2025商业策划方案商业运营策划方案（汇总14篇）word模板范文

商业策划方案商业运营策划方案（汇总篇）14策划方案的制定需要团队成员之间的合作和沟通，确保每个人的角色和责任清晰明确以下是小编为大家收集的策划方案范文，供大家参考和借鉴参考范文商业运营管理方案范文按照制定的招商准则，购物中心的商业管理公司严格审核、统一招商，并对所有招来的商户进行统一管理其实统一招商并不难，难的是如何招商以及对商户如何管理所以，设计一个合理的、符合实际的招商管理基本原则，又是“统一招商管理”成功与否的关键我们在此设计了一个购物中心“统一招商管理的十项基本原则”，希望能对国内购物中心的招商管理工作有所帮助第一基本原则要维护购物中心的统一主题形象、统一品牌形象第二基本原则要维护购物中心的业态功能的均衡发展第三基本原则购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补第四基本原则招商顺序原则核心主力店先行，辅助店随后的原则；零售购物项目优先，辅助项目配套的原则第五基本原则核心主力店招商布局原则第六基本原则特殊商户招商优惠原则第七基本原则“以点代面，特色经营”是购物中心特别是超大型综合性购物中心的经营特点施也比较简单，同时也可借鉴集中模式业务系统应急保障策略的部分内容，在此不作赘述本文着重探讨集中模式业务系统的应急保障策略集中模式业务系统一般为“金字塔”型架构，其架构为总行（或区域中心）、分行、网点三层总行（或区域中心）为后台，是业务系统的主机；分行为中台，是业务系统的前置服务器，桥接网点与总行的业务处理；网点为前台，是业务系统的操作终端“塔尖”为总行（或区域中心）主机，“塔身”为分行前置服务器，“塔基”为网点终端基于此种结构，商业银行应根据不同故障类型建立相应的应急保障策略设备故障是指主机、前置服务器、终端等硬件设备由于设备自身原因或其他外部因素而损坏，业务系统不能正常运行，导致商业银行无法向客户提供金融服务的情况设备故障的影响范围各有不同，主机故障影响范围最大，前置服务器次之，终端再次之由于设备故障（尤其是主机设备故障）很容易导致业务数据的损坏或丢失，因此其风险度和危害性非常大对于设备故障，商业银行应建立备机策略所谓备机策略,是指为主机、前置服务器、终端等设备设立备用设备，一旦设备发生故障，即可及时切换至备机进行业务处理对于主机设备，商业银行应建立异地备机策略所谓异地备机策略是指在主机生产设备所在城市以外的地方设立备用主机设备，以此来防范外部因素导致的设备故障在建立异地备机中心后，商业银行应将主机备用设备视同生产主机设备一样进行日常维护和升级变更，同时应将业务数据实时备份至备用设备，保证主机备用设备上业务系统的正常运行对于前置服务器设备，商业银行可采用总行集中设立前置服务器备用设备的的备机策略此策略即可满足分行前置服务器发生故障时的应急保障，又可避免分行各自设立备机设备的重复投入同时，前置服务器备用设备由总行统一管理和维护，又可减少分行对设备维护的人力成本对于终端设备，其故障影响范围很小，商业银行应做好终端设备库存量的匡算和技术支持，在终端发生故障时能够尽快修复或更换，保证柜面的金融服务通讯故障也称网络故障，是指由于网络异常而导致业务系统通讯中断，业务系统无法正常运行的情况集中模式业务系统架构为总行、分行、网点三层分布，通讯故障的发生有两种类型，一种是总行与分行之间的通讯故障；另一种是分行与网点之间的通讯故障前者的影响范围要大于后者通讯故障会导致网点无法使用业务系统为客户进行业务处理，但对业务数据的损坏或丢失没有影响由于通讯故障的恢复时间取决于网络修复的快慢，此不确定性因素往往会造成较长时间无法对客户提供服务，因此，商业银行对通讯故障的应急保障应采用应急支付策略，保证对客户的紧急支付所谓应急支付策略，是指商业银行业务系统在无法正常运行时，采用特殊方式为客户提供紧急现金支付和凭证挂失等服务由于应急支付无法正常操作业务系统，对客户密码等信息也无法进行核对，因此存在较大的资金风险商业银行采用应急支付策略，必须制订完善的应急支付制度，规范应急支付行为，有效防控应急支付操作风险应急支付是为客户提供紧急服务，因此商业银行应尽量缩小应急支付的业务范围对于商业银行的柜面服务，紧急支付的压力往往来自个人客户，对公客户紧急支付的要求较个人客户要低一些，因此建议商业银行应急支付的业务范围以个人客户为主系统故障是指业务系统主机程序出错或数据量压力瞬时过大而导致业务系统无法正常运行或部分业务无法处理的情况系统故障发生后的影响范围一般为全行或较大范围内的分行系统故障一般与分行前置服务器和网点终端无关业务系统如因系统程序故障而导致所有业务无法处理时，商业银行可根据实际情况参照设备故障或通讯故障的应急保障策略，启动备机切换方案或应急支付方案如因系统故障导致业务系统部分业务无法正常处理时，商业银行可采用分级保障策略所谓分级保障策略，是指商业银行根据业务种类的性质和分行所在地对客户影响度等因素，对业务和分行进行重要度分级对重要度高的业务和分行，应重点保障，故障排查和系统恢复都应优先于其他业务和分行分级保障策略可有效降低对业务处理的影响，减小故障对客户服务的波及面基于业务系统故障的特点，商业银行应建立完善的应急保障组织体系，提高突发故障处置响应与协调应对能力，最大程度地预防突发故障的发生和减少突发故障造成的损失商业银行要加强对业务系统故障应急处置工作的组织领导，建立健全日常工作机制，合理调配人员力量要明确日常应急管理的指挥机构、办事机构及其职责，健全主要负责同志负总责、分管领导具体抓、相关部门分工协作的工作责任制，努力构建统一指挥、分级负责、各司其职、协调有序、运转高效的组织体系商业银行应针对业务系统故障的类型和特点，制订完善的业务应急预案，预案的内容应包括业务应急保障的组织指挥体系及职责分工、预防与预警指标控制与措施、应急响应与处置安排、后期处置要求，以及应急管理保障措施等内容由于业务系统故障的发生有不可预期性，商业银行应加强业务应急预案的动态管理商业银行要根据实际情况，结合不同时期的工作重点和社会环境情况，有计划地对应急预案进行演练，及时对演练情况进行评估，对预案演练中发现的问题及时组织专家进行研究与完善，不断检验预案编制的完备性、应用的可操作性和流程的合理性，并适时对各类应急预案进行调整、完善，使之更贴近实际，更具操作性，以满足今后开展应急处置工作的需要商业银行要建立业务系统故障处置后评估机制，及时对应急处置工作进行分析与总结，客观分析和评价业务系统故障的发生原因、处置过程、处置结果及损失情况，主动查找存在的不足，科学评估预案及其执行情况，系统思考进一步改进工作的思路和措施参考范文商业策划方案方案促销活动目的.旺季抢量，同时强化X音乐手机，完美音质的形象定位，通过主推音乐手机，提高中高端机型的比重达到40%以上促销主题和内容主题完美音质，随身畅响20—年12月20日-20—年2月15日，凡购买X音乐手机k098/k028/k058/kl28/k066/k059/k088任意一款，均有便携式旅行小音箱赠送赠品介绍:该赠品为便携式旅行小音箱，主要的用户利益点在于手机音乐的共享，可以在郊游，聚会等时刻，随时随地播放手机中存储的音乐促销活动的开展方式此次促销活动，全国统一开展，赠品全部由工厂采购，公司根据各地音乐手机完成率核销各地礼品货款礼品采用先冲帐后核销的办法礼品费用核销办法根据各地促销活动其间的音乐手机销售任务的完成率核销礼品金额完成数量/任务数量（最高为100%）X单台礼品价格各地的赠品需求数量由各地确定，原则上是针对消费者的促销，不考虑补通路库存配合本次促销活动，公司将专门制作陈列，形象展示,现场活动用pop物料除不可抗力影响外，本次促销的所有赠品，户外促销活动以及形象布置的宣传物料，须在9月10日之前到达各一级仓库赠品配送方式赠品必须由促销员控制，赠品的发放数量必须和活动开始之日到结束之日的实销量一一对应促销活动注意事项从全国来看，音乐手机80%以上的销售来自于促销员；另外，还有很大一部分的销售来自于经销商老板的绝对主推因此，我们的促销活动重点在此类售点开展招聘临促旺季临促是拦截客流，留驻顾客的最重要力量，并且能加大活动范围，加大成交面各地要从暑假开始招募培养临促队伍，才能在旺季产生巨大作用明确临促的职责主要在于拦截以及留驻顾客，协助试机以及替顾客排队交款促销员演示样机配备k098,k028,kl28必须配真机专门的音乐手机陈列工厂届时有专门的陈列示意图，各地务必按照示意图执行各地征订的音乐手机演示音箱必须集中陈列于促销活动售点尤其是人流量大的核心售点本次促销赠品，很好地和音乐手机完美音质的卖点相切合，可以在销售时加以演示，进一步突出完美音质的概念因此，促销品的备货和补货非常关键抢占销售卖场的关键陈列位置陈列位置越好，越多，越大，销量就会成倍提升因此，各地在12月15日前，要设法拿下关键陈列位（人流大，留驻率高）注意资源的投放和集中优势兵力旺季的时候，其他品牌也是重兵投入，参照五一联想在长沙市投放的的临促数量（300名临促），估计各品牌的投入力度会更大因此，各地要注意借力打力和集中优势兵力，必须抓住主动拦截顾客并带到柜台前这一关键环节业务团队销售竞赛和短信互动在元旦三天高频度互动其余时间每天短信通报省内各地销售_注意元旦人流特点对历次节假日旺季的观察表明，以国庆为例,第1,2天，省会城市，二级地市的人流量会大，第1天的销量会达到平时7-10倍，第2天达到平时的3—4倍;第3,4,5天，人流回落到地市，县城，乡镇，销量为平时的L5—2倍;第6,7天，一级城市又有所上市，但总量增长不大，和平时周末类似各地注意根据此人流特点，安排促销活动开展和资源调配_元旦当天要准备低价格机器冲量比如k218等预防问题赠品的流失问题，必须有严格的流程控制，促销员必须填写《赠品发放登记表》每发放一个赠品，都必须在表上做相应填写活动效果延续性的问题要设定促销目标，开展分组竞赛;促销活动过程中强化业务员户外推广以及站柜销售等推进促销效果;利用销售奖励政策拉动乡镇客户持续关注和主推参考范文商业策划方案商业策划实用方案—校区拥有—大学和—民族大学两所综合性大学，学生总人数超过两万、而学生对于到非食堂性质的餐馆就餐有很大的需求，所以—校区有广阔的服务市场

2、健康，实惠，浪漫与温馨当代大学生突破传统思想，对吃出健康有强烈要求、学生没有自己的收入来源，实惠也是他们就餐的重要标准、背井离乡，孤身一人求学异地，难免思乡，他们需要一个能够让他们感觉到有家的感觉的地方

3、打破市场平衡，抢占一席之地由于校区周围的各类餐馆的经营者，大多为农民出身，缺少现代餐馆的服务经营理念、他们简单的把顾客的需要理解为只是产品的可口，没有理解到顾客主体为大学生，有先进的观念，有更多的需求，所以他们忽略了在提供可口的产品的同时附加产品--------------------------------好的卫生，优质的服务，高雅的环境的重要性、由于校区各餐馆主要是在主营产品的差异上进行竞争，如火锅店与烧烤店的竞争，而忽视其他方面在扩大产品差异,进一步占有市场的重要性

二、我们的餐馆在考察了校区周边的餐馆后，我们构想了一个中西餐馆，以优质的服务，健康的产品，实惠的价格，为经营理念，配合以优雅的环境，将温馨的家的概念引入—校区、本餐厅以经营西餐为主，兼容中餐，引入西方饮食文化，突破—校区传统饮食结构、我们的目标是经营中西餐,兼营糕点类业务，力争在—校区这个广大的餐饮服务市场中占有一席之地

三、产品西式快餐如麦当劳，肯德基，可谓风靡整个中国，已经成为当代人的饮食风尚、虽然西餐并不适合中国人的饮食习惯和传统饮食需求，但对于西餐这种进口产品产生的好奇感，能够驱使他们去享受西餐我们所经营的西餐不仅仅包括西式快餐，更重要的是纯正西餐，而中餐只是为了辅助西餐的经营，仅以经营精致中餐为主、由于餐厅的容量有限，主要针对四人型，两人型进行设计菜的量，价格，食谱等，糕点的经营，以订单式经营，打造校区，以此座位宣传西餐厅的手段

四、市场与竞争

1、市场—校区有两万多名学生，餐饮市场有很大的潜力可以开发，我们以情侣为主要的目标市场，作为校园第一家西式餐馆的独有性和在经营管理上的优秀，对目标市场有很大的吸引力，但是市场也存在着激烈的竞争

2、竞争o我们的竞争来自于产品的差异化，如火锅，烧烤，很多人对其情由独钟，由于这些餐馆打入市场比较早，在顾客心里打下印记，部分餐馆控制着市场的大部分份额，市场相对成熟，因此竞争十分激烈

3、竞争优势时代性吃西餐不仅是享受，也是潮流独有性校区一家纯正西餐厅价格特点确定适合学生身份的价格，吸引更多的顾客高质量产品质量，卫生质量，环境质量管理犹豫性用现代的管理理念来组织管理，营销

4、竞争策略坚持“高质量，优质服务，低价格”的市场竞争策略坚持不断的实现产品的创新”为产品发展道路

五、餐厅的组织框架（略）

六、风险及对策

1、风险行业风险校区各色餐馆众多，竞争十分激烈经营风险产品创新速度太慢市场风险对市场不能准确分析，产品销售不畅

2、对策坚持“高质量，优质服务，低价格”的市场竞争策略，广泛宣传我们的经营理念，让广大消费者打破”西餐的价格恐慌、由于很多消费者对于西餐更多的是一种好奇，所以不断的推陈出新是应对风险的重要环节、消费者的消费不仅仅是物质享受，精神享受的要求越来越高、在消费者享受高质量产品，优质的服务的同时，体验高雅的环境，音乐，咖啡香纯的气味，增加了消费者的附加产品，更加扩大了产品的差异，这是应对风险的关键

七、财务分析初步估算我们的餐厅需要的前期固定投入为38000,包括装修费，水电费等，每月的固定投入8000,包括人力费用，房租等，预计每日有50人前来本餐厅，平均消费25元，每日流动资金700,每月利润7500,所以本计划可行不确定性，蔬菜的价格上涨，人力费用的价格上涨造成的经营费用的上升参考范文商业策划方案方案20xx年已经到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于年月日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出

一、年会主题增加公司于员工之间的凝聚力

二、年会目的

1、感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流；

3、通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望

三、年会时间安排

（1）年会策划及准备期（月日至月日）本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定

（2）年会协调及进展期（月日至月日）本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买

（3）年会倒计时期（月日）本阶段主要完成年会全过程确定（包括节目单确定）特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛的作用参考范文商业运营管理方案范文商业地产是以土地为基本资产，土地附着物为增值资产，区别于住宅、办公以及生产的物业形态的固定资产商业地产运营管理，目的当然是为了能有效的维护和提升商业资产这种资产形态的净值而产生的社会分工具体来说，商业地产作为一种资产，有增值和变现的需求，在这种需求下，产生了资产盘点、资产管理和资产退出三个主要管控领域，具体见下图（考虑到篇幅，在此不论述自持部分与可售部分的互相配合,否则范围就会比较大，优秀的商业自持部分对可售的住宅、公寓、产业甚至拿地都有很大的溢价以及增值作用参考范文商业运营管理方案范文运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称运营管理大致可分为用户运营，内容运营，活动运营和渠道运营四种类型内容运营通过编辑、整合、组织呈现app或网站的内容，提高产品的内容质量，然后再配合其他的手段传播出去，增强用户的粘性包括内容的采集创作、编辑发布、优化与传播比如说你在论坛上发表自己的观点，运营同学觉得你的观点非常好，就会把你的观点和别人的观4年会正式演出时间年月日晚至

四、年会节目报名方式

1、及时通报名、电话报名、现场报名

2、联系人

3、联系方式

五、参会人员

六、年会节目要求

1、歌曲类1喜庆、祥和、热烈的歌曲；2青春、阳光、健康、向上；3与以上主题相关的原创歌曲

2、舞蹈类1积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；2具有高科技时代气息的创意性舞蹈；3喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；4相关歌曲的伴舞

3、曲艺类1喜庆、热闹反映生活的相声、小品；2经典的传统曲艺类节目戏曲、话剧、评书等;3其它类型的曲艺节目乐器类

4、每个部门所报节目不限；

5、提倡跨部门组合报名；

七、年会进行流程

1、参会人员入场；

2、主持人宣布年会开始；

3、总经理董事长讲话，对年终做总结，表彰员工；

5、联欢会节目表演；

6、互动小游戏；

7、闭幕词各位来宾、各位代表、xx公司20xx年会即将落下帷幕，我谨代表年会组委会对本次大会的圆满成功表示热烈地祝贺！本次年会得到各地方代表莅临参会欢聚乌市积极响应和热情支持下面我宣布xx公司20xx年会胜利闭幕！谢谢大家！注意事项

1、明确年会的主题和目的；

2、初步确定年会性质；

3、提交预算；

4、策划内容，分工执行；

5、年会时间按排；

6、年会地点选择；

7、年会亮点参考范文商业策划方案某某某某某某某机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司某某某某某某某机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61Ao

二、产品与服务

（一）影视节目某某某某某某某从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利公司也向海外销售中国制作的影视节目

（二）电视栏目某某某某某某某对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，构成自有本土版权、独立品牌的电视节目，透过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括《某某某某某某某某》（80家电视频道）、《某某某某某》（60家频道），总覆盖收视人口超过6亿

三、行业与市场分析电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会至某某年，中国拥有

11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视资料需求市场之一互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视资料带给商带来更大规模的收益某某某某某某某在电视资料带给、电视广告经营、宽带资料带给、音像资料带给等方面都占据必须的市场份额

四、市场份额与竞争在面向全国发行的电视栏目市场领域里，某某某某某某某的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排行第二位在此类市场领域的广告市场上，某某某某某某某拥有全国各地频道676小时/年的广告时间广告时间的市场公开价格总额为

1.29亿元人民币，在同类公司里排行也是第二位在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自某某年1月起，随着新节目的不断推出，某某某某某某某的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排行在光线传播之后在未来两年里，某某某某某某某仍将持续目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到某某年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排行第一的电视节目公司在影视资料版权交易的市场领域里，某某年某某某某某某某以800小时以上节目量，6,964,207元销售收入在同类公司里排行居2-3名主要竞争者为映佳国际、大陆桥、唐龙国际某某年，某某某某某某某与中央电视台的海外节目交易收入为4,804,412元人民币，是该台的第二大海外节目交易伙伴

五、营销战略以迅速扩大市场占有率，进一步构成市场领先者的地位为公司的营销战略目前已经取得显著成效一年以来公司带给的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排行都上升至第二位

六、企业竞争优势

（一）海外节目供应网络基于创始人的海外传媒背景及其运作经验，某某某某某某某已经建立起一个覆盖全球的节目供应网络（由中国节目公司、洛杉矶和新加坡分公司组成），公司在海外节目供应和资料集成方面的潜力远胜于主要竞争对手

（二）拥有完善的电视节目产业链条某某某某某某某是国内少数几个拥有完善的电视节目产业链条（策划一片源整合一制作一发行一市场营销一广告一多媒体开发）的电视企业之一，并在产业链的大多数环节上都具备业内一流的实力公司的节目供应网络由全球300余家主要的制作公司构成，国内发行网络可定期把节目供达200家以上地方电视频道在广告经营方面，公司已经建立起一个有丰富经验的销售团队，并与茅台酒、波导手机、中国网通等越来越多的国内外知名产品品牌有了良好的合作

（三）庞大的节目库公司长年积累构成的影视节目库包括超过1300小时的自有版权母带库、某某0小时的具有优先使用权的母带库、35000小时的样带库、3,000,000小时全球节目资料库，是目前国内最完整的节目库之一

（四）企业品牌某某某某某某某目前已成为国内电视业最知名的电视公司之一同时，某某某某某某某的英文品牌某某某某某某某某在海外电视业被广泛认知为oneofthemostimportantchinabuyer（最重要的中国交易商之一）

七、管理团队某某某某某，创始人，联合总裁曾在新加坡、美国长期从事电视传媒事业，在影视节目策划、市场运作方面具有丰富的经验目前作为中国民营传媒界的代表人物，他在电视界享有广泛的知名度他一向是“亚洲电视论坛at，、中国电视金鹰节”等国内外重要传媒业盛会的演讲嘉宾某某某某某，创始人，联合总裁长期在海外和北京、上海从事电视传媒业的投资和运营极强的传媒运作潜力和产业整合潜力使他成为目前国内电视圈内具有影响力的传媒经营者某某某某某某，美国公司创始人、海外总经理长期在好莱坞的电视职业生涯使她成为通晓国际电视行业并具有很强经营潜力的职业经理人除了以上来自新加坡、美国的高层传媒经营人，公司还拥有一支富有传媒专业经验的本土核心团队，共同构成一个高效率的某某某某某某某管理层

八、长期发展目标透过进一步加强公司已经具备的传媒产业链的各主要环节，构成更为完善的传媒业经营平台在未来五年内，公司将发展成为以电视媒体的资料带给和媒体经营为主，同时涉及平面媒体、数字化媒体等其它媒体的跨媒体综合性传媒集团某某年，公司的年营业额将超过亿元，某某年，公司的年营业额将超过3亿元

九、财务预测与融资计划公司在未来两年的高速成长中，将分别构成

2419.58万元、

7201.37万元的销售收入以及

2227.50万元、

6278.67万元的现金流入第一期融资计划以增资扩股方式融资1000万一3000万元人民币;出让股份范围10%—35%,资金使用进一步扩大市场占有率，更迅速地占据市场领先地位;大幅度增强自制节目潜力和节目开发潜力第二期融资计划以增资扩股方式融资3000万一5000万元人民币;出让股份范围10%—30%,资金使用频道经营与战略性业务扩展参考范文商业策划方案

1、粤、闽、浙的市调表明方便米线由于符合南方地区的消费习惯，同时又有非油炸、不上火的特点，正以越来越强的趋势受到消费者的青睐

2、越来越多的企业受较大利益的驱动，进入这一市场，推动了需求的发展

3、方便米线的经营，基本上沿用方便面的模式“定位对于产品来说是最重要的一环，许多企业都有一个经营上的误区试图为所有的人服务，想赚所有人的钱但这肯定是不可能的，在市场细分化已经做到如此地步的今天，不可能有一种产品适用于所有人群所以，对于品牌定位来说，越纯粹越有震撼力越简单越有穿透力”专家在自己的调研结果中发现一个现象在方便米线的消费中，女性消费者占到70%以上，其中80%以上为16至25岁的年轻群体，她们购买的主要原因是吃了不上火、有助于减肥“既然70%以上是年轻的女性消费者，那么就应该将这一部分人当作目标消费者对于这种成熟的市场，一个产品要想寻求突破点，抓住抓牢现有的消费者是最重要的”之所以要先确定消费群是因为这是最基础的工作，此后的营销策划活动都要围绕这一群体展开xx作为一个后来者要切入已经成熟的市场，难度还是很大的

1、竞争环境先说竞争环境先期进入市场的几个品牌已对消费者形成较大影响力（尤其在广东市场）他们在对消费者基本需求的满足上已具备较强的技术和规模优势

2、自身实力xx是以与主要竞争对手不相上下的技术、资金实力，以传统的方式进入市场，只能凭借价格冲击作为主要手段而分得一块蛋糕，因此难以形成核心优势从目前的情况下来看，xx没有什么优势可言“机会永远是存在的，在这种情况下就需要寻找竞争对手的强中之弱，也就是常说的差异化”对付这种情况，专家自有高招※竞争对手强势作用于消费者的是像方便面一样方便的米线※基本上都是把原来做方便面的品牌延伸于方便米线※品牌之间仅仅是符号的差异，缺乏思想、人文个性于是，专家找到了XX的机会点※提高竞争临界点※做独立品牌※个性化营销※提高品牌人文含量综合上述原因，专家认为米线领域目前尚未出现以女性为主要诉求点的品牌，女性米线市场的潜在需求远远没有挖掘出来，消费基本停留在低层面上，个性化、情调化、时尚化的市场空间是巨大的，而XX长期积累的品牌优势、渠道优势、技术和加工优势很容易转化为米线的市场资源，有机会成为米线女性消费领域第一品牌因此营销专家最终为产品的定位做米线女性消费市场第一品牌定位确定了还只是第一步，消费者是否能接受才是关键那么如何让女性消费者接受呢专家从食品的作用中去寻找机会食品的作用基本可以分为四个层面温饱、美味、营养、情调在温饱和美味的层面上，竞争处于高度同质化状态，这两个元素已成为进入市场的基本起步点但在营养和情调的层面上，是一个竞争比较弱的领域，虽然有很多产品也在这两个领域内努力，但多半是停留在空洞的口号阶段，所以这一领域大有文章可做对于女性消费群体来说，想打动她们，首先要挖掘女性消费群体营养和情调平台背后的真正需求营养的背后是健康，情调的背后是感觉；健康的目标是膳食平衡，感觉的目标是得到社会的积极评价；积极评价的核心是女性消费群体都希望成为有品位、有情调的美丽女性所以，要打动这个群体，满足这些要求是必须的参考范文商业策划方案绿色特色餐饮（XX食府）

二、创业目标发展以“XX”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的优点这种餐厅在短期内还不会被淘汰当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度

三、市场分析目前餐厅的现状

1、品牌餐厅XX、XX等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘

2、酒店餐厅由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风,已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营

3、民俗、文化酒楼由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，XX、xx等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后饮食安全成为一个热门话题如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势绿色特色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色特色文化餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机

四、市场调研必须在决定投资前进行详细的市场调查，具体了解目标消费群、竞争对手（包括财务状况、经营现状、员工人数等）、所在商圈状况，以及点进行整理，然后用自己的语言描述并且通过豆瓣、微博或知乎等手段传播出去，这就是内容运营的工作用户运营是以用户为主体，以服务用户、引导用户、活跃用户为核心工作的，走近用户是获取用户需求最直接的渠道了解用户需要什么，才能更好地为用户服务，掌握自身用户的结构，并适当进行用户分级用户运营在产品方向以及需求的制定中是非常重要的活动运营活动运营可以快速达到短期内的kpi,活动运营的主要流程包括策划方案、组织活动、宣传活动、活动复盘主要目的就是通过策划一个活动去实现运营目标，即拉新、促活和留存活动运营运营工作中最复杂最难的一种，想要搞好一个活动，还需要技术部门、市场部门等多个部门的配合渠道运营渠道运营就是通过一切可以利用的资源和流量为你的产品带来新增的手段最主要的任务就是考虑如何花最少的钱带来最多的用户渠道运营主要包括免费、付费、换量、人脉积攒等等，主要涉及两个方面一是拓展新的推广渠道和机会，二是对现有的推广渠道做日常维护，推进多次合作平时的日常工作也要技术、行政、财务等多方面的支持以及做好及时的数据对接等参考范文商业运营管理方案范文鉴于XX商业街是XX县城新兴的商业区，在消费者群体中知晓度还不够高，为了让消费者和目标客户群认识并了解XX商业街，加强精品商业街与广大消费者的联谊，增强广大入驻商户对XX商业街的信心，促进开业期间商家的销售业绩，使XX商业街通过元日开忆系列活动真与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等具体项目由餐饮咨询公司负责选址条件所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必须是交通便利、视野宽阔、50米内有停车位置的标准门面所选场地门口或周围必须能停几十辆车（停车场不算）所选楼层不得超过三楼（是二楼或一楼）场租费用不得超过40元/平方米，选址时由餐饮咨询顾问负责

五、餐饮特色以秘制配方为主的川粤鲁京大融和菜系，宣扬巴渝绿色饮食文化，菜品盛器独特;并成立以餐饮咨询公司负责为主的菜品研发室，每周出二个创新菜，每季度换一次菜谱，做到产品人无我有，人有我优，质量稳定菜品以巴渝文化为诉求，以奇特鲜原料为典故，由研发室创新出与装修风格一致，绿色环保、滋补养生、色香味俱佳的菜肴再次整理一套四季特色滋养套餐（养颜、强身、生态）菜系，最后运用特色婚宴（略）和特色寿宴（略）两个项目来为餐厅助品增收

六、目标市场的定位中高收入者能接受的绿色餐饮业顾客群个体私营业主+白领+其他

七、市场策略产品规范化、标准化、管理科学化、经营连锁化并导入比香港五常法还优秀的黄小平十常管理法具体由餐饮咨询公司负责执行

八、餐厅设计

1、整个餐厅设计体现巴渝文化风格，色彩采用比胡桃木颜色稍浅巴渝文化的东西覆盖全餐厅

2、虽然是文化绿色餐厅，但客用设备，尤其是卫生间（洗手盆、坐便器、干手器、卫生纸、）设备力求高档

3、餐椅、落台、碗、碟、调羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗帘、桌布、口布、服装、迎宾台、水牌等必须定做，并有餐厅标志

4、包房应有十五个以上（客人越来越喜欢在包房用餐），并采用全落地玻璃地面使用目的板，墙壁留有专用传菜孔，屋内配有内线电话豪华包房必须配有电视、沙发等设备）

5、大厅需能容下标准十人台25张（并要扣除落台和员工及顾客通过距离）配有舞台地面铺防滑80厘米砖，顶棚使用暖色日光灯做主力光源（及节约电费又提高亮度）

6、厕所铺防滑地板砖，面积不能太小员工厕所与客用厕所分开

7、厨房谱防滑地砖，火头必须在10个左右内含凉菜房、小吃房、洗碗间、库房、打荷房厨房不得少于300平方米

8、整个餐厅含有销售接待区（大班台、沙发）、吧台（有足够地方放酒水）、收银台库房（2个）、办公室、杂物间、更衣室、配电房、音控室等

9、包房名使用十七道老城门命名或xx老地名命名（包房内有对他们来历的画或照片）、或用活动包房名（如王府、李府、赵府等），用餐时挂订餐客人姓氏的牌子于门前）

10、门匾采用木制招牌（烫金字）

11、门旁或前厅设有“xxxx序或赋”

12、嘉宾留座牌全部用木刻

13、包房过道挂有xx食文化的画框（xx民谣、儿歌），大厅挂有本店特色菜的出处典故

14、厕所挂xx言子或xx歇后语的漫画

15、菜谱专门设计，本店名菜使用彩色照片，菜谱每页都有印有“行酒令”

九、投资费用预算（按20xx平方米）

十、人员配置

十一、盈亏预测

十二、装修

1、实行公开招标

2、选择有过装修大型餐厅经验的装修队伍

3、公司派专人监督装修，并随时与装修方探讨设计方案

4、装修时间不得超过3个月（年底前必须开业）

十三、员工招募

1、提前两个月开始招聘工作

2、提前一个月开始员工岗前培训

3、开业前十天开始上岗（做清洁）

十四、广告策划

十五、供货商入场

十七、规章制度提前一个月必须写完公司所有规章管理制度

1、企业理念

2、财务管理制度

3、员工守则

4、厨房管理制度

5、采购管理制度

6、楼面管理制度

7、宿舍管理制度

8、员工奖惩制度

9、各部门人员职责

10、XX十常管理法

11、员工绩效考核管理法

12、公司会员管理手册当上述各项工作完成后，一个正规的，有生气的餐饮企业才算真正诞生了，但更艰巨的任务也随之而来了只要我们拥有一个团结的集体,强劲的管理班子，独特的营销策划、不断在观念、服务、环境、菜品、上进行创新不断打造亮点餐厅就会出现火红的场面，通过口碑相传，逐步形成品牌，连锁全国（以上为免费策划部分，欲投资此项目，请向餐饮咨询管理机构付费经考察论证后获详细策划方案与实施办法）参考范文商业策划方案新的一个学期开始了，大家都沉醉在和新同学再次相见的喜悦中，而我们的学生会外联部又要开始新一个学期的工作了由于我们的大四学长己经毕业了，外联部的重要干部都进行了重新的选举当然我们的工作经验还不是很足，只能在前辈的指引下和自己的摸索下慢慢的前进，不过我相信我们的能力很快就会适应外联部的工作一.前言作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，校园大学生有着自己消费特点消费群体范围集中，针对性强，消费量大;容易受周围环境的影响，消费易引导;容易形成潮流，而且迅速向周边地区辐射;接受能力强，尤其对新鲜事物的接受能力今年的六月份是活动开展的时机,，产品宣传的时间，形象策划的最棒时段因为大学生活已进入了正轨，一切都相对顺利，而且该月的功课也相对于其它月份少些，会有更多的时间组织和参与活动，更何况学校的活动月也在这个时候完全开放，很有活动的气氛在这个宣传的黄金月，哪个组织率先策划出极具创意的活动，哪个组织就能在新生中树立良好的公众形象，哪个公司能在这个月做最有效的宣传，必能更快地占去这一片超两万人的大市场因此，外国语学院精心策划了这次晚会!本次活动的组织不但在前三年成功举办晚会的经验总结之上，而且通过了学工办，学生会筹备委员会的分析讨论，极具性况且本次活动是外国语学院特色，的一次具有全校轰动性的活动是外国语学院的招牌活动，也是本学年的重头戏，因此得到校团委、院领导等的高度重视，并给予大力的支持和帮助除此之外本活动还得到本校各兄弟学生会、协会、学生组织的鼎立相助和参与届时必将能让活动的参与者感到耳目一新二.市场分析（投资高校活动的优势）

1.同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用很少的资金做到的宣传

2.学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心公司如能在这种环境中进行宣传，效果可想而知

3.如条件允许的话,商家还可以同我们学生会建立一个长期友好合作关系，如每年共同策划一次晚会，将会使商家在学校内外的知名度不断加深，甚至辐射到学府路各个高校，极具有长远意义！

4.便捷的活动申请商家在高校内搞宣传或促销活动，一定要经过一系列的申请，而通过和我们外国语学院合作，贵公司可以方便快捷获得校方批准，并且得到我们学院及各部门的大力协作配合

5.高效廉价的宣传以往的校内活动中，我们积累了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到很好的宣传效果而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动！

6.本次活动将有过万余人了解，并至少超500人能进场参与（因场地所限人不可进太多），并会在高校内广为流传正做到一炮而红，让消费者真切的感受到XX商业街的繁华所在

一、开业当天现场活动整体流程

（1）上午830分，嘉宾入场，主持人做简要介绍

（2）上午900分，董事长致辞

（3）上午915分，商户代表发言

（4）上午925分，领导剪彩，燃放鞭炮及焰火

（5）董事长宣布精品商业街正式开业，腰鼓队表演

（6）xx演艺公司进行现场演出及相关热场活动

二、开业整体宣传方案

（一）、更换现场喷绘，12月25日更换xx大桥桥头户外喷绘（单面），12月30日完成现场舞台背景喷绘的安装，突出宣传精品商业街元旦开业

（二）、全城单页派发，12月30日、31日连续两天在县城范围内地毯式派发宣传单页，广泛告知广大市民x商业街元旦开业的喜讯，建议新印制针对开业的宣传单页5000份，同时更换xx商城城楼横幅

（三）、宣传车城区宣传，12月31日及1月1日两天，租赁三辆宣传车城区内来回进行宣传，广泛告知广大商户及市民xx街开业的喜讯

（四）、腰鼓队游街宣传，邀请一支30人左右的腰鼓队在12月31日及1月1日当天游街及现场宣传表演，同时增强开业当天现场剪彩及相关活动的喜庆气氛

（五）、开业宣传短信，开业当天早晨发送一批次短信，数量10万条，广泛告知城区及各乡镇精品商业街开业信息，同时带动c区商铺的出租

（六）、城区主要路段条幅宣传，在县城主要路段悬挂横幅，广泛宣传XX街元旦盛大开业信息，条幅共计50条

三、现场布置方案

（一）、12月30日搭建好现场活动所需的舞台，装好舞台背景喷绘,12月31日调试好相关的音响设备

（二）、现场制作彩旗100条，相关企业冠名祝贺的竖幅30条（12月30日完成悬挂工作），在两端街头入口各放置彩虹门一个（1月1日-3日放置），预定花篮8组（放置在招商中心门口），同时街头两端各放置租赁的两台大功率音响，反复播放节日喜庆音乐，使现场整体感受到喜庆的氛围

（三）、招商中心现场用气球、彩带等做简要布置，营造喜庆氛围,同时购置些食品、水果、茶饮等等供嘉宾休饮用

四、活动具体安排

（一）、上午8点现场礼仪人员（6名）到场，工作人员向礼仪小姐介绍开业流程，准备迎接嘉宾入场，8:30嘉宾入场，到招商中心短暂休息，工作人员向嘉宾讲解现场相关流程

（一）、8:50分礼仪小姐引导嘉宾到现场舞台，设备调试完毕

（三）、演艺公司主持人介绍本次开业活动内容，依次介绍到场主要嘉宾，答谢现场嘉宾及观众

（四）、董事长致开业辞，商户代表xx代表入驻商户发言

（五）、工作人员燃放鞭炮及烟花，领导剪彩，董事长宣布xx街正式开业，腰鼓队现场表演

（六）、xx演艺公司工作人员进行现场演出、穿插进行现场互动活动（为充分体现精品商业街时尚、现代的特点，建议安排与xx街销售商品密切相关的走秀、歌舞等表演，以吸引观众，同时为新开业的精品商业街汇集大量的人气）

五、开业整体促销活动活动期间，凡在精品街店铺购物满50元以上者均可凭正式购物小票或收据到招商中心抽奖一次（每人、每张小票只限抽取一次），奖品送完为止，以此吸引消费者到场购物特等奖（1名）价值xxxx元的品牌液晶电视一台一等奖（3名）价值600元的高档家用小电器一台二等奖（200名）价值30元的金龙鱼食用油一桶三等奖（400名）价值15元的精美小礼品一份纪念奖（xxxx名）精美小礼品一份（预算价格3-5元/份）

六、活动资金预算

（1）、现场彩旗100条x20/条=xxxx元（

1.5元/米）

（4）开业宣传短信10万条x

0.03元/条=3000元

（6）腰鼓队成员30人x2天x30元/人二1800元腰鼓队举牌1块100元

（7）、彩虹门200元/个/天x2个x3天二1200元彩虹门条幅4条x70元/条=280元

（9）、花篮8对x60元/对二480元

（10）、现场抽奖礼品:26000元

（11）、礼仪人员6x100元/人二600元

（12）、鞭炮、烟花1000元

（13）、招商中心装饰用品、接待用品1000兀合计金额52900元xx公司策划部20xx年x月19日参考范文商业运营管理方案范文统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场布置指导服务、统一的行政事务管理服务、统一的物业管理服务等等这个“统一服务”不但要体现在思想上、在招商合约中，更要体现到后期的管理行动中这个“统一服务”就是要求“服务”出购物中心的品牌与特色来参考范文商业策划方案商业策划方案联华集团是目前全国最大的连锁超市集团公司，公司创建于1991年5月，经过十几年的发展，联华现已成为中国最大的商业零售企业，形成了大卖场、加强型食品超市、标准超市、便利店、药品连锁和电子商务等多元业态并举的经营格局门店遍及苏、浙、皖、赣、鲁、豫、晋、辽、吉、新疆、内蒙古等省区100多个城市温州世纪联华超市有限公司是隶属联华集团公司下属的一分公司至今为止已在温州市内和市外开出了多家大型超市，并始终贯彻公司“顾客第一唯一的第一”的经营理念，为广大的消费者提供更好服务的同时带去更多的便利和更多的实惠

二、环境分析

1、宏观环境分析经济环境鹿城区经济水平较为发达，超市的收益主要来源于附近居民和附近学校（浙江工贸职业技术学院）文化环境服务群体以附近居民为主，以附近学校为辅由于服务群体中大部分都是附近居民，所以整体文化水平较低科技环境鹿城区的科技水平相对于温州市区来说还是比较先进的

2、产品分析超市商品品种较为齐全，能够满足附近居民和在校学生的需求但和其他竞争对手相比，没有任何突出的特色，难以在消费者的心目中留下一个深刻的印象

3、竞争者分析

三、swot分析

1、内部优势店面大，货品较齐全，店内宽敞，光线充足，通风条件良好，货架设计区域性明显，商品陈列符合磁石理论，装潢相对较好

2、内部弱势缺少特色商品，货架更新不及时，信息服务及信息回馈不同步，与顾客交流及服务系统不完善，超市商品价格比偏高

3、外部机会生活消费品为主要的市场需求，每年都有消费力的更新，消费人群以学生为主，潜在消费力较大

4、外部威胁地处市中心，门口交通拥堵，停车难，有邻近的超市及校园零售部作为竞争对手

四、促销活动背景元旦节将至，世纪联华超市决定在元旦节期间，将举行一个以“共庆元旦，齐迎新年”主题的活动，为了感谢新老顾客的支持，给消费者营造一个祥和、愉快、轻松的节日购物气氛参考范文商业策划方案随着科学技术的飞速发展，商业银行业务营运模式已经由手工处理转变为电子处理，各家银行都根据本行实际情况建立了电子化业务系统业务系统的电子化造成银行过分依赖电子设备和技术，一旦设备或程序发生故障，很难采用恢复手工处理用以代替的方式，因此必然影响银行业务处理鉴于此，商业银行必须制订业务应急保障策略，以便在发生突发故障时，能够及时启动预案保障业务应急处理商业银行业务系统的营运模式按数据集中的程度可分为两种，一种是分散模式，一种是集中模式分散模式是指商业银行各家分行的业务系统相互独立，业务数据的处理分散在分行，并由各家分行自行管理这种模式的特点是业务系统独立、数据处理分散，分行间业务处理的差异化较大这种模式由于业务系统相互独立，点状分布，突发故障的影响范围较小，不会造成大面积瘫痪，因此商业银行对突发故障的风险可控性较强集中模式又可细分为统一集中模式和区域集中模式，是指商业银行业务系统的数据处理集中在总行或区域中心，由总行或区域中心集中管理各家分行没有独立的业务系统，全部使用集中业务系统的终端进行业务处理集中模式业务系统的诸多优势克服了分散模式业务的弊端，随着风险防控技术和方法的日臻完善，这种模式的采用也越来成为商业银行的发展趋势但由于其后台处理集中，业务终端网状分布，系统架构为“金字塔”型，故障的发生往往会造成大面积瘫痪，商业银行业务应急保障策略的制订也凸显重要分散模式业务系统由于其故障发生的影响范围较小，应急保障的实。