还剩42页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
公司董事长讲话稿（优质篇）19在讲话稿中，我们可以运用一些修辞手法和演讲技巧，来增强语言的表现力和说服力以下是一些优秀讲话稿范文，仅供参考，大家可以一起欣赏并体会其中的亮点和技巧参考范文公司董事长讲话稿烟花怒放长空艳，金玉满堂庆丰年在这新春佳节即将来临之际，我们欢聚在新安河畔，隆重举行“金玉满堂”大型焰火晚会在此，我谨代表安徽金贡都房地产开发有限公司全体员工向各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！向为新贡都项目建设付出辛勤汗水的广大员工致以最诚挚的问候，向关心、支持金贡都项目发展的社会各界人士表示最衷心的感谢借此机会，向家乡的父老乡亲拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，阖家欢乐！金玉满堂项目自筹备初期就得到了社会各界的广泛关注，特别是开盘以来，迎来了父老乡亲的抢购热潮作为土生土长的新安渡人，我最大的理想就是能够以我的热情、我的努力、我的实际行动来回报家乡，回报养育我的新安水土我公司对金玉满堂项目的设计、施工、物业管理等各个环节都严格把关，力求完美，争取呈现在家乡百姓面前的金玉满堂是质量过硬、服务完美的高品质社区，为父老乡亲的安居乐业略尽绵薄之力！二十六年前，我就是从这里走出去，开始了我的艰苦创业历程公称“兰州城投”），注册资本22亿元;20xx年4月，市委、市政府决定将原城市发展投资中心和土地储备中心合并为兰州市土地储备投资中心，与兰州城投实行“两块牌子、一套班子”的运行模式目前，兰州城投所属全资子公司、控股公司及参股公司近30家，与末相比，兰州城投合并总资产已近700亿元，增长230%;累计筹措资金800多亿元，增长280%;累计偿还债务本息400多亿元，增长385%;累计完成投资近600亿元，增长218%土储中心累计储备土地约42500亩，累计实现土地出让收入约194亿元十五年来，在市委、市政府的领导和支持下，兰州城投以创新投融资机制、增强投融资功能为己任，按照“统一发展规划、统一项目建设、统一土地储备、统一资产经营”的思路，坚持“多元化融资、市场化运作、企业化管理”方向，统筹政府政策优势、金融机构资金优势和企业市场运营优势，实施了兰州市70%以上的城市基础设施融资建设任务在贯通兰州市区东西方向的4条大通道中，我们融资建设了3条，即南山路和南、北滨河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路网工程总量的80%;建设黄河大桥7座，占黄河兰州段已建成跨河桥梁的90猊雁儿湾等兰州市现有的3座污水厂全部由我公司投资建设；同时投资建设了8个总面积近300万平方米的安居工程，约占全市保障性住房总面积的50%;加上雨污水管网、河道治理、黄河河堤、天桥地道等项目，使兰州城市功能和品质得到了明显提升，人居环境得到了明显改善通过盘活存量资产、加强财务管理、提高资金运作效率等方式，我们将资产负债率一直控制在比较合理的水平（60%以下），也保持了到期债务“零违约”的良好信誉在取得巨大成就的同时，我们也清醒地看到公司发展中存在着有效资产不够、造血能力不足、公益性项目建设任务偏重、融资压力大等问题如何有效解决这些问题、实现兰州城投的华丽转型，再次担起新形势下城投公司的新使命这是公司自20xx年10月份以来潜心钻研并着力推进的头等大事经过近一年的努力，我们在兰州市委、市政府和国资委主要领导的有力支持下，经过反复调查研究、多次完善实施方案、果断安排部署落实，目前，兰州城投的改革转型工作现已初见成效，向各位同行汇报如下
二、转型发展的思路及经验举措
（一）争取政府支持，优化顶层设计兰州城投的发展离不开市委、市政府的正确领导和大力支持国发（20xx）19号、（20xx）43号以及各部委一系列文件的下发，将融资平台推向生死存亡的关口面临这种形势，我们主动就改革转型的关键问题向市领导汇报、争取支持，目的是使领导层意识到平台公司走市场化转型发展道路已经成为当前唯一选择同时，我们从顶层设计着手，与国内顶尖的投融资咨询机构一一中国现代集团进行全面的合作，对兰州城投进行重新定位，并对发展战略进行全面调整，从重构功能板块、推进分业管理、实现分类运作，以及布局新兴产业和加大资源运作等方面，系统研究和设计制定了《兰州城投“十三五”发展转型规划》和管理优化方案这些规划和方案的内容和实施举措，与9月14日刚刚公布的中共中央、国务院中发（20xx）22号文《关于深化国有企业改革的指导意见》完全契合也从根本上保证了兰州城投转型不停顿、不跑偏
（二）改革机构设置，打造高效团队转型改革先从内部深度发力，按照“精简、高效、协调、统一”的原则，我们以完善工作制度、调整工作职能、精简职能部室、充实基层力量、提高竞争实力为抓手，深入谋划、高效实施，仅用3天时间就完成了公司总部职能部室的合并调整与人员精简，将原有的13个职能部室精简合并为7个;各部室从原有57个岗位，合并减少为45个;职能部室中层干部及一般管理人员由原有的90人精简为36人下属各公司也随之结合实际情况深入开展了精简机构、定岗定编等改革工作通过对岗位重新调整和人员梳理分流，使部门设置、职责分工更加符合现代企业运营及公司业务板块的发展需要，为公司实现转型跨越发展目标迈出了坚实的一步同时，我们进一步创新人才选拔管理模式，完善了中层管理人员选拔和交流机制，经过层层筛选、公开招聘，面向社会引进了50多名优秀人才，为公司输入了新鲜血液这是兰州城投自组建以来规模最大、范围最广、触及最深的一次改革，也是兰州城投自上而下最为彻底的一次改革，通过这次改革，营造了公平公正、积极健康、奋发向上的干事创业环境，调动了广大员工的工作热情和积极性，激发了公司经营管理活力，也促使公司深化改革和全面转型发展步入了快车道
（三）组建国有资本投资运营平台，实现经营性项目和公益性项目的分类运作兰州城投在谋划转型发展时，就深刻领会中央关于国有企业改革的精神，对经营性业务和公益类业务进行分类运作一方面，为充分发挥兰州城投在城市资产经营和引领政府产业投资发展等方面的重大作用，合理利用国家关于支持产业发展和融资的各项政策，公司按照打造国有资本投资平台和运营平台的要求，对现有和政府划入的经营性业务进行重构，集中优质资源设立“兰州城投投资控股集团公司”，实现了对经营性业务的统一管理，并利用该集团公司平台，开辟政策通道,拓宽资金来源;吸引社会资本，推进混合所有制改造;参与ppp项目试点和股权多元化改革，此举有效提高了兰州城投的国有资本运营和管理水平另一方面，我们将兰州城投公益性项目或主要从事其投资建设的子公司并入基础设施公司，专业从事基础设施的建设和运营在集团层面,实现统分结合，通过基础设施公司和投资控股集团公司的战略协同和资金协同，统筹政府资源和企业资源，并从财务核算、投资决策、绩效考核、薪酬体系等方面，推行适应市场化需求、有利于经营性业务发展的管理机制，最终实现集团对公益类业务和经营性业务两条线、差别化的发展模式
（四）加大实业投资力度，推进板块化运营和专业化管理公司立足兰州市城市产业发展规划和市场化、实体化转型需要，通过重组、新设等方式，成立多个“专而精”的专业化公司，将兰州城投主营业务精心整合成为土地储备开发、城市建设、地产置业、医学医疗、资产经营、金融控股等六大板块，形成了“分业管理、分类运营、创新创业、做大做强”的产业发展新模式，建立了兰州城投转型跨越发展的新平台一是土地储备开发板块我们成立了土地整理开发公司，并在全市范围内设立了五个土地储备分中心，通过建立收益分成机制，调动了各县区的积极性，也吸引了其他平台公司和社会资本的进入，从而实现全市土地储备开发的“统一政策、统一储备、统一供应”，做到“一个口子进、一个池子蓄、一个口子放”，形成了土地资源集约化、规模化、系统化经营管理的新格局，为公司进一步加大对商贸物流产业用地、旅游产业用地、文化产业用地、养老产业用地等的供应和出让，不断扩大土地收益、化解历史债务、增加城建投入奠定了坚实基础截至目前，我们储备的存量土地近30000亩，正在积极进行整理熟化，特别是最近实施的兰州市东岗和安宁两个片区内企业“出城入园”和原政府办公用地的搬迁改造与土地变性项目，可通过综合开发，盘活城市“黄金地段”的300多亩土地，将直接为公司创造100多亿元的经营收益二是城市建设板块”公益性项目与经营性项目分类运作”、“公益性项目专业化管理”的运作模式有效改变了过去在公益性项目投资建设当中忽视预算、轻视成本的状况这种改变，已经为兰州城投带来了十分明显的收获，比如上个月我们就抢抓国家发改委扩大内需投资的机遇，迅速整理上报了总投资1878亿元的项目计划，目前国家已将近10亿元的项目资本金拨付到位从而实现了我们在项目投资方面“建设一批、包装一批、储备一批”的设想，增强了企业转型发展的后劲三是地产置业板块我们将城投房地产项目进行专业化分类，构建起了商业地产项目、养老地产项目、物业管理服务项目和棚户区改造及其他项目并行发展的格局，打破过去偏重投资建设保障性住房项目的局面，这种全价值链房地产业务开发模式实现了土地收益的最大化四是医学医疗板块该板块是公司投资新兴产业一次成功尝试主要依托总投资60多亿元的兰州重离子医用加速器产业化及应用示范项目，通过政府引导和企业运营，与中科院兰州分院近物所紧密合作，依靠技术开发、成果转化、市场应用，投资建设应用示范、研发制造、公共服务三大功能分区，计划于20xx年年底前建成重离子治疗中心、医疗综合楼、住院部、康复治疗中心、老年康复中心、医疗用品管理中心和科技研发中心等基础设施，20xx年完成治疗装备的研发、加工、集成、调试和软件开发等工作，20xx年项目整体投入运营，打造集肿瘤医疗服务、装备制造销售、放疗专业培训、康复疗养休闲为一体的高科技现代企业集团，启动培育上市工作，实现经济效益和社会效益的最大化五是资产经营板块对公司现有的城市临时性资产经营、房屋租赁、机动车尾气检测、环保水务、户外广告等业务进行同业归并，整合优质资源，吸收社会资本，积极推进混合所有制改革，逐步实现股权多元化、经营管理市场化运营目前，市委、市政府已经安排将全市行政事业单位的部分国有资产划转我公司，这将进一步提高资产质量、优化资产结构，为公司进一步做强做优资产经营板块创造十分有利的条件六是金融控股板块我们成立了兰州瑞新股权投资公司，作为对外投融资市场化运作的主体，目前已与浦发银行等金融机构成功设立了64亿多元的平滑资金信托计划，并与多家金融机构开展了甘肃养老产业投资基金、兰州城市发展投资基金以及兰州市土地开发投资基金约300亿元产业投资基金的筹备工作同时，根据兰州市新三板挂牌“361”行动计划，市政府已将100家拟挂牌中小企业的专项扶持资金委托兰州城投，由我们行使拨付、管理、运作、收益和监督职能，目前已有6家企业实现挂牌上市，预计到年底将有30家上市，我们将同步遴选优质企业跟投，进一步扩大公司收益同时，投资公司将根据业务发展，努力向租赁、信托、担保、资产证券化等金融领域拓展，取得融资租赁、私募股权基金、融资担保等合法证照，不断创新拓展、壮大规模、增加收益，最终将投资公司打造为上市控股的现代集团企业相信通过政府支持、强化经营，到“十三五”末，兰州城投总资产规模将达到1000亿元，资产负债率将控制在60%以下，并实现妥善化解政府债务200亿元以上，完成项目投资300亿元以上;年营业收入达到30亿元，实现年利润总额3亿元;新增收储土地5000亩，土地出让年收入25亿元;培育医学医疗等部分主营业务板块上市把兰州城投打造成为区域性规模最大、有收入、有现金流、融资功能强、可持续发展和健康运营的投资控股现代企业集团，为兰州市城市建设与发展做出新的更大贡献最后，再次对大家的到来表示欢迎!我们兰州城投将配合协会竭诚做好服务，祝愿各位代表在兰州期间工作顺利、生活愉快，并预祝本次大会取得圆满成功！谢谢大家参考范文公司董事长开业讲话稿在这个美好的日子里，XX商贸有限责任公司正式成立，旗下XXXX葡萄酒庄今天正式开业!在此，我谨代表XX有限公司，向光临今天开业庆典的各位领导、各位亲朋好友们，表示热烈的欢迎和崇高的敬意！xx酒庄从筹备到开业，得到了各位来宾和亲朋好友的高度重视和关怀，这一切，我们都将永远铭记在心今后，我们将以高尚的品质、专注的职业精神，向社会各界展示我公司优质的服务理念和专业风采我们将诚信守法经营，脚踏实地工作，努力将梦想变成现实、让理想展翅飞翔，通过我们的劳动，为每一位尊贵的客人，烙下xx酒庄美好的印象鸿基始创，骏业日新!我们一定不会辜负大家对公司的殷切希望，把酒庄办好，把幸福和欢乐送给每一位关爱我们的朋友，这就是我们对大家的点滴回报策马扬鞭，一路发展呈祥，前景风光无限让我们共享这一美好时刻，让我们共同祝愿并期待xx公司创造辉煌事业，拥有灿烂的明天!祝酒庄客源如江，生意兴隆，广聚天下客，一揽八方财在此，我祝愿各位领导、各位嘉宾身体健康，生活幸福，事业兴旺！参考范文公司董事长年会讲话稿尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们晚上好！今天，是我们x集团20xx年的团年晚宴，我们非常荣幸的邀请到了长期关心和支持我们x、x、x公司发展的各级政府、领导，以及一直信赖我们与我们友好合作的业务伙伴在此，我谨代表集团公司对各位的到来表示热烈的欢迎！并致以诚挚的祝福和美好的祝愿！同时，也借此机会向一年来辛勤工作的广大职工、默默奉献的职工家属，以及长期关注x事业的社会各界表示真诚的感谢，愿你们在新的一年里心想事成,阖家幸福！20xx年，是集团公司持续稳健发展的一年，也是收获的一年这一年里，我们集团旗下的各公司在董事局的正确领导下，继续扩大经营范围，与国内外知名品牌商密切合作，积极拓展业务，订单纷至沓来尤其是集团旗下的x公司，因订单充足，公司经营创造了的新高峰，取得了令人可喜的成绩面对x良好的发展前景，这一年里，公司在20xx年开始对一二厂所有的染缸升级换代、厂房设施修缮改造，以及购置新增染缸、定型机、干布机、解扭机、打包机等生产设备的基础上，下半年又为一厂整理部购置新增了2台定型机和1台干布机，并于10月前全部安装并投入使用为了提高效率，减少损耗，降低成本，公司10月下旬为针织部机台安装了织针探测器，现在每月的坏针疵布量比以往要减少约40%左右这一年里，集团公司旗下的各公司也着手进行了岗位组织和生产结构调整，并对整个集团，公司资源重新进行整合，加强团队建设，优化生产流程，合理整合资源，各公司的生产管理焕然一新,过程管理更加顺畅集团公司这一系列的改革大手笔，为本年度和今后的发展打下了坚实的基础，今后的.脚步将会迈得更加扎实有力！为感谢全体职工辛勤付出，公司年底还为员工发放年终奖，给员工购买火车票，包车送员工返乡，并举行抽奖活动等增进员工福祉在今天的晚宴上，还要特别祝贺服务集团公司十周年的共190名老员工和服务x公司二十周年的63名老员工，你们每一份辛劳都记录在集团公司发展的功劳薄上，我要为你们点赞，也感谢你们！展望20xx年，我们还将面临各种困难和挑战，但我们有信心，有能力做得更好愿各级领导继续关心和支持x集团的发展，愿所有的新老客户一如既往的与我们真诚协作，友好往来，共谋发展同时，也希望我们集团公司的全体职工齐心协力，开拓创新，为集团公司的美好明天继续奋斗！x集团将再次扬帆起航，坚定信心，克服一切困难，为实现我们的x梦而不懈努力，力争为地区和社会作出更多、更大的贡献！再过十多天就是20xx年的农历新年了，在新春佳节即将到来之际,最后，请允许我再次代表x集团公司给各位送上一声祝福，预祝大家在新的一年里身体健康，万事如意，生活幸福！谢谢！参考范文公司董事长讲话稿各位领导、各位来宾、各位朋友大家好！在省、市金融部门领导的亲切关怀和县委县政府、县有关部门的大力支持下，县—有限公司今天正式开业了在此，我代表公司各位股东和全体员工，向今天专程来参加我们庆典活动的各位领导、各界朋友、各位来宾表示热烈的欢迎！向在公司组建过程中给予关怀、帮助的领导、朋友及社会各界同仁表示衷心的感谢和深深的祝福！向所有关心、支持农村金融事业发展的各级领导和社会各界人士表示最崇高的敬意在今天公司开业的喜庆时刻，我要特别感谢县金融工作办公室的领导和全体同志以及镇党委政府领导及相关部门的工作人员，对他们在筹建—有限公司过程中的鼎力相助表示衷心的感谢！我也要对参与今天开业庆典服务的单位及工作人员表示衷心的感谢，谢谢大家，你们辛苦了!—有限公司，是经—省人民政府金融办批准成立的县首家农村小额贷款公司，公司注册资本1亿元人民币公司开业后，我们将根据国家有关法律法规和政策，严格遵循服务“三农”、立足“三农”、面向“三农”、惠及“三农”的经营原则，以提供高效、优质、便捷、周到的服务为宗旨，诚实守信，立足，面向，对证照齐全、行业适当、产业朝阳、经营正常、担保足额、偿还按时的企业、法人提供融资服务，对种养殖业专业户提供更为灵活、优惠的融资方案，更好的为镇乃至县的社会经济的健康发展作出我们应有的贡献农村小额贷款公司是一个新兴行业，从中央到地方给予了高度的关注和重视，制定了相应的法律法规、制度办法，尽力扶持其健康发展但对我们而言，一无经营经验，二又来自他乡，对的情况还不十分了解,在今后的经营活动中难免会遇到各种困难和矛盾，为此，我代表公司全体股东及员工恳请县委、县政府、县金融办，镇党委、政府及社会各界朋友给予多多的帮助和指导谢谢大家!司从最初的加工作坊，发展为如今集机供品生产销售、油品销售、房地产开发、老年康复项目建设为一体的集团公司实属不易今天的成绩，得益于新老“明欣”人的守法经营、诚信经营;得益于社会各界的大力关怀，更得益于家乡的父老乡亲的鼎力支持!在此，我再次向大家表示由衷的感谢！回首过去，我们豪情万丈;憧憬未来，我们踌躇满志!让我们同心同德，风雨同舟，共创明欣集团美好明天！我宣布“金玉满堂”焰火晚会现在开始！参考范文公司开业董事长讲话稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们、朋友们党播春风泽润孤老，民逢盛世厚德延年今天，我们怀着无比喜悦的心情，在这里隆重举行xx县中心敬老院开业庆典，值此可喜可贺之际，我谨代表县委、县政府对XX县中心敬老院顺利开业表示热烈的祝贺！向县中心敬老院的全体员工以及入住敬老院的老人们表示热烈的祝贺！对前来参加庆典的省市领导和各界嘉宾表示诚挚的欢迎！对关心支持永寿敬老事业发展的各级领导表示衷心的感谢！尊老敬老是弘扬中华民族的一种传统美德理解、关爱、扶助五保老人，积极发展老龄事业，为老年人创造健康和谐的生活环境，是各级政府义不容辞的责任永寿县中心敬老院的投入使用充分体现了党中央、国务院以及省、市、县各级创建“和谐社会”重要思想的要求和“以民为本”求真务实的精神我们一定要从始至终办好这一项造福于民的德政工程，确保把好事办好，实事办实参考范文公司董事长讲话稿尊敬的各位朋友们您们好，瑞特公司自开业以来，在社会各界朋友们的帮助下，发展和壮大，取得了良好的社会效益和经济效益，给很多的家庭带来健康的同时，也使我们的员工增加了收入改变了自己的生活命运，培养了一大批农民当起了合格的工人瑞特公司也从最初的起步阶段进入到了一个全面发展的时期，所以当今天我们在享受着累累硕果的时候首先，我代表公司及全体同仁向您们及您们的家人表示诚挚的问候和衷心的’感谢！感谢您们对瑞特的鼎力协助，感谢您们对瑞特的高度信任，感谢您们的韧性与坚持！公司的发展，企业的壮大，无不浸透着各位朋友们的辛勤汗水和默默耕耘千言万语化作一句话感谢您们！老子曾说上善若水，厚德载物今天我说只要是真实利益众生的好事，我们就应当抓住时机尽力去做！这便是随缘、尽力、修善，也正是这几年来公司上下为之不懈努力的目标瑞特公司是从最根本处解决百姓的生活质量和健康问题，并可由此提高全民的身体素质因此,我们现在所做的，不但是蕴藏着无限商机的大事，同时也是一件送人以健康的好事！所以应该说，无论是昨天、今天还是明天，凡是支持和帮助瑞特公司的朋友们以及加入瑞特公司的员工，均是有智慧、有福德之人！若说有机缘饮用瑞特牛奶是“独善其身”的话，那么，像所有的朋友这样，能够尽力地帮助我们把瑞特公司管理好建设好，并让它随着我们坚实的脚步走进千家万户，利益普天下所有的众生，则是“兼善天下”的义举各位朋友们，从我们浑浑沌沌地来到这世间的那一刻起，无一不是上蒙天覆地载，日月照临；下承国家水土，父母养育所以，我们唯有常思知恩图报，才不枉为万物之灵身处科学技术突飞猛进的时代，还有人敢说“报国无门”吗？文有师者孜孜不倦传道解惑，武有官兵威加海内戍边卫国，而我们力所能及的便是以我们的勤劳和智慧把瑞特建设的更好，养更多的奶牛，生产更多的健康好奶，来强国人体质，于根本之处解民生之患在经济发展的同时不忘道德修养，让我们周边人群的物质文明和精神文明在我们的辛勤劳作之中并驾齐驱，这便是我们瑞特公司上报国恩兼下善黎民的经营理念善行无穷，不能行遍，那么就让我们以瑞特为起点，心与心相连，手与手相牵，以奶为缘，与人为善，以科技为依托，以诚信为基奠，把我们的仁爱道德之心培养扩大，做奶牛人的先锋榜样，做瑞特人的铁骨脊梁！最后，恭祝各位朋友及你们的家人健康如意，福慧双增！谢谢大家！参考范文公司董事长讲话稿各位董事、各位员工大家晚上好！今天又迎来了一年一度的全体职工大会今天，我们相聚在一起，将一起回顾公司的发展历程，探讨公司的未来发展！在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激-情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来,扬翔做了一个非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效果具体如下
一、管理模式的改革的管理模式由总部集权式管理到区域化管理，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战生猪养殖方面，采用了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢；创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端
二、人力资源体系的完善回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏因此，，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人,也有刚走出校园的大学生通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人由于业务发展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战止匕外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置
三、“三专两卡”服务体系（该部分公司未对外宣传，具体内容略）在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得一定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端公司产量突破吨，销售收入愈万，同比增长%,既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障收获了，我们需要再接再厉，迎接新的挑战下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作
一、稳定饲料市场，争做区域龙头扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营
二、加强培训，注重人才培养培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求培训工作形式上要多样化、灵活生动；覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面；针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导；注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈
三、精为主攻，保健是基础各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场公司领导班子对大家寄托着殷切的期望！扬翔辉煌的未来需要我们去开创！希望大家热爱扬翔的事业，志存高远,充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌我们充分相信所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章长风破浪会有时，直挂云帆击沧海新的一年、新的机遇、新的挑战为实现集团的战略目标20xx年饲料年销量达到万吨，销售收入亿元；2015年饲料年销量万吨我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革,逐步实现集团公司的发展壮大；我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美好的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的未来！最后我在这里祝福大家心情愉快,工作顺利，阖家欢乐也祝福我们扬翔的事业蒸蒸日上各位股东、各位员工大家好！光阴似箭，岁月如梭，转眼之间20n年已经过去了，新的2012年已经开始，今天我们公司在这里召开年终工作会议，对公司两年来的、工作进行总结，部署2012年度工作下面，让我对公司两年来的发展情况进行简要的总结
一、过去两年工作回顾我们昭平县辉达房地产有限公司成立于2015年元月，同年2月份开始进行方案设计，4月份项目立项，成立项目指挥部，9月份签订项目意向协议并开始征地拆迁20n年5月份成立项目部，6月取得用地指标及规划设计，11月份举行隆重的开工典礼仪式过去的两年里，在公司董事会的正确领导和决策下，经过全体员工的共同努力，扎实工作,我们付出了汗水、付出了艰辛，也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果经过两年的艰苦工作，我们公司开发建设的永利新城完成完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及项目功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作目前，一期工程拆迁工作已基本完成,并己进入土石方施工阶段；完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建，并已成立永利新城售楼营销中心，楼盘销销售工作正在有条不紊地进行，二期工程的征地拆迁正在有序推进两年来，我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成绩，在公司的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力！
二、2012年工作计划及措施在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头,利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程我们要清楚认识到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验为此，公司特提出2012年工作计划如下
（一）目标计划主街道及小区建设方面
1、三月份前完成第一期摘牌土地207亩的三通一平工作，30米大街的路基建设；同时完成沿街部分的房屋设计
2、四月份开建设祥宁花园的大门及道路绿化，福宁小区的大门及道路，同时把康宁小区的祥细规划设计完成
3、六月份前完成祥宁花园的建设，同时沿街房屋、康宁小区开始建设，福宁小区开始进行祥规设计
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望祥宁花园业主入住销售计划方面
1、祥宁花园建设力争在六月底前争取完成
2、沿主大街商住楼销售力争在年底前达到50%以上
3、祥宁花园的销售额达到
1.1亿元；沿主大街两边主房屋及康宁花园销售额达到5千万元，有望年底前销售额达到2亿元以上
（二）工作措施要完成以上工作目标任务，就必须全力以赴抓好项目建设、销售工作，大力提升公司品牌和形象
1、加强公司内部管理，提高工作效率要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效公司是一个团队，在这个团队中，领导者或负责人要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作而对于团队中的每一个人来讲,要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率
2、强化工作措施，强力推进项目建设按计划推进一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合，及时解决施工过程中出现的问题和困难二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理四是落实劳动安全防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，加强监督检查，采取必要的安全防护措施，严格操作规范，消除事故隐患，确保生产安全五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成项目建设督查小组，对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查六是完善工程建设资料，建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，保证资料的真实性、安全性和完整性，并及时归档管理
一、是重点项目取得突破成功签署cbd资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目这标志着XX“立足北京”深化发展的决心，吹响跨区域横向发展的号角
二、是已有产业发展态势良好XX国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业；北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升
三、是新的业务领域取得突破资本运营为集团创造较好的经济效益，智邦创新公司成功开辟新能源市常
四、是管理水平有所提高借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块；财务管理、资本融资已步入良性发展通道
五、是企业文化不断深入人心这是XX十年磨剑，厚积薄发的初始总结XX十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦在此，我想感谢和义义一路走来的每一位员工，因为有你们，XX才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声:“谢谢你们!拥有你们，我感到骄傲！”各位同仁大家上午好新年伊始，万象更新，又是一个生机篷勃的春天向我们走来，回顾走过的一年，凭借着大家的积极进取，艰苦奋斗的精神，华坪县楷瑞商贸有限责任公司走到今天已初具规模值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会向在座的各位表示衷心的感谢20xx年，对于xxx商贸有限责任公司来说，是极其艰难的一年一方面受我国经济下行的影响，各行业的经营都非常困难另一方面XXX商贸有限责任公司刚刚介入肥料行业，技术、生产、销售都处于摸索阶段，再加上较为激烈的行业竞争，致使公司经营环境较为艰难逆水行舟，不进则退，既然选择了xx商贸，我们就只能风雨兼程、全力以赴20xx年已经成为过去，20xx年是充满希望和挑战的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作计划，确立了战略目标，办公室、财务部、销售部都增补了工作人员新的一年，华坪县楷瑞商贸有限责任公司必将以全新的面貌展现在众人面前根据公司的年度工作计划，20xx年我们将从下面几个方面开展工作
一、指导思想和战略目标成为贯穿20xx年公司各项工作的主线20xx年12月30日公司在厂部召开了干部和员工会议，明确了20xx年的指导思想为以“目标市场为中心，产品销售为重点，生产管理为基础，后勤服务为保障20xx年的年度生产经营战略目标是
1、完成产品生产60000吨；
2、完成销售收入8000万元；
3、实现利税1200万元
4、安全0事故指导思想和战略目标的建立，为我们指明了前进的方向公司全体干部员工，都必须以20xx年工作的指导思想和战略目标作为各项工作的核心，群策群力，争取超额完成20xx年的战略目标
二、实行“干部能上能下、员工能进能出的人力资源管理模式公司要发展，关键在于人的管理公司给了你施展才华的舞台，那么，在其位，就要谋其政，作为干部就要严格管理，管理好自己，管理好下属员工作为员工，要服从公司的管理，服从部门领导的管理，在做好本职工作的同时，加强学习，不断提高自身素质对于不敢管理，不善管理的干部,坚决给予淘汰，建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；对于不善于学习的、不思进取的、不服从管理的员工，公司坚决给予开除或辞退，决不手软，最终形成“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源管理模式
三、规范公司内部管理，加大制度执行力度员工都必须以制度来规范自己的言行，在执行制度上做到人人平等、奖惩分明20xx年1月的工作中，公司总部打卡机的使用，改变了以前散漫无序的工作作风；凡发生事故和违反管理制度的，都进行了通报和处罚，在制度执行上迈出了关键性的一步，这就是可喜的进步
四、加强公司企业文化建设，不断提高员工素质企业文化是公司快速发展的动力和保障20xx年公司虽然发展较为艰难，但仍然参加了县里举办的蓝球运动会，并取得了全县第七名的好成绩，展现了xxx商贸有限责任公司全体干部员工身处逆境、仍然乐观向上的精神风貌新的一年我们更要注重企业文化建设，积极参加社会各界的各种活动，让更多的有识之士认识xx商贸，了解XX商贸，加盟xx商贸要在公司形成一人有难大家帮的良好风尚，传递正能量，对困难员工和困难家庭要进行帮扶公司办公室要经常组织一些有意义的文娱、体育活动要以“走出去、引进来”的方式学习先进企业和优秀企业的文化经验、管理理念，让先进的思想和管理理念武装干部员工的头脑，全力打造能够让公司不断发展壮大的、适合公司干部员工的、具有XXX商贸有限责任公司特色的企业文化新绿破土春来早，建功立业正当时困难总是与喜悦相伴、机遇终究与挑战并存，与时俱进，只争朝夕有大家团结协助、不断创新的团队精神，有各级各部门领导的关心与支持，有全体员工的智慧和实干，XXX商贸有限责任公司这艘大船，必将在农资市场这片大海中乘风破浪、永往直前，开辟出属于我们的一片新天地最后，再次祝愿在座的各位羊年喜气洋洋、幸福安康、万事如意；祝愿XX商贸有限责任公司事业蒸蒸日上、宏图大展谢谢大家参考范文公司董事长讲话稿各位领导、各位来宾、女士们、先生们大家好！春暖花开喜庆日，欢天喜地迎宾朋值—销售服务有限公司开业之际，我谨代表—销售服务有限公司全体员工向在百忙中莅临开业庆典的各位领导、各位来宾、女士们、先生们表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！特别是对—总部—经理多次来x指导，—市委、市政府、开发区党工委、—办事处及各级主管部门在公司的建设过程中给予的大力支持和关怀表示衷心的感谢—销售服务有限公司是由我公司与—有限公司合作，按照高标准规划，高起点建设的集销售、服务、配件及信息四位于一体的现代化企业公司占地面积5800平方米，建筑面积3340平方米，其中轿车展厅680平方米，办公及维修面积2660平方米公司现有员工名，其中专业技术人员名，其他各类管理人员名拥有捷达、宝来、奥迪等一汽系列车型专用维修工具，及当今世界最先进的电脑汽车整形平台、rl34a充放机、ici电脑调漆系统、—远红外四轮定位仪、烤漆房等检测、修理设备台套“用户至上，信誉第一”是我们的服务宗旨我们将依据—的促销计划、工作部署，坚持“让用户称心，让用户放心，以用户为中心”的原则，规范服务程序，积极开展全天24小时服务、免费拖救、免费检测、免费咨询、优惠修理、电话回访、上门服务等多种优质服务活动，为—的广大用户提供最快捷、最全面、最贴心的服务“为用户满意，为市场负责”是我们工作的指导思想我们将严格按照—的管理模式，以最规范的接待、最先进的设备、最专业化的修理、最纯正的原厂备件，最合理的工时收费为广大用户提供汽车上牌、保险、售前、售中、售后一条龙服务相信在各级领导的大力支持下，在社会各届的关心、关怀下，通过我们自身坚持不懈的努力，我们一定会充分发挥、利用好—这一驰名品牌效应，不断壮大—销售服务有限公司规模，并把她建设成立足辐射—四省的最大的轿车销售基地最后，祝愿大家身体健康，工作顺利，万事如意!谢谢大家！艰难困苦，玉汝于成在20xx年，继续把销售作为重点，以工程建设作为保障，在物业管理、资产管理等业务方面，创新工作思路，拓宽工作领域，深化工作内容，有效推进，确保今年企业经营目标的顺利实现结合当前市场环境，下面我就兰州各公司新一年的工作提出几点要求和建议
一、继续抓好销售工作，为今年公司的发展奠定基础我们要突出创新，狠抓落实，突出产品特色，提升楼盘品质今天的房地产市场处于回稳阶段，购房回归理性，投资趋于平缓平稳将成为主要基调房地产企业的区域差异，楼盘差异也进一步放大目前根据国家对人均收入的增长要求，在新形势下楼盘采用差异化竞争才能占据更多的市场份额，而差异化体现在产品、服务、专业？所以我们要认清宏观形势，主动寻求和把握微观市场调整中的各种机遇，分析根源，突破重围着力打造形象产品为此，要密切关注宏观经济形势和房地产市场的变化,转变营销观念，注重品牌营销，从户型、配套、等方面的品质着手，实现有效快速营销也要充分估计困难和问题，周全考虑应对策略，细致考虑具体措施增强工作的前瞻性、灵活性和针对性，及时调整经营策略和应对措施，在调动和激励销售人员的工作热情和学习培训方面，要根据两个楼盘的不同特点加大推广和宣传力度，全方位吸引客户，采取多种方法完成销售任务，加大回款力度，确保公司生产经营工作正常进行
二、加快项目建设，提高楼盘品质，为销售工作提供有力保障随着国家对房地产市场调控力度的持续及房地产的发展，房地产市场的差异化、标准化、高品质愈加成为房地产企业竞争中取胜的重要因素当住宅的投资回归居住本质时，房地产产品、营销日渐同质化，价格竞争白热化，房地产企业之间的竞争开始转向品牌美誉度的综合竞争上，服务的作用更加凸显，作为本地企业，我们有了解本地客户的优势，在本地域和外来竞争加剧的环境下，通过顺应客户需求，提高楼盘品质，口碑来塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客户的需求，获得长足发展通过尚城、西苑华府两个项目的前期建设，我们更要坚定不移的贯彻对高品质楼盘的追求为此，在今年工作中，我们还是要从设计、质量、进度、成本、配套工程等方面严抓落实加强工程质量管理，做到员工责任落实，目标落实项目建设应严格、科学的组织工程进度，坚持加强现场安全管理进一步提升加强经营成本核算，严格合理控制建筑成本要重视项目配套工程的建设和完善，加紧优化园林景观，及时完成各项配套工程的施工，使每个建筑环节都精雕细琢，尽善尽美，真正体现以人为本的建设理念，顺利完成全年任务目标
三、优化企业内部管理，持续推进集团稳健发展目前房地产市场形势错综复杂，形势瞬息万变，房地产企业也进入一个精细化开发和精细化管理阶段所以管理要突出工作重点、务实工作作风抓住关键环节，明确责任分工、落实工作目标特别是要把重点工作和各项经济指标进行层层分解，落实部门，落实人员服务于生产经营工作的需要管理工作要做好以下四方面工作第
一、加强公司团队建设，建立有效的管理体系管理能力作为企业发展的不竭动力，公司领导要提高自身专业水平在日益强烈的市场变革和经济环境的双轮驱动下，要研究政策，提高大局意识，突出重点、责任到位同时，公司要不断组织学习，提升管理队伍的工作效率，实践学习过程，发现工作盲点，改变工作风格;内和外顺、主动作为，承担企业责任在内部建设上也要下工夫，要有决策的魄力，长于沟通，敢于担当；合理组织公司力量，团结合作，把目标同员工的实际状况结合起来，正确处理各种关系，统筹兼顾确保公司团队优势得到充分发挥第
二、整合队伍，建设有作为的合作团队用人得当则事业兴旺要善于发现人才，不惟成绩经验，把真正有能力的人放在重要岗位上，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展优秀的人才团队，是企业可持续发展的力量来源我们要树立人才兴企的理念，加大人才引进力度，敢于突破，敢于创新，善于因人施用，发挥每个人的正能量，保障工作顺利开展同时要加大考评考核力度，奖优罚劣，奖勤罚懒鼓励优秀人才脱颖而出，在集团发展中，建功立业在座的各位要加强自身学习工作中要做到导向清晰，责任明确，各司其职，忠诚负责以顽强的作风、扎实的工作、有效的行动，实现企业与员工的共同发展企业用事业指引人，用感情留住人，用待遇激励人通过人才梯队建设，来支持我们的事业不断向前发展第
三、优化制度建设，形成特色企业文化公司力争发展、赢得竞争力，管理制度就要严谨完备我们要不断加强企业内部各项规章制度建设，建立健全业务流程，以实现制度的标准化、信息化，降低管理成本，也要大力组织制度学习，提高工作效率用制度规范企业管理，用流程规定业务处理，并与时俱进，推陈出新;进一步完善部门职能职责，做到权责分明，奖罚分明；适时适度的调整员工的薪酬福利待遇，充分发挥薪酬的激励和引导作用企业文化作为企业精神，是企业发展的必要条件;全面加强文化建设，争创品牌，有力地培育广大员工崇高的理想信念和崭新的精神风貌从而形成良好的事业进取氛围，彰显天正特色的企业文化内涵，来巩固企业形象、增强企业品牌影响力，并且成为指导我们工作的正确价值观和行为导向第
四、强化经营成本控制，保障生产活动持续推进为保证今年公司生产经营对资金的需求，实现年度生产目标任务，相关部门要加强对资金使用的审核把关，逐级审批，规范会计核算，落实财务监督，细化财务管理制度，提高财务人员的责任心，强化资金管理，保证资金合理安排、形成良性发展的成本管控模式也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要坚持降本增效，严格防控各种风险，全面提升成本管理水平
四、坚持多元化经营发展战略，继续探索实践发展新模式经营战略的多元化生长点是推动企业核心竞争力的有效途径，多元化发展也是集团公司未来的发展战略和方向，有利于增强企业的综合竞争实力和市场应变能力各单位要继续做好以下工作
（一）置业公司要以市场为导向，敏锐市场动态，有信心抓紧现有项目的有效推进和落实，同时要加大项目储备力度，并把目光扩大到具有开发潜质的省内外及西北区域其他城市，获取更多土地信息，不断寻找土地项目，积极推进项目的挖掘和运作，主动争取项目获取
（二）矿业公司应多渠道加强对外联系及合作，争取实质性推进并在能源、新技术等领域大胆尝试，构建多元化的业务发展体系力争取得成熟的矿业项目实现矿业公司的快速发展
（三）物业公司要强化管理，提高服务质量节约成本，合理控制各项开支，加强消防安全等方面的基础工作，大力提高人员专业技能和服务素质；创建优秀的物业品牌，以期增强自身盈利能力，来提升物业公司在集团发展中的贡献和社会形象同时还要建立科学的管理模式和严格的工作程序，形成服务与管理相结合的分工体系，圆满完成今年的任务目标各位员工，20xx年是公司发展的关键一年!市场变化，百舸争流，新的征程在向我们招手，新的目标催人奋进公司要进一步加强经营管理，提高抗御市场风险的能力大力推进集团公司的全面协调持续发展最后，我衷心祝福大家在新的一年里身体健康，生活美好，阖家幸福，并预祝大家春节愉快，吉祥如意！谢谢大家！参考范文城投公司董事长讲话稿各位领导，各位同仁，各位朋友大家上午好！在这秋高气爽的美好时光，我们十分高兴地迎来了在座的各位领导和专家，聚首在丝路山水名城、西部黄河之都一一兰州，举行全国城投公司协作联络会20xx年年会及专题研讨会在此，我代表兰州城投，向年会及专题研讨会的召开表示热烈的祝贺，向各位领导、各位来宾、各位朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，根据大会安排，我重点就兰州城投的转型发展情况作一简要介绍
一、兰州城投的基本情况兰州城投前身为兰州市城市基础设施建设投资有限公司，成立于20xx年9月；20xx年5月改制重组为兰州市城市发展投资有限公司（简。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
