2025仓储对接工作总结仓储部工作总结汇总10篇word模板范文

仓储对接工作总结仓储部工作总结（汇总10总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢！仓储对接工作总结仓储部工作总结（汇总10篇）仓储对接工作总结仓储部工作总结篇一岁月如梭，转眼间一年已经不知不觉地过去了回首加入仓储部这近一年，公司在各方面迅速发展，稳步前进各方面都向规范化迈进了一大步！同时我们也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的配合和指导下同企业一起成长了很多在这一年的时间中我们从刚开始的陌生到最后对各个品项规格的了解，使我们改变了很多，无论是仓储规划还是个人的素质，以及个人的工作职能都有很大的提升，这是我们仓储部每位员工感到非常欣慰的一件事！回顾仓储部全年来的工作历程，虽然没有失败的痛苦，但有进步的喜悦通过总结，我们记录下工作中的不足和成功的经验，记录下所获的成绩和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准；通过总结，员工间分享相互的长处和短处，经验和教训，感受团队的温暖，断地发现问题，正确的预防与更正问题仓储对接工作总结仓储部工作总结篇七时间过得真快，转眼间20xx年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在20xx年来临之际，回顾20xx的工作，具体总结一下我的工作

1、负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作

2、做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作

3、配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务

4、做到对仓库产品状况有明确标示一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作

5、仓库有自己的产品保管帐正确记载产品进、出、存动态

6、定期向备件主管反馈库存产品情况也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房

7、做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠

1、没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录

2、没有合理做好产品进出库出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理

3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅第一，加强学习，拓宽知识面努力学习仓管专业知识要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数第二，注重与相关部门及同事作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩仓储对接工作总结仓储部工作总结篇八按照示范项目的要求，在确定好主导产业的同时，技术指导员要围绕主导产业服务，为做强做大产业发展认真搞好各项试验、示范、推广工作，因此择优选好科技示范户是示范项目取得成败的关键我作为一名马铃薯技术指导员，按照示范项目对科技示范户选择的标准和要求，我多次深入到马铃薯种植基地上鲁木村，通过实地走访农户，最终选择了10名责任心强、种田水平高、辐射带动能力强、热爱农业科学技术的农民，确定为马铃薯种植科技示范户，从而为科技入户工作奠定了良好的基础在充分掌握各示范户的基本情况后，对科技示范户的相关资料进行登记造册，并根据各户的种田水平、劳力情况、田块肥力情况、生产中存在的问题等实际，认真制定了马铃薯种植分户技术指导方案及各月农事安排，认真填写《技术指导员手册》，与科技示范户签订项目协议，为科技示范户挂牌，指导示范户填写《科技示范户手册》同时，为调动和鼓励示范户种好示范田并辐射带动周边农户开展主导品种和主推技术应用的积极性，提高他们的荣誉感为使科技示范户改变传统种植观念和种植模式，学会、掌握新的农业科技知识，提高农业生产中的科技含量，通过科技入户指导示范户实施技术种植，实现了农户每亩增收20XX元以上的目标一年来在生产种植与管理的关键时节，我采取集中培训和分户指导相结合的方法进行现场培训和深入田间地头进行技术指导，认真落实技术指导方案中的每一项技术措施，确保各项技术措施落实到位同时帮助示范户解决在生产中出现的新情况、新问题通过开展科技入户指导和培训，科技示范户科技意识得到提高，科学种田、管理水平明显好转，产质、产量、效益得到提升经测产验收，示范户平均亩产量为2230公斤，比前三年增收

0.04%,科技入户工作取得了圆满成功一年来通过积极的开展科技入户工作，取得了明显成效一是提高了示范户的学习接受能力通过科技入户零距离的技术指导与培训，示范户学习掌握新技术、新品种的兴趣很高在学习过程中还积极提出探讨了如何根据市场环境来进行作物种植布局，咨询一些相关农业信息等二是提高了示范户辐射带动能力在项目实施中，通过大力推广新技术、新品种试验示范，在生产实践中获得了好收成，在示范带动中赢得了好声誉，而且还享受到了物化补贴，深切地感受到了党和政府的温暖，都愿意真心实意地接受我们的技术指导和安排，并且还积极主动把新技术、新品种传授给周边群众，带领周边群众科技致富三是自身的业务综合能力得到了较大提高通过科技入户与示范户零距离接触与交流，在实际工作中切身感受到示范户对需求科技要求越来越高，促使自己平时不断加强业务知识的学习和积累，遇到相关技术难题时还要及时找有关专家咨询，以满足示范户的要求主要是示范户的传统种植观念一时难已改变，生产积极性不高，生产关键技术掌握不够，各农户的种植情况参差不齐，素质有待提高同时自身的技术也不够全面，在今后的工作中需要加强学习，特别是注重加强自身业务的学习，提升自身科技素质在下步工作中，对示范户要加强系统的技术培训和引导，加大宣传力度，认真遴选好下一年的示范户，要把规模种植及提高农产品质量、作物品种结构、效益作为加快种植业生产方式转变的突破口来抓，认真研究相关技术措施，制定具体技术指导方案，明确发展目标，有计划，有步骤地组织实施，尤其是要对一些农业相关信息加强研究和掌握同时对示范基地建设工作还有待进一步加强，完善整体、系统培训工作及加强田间技术指导力度，认真把冬早马铃薯生产技术贯穿落实到人、到田，努力提高整体产量、质量水平一年来，在科技入户工作中，通过自己扎实有效的努力开展工作，再加上示范户的密切配合，圆满的完成了科技入户工作要求的各项目标任务，认真履行了一名技术指导员的工作职责，实现了示范户和示范基地大幅度的增产、增收，起到了较好的辐射带动作用，受到了示范户、辐射带动户及各级领导的好评通过实施这一项目，在工作中经常性的和示范户接触，让我切身的感受到了示范户对农业科技知识的追切需求，同时也深感自己知识的贫乏，在下一年的科技入户工作中自己将更加的努力工作，不断创新工作思路，提升服务水平，不断地加强学习、更新知识，只有这样，才能更好地指导好科技示范户仓储对接工作总结仓储部工作总结篇九从20xx年下半年开始，作为公司推行“5s”管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理并通过“用友”软件等先进手段来协助管理，提高效率在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求

1、提高人员素质，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作

2、积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加准确、方便

3、完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件米购计划

4、加强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效库存,提高库房使用效率

5、在成品管理方面，严格按照公司有关规定执行；积极与分厂沟通、学习，尽早把“5s”的管理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，配合分厂更好的完成生产任务在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产提供更加优质的服务仓储对接工作总结仓储部工作总结篇十20xx年度仓储物流发货金额为人民币xx多万元，其中12月份的发货金额达到了xx万多元，基本完成了公司的销售任务

1、责任心不足工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉与生产部沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多

3、物流运输产生的次品量偏高虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成本还是较高

4、仓储意识及安全意思不够如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标

5、执行力不高在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准

1.20xx年度的工作内容、计划及重心针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作

2.工作开展思路

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率根据公司要求对仓储物流部工作手册进行重新修订，简化及优化工作流程，提高出货能力

2、完善库存提高数据准确针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题,进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题

3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质完善安全库存，提高发货能力及合理库存，与销售部加强沟通避免因发货产生投诉，加强与客服部沟通订单情况，提前了解订单数量，准备好库存，提高仓库发货能力与生产部沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展与销售部沟通做到对客户品质要求及包装要求,减少品质投诉及发货、包装出错等

4、落实仓库安全工作做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然

5、团队精神塑造不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足在今后的工作中加以提高和改进过去的一年度，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,库房的工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作首先建立健全了各岗位的工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账务的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时还对公司进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理的标准化和科学化特别是仓储现场管理的严格要求，较好地改变了过去那种摆放杂乱的现状，现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井井有条货物的收、发、存放管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻和落实，得到全面的提升对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成品退货进行了彻底清理，并划分了相应的残次品区，为今后此项工作顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升仓库货物全部上木盘，堆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位、货卡基本保持一致，使流程更加的明朗化对产品的了解是我部门管理的弱项，为了能更好的参加工作，我部门希望水井坊能提供更多关于产品知识的资料，以便于员工及时学习、掌握产品的性能，使我们更好、更快的对所做产品有更深入的了解，以提高我部门的基础管理工作

1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标落实到每个人，同时认真考核落实，让工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局全面落实安全责任制，一方面加强出入库检查、库房内防火安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产，预防为主”的方针，定期开展安全大检查，切实消除安全隐患，确保全年仓储工作的安全

2、仓库实行每日盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作的日清日结，保证产品与账表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率做到不错发，不少发，不多发，确保发货准确率

3、完善仓库对单据、报表的管理库房要从单据填写、传递、保管、存档等各个环节，进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核；对单据进行一次清理，规范各类型业务、各类型单据的使用签批流程

4、不断的完善仓储各项管理制度和流程管理，做到检查项目齐全,记录完整，使仓储日常管理形成规范化的管理体系在对库房进行检查时发现的问题，及时排除，保证库房干净清洁、安全等总结的目的是为了更好的计划，因此我们根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施和进展，改正和改进创新计划的效果，并将之分享和推广通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越仓储对接工作总结仓储部工作总结篇二为深刻吸取近期仓储物流场所火灾事故教训，进一步加强仓储物流场所消防安全管理工作，长阳消防大队高度重视，迅速行动，立即采取“四大举措”全面开展仓储物流场所消防安全专项行动长阳消防大队结合上级文件要求，召开专题会议，部署仓储物流场所专项行动，明确工作目标、职责分工、工作措施和工作要求；成立2个检查组，紧盯工作目标，在事先不通知、不打招呼的情况下向各自管辖单位全面出击；采取每日一落实，每日一小结的方式形成工作闭环，确保仓储物流场所消防安全专项行动有序推进工作部署以来，长阳消防大队先后深入辖区13家仓储物流场所展开全面消防安全检查针对排查出来的安全隐患，大队监督员逐一进行登记建档，逐一约谈告知，逐一督促整改；针对暂时难以整改的火患，大队监督员分类梳理后统一函告相关行业主管部门，督促行业主管部门履行行业监管职责，齐抓共管，共同推进火灾隐患的彻底整治长阳消防大队流动消防宣传站适时出动，深入辖区物流园开展专题消防宣传培训，通过观看火灾警示片、举办消防知识讲座、油盆灭火演练、火场疏散逃生演练等形式，普及消防安全知识；张贴仓储物流场所火灾案例警示挂图百余张；借助官方微信平台、qq工作群宣传仓储物流场所火灾危害性，曝光典型案例，营造浓厚的消防宣传氛围，切实做到防患于未然长阳消防大队结合辖区实际情况和消防安全监督检查的结果，针对部分火灾危险性大的仓储物流企业单位，及时组织中队指战员深入物流仓库开展“六熟悉”工作，修订完善灭火救援预案，加大灭火应急救援实战演练力度，全面提升队伍整体作战水平；积极开展体能训练和操法训练，加强灭火救援器材配备和车辆维护保养，确保关键时刻“拉得出,冲得上，打得赢”仓储对接工作总结仓储部工作总结篇三根据琼中黎族苗族自治县消防安全委员会办公室关于印发《全县仓储场所消防安全专项整治行动方案的通知》（琼中消安委办[20xx]8号）文件精神湾岭镇政府高度重视，抓紧时间，积极研判，制定了全镇仓促消防安全专项整治行动方案并召开专题会议部署落实由湾岭镇人民政府牵头组织，联合镇公安派出所、工商所、镇综合执法大队、镇安监站等部门迅速摸清全镇仓储场所底数，完善基础台账;厘清属地或行业部门的监管职责，形成监管合力；督促仓储库房产权单位、委托经营管理单位及使用单位全面落实消防安全主体责任重点整治海南中部（琼中）绿色产业园所属的辖区内7个仓储场所，进行消防栓运行设备整体摸排，及时解决排除消防栓应急使用故障，确保了消防基础设备正常运行查看有关消防行政许可证件，对建筑物场所适应情况与消防验收或者竣工验收消防备案进行仔细对照确保性质相符检查责任单位各级消防安全责任、制定消防安全制度，切实厘清产权单位与使用单位或者承包、承租、被委托单位消防职责湾岭镇人民政府负责全镇仓储场所消防安全专项整治的统筹、组织、协调工作树立安全第一思想，镇有关部门和生产主体单位加强联络沟通、信息互通，建立健全监管排查和行业主体自查台账，重视自纠自查，完善情况汇总上报，职能部门督促整改并考核评价各级领导联动研判统筹推进各项工作任务，主要领导亲自研究，分管领导亲自督办,通过开展专项整治稳定安全发展整体形势，消除火灾隐患，确保仓储场所消防安全专项整治工作落到实处由湾岭镇政府牵头，强化行业监管部门、企业生产主体责任落实，切实形成整治合力公安派出所、乡镇消防网格将仓储场所作为监督抽查重点，依法查处仓储场所违法消防法律法规的行为，对检查发现存在重大火灾隐患、危及公共安全的、提请政府挂牌督办，并严格做好各项灭火救援准备工作县综合执法大队对辖区内娱乐、餐饮、烟花爆竹仓储等场所开展地毯式排查，对违规住人、违规设置住宿与生产储存经营合用场所依法予以清理，对存在威胁公共消防安全隐患的企业单位实现劝告并责令整改，将查处及责令整改事项进行粘贴，营造消防安全检查声势和行政震慑力度仓储对接工作总结仓储部工作总结篇四

1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作

2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符

3.严格做好材料的质量及数量的验收工作按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录发现问题及时汇报，立即整改

4.协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性坚持做到“先进先出”原则

5.做好材料进出仓正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作

6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积

7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面,保持卫生创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作

8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决,加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的我想通过工作学习能有更大的进步总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正祝公司生意兴隆，财源广进！仓储对接工作总结仓储部工作总结篇五作为仓库文员，我的本职工作是出库跟单.车费跟踪.货款追踪.退货处理.业务礼品.样板管理以及其他一些仓库流水账.我认为我的工作比较繁杂.琐碎，任务比较多出库发票定期更新销售出库报告书，及时了解商品进出情况每天和厂长了解生产方面的情况，做好记录，及时跟踪购买部的商品情况，不能及时发货的业务反应跟踪商品的整个过程是整齐有序的，发货时提前制作出库记录，什么品种，什么规格，以达到零错误为目标但是，在这个订单的过程中，很多悲伤感觉不被理解，那种不被理解的味道很苦涩我理解这也是成长中的过程，感觉自己不被理解的时候，我想要学会理解别人交通费跟踪老实说，在这方面我的疏忽给自己带来了很大的损失最初，由于管理方法错误，支出的钱没有按时记录，也没有数错钱，没有办法检查时，钱数不清，只能自己补充钱发现做任何事情都需要自己克服的过程，得到教训后进出的钱都有完整地记录，每天清楚地知道自己放了多少公款，每次清算都需要自己克服业务礼品随着公司的发展，送礼品肯定是少不了的比过去一年更得心应手,积极配合了业务送礼这块的需求.—的宣传册需重新订做，还有希望每次出的高级货品规格统一.每次打包高档礼品，发现很多规格临时决定,并不是固定的礼品应选择不易长虫的，像雪菊很容易长虫，而且损耗又大！样板管理这块管理是我这一年工作中存在的不足点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去配合好这关，始终都是认为有些货没必要留底.每次出货都需要我和厂长两个人去叮嘱去留抵，不然都是于事无补.我个人还是认为留抵这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员与去年相比，今年得到的是经验在仓库里，药材工作的介绍语总是离不开尘土我克服了怕脏仓储月度害怕疲劳的精神，今年仓库人员的流动幅度很大，有时赶不上生产力老实说，我今年至少捡了半年的发票我也不知道怎么克服了两边的工作捡发票，帮助准备工厂的商品发货大部分选择了中午，所以我的午休总是和发票一起工作但是，无论多么忙，我都不知道主次，去年的盲目性，工作结束前回顾今天的工作是否全部完成今天的工作和失误总是说着今天的话今年，我认为无论是处理事情还是面对仓库管理问题，都比去年进步了很多，成熟了很多今年，我开始参与管理领域，弥补了一年的遗憾一年，关于责任感这个词，我再次理解，在这方面努力工作，努力工作！生产部厂长在管理上花费更多时间，按期制作每月的生产跟踪表，在人员工作分配问题上花费时间，重视货物质量问题另外，培养新员工认识货物的属性，员工认识货物，了解货物的性质，可以减少厂长自己的工作量！采购部由于公司业务越来越大，采购部招募了很多人培养来源不及时，客户催促，为了赶上生产，向托运部提货的次数越来越多，运费增加，生产部加班增加，时间不足准备品质不足，退货增加，重复发货，运费资金额大仓储对接工作总结仓储部工作总结篇六一，建立仓库原材料，成品，机加工等账目，及完善各个账目二，建立设计仓库布局图三，依据布局图摆放仓库物品四，建立和制作仓库的目视化管理看板五，建立设计成品标示单六，捋顺领料，发货，入库，流程七，整理整顿仓库废弃的物品八，制作完善周库存报表十，建立和完善生产不良品的退换和采购来货不良品的退货流程十一，改善成品退灯入出库及返修拆灯零配件入库流程十二，建立各个账目的电子档账目自我点评过去的一年我还是比较浮躁，没有心细心如丝的对待每一项工作，有时也会有差不多的思想，有时也会被自我满足冲昏了头脑,做出一些不符合公司规定的事，我感觉我还是对理解企业文化不够深刻…、、总之过去的一年我有许多的缺点，我要树立新的理念，积极不。