2025医院科室主任述职报告总结大全（18篇）word模板范文

医院科室主任述职报告总结大全（篇）18这是一个向上级领导展示自己工作能力和业绩的机会，是提升自己职业形象的必备材料通过阅读这些范文，我们可以更好地了解如何将自己的工作成果和能力展示出来参考范文医院科室主任年终述职报告对我工作的关心，让我在这个岗位上不断地成长儿科是个工作量大、压力也比较大的科室由于儿科工作的特殊性，导致了长期要晚下班，长期要面对各种顽疾的种.种压力，实在是不容易再加上儿科的经济收入又较低，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡虽然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出，但至少我们在精神上应该得到满足下面，我把自己近一年的工作情况向大家汇报一下认真学习马列主义、毛泽东思想邓小平理论，努力实践“三个代表”重要思想全面贯彻执行党的路线、方针、政策，在述职人XXXo年月日20xx xx参考范文医院科室主任年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事大家好！我科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强我科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过”二甲医院复审”，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高作为我科主任的这一年来，本人认真履行科主任职责，尽职尽责，为更好服务于患者,鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正

一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质年全科累计出入院人数约人次，床位使用率总收入近万20xx xx xx%,xx元，在几个内科中始终处于领先地位

二、全年开展新业务、新技术项x我科率先开展床旁心梗三项和第二聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生提供临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取宝贵的时间，明显提高了患者的预后小时动态血压检测，为高血24压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价提供充分依据糖尿病的胰岛素泵治疗，方便了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理

三、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念全科人利用业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，积极参加学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真工作、细致耐心交流，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象

四、打造良好团队精神我科的工作一年到头都忙忙碌碌，在病人多，特别是急重症患者多,医生少的情况下，经常加班加点连轴转，而且专业性强需踏实、耐心、不惧脏累，才能胜任工作甘于奉献、诚实敬业是内科工作的必备人格素质特别在年轻医生的成长方面起决定性因素作为科主任，以身作则，一直值周日白班，在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间，一直参加科室值班，最多时一周连值四个夜班一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗安全，以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失

五、医乃仁术，廉洁行医作为科主任应率先垂范，同时要求全科每一位医师在工作中做到经常深入病员和家属当中，了解病员的痛苦和需求，关心和体贴病人，切实减轻患者的负担，诚心诚意为患者服务在工作上大胆创新认真切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平以自己的医德和人格力量赢得病人的尊重和信赖切实规范自己的言行，树立良好的形象，严格履行服务承诺严格自律，做廉洁从医的表率在临床工作中，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，认真处理好医院和患者的关系；尊重自己的人格，珍惜自己的‘声誉永葆医务人员的政治本色和浩然正气导的要求和全院职工的期望还有很大的差距在下一年度，将继续加强我科建设，争取在医院搬新址以后，开展一些新业务，使我科的业务更上一个台阶，更好的为广大患者服务参考范文医院科室主任年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事大家好！我科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强我科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过”二甲医院复审”，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高作为我科主任的这一年来，本人认真履行科主任职责，尽职尽责，为更好服务于患者,鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正年全科累计出入院人数约人次，床位使用率总收入近万20xx xx xx%,xx元，在几个内科中始终处于领先地位我科率先开展床旁心梗三项和第二聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生提供临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取宝贵的时间，明显提高了患者的预后小时动态血压检测，24为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价提供充分依据糖尿病的胰岛素泵治疗，方便了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理全科人利用业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，积极参加学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真工作、细致耐心交流，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的’白衣天使形象我科的工作一年到头都忙忙碌碌，在病人多，特别是急重症患者多,医生少的情况下，经常加班加点连轴转，而且专业性强需踏实、耐心、不惧脏累，才能胜任工作甘于奉献、诚实敬业是内科工作的必备人格素质特别在年轻医生的成长方面起决定性因素作为科主任，以身作则，一直值周日白班，在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间，一直参加科室值班，最多时一周连值四个夜班一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗安全，以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失作为科主任应率先垂范，同时要求全科每一位医师在工作中做到经常深入病员和家属当中，了解病员的痛苦和需求，关心和体贴病人，切实减轻患者的负担，诚心诚意为患者服务在工作上大胆创新认真切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平以自己的医德和人格力量赢得病人的尊重和信赖切实规范自己的言行，树立良好的形象，严格履行服务承诺严格自律，做廉洁从医的表率在临床工作中，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，认真处理好医院和患者的关系；尊重自己的人格，珍惜自己的声誉永葆医务人员的政治本色和浩然正气由于科室病人多，工作繁忙，我们的工作还有些不足之处，如住院病例不能及时完成，内容过简；办公室环境卫生有时较脏乱翻过去的一页已成为历史，如果说做了一些工作，能较顺利的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开在这里，对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距在下一年度，将继续加强我科建设，争取在医院搬新址以后，开展一些新业务，使我科的业务更上一个台阶，更好的为广大患者服务述职人XXX o年月日20xx xx参考范文医院科室主任年终述职报告尊敬的领导今年本人在院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、进取工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个礼貌建设中取得了必须的成绩，现进行述职报告如下遵守院规院纪，服从领导，透明管理坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，进取投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情景下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成正确处理科室与医院、科室同事之间的关系引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观应对新形势、新机遇、新挑战,能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，所以在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高目前，科室六名同志在原先中专毕业的基础上，经过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读科室上下构成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象上班不迟到、不早退，工作进取主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班在科室管理上，更是严格要求自我，率先垂范，要求其他同志做到的自我首先做到，要求别人不做的，自我坚决不做团结科室同志，进取协作，全面完成了医院下达的各项任务在兼职工会工作中，能够主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作进取性，全体同志集思广益，挖潜提效，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查本事和个人技能，增加了创收，取得了两个礼貌的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬迁工作，不仅仅做到了药品、器械无一损坏，并且实现了搬迁工作和日常工作两不误尽管取得了必须的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在今后的工作中将努力改善此致敬礼！述职人XXXo年月日20xx xx医院述职报告|医生述职报告护士述职报告I参考范文医院科室主任年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事大家好！一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮忙下，使个人素质、工作本事和业务水平等各方面都有了较大的提高今日我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上,我既深感职责重大，有干好工作的强烈使命感，又深知本事有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自我的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强辨别是非的本事,增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的本事，努力做到信念上坚定，工作上自觉强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风、强化服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生1冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自我受委屈，不要科室担风险，宁肯自我有压力，不要领导有不满一年来星期一至星期六参加临床科室查房，科室专题协调会次，组织院内危重病10人抢救人次，组织院内业务专题学术讲座次,解决医疗纠纷件

5105、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献一年2来经常加班，班外处理医疗问题多件，今年是三乙创立年，我负责三乙20资料占了分，我边学习新标准新资料，边请教其他友邻医院和我们医院559的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常督促相关科室准备情景、正确处理各种关系对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，3服从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自己的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行医务科工作任务重、压力大、职责强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉上任之初，应对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也以往彷徨过、失落过、气馁过，可是组织的信任，领导的帮忙，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重坚持以患者为中心的服务理念，狠抓医疗质量优质服务两个主题，一年来重点开展以下工作合理规范使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设，进取协助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系1持续控制并提高医疗质量，必须强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作为此调整充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度2严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程,狠抓医疗质量管理，确保医疗安全；规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制3全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理加强基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全、加强质量控制监督检查，及时反馈整改提高4质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了《医疗质量检查考核标准》，规范了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，及时反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并构成长效机制、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷员工培5训是医院管理的重要资料，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的三基三严训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗安全、改善服务流程，提高工作效率加强正点手术检查，严格执行节假6日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过天,努力缩3短平均住院日，供给优质便捷医疗服务，提高了工作效率、合理用药规范检查，减轻病人负担认真贯彻卫生部《抗菌药物使7用指导原则》及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管思想上、政治上、行动上和党中央保持一致认真履行自己的职责，牢固树立做好本职工作的决心和信心，具有较强的事业心和责任感不断增强服务意识和大局意识坚持原则、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律特别是通过学习科学发展观，对照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想作风纪律以及工作标准工作质量和工作效率等方面都有了很大提高我从事的儿科及科主任工作，服务对象主要为儿童我认为，医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而“以病人为中心，实施医患沟通”是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情权，选择权，隐私权”，建立良好的医患关系近年来，由于新农合的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，“急患者之所急，想患者之所想”，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益儿科今年门诊总量共计人次，收治病人人，其中危重病人人，XX XX XX病人周转快，小治疗多，吊针瓶数多，再加上我们还要负责门诊病人的治疗，因此工作量较大我们在过去的一年里全年已实现总收入万元，与上一年XX度（万元）相比，超额完成万元，增长达到圆满地完成了院里下XXXXXX%,达的经济指标，这一成绩的取得是与儿科全体人员理审批制度，因病施治，合理用药实行同级以上医疗机构之间辅助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，增强检查项目的针对性、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系建立健全8医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序同时总结投诉案例，分析投诉原因，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改善医患关系，树立良好形象一年的工作中，发现自我存在许多的不足主要管理经验不足，理论水平、素质本事还不能适应形势发展的需要；思想观念更新不够快医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带领下，需要各临床科室的大力支持，仅有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加完美的明天在那里再次感激医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自我，也将以此述职为契机，虚心理解领导和同事们的批评和帮忙，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力述职人XXXo年月日20xx xx参考范文医院科室主任述职报告范文尊敬的领导您好！回首过去的一年，非常感谢医院党政领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能回首过往，使我懂得了很多领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向院党政领导以及全体同事表示最衷心的感谢！正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，在工作上，围绕总务科的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成了各项工作任务即将过去的一年，在院党政领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于以病人为中心，为临床服好务的工作目标上，紧紧围绕重点开展工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的新形象我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉技能外，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作责任在作风上，我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳，任劳任怨在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用一年来我始终坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极树立热爱国家热爱医院，医院就是我的衣食父母，拥护领导的管理思想,坚信在医院新的领导班子正确指导下，医院一定会走出一条有自己特色的宽广道路，为加快医院的发展认真做好本职工作二是认真学习工作业务知识，重点学习各工种维修技术、管理知识在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在理论技术、管理知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务严格要求自己,勤奋努力，时刻牢记医院各项规章制度，全心全意为医院创造经济效益和社会效益宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作:认真收集科里工作要求及信息，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向主管领导汇报，让主管领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学的、正确的决策领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成任务在日常工作中，认真听取员工反映的问题，提出的要求和建议同时，对员工要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好员工的思想工作，让员工相信我们在为员工所想一年来，我能认真领会医院有关会议文件精神，深思熟虑，根据总务科具体情况，制定维修工作方案；然后征求各方面的意见，集思广益,把医院精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来在工作过程中，以身作则，化解矛盾，把握工作的主动权在管理工作中，坚持每周主持召开一次科早会，传递医院的会议精神，听取各组工作情况汇报，研究当周工作安排计划，加强管理，督促内控制度的落实在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务严格执行各项规章制度，坚决纠正一些不正之风本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行院里的各项规章制度，树立医院就是我们衣食父母，爱院如家、爱岗敬业的良好风尚本人牢固树立正确的权力观、利益观，树立为员工服务的思想，把科室满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为院里办实事、办好事总的来说，一年来，本人在团队管理方面考虑的较多，工作范围广、任务重、由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行医院的各项制度,较好地发挥了生产管理和组织协调能力，充分调动了广大员工的工作积极性，工作积极主动，不畏脏累，尽职尽责，较好地完成了医院安排的各项工作任务我也认识到自己的不足之处，文化知识水平还比较低，随着医院的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于领导和员工的监督之下，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论素质和各种工作技能，做一名合格的带头人，为全面建设医院,发展医院的目标作出自己的贡献此致敬礼！述职人XXXo年月日20xx xx参考范文医院科室主任工作述职报告尊敬的领导您好！时光如梭，转眼已到年年末，回顾和总结这一年的各项工作,在医20—院各级领导的关心与帮助下，在全院各科室的大力支持与鼓励下，我严格按照领导所安排的工作，立足本职岗位的所有职责，积极努力的工作，努力学习并且熟悉业务，逐渐地完全融入到工作岗位中下面我将对这一年的工作进行述职，请领导批评指证

一、聘用合同及岗位职责，认真履行了聘用合同所规定的职责要求完成工作任务，严格按照信息系统管理人员职责要求管理维护及指导使用医院系统，处理职工医保、居民医保、新农合报账问题，熟练掌握his计算机及其外部相关设备的日常操作、使用、维护工作，积极学习计算机及网络方面的安全知识以保障医院各种信息不被非法利用，配合临床及其它科室开展相关工作

二、工作和思想方面首先，在思想上要求进步，积极向党组织靠拢今年下半年，我向院党支部递交了入党申请书，经支部同意参加了县委组织部举办的入党积极分子培训，通过培训，使我对党有了新的认识和更深层次的了解，更加坚定了我入党的决心为了早日能成为组织的一员，我时刻以党员的标准严格要求自己，积极学习相关理论知识和政策方针，使自己在思想上和行动上与党中央的决策保持一致，争取早日入党除此以外，我还认真学习了员工手册,牢固树立了一切工作服务于临床，以病人为中心，以医院利益为中心的思想针对自己的特殊岗位，认真学习医院有关文件精神，深刻领会，把理论运用到日常工作当中去在工作方面，我虚心向领导和同事学习，依据岗位职责开展日常工作，与同事一道保障后勤各部门计算机和网络及临床系统的正常动运作，及his时地对医院各科室的计算机及外部设备、网络相关设备进行维护，积极配合各部门开展日常的办公相关工作上半年，经领导安排，我去成都参加了“万网工程”机构单位网站管理培训，培训回来后积极协助领导和同事完成了我院的门户网站建设工作，在网站运作和维护中，协助领导完成网站的各项工作在医院建设远程会诊平台时，我与同事一起在医院领导的关心下，顺利地完成了我院远程会诊平台的建设在医院系统的升级和维护中，我积his极向同事和公司的工程人员学习，努力熟悉医院系统的各项功能，主动配合同事和工程人员完成了我院住院医生站、护士站及病案系统的升级今年下半年，经领导安排，我去参加了市卫生局主办的—市卫生信息化建设管理人员培训班，在培训中我认真阅读了培训资料，认真地听取了培训老师的讲解通过这次培训我更加地了解了领导对医院信息化建设的重视以及国家的相关政策，对医院涉及信息化的相关工作有了新的认识培训回单位后，我向领导汇报了这次培训的相关情况，顺利地完成了这次领导安排的培训工作以上是我一年来工作和学习的主要情况，这一年来在领导和同事的关心下，在学习和工作方面有些进步，依然有很多不足如政治思想理论不丰富，缺少实践;对医院系统、居民医保、职工医保、新农合系统还不是特别熟his悉;专业知识还有欠缺;和临床个别科室还缺少沟通等等在来年的工作生活中，我将继续加强理论学习，争取早日入党，努力加强自己的专业水平，熟悉业务，与各科室加强沟通，总结经验，不断提高自己的工作水平，争取在工作上上一层台阶此致敬礼！述职人o年—月—日20—参考范文医院科室主任述职报告范文尊敬的领导您好！回首过去的一年，非常感谢医院党政领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能回首过往，使我懂得了很多领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向院党政领导以及全体同事表示最衷心的感谢!正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，在工作上，围绕总务科的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成了各项工作任务即将过去的一年，在院党政领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于以病人为中心，为临床服好务的工作目标上，紧紧围绕重点开展工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的新形象我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉技能外，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作责任在作风上，我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳，任劳任怨在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用一年来我始终坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极树立热爱国家热爱医院，医院就是我的衣食父母，拥护领导的管理思想,坚信在医院新的领导班子正确指导下，医院一定会走出一条有自己特色的宽广道路，为加快医院的发展认真做好本职工作二是认真学习工作业务知识，重点学习各工种维修技术、管理知识在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在理论技术、管理知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务严格要求自己,勤奋努力，时刻牢记医院各项规章制度，全心全意为医院创造经济效益和社会效益宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作:认真收集科里工作要求及信息，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向主管领导汇报，让主管领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学的、正确的决策领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成任务在日常工作中，认真听取员工反映的问题，提出的要求和建议同时，对员工要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好员工的思想工作，让员工相信我们在为员工所想一年来，我能认真领会医院有关会议文件精神，深思熟虑，根据总务科具体情况，制定维修工作方案;然后征求各方面的意见，集思广益,把医院精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来在工作过程中，以身作则，化解矛盾，把握工作的主动权在管理工作中，坚持每周主持召开一次科早会，传递医院的会议精神，听取各组工作情况汇报，研究当周工作安排计划，加强管理，督促内控制度的落实在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务严格执行各项规章制度，坚决纠正一些不正之风本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行院里的各项规章制度，树立医院就是我们衣食父母，爱院如家、爱岗敬业的良好风尚本人牢固树立正确的权力观、利益观，树立为员工服务的思想，把科室满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为院里办实事、办好事总的来说，一年来，本人在团队管理方面考虑的较多，工作范围广、任务重、由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行医院的各项制度,较好地发挥了生产管理和组织协调能力，充分调动了广大员工的工作积极性，工作积极主动，不畏脏累，尽职尽责，较好地完成了医院安排的各项工作任务我也认识到自己的不足之处，文化知识水平还比较低，随着医院的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于领导和员工的监督之下，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论素质和各种工作技能，做一名合格的带头人，为全面建设医院,发展医院的目标作出自己的贡献此致敬礼！述职人O参考范文医院科室主任述职报告积极拥护医院的各项方针和规章制度，以病人为中心，严格按一名优秀合格护士的标准要求自己，视病人如亲人，坚持以病人为核心，病人的满意度为标准

二、在临床业务方面我知道，作为一名科室负责人，我始终坚持高标准、严要求，努力在管理与医疗技术上下功夫，加强安全医疗随着我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，“厚德精医，仁爱创新”，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益

三、临床工作量和任务完成情况的努力是分不开的严格执行三级查房制度，下级医师如实记录上级医师意见，不私自更改医嘱，遇到疑难病例及时请示上级医师，遇到特殊情况及时报告主任及医务处，能够做到令行禁止认真学习临床质量控制标准，在临床操作、病历书写等方面加强督导，及时沟通，拖欠病历的现象有所减少,收到病案室发出的不合格清单也减少了严格执行“新农合”和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避免医疗资源的浪费和病人的.不必要支出严格执行病人告知原则，充分尊重病人的知情权，加强医患之间的沟通、交流，减少医患纠纷严格执行诊疗常规、用药原则，不仅凭印象、经验治疗患者，不擅自“创新”，在日益复杂的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风，避免医患双方的医疗风险我们将“小剂量硫酸镁”灵活运用于治疗儿童喘憋性疾病中，保证了副作用小，疗效显著，不仅减轻了患儿的痛苦，使患儿家长易于接受,而且为广大患者节约了开支能够高瞻远瞩，对儿科给予适当的专科人员和设备的投入，促使儿科健康和可持续发展总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，面对困难，竭力克服以一个普通人，一位党员，一名干部，对待同志热情，对待工作积极，并虚心学习，听取意见，圆满完成任务，紧跟党我科今年收治病人人，手术病人人，病人周转快，再加上我们489434还要负责一部分门诊病人的治疗，因此工作量较大我们在过去的一年里全年已实现总收入万元，与上一年度相比，圆满地完成了院里下达的经

188.6济指标，这一成绩的取得是与我科全体人员的努力是分不开的

四、质量控制方面我科十分重视医疗、护理质量，认为这是我们一切工作的保证严格执行“新农合”和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避免医疗资源的浪费和病人的不必要支出，严格执行病人告知原则，充分尊重病人的知情权，加强医患之间的沟通、交流，减少医患纠纷严格执行诊疗常规、用药原则，不仅凭印象、经验治疗患者，不擅自“创新”,在日益复杂的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风，避免医患双方的医疗风险总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，面对困难，竭力克服以一个普通人，一位党员，一名干部，对待同志热情，对待工作积极，并虚心学习，听取意见，圆满完成任务，紧跟党中央的步伐，在上级领导的关心支持下，依靠全科医护人员，团结一致，迎接新的挑战参考范文医院科室主任述职报告本人自从—医专毕业后，与同事们一起成功抢救了无数重危病人一次，一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必须张硬板床由于受客观条件限定，大1家一筹莫展我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床经过多分钟的紧急抢救，病人转危为安当大家把我扶起来时,脸色20苍白，浑身是汗，基本上不能站立在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举非凡是担任护理部主任以来，我天天上班便早早来到病房，第一桩事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早发现问题;晚上回到家里，也频繁会打电话到病房,询问病人情况，并提醒护士不忘帮病人翻身等分治疗分护理”作为一名副主任护师，我深知其中道理，决不“37能让病人因护理不到位而影响救治效果平时，我对病人细心周到在医院，重病房外总是会留守不少不放心的家属，而在我工作期间，门口基本上没有家属家属们说，看到我在，就可以放心离开了钻研业务精益求精参加工作以来，本人非凡注重理论和业务知识的学习，并顺利通过医学院中医护理专业大专自学考试结合临床实践积累相结合，本人撰写了大部份的医护专业地方的学术论文等国家权威性医学刊物上刊登，并赢得了国内专家的好评—年，组织让担负起了医院护理部主任的重担世纪是知识经济时代在个优秀的医院中，医护人员的技术知识必211须不断更新，理论与临床必须紧密结合，才能适应突飞猛进的现代医学成长需要;要成长卫生事业，培养通过的护理精英是当务之急在院领导的支持下，本人制定基严”练习和继续教育的精英培养计划按照计划，“33认真组织学习，严格考试检测，同时鼓励自学或在职再教育，采取请进来送出去的办法，有针对性的培养精英，不搞认资排辈，选拔素质好、业务能力强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培养了批批通过的护士和新的护士长，造就出支业务精11通、素质过硬的护士队伍以人为本科学治理护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的部署和协调为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理品质为核心，以优质服务为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建设，全面提高护理品质，使医院整体护理工作再上一个新台阶近几年来，护理部采取多种形式，教育全体护士，增强服务意识，改善服务作风，讲究服务艺术，落实多、心、严禁”和护理岗位优质服务“444“5规范”，并定期开展服务品质和护理工作满足度调查，把病人满足率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及,达到护理工作满“5足”品质是医院工作的命脉，治理是品质的保证，检测是治理的手段护理部注重强化全体护理人员的品质意识，教育引导全体护士牢固树立品质观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点项目实施重点检测，确保各项护理工作品质达标在治理工作中，本人还始终坚持“以人为本”的理念，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好氛围日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难，本人都竭尽全力的帮助一些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都愿意找我倾诉，从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑，全心全意投入到工作中通过人性化的沟通和情感交流，架起座医院与护土、护土与护士之间1的友谊桥梁，不仅增强了护理队伍的凝聚力和创造力，而且塑造了护理队伍的新形象，开创了医院护理工作的新局面—年，在全市护理知识竞赛中，荣获“全市总分第一”，—年，在全市护理技术操作比赛中，荣获等奖”“1荣誉由于工作突出，本人先后多次被市卫生系统评为先进工作者；并于—年被省卫生厅、省中医药治理局授予“卫生系统优秀护理工作者称号参考范文医院科室主任年度工作述职报告年月底，我调任门诊部任门诊部主任一职来到门诊部后，通过20xx9个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对9未来科室发展的方向有了一些构想门诊部主任主要担负两个方面的管理任务门诊管理、急诊管理下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职在普通人眼中，门诊是一个“养老”的地方门诊主任是一个很轻松的岗位我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么？带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊系统的建设，每个领域都充满着未知的新奇与挑战对这些cis未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心一一全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，展现一个全新的窗口形象我常常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床专科吗？带着这个疑问,我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题（）缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科（）对12急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责（）对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的3第一道窗口，是展示医院专业形象的良好平台（）部分人员总是埋怨太多，干得不太多总是认为急诊科医生没前途，4然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识（）学术、科研的意识5不强，没有良好的竞争意识针对这些问题，我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信（）急诊医学就是一门独立的1临床专科（）急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师（）急诊医23学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本（）急诊科医生必须4具备自己的专业素质，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医院（）必须重视医学论文的写作,从短篇、个案开始，一步一个脚5印，踏踏实实的积累我们急诊科的医生，也就是围绕着这五点展开工作胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进皮瓣转移术、肌腱吻合术、v-y骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发**的应急处置能力九个月，是一个很短暂的时期但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段年月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学20xx10习这时我才刚到门诊部不到一个月突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题首先就是急躁一一在发现存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来；其次是缺乏总结一一总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足三是管理经验不够丰富一一从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定发现问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评从源头找出问题的环节每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验，并记录下来不足的地方时时提醒自己整改,好的地方提醒自己要坚持除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习大量的管理学知识，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴近期，老院长给我们上的一堂《如何当好科主任》的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程，其实就是“炼心”通过不断的磨练和积累，最终达到“心底无私天地宽”的境界未来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年发展规划也对门急诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏,我将为此付出我最大的热情与干劲，请首长和同志们监督文档为格式doc参考范文医院科室主任述职报告始终政治思想工作摆在首位，带领医护职员在百忙之中抽出时间，坚持开展政治理论学习，加强思想道德建设，提高政治觉悟，每个人都有学习笔记，以创先争优活动主题，认真学习相关文件精神，并结合科内实际情景反复学习院内各项规章制度，理论联系实际经过学习，全科职员的整体素质有了提高，使科室具有较强的凝聚力，使每位成员都有较强的团体荣誉感，紧密团结，互相关心，互相帮忙树立正确的人生观、世界观，使全科构成了进取向上、团结一致的良好氛围

一、医疗业务情景年月，共完成门诊诊病人次人，比往年增长中诊人次1-

1228422.7%,人次，占门诊总人次的完成住院治疗人数人次，比往年增长

68733.4%,196治愈率为进出院诊断贴合率均匀住院天数天;抢救转送危

2.5%,8%,85%,

7.2重病人人次共完成业务总收进4万元,比往年增长医疗收进

1133.

14.5%o万元，比往年增长占业务总收进的完成纯中草药收进

14.

225.2%,

42.5%,

5.7万元，比往年增长占业务总收进的占药品总收进的人

47.6%,

18.3%;

3.1%,均门诊用度为元，比往年下降均匀住院用度元，比往年同期

17.278%,119减少从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看，医疗收进、中4%o草药收进有较大幅度增长，两者所占比例趋于公道，到达了以病人为中心，让利广大患者的根本目的，以药养医的局面得到明显改善，提高了现有医疗资源利用率，体现了技术含量，坚持社会效益的原则已发挥了作用

二、医护质量在实际工作中我们做了以下几点、医护质量水平不断提高，一切工作以质量安全为核心，把医护质量1真正摆上卫生院的核心地位，今年，在院领导的正确领导下，继续完善和进一步落实了卫生院各项规章制度，进一步调整和充实了医疗业务治理，加强了医护质量治理体系，构成了同把质量安全关，同抓质量治理的良好局面，避免了医疗差错事故的发生、转变了医疗服务模式，让患者了解医生护士简介，使患者放心的进2行住院治疗，进一步促进了医患沟通，使患者及家属在治疗过程中与医护职员相互沟通、相互协助，有益于病人早日康复，有效的预防了医疗纠纷的发生、开展了以患者为中心，以质量安全为核心，让病人明明白白看病的3百姓放心卫生院活动，赢得了患者的信赖开展了以优质、高效、低耗为主的医护质量治理活动，院领导不定期深进科室进行检查指导，逐步完善了医护质量治理机制其处方合格率达病历书写合格率达基础护理合96%,98%,格率达患者进院宣教率达经过整改，明显的改善了病房内环境卫97%,98%生差的状况，并开展了面向住院患者供给良好的生活护理服务，得到了患者的好评，一年来未发生一齐医疗护理差错事故并开展了中医适宜技术服务项目，为患者供给了简、便、验、廉的中医药服务组织科室医护职员不定期参加院内急救、护理技能比赛，并参加了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能比赛，取得了优异的成绩，组织科室医护职员参加业务讲课学习余次尽管取得了一些成绩，这与领导的支持和信8任是分不开的，可是还存在着一些实际不足具体表此刻以下几个方面、服务质量及服务态度不优这是当前损害卫生院形象，制约卫生院1发展的一个突出题目，我们是窗口服务科室，没有把热情周到的服务当作卫生院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号、医疗质量还有薄弱环节，在考核检查中发现，处方、病历等医疗文2书的书写还得进一步规范、院内学习氛围不够浓厚，仅满足于做好日常工作，无发展特色中医3专科的远期打算及近期计划，仅满足于目前取得的成绩，盲目乐观,缺乏创新动力，中医特色专科的发展处于滞后状态，应进一步完善特色中医专科建设、人才结构不甚公道，人才梯队尚未构成，专业技术职员的业务技能4有待进一步提高总之我们有信心，在新的一年里，以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，在领导的带领下为卫生院的发展建功立业，全心全意为患者服务以上述职有错误之处，敬请领导和同事们批评指点多谢大家！参考范文医院科室主任竞聘述职报告各位领导0大家下午好!感谢能够给我这次竞聘述职的机会我叫，，现年岁，本科学历，学士学位，在职研究生在读主管36检验师，在检验科工作已有年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工作14者本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点贡献的原则，参加这次竞聘现在这里对我这些年来工作情况，向各级领导做一汇报检验工作服务的是各种各样的门诊病人，健康查体人员，住院病人每天做上百种检验项目，工作比较忙碌，繁琐，需要有一股敬业精神几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心,对待各项工作一丝不苟，认真负责，恪守救死负伤，全心全意为人民服务宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人服务，及时完成院领导和临床大夫交给的各项任务在检验科工作的十多年中，我陆续干过常规检验，生化检验，免疫检验，血库等，在工作中注意积累和总结，虚心向同事，领导请教,熟练操作技per,能，注重理论和实践相结合，对异常结果，试验中的异常情况具有一定的处理能力及时、准确的完成各项工作十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，与各科室建立了比较密切的工作关系，做到有求必应，热情帮助，受到了病人和临床大夫的好评在科内团结同事，密切合作，向主任献计献策，共同把工作搞好我积极参加院内外检验学术活动和疑难病例的讨论，注重总结和撰写检验医学论文，共撰写论文多篇，并在核心期刊和省部级杂志上发表以项目负责人身份，主持完成科研成果鉴定项，获市科技进步奖二等奖第一位，2一项，另一项今年准备审报科技进步奖如果我能竞聘成功，我将协助科主任，把检验科的窗口服务做的更好，及时解决病人和临床各科室反应的问题，与他们建立和谐关系；加中央的步伐，在上级领导的关心支持下，依靠全科医护人员，团结一致，迎接新的挑战述职人XXXo年月日20xx xx参考范文医院科室主任年终述职报告尊敬的院领导大家好！我从、月份开始担任儿科主任，至今已年多，首先，20xx93感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这个岗位上不断地成长儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室由于儿科工作的特殊性，加班是常事再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出下面，我把自己的工作情况向大家汇报一下:自从担任科室主任，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，提高整个检验科的综合素质和业务水平，加强凝聚力，更好的为医院做贡献;开展新项目；改进试验方法，节约成本;带领和帮助同志们审报新课题如果我竞聘不成功，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格检验人员，寻找差距，继续努力谢谢大家！参考范文医院科室主任述职报告尊敬的院领导、各位专家、各位同仁下午好！非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我工作的支持与帮助!两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格按照“规范化、精细化”管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务管理工作取得了一定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得一致好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉现将两年来的工作情况汇报如下为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循，进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断总结工作经验的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内部管理制度项、岗位职责个及相4118关规定条，收集相关法律法规，整理装订成册，编制成长沙市中心医院25《财务管理制度汇编》，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡”的原则，认真编制和执行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早掌握医院业务发展状况，财务科实行“周报制”，及时汇报各科收入完成情况每季分析医院的经济运行形势及预算执行情况，查找问题，提出应对措施，为院领导决策提供可靠依据，保证了年度预算的顺利实施每年向职代会通报财务预决算报告，增强财务公开透明度和民主理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和未来发展趋势通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转为了缓解还贷压力，我们多次与建行、交行联系申请并批准了医院亿元流动资金贷款转为固

1.3定资产贷款，紧接着通过多方努力，与交通银行签订了项目资金贷款合同，新增固定资产贷款万元，另外追加流动资金贷款万元，到目前为止，两636年内归还原固定资产贷款万元，外资贷款—万元,偿还职工借款—万元，8新旧债务相抵后减少借款—万元并与医保科、医务科、保卫科等通力协作，及时催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的按时发放随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产—万元，目前医院总资产达到一亿元我们进一步加大了资产管理力度，与总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度同时，强调申购设备时必须附有详细的可行性报告和成本效益分析;为了减少浪费，堵塞漏洞，财务科将建立贵重耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监控述职人—o年_月_日2021参考范文医院科室主任述职报告范文尊敬的领导您好！首先感谢领导对我的信任和培养，感谢同事们对我的支持！在院领导的正确领导下，在科室同事的努力下，特检科取得了较好的成绩下面我分四点向大家汇报用心参加医院和上级部门组织的各类学习，认真学习实践科学发展观，自觉钻研业务，用心撰写论文同时努力营造科室爱学习、善交流、勤研讨的氛围，建立学习档案，人人订阅专业杂志，定时组织学习，交流心得，疑难的病例，群众会诊；鼓励并支持科室成员继续教育、进修学历等，促进了科室成员素质的提高一年来有多人拿到了高一级学历证书，在省级刊物上发表论文多篇；撰写提案多个，其中《加强对年轻医生基本技能和基础理论培训》被医院评为优秀提案努力以身作则，要求别人做到的自己首先做到遵纪守法，工作用心，认真负责；做事公平、公正；生活上尽力关心帮忙他人努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，情绪愉快，热情工作近年特检科工作量前所未有地激增，而人员配备不足，个性是开展体检以来，更可谓是起早摸黑，许多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，让病人满意管理树形象，管理出效益抓职责制的落实，实行“*负责制”，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的认真、规范、及时严格实行上级医师负责制，有疑难群众讨论，最后由上级医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立维修档案，提高仪器设备的整洁和完好率一年来，科室没有出现过一次医疗差错和事故；在医院组织的各项满意度测评中，都取得较好的成绩特检科拥有我县一流的医疗仪器，为了限度地发挥出它的效益，我着重抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟通；用心宣传，主动和临床科室沟通合作，取得了社会效益与经济效益的双丰收除完成体检万多人外，心X电图同比增长分别为动态心电图增长；心功能检查增长多；XX%,XX%XXX%超室同比增长；病理科同比增长；超额完成了任务b XX%XX%当然还有许多的不足，观念转得不如时代快，理论水平有待提高，科室还有一些不尽人意的地方，但请领导相信，我会在今后年的工作中努力改善，取得更好的成绩此致敬礼！述职人XXX o年月日20xx xx近年来，由于新医改的‘推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室主任，将尽自己最大的能力，团结同事，更好的完成儿科工作述职人XXX o年月日20xxxx参考范文医院科室主任年终述职报告尊敬的领导今年本人在院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、进取工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个礼貌建设中取得了必须的成绩，现进行述职报告如下遵守院规院纪，服从领导，透明管理坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，进取投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情景下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成正确处理科室与医院、科室同事之间的关系引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观应对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，所以在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高目前，科室六名同志在原先中专毕业的基础上，经过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读科室上下构成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班在科室管理上，更是严格要求自我，率先垂范，要求其他同志做到的自我首先做到，要求别人不做的，自我坚决不做团结科室同志，进取协作，全面完成了医院下达的各项任务在兼职工会工作中，能够主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作进取性，全体同志集思广益，挖潜提效，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查本事和个人技能，增加了创收，取得了两个礼貌的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼,科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬迁工作，不仅仅做到了药品、器械无一损坏，并且实现了搬迁工作和日常工作两不误尽管取得了必须的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在今后的工作中将努力改善此致敬礼！述职人年月日20xxxx参考范文医院科室主任年终述职报告一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到信念上坚定，工作上自觉强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满增强实干精神尽职尽责恪尽职守爱岗敬业无私奉献我边学习新标准新内容边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员组织科室学习标准经常督促相关科室准备情况对上级部门和各级领导做到尊重而不崇拜服从而不盲从到位而不越位；对同事团结协作互助互爱；对科室做到严于律己宽以待人以身作则；对困难做到坦荡处事不避不推；对患者主动热情做好各方面的解释工作注意用自己的一言一行维护医院的信誉维护医务科的整体形象保证了医院医务工作的正常开展和有效运行的帮助，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的.重中之重坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，一年来重点开展以下工作合理规范使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设，积极协助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量观念更新不够快医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带领下，需要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加美好的明天在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导同事提出意见，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。