2025人事行政月工作总结（19篇）word模板范文

人事行政月工作总结（优秀篇）19这个月的工作中，我积极参与了团队会议，提出了一些有建设性的意见和建议每个人的月工作总结都各有特色，下面是一些独具一格的总结范文，或许能激发你的写作灵感参考范文行政人事工作总结我于20xx年x月x日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工20xx年x月x日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理从入职到此刻，回顾将近一年的工作，有提高也有不足，下头我从三部分来对我的工作进行汇报在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的提高在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情景都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收那里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度为了尽快了解学院情景，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情景，为高招时的工作打下了基础由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直,20xx年工作重点将从以下几方面着手工作

1、继续完善公司制度

2、加强培训力度，完善培训机制

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；

5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失；

6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象,工作水平上升到一个新的台阶参考范文人事行政工作总结20xx年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻简便松的度过了一年我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切回顾一年来，人事行政部工作主要体此刻

一、20xx年工作情景

1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充适宜的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一招聘主要是人员流动的补充根据缺岗的情景，我们经过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证20xx年生产用工之需要在技工方面，个别新增带有必须技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺20xx年仍需努力去招聘这方面的人才，以到达提高公司的技术力量和管理本事

2、做好宣传培训工作为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化另外在20xx年10月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定资料，以便能更好的共同遵守执行为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传资料，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化

3、加强监督管理落实制度执行针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情景，下半年我们加大了监管力度，异常是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些异常严重的行为进行了必要的处罚告知经过这些措施，到20xx年底，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象

4、做好后勤服务后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀

5、设法调动员工的工作进取性为了进一步调动员工的工作热情和工作进取性，我们与有关部门配合于9月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评选方案，经过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的进取性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率

二、20xx年存在的问题

1、员工工作进取性不高上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自我没做好，还影响到他人的作业

2、管理水平比较低，极需提高总体的生产管理水平不高，班组长生产组织本事欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的,导致生产效率低下当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥

3、没有构成强有力的团队精神就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生小组成员间的工作协调性也差，表此刻工作上就是担心自我多做了会吃亏，没有构成一种进取热情的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高当然，没有构成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系

4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处比如对生产所需的特殊岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善

5、文化宣传和文体活动还是比较单调因为公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调

三、20xx年展望机会与挑战并存

1、来自人力资源方面的机会与挑战

2、打造团队精神的机会与挑战随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素质当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样如何让这些来自不一样地方而又千差万别的人员组合在一齐，并且还要发挥他们最大的潜能呢？首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间；其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在一齐如果没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一齐，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点（发挥优势，协同作战）；最终就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有必须的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而构成坚实的团队精神这是20xx年的第二个挑战（当然这需要必须的经费投入才能够构成）o

3、提升日常管理的机会与挑战20xx年很多数据不健全，不能给予理论有力支撑，随着公司的日益发展，需要不断总结过去的经验，需要做好工资福利的建档工资；人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后；最终还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更贴合公司的现状，以利于共同遵守当然，在整个20xx年期间我们所要做还有很多，在此就不一一列举了总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好20xx年的各项工作！参考范文人事行政工作总结4月份完成公司工商注册、组织机构代码证、税务登记证办理工作,目前正着手办理公司开发资质的材料准备工作沈阳公司目前编制45人，在岗人员32人20xx年春节后招聘员工19人,骨干员工流失1人，-5月份优化1人；沈阳公司目前人员机构配置基本齐全，目前紧缺岗位为总工、前期经理岗位学历结构分析显示目前本科学历及以上员工占比为67%,无大专以下学历，从年龄结构分析，30岁以上员工占总人数的80%,属于具备一定相关工作经验，管理队伍较年轻的团队目前工程开工在即，在集团对设计部与总工办的只能调整后，对总工的招聘工作迫在眉睫前期部经理离职以后对此岗位的人员也未及时补充到位在采用传统的网络招聘渠道的同时，动用了集团猎头伙伴，使沈阳公司空缺岗位可及时到岗在开工前确保各条线均有人员在岗，使工作可顺利推进，7月份争取90%以上人员到位，加大对新员工及在岗人员培训力度，使新员工入职后迅速融入企业，投入到工作当中在土地款到位后及时办理公司增资事宜，另外在7月底完毕公司暂定资质申报工作希望得到财务部门的支持，提升服务态度，加快审批流程，及时清算各项账目参考范文人事行政工作总结回顾过去的一年，在公司领导的正确引领下，人事行政部紧紧围绕公司的各项工作目标开展工作在与各个部门的紧密协调配合下，坚持以人为本、全面发展，始终以服务公司发展为己任，充分发挥人事行政部组织、协调、服务的职能作用，通过齐心协力，共同努力，圆满完成了公司交予的各项任务20xx年行政部根据公司的现有人事状况，全面对各部门的职能进行了定位，对人员进行了定编，并在此基础上，重新进行了岗位分析，并重新对工作岗位进行了《工作岗位规范》的编制人员招聘是行政部人事管理工作中的重点，20xx年根据企业发展要求，部门人员编制的需求，克服人员的招聘难度，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，建立了公司的招聘和面试管理流程，20xx年度8月份至今累计招聘人数为97人（其中不包括金的电器的人数，金的电器实招人数为37人）今年行政部把培训工作当作重点工作来抓；根据上级主管部门的通知和安排，合理安排人员基本上完成再培训的任务，完成了政府的金蓝领工程培训共计2期，共120人次，金的生产部共2期培训共达50多人次；金比生产部电脑技能培训1期共9人次以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事中的重要环节企业是“考核什么，就得到什么”对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展而这一切的基础都取决于公司的经营业绩因此，行政部制订以“绩效考核”为中心的相应制度，如薪酬制度的制订以及薪酬标准的设计、绩效考核制度，员工考勤制度行政部做为公司总经理室直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，但行政部的工作还是围绕公司年度的经营目标，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，使得行政工作高效率运转如办公用品的管理和文件的管理、食堂的管理、宿舍的管理、车辆的管理、公司环境的管理等等回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足主要表现在自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离对部门人员的管理不够细致具体以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强20xx年已成为过去，以上这些工作都是在陈总的正确决策下、各个部门的相互配合下才能完成的虽然我们取得了一定的成绩，但工作也有不足的地方，也发现不少问题和矛盾，一切事物的进步都是在矛盾中发展的，只要我们加以重视,通过不断学习，就会有解决的方法20xx年作为公司大发展、大跨越的关键之年，人事行政部将担负着各类日常管理事务在下一年的工作中，我们将继续为公司的发展添砖加瓦，不遗余力

一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作随着公司进一步的发展，明年生产线的任务的加重，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在20xx年工作任务的首位结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障一是重点加强后备人才队伍培养对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼；二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来；三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化

二、稳中有进，进一步推动企业文化建设根据公司发展现状，进一步打造具有金的（金比）特色的企业文化,从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置，带动企业文化的建设首先，除公司常规培训外，需在公司各个部门及的配合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处；充分发挥公司内部力量，为新入职员工进行专业知识培训，提高员工专业素质其次，为增强部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互配合的能力；同时组织员工开展座谈活动，增强员工心与心的沟通；邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作最后，配合各部门开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个积极向上的健康心态通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的同时，营造浓郁的工作氛围，形成深厚的企业文化底蕴，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创造良好的内部环境使

三、巩固基础，进一步规范日常行政管理明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作氛围进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性

1、做好办公用品的管理本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生

2、落实车辆调配制度在公司车辆管理制度的基础上，制定适合公司具体情况的内部管理制度来规范车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同时保证行车安全；继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生；重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养

3、加强网络建设根据公司的管理及公司电子商务的发展需要，进一步提高公司网络管理水平，完善网络资源的合理配置

4、提高员工用餐品质进一步加强对食堂的管理严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙食质量,合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食条件

四、提高计划管理效率除每月每周向公司提报相关的计划和完成情况外，应重点做好三个方面第

二、跟踪督办每月每周的重点工作；第

三、督办总经理在公司例会上安排、下达的工作任务，并认真跟正是确保了处理事务的公平、公正例如在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不贴合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自己努力向上，即便前进一小步也有新高度”按我的理解，高度不一样，视野就不一样，思考问题的角度也不一样，那么就要求自我站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，仅有这样，我们供给的方案和提议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自我的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自我的微薄之力员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，所以在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可行政工作是项服务性工作，为各部门供给良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的职责为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖奖惩有法也是激励员工的有效方法对提高明显、贡献突出的员工进落实到位

五、加强和完善监察管理体系除按照公司要求外，主要从以下四方面着手

1、从制度流程、源头上寻找漏洞和失职的地方；

3、做好员工年度、月度绩效考核，对计划管理执行情况进行监督

六、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新变化迎接新的挑战,新气象树立新的形象在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，人事行政部工作只有起点、没有终点我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互配合支持下，将在20xx年将部门的综合管理水平提高一个新台阶参考范文行政人事工作总结首先非常感谢XXX能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭

1.招聘、入职、建档1在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做当时招聘人员计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、smt等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员2入职在“细”规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生3建档在“全”完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性

2.培训入职培训工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档新员工入厂须知员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识安全培训注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项

3.考勤⑴不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新2进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事3要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档

4.薪酬⑴规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理2定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人事部进行沟通，确保核算薪资准确度3及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确

二、、安全方面

1.防火、安全⑴排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查2进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材3规范各部门吸烟区，做好防火工作

2.防盗为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施晚班保安人员不定时巡逻，及时了解公司异常情况

三、纪律制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人⑴严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订《行政人事管理条例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》员工培训体系等工作⑵公司赌博问题较为严重，八月份将作为行政人事部工作重点，维护公司正常工作次序

四、定期5s检查

1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金相关奖罚按5s管理制度

2.加强宿舍5s检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生参考范文行政人事工作总结20_年是不平凡的一年，金融危机肆虐、新中国成立60周年、哥本哈根会议召开、房价在泡沫中继续疯涨,“，这一年，寒冷中透着温暖，危机中孕育着良机在年终岁尾,新年伊始之际,我们仔细梳理一下20年的工作和生活，尽管仍有“蜗居”的不如意，尽管仍有“蚁族”的迷茫和困惑，但我始终相信温暖已经在每个人心底扎根，这是20__年的希望，也是20_年继续前进的力量

一、回顾20对于我来说，20—年可以说是人生的一个转折结束了为期2年的日本研修之旅，带着公司的信任和期待回到上海分公司是否能够胜任将来的工作，是否能够发挥所长，把2年来所学的知识运用于实际工作中，是否能够在工作中实现自身价值，是否,“，就是在这样的忐忑不安中度过了20_年的最后2个月也是在2个月的迷茫与反省中，渐渐找到了方向，明确了今后的工作定位在公司临港仓库即将运营的大背景下,业务开展急需营业人员，所以在进公司之处被分配到新成立的营业部由于之前没有从事过营业相关的工作，对于营业基本没有概念，相当于一张白纸，开营业会议时就像是在学校上课一样，基本上是被动地接受,对于营销方案也不能提出一些有建设性的建议，而现在的情形要求我们最大限度地开发更多的客户源以开展临港仓库业务，而我却感觉不能胜任此重任所以，有一段时间有些消沉，对自己的能力产生怀疑，也开始考虑营业的工作是不是真的适合自己也正是在这个时候，公司欲建立独立的总务部，因此，从20__年开始正式接手了总务工作新的一年新的开始，希望工作方面也有新的进展

二、展望20总务作为一个的综合管理部门，集行政管理、人事管理、总务后勤管理于一身，是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，给员工营造一个良好的工作环境、氛围，新年伊始，拟定以下工作目标

1、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度

2、加强对新近员工的业务培养

3、加强沟通与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高

4、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高

5、控制成本，节约开支

6、按时按质完成上级交办的其他任务

三、工作建议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键参考范文人事行政工作总结进入公司已有一个多月了，在这短短的一个月内，让我获得了不少的收益，过的很充实作为我是一名刚到公司不久的职员，对公司的不熟悉到了解，直到对工作的熟练，这是个过程也是需要时间去磨合的，在这期间内，也有我存在不足的地方现将来公司一个月的工作总结列为如下

1.能较好的完成上级安排的工作，（如易方达样报制作，打印，公司员工活动安排等）

2.能懂的事情的轻重缓急，做事较有条理工作收获

1.现对工作职责了解，已进入了工作状态

2.工作适应能力逐步增强，对后期工作安排能较好的完成

1.工作细心度有所欠缺，耐心度有待加强

2.在处理易方达样报制作及收集，效率有待加强会根据以上工作中的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中每一件事，多努力求学！让自己能为公司出分力！参考范文人事行政工作总结行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态时光荏苒，***x年即将结束！自****年3月23日来公司上班，被担任人事***,在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等自10月I日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路展开工作努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路参考范文行政人事工作总结时光在悄悄的‘流逝，伴随着夏天的阵阵蝉鸣，不知不觉，见习期一瞬即逝回顾以往，我从一个懵懂的愤青逐步成长为一名勤奋敬业的小资在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境在同事们的关心帮助下，我完全融入到了公司这个大家庭在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!下面，我将自己工作情况作简要总结

一、负责公司文字印刷、文件收发、资料整理、印章的使用和保管

二、负责办理员工的进厂、请假、调动、辞工离厂手续；员工档案资料建立

三、全面负责员工考勤工作

四、负责员工的就医和简单医疗应急处理

五、办公、劳保、文化娱乐等用品的采购申请、质量验收、发放、登记、管理

六、外来客人的接待和服务

七、外来电话、传真的接听（受）、记录、传达（送）

八、复印机、传真机的管理和使用

九、公司内部其它事务性工作

十、领导交办的其它工作见习期间，我一直在做上述各项人事文员的工作，我要求自己保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世究竟为了什么？我认为，是为了开创自己的事业！人们都说三十之后，事业冲天我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗参考范文人事行政工作总结20xx年招聘工作异常艰难，原因之一是台州市这几年以来一直困扰各个企业，金猴也不例外，原因之二，员工工资标准不一，计件工资高于计时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一开始因不熟练而工资偏低纷纷离厂，也影响了公司的信誉，给招聘带来了难度对策新进员工及时进行培训，车间管理对其进行技能培训，行政人事部进行安全素质教育，培养员工对公司的归属感使他（她）们懂得,进入金猴灯具不只是工作，而且能够获得知识、提高自己能力尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现发生一起恶性案件，609宿舍某员工因情绪激化，用厨用菜刀将另个一名员工砍伤厂内一员工夜间将男友（社会人员）引进厂内，两人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直到110来到才平息两起被盗事件厂内物资被盗（机焊员工所为）；厂内员工三辆电瓶车被盗原因门卫管理制度没有效执行，导致外人随便出入招聘员工没进行人员筛选，不合适的人进入了不合适的岗位，没有做到人岗匹配社会关系较复杂的人因裙带关系而进了企业对策建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全管理制度根据公司的20xx结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥员工的长处和积极性根据各部门的实际人员的实际需要，有针对性、合理的招聘员工，以配备岗位规范了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全的补齐管理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主要原因，各个车间管理对自己任务不明确，员工关系复杂，主要表现以下几个方面车间管理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清楚和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族身价”，制度中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言论随随便便说出口及无视各项制度存在无进取心，容易产生满足对自己，对工作，甚至对自己的下属标准要求不高，不求有功，但求无过20xx年原计划对员进行的各项培训一直没有落实原因员工来源复杂、广泛，给培训需求分析带来一定难度员工对培训没有足够的认识,认为培训与否给工作没什么影响，有时计件的怕耽误晚上时间行政人事部，有些力不从心，不知从何下手对策培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的具体措施进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法为此，我们评出了XX年的最佳提高奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自我的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本到达最高的效益但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们经过多种渠道进行筛选，但一向以来，我们仅经过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不一样岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的本事不足，还未建立较科学的培训管理体系，如将培训与员工人事调整进行紧密结合，可经过基层管理培训，建立考核晋升制度员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有20xx年行政人事部工作重点将放在培训上，“需本着要什么，培训什么”的原则，企业最大的成本就是没有培训好的员工，所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估，根据员工实际情况进行合理培训新入职的员工，公司的规章制度和公司的基本情况进行培训和说明，使其更快的了解我公司情况，薪资制度和现场管理进行专题讲解和培训新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中五

（一）在在职期间的不足各部门的工作协调强度方面，还待有加强

1、各部门分工还不够明确，有待跟进

2、计时人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强管理人员“磨洋工”现在象有待改进

3、培训方面20xx年还需加大力度和精力行政人事部将大部分精力用在

4、培训方面

5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估总结结合公司的实际情况，改进自身的不足，为公司的壮大与发展，奉献自身的能力20xx、20xx年对各项制度要加强执行力度

（二）生产现场与安全每月行政人事部，对消防通道、消防器和各车间卫生进行检查并对占用消防通道或卫生不整洁的地方，进行现场指出并要求改正

（三）日常管理在工作期间做好本部门的基础职能作用，在规范管理、工作考勤、招聘与配置、20xx_内部人员沟通，创办活动（技能大赛）加强各部门的沟通与技术交流参考范文行政人事工作总结春逝秋飞，转瞬冬来到不知不觉间，20xx去了，20xx了在xx科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训I,感激x总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育在这一年的时间里，经过自身的努力，在工作上取得了必须的成果，但也存在了诸多不足现将一年来的工作情景作如下总结

一、20xx工作回顾

1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的.协作配合

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作

3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作

5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作缴纳社会保险、办理居住证等

6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;在20xx年，公司制造部员工由20xx年6月末的33人下降到了25人，所以，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点在20xx年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，进取进行内部工作的建立、健全和完善主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行

二、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有必须的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足主要表此刻自我的管理水平和专业性离公司的高效要求还有必须距离;对部门人员的管理不够细致具体以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强

三、20xx作计划充满期望的20xx来了，也带来了新的挑战在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自我的力量，努力做到

1、加强学习，拓宽知识面努力学习专业知识和相关法律法规常识加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习为领导的决策供给必须的依据和参考

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理

3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，构成良好的部门工作氛围

4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新，持续改善人事行政部对其他部门的支持本事和服务水平

5、全面提高执行力度，狠抓决策落实保证公司各项决策全面、有效地落实

6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，进取为公司创造更高价值新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战20xx年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展供给基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用参考范文行政人事工作总结XX年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下

（一）、人力资源管理工作

1、人才配置XX年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大XX年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才XX年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等截止至XX年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道11人员在岗情况截止到xx年11月，公司实际在岗人数133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人），较xx年同期岗编人数同比下降13%图Ixx年各部门人员配置情况1°2人员招聘lo2o1招聘渠道xx年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘在xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道一校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象本年度招聘渠道如下图2xx年招聘人数明细通过对xx年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘（唐山人才网、58同城网）是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助lo2o2面试情况图3xx年面试情况明细xx年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人xx年度招聘的重点职位为工程高压电工、水暖工；经营管理部导购员；美食广场水吧人员及营销方面的人才招聘难度较大的职位为工程技术人员和营销专业管理方面的人才；因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为1xx年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要；3xx年初、

七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫;lo2o3公司现有人员比例图4xx年公司现有人员比例公司现有人员比例为男性员工81人，女性员工52人lo24公司人员走势0单位人表2xx年公司人员明细图5xx年公司人员走势通过上图可分析得出在xx年，公司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数逐渐减少,整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司员工工资款项节省了开支

4、调整、规范培训工作加强新员工入职培训修订《新员工培训手册》进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训I每季度对各部门培训工作进行一次评估加强对管理人员的培训工作根据XX年培训预算，开展形式多样的管理培训企业内训请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训在岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”外派培训【派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享管理人员读书学习等尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系鼓励员工自学倡导人人学习、人人追求进步的良好风气

5、进一步完善绩效考核评估工作加强部门考核，加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒建立绩效评估投诉制度参考范文人事行政工作总结20xx年*月份，我进入******公司担任人事行政部经理的工作，这*个月的时间对我来说收获很大、感受颇多尤其要感公司给了我这次在***公司工作的机会，在公司的这段时间里，感受到了领导给予工作上的大力支持、同事们在工作中的相互配合，让我为加入这个团队而感到自豪**个月的的时间就这样过去了，回头看看自己，看似忙忙碌碌，做了许多工作，但也有很多的欠缺和不足现将这*个月的工作情况汇报如下为领导和员工创造一个良好的工作环境是人事行政部重要工作内容之一严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序人事行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，初次接触装饰装修这个行业,对很多装饰知识都不懂，虽然通过*个月的接触、学习，对这一块有了了解，但我知道我所要学习和掌握的还远远不够，有待于继续的学习，和深入的了解，在深入了解的同时，还要学习待人处事的沟通技巧和对紧急突发事件的处理结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件

（1）相关证照（包括资质等级）的申请办理，变更等事宜及管理

（2）收、发文件的准确及时，并按照要求打印文件3办公耗材管控与购买；办公设备维护、保养4接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到尽职尽责，为公司树立了良好形象5公司员工、工人师傅及主材商家通讯录的更新6办公区域卫生的责任划分及监督落实7公司员工的季度考核，日常考勤的整理8公司会议的定期召开及会议内容记录和落实9电话转接、传真接收并及时交相关人员

2、人力资源管理工作职责根据各部门的人员需求，本着网上搜索、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作对于新员工，进行入职培训定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训I、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划通过新入职员工考核肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在公司顺利的渡过实习期完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工福利的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作20xx年已经成为过去，在20xx年的工作中，我一定会全力以赴、大胆投入新工作，认真履行自己的工作职责，做好人事行政服务的细节工作，积极配合各部门的协助工作，不辜负领导对我的期望我相信在公司领导的大力支持下，在各部门的相互配合下，只要我们工作更加细致一点、沟通更加多一点、责任心更强一点，我相信我们的公司会越做越强大，在新的一年里，愿我们和公司一同蓬勃发展和成长最后提前祝大家在新的一年里，工作顺利，生活幸福快乐!参考范文人事行政工作总结X X年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”下面将一年的工作简要总结如下

1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划自今年X月到目前，共有效招聘XX人

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才,岗得其人，人岗匹配，全年共调员工XX人

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性,选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本全年招聘费用共计X X元分三部分管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础效的结合我还欠缺

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中

3、行政工作事多面广，有时研究问题不够周全，处理问题不够细致

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率在以后的工作中，需提高自身的业务本事，提高自我的高度，提升自身的综合素质，以到达学院的要求

一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人不在于人的本事，而在于人的思想不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度不在于方法是否正确，而在于态度是否端正所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程

三、提高自身执行力在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自我规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力

四、加大招聘力度、增加招聘渠道每月需根据各部门情景制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本

1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工XX余场，培训义X人

2、组织中层以上干部学习了《XX XX》，共安排XX场，参加人数共计XX人次共组织中层以上干部外出参加培训XX人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等

3、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作

4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核

1、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法

2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理

3、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退XX人，罚款X人，行政警告X人对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计X次将X名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才

4、着手XX年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施

5、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作

1、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用

2、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道

3、进行《XX年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据

4、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练,并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度

5、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工提高员工满意度和归属感

1、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本形成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购发放；仲秋节慰问品的采购发放；生病员工探望制度；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度

2、提高公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度

3、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》,积极配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达X义份

4、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想截止目前共离职面谈X X人，通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计XX多条（见附件一）

1、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况

2、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计X人,为公司节省部分开支

3、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险

4、进行XX年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶（见附件二）

5、XX年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计XX条，为XX年全面提高公司整体管理水平奠定了基础（见附件三）

6、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责

7、加强公司档案收集管理工作，制定《文件查阅制度》，对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料

8、加强车辆管理，草拟公司《车辆管理规定》，为公司车辆的规范化管理奠定基础

9、筹备《XX年联欢会》参考范文行政人事工作总结新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉,迎接新的挑战—年行政人事部将从以下几个方面着手工作

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心

二、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助另外完成新员工入店手册

三、协助部门工作，加强团队建议继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强参考范文人事行政工作总结****年是报业服务处持续稳定发展的一年，报业服务处各项工作正沿着加强质量管理，提高服务水平方面健康发展我的工作也是同报业服务处共同成长的一年，总结****年的工作之前，我回顾自己在****年的248天的工作内容工作岗位、工作内容该怎么总结呢很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索****年是忙碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱;****年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容这应该是****年最大的收获思想认识方面报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展所以，****年工作总的指导思想是强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量****年对工作的思想认识有所提高我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要槽不能及时出稿行政主管年终总结（3篇）行政主管年终总结（3篇）这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决确保服务处工作不受影响或少受影响主动性方面许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付份内之事，不要领导交办，更不要领导催办领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报工作实绩方面

1、创优工作1服务处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对不足之处进行整改，在整改过程中，使我一个从未涉世物业的人在报业服务处创国家示范中，从学习到理解变成掌握最终进行协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项槽要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工特别是我自身一开始对创优理解不深，以至在做的过程中很多地方无从下手，最终工作脱节2积极学习公司、服务处关于管理新措施、新规定、新办法，对各项管理办法、工作手册深入学习

2、后勤保障方面工作1对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护服务处建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保服务处的工作不受影响⑵办公易耗品的保障服务处现有13台计算机;2台打印机;复印机1台;传真机1台;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应3日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报服务处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作4做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证服务处的各项工作正常进行

4、考勤管理工作考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措为此我服务处实行了上下班指纹打卡的考勤制度在考勤的日常管理中主要作了以下工作员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记；员工的加班换休登记工作；对日常打卡情况进行监督；不定期对在岗情况进行抽查;对打卡数据进行采集;汇总请假迟到早退旷工等情况,制考勤月报表由于这项工作涉及每个人的利益在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚由于这项工作是从无到有，从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近十个月的磨合,基本上形成较完整的制度.通过这项工作加强了服务处工作纪律

5、人事管理1积极做好人力资源的控制，对各部门人事缺员情况下积极与行政部进行协调，并拿出对策和拟定招聘计划

6、其它工作1积极参加服务处的各种会议和活动，做好服务工作做好服务与保障工作2协助好主任做好服务处的安全工作服务处规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，依照主任的要求，不间断地为值班人员做好安全思想工作，不定期到大厦、大院、庆云西街停车场检查，同时积极配合辖区派出所，做好安全工作3认真完成好领导交办的各项工作4办公室的外勤工作存在的问题与不足****年的工作有成绩有不足，自己意识到的问题与不足主要有工作易情绪化，有时有烦躁情绪，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐心;工作中有时还存在畏难情绪，对有的事情的困难准备不足，缺乏追根究底的精神;后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面出现严重组漏因此，行政工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，避免在以后工作中犯类似错误这些问题的存在，阻碍着工作的发展，同时与服务处目前良好的发展态势格格不入，都有待坚决克服同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题，恳请大家提出批评指正****年已经过去，所有对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的财富，带着这些财富，投入自己最大的激情和热情到****年工作中去，我相信，我的****一定会是不平凡的一年参考范文行政人事工作总结光阴似箭，岁月如梭，转眼进入XXX公司已经将近一年的时间，在这一年的时间里，我从一个初出茅庐的大学生转型成为了一个职场人士，期间以往茫然以往执着，但为了自我最初的梦想，我一向在不断的奋斗着我是20xx年2月14日进入公司工作的，那时的我还没有毕业，按照领导分工主要负责人事行政方面的工作由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部员工的大力支持，再加上自我的不断努力，能够顺利的完成领导交给的任务在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，由于赵总身体原因退居二线，整个部门的担子落在我的身上刚开始接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热情的鼓励和帮忙，我才鼓起勇气在这个岗位上坚持了下来回想起来，在公司已经工作了将近一年在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自我，不断开拓进取，把自我全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自我基本上能够胜任工作，还是称职的虽然应对困难时以往不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，可是在这个团体中，在领导和同事们的关心和关爱下，这些念头也只是一闪而过，因为最初的梦想一向在引导着我，这么多关心我的人在鼓励着我，我不能放弃下头就将20xx年的主要工作情景总结如下2月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开始了从学生到职员的主角转变在学校只是学过理论知识并没有切身实践过，多谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学近一年来，我经常把自我放在公司的角度来反思自我，审视自我，看自身本事和素质的提高幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要自我刚刚毕业，相当于一切从零开始，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必须在工作中不断提高自我，同时在不断的学习中提高自我的本事，增强对本职工作的胜任力工作近一年，接触了不少人和事，在为自我的成长欢欣鼓舞的同时,我也明白自我尚有许多缺点需要改正其中最重要的便是自我尚显浮躁的心态有时候做事只求速度而忽略了质量，出现了一些数据上或文字上的错误有时在做一件事的时候忽略了其他事情与此事的关系，造成前后矛盾或者数据不符如果不是领导及同事们及时为我指正，恐怕到此刻我也不自知而无法提高自我，多谢这些可爱又可敬的人经过将近一年的学习与磨练，我逐渐认识到，仅有怀有一颗感恩的心，对工作感恩，对生活感恩，对生命感恩，才能体会出生活的真滋味并且要用进取的心态来应对这一切，这样生命才会更精彩俗话说“喊破嗓子，不如做出样貌”，作为部门主管，如果说的一套，做的又是一套，就会对部门员工造成十分不好的影响，所以，在日常工作中，我学会了注重自身的形象，要求员工做到的，我首先自我坚决做到，要求员工不做的，我带头不去违反开始时，并没有注意到这方面的重要性，有时自我会忽视了自身形象的重要性，久而久之，便体会到了自我的失职在以后的工作中，争取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日毕在总经理的安排下，由我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计刚刚接手这个任务，我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多这还是初次将学校中学到的理论用于实践中，一时间不知从何下手多亏总经理的指导和公司所有员工的全力支持，我理清思路，收集了很多这方面的资料，由咨询了一些学长和教师，最终为公司做出了只属于我们的薪酬和绩效方案虽然有些地方还不尽人意，可是我努力了，第一步最终迈出去了，所以心里还是很欣慰，也感激公司的领导和同事们对我的帮忙

五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自我的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩

六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情景及员工情景将其分解到具体的月，培训资料依据当前的员工状态及出现的问题而定以上的述职敬请领导审议参考范文行政人事工作总结我于20xx月xx日在xx行政中心担任人事助理一职，至今在那里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、经过、录用员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训资料加上xx分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平

2、人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情景，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好，尽量做到完美回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简单，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理本事上还有待于进一步提高再次，自我在综合素质上距公司要求还相差很多这些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服在以后的工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务和管理水平，使自我的全面素质再有一个新的提高并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断提高，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自我的力量上报需转正人员，上报失职问责等并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情景由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的

3、员工福利机制我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，可是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，经过我的不懈努力，最终开通新乡社保账户，并陆续办理员工参保接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作例如日常例会的安排，协助各部门按计划进行培训，以及一些活动的组织和协调经过这些日常的工作，不仅仅充实了我的工作资料，也锻炼了我的协调本事和组织本事有幸能参加集团组织的岗位培训，经过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅从郑xx回来后，就开始系统的整理我的工作，可是还是有不足的地方九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的配合下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化我发现仅有自我先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作比如说对郑州传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性在过去的XX个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事研究的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中,更加仔细、认真，才能保证减少工作中的失误经过四个月的工作和学习，使我初步掌握了人事的岗位职责和工作资料接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式

1、进一步掌握行政人事工作流程及规范除了按照公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自我工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面

2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作深刻领会公司下发传阅文件，协助领导及各部门负责人落实文件要求在过去的xx个月里里，我认真总结工作中的经验及教训，继续改善工作中的不足20xx我将更加努力，积极配合领导完成日常行政人事管理工作感激xx给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报公司参考范文人事行政工作总结律回春晖渐，万象始更新我们告别成绩斐然的20xx,迎来了充满希望的20xx过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水20xx年，o在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务,总结起来收获颇多！20xx年及20xx年工作计划内容构架

1、情况回顾年终总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议

2、经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点如果不是这样，就无法让人抓住要领专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了运用这种方法要注意各部分之间的关系各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验

3、今后打算这是总结的结尾部分它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向也可以展望未来，得出新的奋斗目标人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结

一、人事管理方面

1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数266人，离职660人，20xx年度招聘部人数759人

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；

3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；

4、确定员工劳动合同签定人数达100%,工伤保险、社会保险办理事宜

2、对现场清洁卫生进行巡查；

3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；

4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况；20xx年工作尚存不足之处

2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；

4、员工培训机制的待完善和加强；

5、对外接待能力有待提高；。