逸马培训课件

逸马培训课件连锁教育的创新实践逸马教育简介逸马连锁产业集团成立于2012年，是一家专注于连锁经营与职业教育领域的综合性教育集团自成立以来，我们已经服务了100多所院校，影响了超过3,000家企业的发展和转型我们聚焦于连锁经营理论与实务创新，通过深入研究行业动态和企业需求，不断更新和完善我们的课程内容和教学方法我们的教育理念建立在理论联系实际的基础上，注重培养学员的实践能力和创新思维逸马教育已经成为连锁产业人才培养的重要平台，为中国连锁产业的发展贡献了大量的高素质人才我们的课程体系覆盖了连锁经营的各个方面，包括战略管理、数字化运营、美学设计等，为学员提供全方位的知识和技能培训100+3000+服务院校影响企业覆盖全国主要城市的高等院校和职业技术学院遍布零售、餐饮、服务等多个连锁经营领域年12教学愿景与使命培养高素质连锁产业人才我们致力于培养具备现代连锁经营理念和实操能力的专业人才，使他们能够适应快速变化的市场环境，为连锁企业创造价值我们注重学员的综合素质培养，包括专业知识、实践技能和创新思维推动产教深度融合发展我们积极促进教育机构与企业之间的深度合作，建立产教融合的人才培养模式通过校企合作，我们将企业的实际需求融入教学过程，使教育更加贴近市场需求，提高人才培养的针对性和有效性打造全链条人才培养体系我们构建了覆盖连锁经营各环节的全链条人才培养体系，从基础理论到实践应用，从管理技能到创新能力，全面提升学员的综合竞争力这一体系保证了人才培养的系统性和连贯性课程体系结构总览全球首个连锁MBA课程框架逸马教育开创性地构建了全球首个专注于连锁经营的MBA课程框架，填补了连锁行业专业教育的空白该框架基于对全球连锁产业的深入研究和对中国市场的精准把握，整合了管理学、经济学、营销学等多学科知识，形成了系统、实用的课程体系15门课程12门必修，3门选修我们的课程体系包含15门精心设计的课程，其中12门必修课程覆盖连锁经营的核心领域，3门选修课程满足学员的个性化发展需求必修课程包括战略管理、数字化运营、连锁门店管理等基础模块；选修课程涉及创新创业、领导力发展等深化方向课程周期每门2天，实践为主每门课程设计为2天的集中学习，采用理论+实践的模式，以实践为主，理论为辅这种设计既考虑了在职学员的时间安排，又保证了学习效果实践部分包括案例分析、角色扮演、模拟经营等多种形式，帮助学员将理论知识转化为实际应用能力1231选修课程2核心必修3基础必修课程类型课程数量课程周期学习方式课程研发与产教融合1校企共建、工学结合，贴合企业需求2联合广东工商职业技术大学等高职院3基于产业发展及岗位标准设定课程校逸马教育采用校企共建的课程研发模式，充我们的课程设置始终围绕产业发展趋势和岗分结合学校的理论优势和企业的实践经验我们与广东工商职业技术大学等多所高职院位能力标准进行我们建立了完善的产业发我们邀请行业专家和学术研究人员组成课程校建立了紧密的合作关系，共同开发课程，展监测机制，密切关注连锁产业的技术革研发团队，定期进行市场调研和企业需求分共享教育资源这种合作不仅提高了课程的新、管理变革和市场动态，及时将新知识、析，确保课程内容紧跟行业发展趋势，贴合学术水平，也拓宽了学员的学习渠道我们新技术、新方法融入课程内容同时，我们企业实际需求我们通过工学结合的方式，定期组织校企研讨会，邀请学校教师和企业还参考国家职业技能标准和行业岗位要求，将企业的真实案例和实际问题引入课堂，增专家共同参与课程评审和更新，保证课程质明确各课程的能力培养目标，确保学员学习强教学的实用性和针对性量的持续提升此外，我们还积极推动校企的内容直接对接岗位需求，提高学习的实用之间的人才交流，提高双方的教育教学能性和针对性力六位一体智慧教育方案教学管理采用多元化教学方法，包括案例教学、项目教建立完善的教育管理体系，包括教学质量管学、情境教学等，激发学员学习兴趣，提高学理、学员管理、师资管理等，确保教育活动有习效果整合线上线下教学资源，实现教学过序进行应用数字化工具提高管理效率，实现程的数字化和智能化管理过程的透明化和规范化创业评价提供创业指导和资源支持，帮助有创业意愿设计科学的评价体系，包括过程评价、结果的学员实现创业梦想组织创业大赛和创业评价、能力评价等，全面衡量学员的学习成沙龙，营造创新创业氛围，激发学员的创业果利用大数据分析技术，提供个性化的学热情习评价报告，指导学员改进学习方法就业实训搭建校企对接平台，为学员提供丰富的就业机打造实战型实训环境，模拟真实工作场景，提会开展职业规划指导和就业能力培训，提高供实践操作机会引入企业真实项目，让学员学员的就业竞争力在实践中学习，提高解决实际问题的能力课程模块设置必修模块选修模块我们的必修模块涵盖连锁经营的核心领域，旨在为学员提供全面、系统的知识体系这些模块包括选修模块根据学员的职业发展需求和兴趣爱好设置，提供更加专业化、个性化的学习内容主要包括战略管理帮助学员掌握战略规划、市场分析、竞争策略等核心内容，提升战略思维能力创新思维与方法培养创新意识，掌握创新工具和方法，提高创新能力数字化运营教授数字化工具应用、数据分析、智能决策等技能，适应连锁产业数字化转型需求领导力发展增强团队管理、沟通协调、激励引导等领导技能，提升领导魅力美学设计介绍空间设计原理、品牌视觉表达、消费者体验设计等知识，提高门店设计水平国际化经营学习跨文化管理、国际市场拓展、全球化战略等知识，为企业国际化发展做准备门店管理涵盖员工管理、库存控制、顾客服务等实用技能，提升门店运营效率选修模块的设置充分考虑了连锁产业发展的新趋势和新要求，为学员提供了多样化的学习选择，满足不同层次、不同方向的发供应链管理讲解采购管理、物流配送、供应商关系管理等内容，优化供应链结构展需求风险控制分析风险识别、风险评估、风险应对等方法，增强企业抗风险能力这些必修模块构成了连锁经营知识的基础框架，为学员的职业发展奠定坚实基础核心课程一览全域战略变革美学空间设计风险控制管理本课程专注于连锁企业战略转型与实施，涵盖市该课程将审美与商业结合，教授连锁门店空间设本课程聚焦连锁企业的风险管理，包括风险识场环境分析、战略规划制定、战略执行监控等内计的原理和方法内容包括品牌视觉识别系统设别、风险评估、风险预防机制等内容学员将学容学员将学习如何识别市场机会，评估企业资计、门店空间布局、消费者行为动线设计、环境习财务风险、运营风险、法律风险、声誉风险等源，制定可行的战略方案，并有效地推动战略落氛围营造等学员将了解不同业态的设计特点，各类风险的管理方法，掌握建立有效风险控制体地课程通过大量实际案例和模拟演练，帮助学掌握提升顾客体验的设计技巧，学会利用设计元系的步骤和工具课程通过案例分析和实战演员掌握战略管理的工具和方法，提高战略思维能素强化品牌形象，最终实现设计与销售的双赢练，提高学员的风险意识和风险应对能力，帮助力企业构建全面的风险防范体系数字化门店运营连锁品牌建设与传播这门课程聚焦于连锁企业数字化转型，教授数字工具应用、数据驱动决策、智能本课程重点讲解连锁品牌的构建、维护与传播策略，帮助学员理解品牌对连锁企化管理等内容学员将学习如何利用数字技术提升运营效率，改善顾客体验，优业的重要性，掌握品牌建设的方法和技巧主要内容包括化管理流程课程内容包括•品牌定位与价值主张•数字化工具在门店管理中的应用•品牌视觉识别系统设计•顾客数据收集与分析方法•品牌故事创作与传播•数字营销策略与实施•全渠道品牌传播策略•智能化库存管理系统•品牌资产评估与管理•数字化员工管理与培训•危机公关与品牌保护课程案例穿插头部连锁品牌转型案例研究企业数字化升级典型项目解析我们的课程中穿插了大量真实的头部连锁品牌转型案例，这些案例来自不同行业和不同发展阶段的企业，具有很强的代表性和数字化转型是当前连锁企业面临的重要课题，我们精选了多个企业数字化升级的典型项目进行深入解析，帮助学员了解数字化参考价值通过案例研究，学员可以深入了解企业转型的背景、过程和结果，分析成功的关键因素和可能遇到的挑战，从中获转型的路径和方法这些项目涵盖了零售、餐饮、服务等不同行业，包括会员管理系统升级、智能供应链建设、数据分析平台得实践指导搭建等多个方面例如，我们详细分析了一家知名餐饮连锁品牌从传统线下经营向线上线下融合发展的转型过程，讨论了其数字化转型策略、全通过对这些项目的分析，学员可以了解数字化转型的实施步骤、关键技术、投入产出比、可能遇到的问题及解决方案等内容，渠道营销模式、供应链优化方案等内容，为学员提供了可借鉴的经验和方法此外，我们还研究了一家零售连锁企业如何通过为自身企业的数字化转型提供参考例如，我们详细讲解了一家便利店连锁企业如何通过构建数字化会员体系提升顾客粘性的品牌升级和空间重塑提升市场竞争力的案例，探讨了品牌定位、目标客群、空间设计、商品结构等方面的调整策略项目，分析了会员数据采集、会员价值分析、精准营销策略等环节的具体做法和实施效果实训教学特色1连锁企业数字化管理实训中心我们建立了配备先进设备和软件的数字化管理实训中心，为学员提供模拟真实工作环境的实践平台这个中心配备了连锁企业常用的管理系统，包括ERP系统、CRM系统、供应链管理系统、门店管理系统等，学员可以在这里进行各种管理操作的模拟训练，熟悉系统功能和操作流程实训中心还设置了多个功能区域，如数据分析实验室、门店模拟区、供应链模拟区等，满足不同课程的实训需求通过在实训中心的学习，学员可以将理论知识转化为实际操作能力，缩短理论与实践之间的距离2数据融合与分析真实项目对接我们与多家连锁企业建立了项目合作关系，将企业的真实数据和实际问题引入教学过程，让学员参与真实项目的分析和解决在保证数据安全和商业机密的前提下，企业提供匿名化的业务数据，学员在导师的指导下进行数据分析和方案设计，最终将成果反馈给企业，形成闭环这种真实项目对接的方式不仅提高了学员的学习积极性，也培养了他们分析问题、解决问题的能力通过处理真实的业务数据和商业问题，学员能够更加深入地理解连锁经营的实质和挑战，为未来的职业发展积累宝贵经验3行业导师一对一带教我们邀请了大量来自连锁企业的高管和资深专家担任行业导师，为学员提供一对一的指导和帮助每位学员都会被分配一名行业导师，根据学员的职业背景和发展目标，导师会制定个性化的学习计划，并在学习过程中提供专业指导和职业建议行业导师不仅在课堂上传授知识和经验，还会在课下与学员保持沟通，解答疑问，分享行业动态和职业发展机会这种一对一带教的模式极大地提高了教学的针对性和有效性，使学员能够获得更加个性化的学习体验和职业指导教学方式与创新项目制驱动任务教学小班制分组研讨制我们采用项目制驱动的任务教学模式，将学习内容组织成一系列具有实际意义的项目任我们实行小班制教学，每个班级通常不超过30人，并在课堂上经常采用分组研讨的方式开务，由学员通过团队合作完成每个项目都设置了明确的目标和评价标准，学员需要运用展教学活动学员被分成4-6人的小组，围绕特定的话题或案例进行深入讨论和分析，然所学知识和技能，按照项目要求完成各项任务后向全班汇报讨论结果，接受老师和其他学员的点评和建议例如，在连锁品牌建设课程中，我们设置了创建一个新连锁品牌的项目，要求学员从这种小班制分组研讨的方式有利于充分调动每个学员的参与积极性，促进学员之间的交流市场调研、品牌定位、视觉设计、传播策略等多个方面完成品牌创建的全过程通过这种和互动，形成集体智慧同时，不同背景和经验的学员在一起研讨，也能产生更多的思想项目制的学习方式，学员不仅掌握了理论知识，还培养了实践能力和团队协作精神碰撞和创新观点，拓宽每个人的视野和思路校企双师制，企业实际问题嵌入课堂我们实施校企双师制，即由学校教师和企业专家共同授课，将理论教学与实践指导有机结合学校教师负责系统的理论知识讲解，企业专家则分享实际经验和案例，两者相辅相成，为学员提供全面的学习体验同时，我们将企业的实际问题嵌入课堂教学，让学员在学习过程中直面行业和企业的真实挑战企业专家会将自己企业或行业面临的问题带到课堂，组织学员讨论和分析，寻找解决方案这种做法不仅增强了教学的针对性和实用性，也为企业提供了新的思路和解决方案，实现了教学与实践的双向互动人才培养方案设计需求调研通过市场调研、企业访谈、岗位分析等方式，全面了解连锁产业对人才的需求，包括知识结构、能力要求、素质标准等针对不同层级、不同类型的岗位，收集详细的职责描述和能力要求，为人才培养方案的设计提供基础数据能力图谱构建基于调研结果，建立行业岗位能力图谱，明确各岗位的核心能力和专业技能这一图谱不仅包括当前岗位所需的能力，还考虑了行业发展趋势和未来可能出现的新要求，保证人才培养的前瞻性和可持续性课程体系设计根据能力图谱，设计相应的课程体系，将能力要求转化为具体的教学内容和学习目标课程设计采用模块化、层次化的原则，既满足共性需求，又兼顾个性发展，形成覆盖全面、重点突出的课程体系实施与评价组织实施人才培养方案，通过教学活动、实践项目、企业实习等多种形式，帮助学员获得知识和技能建立科学的评价体系，对培养效果进行全面评估，并根据评价结果不断调整和优化培养方案动态调整密切关注企业需求变化和行业发展趋势，定期更新能力图谱和课程体系，确保人才培养始终与市场需求同步建立企业反馈机制，收集企业对毕业学员的评价意见，及时调整培养方向和内容按照企业需求动态调整模块内容是我们人才培养方案的一大特色我们建立了企业需求监测机制，定期收集企业对人才的新要求和新期望，并将这些需求及时融入培养方案例如，随着数字化转型成为连锁企业的重要课题，我们增加了数据分析、智能决策等相关内容，满足企业对数字化人才的需求这种动态调整机制保证了我们的人才培养始终走在行业前沿，为企业提供最适合的人才校企合作模式2025年共建15所产教融合实训基地合作院校毕业生就业率达98%逸马教育制定了宏伟的校企合作计划，计划到2025年与全国各地的高校和企业共建15所产教融合实训基地这些基地将集教我们与合作院校共同打造了高质量的人才培养体系，使合作院校的毕业生就业率达到了98%，远高于行业平均水平这一成绩学、实训、研发、创新为一体，为学生提供真实的实践环境和项目体验得益于我们在人才培养过程中的几个关键举措目前，我们已经在北京、上海、广州、深圳等地建立了8所产教融合实训基地，覆盖了零售、餐饮、服务等多个连锁业态每定向培养根据企业需求，与院校合作开展定向培养项目，使学生所学知识和技能直接对接岗位要求个基地都根据当地产业特点和合作院校的专业设置进行个性化设计，配备了先进的教学设备和管理系统，为学生提供高质量的实习实训为学生提供大量的实习和实训机会，使他们在毕业前就积累了丰富的实践经验，提高了就业竞争力实践平台就业推荐建立校企人才对接平台，为优秀毕业生提供就业推荐服务，帮助他们找到合适的工作岗位这些实训基地不仅服务于校内学生的实践教学，也向社会开放，为企业员工提供培训服务，实现教育资源的社会共享和最大化创业支持为有创业意愿的毕业生提供创业指导和资源支持，帮助他们成功创业利用通过产教融合实训基地的建设，我们促进了教育资源与产业资源的深度融合，提高了人才培养的质量和效率高就业率不仅证明了我们人才培养的成效，也增强了院校和企业与我们合作的信心，为校企合作的持续深入提供了有力支持98%就业率合作院校毕业生就业率85%专业对口率毕业生从事连锁相关工作比例就业与创业支持对接2,000家连锁企业提供实习及就业岗创业孵化基地，年均孵化项目30+逸马教育与全国2,000多家连锁企业建立了紧密的合作关系，为学员提供大量的实习和就业机会这些企业覆盖了为支持有创业意愿的学员，我们建立了创业孵化基地，提供全方位的创业支持服务创业孵化基地位于广州和深零售、餐饮、服务、教育等多个连锁业态，包括许多知名品牌和快速成长的新兴企业，为学员提供了广阔的就业圳两地，总面积超过5,000平方米，配备了办公空间、会议室、路演厅、咖啡休息区等功能区域，为创业团队提供选择了良好的工作环境我们建立了完善的企业需求收集机制，定期了解企业的人才需求，包括岗位类型、能力要求、薪资待遇等信息，我们为入驻团队提供以下支持为学员提供及时、准确的就业指导同时，我们还组织各类招聘活动，如校园招聘会、行业专场招聘会、企业宣创业指导邀请资深创业导师为团队提供商业模式设计、市场定位、团队组建等方面的指导讲会等，为学员和企业搭建面对面交流的平台资源对接帮助团队对接供应商、渠道商、服务商等资源，降低创业初期的运营成本对于优秀学员，我们还提供个性化的就业推荐服务，根据学员的专业背景、能力特点和职业规划，向合适的企业融资支持组织投资路演活动，邀请风投机构和天使投资人参与，为团队提供融资机会进行重点推荐，提高就业成功率通过这些举措，我们帮助学员找到了与自身能力和发展期望相匹配的工作岗政策咨询提供创业政策咨询服务，帮助团队了解和申请各类创业扶持政策位，实现了个人价值和社会价值的统一创业孵化基地每年平均孵化项目30余个，覆盖新零售、餐饮创新、服务升级等多个领域其中，已有多个项目获得了风投机构的投资，成功完成了从创意到企业的转变，成为行业的新生力量我们的目标是打造连锁产业创新创业的重要平台，为行业发展注入新的活力㎡30+5000年均孵化项目孵化基地面积覆盖零售、餐饮、服务等多个连锁业态位于广州和深圳两地的创业空间65%项目存活率孵化项目三年存活率，高于行业平均水平线上线下混合教学云课堂资源库我们的云课堂资源库已上线课程超过800小时，覆盖连锁经营的各个方面，从基础理论到实践应用，从管理技能到创新思维，为学员提供了丰富的学习资源这些课程采用模块化设计，学员可以根据自己的需求和兴趣选择学习内容，实现个性化学习云课堂资源库的课程内容定期更新，确保知识的时效性和前沿性同时，我们还根据学员的反馈和学习数据不断优化课程设计和教学方法，提高学习体验和效果录播+直播双线支持我们采用录播+直播双线支持的教学模式，为学员提供灵活多样的学习方式录播课程可以让学员根据自己的时间安排进行学习，反复观看难点内容，掌握基础知识；直播课程则提供了实时互动的机会，学员可以向老师提问，参与讨论，分享观点，获得更加深入的学习体验直播课程通常由资深讲师或行业专家主讲，内容侧重于案例分析、问题解答、经验分享等方面，补充和深化录播课程的内容学员可以通过弹幕、语音、视频等多种方式与讲师和其他学员互动，营造活跃的学习氛围全国覆盖通过线上线下混合教学模式，我们的教育服务已经覆盖了全国31个省市自治区，打破了地域限制，让更多人能够享受高质量的连锁教育资源我们在北京、上海、广州、深圳等主要城市设有线下教学点，同时通过线上平台将教育服务延伸到全国各地，包括一些远离教育中心的三四线城市和县城这种全国覆盖的教育服务模式不仅提高了教育资源的利用效率，也促进了不同地区学员之间的交流和学习，形成了多元化、开放性的学习社区，为连锁产业的均衡发展提供了人才支持师资力量展示企业高管、行业专家联合授课主讲教师持连锁管理国家级资质证书我们的师资团队由企业高管和行业专家组成，他们不仅具备丰富的理论知识，更拥有多年的行业实践经验，能够将理论与实践我们的主讲教师全部持有连锁管理国家级资质证书，如连锁经营管理师、零售业经营管理师等，确保了教学的专业性和权威紧密结合，为学员提供全面、深入的教学指导性这些证书是对教师专业能力的认可，也是教师不断学习和提升自己的动力这些企业高管来自知名连锁企业，担任过CEO、COO、CMO等重要职位，对企业战略、运营管理、市场营销等方面有着深刻的理除了国家级资质证书，许多教师还拥有国际认证的专业资格，如国际零售管理师、国际职业培训师等，这些资格证书拓宽了教解和丰富的实践经验他们能够分享真实的企业案例和管理经验，帮助学员理解连锁经营的本质和挑战师的国际视野，使他们能够将国际先进理念和方法引入教学，丰富教学内容行业专家则是在连锁产业某一细分领域深耕多年的专业人士，如数字化转型专家、空间设计专家、供应链管理专家等，他们能我们高度重视教师的专业发展，定期组织教师参加行业研讨会、专业培训和企业实践，不断更新知识结构，提高教学能力同够提供专业、前沿的领域知识和实践指导，帮助学员掌握专业技能和解决方案时，我们还建立了完善的教师评价和激励机制，鼓励教师不断创新教学方法，提高教学质量企业高管和行业专家的联合授课，确保了我们的教学既有宏观视野，又有微观细节，既有理论深度，又有实践广度，为学员提供了全方位的学习体验国家认证全部主讲教师持有连锁经营管理师等国家级职业资格证书学员画像与成长路径40%来自活跃企业管理层完课学员平均薪酬提升35%以上我们的学员中，有40%来自活跃的企业管理层，包括连锁企业的中高层管理者、创业团队的核心成员、行业专业人士通过我们的课程学习，学员的职业发展得到了显著提升，完课学员的平均薪酬提高了35%以上这一成果得益于以下几等这些学员通常具有以下特点个方面有实际工作经验大多数学员已经在连锁产业工作多年，积累了一定的实践经验，对行业有深入了解能力提升学员通过系统学习，掌握了连锁经营的核心知识和技能，提高了解决实际问题的能力，为企业创造了更大的价值面临发展瓶颈他们在职业发展中遇到了瓶颈，需要系统的知识和技能提升来突破自己的限制视野拓展学员接触了行业前沿的理念和方法，开阔了视野，增强了创新意识，能够为企业带来新的发展思路具有明确目标他们对自己的职业发展有明确的规划和目标，知道自己需要什么样的知识和能力人脉积累学员在学习过程中结识了大量的行业同仁和专家，建立了广泛的人脉关系，为职业发展创造了更多机会重视实践应用他们更加关注知识的实际应用价值，希望所学内容能够直接解决工作中的问题针对这类学员，我们提供了更多的案例分析和实践演练，帮助他们将理论与实际工作相结合，提高解决实际问题的能资源获取学员通过我们的平台获取了丰富的行业资源和信息，提高了个人的竞争优势和市场价值力同时，我们还组织了丰富的交流活动，促进不同企业、不同岗位学员之间的经验分享和互相学习除了薪酬提升，我们的学员在职位晋升、项目负责、创业成功等方面也取得了显著成果，实现了职业生涯的全面发展这些成功案例不仅证明了我们教育的价值，也成为了吸引更多学员加入的重要因素35%薪酬提升完课学员平均薪酬增长比例42%晋升比例完课后一年内获得职位晋升的学员比例25%创业比例选择自主创业并成功的学员比例教学成果与社会影响万400+5100+转型升级企业培训学员合作院校我们的培训和咨询服务已经帮助400多家连锁企业成功实累计培训学员超过5万人次，覆盖连锁产业的各个岗位和与全国100多所院校建立了合作关系，共同推动产教融现转型升级，提高了企业的市场竞争力和经营效益层级，为行业发展提供了大量的专业人才合，提高职业教育的质量和水平产业升级的推动者社会责任的践行者逸马教育不仅是连锁教育的提供者，更是连锁产业升级的积极推动者我们通过以下作为一家教育机构，我们深知自己的社会责任，积极参与社会公益事业，回馈社会方式促进产业升级乡村振兴支持我们与多个乡村合作，开展连锁经营培训，帮助农民了解现代商业模前沿理念传播我们持续关注全球连锁产业的发展趋势，引入国际先进的经营理念和式，提高农产品销售能力，促进乡村经济发展管理方法，通过教育活动向行业传播，推动产业理念更新创业扶持计划我们设立了创业扶持基金，为有创业意愿但资金不足的学员提供启动创新实践推广我们收集和研究连锁产业的创新案例，总结成功经验和方法，通过课资金支持，帮助他们实现创业梦想程教学和行业活动向更多企业推广，促进行业创新发展公益讲座活动我们定期在社区、学校举办公益讲座，分享连锁经营知识和创业经标准体系建设我们参与了多项连锁经营标准的制定和推广工作，如《连锁门店服务验，提高公众的商业素养和创业意识规范》《连锁企业数字化转型指南》等，为行业发展提供了规范和指引教育资源捐赠我们向欠发达地区的学校和图书馆捐赠教育资源，如图书、教学设产业研究发布我们定期发布连锁产业研究报告，分析行业发展趋势和挑战，为企业备、在线课程等，帮助改善教育条件决策和政府政策制定提供参考通过这些社会责任活动，我们不仅传播了知识和技能，也传递了正能量和社会关怀，为构建和谐社会贡献了自己的力量企业服务案例分析某头部药店数字化转型提升单店收益30%实训基地帮助便利店集团完善管理流程我们为一家拥有300多家门店的连锁药店提供了全面的数字化转型咨询和培训服务，帮助其成功实现了从传统经营向数字化经营我们的实训基地为一家正在快速扩张的便利店集团提供了管理流程优化的实训和咨询服务，帮助其建立了标准化、规范化的管的转变，单店收益提升了30%具体服务内容包括理体系，为持续健康发展奠定了基础具体服务内容包括数字化战略规划我们帮助企业制定了数字化转型的战略规划，明确了转型目标、路径和实施步骤，为整个转型过程提供了清流程诊断与评估我们对企业的现有管理流程进行了全面诊断和评估，识别了流程中的问题和改进空间，为流程优化提供了依晰的指引据系统选型与实施我们协助企业选择了适合其业务特点的信息系统，包括ERP系统、CRM系统、智能库存管理系统等，并提供了标准体系构建我们帮助企业建立了完整的标准体系，包括门店运营标准、服务标准、管理标准等，实现了管理的标准化和规系统实施和集成的咨询服务范化员工培训赋能我们为企业的管理层和一线员工提供了系统的数字化培训，帮助他们掌握新系统的操作方法和数据分析技能，关键岗位培训我们为企业的门店经理、区域经理等关键岗位提供了专业培训，提高了他们的管理能力和执行力，确保标准的提高数字化应用能力有效落实数据驱动运营我们指导企业建立了数据驱动的运营体系，利用数据分析指导商品结构调整、营销活动策划、客户服务优化监督与改进机制我们协助企业建立了流程监督和持续改进的机制，通过定期检查、数据分析、改进方案制定等方式，实现管等，提高了经营决策的科学性和精准性理流程的不断优化通过数字化转型，该药店实现了库存周转率提高40%，员工效率提升35%，顾客满意度提高25%，单店收益增长30%的显著成果，通过管理流程的完善，该便利店集团实现了门店标准执行率提高50%，顾客投诉减少35%，员工流失率降低28%等成果，为企业成为行业数字化转型的典范的快速扩张提供了有力支持典型学员成长故事李梦从店长到区域总经理李梦是一家知名服装连锁品牌的店长，有5年的门店管理经验，但职业发展遇到了瓶颈她报名参加了我们的连锁精英班课程，系统学习了连锁经营管理知识，特别是在数据分析和团队管理方面有了显著提升课程期间，她将所学知识应用到实际工作中，店铺业绩连续三个季度位列区域第一毕业后，她被提拔为区域总经理，负责管理15家门店，年薪提高了60%李梦说逸马的课程不仅给了我知识，更重要的是打开了我的思路，让我看到了更大的发展空间张阳从基层到区域总经理张阳最初是一家餐饮连锁企业的普通服务员，通过自身努力成为了店长他希望进一步提升自己，报名参加了我们的系列课程，从门店管理到数字化运营，再到战略管理，系统地学习了连锁经营的各个方面学习期间，他提出的门店数字化管理方案得到了企业高层的认可，被选为试点项目负责人项目成功后，他被提拔为区域总经理，负责管理20多家门店，成为公司最年轻的区域总张阳分享说系统的学习让我从一个执行者成长为决策者，视野和能力都有了质的飞跃青果团队3年内门店突破10家青果团队是由3位年轻创业者组成的创业团队，他们有创业热情但缺乏系统的经营知识通过参加我们的创业孵化项目，他们接受了从商业模式设计到门店运营的全方位培训和指导在我们的帮助下，他们确定了主打健康轻食的连锁餐厅概念，并在孵化基地完成了产品研发和业务模式验证创业初期，我们持续提供运营指导和资源对接，帮助他们克服了各种困难如今，青果团队已经开设了12家门店，获得了天使轮融资，成为行业内的新锐品牌课程升级与持续创新每年新增2-3门紧贴产业发展的新课程持续引入人工智能、大数据应用模块我们高度重视课程的更新和创新，每年都会新增2-3门紧贴产业发展的新课程，确保我们的教学内容始终走在行业前随着人工智能和大数据技术的快速发展，连锁产业正在经历深刻的技术变革为了帮助学员掌握这些新技术的应用能沿新课程的开发遵循以下流程力，我们持续引入人工智能、大数据应用模块，将前沿技术与连锁经营实践相结合需求调研通过行业调研、企业访谈、学员反馈等方式，收集对新知识、新技能的需求信息我们的人工智能和大数据应用模块包括以下内容内容规划组织专家团队，根据调研结果，确定新课程的主题、内容框架和学习目标数据采集与处理教授学员如何收集、清洗、整合各类经营数据，为分析决策提供基础教材开发编写课程教材和教学资料，包括理论讲解、案例分析、实践活动等内容数据可视化分析介绍各类数据可视化工具和方法，帮助学员将复杂数据转化为直观图表，提高分析效率试点教学在小范围内进行试点教学，收集学员反馈，评估课程效果预测性分析应用讲解如何利用预测算法进行销售预测、库存优化、顾客行为预测等，提高经营决策的科学性修改完善根据试点反馈，对课程内容和教学方法进行修改和完善人工智能在连锁中的应用探讨AI技术在智能选址、个性化推荐、智能客服等领域的应用实践，帮助企业提升运营效率正式推出完成课程认证和质量评估后，正式向学员推出新课程和顾客体验近年来，我们新增的课程包括连锁企业数字化转型实践、全渠道营销策略与实施、连锁品牌年轻化升级等，这些课我们还与科技公司合作，开发了一系列实训项目，让学员能够在真实环境中应用这些技术，提高实践能力通过这些创程紧跟产业发展趋势，满足了企业和学员的新需求新内容，我们帮助学员把握技术发展趋势，适应产业数字化转型的需求行业发展趋势研判连锁化率持续提升1中国连锁化率持续提升，2024年预计达到38%这一趋势表明，连锁经营模式在中国市场的认可度和接受度不断提高，越来越多的企业开始采用连锁模式扩展业务特别是在零售、餐饮、服务等消费领域，连锁化已经成为主流发展方向2数字化驱动变革随着连锁化率的提升，企业间的竞争也日益激烈，品牌集中度逐步提高，头部企业的市场份额不断扩大这种数字化已经成为连锁产业变革的核心驱动力之一从门店运营到供应链管理，从顾客服务到营销推广，数字技趋势要求企业必须提高自身的管理水平和运营效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地术正在深刻改变连锁企业的经营方式云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的应用，使企业能够更加精准地了解市场需求，优化资源配置，提高运营效率标准化提升效率3数字化转型不仅是技术的升级，更是思维和组织的变革成功的数字化转型需要企业从战略层面进行规划，建标准化是连锁经营的核心特征，也是提升运营效率的关键手段随着连锁规模的扩大和市场竞争的加剧，企业立数据驱动的决策机制，培养具备数字思维的管理团队，最终实现企业经营模式的创新和升级越来越重视标准化体系的建设和完善从产品标准、服务标准到管理标准，全面的标准化体系能够确保企业在不同区域、不同门店提供一致的产品和服务，保证品牌形象的统一4品牌力成核心竞争力标准化不等于简单复制，而是要在保持核心标准统一的基础上，允许适度的本地化调整，以适应不同市场的需在产品和服务同质化日益严重的市场环境中，品牌力已经成为连锁企业的核心竞争力强大的品牌不仅能够吸求特点这种标准化+柔性化的模式，是当前连锁企业普遍采用的发展策略引顾客，还能够提高顾客忠诚度，降低营销成本，提升产品溢价能力，增强企业抵御风险的能力品牌建设已经从单纯的视觉识别和广告宣传，发展为全方位的品牌体验塑造连锁企业需要通过产品创新、服务优化、空间设计、社会责任等多个维度，构建完整的品牌体验，形成独特的品牌价值主张，赢得顾客的认可和喜爱这些行业发展趋势相互影响、相互促进，共同推动连锁产业向更高水平发展我们的课程设置和教学内容也紧密围绕这些趋势展开，帮助学员把握产业发展方向，提前做好知识储备和能力准备，在变革中抓住机遇，实现个人和企业的共同成长学术交流与国际合作推出连锁经营国际论坛与境外知名商学院学分互认为了促进国内外连锁产业的交流与合作，我们创办了连锁经营国际论坛，每年举办一次，邀请全球连锁产业的专家学者、企我们积极拓展国际合作，已与多所境外知名商学院建立了合作关系，实现了学分互认和教育资源共享主要合作院校包括业领袖、行业协会代表等参与，共同探讨产业发展趋势、交流创新实践、分享成功经验新加坡管理大学合作开展亚洲连锁管理课程，实现学分互认，为学员提供赴新加坡学习的机会论坛设置了主题演讲、圆桌讨论、案例分享、技术展示等多种形式，内容涵盖连锁产业的各个方面，如全球连锁发展趋势、数英国零售学院共同研发全球零售创新课程，互派教师授课，共享教育资源字化转型策略、可持续发展实践、跨境连锁经营等论坛还设有连锁创新奖，表彰在连锁经营领域有突出创新成就的企业和美国康奈尔大学酒店管理学院在连锁餐饮管理领域开展深度合作，提供双认证课程个人日本早稻田大学商学院合作研究亚洲连锁企业发展模式，共同组织学术交流活动通过这一国际性平台，我们不仅向国内引入了国际先进理念和方法，也向世界展示了中国连锁产业的发展成就，促进了全球连通过这些国际合作，我们为学员提供了接触国际先进理念和方法的机会，拓宽了他们的国际视野同时，我们也积极将中国连锁产业的交流与合作截至目前，论坛已成功举办五届，累计吸引了来自30多个国家和地区的5,000多名专业人士参与，产生了锁产业的发展经验和创新实践分享给国际合作伙伴，促进了全球连锁教育的共同发展广泛的国际影响我们计划进一步拓展国际合作网络，与更多境外知名院校建立合作关系，开展更加深入的学术交流和教育合作，为中国连锁产业的国际化发展提供更强有力的支持教学评价与反馈360度课程满意度评估实训项目结业考核通过率96%我们建立了全面的360度课程满意度评估体系，从多个维度对课程质量进行评价和监控这一评估体系包括以下几个方面实训是我们教学的重要组成部分，也是检验学习效果的关键环节我们对实训项目设置了严格的结业考核标准，要求学员将理论知识应用到实际问题中，展示解决问题的能力考核内容包括学员评价每门课程结束后，学员需填写详细的课程评价表，对教学内容、教学方法、教师表现、教学环境等进行评分和评价，同时提出改进建议项目报告学员需提交详细的项目报告，阐述问题分析、解决方案、实施计划和预期效果教师自评教师对自己的教学进行自我评价，分析教学效果，总结成功经验和不足之处，提出改进计划成果展示学员需展示项目成果，如管理方案、营销计划、数据分析报告等，展示实际应用能力同行评价邀请其他教师听课，对课程内容和教学方法提供专业评价和建议，促进教师间的相互学习和提高现场答辩学员需参加现场答辩，回答评委提问，展示对专业知识的理解和应用能力企业反馈定期收集企业对学员学习效果的反馈，了解学员将所学知识应用到实际工作的情况，评估课程的实用性和有效性团队评价对于团队项目，还会评估团队合作和分工情况，考察团队协作能力通过严格的考核标准和科学的评价方法，我们确保了实训项目的质量和效果目前，我们的实训项目结业考核通过率达到了专家评审邀请行业专家和教育专家对课程进行评审，提供专业意见和建议，确保课程的专业性和先进性96%，这一高通过率既反映了我们教学的有效性，也体现了学员的学习热情和能力水平通过这一多维度的评估体系，我们全面了解课程质量状况，及时发现问题并进行改进，不断提高教学质量和学员满意度目前，我们的课程满意度评分保持在

4.8分以上（满分5分），得到了学员和企业的高度认可认证体系与成长激励国家/行业双认证奖学金及卓越学员表彰职业发展支持计划完成我们的课程后，学员可以获得国家和行业的双重认证，这些认证在为了激励学员的学习热情和进取精神，我们设立了多种奖学金和表彰制我们为学员提供全方位的职业发展支持，帮助他们实现职业目标职业职场上具有广泛的认可度和影响力国家认证包括人力资源和社会保障度，包括逸马优秀学员奖学金、连锁产业创新人才奖、学习进步奖发展支持计划包括职业规划指导、能力评估、职业发展辅导、行业资源部颁发的连锁经营管理师、零售业经营管理师等职业资格证书；行业等这些奖项根据学员的学习成绩、项目表现、创新能力等多方面进行对接等多个方面我们的职业发展顾问会与学员一对一交流，了解其职认证包括中国连锁经营协会颁发的连锁经营专业人才证书、中国商业综合评定，每年评选一次，获奖学员可获得奖金和荣誉证书业目标和发展需求，制定个性化的职业发展计划，并提供持续的指导和联合会颁发的零售业职业经理人证书等支持我们还设立了逸马连锁教育卓越学员评选活动，每年从所有学员中评这些证书不仅是对学员专业能力的认可，也是其在职场中的重要竞争优选出10名卓越学员，给予表彰和奖励卓越学员的选拔标准包括学习成此外，我们还组织各类职业发展活动，如职业分享会、行业沙龙、高管势持有这些认证的人才在求职、晋升、薪资谈判等方面都具有明显优绩、实践应用、创新贡献、职业发展等多个方面，代表了连锁教育的最对话等，为学员提供拓展视野、建立人脉的机会通过这些支持和活势，是职业发展的有力支持高水平动，我们帮助学员明确职业方向，提高职业能力，加速职业发展认证体系和成长激励是我们教育体系的重要组成部分，它们不仅肯定了学员的学习成果，也激发了学员的学习动力，促进了持续学习和成长我们相信，通过科学的激励机制和完善的支持体系，每个学员都能充分发挥自己的潜能，实现职业理想，为连锁产业的发展贡献力量行业专家观点引用台湾自动化之父石滋宜实战能力为连锁核心连锁精英班校企深度协作高度评价连锁经营的本质是标准化复制和规模化扩张，但其灵魂却是不断创新和持续优化真正的连锁人才必须逸马教育的连锁精英班是校企深度协作的典范，它打破了传统职业教育的局限，实现了教育资源和产业具备扎实的理论基础和丰富的实战经验，二者缺一不可逸马教育的课程设置既重视理论学习，又强调资源的有机融合通过这种协作模式，学生不仅学到了专业知识，更重要的是培养了解决实际问题的能实践应用，这种教学理念与我的观点高度一致力和创新思维在数字化时代，连锁企业面临前所未有的机遇和挑战，培养具备数字思维和创新能力的连锁人才尤为重作为一家连锁企业的负责人，我亲眼见证了逸马教育培养的学生在工作中的出色表现他们不仅具备扎要逸马教育在这方面做了很多探索和尝试，值得肯定和推广实的专业知识，还有很强的学习能力和适应能力，能够快速融入团队并创造价值这正是当前连锁产业最需要的人才类型—石滋宜，台湾自动化之父，国际知名连锁经营专家—李明，中国连锁经营协会副会长，某知名连锁企业CEO石滋宜先生是国际知名的连锁经营专家，被誉为台湾自动化之父，在连锁经营领域有着深远的影响力他曾访问我们的教学基地，参观了我们的实训中心，并与我们的师生进行了深入交流他对我们注重实战能李明先生是中国连锁经营协会副会长，也是一家知名连锁企业的CEO，在连锁产业有着丰富的实践经验和深力培养的教学理念给予了高度评价，认为这符合连锁经营的本质要求刻的洞察力他的企业是我们的重要合作伙伴，多年来一直参与我们的教学活动和人才培养他对我们的校企协作模式给予了高度评价，认为这种模式能够有效培养符合企业需求的实用型人才知识输出与书籍教材出版系列教材10余册联合编写《连锁管理实战手册》我们将多年的教学经验和研究成果凝练成系列教材，已出版10余册专业教材，涵盖连锁经营的各个方面这些教材既是我们课我们联合多家知名连锁企业和行业专家，共同编写了《连锁管理实战手册》，这是一部集理论与实践、知识与经验于一体的综程教学的重要支撑，也是行业从业者的学习参考主要教材包括合性工具书，为连锁企业的管理者提供全面的指导和参考《连锁经营战略管理》系统讲解连锁企业的战略规划、市场定位、竞争策略等内容，帮助读者掌握战略思维和战略管理方《连锁管理实战手册》的主要特点法实战导向手册以实际工作需求为导向，提供可直接应用的工具、方法和流程，帮助管理者解决实际问题《连锁门店运营管理》详细介绍连锁门店的日常运营、团队管理、绩效评估等内容，为门店管理者提供实用指导多方参与手册由我们组织编写，邀请了多家知名连锁企业的高管和行业专家参与，集合了多方的智慧和经验《连锁企业供应链管理》深入分析连锁企业供应链的构建、优化和管理，帮助企业提高供应链效率和竞争力全面覆盖手册内容覆盖连锁经营的各个方面，从战略规划到日常运营，从人员管理到财务控制，提供全方位的管理指导《连锁品牌建设与管理》全面阐述连锁品牌的定位、设计、传播和维护，指导企业打造强大的品牌资产《连锁企业数字化转型实践》探讨数字技术在连锁经营中的应用，分享数字化转型的实践经验和方法持续更新手册采用活页式设计，定期更新内容，确保信息的时效性和适用性，持续为读者提供最新的管理知识和方法这些教材采用理论与实践相结合的编写方式，融入大量的案例分析和实操指南，强调知识的应用性和实用性教材出版后受到《连锁管理实战手册》发布后，得到了行业的广泛认可和好评，已成为连锁企业管理者的必备工具我们计划每两年对手册进行业和院校的广泛欢迎，多次再版，累计发行超过20万册，成为连锁经营领域的重要参考书行一次全面更新，保持内容的前沿性和实用性未来发展展望建设阶段（2024-2025）在未来两年内，我们计划新增连锁品牌研究院，这将是一个专注于连锁品牌研究和创新的学术机构研究院将汇聚国内外品牌研究专家，开展连锁品牌定位、设计、传播、评估等方面的研究，为连锁企业提供品牌咨询和指导研究院将设立品牌定位实验室、视觉设计工作室、消费者研究中心等功能部门，配备先进的研究设备和工具，为品牌研究提供良好的硬件支持同时，研究院还将与国内外知名品牌机构和院校建立合作关系，共同开展研究项目和学术交流扩展阶段（2026-2027）在建设阶段的基础上，我们将进入扩展阶段，重点拓展国际合作网络，提升教育的国际化水平具体举措包括•与更多国际知名商学院建立合作关系，开展学分互认和联合培养项目•引进国际先进的教育理念和方法，优化教学内容和模式，提高教育质量•组织更多的国际学术交流活动，如国际研讨会、学术访问、联合研究等，促进国际交流与合作•推动课程获得国际认证，提高教育的国际认可度和影响力通过这些举措，我们将进一步拓展教育的国际视野，为学员提供更加多元化的学习体验和发展机会巩固阶段（2028-2030）在扩展阶段的基础上，我们将进入巩固阶段，全面提升教育质量和影响力，力争成为全球连锁人才高地具体目标包括•建立世界一流的连锁经营研究中心，引领连锁经营理论和实践的创新发展•打造国际化的师资团队，吸引全球顶尖的连锁经营专家加入，提供高水平的教育服务•形成完善的连锁经营知识体系，出版一系列具有国际影响力的研究成果和教材•培养一批具有全球视野和国际竞争力的连锁经营人才，支持中国连锁企业的国际化发展通过这三个阶段的发展，我们将实现从国内领先到国际一流的跨越，成为全球连锁人才培养和研究的重要基地，为连锁产业的发展做出更大贡献立志打造全球连锁人才高地是我们长期的战略目标我们相信，通过持续的努力和创新，不断提高教育质量和服务水平，这一目标一定能够实现我们将始终坚持以人为本、以质为先、以创新为动力的理念，不断探索教育的新模式和新方法，为连锁产业的发展培养更多优秀人才交流与互动QA开放企业及学员提问我们欢迎企业和学员提出各类问题，包括课程内容、教学安排、收费标准、报名流程等您可以通过以下方式提问•官方网站在线咨询•官方微信公众号留言•客服热线400-888-XXXX•邮件咨询info@yima-edu.cn•各教学点前台咨询我们承诺在24小时内回复您的问题，为您提供专业、准确的解答和建议设立课程答疑专员为了更好地服务学员，我们为每门课程都设立了专门的答疑专员，负责解答学员在学习过程中遇到的各种问题答疑专员由资深教师担任，具有丰富的教学经验和专业知识，能够为学员提供专业的指导和帮助答疑专员不仅回答课程内容相关的问题，还会根据学员的学习情况提供个性化的学习建议，帮助学员更好地掌握知识和技能您可以通过学习平台的在线答疑功能，随时向答疑专员提问，获取及时的帮助陪伴学习全过程我们注重对学员的全程陪伴和支持，从报名入学到结业就业，为学员提供全方位的服务和指导我们为每位学员配备学习顾问，负责跟踪学员的学习进度和状态，及时发现并解决问题，确保学习效果学习顾问会定期与学员沟通，了解学习感受和需求，提供学习方法指导和资源推荐，帮助学员克服学习中的困难和挑战同时，学习顾问还会组织各类学习活动，如学习小组、主题讨论、经验分享等，促进学员间的交流和互助，营造良好的学习氛围常见问题解答问课程是否可以申请企业团体培训？问课程是否需要有连锁经营的工作经验？答是的，我们提供企业团体培训服务您可以联系我们的企业服务部，我们将根据您企业的具体需求，定制专属的培训方案，包括课程内容、培训时间、培训地点等企业团体培训可以享受优惠的培训费用和更加灵活的培训安排答我们的课程针对不同层次的学员设计了不同的入学要求基础课程不要求有连锁经营的工作经验，适合初学者和转行人士；进阶课程建议有1-3年相关工作经验，能够更好地理解和应用课程内容；高级课程通常要求3年以上的管理经验，适合中高问是否提供线上学习的选择？层管理者答是的，我们提供线上学习选择我们的大部分课程都有线上版本，您可以通过我们的学习平台进行学习线上课程包括录问如何申请课程的国家/行业认证？播视频、直播互动、在线测试、项目实践等多种学习形式，为您提供灵活便捷的学习体验答完成课程学习并通过考核后，您可以向我们的课程顾问提出认证申请我们将协助您准备认证所需的材料，并指导您完成问完成课程后是否提供就业推荐？认证流程不同的认证有不同的要求和流程，我们会根据您的具体情况提供个性化的指导和帮助答是的，我们为优秀学员提供就业推荐服务我们与2,000多家连锁企业建立了合作关系，可以根据您的专业背景和职业期望，向合适的企业推荐，提高您的就业成功率结语与行动呼吁构建产教深融新格局，携手行业升级邀请更多合作伙伴共创连锁教育未来经过多年的探索和实践，逸马教育已经形成了独特的产教融合模式，为连锁产业的发我们诚挚邀请更多的合作伙伴加入我们，共同创造连锁教育的美好未来无论您是连展培养了大量优秀人才但我们深知，在快速变化的时代，连锁产业面临着前所未有锁企业、教育机构、行业协会，还是关心连锁产业发展的个人，都可以通过多种方式的机遇和挑战，对人才的需求也在不断变化和升级与我们合作面向未来，我们期待与更多的企业、院校和社会各界一道，共同构建产教深度融合的企业合作参与课程开发、提供实习岗位、共建实训基地、开展员工培训等新格局，推动连锁产业的转型升级和高质量发展我们将继续秉持育人为本、服务院校合作共同开发课程、互派教师、共享教育资源、联合培养人才等行业的理念，不断创新教育模式，提高人才培养质量，为连锁产业发展提供更加有协会合作组织行业活动、开展行业研究、推广先进经验、制定行业标准等力的人才支持个人参与担任兼职教师、分享行业经验、参与研究项目、推荐优秀学员等同时，我们也期待各方力量的参与和支持，共同打造开放、共享、协同的教育生态，我们相信，通过广泛的合作和深入的交流，我们能够汇聚更多的智慧和力量，创造更形成产教融合、校企合作的良性互动，实现教育与产业的互利共赢，推动连锁产业迈加卓越的教育价值，为连锁产业的发展做出更大的贡献让我们携手并进，共同开创向更加美好的未来连锁教育的新篇章，共同构建连锁产业的美好未来！1联系我们电话400-888-XXXX邮箱cooperation@yima-edu.cn网址www.yima-edu.cn地址广州市天河区珠江新城冼村路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