项目安全总监（经理）安全生产责任书

项目安全总监（经理）安全生产责任书为认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的要求及原则建立健全安全生产的激励和制约机制，压实安全生产责任，实现安全文明生产根据《安全生产法》等国家、行业有关法律法规、规章和规范性文件，结合本项目的实际情况，签订本年度安全生产责任书

一、岗位安全控制指标.分管业务范围内零死亡，零伤害；

1.职业健康安全管理体系合规性；2100%.项目职业健康安全督查检查开展；3100%.职业健康安全考核覆盖率；4100%.落实本岗位领导带班生产；5100%.分管业务职业健康安全目标责任书签订率；6100%.组织和参加项目职业健康安全会议、检查、专项活动7100%

二、安全责任.组织编制项目部的安全技术措施和劳动保护措施负责组织编制项目1部的安全技术措施和劳动保护措施，确保在技术上切实可行，积极采用先进技术和安全防护装置.制定和执行项目的安全策略和计划，包括风险评估、安全要求、安全措2施等，确保项目在整个施工期间中的安全性.组织项目环境因素、风险因素、重大危险源的识别，评估，跟踪和处理3并制订预控措施及应急预案.负责监督项目安全管理体系的运行，包括策划、监督项目安全、4职业健康、环境标准化的建设，并主持项目安全、职业健康、环境相关会议.参与工程项目的技术交底，对工程项目进行安全质量监督

5.负责组织实施项目安全生产、劳动保护、消防保卫、职业卫生健康工作6的宣传、教育和检查工作.参加一般设备事故、重伤事故、轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工7作，负责分析、查明事故安全技术方面的原因，制定有效措施，防止事故重复发生.定期组织有关人员参加安全生产会议，对公司安全生产管理工作进行8梳理，及时解决各类安全问题.现场检查安全生产情况，掌握安全生产动态，及时解决相关问题，确保9生产现场有一个安全的环境

三、安全责任制考核.安全生产责任及目标考核周期为每季度一次，主要考核项目领导、各1部门、各协作队伍的安全生产责任制落实情况、安全生产计划完成情况.考核采用评分方式进行，根据分值判定优、良、中、差四个等级，考核2总分分，考核等级综合评定结果分为优，分为良，分为中，100290280270＜分为差

70.安全生产责任考核结果将与绩效工资、职务晋升、评优评先等挂钩，并3给予实际经济上的奖励及处罚，具体由安全部根据考核情况进行拟定报项目经理同意后实施.年度内发生事故、未完成本责任书的各项考核指标，按照项目事故管4理规定进行处罚；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的处分，并移交司法机关处理

四、责任时限本责任书每年度签订一次，有效期为一年，双方签名后即生效项目经理签字:安全总监签字:签订日期:。