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仓储月度工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧什么样的总结才是有效的呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧仓储月度工作总结篇一--
1.节日期间对老客户的回访，赠送水果、干果等慰问活动
2.做好个人工作计划，做好员工节日的休息安排，除保证正常的工作之外，最主要的是做好春节的接待工作，保证用餐房间的卫生情况
3.节能降耗客房部在—年一月份低值易耗品出现上升状况，所以客房部在—年1月份采取相应的措施，全体员工签署保证书，保证不拿、不浪费酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，为酒店节约现节约，采取的相应措施也得到了一定的成效，—年一月份，相对于—年的_月份,根据房间的比例节约了近一元整这是客房部的员工共同努力的结果
4.人力资源的调整调整了2文员，由于2名文员提出辞职，春节过后离职，为了不影响客房—年旺季时的接待工作，马上进入7月份，还有一个月的时间进入旺季，在培训新的员工上存在新一系列的问题，所以我们及时补招了2名文员，在淡季时对员工进行培训，以便于以后的工作辞退一名员工，此员工不适合酒店工作，经过一段时间的培训后，员工有所提高，但时间一常，会把子自己的工作情绪带给客人，造成客人的不满，为不影响年客房部的整体工作，给予辞退了解2对公司的机器设备常用物料和人员更加了解3了解了公司的检验规程及标准和一些常用表单和工作流程4对8d（立即对策，矫正措施，预防措施）影响产品的品质因素人，机，料，法，环进一步更加理解5对部门的日常工作库存品的处理方式更加了解二4月份的工作开展作如下规划L认真审核检查qc的首件样，标示卡，qc的巡检标表，并向部门经理汇报2对每一个异常不能等待要去追要在每一个异常中学到东西，有记录3;对制程薄弱这一块，要在管理中去好好学习4做好部门日常管理工作，并向部门经理汇报g5对产品结构、功能性能客户的要求进一步了解，对产品的质量客户要求尺度进一步把握准，对生产过程中的突发现象，要做到明确的结论6品质人员反馈的问题重大质量问题，落实责任人并向部门经理汇报7完成上级领导交办的其它事项--〉仓储月度工作总结篇六--〉
一、举办了一期水上安全知识培训班按照分管领导的指示和安排，船舶管理所联合—站、召集了—沿岸—名船主于20_年_月_日到乡政府—会议室参加了为期半天的水上安全知识培训分管领导、安监站站长、船舶管理所所长、水产站长分别从各自的角度和职能作了培训讲话培训对于提高船员的安全生产意识将起到很好的促进作用
二、加强宣传工作投资—元，在—码头刷写了一条固定标语，在—码头刷写了一条固定标语；向农用船船主发放20__年水上安全宣传资料”共计—余份
三、加大检查力度，着力打击农用船违章载人行为安全月期间，共检查或抽查各类船舶余艘，对违章船舶特别是农用船载客船只向船主发出《—通知书》一份，责令立即停航或离港填写《—检查表》一份
四、依法取缔无法造船点依法取缔了—码头_、—合伙的非法无证造船点，发出《—通知书》一份
五、存在的隐患和问题
1.由于—没有客船，农用船载客成为水上安全最大的安全隐患，特别是目前—所有船舶达不到船检标准，《—检验证》无法办理，新船无法办理“落户”手续，已形成新船、老船都是“三无船”的局面，船舶管理所无法管理
2.农户为方便生产生活之需，私自打制机动船，非法、无证的造船点流动作业，使得取缔工作难
3.停靠于我乡码头的船只来自于三省（区）四邻八乡，我所人员少，又无交通工具，管理难度大
六、下步工作打算
1.进一步多形式多渠道加强水上安全宣传，提高船员安全意识，促使主动预防事故
2.克服种种困难，切实加强安全检查力度，确保水运安全
3.积极向上级汇报工作，争取得到上级的支持，逐步解决存在的隐患和问题仓储月度工作总结篇
七一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库（原辅料区、阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库日常卫生和安全工作及各项记录
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录
二、配合车间生产
1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查发现问题及时汇报，改正
三、配合gmp的认证
1、配合做好了各车间gmp认证所需超多调帐工作
2、完成了仓库gmp认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致
3、配合化验中心做好现场核准工作
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作
4、分料后，做好清洁工作及清场记录
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录
4、配合化验中心的取样工作
5、每月协助财务做好盘点工作
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作仓储月度工作总结篇八采购助理年终工作报告精选
（一）众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的在领导的提醒下，今年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识一一采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，今年采购部销售额达到1900多万，毛利28万凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主,我们辅助采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本在这里我还要对公司所有业务人员说声:“谢谢一感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本截止今年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收今年是进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等,有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决例如许瓦滋的异舒已（新乡一商业客户自身原因不慎破损），诺华的善宁（安阳医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换成功;特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换所以20xx年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！采购助理年终工作报告经典
（二）
一、在工作中要多跑、多对比、多总结
二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通
三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决
四、我们的采购工作就是服务于生产就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则
五、学会主动与人沟通，交流经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率
六、要控制物品及材料入库的数量与质量在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步！！采购助理年终工作报告推荐
（三）
一、积极开展工作，不断提高业务能力
1、踏实认真，更好的完成本职工作一年中，紧紧围绕的生产和经营开展工作，由于化工急件采购比较多，采购工作经常处于忙碌之中今年化工（除煤炭）共计采购额
2312.66多万元，其中主要原材料
1652.58万，备品备件
388.66万，劳保用品和工程物资
271.42万,和去年相比，采购总量减少
1369.91万，主要减少原因是去年化工技改后原材料用量减少造成的虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊,较好的完成了全年的工作任务在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他工作业务，保障生产顺利进行
2、千方百计，降低采购成本采购工作是不断的花的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行但因为今年来主要原材料依然保持上涨态势，故与年初制定的计划相比，共计涨127多万
3、加强采购合同和供应商管理在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理，是十分重要的一个环节，20xx年我对所有的大宗物资都签订了采购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了采购合同，全年共签订采购合同143份同时继续完成了20xx年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料,编制了20xx版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择保障了采购工作正确有序的开展
4、努力做好与各部门的沟通协调工作采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系,且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识在同相关部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够面对无法解决的问题，比较被动特别是今年的财务状况比较紧张,但对于承兑汇票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风时光又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运采购助理年终工作报告热门
（四）在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好我对一年的工作进行简要的总结1）:熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况下单的传真及确认让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系方便以后的调货事宜明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料学会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度明确计划对于生产来说是重要的有计划的生活及工作才是的2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大门，才明白自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给的服务态度及质量且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购货比三家透过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果期望以后自己进入这个采购的大门里面3）参与erp的工作录入及整理最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年的帮忙了，透过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货状况，仓库的库存，等让所有的物料都明白化，及精确化所有物料有依可询，有据可依
5.设施设备的维护保养本月将一年的工程遗留问题，工程部做了一个修复，除木制面未修外，大的工程问题做了一项维修，未完成的工作木制面的修补、—房间气味难闻未解决，―外面卫生间管道井未上锁,—挡风墙冬季特冷，在—年应考虑做保温墙仓储月度工作总结篇二我于20xx年4月11日来到“****”采购部，时光飞逝到公司工作已经有9个月，作为一个刚进公司的新人，一开始对公司的各种规章制度及工作流程还很生疏，不知从何做起，但在公司组织的岗位职责及流程考试过程中让我更加了解和熟悉了自己该做什么以及如何去做，再加上公司良好的氛围、团结向上的的企业文化让我很快融入了这个集体，特别是领导及同事们的支持让我增加了更多的自信
1、甲供材料招标文件及合同起草
2、非招标材料的询价、报价整理及报价单位的情况考察
3、材料的认质/认价工作及市场材料的调查汇报认质/认价的材料主要有石材、卫生间隔断、墙移、地成、地板、扶手栏杆、地毯、pvc、ppr管材及配件、吸顶灯、不锈钢楼宇门、中空白玻、水泥、砂等材料，通过考察了解市场让我对我们****本地的材料市场行情及涨幅情况有了更深入的了解；市场材料主要调查了铝合金门窗及配件的市场情况，****预拌商品混凝土的各个公司实际情况以及公司实力，****钢材市场中镀锌钢管的市场情况及价格浮动情况等
4、根据公司计划，提前考察筛选出较适合公司需求的投标单位情况以便于公司领导决策，主要考察的项目有室内外栏杆制作与加工，开关、插座、灯具，外墙石专，工程用冷水表，消防泵、排污泵及配套控制箱，工程散热器，地下通风风机，预拌商品混凝土等，通过考察汇总4）参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件了解仓库的库存量透过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存那些为死库存，为何会造成这些库存量怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，思考不周全物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置单价的计算方式从何得来用一颗感恩的心应对自己的工作，调整好心态问题做到采购的适价，适质，适量，适时，适地期望明年工作能职责到个人，分工明确规定让自己的物料更了解职责更明确20是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐工作更是一件很愉快的事透过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系所以我愿意和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！采购助理年终工作报告最新
（五）2019年即将过去，新的一年即将开始，在此我将过去的一年的工作总结向各位领导做个汇报众所周知采购部是公司业务部的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，将我放在如此重要的岗位上尤其是像我这种刚步入社会没有任何经验的年轻人在此我很感谢公司领导对我的培养与信任在董事长、总经理以及我们采购部秦经理和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验首先身为采购部的一员所要具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的绝对忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的基础，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在这里我想说作为一个采购部经理助理，并不是常规想象中那样，仅仅打打文件，跑跑腿那样简单你要工作中考虑很多因素，帮助经理分担不必要地工作量因为我们是领导的助理，而不是阻力当材料员递交过来的材料付款申请表时，要仔细核对单据，对比合同付款金额以及了解此材料付款情况，然后在承交领导审批初次接待供应商，以及初次审阅供应商合同，如有不合适处递交领导时说明有误的地方，减少领导的工作量还要及时做好付款情况的记录，避免造成多付、重付材料款的现象最后还要实时关注、了解一些材料价格的浮动情况，以及一些新品材料上市，多方面不断搜集信息，及时汇报经理，避免公司造成不必要的盈利损失总之工作要做到三点认真、细心、仔细接下来说一说，明年工作计划，首要的事认真听从领带的工作安排,其次努力提升自己工作专业方面的知识，积累经验，跟上领导的时代步伐，与时俱进工作中遇到问题及时和领导沟通，领导指出的错误要及时纠正要利用空闲时间学习财务、合同等等方面的知识，以至于更好的促进与公司其他部门间的工作配合争取在明年的时间，完善一套采购信息系统，及材料供应商、付款明细、采购合同明细一体的信息，以减少工作间的细漏、更好的提高工作效率在最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家对我的帮助与支持总之20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机与活力！我保证以发自内心的真诚和用饱满的热情去对待工作和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功仓储月度工作总结篇九--〉我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，做好个人工作计划，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责坚持理想，坚定信念
二、具体工作
1、设备检修管理工作
（一）本月设备管理维修工作本着集团公司“降成本，增效益”为原则，积极响应分厂及设备科降成本号召根据设备科提供的一文隔热水套基础图纸结合现场实际情况测量绘制一文隔热水套—子图纸及相关零件图提供给设备—修厂制作节省备件外购资金利用检修空闲时间对损坏下线的备件进行分解修理,尽量降低备件费用，本月备件费用—元,叶轮一个—元材料费用—元，节约—元、同时利用本月最后一个星期时间寻找个班组设备维修管理及设备日常点检维护中的表面及潜在问题和不足，并提出解决整改意见，为满负荷生产做准备
（二）虽然自己在车间设备管理维修中不断的努力，但是设备事故仍不断发生，说明自身对本车间设备了解还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，急需修正设备管理维修的正确方向同时向车间申请有选择的去转炉一班组重新学习两个星期通过两个星期的学习与班长工人一起处理设备故障，安装设备，维护保养设备不仅记录净水，浊水，氧枪水泵及管道的型号尺寸还了解各供水泵的工艺参数利用净水上塔泵更换—电机机会测绘电机及泵端联轴器尺寸存档为以后工作提供数据资料学习到一班组在设备管理及日常设备维护保养上的长处上网查找—相关资料并与班长商讨—检修项目，确认—安装尺寸联轴器两端间隙一般为水泵与电机的不同轴度，径向位移不应超过滚动轴承径向磨损量一盘不应超过确认装车，打框—浆泵，立式泵加油维护时间本月板框压滤机共出现故障.次，一次_月_日为北自动板框无回框动作查找限位开关，液压阀线圈，继电器判断为继电器触电烧蚀氧化，该继电器触点每天正常工作一次，原因为触电使用时间长触电老化，更换故障继电器故障排除其它两次为—框机液压故障通过与工人师傅一起处理故障发现一班组在板框压滤机液压系统维修方面的不足之处并到—图书馆借阅回相关液压基础书籍，与班长钳工组长一起学习研究，向班组长讲解液压系统液压泵，控制阀原理将在一车间学习工作期间学到的维修液压控制阀的方法经验传授讲解给—组长，把板框压滤机换下的故障控制阀拆解清理维修通过给兄弟车间安装空气压缩机了解空气压缩机安装使用需要注意的事项
（三）更换叶轮本月计划更换叶轮两个分别为一次除尘—风机本月中旬—风机轴—站出现—机械油粘度降低，出现油质轻微乳化并伴有杂质现象—气包声音异常故障一日对—风机计划更换叶轮清理管道，换稀油站—机械油及汽包换管工作一日下午—更换叶轮过后试车发现叶轮前推力瓦温度异常最高停车查找原因首先查找冷却水路发现冷却水路通畅没出现故障其次判断推力瓦块装配过紧导致推力瓦温度异常，拆卸风机叶轮前瓦座更换推力瓦开机试车故障未排除查找轴瓦润滑油路，拆卸前瓦座进油管发现节流孔堵塞清透节流孔，装机故障排除通过此故障反映自己对叶轮轴瓦润滑系统结构不了解，更换叶轮换油后没有先试油路是否通畅，出现故障后判断故障思路方向错误，导致处理故障时间长_月_日计划清理一系统同时换叶轮安装叶轮时吸取—润滑系统故障的教训，在装叶轮时测试润滑系统开机后新换叶轮振动正常润滑系统正常
（四）找毛病，提高设备运转率俗话说设备一分用，一分养设备使用不当养护不及时就会出现使用寿命降低，故障率上升维修频率多影响生产本月最后一个星期，利用车间早会前时间重点查汽化，风机班设备使用情况发现风机班水封逆止阀操作没有按操作规程，水封逆止阀中夜班时间没有排污水封阀内於泥多容易造成水封阀损坏，回收时阻力大—水封阀油水分离器没油位，—偶合器没油位，—液压站油位低的情况规定—液压站，偶合器，—瓦油位，并用油漆在设备上划定最低油位线督促各班组设备点检维护
（五）下月工作方向下月重点发现整改自身在设备管理维修中的问题，查找汽化风机系统问题，将已经发现的问题反馈车间及有关领导，多请教车间及有关领导准备铺设风机外墙—管道，将风机正压管道排污口接通—反吹及水封池加—放池底淤塞的办法，提高正压排水效果，防止正压排水不畅，催促汽化急缺仪表备件在以后的工作中要弥补不足，吸取教训发奋工作把工作做的更好出各个厂家的实际情况并报领导随着公司的发展，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人积极适应这种情况，以公司各现行规章制度和岗位职责为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，来到公司使我感到不论思想境界，还是业务素质、工作能力都与公司的要求还相差较远，不过这更激励我在以后的工作中不断的提高与完善自己思想境界、业务素质与工作能力，同时，我一定会在以后的工作中力争做好本人的岗位工作提高工作效率，严格按照公司的规则制度办事述职人20xx年xx月xx日仓储月度工作总结篇三--〉非常高兴能够来到—销售处进行销售实习这次来到—报道，恰逢赶上骆总关于_月份市场销售的总结会议及7月销售提案的实施会议，通过两天的会议，让我这个刚加入的新成员感触很深以下是个人—月份工作总结首先通过骆总的介绍，我了解到，我们—销售处，主要有六个业务处组成，其包括目前培养比较成熟的市场是对于舒城、—是接下来需要进一步开发的市场，对于每个业务处，分别有一个业代负责能够来到—销售处，我感到非常荣幸，因为这是一支斗志昂扬，团结一心，拥有着光辉战绩的团队，上个月我们销售处拿到了华东地区销售量第一的锦旗，对于这个成绩，我想销售处的每个成员都为此付出了艰辛的努力，这里的每个业务人员都是值得我敬佩和学习的榜样，他们其中,有些做业务十几年的，有些和我年龄相仿，但是他们却在自己平凡的工作中不断创造着佳绩，由此让我豁然发现，他们成功的背后，都有一个人，那就是骆经理，强将手下无弱兵，—销售处，这个团队，是骆经理一手带出来的，他们能够团结在一起为实现同一个目标而努力奋斗，这得归功于骆总领导有方其次，通过骆总对于五月份销售情况的总结，我深深的认识到，工作会议总结的重要性，通过这样的工作总结会议，能够及时发现我们工作的不足以及出现的问题，五月份，虽说我们最终是圆满完成销售目标,但这是不够的，因为我们是—销售处，我们是整个华东的销售标杆，我们对自己就要有更高的要求，就要不断的超越自我，在各个方面都要起到先锋模范带头作用对于取得的成绩，骆总并没有沾沾自喜，但是对于出现的问题，骆总毫不留情，对于每一个业务员出现的问题，骆总都一一进行批评指正，希望他们早日对出现的问题能够尽快实施执行解决，对于每次公司的会议精神，骆总都认真传达，就比如公司新出的50专案，骆总在谈的同时并要求每个业务员分别谈一谈自己的理解，这样达成双向沟通，对于理解出现的偏差，骆总及时指正，最终让每个业务人员都能够真正领会公司的精神，从而将公司的政策方针有效的执行和传达下去，这让我认识到，作为一个领导，你首先要注意沟通，一个良好的沟通，其能够提高员工运用信息的能力，从而使工作效率得以提高再次，骆总对_月份工作计划进行了明确的分工和布置
1、对于一月份，骆总根据每个市场近三年的销售情况及目前的销售任务，酌情制定了每个市场一月份的销售量，要求每个业务员自己说出销量并确认自己的销售任务，制定奖罚制度，等到月底看每个人的销售业绩达成情况，然后进行工作总结，对于内部要求任务完成不合格及出现违反纪律的情况，都按照奖罚制度执行，罚款所得费用用于奖励及活动经费在团队内部建立良好的奖罚机制，以督促和激励员工很好的工作
2、对于一月份的提案，骆总进行了传达，对于公司一月份的促销案,骆总要求每个业务员要认真执行并做到细处，就比如说，促销送礼品的问题，什么坎及送价值多少钱的礼品，送什么东西什么型号的，一定要具体，促销时不能以底价销售，返还礼品但绝不能返还现金，如果直接给客户现金，那么这只会让我们以后的销售道路越来越难走这让我认识到在销售的过程中，我们一定要稳定市场的价位，以保证每个环节的利润分配，从而延长我们产品在市场上的寿命，以创造更大的效益
3、根据工作的需要及队伍管理的正规化，骆总要求每个业务员必须配备笔记本，现在硬件设施已基本落实到位，接下来骆总要求每个业务员要认真学习并利用好电脑，以后希望能够进行视频会议，以及完成客户资料的录入及统计工作，己很好的完成分区建线表及市场透视表，从而更好的服务于我们的工作这让我认识到这是一只在不断学习和成长的团队，他们不会停下脚步，为了更高的目标，他们正不断的超越着自我，一边学习一边成长，这让我深感自己还有很长的路要走，比起他们，我们并没有什么优越性，我一定要沉下心来，在这样一个优秀的团队里认真学习仓储月度工作总结篇四--〉
一、实施“以人为本”的管理模式，调动教师的积极性，群策群力，提高保教质量认为能发挥出每位教师的潜能，加强了幼儿园的凝聚力是我本年度工作最大的收获
二、规范办园行为，提高办园效益一年来，我园进一步加大幼教工作管理力度，办园效益明显提高1是充实教师队伍，加强对外聘教师队伍的管理我们通过面向社会公开招聘的方式，择优录用了三名热爱幼儿教育事业、具有高尚职业道德和掌握一定教育技能的幼儿教师，及时充实到我校的幼儿教师队伍中，并要求她们每人与学校签定了为期一年的合同，逐步规范了外聘教师队伍的管理，有效促进了幼儿园保教质量的提高2是进一步改善办园质量，投资9万余元为幼儿园添置电脑和玩具,装修活动室，逐步改善了办园条件，为进一步优化幼儿的活动提供了物质保障3是完善幼儿园寄宿制度，规范厨房管理，日常工作严格按照《托儿所幼儿园卫生保健管理办法》实行另外，我们还配合市教育做好有关幼儿安全、手足口病防控工作、注射防疫疫苗工作等仓储月度工作总结篇五很多大企业都在各地创立分公司下面由本站小编为你提供分公司月度工作报告相关资料，希望大家喜欢
一、费用成本方面的管理
1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本
2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本为运输车辆的绩效管理提供参考依据
二、会计基础工作1认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益2国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司3按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作
三、财务核算与管理工作1按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系2正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导3在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队公司部门月工作总结范文公司部门月工作总结范文作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象
一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务
二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务
三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s，管理困难非本岗位职责的问题比较头疼sine各种板材的生产供应问题、sme模具保管生产问题、仓库物资供应问题、sme框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序一一问题的沉积、返工、推迟发货等现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的也不是整天将老板作为自己的当箭牌“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”没有调查，就不要下指令有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作
五、本月建议
1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性
2、注意减少不必要的加班和组织浪费
3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性公司部门月工作总结范文工作总结
4、熟悉工序管理的基本原则生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性
六、20xx年11月份工作计划
1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习努力提高自己的综合素质
2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务
3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作
4、努力做好“5s”的日常工作
5、加强与同事之间的团结合作不知不觉来到xx公司已经有一个多月了，给我的感觉他是一个很温馨的一个大家庭，公司氛围很好，给一人一种积极向上的感觉，作为一个员工感觉蛮好!一在这一个多月里，我看到很多也学到很多，对自己工作也作了一些总结1对公司的一些规章制度及工作纪律作了。
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