年里，积极加强与其他科室的业务联动，特别是与医院维修科的联动协调，及时维修医疗设备，保证了医院的正常运转

8、推行证明管理制度院感科在过去的一年里，推行了医院感染证明管理制度，通过对感染的新知识、新技术的学习和研究，为感染疾病诊断、治疗、预防提供科学依据在过去的一年里，院感科积极宣传自身的工作成果，通过发布工作报告、组织科技交流会等形式，将院感科工作的成果公之于众，提高了医院及社会的知晓率

10、建立并健全管理台帐院感科建立并健全各项工作台帐，如设备管理台帐、维修记录台帐、感染患者流行病学调查台帐等，为工作的有效开展提供了有力的管理依据n、制定科室年度计划院感科在过去的一年里，制定了科室年度计划，并按计划执行各项工作，为医院的总体发展做出了积极贡献

12、整改工作问题院感科及时发现和整改工作中存在的问题，对成果不佳的工作进行整改，强化了工作流程，提高了工作质量

13、加强与医护人员合作院感科积极与医护人员合作，不断深化工作交流，优化医院感染防控工作流程，提高了医护人员的防疫意识和卫生监管水平，共同推进医院防疫工作

14、推进科室文化建设院感科在过去的一年里，开展了各种文体活动，形成了团结和谐、互相支持、同心协力的科室文化，提高了科室整体素质和凝聚力

15、严格执行工作安全制度院感科加强安全意识教育，严格按照各项制度进行工作，确保医护人员的工作安全和医疗质量

16、加强医疗设备维护足，目前平均每社一套设备完全满足不了业务需求基层往往出来多人排队等着扫描的现象三是审批中心的审批员都没有贷款发放的经验，与基层信用社的沟通有待磨合

（三）各部室没有形成合力报表工作本不应是一项重点工作，但就上半年的工作情况来看，整体表现差强人意，甚至出现过“表找不到人，人找不到表”的情况报表省联社对口衔接部门来表时各科室尚能各自为战，遇有多部门联合报表时往往互推诿影响上报就此情况，联社应统一报表的出入口，明确一个部门完成报表、报告的接收、分工和上报，督促相关部室做好上级行社交办工作

（四）从职能上未实现前中后台分离在上半年的工作中，我们完成了对前中后台各科室的分工但就目前运营情况来看，我们的分工还略显粗犷在贷款流程中，一些兼任数个岗位不但不符合省联社对流程银行建设工作的岗位设定，从风险管理的角度看，流程也存在漏洞，容易形成道德风险以中小企业部为例，该科在贷款流程中担任的角色从贷款调查、初审、取他项到贷款档案管理可以说其职能几乎履盖了全部贷款业务流程假设中小企业部的哪个客户经理要动一点歪念头，完全可以一个人打通关从流程再造的角度讲，我们是在走弯路

（五）贷款产品创新力不足我们开展新业务、开发新产品的步伐有待加快在非农贷款领域，我们近三年没有推出一个贷款新产品而我们仅有的两个特色产品“惠仁通”也随着与民生担保公司合作的终止而终止；“金满仓”由于仓储公司自身存在的诸多缺陷而市场占有率偏低一是要重点做好到期贷款回收工作和到期股金贷款转化工作要认真分析到期贷款，寻找原因，进一步建立健全清贷收息激励机制，采取有效措施，在全辖掀起一个“清贷收息”的行动高潮，确保清贷收息有一个质的飞跃二是要继续拓展优质资产市场，发掘新的效益增长点三是要进一步完善内部机制，加强内控建设，在流程银行建设中确保安全经营、健康发展四是要深入调查信贷市场需求，力争在下半年的工作中至少推出一项信贷新产品院感科工作总结

1、制定我院医院感染综合监测方法，由医院感染管理专职人员坚持对每日出院病历检查，做好感染病例的个案登记和统计，每月进行医院感染监测分析，及时提出院科两级医院感染重点，及时反馈到各感染管理小组，全年共出简报4期，使医院感染管理工作能保持连续，目标明确，重点突出，责任落实，防范有效的特点

2、为保证我院各科消毒工作质量，全院各科建立了消毒管理制度，所进行的各项消毒工作分别如实登记在医院感染管理委员会制定发放的专项登记本上各科记录完整、及时、真实院感科成员经常深入科室检查消毒管理情况，及时发现消毒工作中存在的问题，并提出改进措施确保了消毒质量，减少了发生医院感染的隐患

3、全院严格执行各项无菌技术操作，各科注射一律执行一人一针一管一用一消毒的原则凡能高压蒸汽灭菌的物品一律采用高压蒸汽灭菌

4、坚持做好各科预防性终末消毒加强了重点区域如手术室、产婴室、icu病房、供应室、血库等区域的消毒管理，强化了发热门诊、肠道门诊、隔离病房等的消毒隔离工作，有效地扼制了医院交叉感染的传播

5、严格执行输血工作“三统一”规定

6、加强一次性医疗用品管理，要求五证齐全，从查验证件、进货、贮存、发放、使用、回收等均规范化管理，用后立刻毁形确保了我院使用一次性医疗用品的安全使用院感科年度工作总结在院领导和医院感染管理委员会及院感科的领导下，在兄弟科室的大力支持下，经过我科全体人员的共同努力，我科20某某院感工作取得了一定的成绩，现将一年来的主要工作总结如下根据医院及相关文件的要求及规定，成立了放射科医院感染管理小组，由科室副主任担任组长，并由一名医务人员担任监控医生，明确了院感管理小组职责和监控工程师职责，将院感工作视为科室首要任务，进一步完善院感管理体系制定了《20某某年放射科感染管理年度工作计划》和《放射科感染管理年度培训计划》，并组织实施，及时修订措施根据院感工作计划，每月组织一次院感知识培训学习，提高全科医务人员的院感意识,全年共进行院感培训十二次,培训率达100%o根据我科工作场所的特殊性，高防护、全封闭，空气滚动差，因此我科特别注重对工作环境的消毒监测，将消毒监测工作并入每天的交接班工作中，做到交班不遗忘、不漏项，并认真做好记录；同时，强化洗手合格率，洗手合格率达到100%o传染病往往是院内感染的一大隐患，为了控制病毒的传播，对来科室进行检查的传染病人，首先做好对职工的自我保护，事后，对该病人接触过的物品如床单等进行一人一换，并及时登记，及时上报，严格控制漏报率，我科一年无一例传染病漏报虽然本年度以来我科的院感工作取得了一定成绩，担还存在一定的不足

1、对医院感染重要性认识不足，由于我科是辅助科室，病人在我科停留时间较短，且我科一般不对病人进行治疗，因此医务人员总认为医院感染不会在我科发生，存在认识上的麻痹性，对六步洗手法的掌握欠熟练

2、对医院感染的理论掌握不透，由于对院感的认识上的不足，会造成对院感学习培训的不太重视，院感理论知识只在培训会上了解，会后不注意举一反三的学习，导致在应对院感检查需要回答理论问题时，出现回答不全甚至答不上来的现象强化科室院感小组的管理力度，加强对院感知识的培训，将院感知识考核工作与职工年度考核相结合，进一步加强职工对院感工作重要性认识，为医院院感工作做出应有的贡献将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印半年工作总结20某某年在我院领导高度重视下，按照医保中心安排的工作计划，遵循着把握精神，吃透政策，大力宣传，稳步推进，狠抓落实的总体思路，认真开展各项工作，经过全院医务人员的共同努力，我院的医保工作取得了一定的成效，现将我院医保科工作总结如下为规范诊疗行为，控制医疗费用的不合理增长，以低廉的价格，优质的服务,保障医疗管理健康持续发展，我院领导班子高度重视，统一思想，明确目标，加强了组织领导成立了由一把手负总责的医院医保管理委员会业务院长具体抓的医保工作领导小组各临床科室相应成立了以科主任为组长，护士长为副组长的工作小组，来负责本科医保工作的全面管理，重点负责本科医保制度具体实施及奖惩制度落实工作为使广大干部职工对新的医保政策及制度有较深的了解和全面的掌握，我们进行了广泛的宣传教育和学习活动一是召开全院职工大会、中层干部会议等,讲解新的医保政策,利用会议形式加深大家对医保工作的认识;二是举办医保知识培训班、发放宣传资料、闭卷考试等形式增强职工对医保日常工作的运作能力；三是通过微信、云鹊医、led等来宣传医保政策，让广大人民群众真正了解到参保的好处，了解医院的运作模式，积极投身到医保活动中来为使参保人清清楚楚就医，明明白白消费，我院在院内外公布了医保就诊流程图、住院须知，使参保病人一目了然，并由收费室工作人员提供政策咨询二是在显目位置公布药品价格，接受群众监督三是全面推行住院病人费用一日清单制，并要求病人或病人家属在清单上签字四是由医院医保管理委员会制定了医保管理处罚条例，每季度召开医院医保管理委员会，总结分析近期工作中存在的问题，并结合医保稽核巡查、中公网反馈的问题，把各项政策措施落到实处为进一步强化责任，规范医疗服务行为，从入院登记、住院治疗、出院补偿三个环节规范医保服务行为，严格实行责任追究，从严处理有关责任人为将医保工作抓紧抓实，医院结合工作实际,一是我院制订了医疗保险服务的管理规章制度,有定期考评医疗保险服务工作计划，并定期进行考评，制定改进措施二是加强病房管理，经常巡视病房，进行病床边政策宣传，征求病友意见，及时解决问题,杳有无分解收费、超标收费、只收费不服务、串换项目收费、串换除外耗材、重复检查收费、打包收费、套用高价项目进行收费等违规行为；查有无制造假病历、虚增就诊人次、虚开票据、虚假用药、虚假治疗、虚假宣传、套换药品和诊疗项目、术中恶意增加手术项目、降低入院指征住院、中成药虚高价格和以次充好等以欺诈、伪造证明材料或者其他手段套取、骗取医保基金或医保待遇的行为新的医疗保险制度给我院的发展带来了前所未有的机遇和挑战，正因为对于医保工作有了一个正确的认识，全院干部职工都积极投身于此项工作中，任劳任怨，各司其职，各负其责我院分管副院长定期下病房传达新政策和反馈医保局审核过程中发现的有关医疗质量的内容，了解临床医务人员对医保制度的想法，及时沟通协调，并要求全体医务人员熟练掌握医保政策及业务，规范诊疗过程,做到合理检查，合理用药，杜绝乱检查，大处方，人情方等不规范行为发生，并将不合格的病历及时交给责任医生进行修改通过狠抓医疗质量管理、规范运作,净化了医疗不合理的收费行为，提高了医务人员的管理、医保的意识，提高了医疗质量为参保人员提供了良好的就医环境我院工作人员积极地向每一位参保人宣传、讲解医疗保险的有关政策，各项补助措施，认真解答提出的各种提问，努力做到不让一位参保患者或家属带着不满和疑惑离开，始终把为参保患者提供优质高效的服务放在重中之重半年工作总结农林大学体育馆项目，的目标是创“鲁班奖”，故自始至终把体育馆创杯任务列入装饰分公司项目部年度的工作重点之一，开足马力，扎实推进一是倾注重力“一把手”抓现场整修工作，指定多名专业装饰施工员专职牵头具体工作,把善做创杯工作及装修工作经验丰富的工人充入到装修队伍中，为及时解决施工中的各个难题提供组织保障二是明确重点我分公司始终把体育馆创杯定为工作重点正月初七，项目部正常开展工作，排定推进时间表，制订“一对一工作方案”，确保按时、有序推进7月8日主场馆举行了篮球首赛，得到市领导以及市民的广泛好评三是兼顾公司的安排积极引进业界一流的专业装修施工管理人才，协助国际商贸城的装修施工；参与旺庄项目的外墙优化设计，协助公司,在保证品质同时降低了造价节省成本我们在集中力量、集中时间推进重点工作的同时，按照先易后难、逐个解决的工作方法，平稳有序地做好零星点、块工作在上半年发现的不足之处我们进行了总结，将在接下来的工作中重点改进下半年工作思路下半年，装饰分公司将继续按照公司的战略决策和工作思路，加油鼓劲、创新管理、合力推进，确保公司工作任务圆满完成

1、主动出击在参与装修工程投标的同时，也在努力吸引好的项目参与合作，并积极参与公司项目的装修工程目前山东曲阜医院的装饰工程，我装饰分公司也积极参与前期的准备工作

2、咬定目标目标不变，加强对全体管理人员及工人的责任心教育、施工技术教育、安全文明教育，确保全体人员以饱满的工作热情和良好的精神状态参与项目建设

3、强化自查把每个已经细化到个人的项目，按时间量化进行工作自查，确保工作任务落实到位、执行到位一是集中自查定期组织项目部全体管理人员集中对当月工作完成情况进行自查，通过工作交流，集思广意，形成合力推进二是负责人暗访自查把目标任务管理纳入公司干部暗访内容，在暗访中考量现场管理者、施工人员的工作态度和工作绩效三是书面自查成立《工作动态》让专人对各分部的施工工艺和工作进度进行通报，以此作为工作绩效公示，促进工作对比和激励，帮助公司及员工自我成长验，一起商议解决项目施工中的各种难题，确保项目顺利推进二是服务解难牢固树立为工人在先、服务在先、工作在先的思想，跨前一步做好难题化解工作，力求做到工人没有想到的问题我先想到、业主希望解决的问题我先解决，努力以精细化的服务把各类施工问题和困难解决在萌芽状态三是合作解难在公司内树立分工不分家的思想，及时解决一个人、一个部门解决不了的难题，形成谁有关系谁承担、谁有能力谁出力的解难破难工作机制，对解难破难有贡献的及时进行表彰奖励，并组织工人学习；在外充分借用公司之力解决工作推进过程中的困难和问题，以创新管理的理念，作为领导进行带头，在公司大环境下做盐（盐.让工作环境更有味道），做光（光让我们的员工更加清晰的看见公司的路线），加强与公司兄弟部门的对接和合作，无条件的互助，以更开放的态度吸收、消化、运用人才，形成我们某某人的合力作为分公司负责人我将通过支持公司整体目标和员工的方式来实现自己的目标！谢谢大家！汇报人20某某年7月19日半年工作总结市安委会20某某年我委的安全生产工作在市委、市府的正确领导下，在市安委会的精心指导下，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针，突出重点，标本兼治，扎实开展安全生产工作，干部职工的安全生产意识进一步增强，安全管理制度进一步完善，安全责任进一步明确20某某年上半年，市国资委责任范围内未发生一起重大安全事故，为维护国有资产安全、助推三次创业做出了应有的贡献现将相关工作情况报告如下我委进一步落实了委主要领导负总责、分管领导具体抓、领导班子全员负责为主要内容的安全生产“一岗双责”制，坚持一手抓业务工作，一手抓安全生产工作，做到“两手抓、两手硬”层层分解安全生产目标任务，层层签订安全生产目标管理责任书，全面落实安全监管责任按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，切实将安全生产责任落实到岗到人，建立健全生产经营单位法定代表人为安全生产工作第一责任人，领导班子全员负责的安全生产“一岗双责”制实行安全生产目标管理，层层签订安全生产目标管理责任书，分解落实安全生产责任，做到职责明确、任务明确、责任到人、措施到位今年我委的安全生产工作始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，确立以人为本、安全与发展并重的指导思想年初我委印发了《关于做好20某某年度安全生产工作的通知》（某某资委发〔20某某〕6号），强调坚持“一个方针”，树立科学发展、安全发展理念，从进一步加强组织领导，强化企业主体责任；进一步加强队伍建设，提高安全生产能力；进一步加强宣传教育，强化安全工作监管等方面进行了安排和部署春安全生产工作的通知》（市国资委发〔20某某）2号）文件，成立了市国资委“百安”活动领导小组市属各企业召开了专题动员学习会，学习贯彻《某某民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》，结合各企业实际采用简报、专栏、广播等形式宣传安全知识，曝光安全生产违法违规行为、报道安全生产经验做法根据市上统一部署，我们在委机关和国有企业中开展了以“科学发展、安全发展”为主题的“安全生产月”活动活动期间组织干部职工学习安全生产法规、进行安全知识培训、观看安全警示教育节目、举行消防演习、开展“打非治违”排查安全隐患等，“安全生产月”活动开展得有声有色，进一步普及了安全生产知识，提高了安全生产防范意识，进一步增强了企业干部职工安全生产的使命感和责任感，以人为本、科学发展、安全发展的理念更加深入人心为创造安全稳定的社会环境，我们在市属国有企业中深入开展了安全生产“打非治违”工作，组织企业干部职工学习《安全生产法》、《某某全生产条例》、《生产安全事故报告和处理条例》等有关安全生产的法律法规及安全常识，掌握相关安全技能，牢固树立“安全生产责任重于泰山”、“安全就是效益”、“安全是福”的意识中心汽车站坚持进站车辆必须安全例检，公示整改处理不合格车辆50余台次开展“三不进站”、“五不出站”车辆检查和“三品”旅客行李检查，查缴管制刀具、鞭炮等违禁品80余件，劝阻进站车辆90余台次委机关和市属各企业在元旦、春节、“五一”和成都财富论坛等节假日和重大活动期间，都做到了领导带班值班，确保不出现人员伤亡或财产损失的安全事故市投资公司加强对租赁门市、宾馆等经营性资产的防火、防盗检查，对各门市的安全设施进行了更换；市粮食储备库加强了对储备粮的防潮、防火、防盗等检查排查,对隐患进行了及时整改；城投公司和市政公司加强了对施工现场安全排查管理工作；中心汽车站对各工作场地和重要设施设备进行了安全隐患专项排查，对排查出的隐患及时进行了整改；广泰公交公司加强公交车辆安全隐患排查，及时维修问题车辆、配齐车载灭火器、安全锤等，为全年安全生产打下了良好的基础虽然我们取得了一定成绩，但离上级要求还有差距20某某年下半年，我们将认真落实中、省、市关于安全生产工作的安排和部署，进一步抓好以下几方面的工作签订安全生产目标管理责任书，层层分解落实安全生产责任,做到职责明确、任务明确、责任到人、措施到位三是进一步健全安全工作队伍要按照有关规定和企业实际情况，建立必要的安全生产管理机构，配备必要的专职或兼职安全生产管理人员，建立健全应急救援队伍，以企业为单位每年开展一次以上的应急演练四是进一步加强安全宣传教育采用会议、简报、专栏、电子显屏等形式宣传安全生产法律法规、安全生产和职业健康知识、通报安全生产违规违法行为、推某某全生产经验做法，不断增强安全生产意识五是进一步加强隐患排查整治坚持安全隐患定期和不定期排查相结合，坚持每月和节假日进行安全隐患排查，使排查制度长效化对查出的问题和工作中发现的安全隐患，（）要及时进行整改同时坚持安全信息报送制度，及时将各种安全隐患及整改等安全生产信息上报六是落实重点企业安全标准化建设以落实今年三月全国安全生产标准化建设会议精神为抓手，以“岗位达标、专业达标和企业达标”为主要内容，将中心汽车站、广泰公交公司作用安全生产标准化建设示范单位，逐步建立完整有序的安全管理体系和安全生产标准化体系，使安全生产工作规范化、标准化，着力提升企业本质安全水平七是严格安全生产目标考核按照《安全生产目标责任书》中确定的目标作为对市属企业负责人经营业绩进行年度考核的重要内容根据考核结果，按照“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则进行奖惩,凡企业发生重特大安全事故，给国有资产和人民群众生命财产造成重大损失的，一票否决，取消评优评先的资格，并将依法追究企业负责人和相关责任人员的责任半年工作总结为了以后的中药房工作更好地开展现将上半年的中医药工作总结如下

一、继续深入扎实开展医院管理年活动今年是开展“以病人为中心，发挥中医药特色优势”为主题中医医院管理年活动的收官之年，我局多次督查、指导各中医医院开展工作，同时5月初，还组织8名专家按照《20某某年二级中医医院管理年活动检查评估细则》进行了检查评估由于工作扎实，落实到位，取得了很好成效医院管理得到进一步规范，依法执业意识得到进一步增强，医疗质量得到进一步提高，中医药特色优势得到进一步发挥，中医药人才得到进一步优化，临床科室及重点专科建设得到进一步加强，中医护理和药事管理得到进一步提质，中医药文化建设得到进一步提升根据国家及省中医药管理局的统一部署安排，在5月份，县（市）级和市中医医院的中医医院管理年活动全部通过了省局的检查评估冷水江市中医医院获优秀，某某市中医医院、双峰县中医医院、新化县中医医院评为良，涟源市中医医院合格

二、中医药服务体系进一步完善

1、加大了基层常见病多发病中医药适宜技术推广力度今年我市推荐了10余名师资去参加全省的中医药适宜技术师资培训班，市卫生局组织乡镇卫生院、社区卫生服务中心的20多位中医师集中半脱产在某某市卫生学校进行中医药理论（针灸推拿）学习4个月，然后到某某市中医医院、市中医医院临床实习4个月某某市中医医院、中医医院各投资百多万元建设针灸科，用于中医药适宜技术的培训基地，逐步再次对乡镇、村的医务人员进行培训I

2、积极组织12家乡镇卫生院、城市社区卫生服务中心创建中医药服务示范单位

3、加快中医医疗机构建设步伐某某市中医医院1万8千多平方米的住院医技楼于4月底搬进，旧貌换新颜市中医医院的信息化建设、办公楼改病房，双峰县的住院楼改造、适宜技术能力建设，新化县中医医院的农村急救体系建设和整体搬迁规划通过

4、中医药服务纳入了基本公共卫生服务范围

5、积极参与重大传染病防治和应急救治

6、加强重点学科建设市中医医院针灸科治疗椎间盘病、中风病等遐迩闻名，人文科技学院3名外籍教师于4月26日专程参观该院针灸科，连忙竖起大拇指高声大喊good!very good!市中医医院采取小夹板固定治疗骨折知名度高，科室收入接近医院总o收入的三分之一涟源市中医医院糖尿病科在中药治疗糖尿病足、糖尿病并发症等疗效好，某某县中医医院的心血管专科、骨伤科等中医药特色充分发挥新化县中医医院的肾病科、肺病科中医特色突出学术继承均开展良好

三、积极抓好中医药人才队伍建设院感科加强医疗设备的维护和管理，保障医疗设备的正常运转和发挥积极作用，提高医疗服务能力

17、持续提高工作效率和水平院感科将持续提高自身的工作效率和水平，不断完善医院感染处理的工作流程，为医院的健康稳定发展做出自己的贡献

18、积极开展科研项目院感科在过去的一年里，积极开展科研项目，探索医院感染防控的新方法，以提高预防和治疗医院感染的能力同时，通过不断更新和引进先进技术，提升科室的研究实力和科技创新能力

19、加强对新员工的培训和教育院感科认识到新员工对医院感染防控工作的重要性，在过去的一年里，积极加强对新员工的培训和教育，向新员工传递防控知识和技能，提高新员工的防疫意识和工作能力，同时也为科室的长远发展培养人才

20、建立完善的信息管理系统院感科在过去的一年里，建立了完善的信息管理系统，对医院感染防控信息进行了统一管理和分析通过信息化手段，及时发现和解决感染疫情问题，提高了科室的工作效率和质量，为医院感染防控工作提供了有力的支持

21、加强对外合作与交流院感科积极加强与其他医院及科研机构的合作和交流，通过互相学习、交流经验和技术，共同推进医院感染防控工作的发展同时，将自身的科研成果分享给其他单位，以促进医学领域的发展

22、实行分层管理模式院感科在过去的一年里，实行了分层管理模式，根据医院感染防控的工作性质，将科室负责人和工作人员划分为不同的层次，明确各自职责和工作内容这种分层管理模式，不仅能够更好地协调科室内部工作，还能够保证医院感染防控工作流程畅通无阻

23、制定应急预案与演练院感科在过去的一年里，制定了应急预案与演练方案，通过演练，熟悉应急

1、积极开展中医药知识和技能培训、尤其是对护理人员进行了中医护理技术培训今年全市送出进修学习都有10余人次

2、督促各级中医师的继续教育

四、落实中医药优惠政策

1、所有中医医院纳入医保和合作医疗定点机构

2、新增补了中成药、中药饮片到基本药物中，新增加了中医诊疗项目报销目录

3、所有中医药服务提高5%的报销比例，市中医医院按县级医院的起付线，市中医医院、新化县中医医院的起付线比同级人民医院低百元

五、加强中医药宣传力度

1、筹备网中医药栏目

2、积极宣传某某市中医药工作《》在20某某年3月25日的《》发表

3、积极撰写中医药文章

六、认真做好其他工作

1、认真做好传统医学师承出师和确有专长人员考核工作今年我市共有31人参加了出师和确有专长人员考核，25人通过考核取得了《传统医学师承出师证书》或《传统医学医术确有专长证书》

2、圆满完成中医医师资格考试报名和实践技能考前培训工作

3、积极组织中医药科研课题申报市中医医院申报了两个课题

4、积极组织51人参加20某某年中医医院住院医师规范化培训理论考试半年工作总结科右中旗公司20某某年3月1日员工返厂至今半年已过，经过严寒、高温、大风、和多雨，从春检到运行，人员虽有流失，骨干稳定，生产有进步，但缺点也很突出

1、水泥产量计划

9.3万吨，完成

8.57万吨，占年计划

24.51,没有完成任务;水泥综合电耗计划

34.70度/吨，实际完成

36.85度/吨;水泥综合台时计划H3吨/小时，实际完成

103.8吨/小时过程控制指标合格率从不足50%提高到90%以上原因a、潮湿物料使用比例大9%15%,影响磨机稳定，通过改造和实践，小于10%时没有〜影响物料总水分在

1.5左右，折合到辐压机水分

2.0左右b、水泥生产从只关注产量转变为开始关注质量c、因钢仓修复中不能过多储存成品，造成磨机启启停停的现像d、人员操作水平有限经验不足e、对生产的细节预估不足

2、水泥包机台时计划

77.97吨/小时,实际完成

183.47吨/小时，

274.24吨/小时没有完成预算水泥包装综合电耗计划

3.77度/吨，实际完成

3.59度/吨水泥输出计划

8.6万吨，实际完成

7.14万吨原因a、包装班组和外包公司逐渐协调、熟练b、包机调试同时运行时间较短，包机分品种，减少清洗设备造成的浪费e、包装系统投入精力不足科右中旗生产部20某某年3月1日进入春检，为保障春检的安全和质量制定了检修单制度、中控检修记录、电气工作票制度等总计完成春检项目51项,技改6项，小改小革近40项完成后，粉磨系统跑冒滴漏现象得以较大改观，也是5月以后人员短缺能够维持生产的保障技改项目中v选引入热风项目实施后，确确实实提高了潮湿物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮湿物料参加比例最高达16%,磨机都能够运行进入4月运行，为提产降耗，多次试验供配料能力，找出合适的上料速度，提高工作效率减小空耗20某某年试生产，因设备不完善、员工操作不熟练、项目施工缺陷等因素,现场杂乱，包装车间、成品库下、地坑里跑冒的水泥和施工杂物凌乱不堪，20某某年4月春检结束后利用生产间隙对现场进行平整和清理先后从包装车间、成品库下清理出水泥70多吨，因人员缺少，斗提地坑没能及时处理，也是日后的重大隐患为发动员工的主观能动性，开展小改小革，并对有一定成效的改造给予经济奖励其中大到增加50多个润滑点、10多个气动插板改造、des程序修改、干燥机改造、磨头负压引入des、空压机引入des、循环水加助力泵保障4楼设备冷却等，小到装车机手柄、水井引入des、助磨剂罐倒料泵和液位引入des、楼梯坡度改造、楼梯口防碰头改造、皮带秤下料口改造等等，小而实用，充分地发动了员工的积极性，也为后期的生产提供了便利条件和有力地保障20某某年启动生产后人员流动性大，本地人员招聘较难，曾有应聘10人有意向者只有2人，次日打电话无一人回复因人员短缺，主管级人员与员工一同负担起检修工作整个运行班最少时岗位人员只有9人，两班两倒，上12小时休12小时鉴于实际情况，采取以20某某年的老员工带新员工，以鼓励为主，所谓的老员工也基本没什么工作经验巡检制度建立缓慢，至6月底，巡检制度基本建立

1、员工缺少培训，科右中旗员工20某某年入厂，基本没有工作经验，加之缺少培训，形成恶性循环员工在实践工作过程中，操作流程十分熟悉，但是基本的电气和机械技能基本没有更有甚者，阀门开关、螺丝正反扣、电机正反转都不知道，更不用说工具的正确使用方式，体现在中控十分明显，系统操作方法与原理很容易听懂，但设备实物有一些还不认识

2、主观管理意识淡薄，从日常工作的管理到规章制度的建立比较缓慢，都体现了生产部的这个缺点上述员工缺少培训，也是体现之一，包括7月份的影响输出的重大事故，都是主观不努力因6月30停磨，7月1日开始接二连三的抢修，将粉磨系统应该检修的人员抽出抢修，导致磨机系统失查，7月8日不能启磨，启动后也因物料挂壁阻塞故障不断等、靠、要，付出了惨痛的教训后悔之晚矣

3、前期针对粉磨系统下了功夫和力气，对包装系统力量不足，进入输出旺季后小事故多发，严重影响输出

1、完善培训，利用定检时间，有针对性的对岗位进行培训后再进行检修，利用检修，强化培训

2、灵活管理，落实劳动竞赛，完善巡检制度，鼓励小改小革，立足生产成本意识，强化以人为本，发挥主观能动性

3、利用沈阳公司人员支援的大好时机，加强包装系统的设备和管理完善，将工作重心后移院感科每月工作总结写院感科上半年在医院感染管理委员会的正确领导下，认真贯彻落实《医院感染管理规范》、《传染病防治法》及《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规，认真执行医院感染管理制度，加强医院感染环节质控、加强传染病报告及管理，并积极与各部门协调合作，有效地控制了医院感染暴发流行及传染病漏报的发生现将上半年工作的具体情况总结如下

一、工作有计划、有自查、有督察、有检查、有总结在规定时间认真执行年初制定的工作计划，每月自查传染病上报管理工作4次，每月督察医院内感染管理2次，每月月底进行主题年活动检查1次，并对1-5月份各类信息上报情况总结通报，有效地杜绝了院感病例及传染病病例漏报情况的发生

二、加强院感及传染病防治知识培训，提高全院职工学习院感及传染病防治知识的积极性

1.院感专职人员积极参加市卫生局及市疾控中心组织的各类培训学习，积极掌握新发传染病诊断标准、防治知识及院感控制流程别诊断》、《手术部位院感诊断》、《手术室无菌操作原则及换药流程》、《医院环境卫生学采样》等知识的精彩内容

3.积极组织院内院感预防与控制及传染病防治知识培训I,院感知识方面重点加强了院感诊断、标准预防、多重耐药菌等知识进行培训学习；传染病管理方面重点对人感染h7n9禽流感、手足口、麻疹等疾病的防治知识进行培训学习，通过培训学习，增强了大家对疾病预防与控制医院感染的意识及学习传染病防治知识的积极性

三、继续完善各项制度标准操作流程，完善了一次性使用无菌医疗用品的管理制度和措施、医务人员个人防护措施等院感科定期督杳制度落实情况，，充分发挥制度的约束作用，使各项工作落实到实处

四、指导临床，服务临床积极主动加强与临床医师的沟通工作，针对少数医生对院感诊断、传染病诊断概念不清问题，耐心督导各临床医师积极学习培训I,掌握院感及传染病诊断的各项要求;指导医生认真填写传染病报告卡,引导医生从思想上重视院感防控上报及传染病上报工作；积极做好每日一巡查工作，及时收集院感及传染病上报的各类卡片，谨防迟报漏报的发生

五、加强院感、传染病管理及各类信息上报院感科每周不定期对各科室院感及传染病上报工作督查一次，每月对出院病例进行院感病例、传染病病例、死亡病例筛查，1-5月份共筛查出院病例1752份1-5月份全院共上报院感病例20例、传染病病例303例、死亡病例13例查出院感迟报病例5份，传染病迟报病例10份，并将「5月份传染病上报情况以简报的形式通报各科室，采取补报措施有效杜绝了漏报情况的发生针对自查、督察、检查中发现的问题进行原因分析、总结、通报，积极整改，对亮点予以表扬对上半年院感病例、传染病病例、死亡病例、血透病例、农药中毒病例、食源性疾病病例、职业暴露上报数据汇总并通报原因并整改落实到位；积极协助张家界市疾控中心完成上半年透析液监测工作，通过2024年对透析管道的有效整改，两次监测的所有项目结果均合格为了贯彻落实卫计委《医院感染管理办法》、《医院感染监测规范》以及《医院管理评价指南》要求，根据医院感染质量管理控制中心《关于开展2024年医院感染横断面调查》文件精神，我科顺利完成了全院医院感染横断面现患率调查上半年继续对医院消毒药械和一次性无菌物品的采购及使用进行审核，确保产品合格，使用、保管规范对医院新修住院大楼的血透中心、手术室、产房等部门履行审核职责，对这些特殊部门的设计、布局进行院感方面的建议，合理改进，尽可能使其符合相关标准

七、加标准预防及医务人员手卫生工作

1、遵循消毒隔离与标准预防原则，各科室严格执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度、职业暴露防护制度，各种治疗、护理及换药操作按照规程进行

2、加强了非结核分枝杆菌医院感染预防与控制工作，使用中的吸氧湿化瓶、雾化器、早产儿暖箱等每日清洁消毒，更换无菌液，用后终末消毒、干燥保存

3、落实医院环境卫生监测制度科室每月自测，院感科每季度对重点科室监测各科室监测登记资料基本及时、准确，监测结果出现不合格时，积极查找原因，采取对策，确保消毒灭菌效果和医疗安全每季度对各科室和重点院感部门的消毒隔离及监测工作有通报和整改意见

4、加强卫生安全防护工作，保障医务人员安全，尤其加强了标准预防的培训学习

5、加强了手卫生宣传和管理，全体医务人员认真执行手卫生规范，不断提高手卫生依从性不定期抽查抽考医务人员手卫生知识和洗手，大家的手卫生依从性都有所提高供应中心、污水管理、医疗废物暂存点存在的问题积极上报医院领导，共同提出有效的整改措施

九、深刻认识存在的问题明确工作方向上半年我院院感及传染病管理工作有序进行，取得了一定的成绩，管理工作日趋规范，对于好的方面，我们将继续发扬光大然而存在的问题却不容忽视,上半年存在的问题如下

1.医院微生物室没有进行细菌耐药监测分析，对医院感染的诊断以及耐药菌反馈存在一定的影响

3.抗菌药物的使用管理欠规范

4.督查时发现有的科室医疗废物分类、收集、处置有时候分类不认真，卫生员有时候不使用专车专用运输容器运送，个人防护不注意

5.手卫生以及标准预防还要加强执行力和督查

6.传染病疫情报告还需加强管理，做到及时、准确无漏报

7.还有一些硬件方面的不足，比如污水处理设施、手卫生设施、干手设备等；因为无供应室，医疗器械清洗、消毒、流程不合理，医疗器械清洗设备欠缺等等

8.手术室整体布局结构的不规范，流程不合理，器械清洗设施设备的欠缺等等，也阻碍了标准的执行对于存在的问题加大力度及时落实整改措施，眼下新住院大楼即将投入使用,业务的增长迫切需要规范院感管理及传染病防控措施在今后的工作中，我们要努力学习新知识，不断改进工作，总结经验，警钟长鸣，吸取前车之鉴，认真落实严格执行医院感染管理的各项规章制度，加强医院感染环节控制，预防医院感染的发生，把院内感染预防和控制工作做得更好院感科2024年月0日院感科在院长和分管院长的正确领导下，医务科、护理部的大力协助下，认真落实医院感染各项制度、措施，使医院感染管理更加系统化、规范化、措施化现结合实际，将半年工作总结如下

一、院感质量管理为规范医院感染管理工作，结合二级综合医院评审标准，本年度对相关制度进行修订更新;进一步规范科室感染管理工作，明确了科室感染监控小组的职责日常工作中，在全面检查和梳理有关医院感染预防与控制的各方面工作的前提下,认真排查安全隐患，切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的管理，特别是手术室、消毒供应室、icu等重点部门的医院感染管理工作，制定了重点部门、重点环节的院内感染控制措施，并常规进行督导、检查，严防医院感染爆发的发生

二、教育培训

1.医院感染管理专职人员于2024年4月14日至4月18日参加了由四川省人民医院感染质量控制中心举办的软、硬试内镜医院感染控制培训班；5月27日至5月31日参加四川大学华西医院感染监测高级培训班并取得相应管理岗位培训合格证通过培训提高了管理专职人员自身素质，医院感染管理更加科学化、规范化

2.与2024年1月17日对全院职工进行院内感染诊断标准的培训；月24日对全院职工进行医院感染基础知识、消毒隔离、手卫生知识、医疗废物管理、职业防护等培训；通过培训，提高医务人员医院感染相关知识的掌握，有效预防和控制医院感染

3.于2024年3月17日、4月23日对新进人员进行医院感染基础知识培训I

三、监测

1.为规范全院各项消毒灭菌工作，预防院内感染，院感科加强了院感采样监测，尤其是对手术室、供应室、icu等重点科室，从室内的保洁、消毒、医务人员的操作、物品器械的消毒灭菌等环节入手，每月全面监测空气、物体表面、医务人员的手及消毒液等，对不合格部门、科室查找原因，择期再进行相关监测1—6月接受县疾控中心对我院环境卫生学、消毒、灭菌效果及使用中的消毒剂、灭菌剂抽样监测2次，包括科室空气、物表、医务人员的手抽样监测，合格率100%压力蒸汽o灭菌容器监测灭菌合格率100%监测结果及时反馈科室o

2.医院感染病例监测1—5月全院出院总人数7640人，医院感染病例44例，漏报自查出院病历771份，漏报11例，感染率

0.72%,漏报率20%

3.开展目标性监测从1月起在全院开展为期半年的i类切口手术部位切口感染监测，1-6月i类切口感染率0%

四、医疗废物管理在医疗废物分类、收集、运送各个环节，严格按照医疗废物管理制度进行检查督导，实行严格交接，各坏节登记、交接、签名明确，各个环节专人负责，出现问题，追查责任，院感科不定期对医疗废物暂贮地进行检查，保证医疗废物不流失医疗废物全部交由有相关资质的单位处理

五、抗菌药物按照卫生部抗菌药物专项整治的通知精神，于2月27日进行抗菌药物临床应用管理专项培训；每月进行抗菌药物临床应用管理及药物使用量排序通报，应用感染管理信息与指标指导临床合理用药

六、传染病管理1—6月份传染病网络直报73人，每季度对传染病病例的种类及流行时所呈现出的特点有一个真实而详细的反馈每月对内、外、妇、儿及相关门诊科室的门诊日志和传染病登记本进行抽查，无漏报、瞒报或迟报传染病

七、存在的不足

1.个别医务人员手卫生依从性差，须加强监督检查，狠抓医护人员的手卫生制度的落实与管理，强化医务人员手卫生意识，提高手卫生依从性报率院感科2024年6月30日预防和控制医院感染是保证医疗质量和医疗安全的一项非常重要的工作，加强医院感染预防与控制工作，对于保障患者安全、提高医疗质量、降低医疗费用具有重要意义，随着医学的发展及需要，医院感染防控工作已越被重视，现将我院院感科工作总结如下

一、检查和指导医院感染管理规章制度的落实情况2024年是我院创评〈一级〉争取审报〈二级〉骨科专科医院关键性的一年,我从6月份上班后，在院领导的关心、支持、重视下，由原来对院感工作一无所知到现在逐渐的了解不断深入，我院院感管理制度也由原来的不健全、不够规范、部分不符合医院实际情况未能及时更改、更新、纠正，后来在李总的带领下到二院参观学习，回来后将原来的制度经过多次的纠正、修改及添加，逐渐将院感管理制度健全起来，并将和各科室有关院感方面的制度发放到位并上墙，定期到各科室检查和指导医院感染管理制度的落实情况

二、对医院感染及其相关危险因素，进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施我院原来开展的监测项目有

1、住院部治疗室、换药室、门诊治疗室空气消毒效果监测

2、手术室空气消毒效果监测每月一次；

3、手术室医务人员手卫生监测每月一次；

4、贮血冰箱空气监测；每季一次

5、消毒剂监测每季度一次

6、污水监测每季度一次2024年9月19日供应室通过市局组织专家检查验收合格后，10月份开展了供应室各方面的监测，监测项目如下

1、无菌物品无菌检验每月一次；

2、环境表面细菌培养每季度一次；

3、空气消毒剂效果监测每季度一次；

4、医务人员手卫生监测每季度一次；

5、高压蒸汽灭菌的生物监测每周一次，送二院代做根据卫生部2024年4月5日发布，2024年

8...半年工作总结在工作中，认真学习各项金融法律法规,积极参加行里组织的各种学习活动,不断提高自身的理论素质和业务技能，到了新的工作环境，工作经验、营销技能等都存在一定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就必须先增加客户群体工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内通过优质的服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，成功营销—贵族白酒交易中心、x市电力实业公司、—市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为未来储存了上亿元的存款和贷款至x月末，个人累计完成存款_x多万元，完成全年日均_x余万元，代发工资、ps商户、通知存款等业务都有新的突破

二、担任客户经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象平时不断学习沟通技巧，掌握沟通预案的操作流程，提高医护人员应对突发事件的能力，为医院感染防控工作提供了有力的保障

24、加强科普与宣传工作院感科在过去的一年里，积极开展科普宣传工作，向广大医护人员和患者宣传医院感染防控的重要性和方法，提高防疫意识和健康素养，遏制感染传播，保障医院正常运转

25、不断提高医院感染防控水平近年来，医院感染病例屡屡发生，对患者生命安全产生了极大威胁，院感科在过去的一年里，不断提高医院感染防控水平，为保障人民群众的生命健康做出了重要贡献接下来，院感科将继续深化医院感染防控工作，并不断加强自身能力建设，以更好地保障医院感染防控工作的有效开展医院院感科年终工作总结2024年，在医院领导及上级有关主管部门的领导及全院干部职工的积极支持下，各项工作取得了一定的成效，现小结如下

一、认真学习国家方针政策，做到遵纪守法组织科内人员不断学习党的知识，学习法律法规，做到知法懂法，遵纪守法

二、严格遵守医院各项规章制度，廉洁自律积极参加医院内举办的各种学习班，及时组织科内人员学习医院规章制度，严格遵守规章制度，不依医谋私，做到清政廉洁，按时参加医院召开的综合治理会议，并及时组织科内人员学习综治会议，无治安案件、偷盗和火灾事故发生，无违反计划生育政策现象

三、抓好医院感染管理工作，使其逐步规范化-评选了2024年度院感先秀监控医生、护士评选出了先进科室4名，优秀监控医生4名，优秀监控护士4名，进行了全院的大会表彰通过评选的激励机制来激励医务人员积极参与到院感工作中来，积极为院感工作献言献计，保证医疗质量，保障患者的安全二对本院工作人员进行多层次的医院感染知识培训，增强了全院工作人方法，以“工作就是我的事业”的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候，均代表着我行对客户的一种想念热情、耐心地为客户答疑解惑，从容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、清晰地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同在信贷业务中，认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料及时提交审查及归档2024上半年，累计发放贷款_x余万元，按时清收贷款_x万元，其中无一笔不良贷款和信用不良产生，在优质获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证了信贷资金的安全

三、存在的问题在过去的半年里，虽然我在各方面取得了一定的成绩，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足

（一）是学习不够，面对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何掌握最新的财经信息和我市发展动态，有时跟不上步伐

（二）是对挖掘现有客户资源，客户优中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强

（三）是进一步客服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己，以上不足我正在努力改正

四、今后努力地方向在下半年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改进工作方式方法，积极努力工作，增强服务宗旨意识，拿出十分的勇气，拿出开拓的魄力，夯实自己的业务基础,朝着更高、更远的方向努力，用“新”的工作实际工作中遇到的种种困难员院感意识按照年初制定的培训计划，按期完成了培训和考核任务据统计，1—12月，共举办期培训班，培训人数达人次培训内容为《医院感染诊断标准》、《医院感染现患率调查方法与技巧》、《医务人员手卫生操作》、《消毒供应中心医院感染管理》、《穿脱防护用品操作》、《保洁人员、后勤工人医院感染知识》、《医院感染管理办法》、《医院隔离技术规范》、《医疗废物管理条例》、《医务人员手卫生规范》、《医疗机构消毒技术规范》、《预防多重耐药菌的控制措施》、《职业暴露》、《导尿管相关尿路感染及手术部位切口感染控制措施》、《医院感染预防与控制制度、流程、管理办法》、《手术室医院感染相关制度、流程培训》《新生儿病房医院感染制度、流程培训》、《介入手术室医院感染制度、流程培训》等内容培训对象为区医院干部职工、2024年中心区新进人员、全院护士长及护理骨干、院感监控医生、监控护士、保洁人员、后勤工人、供应室工作人员、急诊科医生、护士、120司机等全院职工培训后并对其名培训人员进行考试与考核，考试考核成绩均达80分以上，合格率达100%；通过培训与考试、考核，增强了我院医务人员的院感意识三院感科专职人员接受医院感染知识培训据1—12月统计，院感科专职人员名共参加了省级以上医院感染知识与新进展培训6人次；通过规范化的岗位培训，使院感科专职人员的业务水平进一步得到提高四对医院消毒灭菌效果与医院环境定期采样监测，确保了医疗安全每季度对高危科室手术室、icu、供应室、新生儿病房、血透室、各种监护病房等的空气、物体表面、灭菌剂、无菌物品、透析液、透析用水、压力蒸汽灭菌器灭菌效果以及医院两个污水站的污水等进行了采样检测；对一次性医疗用品每批次进行了采样检测每年一次对全院各科室的环境及消毒灭菌效果进行了采样检测对于不合格的科室、不合格的样品立即采取控制措施查找原因，直到检测合格为止据统计，1—12月，共采样2024份，合格2024份，合格率为

98.34%其中，空气采样403份，合格401份，合格率为

99.50%；医务人员手采样185份，合格172份，合格

92.90%；无菌物品采样107份，合格107份，合格率为100%;物体表面采样270份，合格262份，合格率

97.3%;消毒剂采样454份，合格452份，合格率为

99.55%；透析液及透析用水采样174份，合格174份,合格率100%；医院污水采样40份，合格40份；压力蒸汽灭菌器生物指示剂监测233份，合格231份，合格率为

99.14%;一次性无菌物品采样50份，合格50份

（五）开展医院感染病例的前瞻性调查，对其相关危险因素进行监测与分析,降低医院感染率开展了外科手术部位切口感染的病例监测、高危新生儿医院感染病例监测、icu医院感染病例的前瞻性调查据1—12月统计，外科手术病例监测2570例，手术部位感染数为33,感染率

1.28%,调整感染率为

3.2%；其中，骨某科监测台次数为406,手术部位感染数为1,感染率为

0.25%,调整感染率

1.09%；普外某科监测台次数为781,手术部位感染数为22,感染率为

2.82%；调整感染率为

4.09%；普外某科监测台次数为593,感染数为4,感染率

0.67%,调整感染率为

2.31%；妇科监测台次为562,感染数为3,感染率为

0.53%,调整感染率为

2.04%；骨某科监测台次数为228,感染数为3,感染率为

1.32%,调整感染率为

3.67%据统计，1-12月icu监测人数992例，感染人次数88,感染例人次数为113,感染例次率

11.07%使用导尿管总日数6807,导尿管使用率

85.19%,导尿管相关泌尿道感染率

2.75%；使用呼吸机总日数2233,呼吸机使用率

25.23%,呼吸机相关肺部感染率

16.368%；中心静脉插管总日数3837,中心静脉插管使用率

44.79%,中心静脉插管相关血流感染率

0.61%，与国内资料（niss）系统相比,呼吸机相关肺部感染与资料持平，导尿管相关尿路感染与中心静脉插管相关血流感染均过低于niss的报道，需查找原因，可能存在漏报等现象据统计，1-12月高危新生儿监测1331人次，感染人数0人次，使用呼吸总日数393,呼吸机使用率

2.62%,呼吸机相关肺部感染率为0,与niss系统相比,感染率相对较低，因侵入性操作很少

（六）加强医疗废物管理全年共新购置加盖黄色垃圾桶某个下到全院各科室，指导正确处置医疗废物，特别强调损伤性废物与感染性废物分开放置，生活性垃圾与医疗废物分开放置，后勤部及时登记医疗废物的回收数量，包括院内与各科室鉴收记录，与院外集中处置单位的交接记录等，参加了后勤部召开医疗废物管理协调会，对后勤部提出了医疗废物管理的要求购买医疗废物封口不干胶贴某个

（七）加强医院感染管理环节质量控制的监督与检查，特别是对重点部门的监督定期参加了院长查房、业务院长查房、晨交班不定期下到各临床医技科室检查督促院感质量，提出问题，改进问题（A）参与了医院建筑与布局设计，对某新生儿病房、某隔离病房、某发热门诊、某感染科病房、某儿童重症监护病房、某新生儿病房、某产科、检验科、输血科、手术室等建筑布局的改扩建进行了现场指导，提出了合理化的建议

（九）多次修定《院感应知应会》、《院感制度、流程、预案》等内容

（十）召开了三次医院感染管理委员会议，讨论了医院感染方面重大问题据统计，1—12月，共召开了3次医院感染管理委员会会议，第一次是对综合某病房出现多例鲍曼不动杆菌进行整改协调会第二次会议是对2024年度院感优秀科室进行表彰，并学习了《院感应知应会》内容，第三次是对手术室内镜清洗消毒建筑布局改造进行了讨论并达成了一致意见，由后勤部实施改造

（十一）接受了省卫生监督局对我院院感工作执法检查，并对检查中存在的问题进行了讨论，特别是对血透室存在的问题进行了专题研究，并最终进行了全面的整改，取得了一定的成效

（十二）对某三次专家和湘雅医院专家对我院院感工作检查中存在的问题进行了认真的分析并一一整改到位

（十三）对多重耐药菌进行了监测与管理

1、制定了我院多重耐药菌防治措施、制度与流程，并指导各临床科室按照多重耐药菌的管理要求进行隔离与防护

2、每季度召开了一次多部门多重耐药菌联系会议，听取各部门工作中对多重耐药菌监测中存在的问题，并进行不断的改进

3、多重耐药菌感染率统计，据1—12月，共检出细菌株数某株，多重耐药菌某株，多重耐药菌感染率为某虬其中，院内感染菌株为某株，社区感染某株数

（十四）加强医务人员手卫生

1、对全院进行了二次手卫生依从性的调查第一次是抽调临床科室某对临床科室进行了手卫生依从性调查据统计，共对某个临床科室进行了调查，共调查93名医务人员及卫生员的手卫生，依从率为某队正确率为某虹为某楼、某楼7—10层、某各病房及新生儿病房、口腔科等科室添置脚踏式水笼头共48个为全院各病房挂放手消毒剂挂架700个

（十五）组织进行了一次医院感染横断面的调查在院领导高度重视下，我科于5月份开展了每年一次的医院感染现患率调查在调查之前于5月15日下发了《我院医院感染现患率调查计划书》及《开展现患率调查的通知》，并于5月19日对全院临床科室院感监控医生约30名进行了《医院感染现患率调查知识》培训和考试，据统计，共有30名医生进行了考试，考试成绩均达80分以上正式调查于5月20-23日进行，调查时把30医院感染监控医生分为5组进行调查,整个调查获作部署有序，达到了预期的目的，现将调查情况小结如下

1、总的情况共调查27个临床科室，应监测人数为某人，实监测人数为某人，实查率为100%,感染人数为某人，感染率为某%,感染例次数为某人次，感染例次率为某虬其中下呼吸道感染某例、泌尿道感染某例、上呼吸道感染某例、皮肤软组织类感染某例、其他部位感染某例、烧伤部位感染某例、表浅切口感染某例、血流感染某例、手术后肺炎某例

2、抗菌药物使用情况调查某例，抗菌药物使用某例，使用率为某姒其中治疗用药某例，预防用药某例，治疗+预防用药某例；一联用药某例，二联用药某例，三联及以上0例,做细菌培养某例，细菌培养送检率为某虬

3、医院感染病原体分布情况从送检标本中，共检出某株菌株，其中下呼吸道某株，泌尿道某，表浅切口某株，血管相关某株，其他某株

（十六）进行了一次医院感染暴发应急处置演练为提高某室医护人员对医院感染事件的认识，增强其对医院感染后事件的应急处置能力，于2024年4月1日院感科组织我院各部门进行了一次某医院感染暴发应急处置演练，通过演练,进一步明确相关科室和人员的职责任务，加强协作，并完善应急机制某年某月某日院感科院感科工作总结各位领导、同事大家好，院感科是一个新建科室，有些工作还是空白不规范，我就就职期间所干工作作如下总结本年度在院领导的大力支持、医院感染委员会的领导下，由医务科、护理部、检验科、药剂科的协作下，认真贯彻落实《医院感染管理办法》，加强制度的建设和学习，强化院感控制意识，加强重点部门、重点环节的医院感染处理工作定期对全员人员进行了手卫生知识的培训并下科室督导医务人员手卫生执行情况并按规定进行网络直报，落实病区感染卡的填报根据国家法规，结合医院的具体情况，制定全员和不同部门（如手术室、内镜室、口腔科、消毒供应室、产房等）的消毒与隔离制度并落实到位院感科工作总结本年度，在医院领导的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实卫生部颁布的《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等有关医院管理的法律法规，强化环节质量管理及全院医院感染知识培训，严格质量监测及考核，降低了医院感染发病率，保证了医疗安全，全年医院感染率为0%o器械消毒合格率100%,有效的控制了院内感染，确保了医疗安全现全年工作总结如下。