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人事行政部月份工作总结实用篇18月工作总结是对自身工作过程和成果的梳理和总结，有利于形成对自己工作的认识以下这些范文是根据不同岗位和职责所写的月工作总结，可以根据自己的实际情况进行参考和借鉴参考范文人事行政部工作总结*****年已经过去了人事行政部的工作按照***总****年年初定下的“****”的工作思路，在部门分管领导***的综合协调与重点工作亲自打头阵的前提下，总的来说，我们认为基本达到了公司要求，同时还有很多不足之处我们将在****年，根据***对部门的工作要求与目标,秉着“*******”的企业精神逐一去努力完成先将部门****年全年工作总结如下1***年度****市高新技术企业成功认定2****区****中心成功认定4***基金验收完毕且通过5****万****合同顺利认定6****市高新技术成果转化项目获批，项目最高等级****级7****区荣誉****奖8****年度****区劳模------先进工作者获得者****,计入个人档案9****区****产业联盟副理事长单位****区****委组织在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想截止目前共离职面谈义义人，通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计XX多条（见附件一多见附件一）见附件
一六、加强管理使其更有针对性和有效性加强管理使其更有针对性和有效性
22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况
23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜,截止目前共计X人,为公司节省部分开支
24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险
27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责
28、加强公司档案收集管理工作，制定《文件查阅制度》，对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料
29、加强车辆管理，草拟公司《车辆管理规定》，为公司车辆的规范化管理奠定基础
31、筹备《X X年联欢会》参考范文行政部二月份工作总结
一、工作总结
1.联系广告公司制作公司牌匾以及广告标牌
2.对公司的各种资质以及印章做好交接存档以及保密工作
3.认真积极的配合工程部，销售部进行九千认证办理的每项工作
4.公司凭证纸张的印刷工作以及办公用品的出库入库统计
5.认真学习关于行政工作的专业知识
6.完善了公司的考勤制度以及公司人员每日去向的统计
7.负责食堂食品的统计，做好后勤的每项工作
8.办理了公司的合同专用章和发票专用章
9.完成领导下发的临时任务
10.做好日常的接待工作
二、不足之处
1.工作上还是不够细心及时的去发现一些问题，这个在以后的工作中我会加强这方面的意识
2.由于行政的工作比较繁琐，可能有时候事情的轻重缓急没有很好的划分开，这方面的问题在今后的工作中我会多注意
3.办事的效率还是要加强，不能拖拉，领导安排的任务要在第一时间去完成，要学会发现问题，然后去解决问题
三、工作计划
1.要学会把工作安排开来，凡是做到心中有数，细心的去返现工作中一些不应该犯的错误，并且及时的去纠正过来
2.做事情要分清主次，一定切记要细心，去善于发现问题以及不足之处，少说多干
3.积极热心的去配合其他部门做工作，有需要马上立即执行，把公司的利益放在最前面，凡是要为公司考虑，时刻谨记，我是公司的一份子，公司的荣辱与我息息相关
4.认真的去学习关于行政的一些专业知识
5.做公司日常以及后勤的.每项工作
6.做好平日的接待工作，以及文件的准确及时下发，协调好各部门之间的关系以及各领导之间信息的传递
7.对公司的每个重要合同编号归类存档，做到心中有数
8.三月份如果有合同，标书制作是首要关键，我会加强对这方面的重视，做到准确无误的去配合各部门儿工作，献出行政部的绵薄之力
9.细心的去做好领导下发的每一项任务
四、总结一年之计在于春，对我们刚起步的公司来讲，这个头儿很重要，所以我们一定要提起十二分精神来工作，我相信华霆公司的所有人握起来就是一个拳头，充满了力量，我们一起肩并肩，为公司的发展和生存做出自己最大的努力我也会不断的完善自己，充实自己也希望领导能够多多的批评和指教，这样我才会更好的成长今年2月，我通过人才招聘，在xx-x公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策现将上半年个人工作总结如下
一、人事管理方面
1、做好人事年度工作计划，制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，xx-x结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作
2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给xx-x公司各位领导及办事员备查使用
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验为了不辜负这份信任,我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的《行政部二月份工作总结》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看参考范文人事行政部工作总结20xx年是公司稳定发展的一年，公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提升是息息相关的公司按照gjb9001b-20xx质量管理体系文件《人力资源控制程序》要求，负责组织公司员工实施培训L培训课程分为四大类企业管理类培训、业务知识培训、专业资格培训、质量管理体系知识培训
1、组织实施在职员工企业管理类的培训各部门负责人负责制定相关的培训计划、课程编写、组织实施、效果评估等工作，对相关人员进行在职培训人事行政部对培训课程情况进行监督x年公司组织企业管理类培训共x次，培训签到率为100%,培训考核率100%,培训合格率X
2、根据岗位职责和员工知识技能的不同，分别组织在职员工业务知识类的培训各培训部门以知识的直接灌输、案例分析、问答互动交流等各种不同的授课方式，丰富了授课内容，提高了生动性和员工的参与性培训结果和与员工在今后工作中的表现出来的专业技能，证明培训效果是明显的x年公司组织业务知识类的培训共x次，培训签到率为100%,培训考核率x,培训合格率为X
3、配合体系文件的改版工作，积极安排相关培训公司质量管理体系文件换版工作已顺利完成，体系文件的修改制定是公司重要工作内容人事行政部积极组织各部门人员参与其有关工作内容修改部份的培训这次组织换版培训共有X名员工参与培训，培训签到率为100%,培训考核率x,培训合格率为X
4、建立公司员工个人培训档案建立员工教育培训档案目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性20xx年度的培训工作与去年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长20xx年全年组织x次培训，其中员工培训人数共有x人次，计划完成率100%,人均培训达x小时
1、公司组织的培训需求、策划需要加强
2、培训效果有待提高，培训考核要到位20xx年度，在总结x年度培训工作管理经验的基础上，针对培训管理工作中存在的问题和不足，人事行政部准备从以下几个方面改进培训管理工作
1、结合公司情况制定出符合本企业员工需要的培训目标和要求
2、规范运作培训项目，增强公司培训工作管理效果
3、加大培训工作精细化管理力度，全面做好公司人员培训记录工作，使公司的每次培训达到良好的培训效果参考范文人事行政部工作总结自从20_年_月_日我幸运地成为公司一员后，已经在人力行政部一年了转瞬之间，20_年也即将结束在这紧张又忙碌的一年里，我得到了公司领导及同事们的指导与帮助，在工作中有进步也有不足下面就我20年的工作，做出如下总结
一、招聘工作
1、负责公司招聘网站的日常管理工作；
3、筛选各职位简历，组织面试；
4、发送录用通知书及办理入职手续招聘工作统计如下面试一人左右，入职成功人数（在岗超过1月），—人在招聘工作中遇到的问题与建议问题某些职位招聘难、如设计项目负责人等专业性较强岗位
1、增加专业性岗位内部推荐奖励制；
2、针对专业性较强、职务较高岗位，可以考虑使用猎头公司
2、协助技术部—人办理职称评审工作完成培训工作统计如下组织了14场新员工入职培训，协助部门领导组织了1场全员培训在培训工作中遇到的问题与建议问题部分员工（项目人员居多）对公司的一些规章制度，在培训和考试之后仍然不太熟悉
1、培训时尽量做到简单、通俗、易懂；
2、在项目停工期间多组织一些培训
1、钉钉系统的日常管理工作；
2、员工日常考勤的检查、督促、记录；
3、员工月度考勤汇总考勤工作统计如下每月5日前完成月度考勤汇总，对员工日常考勤不定时检查、督促、记录在考勤工作中遇到的问题与建议问题个别员工出现考勤异常对待个别员工加强考勤制度培训，严格按照公司考勤制度管理
四、绩效工作
1、草拟公司员工级别绩效考核表，上报领导进行审核；
2、收集、整理、汇总员工绩效考核表绩效工作统计如下每月.日前完成月度绩效汇总并上报审批在绩效工作中遇到的问题与建议问题个别岗位考核指标和工作内容匹配度低对于匹配度底的问题，加强人力行政部和各考核部门领导的沟通，及时了解员工的工作情况，以便及时调整绩效考核指标
1、月度工资表的制作、上报审批;
4、团险的日常管理工作（费用的审批、日常增减员、发生意外的报批等工作）；o
5、协助部门领导节假日福利的发放工作薪酬福利工作统计如下问题暂时无具体问题加强员工福利发放后的回访工作
六、员工关系工作
1、办理员工入、转、离手续，包括更新员工电子档、纸质档档案、人事月报；
2、签订劳动合同、保密协议、兼职协议、实习协议等；
3、20年劳动用工年检工作，日常网上劳动备案登记工作员工关系工作统计如下
3、20_年劳动用工年检完成，日常网上劳动备案完成在员工关系中的问题与建议问题具体问题暂无；加强自身劳动法、合同法、社会保险法等的学习
七、自身不足及改进不足
1、缺乏劳动法规的学习；
2、公文写作能力较差改进
1、持续学习劳动法规相关知识；
2、加强写作能力锻炼20_年即将过去，在领导及同事的指导下，我努力的学习并认真做好每项人事工作，努力提高自己的工作能力但是在工作过程中，还是有出现一些问题，这些问题也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的我相信自己会在以后的工作过程中，充分挥自己的优势，积极、主动、高效地完成领导交办各项工作参考范文人事行政部工作总结人事行政部20xx年主要以部门整合为契机，着力于构建面向全经营系统的人力资源管理体系一方面通过沿用原有的条块运作贴近各部门做好服务工作，满足其人力资源日常需求；另一方面通过统一平台及项目运作的方式以实现资源整合和成本节余同时有利于实现全经营系统人力资源管理工作的统一化和规范化具体工作规划思路如下
1、统一平台整合资源运作招聘
2、建立多方位的人才储备体系（含培训项目计划、发行储备干部、社会人才储备管理等）
3、规范管理人员选拔和聘任机制
4、理顺个序列人员的职业发展通道，建立职业发展辅导支持机制
5、建立延续性的管理人员和员工评价机制（档案系统的支持）
1、课程体系在原营销类基础上，加强行业、报业及媒体类、经济形势等课程，同时通过心态、企业愿景使命等课程的开人事行政部设提高员工的归属感和责任感
2、按经营学院模式运作培训体系，课程追求精细化、专业化、系统化，逐步完善广州、珠三角、深圳及发行中心的培训体系
3、整合各系统资源，逐步建立经营的知识管理体系（案例、教材、工作手册等）及共享平台
4、推动三地、以及广告、发行、采编的横向交流，促进优秀经验互动系统之间内部沟通平台
1、推行利润导向的考核机制，实行薪酬考核联动
2、建立和完善全面薪酬体系（不局限于现金）和内部奖励机制
3、和企业文化联动增加薪酬福利体系中人性化、人文化因素
4、研究并尝试建立中、长期激励体系
5、利用公司广告资源建立为员工谋福利的团购和互换平台（如互换各类员工需求的物资）
1、制度、流程、管理规范的统一10****市****市场协会理事****总为下一步公司发展过程中，诸多技术合同免税认定的申请提供有力条件11****市公积金缴纳诚信单位12****奖1建立和不断健全绩效考核管理制度通过****季度建立《绩效考核****办法》，****季度对各层级、各职能部门员工实施季度绩效考核，不断树立绩效考核管理概念，促使各层级员工完善和提高重要工作目标完成情况和自身能力素质水平，为评估员工、选拔员工和培训员工提供可参考依据2完善招聘、面试、入职培训和转正流程不断根据公司发展规划和各部门需求为对应部门寻找合适人才，跟踪入职后试用期管理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新员工带教工作，满足公司不断变化的人员需求3完善考勤统计、薪酬规划和社保福利体系通过实施与法律法规相符合的工时制度、假期管理制度、出差管理制度，保证出勤率和员工考勤福利，通过新的薪酬计算标准、社保福利变更缴纳周期调整和新薪酬福利的计算发放流程，与财务顺利对接，保证薪酬社保福利按时、顺利、合理、合法的缴纳与发放4健全暂住证、居住证、户口审批流程，解决员工后顾之忧5评选周期性先进部门和先进员工从****季度开始，根据公司要求，周期性组织对先进部门和先进员工的选拔和评比，鼓励先进，树立典型，主张公开、公平、公正和客观,发现和表彰一批在生产、工作一线得到广泛好评的员工，为公司下一步
2、规避新劳动合同法出台新员工手册
3、职务序列及职业资格认定的统一规范
4、各项标准和管理模式的统一
1、提高现有工作的信息化水平
2、逐步建立统一的人力资源管理信息平台（和公司同步或做出探索）
1、各项服务工作贴近业务
2、对业务部门和员工实行动态跟进
3、建立信息收集和反馈机制，为管理人员及员工评价、职业发展档案等提供有力事实依据
1、协助推进全面预算
2、合理控制编制和人力成本.参考范文人事行政部月份工作总结6严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发现渡过了一个平淡的6月，本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不平凡的考验和磨练在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作工作中已尽到了应尽的责任，为了总结经验，继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简单的分析与总结
2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为，并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度
3.与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误
4.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交
5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了
1.本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训同时在本月里也未列各部门的培训需求计划
2.后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量
1.积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室
2.经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作
3.建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点一直没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度，望领导留意
1.协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作；
2.做好办公用品的采购，严格审查各部门的.办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低控制成本，合理地采购和发放办公用品
3.在日常工作中，及时和各个部门、工段密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见
4.协助后勤主管管理好宿舍（卫生、人员入住、搬离、节约用电）
7.个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者,首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动承担工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热情度，一个结果就是大家满意不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进
1.在人力资源管理方面加强提高全面的知识化不断提升个人能力,从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度
2.办公室行政工作也从以前简单的行政管理往服务型和协助各部门管理角度进化
3.不断提升自身能力不足之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题参考范文人事行政部月份工作总结6从6月进入公司人事行政部以来，专职招聘工作在对公司内部组织架构、各部门职能、岗位职责有了一定了解认知后开始参与每日的招聘工作与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流,提高招聘活动效率6月份招聘岗位编辑/记者、行政专员、人事专员、兼职模特、发行员、市场营销销售现将206月份招聘工作进行主分别阐述
1、招聘方案设计现场招聘1招聘专员负责推荐优秀人才工作2预约面试及跟踪分析未来面试情况3通过初试人员，将合格人员提交部门需求部门或人事经理面试4通过复试人员，通知入职时间
3、在招聘工作中应该注意的事项如下1了解部门人员岗位空缺情况3招聘专员定制招聘计划及执行结果4进行招聘渠道选择人才市场/南坝劳动力市场/校园网5预约面试、初试、复试6办理入职
4、年6月份招聘工作相关数据情况附件
15、在以后的工作中从自身角度来看，需要注意的问题1尊重每一个来应聘的人员，一视同仁，耐心解说在沟通的言语中多加斟酌，少出维漏2跟同事做好良性沟通，核对好面试人数和入职人数情况⑶做事严谨认真，脚踏实地做好本职工作，积极进取参考范文人事行政部月工作总结总结在几条经验中，应分主要的、次要的、再次要的经验，主要经验排第一，次要的和再次要的经验，按次序排后；重要经验应展开写，你会写行政工作总结吗？下面小编给大家带来行政工作总结，希望大家喜欢！一个月时间就这样很快的结束了，回顾自己这月以来的工作，能够说是有很多的地方值得去回忆在领导的关心支持和同事们的热情帮忙下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务总结起来，主要有以下几个方面
一、严以律己，树立良好形象严格遵守办公室的各项规章制度，时时处处以工作为先，大局为重,遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言领导下达了指令，会想方设法去完成经常自省自励，开展批评与自我批评，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象
二、加强学习，不断提高业务素质虚心的向同事学习，经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，综合潜力显著提高
三、用心工作，完成各项任务认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作；全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了用心作用同时，经常深入基层调查研究，了解员工思想动态，为领导科学决策带给了可靠依据
四、加强注重细节工作态度比如下一份文，我也会琢磨，但是会因为紧张让大脑产生短路，这种表现是缺乏运筹帷幄的处事潜力，急了就乱了但是这种潜力也与经验有关，经历多了，自然也会有所提高的
五、个人思想方面
1、强化服务意识，增强职责感、压力感，提高工作效率和服务质量
2、进一步加强业务学习坚持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、谦虚学习的精神，虚心向领导学习，向办公室同事学习,不断提高自身素养，我坚信在以后的道路上，我会走的更好行政部是公司的重点部门之一，需要不断提高内部管理水平和工商部门的外部检查，社会保障和其他当局在行政工作密切关注公司的经营方针和目标，并密切关注公司的工作部署—的工作总结如下—行政部的工作大致可分为以下三个方面
一、人事管理
1、根据各营销部门人员的实际需要，有针对性地、合理地招聘一批员工，并分配到各个岗位目前已在广东、云南、重庆、成都、武汉、南京等重点市场招聘员工90余人，正式员工50余人
3、规范各部门人事档案，建立电子档案，严格审核所有员工档案,补充所有不完整资料
6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同的签订和社会保障的办理
1、成功组织营销中心开业仪式根据工作情况需要，营销中心计划12月底开业行政部提前作战，清理新办公区，开放新办公区电脑、电话、网线，采购办公用品等，使营销中心顺利开业
2、许可证办理集团广州办事处的许可证办理工作如期完成，以保证营销中心工作的正常开展，与营销部门沟通协调，各市场的许可证办理工作正在进行中
3、与工商等相关职能部门沟通，使公司对外工作顺利进行
4、内部严格审核各部门办公用品使用情况，做好收货登记，合理采购办公用品
5、严格控制各项办公费用，以节约、降低成本为第一原则
6、做好公司各部门的后勤管理和支持工作机车票预定、住宿安排等，及时、积极地完成日常管理的各项工作
三、公司的经营管理
1、根据市场发展情况，结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作分章进行，为加强内部管理提供制度保障行政部已下发《行政部管理手册》，包括固定资产管理办法、办公用品管理办法、传真收发管理、电子文件管理、档案管理、打印复印管理等，并制定了公司假日值班制度、健康轮换制度等一系列规章制度各项规章制度落实后，工作程序标准化
2、逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督管理
3、充分引导员工承担责任逐步明确各部门的工作职责，要求大家主动承担责任
4、加强全国各营销部门的管理统一执行各项制度管理制度，统一使用日常工作表，要求各营销部门每月上报相关统计数据的工作仍存在不足
2、内部监督管理薄弱（如环境卫生检查）
3、缺乏公司企业文化建设和工作氛围
4、员工培训机制有待完善和加强
5、人事工作仍停留在传统的劳动人事管理中，应逐步从传统的劳动人事管理过渡到现代人力资源管理在行政部门将重点关注以下方面
1、不断完善公司的制度建设但要加强日常行政管理和劳动人事管理的制度建设修订完善奖惩制度、激励机制等制度
2、加强培训，完善培训机制企业的竞争最终是人才的竞争目前，公司营销部人员的综合素质普遍需要提高，特别是营销部负责人需要根据实际情况制定培训计划，使培训工作能够产生实效
3、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境
4、加强公司档案管理，加强保密管理行政管理部门将重点加强档案现代化管理，实行档案计算机管理，力争尽快实现档案管理电子化,加强机密文件管理，加强收集、传递、管理和管理，机密文件的流通和储存
5、加强劳动人事管理劳动人事管理的规范化管理仍需加强，提高管理水平，完善人事档案管理，从简单的事务性工作向现代人力资源管理过渡
6、推进网络化，提高公司办公效率，逐步向无纸化办公目标迈进
7、组织员工活动，加强企业文化建设，使员工对企业有良好的认同感和归属感行政部在一年的工作中虽然取得了一定的成绩，但仍需努力工作，加强学习，开拓进取，配合各营销部门的工作，努力把公司的整体形象和工作水平提高到一个新的水平20_年已进入倒计时，回首这一年，在领导的指导和同事的帮助下,行政部几经人事变更，跌跌撞撞之下走到了年底行政部，作为负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及搞好各部门配合、协调工作的部门，可谓是任务艰巨所以，在这短短的几个月里，行政部面对了很多挑战在这期间，除了完成本职工作，时刻记着多学习，已便于更有信心面对接下来的工作和任务下面我代表行政部将20__年工作情况总结如下
1、物资方面在采购部将办公用品采购到位的情况下，合理满足各个部门的工作需求20_年全年行政费用为
6149.2元+电脑及打印及维护费共计元主要用于购买的办公用品包括打印纸、中性笔、打印机粉墨、档案袋、档案盒、鱼食等其它办公用品
2、公司车辆管理方面主要表现在私车公用费用上，青—自20年2月26日开始使用至11月30日截止，行驶里程约13525公里，费用约为元
3、在公司伙食管理方面自20—年12月27日至20—年12月底,伙食总费用为
9320.88元其中，20_年1月底至20—年5月底，在公司就餐平均人数为18人;6月至12月，在公司平均就餐人数为10人
4、在公章的使用管理方面由于行政人员屡次变更，导致管理不到位，公章使用登记记录不全等问题在该问题上，应重点解决，公章作为公司对外的有效文件，同时意味着企业对文件的内容承担法律责任所以，对于公章的管理应慎之又慎！
二、人事管理方面
1、招聘工作在上半年人事招聘方面采用了网络招聘的方式基于春季属于招聘旺季，网络招聘效果明显；下半年在人事招聘方面由于网络招聘需要资金支持以及招聘淡季、地域限制等问题，致使网络招聘效果不明显但为了公司人员的供给问题，我们采取了在外贴广告的形式进行招聘这种方式，在一定程度上起到了作用，只是电话咨询的不少，可是到了工作地点后，放弃工作的比例更加大了容易使企业产生不稳定因素，严重影响企业培养人才的积极性，造成人才流失的连锁反应，特别是当看到流失的人才得到了更好的发展机遇或者得到了更多收益时，留在岗位上的人员就会心动，工作积极性受到影响
2、培训工作本年度自我入职以来，培训工作都是配合行政部长来完成培训内容有工作制度、产品工艺流程、岗位职责和企业文化、企业员工凝聚力等主题均以ppt形式进行，并留以照片、签到登记表以供查询
3、员工福利行政部在公司领导的安排下，组织实施了三八妇女节、公司周年庆、端午节、中秋节以及员工生日礼品的福利发放
4、公司在员工养老保险方面的统计和制度正常进行
三、公司网站已设立，并且推广网站也已完成来源于网站的咨询和电话给公司销售渠道的拓宽带来了希望，但是推广费用较高，目前来说还行不成重要渠道和效益
四、20—年各个子公司股东及章程进行了变更分公司a、b、c进行了变更之外，75%的股份由母公司控股;并于20_年5月29日成立了子公司
五、本年度专利已受理6个，分别是保温装饰一体化硅酸钙uv大发展做出了较好的优秀人才储备，便于培养和选拔6其他工作2食堂、宿舍、办公区绿化、安全保卫、厂区环境卫生工作加强对食堂采购、菜式荤素搭配、食堂人员工作分配和用餐环境秩序的管理，健全食堂费用的采购、报销、食堂库存管理和反馈监督流程,尽力做到保质保量规范前后门岗进出登记和定时巡逻打卡，保证厂区安全，同时，通过保安队伍定期身体素质训练，提升队伍整体战斗力;合理分隔、装修宿舍及配备相关生活电器、家具及用品，定期检查宿舍卫生和用电情况，尽量使宿舍人员生活舒适、安全和方便为办公区规划绿化摆设和定期维护，工作日定期清洁卫生及玻璃家具擦洗，努力提高办公区环境质量****年部门工作仍然有很多不足的地方2企业整体薪酬福利架构没有根据公司的发展阶段和发展现状，进行针对性的调整和改进，在激励性方面、在“多劳多得”、“技术等级差距”方面没有凸显出薪酬福利架构的应有作用3在员工职业生涯发展方面没有加大工作力度，不利于公司内部晋升通道的建设在各层级、不同职能的员工中，没有建立科学的、合理的“行为与能力素质模型”，影响了对员工的招聘、录用、考核、培训、奖惩和晋升的判断4限于硬件条件，食堂虽然能保障员工的日常所需，但是在用餐环境、饭菜质量、口味、营养搭配角度与员工心中的非常满意程度，还存在差距5公共区域的软硬件办公设备设施应该加强主动定期检查，确保公共资源有效合理利用；员工宿舍的卫生、安全、家具家电设施应加强转印板、防高寒高密内墙装饰板、防高寒硅酸钙外墙装饰板、防紫外线高密内墙装饰板、防紫外线硅酸钙外墙装饰板、一种保温硅酸钙装饰板其中，一种保温硅酸钙装饰板的证书已下达至中介公司
六、资质年检方面20_年度已年检的资质有7月办理了装饰化一体板（夹心层为石墨板）的技术评定证书；n月办理了gb/tl9001-20_/iso9001:20_标准的年度认证，目前已到收尾阶段;基于今年营业执照换新后年检方式的改变，12月初已经完成了营业执照网上申报年检的工作
七、存在的不足之处及解决办法
1、办公室人员频繁更换导致工作交接不畅，资料丢失及找寻款难为此，经领导安排已成立了专门的档案室，进行了专人归档、专人管理
2、员工在出勤上存在着迟到、早退以及请假条后补的问题针对该问题，希望领导能够采用指纹考勤机来解决
3、员工工作积极性不高，面对困难习惯驻足不前，学习意识淡薄针对该问题，希望公司能够提供一些激励措施来刺激员工的成长
4、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各部门员工的工作情况、人员纪律的检查力度还不够
5、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够
6、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力，抓制度落实不够，存在一定的重制度建设，轻制度落实现象
7、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设无纸化办公目标迈进配合其他部门组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感20_年6月份我进入公司行政部，这半年对我来说收获很大、感受颇多感谢公司给了我这个工作的机会以及给予工作上的大力支持，和同事们在工作中的相互配合，让我很快的融入了这个团队半年时间就这样过去了，我简要总结这半年的工作成绩并剖析不足，请领导和各位同事给予指正行政人事部是公司管理的核心部门，是企业建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外的中心枢纽为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将20—年度的总结及20_年的计划安排如下
一、20—年的主要工作业绩
1、完成资质申报情况与主任一起在6月份完成了金属门窗叁级及钢结构叁级资质的材料申报，并在8月份取得该两项资质在9月份完成了环保工程叁级及城市道路照明叁级资质的材料申报，期间经过申述并在11月份取得了环保工程叁级资质，城市道路照明资质由于市政专业二级建造师注册一直未取得证书，故缺少此想硬性条件而申述未成，计划明年上半年继续申报
2、完成员工培训学习工作新增初级职称2人，岗位证书培训报名2人其中1人通过考试三类人员报考共9人，其中b证通过1人，c证通过3人组织4人参加了二级建造师继续教育安排3人参加经开区组织的《示范合同》培训并取得证书组织新、老员工继续教育不断培训学习是人力资源需求，也是公司发展的需求知识就是力量，只有陆续引进人才，加强培训学习才能不断给公司注入新鲜血液，使集体时刻充满活力，蓬勃向上
4、人事方面的工作完成了员工信息采集登记及用工备案等，并建立了个人档案办理了嘉兴市人才市场档案委托管理手续并完成相关员工的档案调入手续完善了公司项目部的考勤管理协助行政部长主任进行招聘工作，新增员工6人
5、建立了工程项目档案，使资料的存档更规范，查找更方便
6、完成营业执照、税务登记证经营范围的变更，企业ic卡的更新,招投标网上报名系统的开通等在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作服从领导分工，不计得失、不挑轻重对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到最好，自工作以来，个人能力有限，有过工作失误，但我一直在努力去克服不足，改善工作方式以求进步
二、20_年的工作计划
1、完成城市道路照明叁级资质申报工作
2、完成三类人员成绩合格者的注册，新增二级建造师的注册，并更新现有的二级建造师人员
3、完成14年岗位证书及三类人员的报考，为符合条件的员工申报职称，为公司今后资质的升级作准备
4、完善公司各类档案的管理工作，为公司今后的发展做好基础工作
5、加强协调，提高服务质量，更好地服务于公司领导和同事在20_年的工作中，我一定会全力以赴大胆投入新工作，配合其他各部门的协助工作，不辜负领导对我的期望尊敬的集团领导我于20年9月23日有幸加入中国，成为公司的一名试用员工,目前试用期临近，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工在现阶段的试用期间，我接手进行了公司车辆调度管理、公司车辆使用外包管理、公司接待礼仪外包、公司安全应急制度制定、公司固定资产管理、兄弟公司临时办公室建设等具体的工作，对于在工作中遇到的问题，通过上级主管领导和同事们的热心帮助均得到了有效的解决，这也增强了我努力做好这份工作的信心静心回顾，公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，使我很快的便进入到了角色中结合自己以往的工作经验，笃守从简从精，重视细节，将领导交代给我的在短短两周的时间内将百步亭社区建设有限公司临时办公室布置完毕，尽自己最大的努力帮助兄弟单位我很珍惜公司给我的这样一个舞台，今后，我要在工作中对自己高标准、严要求，更加积极、主动、熟练的完成自己的工作在日常工作中做到对人与人为善，对工作力求完美，不断提高自己的业务水平及综合素质，为公司发展尽自己的一份力量行政对我来说是一个全新的工作领域作为行政人事部的一员，通过近期的工作，我清醒地认识到，我们是集团总裁直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、服务企业、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心行政的工作千头万绪，有会议安排、迎来送往、车辆管理、员工关怀等面对繁杂琐碎的大量事务性工作，首先应该梳理脉络，事先对于交给自己的任务根据事项的轻重缓急做一个统筹安排，做到遇事不慌、有条不紊每天早上我会提早十几分钟到达办公室，接下来花一点点时间将昨天已经完成的工作回顾一下，再来安排当天的工作内容和重心鉴于行政岗位工作的特殊性，事务繁杂琐碎，借助像outlook这样的办公管理化软件，将每天、每月、每年的具体工作任务随时记录存档、定时提醒，确实大大的提高了我的工作效率所以，日常工作中对工作目标的梳理就显得尤为重要，既强化了工作意识，又提高了工作效率，这样可以使我冷静沉着地办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，做到事事有着落、件件有落实参考范文人事行政部工作总结20xx年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切回顾一年来，人事行政部工作主要体现在深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一招聘主要是人员流动的补充根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证20xx年生产用工之需要在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺xx年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司的技术力量和管理能力为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化另外在20xx年10月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知通过这些措施，到20xx年底，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于9月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评选方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低下当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏，没有形成一种积极热情的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系比如对生产所需的特殊岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善因为公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素质当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们最大的潜能呢？首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间；其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在一起如果没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点（发挥优势，协同作战）；最后就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神这是XX年的第二个挑战（当然这需要一定的经费投入才可以形成）20xx年很多数据不健全，不能给予理论有力支撑，随着公司的日益发展，需要不断总结过去的经验，需要做好工资福利的建档工资；人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后；最后还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守当然，在整个xx年期间我们所要做还有很多，在此就不一一列举了总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好xx年的各项工作！参考范文人事行政部门工作总结公司筹建处各项工作稳步推进综合部在公司筹建处领导的正确带领下，在各部门的大力支持配合下，紧紧围绕项目建设目标，结合部门职能，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等方面的工作现将上半年工作总结如下
（一）人事管理方面人事工作在保障人才供应及公司正常运转方面发挥着重要的作用综合管理部紧紧围绕项目进展，以员工招聘为重点，主要开展了以下几方面的工作
1、定岗定编及招聘计划项目作为国家示范项目，岗位编制有别于传统的火力发电企业，综合部根据工作需要及项目进展，不断对定岗定编、招聘计划进行完善，科学合理的设置部门、岗位，完成了组织架构的编制;在满足项目工作需要的前提下，适时安排人员入职
2、员工关系管理综合管理部积极拓宽招聘渠道，严把招聘关口，认真开展招聘工作截止目前，公司筹建处共有员工45人，其中上海借调人员11人、平二招聘20人、外一实习生8人、退聘人员6人完成新招聘大学生实习期满的考评、转正、定岗工作
3、员工档案管理建立了员工花名册，细化、完善员工个人信息办理入职、离职、转正、调岗等手续，做好档案材料的收集、整理、归档工作
4、员工考勤管理每月按时汇总人员考勤，作为工资核算、发放的依据
5、薪资、福利管理员工工资按时发放率100%;组织完成34名员工的体检工作;完成员工工作服的发放
6、外事工作已将丹麦、法国、德国出境团组上报至申能集团审核，并获得同意批复
（二）行政管理事务行政管理类工作是公司能正常运转的基础性工作，工作内容没有具体的划分，但每个工作都是事无巨细，都必须做好，以保证其他部门工作能顺利实施所以，积极、稳妥、有效的处理好日常事务工作，是公司管理和正常运行工作的基础上半年，行政方面完成的工作主要有以下几个方面
1、梳理工作流程，建立健全规章制度规章制度是公司的“法典”为提升管理水平，规范各项工作的开展，根据申能股份《基建企业内控纲要》要求，结合公司筹建处实际情况，综合管理部建立制度建设清单,并划分责任到部门目前，筹建处80项规章制度已汇总完毕（不含计划部）其中，综合管理部完善、制定人事及行政后勤相关制度（制度、办法）共21项
2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率一是认真做好文书工作不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关二是不断提高办会水平半年来，筹建处召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准备，会中精心组织，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用截至目前，共组织召开评审会、招标会议、月度例会、周例会等各类会议40余次，会议组织工作有条不紊三是不断提高办事效率，坚持把公司交办的事办好、办实
3、认真做好档案管理制定并落实了《档案管理制度》、《工程档案管理办法》，还依据gb/tll821《照片档案管理规范》、gb/t11822《科主动定期检查，确保公司财产不丢失、不破坏，保证员工生活环境质量新的一年已经来到，****年的成败得失已是过往，****部将针对****年工作中的亮点继续保持和加强，针对工作中不足将进行针对性的完善与改进，立足于****总提出的“****”，做好****年度的行政后勤与人力资源工作参考范文人事行政部工作总结来公司已经一个月了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务现将近期我部门完成的工作总结如下
一、公司人力资源管理体系的建立和完善我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件一一《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》但是由于时间紧迫，情况特殊，这些基础性文件在20_年我部门需要继续编制并完善，最终加以实施
二、职工人数的确定我公司现在职人员一共—人，其中正式员工—人，在试用期员工—人,实习人员—人其中本科学历.人，大专学历.人本市户口—人，外省市户口11人
三、公司人员招聘工作这一年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为频繁的一年，也是学技术档案案卷构成的一般要求》gb/t18894《电子文件归档与管理规范》、dl/t241-《火电建设项目文件收集及档案整理规范》及《申能股份发电企业基建内控纲要》等档案制度做好各类档案立卷、归档、保管等工作，目前已完成各部门移交资料的整理，并将留在上海的档案转移到淮北现场办公室在文件的收集、整理、立卷、归档等重要环节实现了制度化、规范化，做到收集齐全、分类合理、组卷科学、归档及时,进一步规范了公司档案管理工作
4、规范印章管理严格履行印章管理制度，完善了印章使用登记台帐，刻制法人章、财务章等印章16枚，并按规定了进行了移交、分发
5、办公用品管理负责组织各部门每月的办公用品需求计划，并根据库存情况和领导审批将所需办公用品采购到位，发放至个人;完成筹建处笔记本电脑、内网电脑、打印机等办公资产的分配、协调和日常维修管理工作
6、参考其他兄弟单位的通讯套餐情况，了解中国电信、中国移动的套餐情况，完成了员工通讯套餐的立项，签订技术协议，配合完成合同的.签订，办理第一批47人的通讯套餐，为加强员工沟通，提高办公效率提供了便利
7、加强宣传工作，完成项目核准的宣传报道，编写工程简报2期,并上传申能集团
（三）后勤服务工作后勤服务保障工作包括了食堂、宿舍、车辆等方面，这也是与员工息息相关的几个方面的工作，有力的后勤保障是筹建处各项工作顺利开展的坚强后盾随着项目的稳步推进，员工数量也在不断增长变化，后勤工作也越来越重要，主要完成工作如下
1、员工住宿问题得到解决在上海，通过对公司周边民居、酒店的认真调研，充分征求员工意见，确定外地员工入住附近的莫泰168酒店，并严格履行公司制度，完成立项、技术协议签订工作，配合完成合同签订工作，为在上海的外地员工及淮北员工短期到上海办公提供了极大便利在淮北，面对高尔夫家园宿舍缺陷多、管理不规范等情况，认真梳理缺陷，及时联系物业公司处理为高尔夫配备了床、衣柜、被子等物品，确保高尔夫能够满足32名员工的住宿;配备了洗衣机、热水器、晾衣架等设施设备，确保了员工生活方便;更换了门锁，确保了员工住宿安全目前，根据问卷结果，公司员工对高尔夫宿舍比较满意，对物业维修服务满意度为100%对于其他员工o在淮北的住宿问题，我们提前对淮北的民居、酒店、公寓进行了调研，目前相关流程正在办理中
2、食堂就餐问题得到解决“民以食为天”，综合管理部高度重视员工餐饮工作在上海，我们主动提前联系，办理新进员工门禁一卡通19张，并于外三总经部协调，妥善安排员工就餐事宜;在淮北平一，办理门禁一卡通25张，目前所有入职人员的门禁一卡通已办理在高尔夫食堂开办前，编制了食堂开办方案，详细列出了食堂开办所需物品清单，对就餐形式、结算方式、餐饮标准进行了明确规定，对员工口味进行了细心的调查，确保了食堂在短短2周内开办起来食堂开办后，不定期征求员工对食堂饭菜的意见和建议，要求加强厨师培训，不断进行改善，确保员工吃的放心，吃的舒心目前，公司与申能物业的就餐合同正在积极推进
3、员工交通问题得到解决在4月份之前，在淮北只有2辆车为解决用车紧张的问题，我们提前了解用车信息，合理安排车辆使用，确保了不因车辆影响正常工作的开展于此同时，仔细调研淮北、合肥、上海租车市场，完成车辆租赁的立项、技术协议签订目前，在淮北有5辆车，车辆油耗台帐、维修台帐、保险台帐已经建立，驾驶员安全、技能、礼仪培训定期开展
4、办公条件初步具备根据要求，组织完成现场办公楼（#2宿舍楼）的清理工、修整工作;按照办公楼分布完成打印机、传真机、电脑的安装;报计划购买办公家具、办公用品，在3天的时间内督促完成办公家具的安装;为改善员工办公环境，完成了现场办公楼空气净化器、加湿器的安装为配合做好视频会议系统相关工作，提高办公效率，综合部完成了视频会议系统技术协议的起草工作由于综合管理工作常常事无巨细，我们希望每项工作都能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美，主要还存在以下问题
（一）对员工的培训不够.由于受综合管理部人员不足等各方面因素的影响，员工培训工作没有开展
（二）企业文化宣传工作有待加强.由于人手等各方面的原因，企业文化宣传工作一直是一个薄弱环节员工业余生活不够丰富，没有活动场地和健身器材
（三）后勤工作有待加强.高尔夫物业服务有待完善另外，目前公司在平一食堂就餐，因费用问题，餐饮合同尚未签订，导致目前开展的工作没有正式的依据，可能导致以后结算时出现扯皮情况
（四）员工劳保没有发放
（五）办公室网络信号差，影响办公效率
（一）进一步加强队伍建设为适应项目建设需求，满足各岗位的需要，综合管理部将通过多种渠道招贤纳士，充实人才队伍，强化各类专业人才储备同时，完善人员考核机制，配合相关部门做好考核工作，为项目建设提供保障
（二）进一步推动团队建设继续配合各部门工作，协助处理各项事务拥有一支团结创新、能吃苦能奋斗的团队是项目建设顺利开展的重要保障所以加强团队建设，组织开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，提高凝聚力、增强员工活力和归属感，也是综合管理部工作的重心
（三）进一步提高综合文字和公文处理能力随着公司的发展，综合管理部的文字综合水平成为公司思想水平、管理水平和工作水平的综合体现，对于全公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用我们将坚持高标准、严要求，认真完成综合性文字材料的起草工作;认真做好公司各类文件、重要资料的收发、传阅、督办、整理、归档等工作，严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理各类文书，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令通畅;认真做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理，提高工作效率
（四）进一步加强宣传报道工作努力建设一支高素质新闻宣传队伍，加强与中国电力报等行业媒体的联系，开展多种渠道的宣传方式，为项目建设提供强有力的精神动力和有利的舆论环境，引领中国电力行业发展
（五）进一步规范日常管理明确岗位职责、落实具体责任，要求综合管理部全体人员做到严谨有序、服务第一进一步强化服务意识，不断提高部门员工工作效率和工作的主动性、积极性
（六）进一步做好后勤服务工作重点做好领导用车、公务接待、会务安排、车辆管理、食堂管理等服务工作，进一步健全工作流程管理，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性，为员工提供温馨舒适办公、生活环境
（七）尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务我们将紧紧围绕项目建设，努力增强工作的主动性和创造性，使各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，更好地发挥参谋助手和综合协调作用，同各兄弟部门一道，为项目的建设作出积极贡献参考范文人事行政部的工作总结为配合平台20xx物流配送目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了20xx工作计划
一、人员招聘
（一）思路分析
1、20xx年是平台成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位
2、利用平台的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备
3、在20xx年绩效考核的基础上，实行20xx年的内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工
（二）目标概述平台目前处于发展初期，20xx年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设具体招聘岗位、人数等需要根据各用人部门要求确定
（三）具体实施方案
1、熟人推荐包括员工推荐，在本公司工作，以及社会上有亲戚朋友愿意来公司上班的人，引荐新员工
2、网络招聘在招聘人员时，采用达州人才网及凤凰山上下论坛等在达州本土具有影响力的招聘网站招聘
（四）实施目标注意事项/
61、调查了解竞争对手以及附近企业福利待遇等情况
二、绩效考核
（一）思路分析从20xx年绩效考核看，有许多问题，主要是一些平台指标无法考核及没有良好的坚持和实施，另外各部门主管没有正常行使绩效职能绩效考核体现了平台对中、高层管理人员，基层管理人员以及后勤人员的绩效要求有两个关键问题一是，考核指标的科学性；一是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障绩效体系应完成的任务有四个方面一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格实施考核结果反馈和应用；四是规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成
（三）具体实施方案
1、继续完善绩效考核书
2、补充、修正现已有岗位和新增岗位绩效考核书
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人事行政部完成此项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行
3、绩效评价体系，并不是人事行政部的单独工作，在操作过程中,应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法
（五）直接责任人各部门负责人
四、员工关系
1、员工关系离，增强员工的归属感直接责任人行政人事专员行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务为领导服务、为员工服务、为宾客服务
一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的企业文化具有两种约束力，一种是硬的一一制度，一种是软的一一文化生活平台内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，适时开展有针对性的竞赛活动，活跃平台气氛具体团队建设项目拟有
1、体育活动协调各部门组织羽毛球比赛，趣味运动会等体育活动
2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节……
3、优秀员工评选及奖励
4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动
5、企业文化讨论学习
7、行政大检查，环境、秩序、工牌等，每周每月检查
二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性责任人相关部门负责人
三、员工生活环境
1、员工宿舍进行卫生检查、对违纪行为照章处罚
2、在平台经济能力许可的前提下，增加硬件设施，比如司机休息室、体育活动场地等对外学习行业内先进企业经验，了解职能部门相关信息等进行积极必要的联络沟通对内部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作责任人人事行政部人员、财务、各部门负责人
七、日常行政事务
2、办公用品采购和使用依据预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我们刚刚迈出了第一步，下一步，我们必须加强平台战略决策和人事行政工作的执行力度，在工作中不断学习，不断增强自身修养，圆满完成人力资源和行政管理工作任务20xx年2月24日参考范文人事行政部的工作总结春去秋来不知不觉地，20xx年已经过去，20xx年已经到来在20xx年的工作中，我很高兴见到所有同事，并获得了很多经验和教训I感谢x总统给了我成长的空间、勇气、信心、培训和教育在这一年里,通过自己的努力，他们的工作取得了一定的成绩，但也存在许多不足过去一年的工作总结如下充满希望的20xx年到来了，带来了新的挑战在新的一年里，我决心继续学习，认真提高工作水平，为公司经济的跨越式发展做出充分贡献，努力做到:在新的一年里，人事部门将紧紧围绕办公中心，切实改进办公作风,优化人力资源配置，提高执行力做好以下三个方面的工作一是加强学习，学习相关法律法规和业务知识二是加强管理服务意识热情为机关工作人员服务，做一个体贴的人第三，提高执行力在未来的工作中，多锻炼，多思考，尽自己的职责，做一个“大局内人”参考范文行政部四月份工作总结光阴似箭，岁月如梭！4月份已经划上了句号，在过去的一个月里,在公司领导、各部门同事的配合和协助下，也已经完成了主要的基本工作同时还有很多不足之处我们将在下个月，根据五月份计划的工作要求与目标，逐一去努力完成，以下我将自己的工作情况、感想等简要总结如下
一、人力资源管理方面
1.人事招聘方面1完善招聘、面试、入职培训和转正流程不断根据公司发展规划和各部门需求为对应部门寻找合适人才，跟踪入职后试用期管理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新员工带教工作，满足公司不断变化的人员需求2合同管理所有新入职的员工均能在一周内签订好合同3人事表格、办公用品基本配齐
二、行政事务工作方面
1.月初做好iso认证工作，确保iso认证通过,通过这次iso在认证,公司人员招聘工作任务繁重的一年在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力主要是招聘前台、php、和销售由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高,包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差，在试用期间被辞退通过总结面试经验，现成功招聘一名合格前台在招聘php程序员过程中，由于在网站建设方面知识匮乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试php程序员技巧已成功招聘3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比较认真销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以招聘仍然在持续进行中
四、培训工作关于新员工入职培训已经规范化，但是还是需要对细节进行不断完善为了解试用人员工作具体情况，在这段期间也经常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话20—年我部门将着手对员工心理素质，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手计划实施我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，例如入职离职流程规范化，整理员工档案等在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用我部门也存在一些不足主要体现在:
1.在招聘方面，招聘渠道太少招聘力度有待加强，方式方法还需要多多学习掌握技巧
2.公司的规章制度，应组织员工认真学习3在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso的覆盖不全面,往后行政部需加强各部门iso管理体系的管理和学习.
三、公司规章制度员工请假，都没有写请假条，并没有告知行政部，在这方面，整个营销部都没有这个意识，导致了有组织，没纪律的现象
四、宿舍管理方面
1.针对宿舍管理要以卫生为根本，每个星期定期进行三楼宿舍卫生检查如发现在卫生不合格第一时间通知各部门主管和直接人，只有好的居住环境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心态工作，不过总体来说，现在男生宿舍卫生有了很大的提高
五、与装修李老板对数事宜前期都已经把数量基本上对好了，后期还有一小部分由于李老板业务繁忙，没有时间，耽误了一段时间，尽管将剩余的一部分数量全部确认好
六、工作中的收获懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作，做到了〃上传下达〃.与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经验.
七、工作中出现的一些问题自身问题到尽善尽美
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.
3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象.
4、对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后的工作中切实加以解决.工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情！
5、对于公司的授权还未很好的利用，对于一些公司员工出现的不良现象没有严格对待
6、工作过程中的缺乏大胆管理的主动性，做事比较被动，情绪不够高涨如店面招牌后期维护之事，在联系不上李先生之前，就不应该拖着，而要事先请示杨小姐，如何解决，由于个人的疏忽，从而影响了公司的形象
7、对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将“紧急重要不紧急不重要”原理运用于工作中
8、工作中处理问题的能力还不够，独立性急需培养出来
9、工作中与同事们联系得不够，缺乏交流其他问题
1、工作细心度仍有所欠缺在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍就如格力空调维修的情况，维修工人把整台空调拿走的时候没有让他们留下收据，因工作的不细心，导致再去格力空调公司取回收据，这样浪费了大量的时间
2、个人岗位职责不够清晰，注意力时而不能够集中，工作重心偶尔偏移
3、工作计划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误回顾这一段时间的工作，我基本完成了本职工作，这与公司领导的支持和同事们的协助是分不开的以上是我对四月份工作的总结，对于做得不够或不好的地方，我将在以后的工作中不断改进和完善，使自己的工作做得更好，让公司放心！行政部颜小兰二一二年四月三十日2011年，在集团公司领导的指导下，在兄弟部门的帮助和支持下，全体同志团结一致，努力工作，较好地完成了制度拟定、督察督办、文秘宣传、人事劳资、职工培训、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强公司制度化管理、文化宣传上取得了一定的成绩，现予以简要总结如下《行政部四月份工作总结》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看参考范文人事行政部工作总结20xx年马上就到啦！回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结集团公司20xx年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为
35.59%；离职人数为130人截止20xx年10在编人数为427人;离职率为:
30.44%其中集团公司20xx年初在编人数是150人，截止20xx年10月在职人数180人，本年入职人数79人，入职率为
43.88%,离职人数51人，离职率为
28.33%,20xx年集团公司入职人数为64人与20xx年同比入职人数增加15人；入职率增长
23.43%；20xx年集团公司离职人数为35人与20xx年同比离职人数增加16人;离职率增加
45.71虬下属管理公司20xx年初在编21人，截止20xx年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为
28.40%,离职人数27人，离职率为
30.68%o下属xx公司年初在编204人,截止20xx年10月在职人数130人,本年入职32人，入职率为
24.61%,离职人数36人，离职率为
27.69%o下属xxx公司年初在编36人，截止20xx年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为
27.02%；离职人数9人，离职率为
24.32%0下属xx公司年初在编27人，截止20xx年10月在职人数为19人,本年入职人数为9人，入职率为
47.36%,离职人数为7人；离职率为
36.84%o
1、每日对员工a考勤单及请假单的处理
2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核
3、根据考勤数据审核xx、xx、xx等工作人员的车费及餐费补贴
4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资提供依据，根据考勤统计情况，公布考勤通报
5、根据每月考勤情况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据
1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工提供的人事档案，建立人事档案
2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符
3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案
4、建立人事档案借阅登记表
5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份
6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编提供了便利
1、20xx年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20xx年10月份共计
1561.16万元，其中xx放薪酬
720.43万元；xx发放薪酬
101.60万元；xx发放薪酬
54.10万元；凯西来公司发放薪酬
107.05万；xx发放薪酬
210.76万元；xx发放薪酬
226.22万元；xxx薪酬141万元
3、以上两项目主要人工成本合计
1802.02元，集团公司月人工成本为
180.20万元，年人均人工成本
4.22万元
4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人办理退休2人，生育备案及生育报销3人为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品
1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位通过采取一系列切实措施广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘
3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工提供发展晋升的平台集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止20xx年11月份储备人才库中人才数量为93人，内部储备人才5人为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止20xx年11月进行培训员工入职培训152人次为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训为跟进培训执行情况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止20xx年11月各部门完成内部培训101次20xx年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计31370元；其中部门内部专业培训费29370元;新员工入职培训费:2000元参考范文人事行政部工作总结20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署、注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献、为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正:
3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品、
4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生、过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩、尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面
4、对公司其他专业业务学习抓得不够、这些都需要我在今后的工作中切实加以解决、工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者、要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行、新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、我们决心再接再厉，迎接新的挑战、20xx年行政部将从以下几个方面着手工作
1、搞好新厂的基础建设和规划布局、
2、完善公司制度，向实现管理规范化进军、
3、加强培训力度，完善培训机制、
4、协助部门工作，加强团队建设、其实正所谓〃天下难事始于易，天下大事始于细〃、只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强、谢谢大家！参考范文公司行政部月份工作总结820xx年8月，在集团公司的正确领导及大力支持下，在xxxx商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献现将一月来的工作情况汇报如下为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一一月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件如做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务一月来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点
1、变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位
2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯
3、在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶切实转变行政部服务作风，提高办事效率,增强服务意识和奉献精神行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识一月来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围
1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序
2、培训工作为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训
3、人力资源管理工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作过去的一月，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率五是对公司其他专业业务学习抓得不够这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决
六、20—年计划综上所述，这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能下面是20_年的工作计划
1.开发招聘渠道，继续负责各部门的招聘工作
2.培训课题开发，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度
3.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力
4.保证人力资源6大模块的实施和持续改进
5.完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据
6.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的性、有效性
7.劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作
8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌人事部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和规范，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，控制公司流动人口，增强员工对企业的归属感参考范文人事行政部工作总结XX年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”下面将一年的工作简要总结如下
1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划自今年x月到目前，共有效招聘XX人
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才,岗得其人，人岗匹配，全年共调员工义）＜人
3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性,选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本全年招聘费用共计X X元
4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工XX余场，培训X X人
5、组织中层以上干部学习《XX XX》，共安排XX场，参加人数共计XX人次共组织中层以上干部外出参加培训XX人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等
6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作
7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成
8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法
9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理
10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退XX人，罚款X人，行政警告X人对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计X次将X名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才
11、着手XX年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施
12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作
13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用
14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道
15、进行《XX年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据
16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练,并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度
17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工提高员工满意度和归属感
五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础施打下基础
18、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本形成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购发放;仲秋节慰问品的采购发放;生病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度
19、提高公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度
20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》,积极配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达XX份
21、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福,。
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