2025公司员工出差表公司员工出差工作总结5篇word模板范文

公司员工出差表公司员工出差工作总结（优秀篇）5无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧公司员工出差表公司员工出差工作总结（优秀5篇）公司员工出差表篇一--＞经过半个月的出差，这些年来，国家一向支持和发展西部，陕甘宁地区各行各业得到了迅速的发展，建材、洁具、卫浴等等逐步构成了必须的规模，与发达的省缩短了差距，异常是西安和银川的规模和西南地区市场不相伯仲，以下就个人对各个地区市场进行简单的分析

一、陕西省-西安

1、市场特点和范围西安的建材市场分布在西安的东南西北，可是最有名最集中的在未央区，从北

2、5环到北三环这个区域范围内，大大小小的市场不少于15个北

2、5环是早几年的建材批发市场，此刻剩下了3个大型的市场，走中高档的品牌零售为主，北二环大明宫、大明宫建材批发商贸城,大品牌有汉斯格雅、高仪、科勒、安华等等高档卫浴，太华北路至北三环沿路有贝雷、红旗、太华路装饰市场等建材市场，这些市场都是零售今天早上750从上饶出发，两点到杭州先到酒店放下行李，接着拜访杭州市几大旅行社晚上入住酒店因考虑到如果先去临安再去黄山的话，黄山住宿紧张，决定第二天先前往黄山做调查总结在拜访旅行社没有带很多相关的酒店和旅行社资料，口头表述没有足够的说服力，另外，杭州的旅行社比较成熟，有自己固定的地接合作社下次拜访企业单位要准备好足够的资料，口头表述与资料相结合，有更好的效果，资料中应把我们企业的优势和特色突出来5月18号星期三早上955的班车前往黄山，下午2点多到黄山景区入住酒店卸下行李，紧接着到景区附近了解游客情况，挑选适合的站点进行问卷调查在多次实践过程，找到技巧第二天，计划到黄山景区门口做调查,完成剩下的问卷5月19号星期四早上730出发前往景区，8点到达旅游车换乘中心，开始进行问卷调查十二点返回酒店整理问卷，下午3点在酒店大堂做问卷调查，七点我们接着到景区特产店做问卷调查，晚上930黄山问卷全部完成第二天前往杭州转车到临安730出发前往景区天目山，一个半小时车程在景区门口选了个休息点做调查，这里是一个生态旅游好地方，这里的游客都很愿意接受问卷调查第二天先在住宿酒店做调查，接着去浙西大峡谷景区总结生态环境好的休闲旅游地，游客心情相对较好，愿意与人交谈，对问卷调查配合度高天目山景区的游客中短途游客占多数5月22号星期天早上700在酒店大堂做调查，7点早餐过后陆续与客人在大堂休息，充分利用这个时间让游客帮忙填写问卷8点半左右游客都去景区了，因任务完成，取消去浙西大峡谷景区，直接坐车前往杭州，接着转车返回上饶总结此次黄山、临安景区问卷调查圆满落幕有苦有甜，有游客的不配合，失败后微笑面对，再次努力，有游客的感谢，心中的满足在实践中，无形中明白很多，学了很多公司员工出差表篇五第一条为规范出差管理流程、加强出差预算的管理,特制定本制度第二条本制度适用于总公司以及所属子公司因公出差的各级员工，出差涉及事项均须按照本制度规定执行第三条出差类型

（一）当日出差出差当日能往返者

1.当日出差的交通费凭乘车票据实数报销

2.当日出差人员不得在外住宿，但因实际需要，事先呈报权责单位核准按远途出差办理

3.短途出差原则上只允许乘坐汽车、火车硬座交通工具

（二）远途出差出差必须在外住宿者

1.当日出差的交通费凭乘车票据实数报销

2.远途出差一般选择火车作为交通工具,特殊情况下采用汽车出行,一般火车超过8个小时可以选择卧铺出行,特殊情况,可向总经理申请选择乘坐飞机第四条出差审批流程

（一）个人申请出差

1.主管级以下人员出差应提前1-3日办理出差申请,按要求填写《出差审批单》注明出差时间、地点和事由，并按审批权限逐级核准后方可执行出差,并报行政部备案

2.主管级以上的出差须提前「3日办理出差申请，按要求填写《出差审批单》，注明出差时间、地点和事由，报总经理批准后方可执行出差,报行政部备案

（二）公司指派出差

1.即由公司权责部门、总经理、经理、部门主管根据业务及其他工作需要,指派其部门涉及岗位人员出差

2.指派出差均由指派人填写《外派单》经总经理批准后，被指派人按出差流程填写《出差申请单》注明出差时间、地点和事由，并经相关人员签字后方可执行出差,并按照本制度执行出差费用申请、核销事项

（三）其他规定

1.员工出差时限由审批权责部门或指派人员视情况需要事先予以核定

2.因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以电话和短信方式请示并经批准，出差后补办手续

3.出差员工（总经理级以上人员除外）在出差前后均需到行政部和所部员考勤执行员办理外出考勤登记和核实

4.出差期间因工作需要或其他不可抗力因素而延长出差时限的，须报请其所属权责部门审核批准第五条、出差费用标准及相关规定

（一）出差时间规定

1.出差当日12:00以前出发按1天计算；

2.出差当日12:00以后出发按半天计算；

3.出差当日12:00以前返回按半天计算；

4.出差当日12:00以后返回按1天计算；

5.此处涉及的时间以飞机、车船票等起/至时间提前/滞后2小时为准

（二）出差费用标准如下表公司出差费用标准项目职位交通费用住宿标准出差补贴重点城市一级城市二级城市县级以下城市远途出差当日出差6注

1、上述出差补贴标准（含餐饮、通讯等费用）；

7、出差补贴标准包含路程时间；

8、重点城市:北京、上海、广州、深圳等；

9、所有报销项目需持相关票据，如确实不能提供相关票据的项，需写情况说明及相关的证明材料方可报销，否则不予以报销六条、出差费用的预借支、核销流程

（一）出差费用预借支

1.因公出差的员工需预支出差费用的，凭核准的《出差申请单》至财务单位按规定办理费用预支，预支金额由财务部按出差地点及差期时间核定

2.出差人员亦可先行垫付出差费用，出差完毕后凭相关票据进行核销

3.预借支

（1）所有预借支都需报总经理、常务副总审批，借款的首要原则是前账不清，后账不借2出差或其他用途需借大笔现金时，应提前向财务预约，并有总经理审批；3借款要及时清还，出差结束后5日内到财务部结算还款无正当理由过期不结算者，扣发借款人工资,直至扣清为止4借款额度与借款人工资挂钩，原则上不得超过借款人的月工资收入5借款金额原则上限制为:普通职员借款金额在10002000元，主管〜级以上员工金额在10003000以内，特殊用途超过5000元等特大金额应上〜报到总经理须以书面形式说明原因并审批二出差费用核销程序

1.核销规定1住宿费用按实报销，最高不得超过本制度所订标准，超标自付,欠标不补；由对方接待或公司安排的餐饮费、交通费、交际费不得重复报支2业务交际费用额度由总经理核准,未经核准费用自理3所有报销项目均需凭发票等票据报销，如确实不能提供相关票据的项，需写情况说明及相关的证明材料方可报销，否则不予以报销不得虚报、冒领,上述情形一经查出，除追回报销款外,并视其情节轻重给以不同程度的处罚4出差人员未经核准出差时间超过审批时间的，停留期间的涉及补贴、交通费一律不予报销,特殊情况经总经理核准后予以报销6员工出差期间原则上不得报支加班费；节假日出差的，经其所属权责部门批准并由行政部复核后，可酌情安排补休

2.核销程序1员工须在出差结束后5个工作日之内完成差旅费的报销工作，并向本部门负责人呈交一份出差报告单2从财务部领取《报销单》后,依财务部规定的标准粘贴相应的正式发票补贴部份不需发票3填好《报销单》的所有明细，出差人员签字后,呈报财务部，由财务部审核并按财务报销核决权限逐级核准4经相关人核准后,方可到财务领取报销费用5涉及超出规定时间进行费用报销的，出差费用按照所报销金额的6折支付为主，批发为辅几乎都从北三环大明宫建材市场出货或者调货北三环大明宫建材市场是整个西安最大的市场，辐射范围陕西省各个地级市，前几年西宁、甘肃、宁夏大部分经销商从北三环大明宫进货，市场的容量大，窜货范围广

2、西安北三环大明宫建材市场经销商分类北三环大明宫建材市场主要集中在潮州人、河北人、福建南安人在操作，挂件类潮州人比较成功，潮安聚源、维佳、卡贝、凯乐、浙江、温州等区域挂件市场占有率很高，广东挂件相对占有份额比较少，洁具配件在西安第一类:长江水暖配件中心、三鱼洁具，今年目标销售总额破亿，据三鱼洁具销售主管透露，去年销售额8000多万，主打帝富龙品牌，出奇展翔套装花洒，出奇展翔一年保守统计一年60万，三鱼洁具是市场配送车最多的，目前10多辆车配送，计划明年达20多辆第二类，普新洁具（过江龙总代理、悍将、四维、在做雨希套装花洒）、安得巧洁具、丽驰（欧雷仕）在做福建套装花洒、金家园、朝阳卫浴老板王友强代理银龙花洒，其中安得巧和普新有好几台车在配送，销售总额达4000-5000万整个市场的广告投放最多的是三鱼、安得巧、普新这几家大型水暖配件中心

2、产品优势和劣势挂件类，喷砂工艺，西安市场喜爱率不高，哑光和亮光工艺市场占有份额十分高，浴巾架的设计风格和款式与西北地区有点格格不入，潮州曾老板谈话中得知，玻璃的挂件市场上还是很热门，我们挂件可能就两款凑合着能走，9255和9256,预计一年最多10万左右，他做挂件一年销售额达1000万左右升价架套装在市场没能寻到踪迹，普新洁具店有两款哑光的四维品牌的升价架，也很难走得动，有一家浙江经销商在成都市场上看到升价架走得很好，以往从四川亲戚调货试走，最终没有走起来套装花洒，市场上也存着萎缩趋势，市场上要么是走单喷头,要么是淋浴大花洒即使是做得十分大的经销商，也很少做出印象来贝驰卫浴的产品，凭借着过硬质量优势，经销商是十分肯定的，款式和厦门有点差距，电镀和保养还得加强

3、应对措施西安建材市场，对于贝驰卫浴是一个机遇和挑战，市场上套装花洒没有一家经销商做出形象和推广，对于贝驰是一个十分好的机遇，当然前期的路可能有点难走，鉴于自身优势，已经和安得巧配件中心达成试销承诺，西安地区的套装花洒由安得巧独家试销，利用安得巧的广阔的销售网络，在西安几个大市场做出贝驰套装花洒的形象

二、宝鸡建材市场分析宝鸡，建材市场有新建路建材市场、国艺、自然之家、大有联盟、冠森建材市场等等，这些市场几乎都零售为主，宝鸡离西安不到200公里，几乎很多西安配送下来，进货渠道西安批发十分少，宝鸡仓库配送的批发有

7、8家，其中最大的是河北人孙柱-柱子洁具，有4辆货车每一天配送县、镇，孙柱与西安普新是老乡，过江龙也是从西安进货，一年销售额达20_多万，孙老板对于贝驰套装花洒形象和质量比较认可，合作问题还在沟通中

三、甘肃省-兰州建材市场分析驰形象与推广达成协议，前期试销期间4个市场都进驻贝驰品牌，满怀信心把贝驰品牌在兰州做稳做大兰州爱迪雅套装花洒名气比较大

四、宁夏-银川洒的没有做出形象，出奇一样没有形象，接触贝驰后，对贝驰的形象和包装十分满意，鉴于几个方案，李文灿在价格和贝驰质量还是不太满意，后续我继续跟进和沟通，把贝驰卫浴在银川市场快速打开以上是我陕甘宁的一下见解，不足之处，请原谅公司员工出差表篇二出差地点河南郑州、河北石家庄、天津出差目的学习河南、河北、天津公司的先进经验，以便更好地开展今后工作出差内容6月21日赴河南郑州参加“弘润幸福里”基金项目推介会；6月22日赴河北石家庄河南助业公司考察、交流；6月24日赴天津助行考察、交流受董事长的派遣，我与刘洋、张利锋、张旭东三位同事于21日一24日赴河北助业、天津助行等兄弟公司交流学习本次交流为的是通过与兄弟公司中层与高层管理人员的交流，学习兄弟公司的先进工作经验、吸取他们的经验教训以便更好地开展我吉林助行投资部、项目部、风险控制部、客户服务的各项工作少走弯路、正规化、科学化的把投资客户、项目做好河北公司与天津公司是联盟内部成立比较早的成员，近三天的学习，我们通过实地调研、听取报告和交流座谈等多种形式，详细学习了两家公司的内部业务快速进步的经验和做法也对投资业务与项目业务的发展现状进行了讨论和交流、通过对比了解到我吉林公司与两位“老大哥”的差距，深刻地认识了自己的不足这对于我们进一步开阔视野、加快发展是一个有力的推动止匕外，先进团队的管理经验,也是我公司取得业绩突破、有效掌控风险、正规化制度化办公的重要借鉴

一、投资团队经验不足、业绩不达标

二、投资部活动开展较少、没有达到预期宣传效果

三、员工潜力较大但没有充分挖掘，培训体系不健全，员工素质提升缓慢

四、员工薪酬体系设立不合理，没有有效刺激员工业绩达成

五、投资客户体验感不足，客户转介绍比例偏低

六、员工跨部门的横向沟通不足，没有与客服部、项目部有效对接业绩的实现关键在于团队建设，如何在团队内部使各个成员取长补短，营造、相互监督、相互学习的良好氛围，调动团队成员展业的主动性积极性，是当前团队建设的主要任务

一、投资部应设立健全的部门规章制度、合理的薪酬体系、完整的业绩目标，所有成员受规章制度与业绩目标约束薪酬合理发放，设计奖惩制度刺激业绩目标实现建立周报与月报制度，建立投资部客户数据库

二、加大对社会团体赞助、宣传活动的支持力度，打出吉林助行的知名度在客户知名度与意向客户数量上做文章迅速积累准客户数量,通过社会团体赞助、组织公益活动等方式在三个月的时间内，达到积累有投资能力与投资需求的准客户2000人

三、有组织的进行员工的培训落实培训制度化，把员工培训课时数纳入绩效考核在培训中增加员工分享的内容，将自己展业中发现的问题，解决方案，展业的技巧分享出来切实提升员工的展业能力在培训中加入德行与职业道德的培训，做到德才兼备止匕外，加入财务知识、风控常识等项目知识的培训，培养客户经理工作的严谨性、纪律性、认真性，增强员工的企业认同感为员工展业增强信心

四、加强投资部与其他部门的有效沟通，加强投资部客户经理对项目部的支持鼓励员工参与审贷流程，参与包括贷款客户拓展、前期调查、资料收集、贷前决策、贷后监管的活动中对待客户服务部，要做到多沟通、多交流，完善客户资料收集、精准制作客户调查表与打息表,杜绝利息计算错误与客户服务部共同做好客户跟踪、客户服务工作，各负其责形成合力

五、加大人才引进力度，积极发挥签约客户的转介绍作用一是要进行合理的人员流动机制，实行末位淘汰制度二是要加强新员工的招聘力度，设立人力资源岗位，使招聘专业化、常态化招聘目标选择在30—40岁之间，有金融专业背景或销售经验的人员身上三是要采用多种手段，鼓励客户的转介绍挖掘客户中性格开朗、动员力强、有一定社会背景与学术威望的人员成为特约理财经理，建议公司设立专项经费投入在这些特约理财经理身上，对其转介绍客户给予精神与物质方面的刺激建议成立客户投资委员会对公司进行监督，建议设立“公司开放日”活动使公司透明度得到提升，增加客户转介绍从而提升公司整体业绩万事开头难，这是我与兄弟公司员工与领导交流时候得到的普遍感受吉林助行作为联盟中新近开展客户投资业务的公司，不应该把没有经验、刚刚起步作为自己投资业务发展缓慢的借口在与兄弟公司交流的过程中，我发现到遇到问题时，努力正视问题，努力解决问题，不断尝试在失败中成长才是使团队从年轻走向成熟的最佳答案把信心与坚持摆在最前头，不断地在实践中寻找方法，在做中学历练团队，在制度规范上管理团队，在精神上与物质上激励团队，在学习与培训中提升团队才能打造一支，敢打仗、敢打硬仗、敢打胜仗的团队，从而实现公司投资业务的突破，为公司带来利润为社会创造价值公司员工出差表篇三公司员工出差管理办法十二第一章国内部分第一条本公司以及所属工厂及营业所的员工因公奉派国内出差办理公务者,依本办法规定发给出差旅费第二条本公司员工乘坐火车、轮船、飞机，按以下标准发给出差旅费1乘坐火车及长途汽车,原则上应出具铁路局、公路局或汽车公司的购票证明单,如因故未能取得购票证明单者，由出差人出具凭单2乘坐轮船应取具轮船公司或旅行社的购票证明单或船票存根3因急要公务必须搭乘飞机者，应事先报准并凭飞机票根报出差旅费4搭乘公司的交通工具者,不得再报支交通费第三条员工出差的膳食、住宿、杂费按下列标准核发1主管及以上级:每日120元2一般级:每日100元第四条出差期间因公支出的下列费用，准予按实报销，并依下列规定办理1乘坐计程车,原则上应取得汽车公司开具的统一发票,无法取得者由出差人员出具凭单为凭2电话费应取具电信局的收据为凭3邮费应取具邮局的证明为凭4因公宴客的费用，应取具统一发票或贴足印花的正式收据为凭5因公携带的行李运费,应取具正式的运费收据为凭第五条员工出差，应由派遣出差单位的主管填写通知单一式二份,递请核准后，一份送秘书处登记出差日期，一份由出差人凭以预借或报支旅费按照规定格式逐项填写第六条员工出差销差后,三日内应填具“出差旅费报支单”，送请各单位主管核实后递请秘书处审核，总经理核准后，出纳人员才能凭以报支第七条员工出差前，得凭核准的派遣出差通知单预借旅费，于出差完毕报支旅费时扣回第八条市内及短程一日内出差人员，除按实报支车资外，另可报支误餐费1下午1时以后销差者准报午餐2下午8时以后销差者准加报晚餐3不得再报支加班费第九条奉令调遣的人员，可以比照以上有关条文报支交通费、膳食费1天及行李运费第十条调遣人员若在公司用膳,则不得报支误餐费第十一条调遣人员若超过1天以上但不能视为出差的，可以由公司酌情予以补贴第二章国外部分第十二条本公司员工奉派出国人员，除薪金照领外，并准予报支出差旅费,其标准如下1凡出国往返于公司指定地点的交通费按实报支，自行观光的交通费自理⑵膳、宿、杂费按当时行情,并依出差规定在报支额度内支给3派遣在同城市持续驻留30日以上者自第31日起按上列标准八折支给第十三条受政府或其他机构聘请派遣出国考察或实习的本公司人员已在受聘或派遣的机构支领出差旅费者，不得再向本公司支领出差旅费第十四条出差期间，因公支出应取得正式收据并按实报销；其无法取得正式收据的零星付款,可以以出差人签呈为准第十五条如因公务原因必须支付的费用而超过日用费规定的，可以呈请总经理核发特别津贴第十六条国外出差旅费报销办法仍比照本办法第五条至第七条规定办理第三章附则第十七条下级职员与上级职员一起出差时.，下级职员比照上级职员标准支给第十八条本公司董事、监察人及顾问的出差旅费比照经理级标准支给第十九条膳、宿、杂费的支领标准，因物价的变动，可以由总经理随时通令调整第二十条本办法经董事会核定后实行,修改时亦同公司员工出差表篇四--〉区域临安、黄山、杭州日期20—5—17至U20—5—225月17号星期二。