2025商业策划方案做（15篇）word模板范文

商业策划方案做（通用篇）15一个好的策划方案不仅需要有详细的步骤和计划，还需要考虑到可能的变数和应对措施这些策划方案范文是行业内知名企业的成功案例，值得我们学习和借鉴参考范文商业策划方案国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行gdp业展示了一个广阔的发展空间、服装行业的发展趋势分析2服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的左右，世界上所有的品牌产品的生产和销售有与中国有2/360%关，而中国内地市场每年的消费额在亿左右，且有不断增长的需求，1000市场潜力巨大这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大市场推广费用1,180,000o利润0损益表（预计）截至品牌运营第年年末人民币元2产品销售收入（应销售原价的零售额）15,000,000o减;销售活动让利750,000o产品销售净额14,250,000o减百货店扣率（产品销售净额的）28%3,990,000o减产品进货成本（应销原价零售额的）30%4,500,000o产品销售毛利5,760,000o减库存折价成本（应销原价零售额的）5%500,000o减销售费用导购工资360,000交通及差旅费500,000o装修折旧及更新费500,000o管理费用管理人员工资600,000办公设备折旧及办公用品费200,000o市场推广费用1,500,000o利润1,600,000o损益表（预计）截至品牌运营第年年末人民币元3产品销售收入（应销售原价的零售额）20,000,000o减;销售活动让利1,000,000o产品销售净额19,000,000o减百货店扣率（产品销售净额的）28%5,320,000减产品进货成本（应销原价零售额的）30%6,000,000o产品销售毛利7,680,000o减库存折价成本（应销原价零售额的）5%500,000o减:销售费用导购工资400,000交通及差旅费500,000装修折旧及更新费500,000o管理费用管理人员工资800,000办公设备折旧及办公用品费200,000o市场推广费用1,500,000o利润3,280,000o汇总预测损益表（单位万元人民币）年度—年一年年202020_销售收入10001500o营业利润0160328o方案、快速发展方案，此方案需要追加投资约万元b1000以下预算按照第一年经营一个品牌，开家自营的零售店计算10第二年经营两个品牌，共有家自营的零售店，家经销店计算2010第三年经营四个品牌，共有家自营的零售店，家经销店计算5050汇总预测损益表（单位万元人民币）年度—年年年2020_20_销售收入100025005000o营业利润04001000c

七、资金需求计划以四期为一需求计共万336一期时间月月（为期一个月）n T2项目内容费用说明公司注册在北京注册成立服装代理公司万注册资金万，按要求交5500注册资金的1%0商标注册在国内申请相应的商标注册万注册相应商标主要是为今后自1创建品牌时用办公场所办公室、办公设备、万、办公场所租贷、办公设备电脑2012等购置人员配置总经理、副总、品牌开发经理等人到位万工资及部分差旅费3用合计约万29二期时间一年月月（为期一个月）201-2项目内容费用说明办公支出办公场所需承担的支出万其中包括办公室租金、水费、电费、1电话费人员配置部分管理人员到位万人工资3差旅支出品牌开发人员出差、品牌代理洽谈万国外与国内的出差费用5其他支出万其他不可估费用1合计约万9三期时间年月月（为期一个月）20_2-3项目内容费用说明办公支出办公场所需承担的费用万其中包括办公室租金、水费、电费、1电话费人员配置相关管理人员到位万人员工资4差旅支出品牌开发人员出差费用万国外国内出差费用5服装费用成功代理一个品牌万主要是服装卖断费用fob200合计约万210四期时间一年月月（为期一个月）203-4项目内容费用说明办公支出办公场所需承担的费用万其中包括办公室租金、水费、电费、1电话费人员配置职能部门人员基本到位万人员工资4差旅支出市场开拓人员出差万主要是市场开拓人员出差费用及汽车费2用品牌形象设计品牌的、专店的形象设计万品牌形象设计、制作费用ci1专柜、专厅装修王府井百货网络的专柜专厅装修万以个店为一阶8010段，每店万8合计约万88

八、行动时间计划第一年度运作第一个品牌，以进口贸易的形式引进一个国际知名的男装品牌拓市场初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结参考范文商业策划方案商业策划方案联华集团是目前全国最大的连锁超市集团公司，公司创建于年月，19915经过十几年的发展，联华现已成为中国最大的商业零售企业，形成了大卖场、加强型食品超市、标准超市、便利店、药品连锁和电子商务等多元业态并举的经营格局门店遍及苏、浙、皖、赣、鲁、豫、晋、辽、吉、新疆、内蒙古等省区多个城市100温州世纪联华超市有限公司是隶属联华集团公司下属的一分公司至今为止已在温州市内和市外开出了多家大型超市，并始终贯彻公司“顾客第一唯一的第一”的经营理念，为广大的消费者提供更好服务的同时带去更多的便利和更多的实惠

二、环境分析、宏观环境分析1经济环境鹿城区经济水平较为发达，超市的收益主要来源于附近居民和附近学校（浙江工贸职业技术学院）文化环境服务群体以附近居民为主，以附近学校为辅由于服务群体中大部分都是附近居民，所以整体文化水平较低科技环境鹿城区的科技水平相对于温州市区来说还是比较先进的、产品分析2超市商品品种较为齐全，能够满足附近居民和在校学生的需求但和其他竞争对手相比，没有任何突出的特色，难以在消费者的心目中留下一个深刻的印象、竞争者分析3

三、分析swot、内部优势店面大，货品较齐全，店内宽敞，光线充足，通风条件1良好，货架设计区域性明显，商品陈列符合磁石理论，装潢相对较好、内部弱势缺少特色商品，货架更新不及时，信息服务及信息回馈2不同步，与顾客交流及服务系统不完善，超市商品价格比偏高、外部机会生活消费品为主要的市场需求，每年都有消费力的更新，3消费人群以学生为主，潜在消费力较大、外部威胁地处市中心，门口交通拥堵，停车难，有邻近的超市及4校园零售部作为竞争对手

四、促销活动背景元旦节将至，世纪联华超市决定在元旦节期间，将举行一个以“共庆元旦，齐迎新年”主题的活动，为了感谢新老顾客的支持，给消费者营造一个祥和、愉快、轻松的节日购物气氛参考范文商业策划方案方案年已经到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友20xx谊、增强凝聚力，公司决定于年月日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出

一、年会主题增加公司于员工之间的凝聚力

二、年会目的、感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与1交流;、通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望3

三、年会时间安排年会策划及准备期月日至月日本阶段主要完成通知、节目收集、1主持人确定年会协调及进展期月日至月日本阶段主要完成节目安排表、礼2仪小姐确定、音响确定、物品购买年会倒计时期月日本阶段主要完成年会全过程确定包括节目单3确定年会正式演出时间年月日晚至4

四、年会节目报名方式、及时通报名、电话报名、现场报名

1、联系人

2、联系方式3

五、参会人员

六、年会节目要求、歌曲类1喜庆、祥和、热烈的歌曲；1青春、阳光、健康、向上；2与以上主题相关的原创歌曲

3、舞蹈类2积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；1具有高科技时代气息的创意性舞蹈；2喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；3相关歌曲的伴舞

4、曲艺类3喜庆、热闹反映生活的相声、小品；1经典的传统曲艺类节目戏曲、话剧、评书等；2其它类型的曲艺节目乐器类

3、每个部门所报节目不限；

4、提倡跨部门组合报名；5

七、年会进行流程、参会人员入场；

1、主持人宣布年会开始；

2、总经理董事长讲话，对年终做总结，表彰员工；

3、联欢会节目表演；

5、互动小游戏；

6、闭幕词7各位来宾、各位代表、公司年会即将落下帷幕，我谨代表年会xx20xx组委会对本次大会的圆满成功表示热烈地祝贺！本次年会得到各地方代表莅临参会欢聚乌市积极响应和热情支持下面我宣布公司年会胜利闭xx20xx幕！谢谢大家！注意事项、明确年会的主题和目的；

1、初步确定年会性质；

2、提交预算；

3、策划内容，分工执行；

4、年会时间按排；

5、年会地点选择；

6、年会亮点7参考范文商业策划方案.全面把握首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握1之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙一一先求不败而后求全胜项目对接强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，

2.并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接.创新超越每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水3平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位

二、项目背景用地概述

1.地块位于苏州市朝阳区长安西路南侧，西临华美商城，东接苏州市邮1电局，南近苏州商厦，北与苏州饭店一路之隔，属城市核心商圈内的绝版地块地块周边休闲、购物、娱乐、医院等生活设施配套齐全，交通便捷该地块整体呈〃品〃字状，沿长安路东西面宽米，南端东西面

1132.4宽米;南北最大进深米，最小进深米，地块占地

67.

74112.

7861.

9911692.合亩）59mY

17.

53.项目规划2商业形式独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局，约

220491.85mo住宅形式小户型酒店式公寓布局，约行

9609.32办公形式可自由间隔式写字楼布局，约，

22791.36m停车形式地上个，地下合个车位（地下两层停车布81326,407局,约2）

13691.36m0建筑密度42%O绿地率:25%O容积率

4.5o规划设计要点

3.《苏州世景国际方案设计说明》（略）.用地红线图4（略）

三、项目资源分析、项目目标的界定-一效益和品牌.项目销售按目标计划顺利完成1第一阶段销售必须成功，以顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献

2.借助项目运作的成功，苏州世景置业发展有限公司确立在苏州房地产行业的地位和影响力综合提升世景置业发展有限公司的品牌知名度、美誉度和扩张力

四、核心目标一树立品牌原理达到商业房地产的三赢境界的提升，更加重视品牌的经营、市场容量3拥有多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人据国家统计局14统计，年国内生产总值达亿元人民币，比较上年增长国20_95,

9337.3%内社会消费品整体销售额为亿元人民币有专家估计到年销售总37,59520_额将达到万亿元人民币国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业10信息中心表示在年国内服装销售总量为亿件，大型商场销售总量20_

5.

72.亿件随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上发34展潜力的消费市场之

一、机遇4）消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌3运作的时机逐渐成熟）品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率4）国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动6）欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼月日与欧盟委员会主71030席普罗迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作从年月起,欧洲十二国20_111旅游对中国全面开放

二、合资公司合作背景充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源、―百货集团优势1）百货的品牌效应1—）百货业运作的丰富经验，对百货业发展趋势的准确把握2）强大的销售渠道终端3品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏规则，就是〃房地产品牌语言与品牌运营规则〃品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是需要房地产的品牌服务，品牌时代的房地产开发商需要学会塑造房地产品牌，需要学会运用〃房地产品牌运营〃的规则生产适销对路的房地产品牌品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反馈给经营者，经营者对房地产品牌进行维护与调整，使品牌体验不断更新,品牌价值不断提升所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步提升通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆最终达到财富涌流、社会进步的全新局面

五、项目开发总建议引进先进的商业规划，特别注意引进新业态和设计好项目的业态组合

1..通过前期销售与招商的同步进行，引进众多国内、国际知名商业企2业和品牌，颠覆现有区域商业格局.注意引入商业物业和统一运营管理概念，对项目精心包装

3.通过超常规宣传，通过项目营销进行造势炒作，让该项目的开发成4为当地市民关注的热点，并形成良好的口碑并且节约宣传费用通过适当灵活划分商铺面积来控制〃总价〃，推出短期租赁政策，

5.尽量降低投资门坎，使项目积聚大量的潜在客户群充分利用项目三部分所形成的“生态链”形成优势互补

6.

六、项目的分析swot.项目优势1地理位置优越，商圈人气兴旺世景国际位于苏州市中心地带，属于长安路顶级商业中心向商旅娱乐中心过渡的核心地带，距秋叶原、徐家汇、宝皇不超过米，苏州剧院、苏500州饭店、苏州宾馆也是近在咫尺，交通便利可以说是是目前苏州市城区内最具发展潜力的商业用地商业配套完善，商业活动便捷由长安路相连的南京路与中心路地段是苏州市朝阳区最为成熟的商业活动区，其中汇聚的商业、酒店、娱乐等均在整个苏州市具绝对代表性随着近年来来国民经济的稳步发展，居民生活水平的不断提高，大规模新型商业项目的投入使用，令该地段的商业配套越发成熟，各类商业、商务活动业已成为苏州最为频繁的地区属于三位一体的商业项目模式，开发潜力巨大项目集商场、投资型公寓、写字楼于一体，可形成商业经营、旅游居住与商务活动的优势互补.项目劣势2周边商业竞争较多，从某种程度上分流消费群体虽然街区具有良好商业环境资源，但是临近项目如华美商城、北方商厦目前经营状况不容乐观，容易造成客户的对比心理，为后期销售招商增加压力目前苏州高档写字楼市场供应量较大，如黄金大厦、国贸大厦、瑞映祥、珠玉岛、众成商城等项目且朝阳地区的高档写字楼租赁情况不理想，中小型写字楼因租金优势较被市场认可目前市场上写字楼投资回报率较低，缺乏投资者关注，而中、小型公司因为经济实力有限，多以租赁为主，购买意向不强机会点

3.经济发展利好因素1长安路地位的提升，与其说是近年来各开发商着力打造的结果，还不如说是苏州市经济稳步发展、核心商业圈多元化发展的必然目前已形成南北以中心路、南京路为轴，东西以长安路为轴的格局而中心路与长安路也因地处城市轴线中心的缘故，商业地位迅速上升地理区位优势lo目前苏州市房地产市场已日渐成熟，该项目的地理区位优势必然会赢得较大的发展趋势因此，以超前的决策意识，以科学的态度研究“供给一一需求”，便可以抢占“先机”项目连动实现价值最大化本项目对面是苏州剧院、苏州饭店、苏州宾馆等苏州顶级商务娱乐场所，而左边不超过米又是苏州市几大著名商场的聚集地，因此如何结合项目500自身开发特点，能完善和补充市场缺陷就能发挥优势，降低运作成本，实现本项目物业潜在价值最大化，使发展商充分兑现效益中心城市的建设汇聚了人气随着政府发展“发展中心城市”力度加大，朝阳区对“五区三县”的影响力和知名度的提升，区位优势必然会带来人气的上升，而本项目开发周期估计完全可以“借势造势”，为增加项目开发的安全性打下良好的基础风险

4.市场因素可对形成直接影响的超大型项目在本项目开发周期内都将面市时,例如即将开售的珠玉岛大厦和被誉为“苏州地王”的黄金国际项目已于月12日举行奠基仪式这些项目均体量巨大、且都是集商业、酒店、写字楼及18住宅于一体同期上市必将对本项目产生竞争同时，从目前苏州市的房地产市场看，各类型竞争同质化开始，已引起许多开发商的重视，按我们的开发周期测算，一旦这些开发商都清晰地认识到产品“差异性”的重要性或迅速模仿那时，本项目还是具有一定市场竞争的风险性自身因素lo与本项目一墙之隔的华美商城及长安路的其他大型商场已经有强烈的对比，假如本项目没能在项目定位、经营特点及硬件设施上有所超越的话，销售的风险性和困难度是显而易见的参考范文商业策划方案方案中西茶餐厅（以顾客是上帝的原则，欢迎上帝回家）x

二、经营理念是家、客人是朋友x

三、创业目标与商业模式由于市场需求与更新，满足大部分顾客要求所结合的一家中西结合文化餐厅中餐为主、西餐辅的中低档消费，满足顾客的需求

四、茶餐厅经营x中式正餐、西餐牛扒小食，其中设立西点蛋糕部、水吧饮品部、夜间烧烤部、夏季酒吧、冬季火锅、早间粥粉部、下午茶餐等，全天化经营店内设制立以卡座、人散台、可拼座二楼设立大包、中包、豪包，4可满足情侣、家庭聚餐、同学聚会、贵宾宴请

五、启动资金

六、营销模式x将启动酒吧街全民营销，凡是夜店工作人员都可与帝宫合作为带x x客进餐消费的同时，将反馈提成，提成月结，共同打造双赢在教育培训x时代来临之际，营销人员主动出击，与各画室、琴行、培训班、酒吧、、ktv发廊进行合作，与期负责人商谈提点、提成，优惠政策、签订合作合同

七、顾客群体及行业现状由于餐饮与娱乐场所的带动，商业街一带以中等消费群体为主，各夜店经营状态良好，消费群体充足行业标兵有、等，都为连锁餐饮帝宫优x x势在于品美丰富，适合大众群体，可满足客人的不同需求带领新潮流，x打破餐饮服务的优先品牌

八、宣传模式X是一家有别于其他同行业的餐饮品牌公司更具有对消费者的吸引X X力，在同一时间，与红十字会进行合作，设立爱心公益基金，每月顾客的X援助与定期活动拍卖游戏向有需要的人进行帮助，并借助电视台、电影微信公司进行免费广告宣传，成为第一个爱心公益餐厅

九、餐饮店设计店内以镜面效果为主，黑色大理石、金色镜片、白色墙体，黑、白、金三种色彩，不失典雅、奢，临街采用透明钢化玻璃，用植物装饰竹帘,即简单又不失档次，给人感觉绿色、健康

十、直营餐营运作计划现如今人工工资增加，早餐、吧台、糕蛋、烧烤四类，选择外人承包抽点模式，如蛋糕元份，成本元，盈利元，店内抽成

1012.

57.

52.5元，即节约人工成本，又降低管理制度承包方需签定合作合同，以及人工、水、电成本自负

十一、主要服务产品结构x主要以饮食、酒水为中心大厅优雅的歌曲播放夏季夜间；x800-10酒吧模式启动大包、豪包没有点歌系统，在享受美食的同时也可以30ktv娱乐，让客人花一份钱两种享受由于本地麻将成为大众的娱乐方式，包x厢都设有麻将桌在设立低消后可供客人娱乐消遣成员将不受低消限xvip制

十二、企业文化x服务第一，爱店如家参考范文商业街商业策划书方案本站发布商业街商业策划书方案，更多商业街商业策划书方案相关信息请访问本站策划频道,、乙—刖S广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区

一、二期工程全XX部竣工后，商业建筑面积将达万平方米，拥有大小店面房个,成悬集2120购物、休闲、办公卷一体的综合商业街区目前，一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高据调查，一期商街的家店铺中，目前出租率仅卷有近一半的店铺闲置待租；已

6552.3%,入驻的商户中有家正在寻求转租、退租或改行这种状况，不仅对一期店7铺的继续招租、出租羟生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁因此，我们必须采取有效手段,炒热一期的商街气氛，大力提XX升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动二期的.店铺出XX售鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划

一、背景分析X X XX一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难热”？在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找型“病灶”对®下药据考察和分析，一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方XX面原因

（一）、商街设计“先天不足”、大广场难搞大活动步行街北1广场扼街、路交隆处，西邻五大酒店，原本属于最能吸引公冢“眼球”、XX XX最宜举办大型活动的商业舞耋，能给商街源源不断注入人气由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场狠难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能广场热不起来，商街自然冷落、“假山”成了“绊脚石”步行街南入口处的“假山景2观”，既无观赏价值，又横互在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”此外，南入口的耋阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等、内外街连接通道商用功能3缺失街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔按照商XX业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应卷店面房，以便使街区形成鳞次榔比的商店群这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，如同上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子遗憾的是，一期外街通向内街的三个通道，XX两条是没有任何店铺的“幽巷”，顾客在街口看不到商业气氛，甚至不知道里面还有内街；一期与二期之间的通道，同样因一期建筑南侧没有设计店面房，走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此、街一侧临4XX街绿化带的设计过长，阻挡店门，不少顾客入店购物因此要绕一大圈，于是放弃了购买动机，导致临街店铺生意清淡

（二）、商街策划“后天失调”、广场商业街处于核心商圈，在市场竞争特别强调个性化的今天，商街1XX必须有自己的“灵魂”，即战略定位和商业主题广场商业街最早定位是“街”（狠好），后来又定位于（狠好，X XXX“XXX”只是推广狠费力），如今举备冠以广场步行街”（老土，没有鲜明个性、“XX目标顾客也不清晰）由于没有精确、精型的市场定位,关于商业上“我是谁、“我卷谁服务”的问题没有首先解决好，其它问题也就难以解决了、2广场是一处狠好的“市民广场”，但要吸引广大市民聚集到这里，还需XX要有浓郁的“广场文化”，例如象路、广场、步行街那样的XXX XXX XXX广场雕塑此外，还需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等目前，由于上述设施没有配套，广场的“磁场效应”不佳，所以商街难“热、、打造商街，服务“缺位”XX3开发商开发一片商铺销售出去，再由物业管理公司去打理，这是开发商业房羟的“老皇事实上，经营广场商业街，“物业管理”代替不了“商业管XX理”，商业街由“冷”到“热”需要专业策划管理机构来“操盘”运作,此所谓“泛商业地羟运作”广场起步阶段缺少商业策划管理机构的全程XX介入，商铺的出租与经营全由业主与商户“婚姻自主”，双方又都缺乏成熟的理性，商街本身也没有搞改动和培育市场的形象“炒作”,这就无法形成火爆的商业氛围止匕外，我们对业主购买店铺后的关注程度不够，没有从尽快改动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和服务，例如，商街北口的号（圆形）、号（尖顶）两家首席店面房一直空关，这对内街商户6668的经营及整个商街的气氛便构成较大影响参考范文商业策划方案随着人类的脚步由信息化向智能化的迈进，电脑对整个社会的作用将与日俱增，同时电脑市场这份蛋糕也将越来越大，随之而来的竞争也将空前激烈，而消费者已从愚昧消费时代走到了理性消费时代，他们消费某产品，一是依靠以往的消费经验二是他们对某种产品或品牌的知名度，美誉度和质量，品级的心理感受和判断而选择消费者素质提升直接影响着购物环境的变化，简单的产品陈设已经难以满足消费者的购物需求，现代消费者购物所追求的是环境的温馨，优雅，购物的舒适，方便以及服务的周到，细致市场销售如同一场足球比赛，终端销售就是临门一脚，只有准确把握住消费者的需要，动机，注意知觉记忆，想象，态度，情感与情绪等心理因素才能较准确的做好市场定位和得到消费者认同外在，内在环境的变化互相交织正在促成着中国营销渠道的聚变，占领柜台不如占领消费者的认同感，真正的营销终端是消费者心理计划一品牌•创造初期阶段第一步在各地大学的繁华路段或收购或新建网吧争取占有本地区最有利地形（要求接近交通要道，具有广告效益地段）第二步组织人员策划网吧装修装饰，设计最具亲和力的企业宣传标志，同时定做有企业标志的一应网吧用品第三步通过网吧经营收入积极扩大品牌•创造网络服务中心规模第四步在各网吧进行调查问卷，了解新一代消费者对电脑产品的诉求信息，帮助企业将触角延伸到市场第一线，直接收集市场的第一手信息第五步对收集到的信息进行整合，应对市场需求，研发具有市场潜力的产品中期阶段第一步网吧建设具有一定规模时，全面出击，统一店面装修，更换品牌电脑以及一应网吧用品等第二步制定品牌•创造网络服务中心管理体系第三步发布消息引导媒体爆光，造成较大的反映然后开新闻发布会，明确品牌•创造的本质新型电脑销售终端和网络服务中心对网络服务中心经营向社会声明十点、未成年人禁止入内

1、网吧内禁止吸烟

2、拒绝内容

3、与学习工作无关限制上网时间

4、上网实名制

5、积极创造学习的氛围，提供优异的环境

6、经常举办各种知识竞赛，提高青少年对学习的兴趣

7、提供尽可能多的专业知识、网站，备查阅者及时查阅8）资金方面的支持和保障

4、—公司优势2）企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的庞大网络，可以1共享的客情资源）雄厚的资金后盾2）丰富的行业管理经验3）灵活的管理机制4

三、战略目标

（一）营销目标、在年获得总销售收入万元120_

1000、建立科学管理体系及销售系统营运平台；

3、建立分工明确能协同作战的营销团队4

（二）财务目标、在二年内获得的税后年投资报酬率；120%、在净利润达到万元；21000

（三）公司定位和品牌运作的方式、公司定位1合资公司将是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等、市场定位2公司采用贸易，零售，批发等多种经营模式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场销售网络、品牌运作方式3）做品牌的经销商

1、提供品牌•创造交流平台，备有共同爱好者相互交流

9、保护知识产权10第四步收拢人才，成立品牌•创造联盟，成立原创基金帮助有优秀创意的朋友实现理想后期阶段第一步把电脑销售同网吧运营结合，产生新的销售终端实体第二步如果前面工作进行顺利可以考虑把品牌-创造进行上市，积累资金使其发展壮大，从而颠覆现有电脑销售终端使其成为真正意义的超级终端形势分析终端是商品从生产厂家到真正的购买者手中的最后一环，指商品的零售场所而具有功效的终端可以分为四类

一、赢利型终端一般赢利型终端多为家电连锁超市、大卖场其中同类型产品繁多竞争激烈，不稳定因素层出不穷，经常会因为优惠战、价格战使产品陷入重围而疲于奔命

二、广告型终端一般多为品牌专卖店对展品、宣传品牌和企业形象有教大的帮助但投资大，宣传范围没有针对性，不会产生好的效果

三、促销型终端一般的各类促销活动有较好的促销影响力，但因为事件发生的不确定性、时间有限性也只能在小范围内产生效果，如果没有后期工作的及时跟进，也会使消费者的消费意愿转移

四、竞争型终端中国市场经济作为改革开放、经济迅速发展而出现的特殊经济体制，与其他国家的市场经济有明显的不同中国资源的缺乏和人口的众多，以及人们求知、休闲等因素，必然会使网吧在很长一段时间内存在并繁荣，他们会深深的占据城市的各个角落，甚至会发展到农村而人口密集、思想前卫的大学校园周围必定是他们繁荣的肥沃土壤二十一世纪什么最贵人才!所谓的最贵不仅指他们的知识丰富，更表现在他们现代的消费意识大学生做为社会下一代的建设者和上一代人的心肝宝贝，无论是对现在和将来的电脑销售市场都有举足轻重的作用所以谁占领了大学生的心理，谁就将主宰电脑市场，主宰中原成功的营销决策在于能够运用独创的、新的诉求策略与方法准确的传递出商品的信息，有效激发消费者的购买动机与欲望，持续的影响其态度与行为网吧做为销售终端将迎合市场的需求

一、广告性以大学生做为特定的宣传对象绝对会收到立竿见影的效果，这不仅会对展示产品、品牌、企业形象产生影响，更会对企业的发展产生深远的意义对网吧管理的规范会轻易打动学生家长的心，增强对企业的亲和力同时对社会问题的挑战也会在社会上引起不小的反响，再者对学生们学习、生活所提供的各种帮助更会受到大学生的青睐,无论是现在或者将来的电脑消费都会首先考虑本品牌

二、赢利性网吧作为一种成熟的经济体，其本身的赢利性就相当可观，以网吧做为超级终端进行电脑销售就如同品牌专卖店一般，但这里更能让消费者切实的了解企业产品，终端经营已经由基本机能延伸到多重机能，终端购物环境的变化趋势逐渐呈现出生活化、舞台化、情境化、复合化的特点只计算自己的价格构成而不计算消费者的价值理念,就会出现以自我为中心的促销、忽略了以消费者利益为卖点的营销在现今市场上不能打动消费者的品牌和伤害消费者利益的终端促销必然事与愿违网吧形式的终端能帮助企业更好的为消费者服务，满足消费者的需求

三、促销性网吧销售终端具有强大的促销功能，而且不会受到场地和时间的限制，可以让消费者随时了解企业的产品，选择自己需要的商品相当与促销活动天天在做

四、竞争性只要服务网络建成，无论是过程和结果都将给企业带来比其他同类产品更强的竞争力参考范文商业策划方案新的一个学期开始了，大家都沉醉在和新同学再次相见的喜悦中，而我们的学生会外联部又要开始新一个学期的工作了由于我们的大四学长已经毕业了，外联部的重要干部都进行了重新的选举当然我们的工作经验还不是很足，只能在前辈的指引下和自己的摸索下慢慢的前进，不过我相信我们的能力很快就会适应外联部的工作、乙—一.刖S O作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，校园大学生有着自己消费特点消费群体范围集中，针对性强，消费量大;容易受周围环境的影响，消费易引导;容易形成潮流，而且迅速向周边地区辐射;接受能力强，尤其对新鲜事物的接受能力今年的六月份是活动开展的时机，产品宣传的时间，形象策划的最棒时段因为大学生活已进入了正轨，一切都相对顺利，而且该月的功课也相对于其它月份少些，会有更多的时间组织和参与活动，更何况学校的活动月也在这个时候完全开放，很有活动的气氛在这个宣传的黄金月，哪个组织率先策划出极具创意的活动，哪个组织就能在新生中树立良好的公众形象，哪个公司能在这个月做最有效的宣传，必能更快地占去这一片超两万人的大市场因此，外国语学院精心策划了这次晚会!本次活动的组织不但在前三年成功举办晚会的经验总结之上，而且通过了学工办，学生会筹备委员会的分析讨论，极具性况且本次活动是外国语学院特色，的一次具有全校轰动性的活动是外国语学院的招牌活动，也是本学年的重头戏，因此得到校团委、院领导等的高度重视，并给予大力的支持和帮助除此之外本活动还得到本校各兄弟学生会、协会、学生组织的鼎立相助和参与届时必将能让活动的参与者感到耳目一新二.市场分析（投资高校活动的优势）.同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用很少的资1金做到的宣传.学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心公司如能在2这种环境中进行宣传，效果可想而知如条件允许的话，商家还可以同我们学生会建立一个长期友好合作关

3.系，如每年共同策划一次晚会，将会使商家在学校内外的知名度不断加深，甚至辐射到学府路各个高校，极具有长远意义！.便捷的活动申请商家在高校内搞宣传或促销活动，一定要经过一4系列的申请，而通过和我们外国语学院合作，贵公司可以方便快捷获得校方批准，并且得到我们学院及各部门的大力协作配合.高效廉价的宣传以往的校内活动中，我们积累了不少的宣传经验，5在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到很好的宣传效果而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动！.本次活动将有过万余人了解，并至少超人能进场参与（因场地所6500限人不可进太多），并会在高校内广为流传参考范文商业策划方案商业策划方案消费满元加元得圣诞帽一顶（限量顶日用）；消费满元38110088加元得精美米老鼠娃娃一个（限量个自理）；消费满元加元得1501081精美笔记本一本（限量本学习用品）50餐厅布置餐厅节日期间氛围营造（可根据当地情况自行调整）；、在一进门的玻璃上贴上圣诞老人的头像以及一些活动的标语；c、在活动的期间餐厅里面放一些有关于圣诞节的歌曲让顾客容易融合d到这种圣诞气氛中；参考范文商业策划方案届时，江南各部通过策划主题活动给参与活动的儿童朋友一个惊喜、一份快乐、一份难忘的记忆、一个一生都难以忘怀的年儿童节20xx

（一）大酒店“欢乐童年精彩无限”艺术儿童节晚会节目设计凡是点到大酒店儿童套餐的小朋友，在晚会开始前均可到主持人处报名参加以下活动比赛（书画比赛要提前报名参加），获奖小朋友均有礼品赠送、儿歌演唱比赛曲目为背景音乐里的二十首儿歌，一部、三部、大1酒店同时进行，各部根据情况确定小朋友报名数量、儿童舞蹈演出由东方佳艺演出公司提供，只在大酒店晚会中间参2差进行，一一由徐鼎明负责落实、趣味谜语竞猜共设谜语条一部、二部、大酒店同时进行,大酒4100店晚会随机进行安排，由主持人负责、江南六一儿歌朗诵比赛在一部、二部、大酒店同时进行5《六一宝宝好福气，江南餐饮表情意》迎六一，笑嘻嘻妈妈疼爱小宝贝来江南，齐相聚合家欢乐过六一吃大餐，玩游戏宝贝都要爱妈咪猜谜语，得奖品江南给你表情意唱儿歌，跳跳舞照张合影甜蜜蜜东走走，西逛逛玩的开心都欢喜斟满茶，端来菜服务都是俏阿姨只要宝贝能高兴阿姨累点没问题六一江南来聚会，吃的玩的数第一！

（二）联动促销活动

二、月日一一月日活动期间，凡在六一期间来江南各店用52861餐者，均可免费获赠气球一个

（三）大酒店晚会现场装饰、舞台设计“欢乐童年精彩无限”主题背景布，周边用粉纱和印有1六一祝福语的气球装饰，突出童真、竞技的氛围、宴会厅内布置用气球装饰与彩色纸花布置

2、其他点缀在宴会厅内各个音响和玻璃上张贴征集到的儿童图3画，作为展览参考范文商业策划方案某某中西茶餐厅（以顾客是上帝的原则，欢迎上帝回家）

二、经营理念某某是家、客人是朋友

三、创业目标与商业模式由于市场需求与更新，满足大部分顾客要求所结合的一家中西结合文化餐厅中餐为主、西餐辅的中低档消费，满足顾客的需求

四、某某茶餐厅经营中式正餐、西餐牛扒小食，其中设立西点蛋糕部、水吧饮品部、夜间烧烤部、夏季酒吧、冬季火锅、早间粥粉部、下午茶餐等，全天化经营店内设制立以卡座、人散台、可拼座二楼设立大包、中包、豪包，可满足情4侣、家庭聚餐、同学聚会、贵宾宴请

五、启动资金

六、某某营销模式某某将启动酒吧街全民营销，凡是夜店工作人员都可与帝宫合作为某某带客进餐消费的同时，某某将反馈提成，提成月结，共同打造双赢在教育培训时代来临之际，营销人员主动出击，与各画室、琴行、培训班、酒吧、、发廊进行合作，与期负责人商谈提点、提成，优惠政策、签订合作合同ktv

七、顾客群体及行业现状由于餐饮与娱乐场所的带动，商业街一带以中等消费群体为主，各夜店经营状态良好，消费群体充足行业标兵有某某、某某等，都为连锁餐饮帝宫优势在于品美丰富，适合大众群体，可满足客人的不同需求某某带领新潮流，打破餐饮服务的优先品牌

八、某某宣传模式某某是某某一家有别于其他同行业的餐饮品牌公司更具有对消费者的吸引力，在同一时间，与某某红十字会进行合作，设立爱心公益基金，每月顾客的援助与定期活动拍卖游戏向有需要的人进行帮助，并借助电视台、电影微信公司进行免费广告宣传，成为第一个爱心公益餐厅

九、餐饮店设计店内以镜面效果为主，黑色大理石、金色镜片、白色墙体，黑、白、金三种色彩，不失典雅、奢，临街采用透明钢化玻璃，用植物装饰竹帘,即简单又不失档次，给人感觉绿色、健康

十、直营餐营运作计划现如今人工工资增加，早餐、吧台、糕蛋、烧烤四类，选择外人承包抽点模式，如蛋糕元份，成本元，盈利元，店内抽成元，

1012.

57.

52.5即节约人工成本，又降低管理制度承包方需签定合作合同，以及人工、水、电成本自负

十一、某某主要服务产品结构某某主要以饮食、酒水为中心大厅优雅的歌曲播放夏季夜间800-10酒吧模式启动大包、豪包没有点歌系统，在享受美食的同时也可以30ktv娱乐，让客人花一份钱两种享受由于某某本地麻将成为大众的娱乐方式，包厢都设有麻将桌在设立低消后可供客人娱乐消遣某某成员将不受低消限制

十二、某某企业文化vip服务第一，爱店如家参考范文商业策划方案中西茶餐厅（以顾客是上帝的原则，欢迎上帝回家）是家、客人是朋友由于市场需求与更新，满足大部分顾客要求所结合的一家中西结合文化餐厅中餐为主、西餐辅的中低档消费，满足顾客的需求中式正餐、西餐牛扒小食，其中设立西点蛋糕部、水吧饮品部、夜间烧烤部、夏季酒吧、冬季火锅、早间粥粉部、下午茶餐等，全天化经营店内设制立以卡座、人散台、可拼座二楼设立大包、中包、豪包，可满足情4侣、家庭聚餐、同学聚会、贵宾宴请将启动酒吧街全民营销，凡是夜店工作人员都可与帝宫合作为带XX客进餐消费的同时，将反馈提成，提成月结，共同打造双赢在教育培训xx时代来临之际，营销人员主动出击，与各画室、琴行、培训班、酒吧、、ktv发廊进行合作，与期负责人商谈提点、提成，优惠政策、签订合作合同由于餐饮与娱乐场所的带动，商业街一带以中等消费群体为主，各夜店经营状态良好，消费群体充足行业标兵有、等，都为连锁餐饮帝XX XX宫优势在于品美丰富，适合大众群体，可满足客人的不同需求带领XX新潮流，打破餐饮服务的优先品牌是一家有别于其他同行业的餐饮品牌公司更具有对消费者的吸引力，在同一时间，与红十字会进行合作，设立爱心公益基金，每月顾客的援XX助与定期活动拍卖游戏向有需要的人进行帮助，并借助电视台、电影微信公司进行免费广告宣传，成为第一个爱心公益餐厅店内以镜面效果为主，黑色大理石、金色镜片、白色墙体，黑、白、金三种色彩，不失典雅、奢，临街采用透明钢化玻璃，用植物装饰竹帘,即简单又不失档次，给人感觉绿色、健康现如今人工工资增加，早餐、吧台、糕蛋、烧烤四类，选择外人承包抽点模式，如蛋糕元份，成本元，盈利元，店内抽成元，

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52.5即节约人工成本，又降低管理制度承包方需签定合作合同，以及人工、水、电成本自负主要以饮食、酒水为中心大厅优雅的歌曲播放:夏季夜间800-1030酒吧模式启动大包、豪包没有点歌系统，在享受美食的同时也可以娱ktv乐，让客人花一份钱两种享受由于本地麻将成为大众的娱乐方式，包厢xx都设有麻将桌在设立低消后可供客人娱乐消遣成员将不受低消限制vip服务第一，爱店如家参考范文商业策划方案随着科学技术的飞速发展，商业银行业务营运模式已经由手工处理转变为电子处理，各家银行都根据本行实际情况建立了电子化业务系统业务系统的电子化造成银行过分依赖电子设备和技术，一旦设备或程序发生故障，很难采用恢复手工处理用以代替的方式，因此必然影响银行业务处理鉴于此，商业银行必须制订业务应急保障策略，以便在发生突发故障时，能够及时启动预案保障业务应急处理商业银行业务系统的营运模式按数据集中的程度可分为两种，一种引进国外品牌，由合资负责市场运作，产品按照贸易价格从品牌公司进口）做品牌的代理2引进国外品牌,全面负责产品的设计，采购,加工，市场和销售的工作，向品牌公司支付一定比例的品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作取得品牌在中国的使用权,需要有强有力的采购渠道和市场推广）共有国外品牌3与国外服装设计室（或品牌公司）合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，合资公司则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有的基础）自有品牌4注册合资公司自有品牌，自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌、多种项目的规模效益

四、销售渠道策略总体运作策略、以自营店作前期品牌网络发展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市1场占有率；二级代理商特许加盟充分利用加盟者的资金，辅助以品牌资源与管理利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转这是一快速扩张品牌的方法，可以尽快进行品牌点的建设网络抢占策略:是分散模式，一种是集中模式分散模式是指商业银行各家分行的业务系统相互独立，业务数据的处理分散在分行，并由各家分行自行管理这种模式的特点是业务系统独立、数据处理分散，分行间业务处理的差异化较大这种模式由于业务系统相互独立，点状分布，突发故障的影响范围较小，不会造成大面积瘫痪，因此商业银行对突发故障的风险可控性较强集中模式又可细分为统一集中模式和区域集中模式，是指商业银行业务系统的数据处理集中在总行或区域中心，由总行或区域中心集中管理各家分行没有独立的业务系统，全部使用集中业务系统的终端进行业务处理集中模式业务系统的诸多优势克服了分散模式业务的弊端，随着风险防控技术和方法的日臻完善，这种模式的采用也越来成为商业银行的发展趋势但由于其后台处理集中，业务终端网状分布，系统架构为“金字塔”型，故障的发生往往会造成大面积瘫痪，商业银行业务应急保障策略的制订也凸显重要分散模式业务系统由于其故障发生的影响范围较小，应急保障的实施也比较简单，同时也可借鉴集中模式业务系统应急保障策略的部分内容，在此不作赘述本文着重探讨集中模式业务系统的应急保障策略集中模式业务系统一般为“金字塔”型架构，其架构为总行（或区域中心）、分行、网点三层总行（或区域中心）为后台，是业务系统的主机；分行为中台，是业务系统的前置服务器，桥接网点与总行的业务处理；网点为前台，是业务系统的操作终端“塔尖”为总行（或区域中心）主机，“塔身”为分行前置服务器，“塔基”为网点终端基于此种结构，商业银行应根据不同故障类型建立相应的应急保障策略设备故障是指主机、前置服务器、终端等硬件设备由于设备自身原因或其他外部因素而损坏，业务系统不能正常运行，导致商业银行无法向客户提供金融服务的情况设备故障的影响范围各有不同，主机故障影响范围最大，前置服务器次之，终端再次之由于设备故障（尤其是主机设备故障）很容易导致业务数据的损坏或丢失，因此其风险度和危害性非常大对于设备故障，商业银行应建立备机策略所谓备机策略,是指为主机、前置服务器、终端等设备设立备用设备，一旦设备发生故障，即可及时切换至备机进行业务处理对于主机设备，商业银行应建立异地备机策略所谓异地备机策略是指在主机生产设备所在城市以外的地方设立备用主机设备，以此来防范外部因素导致的设备故障在建立异地备机中心后，商业银行应将主机备用设备视同生产主机设备一样进行日常维护和升级变更，同时应将业务数据实时备份至备用设备，保证主机备用设备上业务系统的正常运行对于前置服务器设备，商业银行可采用总行集中设立前置服务器备用设备的的备机策略此策略即可满足分行前置服务器发生故障时的应急保障，又可避免分行各自设立备机设备的重复投入同时，前置服务器备用设备由总行统一管理和维护，又可减少分行对设备维护的人力成本对于终端设备，其故障影响范围很小，商业银行应做好终端设备库存量的匡算和技术支持，在终端发生故障时能够尽快修复或更换，保证柜面的金融服务通讯故障也称网络故障，是指由于网络异常而导致业务系统通讯中断，业务系统无法正常运行的情况集中模式业务系统架构为总行、分行、网点三层分布，通讯故障的发生有两种类型，一种是总行与分行之间的通讯故障；另一种是分行与网点之间的通讯故障前者的影响范围要大于后者通讯故障会导致网点无法使用业务系统为客户进行业务处理，但对业务数据的损坏或丢失没有影响由于通讯故障的恢复时间取决于网络修复的快慢，此不确定性因素往往会造成较长时间无法对客户提供服务，因此，商业银行对通讯故障的应急保障应采用应急支付策略，保证对客户的紧急支付所谓应急支付策略，是指商业银行业务系统在无法正常运行时，采用特殊方式为客户提供紧急现金支付和凭证挂失等服务由于应急支付无法正常操作业务系统，对客户密码等信息也无法进行核对，因此存在较大的资金风险商业银行采用应急支付策略，必须制订完善的应急支付制度，规范应急支付行为，有效防控应急支付操作风险应急支付是为客户提供紧急服务，因此商业银行应尽量缩小应急支付的业务范围对于商业银行的柜面服务，紧急支付的压力往往来自个人客户，对公客户紧急支付的要求较个人客户要低一些，因此建议商业银行应急支付的业务范围以个人客户为主系统故障是指业务系统主机程序出错或数据量压力瞬时过大而导致业务系统无法正常运行或部分业务无法处理的情况系统故障发生后的影响范围一般为全行或较大范围内的分行系统故障一般与分行前置服务器和网点终端无关业务系统如因系统程序故障而导致所有业务无法处理时，商业银行可根据实际情况参照设备故障或通讯故障的应急保障策略，启动备机切换方案或应急支付方案如因系统故障导致业务系统部分业务无法正常处理时，商业银行可采用分级保障策略所谓分级保障策略，是指商业银行根据业务种类的性质和分行所在地对客户影响度等因素，对业务和分行进行重要度分级对重要度高的业务和分行，应重点保障，故障排查和系统恢复都应优先于其他业务和分行分级保障策略可有效降低对业务处理的影响，减小故障对客户服务的波及面基于业务系统故障的特点，商业银行应建立完善的应急保障组织体系，提高突发故障处置响应与协调应对能力，最大程度地预防突发故障的发生和减少突发故障造成的损失商业银行要加强对业务系统故障应急处置工作的组织领导，建立健全日常工作机制，合理调配人员力量要明确日常应急管理的指挥机构、办事机构及其职责，健全主要负责同志负总责、分管领导具体抓、相关部门分工协作的工作责任制，努力构建统一指挥、分级负责、各司其职、协调有序、运转高效的组织体系商业银行应针对业务系统故障的类型和特点，制订完善的业务应急预案，预案的内容应包括业务应急保障的组织指挥体系及职责分工、预防与预警指标控制与措施、应急响应与处置安排、后期处置要求，以及应急管理保障措施等内容由于业务系统故障的发生有不可预期性，商业银行应加强业务应急预案的动态管理商业银行要根据实际情况，结合不同时期的工作重点和社会环境情况，有计划地对应急预案进行演练，及时对演练情况进行评估，对预案演练中发现的问题及时组织专家进行研究与完善，不断检验预案编制的完备性、应用的可操作性和流程的合理性，并适时对各类应急预案进行调整、完善，使之更贴近实际，更具操作性，以满足今后开展应急处置工作的需要商业银行要建立业务系统故障处置后评估机制，及时对应急处置工作进行分析与总结，客观分析和评价业务系统故障的发生原因、处置过程、处置结果及损失情况，主动查找存在的不足，科学评估预案及其执行情况，系统思考进一步改进工作的思路和措施参考范文商业策划书方案为了确保事情或工作科学有序进行，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家收集的商业策划书方案范文，希望对大家有所帮助在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，充分利用自己的优势和机遇发展自己的事业，为以后的生活创建一个坚固的基础，为社会做出贡献，增加就业机会给他人和自己给自己带来美好的未来当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战！为此，我打算建立一个“点子”便尔店，既方便他人，也满足自己,从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展！这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己---------------------路是自己走出来的！、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生1不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来,使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情，有些时候急于需要一个“帮手”来帮他们完成所要完成的事情、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余2之外的所有时间来参加学校里的活动所以很多事情自己没办法也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平1台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了，所以我们需要自主创业来为自己铺路、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的负2担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道，以真正做到自立自强！、在校外做兼职这个方法虽然可以让我们挣一些钱，为自己解一时的3经济困难，但回头想想我们发现我们的大部分时间都被它占据了，我们没有自己的自由，不能随意的做其他的事情，因为在他人的手下我们没有选择的余地，我们只能听令于他们、经营内容1主要是帮助一些没时间或不愿意自己出面去完成工作、任务、及人际交流的同学完成他们的所需，作为他们的一个“帮手”来认真努力完成他们所要求完成的事情、主要项目2代出点子吸取各方优良经验，为一些在生活，学习，感情上遇到困难的求助者提供有建设性的点子，从而为需求者排忧解难代设计唯美、酷炫、简约等封面（应聘书、规划书等）、互利原则在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠；

2、科学性原则保证为求助者所提供的策划，方案科学可靠;真正做到3切实可用、守信、准时原则在规定的时间、地点完成别人的需求；

4、学习工作繁忙，无暇动脑的人群；

1、时间紧迫，求助无门的人群；

2、力主创新，个人能力单一的人群；

3、在校老师及在外老师

4、在大学的校园内外，至今还没有这方面的经营店所以在市场竞争1上，我们处于一个相对的优势位置但是正因为如此，市场的打开又将面临着一个大的问题在一定程度上，很多同学会存在戒备的心理,所以一个创新的有说服力的广告宣传是必要的、另外，大学本来就是个人才济济的地方，“点子”对大家来说都是2随手就来的事，所以我们面临的另外一个问题就是同学不屑接受的一个问题，所以我们要拿出有威望、有质量、真正有效的“点子〃，先着手树立一个良好的形象，以便更快打开市场、大学是一个小型的社会，所以有着广大的服务对象，虽然起步可能3有些困难，但坚持下去，诚信经营、我相信我们会打出自己名声，吸引更多的人群，互利共赢、策略上开业期间可采取五折优惠、免费服务等业务；

4、店面上店面需设在引人瞩目的地方，店面设计上需新颖独特,体现5智慧形象；、设备上需要两台电脑、打印机、复印机、电话、桌椅、及微小办6公用品、来源起初，采取入股制，自备电脑等大件物品；打印机、复印机1可以先购二手的以节省资金、分配

2、每月提成分配标准按个人接受项目、完成项目及顾客的满意度分2配，将员工的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级，从而分配提成文字方案按字数要求付费，基本费为元，然后按难度稍作调整;2代出点子基本费用元，如对所需者无用，可免去收费;代设计封面2按不同的风格收出不定的价格在服务过程中，可能出现资金周转不动或者出现一些没预料到的突发事件则根据情况，作出相应的解决方案参考范文商业策划方案现在市场竞争越来越厉害了，我前几年开的影楼面临着巨大的竞争压力，为了应对这些压力，我也想出了很多的办法，其中网络营销是一种很不错的选择网络营销也就是在网站上做广告，这就需要我对各种网站的了解了，我只有联系谷歌，让他们给我投放广告，这是一种省时省力而且有效的策略，是一种被证明很好的广告投放方式不过在我投放广告前，我还是会做好市场调查的我们主要是采用网络为主要渠道进行客户的开发，以实体店作为辅助开展网络营销所以我们的目标客户就分为两种，一种是网民，具有上网习惯，习惯通过网络来获得信息进行网上购物，具备这一特征的结婚人群是我们的主要目标客户，一种是直接通过门店上门的客户，通过网络来进行维护和开发通过他们进行网上平台的推广活动，通过口碑的形式实现网上的预约和订单这也符合网络营销口碑营销的特点，更具有针对性主要目标客户的特征地域主要是以及周边县市为主，辐射整个省XXXX学历大专和本科性别男性和女性区分开办公位置写字楼消费类型感性消费为主，混合时尚消费宗旨实施全面的网络营销进行服务开发和获得获得更多的客户；商业模式的商业模式、网络品牌的推广、潜在客户的开发;网站和实btoc体店面相结合婚纱摄影服务、服装租赁、婚纱销售、相关产品销售，服装定做精确设定网站目标明确网站想让浏览者在网站上面做什么由于影楼产品大概有婚纱摄影服务、婚纱租赁、婚纱出售我们设定的目标有实现网上在线租赁、在线销售婚纱、在线拍照预约、客户在线注册、客户在线的咨询、在线下载优惠券、客户在线评论、网上试穿婚纱、客户直接来门店咨询、客户电话咨询新产品开发策略针对网络目标客户的特点，在现有产品基础之上进行新的服务的开发主要主要针对竞争对手的优劣势分析，有针对性的进行短期产品开发、根据不同时间和节日进行促销价格的制定，限定人数的价格优惠活1动通过不同价格的制定，吸引不用客户的关注，增加网站流量，通过网站增加客户到门面店的机会给予客户不同多样的选择、借助门面店价格对到店咨询的客户没有直接成交的客户，只要客户2在特定时间内在网上进行预约的客户给予打折的优惠目的是通过网站平台提高客户的转化率、对客户进行会员制营销，在网上进行注册成为会员享受折扣价格，3以达到客户资料的收集积累大量的客户资料，方便进行客户的定期开发对会员进行级别的分类不同的会员给予不同的价格和增值服务、根据网上预约方式的不同进行价格的制定，直接在网上进行预4订的客户制定相关价格优惠，通过网上客户咨询后到门店的进行价格制定对通过网站获得信息直接到门店的客户进行不同的价格制定.以一级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理、加盟店为主；

2.市场以华南、华东、华中为主，东三省暂不开发（王府井百货网络3点除外）；.重点营销区域4三级市场所属省份或城市陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州c.O拓展目标.山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销代理模式推进;

1.公司自营店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成都、大2连、深圳为主

五、公司发展上年发展规划

3、多种品牌经营同时展开，网络扩张到除了王府井百货之外的国内各4省较有影响的百货、品牌的经营开始拓展二级代理及特许加盟商；

5、在设计，生产，销售和市场推广等方面筹备创建自有品牌6

六、项目公司的组织架构、基本组织架构

1、各岗位或部门的基本职责2经理对董事会负责，全面负责合资公司品牌的运作与日常事务的管理，制定企业中长期的战略，确认与落实中短期目标和计划副总经理对公司董事会、总经理负责，分管相关职能部门品牌引进部）品牌市场调研，信息收集和分析1）制定选择品牌的标准,筛选品牌2）实地考察品牌的市场情况,拜访相应的公司3）确定合作方式和条件4）展开谈判，签订合同，为启动品牌运营做准备5市场部）广告和媒体1）设计、品牌形象店效果图的制作3vi）市场活动用品，赠品等4pop,）培训5）市场信息收集和分析6零售部）市场的网络开拓1）掌握销售状况2）补货和调货3）拜访客户4）回收货款5）查访柜台6）导购管理7）销售数据分析8物流及信息部）到货管理1）发货管理2）保管管理3）运送管理4）盘点管理5）信息系统的建立和运用6财务部）融资，投资和资产管理1）日常管理财务预算，现金，存货，应收账款管理，费用支出管理2等）制作资产负责表、损益表和资金变动表3人力资源部）日常管理1）招聘和解聘，升降职，调动岗位2）培训管理3）目标管理方案的制定4）结合目标管理，建立绩效评估考核体系、激励机制5建立及完善以上管理程序是开展业务和实现合资公司整体目标的基础、预算管理体系3建立预算体系，以便于公司根据市场情况的变化，及时做出调整，保证公司预算的实现财务预算制度a.销售预算制度b.、推行目标管理

4.使公司全体员工理解公司的总体目标a更好地明确每人的职责和细化目标，提高工作效率b.帮助员工学习达成目标的方法和步骤c.为人事考核和评估提供依据d.

七、财务计划开发，投资与回报，资金使用计划及盈亏平衡预计、启动资金的分配比例1起始资金万元人民币，后续视发展情况而追加500）用于:用于初期引进国外品牌150%）用于:开办家平方米的王府井集团直属的百货专柜220%1050）用于:人力资源320%）用于公司办公初期费用410%、开办费2公司注册费（按照万元）50050,000o办公场所租金租年）年,2000o办公设备及用品（电脑，传真机，复印机，桌椅等）200,000其他费用10,000o合计460,000o、品牌经营的前个月资金投入36按照进口贸易形式引进国际知名品牌，首次同时进入家门店计算，10假设货品资金在六个月后可滚动使用，（每次订货要提前个月）6商场每月按时回款货品（首次铺货）3,000,000o柜台装修100,000X10=1,000,000o管理人员工资人义月二5,000X106300,000o差旅及日常交通费200,000o合计4,500,000o、损益及盈亏平衡预计4方案、以下预算按照年只经营一个品牌，开家自营的零售店计算a310品牌运营的初期需要投入铺底货品，装修费，办公设备等，同时也是品牌的介绍期，预计前第一年的个店的销售目标万元，达到盈亏平衡101000以下预计是的损益表损益表（预计）截至品牌运营第年年末人民币元1产品销售收入（应销售原价的零售额）10,000,000o减;销售活动让利500,000o产品销售净额9,500,000o减百货店扣率（产品销售净额的）28%2,660,000减产品进货成本（应销原价零售额的）30%3,000,000o产品销售毛利3,840,000o减库存折价成本（应销原价零售额的）5%500,000o减销售费用导购工资360,000交通及差旅费500,000装修折旧费500,000o管理费用管理人员工资600,000办公设备折旧及办公用品费200,000o。