2025erp沙盘实习心得十篇word模板范文

沙盘实习心得（十篇）erp范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读eir沙盘实习心得（十篇）篇一在接近期末尾声的时候才迎来传说中很苦很累的沙盘模拟实训，记得当时分组倒有点唐突，临时组了一个队，名叫f组，成员有ceo玉龙兄，营销总监我，财务总监邓姐姐，生产总监素琴，供应总监细娟以及也发挥着巨大作用的间谍陈颖同志之前其实我们早就有沙盘模拟的书了，只是那么厚厚的一叠貌似看不很懂，索性也就没怎么理它，直到星期一上午听老师一讲才迷迷糊糊的入了门，一开始挺害怕接受营销总结这一位置的，但是一想到自己还算灵泛也就欣然接受了上午照着ppt摆盘都成问题，刚开始接触确实也搞不清楚，下午模拟运行的那一年，由于心思没有真正静下来，大家也就都稀里糊涂的不过我们都事先说好，无论在沙盘当中出现什么争执，都要静下心来，心平气和的一起来完成沙盘的几年运营时间模拟运行的第一年，大家其实都不怎么知道去确定自家企业有多大的生产能力，所以导致投广告拿单也是一顿胡来，在还没算清楚有多少流动资金投广告的时候，我们组就大胆的拿出了1400万的广告费用，感受到了管理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验到了团队协作精神亲身体验了一个制造型企业管理的完整流程一一包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合我们把平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力，发展了思维，得到了煨炼,为自己将来就业增加了一个法码沙盘实验中我不仅学到了一个企业的经营不但要考虑各方面的问题，例如分析市场，营销策划，资金周转，生产组织等而且必须做好正确的决策，注意新产品的研发等，才能使企业稳定长存！另外，我也学到了，无论做什么事，都要以认真的态度去对待，做事的时候要细腻！eu沙盘实习心得（十篇）篇四选修工商管理专业之后就听说经营实践模拟实验是一门极具实战色彩的体验式管理培训课程同学们自行分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习就在上星期终于有幸参加了这门模拟实训克，怀着激动紧张的心情进入了实验室我们小组共七人，我在小组中扮演的是coo,角色相对来说还算重要这次实验一共要经过七个年度的经营对抗前三个年度我们经营相当顺利，每次我都必须根据我们的原材料，现金流和市场预预测，在每一年之前做好生产预算，然后预计好每个季度的生产能力，帮助销售根据市场选择订单，进而在最小的成本之下，协调好生产和市场的关系，形成最大盈利到第三年末，我们名列榜首，这使得我们不由的骄傲起来，结果酿成悲剧第四年度时，我们决心大干一场，于是加大的生产力度和广告投资,拿了很多订单但是我们却忽略了我们的生产能力，新生产线升级时不能使用等原因被忽略，产品总监和市场总监没有练好沟通，我们又被胜利冲昏头脑结果造成了最终无法及时交货，要承受巨额罚款的悲剧巨额的罚款使得我们元气大伤，之后的几个年度我们吸取教训每次都严格控制广告费用和订单量虽然是尽力而为了，但是由于资金短缺导致我们经营小心翼翼，只能做到稳定中缓慢发展最终以一个很一般的业绩收场我相信如果能继续下午，我们可以做的更好，但是机会只有一次，自己犯下的错误要敢于承担沙盘模拟结束，在短短的两天内，我们从对企业的经营理念的纸上谈兵到企业全面管理系统实战，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题我总结一下本次模拟的好处通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，我们不但完成了围绕培训主题的高质量学习还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，了解了一系列的管理职能型管理、经营型管理、经验型管理、科学化管理、内窥式管理、开放型管理、反应式管理、运筹式管理，提高了管理者的我们的全局意识和系统思考能力，更新决策模式，提升思维格局通过模拟实训，能够迅速熟悉企业全面管理系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法参加试训的我们在经历模拟企业7年的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使我们获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施帮助学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单实训虽然只进行了一周，但我仿佛真实地经历了一次重要决策一般其中要考虑很多的东西，在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质，这就要求我们要不段的补充新知识和新技能erp沙盘实习心得（十篇）篇五为期差不多一周时间的物流沙盘培训结束了，虽然时间不长，但我们玩的很开心刚上沙盘课老师先给我们介绍沙盘到底是什么，然后通过软件试运营的一周给我们讲解运营过程，老师讲解完后，让我们分成5个人一组:一个总裁，一个营销总监，两个运营总监，一个财务总监一共12组,我们是k组，我们的公司名称叫“球球快运”我当了运营总监运营总监的任务就是负责企业营运管理工作协调运输调度，控制运输成本保持运输正常运行;及时交货组织选址建仓，扩大企业运输能力组织扩充改进运输设备；编制并实施提货装车计划;车辆管理，合理选择并优化线路，制定合适的配货装车计划；随时跟踪监控运输过程，保证货物的及时送达因为我的接受能力比较慢，所以开始我几乎没有参与到运营中,只是在旁边看着我们组其他同学做，我来慢慢熟悉整个过程我也通过从网上查一些资料来了解，运营了几周之后我也了解的差不多了，然后开始参与到接下来的运营中做为运营总监，装车安排线路是一件有点繁琐的事，开始我做了些准备工作我把各种车型和各种车所能容纳的体积、载重和租用费等记了下来，在线路上我也设法把我们竟单的主要地区的线路图画了出来，这样就不会使我们在竟单和进行运输调度的时候手忙脚乱了不过这些只是在开始我们不熟悉的时候用到了，做了几周后，我们也就熟悉这些了，就用不到了接下来说说我们的经营过程刚开始，由于对整个系统的不熟悉加上我们小组成员之间自身存在的一些问题，我们的运作并不是十分顺利在第一年，第一季度没有抢到单子，主要原因是我们对流程不熟悉,在竟单过程中点错了一步，无意间自动放弃了竟单到了第二季度我们又没有竟到单子，这次是因为我们5个人一起商量，顾虑的问题太多，没有拿主意的人，最后忘记了时间，在规定时间内没有完成竟单，再一次失去机会经过两季度的失误，到了第三季度我们开始吸取前两季度的教训，在竟单的时候有营销总监拿主意在运营的时候有ceo拿主意，因为他反应比较快，考虑比较周全，其他人在旁边提意见但是在第三季度我们又没竟到单子，这次是因为我们的投标价定的高来了经过前三季度的经验教训，第四季度我们的运营开始好转，成绩有了明显的提高到了第二年，由于我们开始没想到在中途需进行货物调动的地方建办事处，因此，在中途进行货物调动的时候不能派车提货，老师帮我们解决了这个问题，但结果耽误了货物到达的时间，被罚了违约金但在整个第二年的第一季度我们的业绩是一直上升的我们对这个软件越来越熟悉其他有几个组已经破产经营不下去了，这时老师说所有组要从第一年重新开始，其实这时我们心里是有点不服气的，也好遗憾但是我们对接下来重新开始也很有信心在第二轮的第一年最终走下来，我们的成绩是所有组中成绩最好的最后说说经过这次沙盘培训后我的感受通过这次物流沙盘实训I,我再一次体会到了团队的力量团队合作,指的不是表面上的团队成员要团结在一起为一个目标而努力，有限度放弃自我的诉求，单纯只追求团队目标实际上，团队合作，是指一个团队成员可以识别出更优的团队目标，使得目标切合团队和团队成员的诉求，并整合成员，利用有限资源，实现有效目标的所有因素的总和另外团队间需要互相信任，要有一个果断拿主意的人，这个人必须得做到各方面都得考虑周全，这样才能创造出好的业绩团队合作促进了我们的友谊，学会了更好的与人相处我还体会到了做什么事都要坚持，在这过程中有好多组因为开始不能盈利，就开始懈怠，不好好经营，结果到最后破产我想说只要坚持就有希望，放弃就注定是失败，而坚持不是盲目的不放弃，而是在遇到困难的时候去努力想办法解决，客服困难取得胜利模拟软件还有好多方面和现实不太一样通过这次实训我们对物流有了初步的认识，要想真正了解物流的运作还需多在现实中实践我现在对物流有了一定的兴趣，以后我会努力学习关于物流方面的知识，相信在不久的将来，我们在这套系统中所学到的各种知识就能真正运用，我等着那一天的到来erp沙盘实习心得（十篇）篇六通过这次erp模拟实验，我对企业管理有了一个全新的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要的更多

1、重视人才人才是企业最活跃、最有价值的因素

2、市场调研“知此知彼，方可百战不殆”，只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）

3、工作总结在实验中就可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行认真的调研与分析，结合各年情况，作出合理的决策

4、团队精神通过erp沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协作的重要性在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击

5、个性能力在实验中，学生性格的差异使erp沙盘模拟实验呈显得异彩纷呈有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知何去何从个性能力的不同深深渗透到企业运营管理过程中

6、共赢理念在激烈的市场竞争中，学生们通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的

7、诚信原则沙盘模拟试验中，具体体现为对“游戏规则”的遵守，NP如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务具体的处理规则等，虽然在实验中只表现为“游戏规则”，但在具体实践中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，诚信也是一个经济体系有效之本，因此让学生在课程中体会和感悟诚信原则是重要的

8、职业定位这次试验让我们体会到，实际工作中，并不是“爱一行，干一行”，更多的是“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生存两个星期的沙盘体验，让我成长了许多在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，真切地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会,走进企业，有很大的帮助还领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石机会总是给有准备的人的!最后感谢学院给我们的这次erp沙盘模拟实验机会，同时感谢我的指导老师和我的组员e:rp沙盘模拟实验运用独特的工具，融入虚拟的企业，结合不同角色的情景模拟，让我们感受真正的企业经营，为我们以后走入社会奠定了一定的基础在六年的艰苦运营中，我明白了只有理论没有实践是不行的，成功之路在于不断的实践，同时，也明白了社会在时时刻刻关注着我们，复杂的工作在等待着我们，我相信此次erp沙盘模拟实验将会是我走向社会的一个很好路标eu沙盘实习心得（十篇）篇七09-10学年第2学期专业年级实训目的erp实习是在模拟企业经营运作对抗课程是一种全新的体验式学习，课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习，在此课程中教师的角色更倾向于顾问讲解和引导，帮助学生系统整理已掌握的知识，切身体会企业经营管理的本质，使学生们对所学的管理课程理解更透，记忆更深目的旨在通过此次实习，帮助学生剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式实训基本内容（或环节）将全班分成由78人组成的6家模拟企业,队〜员分别扮演总经理、生产、营销、财务、采购等部门经理队员在1周内通过沙盘推演，要经营运作6年，需要队员根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营和未来市场环境的变化，成员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等将企业向前推进、发展并与同一市场的其他5家企业竞争实习内容涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、投资及财务等方方面面,同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况实训成果按时完成规定实训内容实训的收获和感受通过本次的实训我对erp企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用我深刻的体会到生产制造企业的运作流程营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关任何一步都不能出差错熟悉了各个模块的过程生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料还要时刻计算资金的流动从这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地总的来说,工作既是程序性十分强的，而又可以从中发现很多乐趣的通过这次实训I,不仅培养了我的实际动手能力,增加了实际的操作经验，缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解.实训虽然只进行了四天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行实训是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础在这四天里，我着实受益匪浅首先我对自己及小组提出一些建议，作决策之前要考虑充分，不要盲目的自以为怎么怎么样，就像是第一年，我们组没有作充分的讨论在广告上投入太大，栽了跟头还有要做好资金的预算工作，这一点上我作为一个财务助理在开始两年没能作好，导致资金运行出现短缺以上建议是站在我以及我们小组的角度上提出来的接下来，我觉得有的地方老师讲解的不太清楚，就像我们组第二年底，个人权益值计算来是负的，已经破产，老师看过后说第一年生产不用折旧的，减去折旧后我们权益值为零还没破产20_年4月13日备注

1、表中需要填写事项或内容，所用文字除标题采用宋体、二号字外，均采用宋体、五号字；

2、“实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标；

3、“实训基本内容（或环节）”即填写本次实训中同学们完成的主要内容，如果能够分清实训基本步骤或环节，应按照实训的基本步骤或环节填写

4、“实训成果”即本次实训完成后，每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后，制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称

5、”实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受

6、”需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作等方面，指出存在的问题、需要改进的地方，提出合理化建议eu沙盘实习心得（十篇）篇八两个星期紧张刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“六年”的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激，erp沙盘实训心得此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在在这“六年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三年的经营回升，第四年有一次的濒临破产，第五年的第二次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道“六年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来“六年”的经营有几点使我感触颇深

一、实训过程

1.组织准备工作组织准备工作是erp沙盘模拟的首要环节主要内容包括分组和职能定位我所在b组共6名成员，分别担任ceo、营销总监、生产总监、足足比其他组高出了将近600万的样子，也就意味着浪费了这么多，就是没有分析好市场，没有计算好自身的生产能力所造成的结果不错，由于高额的广告确实也拿到了好的订单，但是要开发新的生产线，要购买原材料，要开发新的市场，这一系列下来，流动资金维持得好辛苦所以模拟运营的这一年运行下来好困难，最后记得没有运行完，就差不多破产了，不过幸好是练习的那一年俗话说，吃一堑长一智，星期二正式考试的第一年运营，我们通过前天晚上回去自己去摸索沙盘各职位职能以及沙盘的一些规则，第二天我们计算生产能力也好，分析市场也好，都小心翼翼，一步一趋，毫不含糊正式考试，我们六人的职位还是没有变动，在ceo的总指挥下，我们井然有序的进行着沙盘运营节奏我们步骤很明确，第一步，由各部门将各方位一年所需要资金全部统计出来，汇总到财务总监，还有加上下年第一季度生产何种产品以及生产该种产品所需费用全部统计出来，剩余的流动资金可以慎重的投广告，就营销总监我负责的是市场开发、生产以及产品资格认证这一方面的费用，挺容易计算的，不过也得慎重虽然每年我们运行的速度不是很快，但是我们力求不出差错，运行得很稳，看着旁边其他组为了某一个数据吵得喋喋不休的时候，我们都会心平气和的去规划下一步该怎么进行第一年运行下来，我们组的所有者权益虽然排名最末，只有27左右，但是我们心中都很数，因为我们已经提前做了投资，我们开发了新的生产线，开发了新的市场，提前扩充了企业的生产能力，为以后企业运营，更加具有生产实力做保障接下来大家都齐心协力，当然我在分析市场和投放广告这一方面更加成熟了，只要各部门预算无误，财务总监拨给我的广告费用投放基本物流总监、财务总监和出纳等主要角色我在小组中担任出纳工作我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈竞争

2.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）

3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与is认证;融资贷款与贴现实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能不足，无法接大订单最重大的失误就是六年的广告都没投好，直接导致投入与产出严重失调

4.起始年经营模拟erp沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”无误，每年运行下来，基本实现〃零库存〃，有的时候也会作为间谍的身份出去外访，看到能够实现零库存的组别很少，所以我们的流动资金比较多其实我们运行当中还存在着一些不足之处，就是开头的三年挪用了应收账款，后来因为要贴息，所以让所有者权益整体上下降了，当然也是我们大家的失误，幸亏财务总监的细致认真，不厌其烦，将账目全部更改过来，很值得敬佩在出错的同时，我们懂得及时更改，在沉不下心来的时候，我们学会不打扰组员的思维，静静聆听，直到自己能够很清晰的去分析整个运行在短短的三天沙盘模拟实训里，确实挺辛苦也挺累，但是让我们学到了好多好多，包括个人各方面思维的考验，一个团队的协作能力，包括分析企业内外形势等各方面首先ceo周玉龙同志确实做到了全揽大局的作用，在运营出现故障的时候，他总会不骄不躁的让我们重新开始，或者重新规划我们的运营方向，他除了和财务总监邓金兰核对账目之外，还负责了其他各部门的一些安排事项，真正起到了引领f组前进的作用作为营销总监的我，在广告投放以及市场开发，资格认证这一块做到了有的放矢，但是其中由于本人的疏忽，没有在第三年的时候给iso9000投放广告费用，在这一点上面很是抱歉，从这一个小事中，让我懂得千万不要忽视小细节在财务预算不出现差错的情况下，每年的广告投放还是挺顺利的在选择市场上面，由间谍收集的其他各组广告投放市场情况，再来分析我组的市场选择情况，最后第六年的广告投放更是以100万的资金，拿回了不错的订单，保证了20几个p3产品以及十几个p2产品都能够顺利售出，这在一定程度上反映了我们组规划的完善性，其中多少不足的地方，相信如果还有下一次，一定能够做的更好最后就我们组取得的成绩，我并不是感到很意外，相反我觉得我们这个临时组合极富战斗力财务总监凭借她的耐心与细心以及不骄不躁的性格，把我们组的报表顺利完成，很值得敬佩生产总监和供应总监都能回归自己的本职工作当中，真正起到了企业运营所需要的人员我们组的间谍确实也起到了偷窥他组情报的作用，包括他组的生产能力，市场开发，以及广告投放等各方面的消息，也是我们f组不错的一员最后总的感受就是，一个企业在运营起初，在了解到企业本身的生产能力之后，要懂得也要舍得投资，要懂得如何化冒险为盈利，当然投资不是盲目的，而是做好资金预算，市场分析以及各方面的规划之后，做一个总的投资目标才行虽然可能真实的企业运营起来没这么简单，但是最起码我们懂得运营一个企业的基本流程，沙盘模拟实践虽然很累，但很值得回味运营一个企业是如此，当然规划我们自己的人生亦如此，在充实自己之后，再做大的投资，大的冒险才会有辉煌的人生erp沙盘实习心得（十篇）篇二在这〃六年〃的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三年的经营回升，第四年有一次的濒临破产，第五年的第二次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道〃六年〃的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来〃六年〃的‘经营有几点使我感触颇深、实训过程

1.组织准备工作组织准备工作是erp沙盘模拟的首要环节主要内容包括分组和职能定位我所在b组共6名成员，分别担任ceo、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色我在小组中担任出纳工作我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈竞争

2.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）

3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与is认证;融资贷款与贴现实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能不足，无法接大订单最重大的失误就是六年的广告都没投好，直接导致投入与产出严重失调

4.起始年经营模拟erp沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后〃透过财务看经营〃打好基础

5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是erp沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略总体来看，在分析预测资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远计划，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来其次，投广告的严重失误这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛

1.换位思考与团队合作在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础在企业经营这样一艘大船上，ceo是舵手、cfo保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展

3.诚信诚信是一个企业立足之本，发展之源，诚信原则在erp沙盘模拟中体现为对〃游戏规则〃的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况，是为将来真正走向工作岗位做功课，如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义

4.职业定位与领导者气质每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在erp沙盘模拟中显露无遗不仅如此，每个团队领导者的个性往往决定企业的个性在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组慌张忙乱，这都与领导者的决策及个性有着很强的关联在小组分工时，个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系但在现实工作中，很多人都不能因为〃爱一行〃才〃干一行〃，更多的情况是需要大家〃干一行〃就〃爱一行〃在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经历，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基础

5.总体感悟在erp沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点每一次借助erp沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力在经营公司的过程中，我担任的是公司的生产总裁作为一名生产总裁，或许我没有具体对某个模块进行很深入的研究，但是我要时时刻刻了解公司每年的生产能力、市场需求，只有在充分的对各种环境的熟悉之后，才能做出正确的生产预测，确定是否需要筹集资金在这个过程中，我深切地感受到团队合作的重要性，只有大家一起很好地相互协调与合作，才能使公司在长远的未来有更好的发展小组中每一个成员对这门课程的专注，他们身上的热情，使我们彼此之间不断的融合，我们大家之间已经建立了一种宝贵的情谊，虽然是短短的十几节课，但是我们却实实在在的一起经历了〃六年〃的风雨一起担忧，一起欢乐，一起冥思苦想，一起把公司从困境中带出来如果模拟实训继续下去的话,我们一定要抓好广告上投入，争取市场老大，继续拓展自己的生产能力,开拓开发其他市场和产品，严格预算，真正做到纯盈利erp沙盘实习心得十篇篇三我在我们b小组扮演的角色是财务总监，所以我的工作主要是1跟随企业经营的进行，监督ceo的日常业务登记活动；2支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；3审核企业新项目投资的可行性；4对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持;5规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标；6年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表；7对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算作为财务总监融资渠道的选择应用是至关重要的，要灵活运用银行提供的长短贷款这就要求提前根据ceo的计划作出预算，选择合适的时间来进行贷款企业要充分利用短贷的灵活性，根据企业资金的需要,分期短贷，这样可以减轻企业的还款压力由于缺乏经验和不够细心，在当cfo的两年中出现了不少失误由于思想开放，一直认为钱不是问题，导致没有阻止营销总监投高额的广告费，造成了损失如果沙盘实验让我们重来一次的话，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策另外各个成员还要各尽其责，熟悉规则,把不必要的失误降到最低在沙盘模拟训练中，不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但是你得到的收获会比那些走得一帆风顺得企业要多很多因为在模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且具体的体会通过这个实验我最深刻的感受就是“凡事预则立，不预则废”“知己知彼方能百战百胜”企业与企业间应该持有双赢的态度来合作竞争,而不是恶性竞争不能总是以“我”出发，而应该多站在对方的角度，分析对方的情况，以理服人，这样合作才会顺利通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们出现重大决策失误时，当我们企业与企业间竞争时，也让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧,。