2025年仓储年度工作总结报告仓储工作总结实用9篇word模板范文

年仓储年度工作总结报告仓储工作总结2023（实用篇）9随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧2023年仓储年度工作总结报告仓储工作总结（实用9篇）仓储年度工作总结报告仓储工作总结篇一春寒料峭、乍暖还寒转眼间我在沈阳工作已八个月有余由于公司分配的需要，使我走上仓储内务的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水平一方面没有系统的仓储管理经验和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任因此经过反复的自我提醒与检讨，我总结出在工作中必须小心谨慎、举重若轻，不能辜负领导的信任，决心一定在这个看似平凡的岗位上做好、做实通过这八个月以来的全身心地锻炼与考验，在公司领导的支持与同事的帮助下，使我工作的得心应手，个人能力都得到了全面的提升总结八个月以来的工作得到以下几点这八个月来的仓储部内务的工作，使冷库在内部管理上发生了很大的改善，但是也存在许多问题和错误如，接收货中的数量短缺、货物

3、机物料方面经过几次的倒库整理机物料库已基本成型，近期对机物料进行了细致的分类、摆放，对每一个种类、型号都进行了细致的标识根据库存机物料的使用情况也进行了分类、分库整理对物料的名称做了统一的规范标准，有效的杜绝了帐物名称不符的现象，避免了出入库的误差

4、账务方面年初主要是设备安装，条件有限采用账本记账，从五月八号开始使用电子帐，由于金通物资全部转入爱弗特，因此对仓库物资进行了一次统一的盘点入账，经过一段时间的调整做到了账、物、卡完全一致十一月份引进了“用友”软件，经过一段培训目前已经完成基础的分类、物资名称录入及单价的填写工作，力争年底前完成前期工作，致使明年的账务工作更加明了，对仓库物资流动有了更进一步的的监控，减少错误的发生

5、人员管理及制度流程的制定前期仓库人员较为紧缺，目前大部分都是五月份统一招聘上岗的，由于新工从未涉及过实体生产企业尤其是化工行业，因此花费很长一段时间对人员进行培训工作，从基础物资名称、性质、急救措施，机物料的名称、型号、材质、用途等一一细致的进行培训，目前已基本掌握，都能独立操作仓库流程同时也进行了思行教育，培养员工的执行能力、个人的主观能动性以及责任心方面的树立在长期的整理工作中从零开始完善了一系列的工作流程，从到货、验货、入库、存放及领用出库等细节问题，制定了仓库的管理制度

（一）20xx年仓库工作中遇到的问题

1、责任心不足工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多如，帐物数量名称不统

一、发货中的数量短缺、货物错发、部门内部间的交接问题等责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的麻烦偏多如与设备部缺乏沟通，对有些货物名称不清楚，验货不够仔细等造成不必要的麻烦与生产及采购沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多

3、仓储意识及安全意思不够如仓储环境卫生不达标、平时整理不到位、取完样品未及时封口、到货未及时上架等等进出安全及存放安全是仓库的首要目标

4、执行力不高在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处

（二）、应对现实问题解决方案通过上述问题，可以看到未来仓库工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实面对车间的全面开工，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题，首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高工作质量

三、20xx年工作展望针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对仓库工作计划及重心主要围绕“基础工作的进一步标准化、完善及优化仓库作业流程并且以文字形式出台，提高工作效率、完善库存数据提高准确性、进行成本管理及物资流通中的资本滞留问题处理、加强员工素质提高工作效率、落实仓库安全工作”等几个方面开展工作

（二）工作开展思路

1、基础工作的进一步标准化；面临一二车间即将开工，原料库货位会比较紧张，所以要让有限的空间发挥无限的作用还需进一步的优化整合，根据物料性质的不同使空间的使用最大化机物料库要随着设备安装的逐渐完工进行进一步细致的调整，使之更加合理化、标准化实行6s管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，同时为区域划分责任人，落实责任到人，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的基础

2、完善及优化仓库作业流程及各项制度并且以文字形式出台，提高工作效率；通过今年的工作总结了一系列的工作流程，但还未落实制度，今年首要工作放在仓库作业流程的进一步优化，缩减工作流程，提高工作效率，以及各项制度的文字形式出台，并监督各项制度的执行

3、完善库存数据提高准确性；力争年初开始使用软件记账，做到出入库及时登帐，每日结账，细心校对，避免人为失误针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题做到当日出库当日盘，月末统一盘点

4、进行成本管理及物资流通中的资本滞留问题处理；目前仓库未涉及成本管理，在仓库报表中并不能体现物资使用情况是否合理，也并未制定一个合理的使用量因此明年准备涉及此项工作，还需各部门的积极配合根据库存部分物资较大的情况制定合理库存量，对目前库存的大量废旧物资进行处理，盘活资金，减小资本的滞留

5、加强员工素质提高工作效率；加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队仓储年度工作总结报告仓储工作总结篇

五一、工作任务与完成情况仓储部工作任务对物的收、付、转台账与电子表格officeexcel各种材料的购入、出库流向在保管账上反映清楚要求岗位业务员做到相关材料主要内容（品名、规格型号、品牌产地、用途、数量、数量单位、工程项目具体楼盘号）并对进场材料索取合格证书、材质单、检验报告填写清晰，不得改划为财务提供真实准确数据并编写记录，存档、以便备查提供用效文字材料归档

二、完成情况

3、指派刘林对商务写字楼、盛世清华东、售楼处现场24小时待命收分钢材、水泥、沙子、回填土、砖头、山皮土，要料与验收；全部奉献工地

7、张友吉、张执彬、张国华调用盛世清华东收料为了加强人员无纸化办公管理，对电脑使用培训自学为主（编写文件officeword；填报数字报表officeexcel）

三、完成情况总结人员优点认真负责、吃苦、奉献；为财务提供真实准确数据并对进场材料索取合格证书、材质单、检验报告，为归档提供用效文字材料差距与失误本人无能，尚没达到集团领导活干底净要求票据传接时间长，造成账务往来不准；对账客户集中，资金分配无准备

四、人员管理制度没罚没惩，以说服为主以人为本，以德服人

五、提意

1、隶属关系，罚与惩权利化清高薪养廉，福利到位安稳人心

2、业务流程，高层定制，下属执行先安外后安内（先对客户）手续办理

3、核对凭证签字报销定时间，材料入库以商家票据（金额）加盖章；送货清单背书（证明货物收到）传递财务

4、以服务的态度面对，级别分清建立监事会，对企业发展不利的事有申述地方

5、为企业分忧保守企业商业秘密只要与鼎隆公司有关的信息不准透露

6、诚信是做出来的，不是说出来的，相互支持配合（人人为我，我为人人）

7、集团常规立会、大检不能改变，以命令执行，管理就是个“严”字

8、立会要分发会议纪要，到会人手一份（主要与次要；解决事项提高会议质（仓储年度工作总结报告仓储工作总结篇六从2014年下半年开始，作为公司推行“5s”管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理并通过“用友”软件等先进手段来协助管理，提高效率在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求

1.提高人员素质，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作

2.积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加准确、方便

3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件采购计划

4.加强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率

5.在成品管理方面，严格按照公司有关规定执行；积极与分厂沟通、学习，尽早把“5s”的管理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，配合分厂更好的完成生产任务在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产提供更加优质的服务仓储年度工作总结报告仓储工作总结篇七沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的国有企业，职责与人事紧密相连，但是很多工作职责界限不清，容易导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于承担可以承担的责任各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间，保证了采办信息及时准确，为项目施工提供了有力支持

2.1技术设计与采购边设计边采购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一项目同种材料提交的采购计划出现若干次，材料增补料单成为正常的存在比如电缆和管件、阀门等就是这样多批次零星采购浪费了人力物力，也增加了采购成本采购过程中，设计变更延长了采购周期，也成为影响项目进度的一个原因在这方面的建议是，设计应该在前期完成，施工项目部最好编制月度采购计划，提高材料采购的计划性和及时性，以此保障工期，降低采购成本采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各项目相同的材料汇总后进行打包采购

2.2设备招标工作因为采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标采购的经验，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的精心指导和业主的有益帮助下，我们逐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标采购，在又一个月内完成了17套仪表的招标采购，采购金额近五千万元业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规2）招标采购小组根据设备类别成立评标小组；5）事业部招标小组根据评标报告提出拟中标单位意见上报事业部经理；6）事业部经理审查招标文件及中标厂家资质，签署意见；7）事业部招标小组协调同中标厂家签订技术协议和采购合同8）需要向业主提交的材料由招标小组中业主代表负责办理

2.3合同的立项、审批、签订与货物的订货验收之间的矛盾6月初以来，事业部合同实现了网上管理在合同系统运行一个多月来，物资采购合同发现存在如下问题急用材料验收收条日期（即到货日期）早于合同签订日期形成原因如下1）工程急用料紧急采购导致材料供货周期极短，很多情况下往往是今日订货，明天就到货；而这样短的时间内合同的网上立项、申报及审查审批因为领导出差等原因不能够完成，待合同审批完成后合同签订时间已经迟于物资到货时间，故验收收条显示日期会早于合同签字日期2）在比价表的会签阶段，因为领导出差等原因，领导虽口头通知先行订货采购，但因为无领导签字导致比价表等合同签订依据不能在合同系统上传，故无法及时办理合同的立项、申报及审查审批，也就导致了合同签订日期的严重滞后这个问题导致了合同签订日期晚于货物到货日期（验收收条日期），这在审计制度上是不允许的，是事后合同的一个侧面反映请事业部领导高度重视，并研究解决方案

2.4项目物资管理建议各施工项目安排自己的材料员，该材料员不仅要懂采购计划，还要懂物资的利用，工程结束后项目材料员要催促并监督项目余料的回库工作整个项目要注重工期与成本的协调，项目人员要深入领会牢固树立节约成本的理念仓储年度工作总结报告仓储工作总结篇八

1、在年初2月接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，按照gsp要求对药品存放规定进行归类摆放，消除了仓库货位不符的状况在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作

2、x年药品行业中，对电子监管码的入库出库扫码，严格要求到位,我部门针对扫码问题，开展了整顿工作，优化完善了在扫码上存在的不足与弊端真正的做到了有码必扫，扫则不漏

1、由于沟通不及时，仓库与其他部门（如验收）造成冲突，出现不和谐现象例如验收办理过手续的退货不及时通知保管，导致保管由单无货可发；不过，没有矛盾也就没有进步以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面

2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库有少量药品没有按照货位存放；房屋封闭性差，鼠虫出入；建设简易，漏雨渗雨这也给仓库日常工作增加一定的压力，改善防护工作也是仓库x年的、任务之一

3、在实际工作中，对于发货、复核工作做的还不够认真细致，导致盘库往往会出现盈亏现象在以后的工作中要更加精益求精，把查错率控制在有效的范围内目前药品入库流程还不是很流畅，包括药品混放、单货分离、有单无货、有货无单等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向公司汇报，及时处理通过实际工作经验，仓储部管理工作要做到〃三勤〃勤检查、勤维护、勤核对坚持按制度办事并不断梳理流程完善流程，使仓库管理工作再上一个新台阶

1、完善仓储部分岗位员工绩效考核，提高员工工作积极性与归属感

2、定制员工内部培训计划，提高员工工作技能

3、维修原有叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储能力

6、学习了解新gps对仓储的要求与规定，便于合理规划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计仓储年度工作总结报告仓储工作总结篇

九一、20_年的工作情况

1、生产一部轻重污油改造项目（pc项目）技术管理工作；

4、9月份以后，进入仓储运输部负责区域维修保运工作；

5、配合经营部门进行蜡油改造项目的结算及索赔工作

二、项目运行建议

1、组织专题培训，提高员工的责任心，包括本体员工与外用员工;

3、在施工的同时，严格要求资料同步，杜绝资料拖沓情况；

5、做好施工过程中的签证、影响等相关资料，为以后的竣工结算及索赔提供依据

三、结束语回顾过去一年的工作，总体感觉就是忙碌，但工作中还存在许多不损坏、串货、包装破损；出库配送中的串货错发、货物丢失；冷库空间利用不合理导致库存货物积压、呆滞；帐帐、帐物对应数据不符等等的问题当然有问题并不可怕，关键是作为仓储部内务如何去发挥个人的主观能动性，及时的发现存在的问题，并提出行之有效的办法将之解决在仓储部，配货、发货离不开车辆的使用，所以合理安排车辆至关重要如何装车？货品如何摆放？用多大货车装？还有涉及到的运费都要考虑进去所以车辆安排好了，不仅能节省额外费用的产生还能大大的提高工作效率仓储部在人员的配备上，要求工作人员的技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高在工作繁忙的时期，由于在人力方面比较紧张，这就要求我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊一个工作是由各个部门的分工协作完成的，仓储部在安排货品发货和入库的时候一定要做到与销售部、财务部及时准确的沟通，这样才能保证货品不会出现发错货、串货等问题所以一定要做到勤沟通、多协调以上就是我对20xx年度以来的工作情况做个简单的总结，在下一年里，我决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量我想应该努力做到第一，加强学习，拓宽知识面努力学习专业知识加强对物流配送的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，注重与相关部门及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩仓储年度工作总结报告仓储工作总结篇二足之处，在今后的工作中要专心致志，注重团队协作，不断提高自己工作能力药库人员严格按照药品管理的相关法律法规执行网上阳光采购药品，通过“XX互联网采购系统”采购中标药品，按照“质量优先，价格合理”的原则进行采购，降低了药品的价格药库人员时刻警惕自己加强反商业贿赂意识，杜绝药品回扣，对于临床需要的新进药品经医院药事委员会讨论同意后才进行采购保证了急救药品临时需要药库人员在药品供应这方面做得还是比较好的对于麻醉、精神药品能按特殊药品管理办法的要求进行采购、保管和发放二楼仓库药品品种多空间小，摆放还是有点乱药库人员还没有严格做到帐物分开专人管理药库抗生素的品种较多，某些品种使用量大,有泛滥的迹象，没有很好的控制其用量，药品上的筛选不严密采购员与供应商的联系不够供应商对于采购计划中缺少的药品，没有及时反馈给药库采购员，以致采购员不能及时调整采购计划，导致某些药品供应不上在采购药品过程中有时比较被动，供应商有的药品却因某些原因不肯供应，影响临床用药

1、加强学习，提高药库人员的专业知识水平，熟悉药品的信息，提高药品采购的质量，要结合我院实际情况制订采购计划药库的进销帐和实物要分开管理，要一个人管账，一个人管物，做到帐物相符

2、要加强与供应商的沟通当出现某供应商缺药时，要及时在各供应商间调整采购计划，确保临床用药

3、继续积极主动，处理好近效期药品和积压药品对已积压和近效期药品，采取一些积极主动的措施对其进行处理登记近效期药品，与临床科室密切联系，各方面的积极配合，尽快将积压药品用于临床，避免了医院的经济损失

4、继续做好“新进药品信息表”，把新进药品信息登记在上面，发给各临床科室，使临床医生能及时掌握新进药品的信息时光飞逝，转眼间20xx年已快过去了为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效物料分类摆放按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性严格执行《仓库管理制度》材料物资的发放，严格审批手续对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好下面我对一年的工作进行简要的总结负责库房的卫生及安全工作；配合做好日常的订货和发货；送货时与客户保持良好的沟通，对欠款严重的进行催款；公司在产品的推广上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大这无疑对我们销售人员在与客户去推荐产品时起到了很多的作用，同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信心，深有体会加上在公司工作的一年多的时间，对产品的了解，对专业知识的不断学习，都无形中影响到销售的推进不管怎样，公司和同事的支持是少不了的对区域内的客户进行扫单式的拜访，加大对公司及产品的宣传，让更多的客户认识，了解，对还不是产品用户的客户进行意向排查，了解客户的需求及现阶段客户的详细情况对公司的老客户进行定期的回访维护，增强用户沟通，了解用户的感知及建议，针对用户提出的问题及时解决，解决不了的及时向领导反映并做到跟踪落实，针对专业性问题,虚心向用户请教今年公司两度派我去XX培训学习，让我充分感受到了大家庭的气氛，以及他们对待工作的认真态度，专业的职业精神，都让我受益匪浅专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答通过公司领导的统筹安排及大家的努力下，年终的客户答谢会圆满结束，通过这次会议，对我自身的商务修养方面有了很大的提高，对客户有了更深的了解区域内的客户未能深度的挖掘其潜力，在潜在客户身上没有做好判断有些客户还是具有一定的潜力，需要有针对的对这些潜力客户进一步分析，对症下药，多研究客户的想法，需求，制定不同销售策略再跟进客户太偏于倾向大医院致使在自己的区域内忽略了其他的有潜力的行业客户归纳公司现有开发成功的客户，学习同事的成功案例，结合自己的销售特点，充分利用公司的资源，全面的对区域内的客户进行排查开发对比较难攻的客户没有一定的毅力去攻破其实就是对自己的信心的问题，要克服这些缺点对客户需要更深的去了解，其及其公司包括整个运作的流程不足的地方还有很多，希望能从认识到不足，然后去弥补不足仓储年度工作总结报告仓储工作总结篇

三一、无工作经验，缺乏综合知识和技能我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场拜访工作，完全可以独立完成

二、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精力上的浪费前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共同的目标在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求在此之前，干自己所能干，专心本公司擅长业务

三、功能和服务内容单一，所供和所需的错位流工作协调的难度，同时痛失很多商机解决的办法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务链；在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培养高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付

6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出

2、部分人员的责任心不足，工作现场的6s很差（如送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展在新的一年里，加强自己的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围仓储年度工作总结报告仓储工作总结篇四

1、基础工作仓库的整理工作，由于库房位置紧张施工单位及晋州分厂废旧物资占据1/2的库房，所以下半年的工作重心放在仓库的整理方面，且进行的时间比较漫长，由于库房位置不是同一时间交由仓库管理，库位一时也不能固定，以至于反复多次的倒库、整理，走了不少弯路，浪费不少人力物力直至今年xx月份，仓库大的分区基本成型,大致分为原料库、机物料库、成品库及废旧物资库和即将交付使用的罐区具体原料库下分液体桶装库和固体原料库，机物料库分为备品备件库及大型物资库

2、原料方面通过仓库的基础整理已达到固液分开，按照其不同的性质整齐摆放，并且做了明确的标识，完善了出入库登记卡，改变了之前随意堆放的现象完善了安全巡查制度，做到了每天对原料库的温度、湿度、通风情况是否良好、地面是否干净卫生等安全巡查。