2025医院骨科主任述职报告（专业14篇）word模板范文

医院骨科主任述职报告（专业篇）14述职报告的撰写不仅要注重内容的真实性和准确性，还要注重语言的简练和清晰，使读者能够迅速理解大家不妨从以下这些范文中找到一些适合自己的写作思路和技巧参考范文医院骨科主任述职报告尊敬的领导您好！在医院各级领导和同事的关心和帮助下，本人在工作成绩、职业道德、业务水平上都取得了一定的进步在新的机遇和挑战面前，本人有必要对自己在去年各方面的表现做个汇报，取长补短，弥补不足，争取在新的周期里能有更大的进步

一、工作成绩我作为一名医生，为病人服务，是责任，也是义务医院的存在，关键体现在为病人的服务水平上，在医疗工作中，认真仔细进行影像检查和诊断;在医院工作中，认真钻研，圆满完成医院分配的任务

二、职业道德忠于职守，踏实工作，努力提高自己的思想素质和业务道德水平，服务态度端正，热情为伤病员服务严于律己，廉洁奉公，实事求是，不弄虚作假，作风正派，能自觉遵纪守法，认真执行上级的指示、命令和医院的各项规章制度，服从组织，能认真履行职责和各项制度待人

五、存在问题尽管取得了必须的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在今后的工作中将努力改善此致敬礼！述职人XXX o年月日20xx x x将本文的文档下载到电脑，方便收藏和打印word参考范文医院主任述职报告在学习、工作生活中，我们都不可避免地要接触到报告，我们要做到最好的状态，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素我们应当如何写报告呢？下面是小编收集整理的医院主任述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助尊敬的各位领导、同事下面就年药房的各项工作情况向各位领导、同事汇报一下，希望20__大家能够对药房的工作提出宝贵的意见和建议

一、规范管理为了工作的顺利完成，根据科室的实际制定了药房调剂操作规范,具体要求是调剂药品要细心、提问要耐心、对患者要有爱心；对药品品种、数量、效期要勤查看；提前备药，保障供应；提前沟通，及时反馈这些措施的实施，减少了在工作中的失误和差错，在下半年有效地提高了工作效率

二、个人执行力情况团结、爱护科室员工他们有问题、有困难，尽自己所能予以帮助1全局意识从医院的利益去考虑问题，不计辛苦、不计得失,尽最大2努力去完成工作严格要求自己，少提要求多帮助引导凡事要想在前、学在前、做3在前，以实际行动带动科室成员对相关领导临时交办的工作，做到及时认真、准确保质保量4在这一年中自己以务实的工作态度赢得了科室人员的尊重，也带动了他们的工作热情

三、完成任务指标全年处方合格率在未完成年初制定的处方合格的任务；80%,98%特殊药品管理吸取年的教训|,本年度由我亲自审核、发放、处方的13登记，做到了账物相符、登记完整本年度根据科室实际情况组织科室人员进行了，药事管理基本知识、品及精神的药品相关法规、抗菌药物的临床应用本科人员自我学习的习惯有待提高在忙碌中完成了全年工作，同时感谢院领导和各科室的支持，综合全年的管理，药房工作还有许多不尽人意之处，但作为药房管理人员的我，需要以质量考核为基准去评价自己的工作，并努力地完善自我今后我会在各项不足中弥补自己的缺点，逐渐完善各项工作

四、年工作思路20_、明年的第一要务就是要适应各种变化，重视学习，促进人员素1质的大幅度提高、、严格按照处方书写规范进行处方质量控制

2、特殊药品严格按《品管理办法》及有关规定执行，做到账物相符、3登记完整、加强服务意识，提高服务质量，提高沟通能力和对患者的服务水平，4做到患者和医生满意、加强工作责任心,发药时做到认真负责,对每张处方做到仔细查对,发5现问题及时与医生联系,杜绝差错事故的发生药房x年月日20_xx尊敬的各位领导、各位同事一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮忙下，使个人素质、工作潜力和业务水平等各方面都有了较大的提高这天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感职责重大，有干好工作的强烈使命感，又深知潜力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正

一、努力学习，加强修身素质自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自我的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强辨别是非的潜力,增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的潜力，努力做到信念上坚定,工作上自觉强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风

二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献、强化服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生1冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自我受委屈，不要科室担风险，宁肯自我有压力，不要领导有不满一年来星期一至星期六参加临床科室查房，科室专题协调会次，组织院内危重病10人抢救人次，组织院内业务专题学术讲座次,解决医疗纠纷件

5105、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献一年2来经常加班，班外处理医疗问题多件，今年是三乙建立年，我负责三乙20资料占了分，我边学习新标准新资料，边请教其他友邻医院和我们医院559的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常督促相关科室准备状况、正确处理各种关系对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，3服从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互助互爱;对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处事，不避不推;对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自己的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行

三、努力提高医疗质量管理和服务水平医务科工作任务重、压力大、职责强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉上任之初，应对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也以前彷徨过、失落过、气馁过，可是组织的信任，领导的帮忙，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，一年来重点开展以下工作合理规范使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设，用心协助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系1持续控制并提高医疗质量，务必强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作为此调整充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度2严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程,狠抓医疗质量管理，确保医疗安全;规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制

3、加强质量控制监督检查，及时反馈整改提高4质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了《医疗质量检查考核标准》，规范了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，及时反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并构成长效机制、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷员工培5训是医院管理的重要资料，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训，注重建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗安全、改善服务流程，提高工作效率加强正点手术检查，严格执行节假6日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过天,努力缩短3平均住院日，带给优质便捷医疗服务，提高了工作效率、合理用药规范检查，减轻病人负担认真贯彻卫生部《抗菌药物使7用指导原则》及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度，因病施治，合理用药实行同级以上医疗机构之间辅助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，增强检查项目的.针对性、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系建立健全8医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序同时总结投诉案例，分析投诉原因，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改善医患关系，树立良好形象一年的工作中，发现自我存在许多的不足主要管理经验不足，理论水平、素质潜力还不能适应形势发展的需要；思想观念更新不够快医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带领下，需要各临床科室的大力支持，仅有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加完美的明天在那里再次感激医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自我，也将以此述职为契机，虚心理解领导和同事们的批评和帮忙，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力

一、在思想政治方面一年来，我在院党总支的领导下，学习了十八届三报告，深刻领会其内涵，并已提交了学习心得

二、在临床业务方面我知道，作为一名科室负责人，我始终坚持高标准、严要求，努力在管理与医疗技术上下功夫，加强安全医疗随着我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，“厚德精医，仁爱创新”，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益

三、临床工作量和任务完成情况我科今年收治病人人，手术病人人，病人周转快，再加上我们489434还要负责一部分门诊病人的治疗，因此工作量较大我们在过去的一年里全年已实现总收入万元，与上一年度相比，圆满地完成了院里下达的经

188.6济指标，这一成绩的取得是与我科全体人员的努力是分不开的

四、质量控制方面我科十分重视医疗、护理质量，认为这是我们一切工作的保证严格执行“新农合”和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避免医疗资源的浪费和病人的不必要支出，严格执行病人告知原则，充分尊重病人的知情权，加强医患之间的沟通、交流，减少医患纠纷严格执行诊疗常规、用药原则，不仅凭印象、经验治疗患者，不擅自“创新”,在日益复杂的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风，避免医患双方的医疗风险总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，面对困难，竭力克服以一个普通人，一位党员，一名干部，对待同志热情，对待工作积极，并虚心学习，听取意见，圆满完成任务，紧跟党中央的步伐，在上级领导的关心支持下，依靠全科医护人员，团结一致，迎接新的挑战尊敬的各位领导、各位同事下午好！我从、月份开始担任儿科副主任，至今已年多，首先，感谢我20_93们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这个岗位上不断地成长儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室由于儿科工作的特殊性，加班是常事再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出下面，我把自己这三年多的工作情况向大家汇报一下

一、认真工作、任劳任怨自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作这年多3来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近年无乙级病历，成为市级重点学3科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心,实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系近年来,由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益

二、不断提高自身业务素质作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师

三、以后的工作打算儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室副主任，将尽自己最大的能力，协助主任、团结同事，更好的完成儿科工作各位领导、同事们我主要负责医院医保办的工作这一年来，在院领导和同事们的配合支持下，我紧紧围绕医保办的工作特点和工作规律，认真履行自己的职责，集中大家的智慧和力量，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务,全年出勤率百分之百.在今年的社保大检查中，我院第一次考核分在九十分以上，并且全年社保局共奖励我院五万余元，这些成绩的取得都离不开院长的支持，下面，将我今年的学习、工作情况向大家作一简要陈述

一、全年主要工作重点及目标、协调好医院同劳动及社会保障部门的关系

1、对各科室进行定期或不定期的督促检查，发现问题及时解决

2、进行各科室的人证核对工作，坚决杜决冒名顶替和挂床事件的发生

3、起草本科室的各项规章制度，完善各项考核指标

4、及时催要医疗费用，保障医院的‘正常的运转

5、严格控制各科平均费用，做到月月有奖励

6、完成院领导安排的其它工作任务7

二、工作措施和效果、落实督查职能，促进了医院政令畅通紧紧围绕医院的重大决策和1重要工作部署，开展督查工作、加强本科室各项规章制度的完善工作，按照医保考核的内容制2定了大量的考核细责，并做到月月有通报发现问题及时解决真诚，尊重领导，积极配合领导及同事的工作团结协作精神好，与周围同志关系融洽，有较好的群众基础认真完成各项工作，处处以身作则，不断提高自己的业务水平

三、在业务水平方面工作中，本人深切的认识到一个合格的医生应具备的素质和条件努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过学习查看订阅的业务杂志及书刊，学习有关卫生知识，丰富了自己的理论知识通过各种培训和业务专业讲座，并多次参加医院组织的，新的医疗知识和医疗技术以及相关理论，从而开阔了视野，扩大了知识面工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上避免了误诊误治，尽可能的避免了差错的发生总之，作为一名年轻同志，时刻保持谦虚谨慎，戒骄戒躁，精神饱满，不断学习我决心在以后的工作中，虚心学习，改进不足，踏实工作，再接再厉，不断提高自身素质，更加扎实地做好各项工作，加强自己的实际操作能力，提高论文质量，争取为科室、医院建设、为医院的医疗卫生事业多做贡献，并在平凡的工作岗位上尽自己最大的努力，做最好的自己,不辜负组织对我的期望此致敬礼！述职人—o—年_月_日

20、重点突出对各科室病历的检查，按月会同院医务科、物价员对出院3病人的病历进行检查，对存在的问题进行总结，对连续出现同样问题仍然不改的科室进行全院通报并将违规问题急时向院领导进行反映、按季度对临床科室进行奖罚，定期和不定期对科室进行检查，坚决4杜绝一切违规行为、及时和上级审查部门沟通，尽量做到早发现早预防，通过努力全年5社保部门共奖励我院五万余元今年以来，我在工作中时刻提醒自己，“不该说的话坚决不说，不该办的事坚决不办”，坚决执行医院制订的各项大政方针，和院领导同心协力为共同发展医院做出自己的贡献、自我评价优点及不足a、优点爱学习、肯钻研、能吃苦，能奉献、责任心和敬业精神强，1对工作认真负责、不足管理经验相对不足、医学方面的专业还很欠缺、对问题的发2现和处理还需要加强、政策理论水平需要进一步提高在平时的工作中要多行成文字行的东西以利于更好的开展工作、努力方向b、要围绕自己的工作中心，突出重点（医保政策的把握和医院的双赢1方面），当好领导的参谋和助手、加强学习，注重实践，不断提高自身素质

2、扎实工作，求真务实，绝不辜负领导和同志们的期望3以上是我任现职以来的述职报告，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正参考范文医院主任述职报告一.医疗管理工作及管理成效、月年月各项医疗指标1X-XX

11.门诊耳鼻喉内镜检查共计缴费检查人次，过敏原缴费检测21725277人次，缴费治疗疗人次纯音听力缴费检查人次，声导抗缴费检测564846人次,新生儿听力缴费筛查人次，门诊缴费手术人次，雾化、鼓787632210膜按摩、鼻治疗微波治疗等耳鼻喉科各种缴费治疗余人次

1700.医保患者住院费用，「月因给我科定额元，较低标准，从我393000科现在开展的工作来看远远不够，故未能有效控制在元以下，月以后30009根据我科目前工作给予相应提高配额后，均控制在定额范围内、开展鼻中隔偏曲，小儿鼾症两个临床路径，于今年月新增突发性

4.9耳聋的临床路径，入径率达进一步规范诊疗护理程序100%,、门诊管理

5、继续开展部分喉切除发声重建手术、鼻内镜下下鼻道入路上颌窦囊7肿摘除术、及各种鼻腔鼻窦手术，显微镜下声带病变手术治疗、开展电视监视下支撑喉内镜手术，鼻内镜下鼓膜谿管术.鼓式成型手术，开展显微镜下复杂中耳手术二.教学科研工作:按教学大纲完成医学院教学任务，教学医生严格准备教案，并试教圆满完成医科大学的专科教学任务三.学科建设为适应医学的发展加强了科室的科研教学工作，监督每一位医护人员1制作教学课件并定期讲课，并加强科研资料的积累，监督科研论文的书写.有目地的积极参加各类学习班十余人次，力争达到预期的效果，回来后开3展新的工作今年我科新进名年轻医生，采取多种形式，全面开展业务43技术人员培训，如门诊培训，内镜检查培训，购买动物组织进行无菌操作及外科缝合技术培训，手卫生培训，专科课件制作培训，努力提升医务人员的业务技术能力水平援疆专家查房带教,疑难耳部手术带教，并每月对科室5,进行专业知识授课培训强调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位6工作者互相共同学习，发挥传帮带精神，以老带新，使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展，形成阶梯式的医疗人才队伍，达到三级医院要求四.科室文明建设及医德医风廉洁自律情况德遵守院规1院纪，服从领导，透明管理坚持政治理论学习与业务学习相结合,牢固树立服务意识，大局意识，按照卫生部“三好一满意”的要求，加强科室的医德医风建设将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中科室安排医德医风培训学习时间，总结反馈监督管理过程中发现的问题及整改措施，使全体员工增强了服务意识，热情为患者服务日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作发挥每名员工的优势管理科室，按照科室管理内容进行了分工并将其

3.交给合适的员工来管理，最大限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提高了工作效率如医德医风建设、质量控制、继续教育、发挥每一位员工的特长和积极性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起讨论，针对存在的问题，提出改进措施这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的我们依照工作流程的.需要，设貉了相应的技术工作岗位根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队协作，将个人潜能发挥到极致廉本人能够按照院党委3的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生五存在问题、服务态度，也是不容忽视的问题部分员工存在懈怠，服务意识不1足，服务理念沟通能力欠缺.科室医生人员少，今年已新进名本科毕业生，目前正在带教阶段，23其中一名生病住院，预计短期内难回科室工作，一名医生在职研究生就读，预计后半年回科室工作、需要加强业务学习，参加各种学术会议，外出学习，不断吸收先进2诊疗手段、手术器械不足、老化专科设备老化科室设备陈旧老化，尤其纤3维喉镜已使用年，并维修一次，图像模糊不清，严重影响医生对疾病的判7断去年我科鼻喉内镜检查余人次，较去年明显下降，是因图像模糊，1500影响判断，部分病人建议外院检查，如若有清晰的内镜,一定会增加使用量，大幅度增加收入主观听力计使用二十余年，年代久远，设备老化，结果缺乏准确性，不能为临床诊断提供准确的依据，没有客观听力检测手段，随着听力障碍病人及眩晕病人的增加，迫切需要增加部分设备.科室缺乏高精尖的技术，希望院支持，连续给予我科内地优秀援疆专4家的支援今后我们将不断探索如何在等量服务下提高患者满意度，不断提升科

1.室服务质量，做好与患者的沟通，认真贯彻院里优质服务的要求，做好医护人员素质的提高，提升科室形象转变员工的服务理念，让病人成为我们的义务宣传员.做到以病人为中心，加强科室管理，抓好环节质量控制，分析终末质2量，整改措施督促到位，注重细节服务，不断提升医疗护理质量在保证安全医疗前提下，完成技术、经济效益的提高技术上需要院里支持，引进新的设备年将加强门诊工作，争取门诊量突破人次，做出耳鼻咽喉大门诊，10000在院设备支持下增加门诊诊断及治疗项目，希望建立过敏性疾病诊疗中心，借助援疆专家的专业知识及声望建立眩晕听力中心加强本科系横向沟通和联系，分会委员年度内至少出去一次学习了解

4.本专业技术发展动态学习后在学会内进行学术交流不断提高本学科专业技术水平、希望引进门诊电子喉镜、及完善更新鼻内镜手术器械、支撑喉镜手5术器械申请引进听觉脑干诱发电位，耳内镜设备，避免耳聋，耳外伤鼓膜穿孔鉴定患者外流同时先进的设备可以吸引更多的病人，增加门诊收入，计划门诊收入增加以上30%、继续加强临床路径，及抗生素合理应用工作

6、学习国内先进经验，加强鼻部疾病规范治疗也包括围手术期7以及手术后规范治疗使鼻部多发病，常见病得到减轻或治愈、进一步开展眩晕的诊疗及中耳炎耳部复杂手术，争取年内带教出82名医生能独立完成此类手术在专家的指导下加强科室的科研能力,论文书写能力、积极与其他科室心内科，呼吸科，肾内科等联系，协同治疗伴有9疾病的内科疾病sas、加强门诊病志书写质量，要求规范化、标准化，及时化

10、加强法制观念，提高服务意识，树立爱岗敬业、团结协作、病人第11一的理念，激发工作热情，引导医生、护士善于思考，有创新意识,提高工作效率，共同“构建和谐科室二在领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可内心很感激，也很欣慰展望年，如何在现有基础上进一步提高医疗质量、改善服务态度，xx提高经济效益，真正体现耳鼻喉科大门诊，达到“三好一满意”的标准，是我科孜孜追求的目标虽然目前我科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但仍有些流程不尽合理些，有些专科设备不足及落后，无法满足患者和临床需求我科还可以继续挖潜，继希望增加专业人员及专业设备，分成亚组，通过优化流程来增加工作积极性及提高工作效率，更好地满足临床及病人需要参考范文医院主任述职报告尊敬的各位领导、各位同事大家好！尊敬的各位领导、各位同事大家好！经过学习，全科职员的整体素质有了提高，使科室具有较强的凝聚力，使每位成员都有较强的团体荣誉感，紧密团结，互相关心，互相帮忙树立正确的人生观、世界观，使全科构成了积极向上、团结一致的良好氛围年月，共完成门诊诊病人次人，比往年增长中诊xxxx1-

1228422.7%,人次人次，占门诊总人次的完成住院治疗人数人次，比往年

68733.4%,196增长治愈率为进出院诊断贴合率均匀住院天数天;抢救

2.5%,8%,85%,

7.2转送危重病人人次共完成业务总收进万元,比往年增长

1133.

414.5%o医疗收进万元，比往年增长占业务总收进的完成纯中草

14.

225.2%,

42.5%,药收进万元，比往年增长占业务总收进的占药品总收进

5.

747.6%,

18.3%;的人均门诊用度为元，比往年下降均匀住院用度元，

3.1%,

17.278%,H9比往年同期减少从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看，4%医疗收进、中草药收进有较大幅度增长，两者所占比例趋于公道，到达了以病人为中心，让利广大患者的根本目的，以药养医的局面得到明显改善，提高了现有医疗资源利用率，体现了技术含量，坚持社会效益的原则已发挥了作用在实际工作中我们做了以下几点、医护质量水平不断提高，一切工作以质量安全为核心，把医护质量1真正摆上卫生院的核心地位，今年，在院领导的正确领导下，继续完善和进一步落实了卫生院各项规章制度，进一步调整和充实了医疗业务治理，加强了医护质量治理体系，构成了同把质量安全关，同抓质量治理的良好局面，避免了医疗差错事故的发生、转变了医疗服务模式，让患者了解医生护士简介，使患者放心的.进2行住院治疗，进一步促进了医患沟通，使患者及家属在治疗过程中与医护职员相互沟通、相互协助，有益于病人早日康复，有效的预防了医疗纠纷的发生、开展了以患者为中心，以质量安全为核心，让病人明明白白看病的3百姓放心卫生院活动，赢得了患者的信赖开展了以优质、高效、低耗为主的医护质量治理活动，院领导不定期深进科室进行检查指导，逐步完善了医护质量治理机制其处方合格率达病历书写合格率达基础护理合96%,98%,格率达患者进院宣教率达经过整改，明显的改善了病房内环境97%,98%卫生差的状况，并开展了面向住院患者供给良好的生活护理服务，得到了患者的好评，一年来未发生一齐医疗护理差错事故并开展了中医适宜技术服务项目，为患者供给了简、便、验、廉的中医药服务组织科室医护职员不定期参加院内急救、护理技能比赛，并参加了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能比赛，取得了优异的成绩，组织科室医护职员参加业务讲课学习余次尽管取得了一些成绩，这与领导的支持和信8任是分不开的，可是还存在着一些实际不足具体表此刻以下几个方面、服务质量及服务态度不优这是当前损害卫生院形象，制约卫生院1发展的一个突出题目，我们是窗口服务科室，没有把热情周到的.服务当作卫生院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号、医疗质量还有薄弱环节，在考核检查中发现，处方、病历等医2疗文书的书写还得进一步规范、院内学习氛围不够浓厚，仅满足于做好日常工作，无发展特色中医3专科的远期打算及近期计划，仅满足于目前取得的成绩，盲目乐观,缺乏创新动力，中医特色专科的发展处于滞后状态，应进一步完善特色中医专科建设、人才结构不甚公道，人才梯队尚未构成，专业技术职员的业务技能4有待进一步提高总之我们有信心，在新的一年里，以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，在领导的带领下为卫生院的发展建功立业，全心全意为患者服务以上述职有错误之处，敬请领导和同事们批评指点多谢大家！此致敬礼述职人XXXo年月日20xx xx xx参考范文医院主任述职报告各位领导，各位老师我于月担任医院行政办主任一年来，在院领导的正确领导下，在各X兄弟科室的支持下，我认真履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展工作现对工作情况总结汇报如下自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚定，始终和党委保持高度一致有团结协作精神和较强的事业心、责任感能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派工作中，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通熟悉、掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料,积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿对于原则性、政策性强的大事,多报告，多请示至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿在工作中，敢于提出自己的观点和建议办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院发展做贡献，对管理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节约支出，又为科室提供满意优质的服务院办作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的‘职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造了宽松、和谐的工作环境一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务一是抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行督促,检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展二是完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作为领导提供真实完整的统计数据做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范三是做好医院的接待服务工作四是在领导的支持帮助下，已经着手开始了医院内部管理办法的撰参考范文医院主任述职报告既要做好文职工作，同时又要协助好销售部的工作，对于销售文员而言，工作是忙碌而充实的工作了一年来，以下是我的述职报告认真做好来电的接听、访客的接待工作，做好订饭、订水工作；做好文具的购买计划和消耗总结工作；O做好每月的考勤工作；做好长途电话的管理工作；将公司内的图书、杂志编号、分类整理，形成电子文档，使图书、杂志的管理规范化；协助做好招聘工作；做好办公室内务管理工作这其间，因为排气扇导致电源跳闸多次与装修公司、物业管理处协调;注意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁;注意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养组织每个月的团队活动先后组织到暨南大学打球、天河公司游泳、天河公司烧烤、员村文化宫打球、从化温泉度假，都取得了较好的效果,加强了同事之间的交流，活跃了公司气氛另外，月底曾策划员工欢送大会，9欢送吴涛等离职员工办好公司的内刊从七月到十二月，一共办了五期内刊经调查，普遍认为水平尚可但因为大多数人工作较忙或其他原因无法投稿，造成每一期内刊的都存在稿源不足的问题未能想方设法调动员工的写稿积极性，除了自身原因之外，也与管理层等其他因素有关公司网站的建设由于没有制作网页的经验，所以存在很多技术问题不知如何实现在不断学习的过程中，修改了主页，实现了公司产品写与修订工作，目前大部分的文字录入工作已基本完成五是与相关科室同志密切合作，共同做好医院宣传工作在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣传任务六是充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手做上令下达，下情上报工作，积极收集有关信息，进行调查分析，为领导决策提高参考，协助领导处理好日常事务有创新精神和一定的组织协调能力，工作中敢闯敢试，对办公室日常管理工作积累了一定的实践经验遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵制行业不正之风在所参与的经济活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事对职工实行人性化管理，经常与科室成员交换意见，认真听取对工作的建议和意见，不断改进自身工作科室成员关系融洽，相互配合，支持，团结协作，圆满完成了各项工作任务、在处理重大问题时，不够大胆果断

1、工作方法简单，对科室人员生活关心不够

2、办公室内部管理制度不够健全部分规章制度流于形式，缺乏检查3落实以上问题或不足也是我今后努力克服的方向在今后的工作中，我将注意发挥以下作用一是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院管理的新方法和新理论，为领导决策提供信息二是在掌握全院工作动态方面，进一步发挥好综合反映作用；积极常入临床和医技科室，掌握第一手资料，为临床医技术科室提供一流的服务三是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，保障一线工作顺利进行四是在树立医院形象上，发挥好窗口示范作用对于办公室这样的窗口单位，尤其要做好营销工作，做好医院的宣传牌为医院的形象建设增砖添瓦参考范文医院主任述职报告在领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的〃文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院〃的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节〃知名度、美誉度、诚信度〃在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了必须的成绩参加群众路线教育实践活动，认真落实科学发展观，始终和党中央持续一致，用心响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度,医德医风正派在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平调动全科室人员心性，增强凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，用心响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评二甲复审工作准备充分，来科检查项目顺利达标认真执行各项规章制度，参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗安全学习，认真学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论,认真执行抗生素应用规范，处方书写规范，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生医疗纠纷及事故发生，营造了安全舒适的工作环境我科成立近年，科室成立至今，注重人才培养和梯队建设，科内医20生基本到达全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已到达高级职称水准，为科室可持续性发展奠定了良好基础今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史，全年患者住院人数余人，全科经济收入万元，和去年同1400752期比超额完成万元，全年无医疗护理投诉

74.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒，.颅脑损伤患者住院人数12逐年减少，我们盼望我院早日搬迁急救中心早日归还我院120寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关心、支持、和帮忙，预祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，幸福相伴永久参考范文医院主任述职报告尊敬的各位领导、各位经理、各位同事你们好!我是油漆业北部市场销售文员，今天我非常荣幸地在这里参xx加公司营销经理的演讲，心情十分激动首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会，站在这里进行演讲!感谢公司领导和同事对我的信任！同时借此感谢郝经理和我一起工作的各位经理同事在工作中对我的关心和支持！我十分珍惜这次的演讲机会，无论演讲结果如何，我认为能够参与演讲的整个过程其本身就意义重大，使自己的工作能力和综合素质得到提高相信这次演讲将是我今后人生中的又一个大的转折点我年月到公司参加xx7工作，当车间工人，初到公司，看到先的制漆设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是奔腾美好的未来，灿烂得前景使我坚信选择了奔腾就是选择了人生发展的机遇自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷为了把自己的工作做好，我虚心向老员工和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉工作环境，在公司同事和领导的帮助下交给的每一项工作都顺利的完成今年月份通过竞聘，担任北部市场服务开发3员，一年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个普通的工作人员向业务经理过渡的过程作为分管油漆市场后续保障工作的服务开发员，由于自己的工作是服务开发，作为一名服务开发员，就是公司经营发展的一员后勤兵，一年多来的实践工作使我养成了视奔腾公司为自己的家的工作作风，任劳任怨，热情服务，按时作息，从不离开工作岗位,和身边的兄弟们、同事团结一致，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失服务开发人员是市场竞争中的“子弹”，没有服务人员，便没有了竞争的武器，所以我的工作责任重大作为销售部业务开发员，首先要明确职责，以下是我对销售部业务开发员这个职务的理解职责阐述协助奔腾公司的一级经销商开发空白市场，维护市场上出现的质量问2,题现在将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查:以经济效益为中心，较好完成各项指标任务脚踏实地，确保目标任务的完成随着营销工作的不断深入，服务员向营销经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题在郝经理的正确领导下，带领我们转变观念，学习上海烟草人”与时俱进、锐意进取、敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销处的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量将任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了营销经理工作积极性；并利用月底会总结安排、要求营销经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施，以“不放过每一个销售机会”为口号通过细化销售工作中的每个环节，突出产品差异化细微的发放布标、宣传画展示奔腾产品的特点“颜色正气味小”既保证了营销员职业能力的转变，又没有影响销量，并顺利完成全年销量这些使我在市场部受益匪浅就年的计划如下:.XX一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多市场竞争对手的信息.三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式,把学业务与交流技能向营销经理多多学习四;加强学习，提高素质我深知，“网建学上海”，学的不仅是“形”,更重要的是“神要达到这一高度，真正成为一名“营销业务经理”、要的就是不断的学习与积累，提高综合业务素质为此，我并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态，学习收集营销知识，边学边做，边做边学,努力向“营销业务经理”转型六，存在的不足，虽然不断学习，但要成为一名合格的“营销业务经理”还有一定距离;做事认真但思维还欠缜密;干劲足，但创新意识还较少以上述职，有认识不足的，请领导指正和帮助，我会在今后的工作中更加努力、在奔腾公司跨越式发展的历史进程中，以我们的诚实、勤奋和智慧创造我们美好的生活述职人月日XX XX参考范文骨科主任述职报告从物品的准备到机器的装置严谨工作，以患者的手术需要和医生的手术习惯为重，克服困难保证转机的顺利和安全本文是一篇骨科护士年终个人总结，详细内容点击查看全文回顾这半年的工作和学习，即将结束为自己能有很大的进步深深感谢我所在体外循环团队以及手术室全体同仁和老师特别要感谢我敬爱的主任和牛老师

一、遵守各项操作的流程和工作制度，认真仔细完成每台手术的体外辅机工作从物品的准备到机器的装置严谨工作，以患者的.手术需要和医生的手术习惯为重，克服困难保证转机的顺利和安全

二、理论和实际相结合，强化体外循环和心外科的专业学习不时总结不时巩固和提高自己的业务能力，对自己的专业发展和进步有目标有计划，用最好的学习心态来完成

三、完成了局部手术的体外主机工作，主任和牛老师的指导和帮助下这近台手术的主机锻炼中，笔记每一次的收获和启发，严格剖析自身存60在有利于专业要求的习惯和思维不足，让自己每一步都走得扎实，稳健

四、尺有所短寸有所长，虚心学习才干逐步完善自己不论是心外科、麻醉科还是体外循环自己的同事，每个人身上都有许多好的习惯和工作品质，对待病人、对待专业、对待遇到问题都有过不同的处置方法,做个有心人，会思考会比较，才会进步

五、性格决定命运这是主任身边工作学习最大的心灵收获主任转机时的严谨，细节决定成败巡视各台手术时发现不足的眼力和速度,遇到手术困顿时主任诊断原因的准确和处理到位，这些的每一次经过都使我深受感动和震撼，因而激励我一定要让自己养成最慎密的工作态度，主任话不多但身教重于言教再次分拣收获和缺乏就像整理自己启程的行囊，回顾这半年的工作生长经历为新的征途带来智慧和航标参考范文医院主任述职报告尊敬的各位领导、各位经理、各位同事你们好!我是油漆业北部市场销售文员，今天我非常荣幸地在这里参xx加公司营销经理的演讲，心情十分激动首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会，站在这里进行演讲!感谢公司领导和同事对我的信任！同时借此感谢郝经理和我一起工作的各位经理同事在工作中对我的关心和支持！我十分珍惜这次的演讲机会，无论演讲结果如何，我认为能够参与演讲的整个过程其本身就意义重大，使自己的工作能力和综合素质得到提高相信这次演讲将是我今后人生中的又一个大的转折点我年月到公司参加xx7工作，当车间工人，初到公司，看到先的制漆设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是奔腾美好的未来，灿烂得前景使我坚信选择了奔腾就是选择了人生发展的机遇自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷为了把自己的工作做好，我虚心向老员工和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉工作环境，在公司同事和领导的帮助下交给的每一项工作都顺利的完成今年月份通过竞聘，担任北3部市场服务开发员，一年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个普通的工作人员向业务经理过渡的过程作为分管油漆市场后续保障工作的服务开发员，由于自己的工作是服务开发，作为一名服务开发员，就是公司经营发展的一员后勤兵，一年多来的实践工作使我养成了视奔腾公司为自己的家的.工作作风，任劳任怨，热情服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的兄弟们、同事团结一致，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失服务开发人员是市场竞争中的“子弹”，没有服务人员，便没有了竞争的武器，所以我的工作责任重大作为销售部业务开发员，首先要明确职责，以下是我对销售部业务开发员这个职务的理解职责阐述协助奔腾公司的一级经销商开发空白市场，维护市场上出现的质量问2,题现在将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查:以经济效益为中心，较好完成各项指标任务脚踏实地，确保目标任务的完成随着营销工作的不断深入，服务员向营销经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题在郝经理的正确领导下，带领我们转变观念，学习上海烟草人”与时俱进、锐意进取、敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销处的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量将任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了营销经理工作积极性;并利用月底会总结安排、要求营销经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施，以“不放过每一个销售机会”为口号通过细化销售工作中的每个环节，突出产品差异化细微的发放布标、宣传画展示奔腾产品的特点“颜色正气味小”既保证了营销员职业能力的转变，又没有影响销量，并顺利完成全年销量这些使我在市场部受益匪浅就年的计划如下:.XX一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多市场竞争对手的信息.三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式,把学业务与交流技能向营销经理多多学习四;加强学习，提高素质我深知，“网建学上海”，学的不仅是“形”,更重要的是“神要达到这一高度，真正成为一名“营销业务经理”、要的就是不断的学习与积累，提高综合业务素质为此，我并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态，学习收集营销知识，边学边做，边做边学,努力向“营销业务经理”转型六，存在的不足，虽然不断学习，但要成为一名合格的“营销业务经理”还有一定距离;做事认真但思维还欠缜密;干劲足，但创新意识还较少以上述职，有认识不足的，请领导指正和帮助，我会在今后的工作中更加努力、在奔腾公司跨越式发展的历史进程中，以我们的诚实、勤等部分链接因为公司形象需要重新策划，此项工作暂时告一段落销售部成立后，曾参与销售部的销售例会，整理会议记录及销售部一些常用资料、表格；协助开发部制作国资、灯饰等项目的部分图片；e*协助市场部进行国资宣传资料的排版、整理；另外还参与了公有物业产品化的测试及《授权管理》等几次幻灯片的制作总的来看，年的工作是尽职的，但也有不少的遗憾考勤的管理20xx一开始并不规范；长途电话也因为疏于管理存在一些不良现象；没有投入全心的精力去办内刊；网站的建设太过于缓慢而且效果不够好;工作的确不够饱和，时有不知该干什么的感觉；个人能力的提升不够……在管理部的遗憾，可惜因为岗位的调换已无机会弥补调到开发部，这是上级对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始,也是新的挑战除了要努力扮演好开发部“文档管理员”这一角色以外,希望我能在开发部掌握更多的技术知识，不断提升自我年，我希望做得更好！20xx述职人年月日20xxxxxx参考范文医院主任述职报告尊敬的各位领导、各位同事下午好！回想年医疗工作中，医院各级领导、科主任和老师的正确领20xx奋和智慧创造我们美好的生活述职人XXX O日期年月日XXXX XXXX参考范文骨科主任述职报告尊敬的院长、各位领导、同志们XX的护理知识竞赛与技术操作比武并获奖年获许昌市中医护理知识20xx竞赛一等奖，年在《中外医疗》杂志发表护理论文一篇20xx年，中医院新一届领导班子赫然成立他的睿智领导、英明决策、20xx雷厉风行的工作作风感染了我们，唤醒了我们、鼓舞了我们，骨科焕发了崭新的精神风貌我们团结一致、通力合作，既分工明确又做到和谐统一主任负责组织病员、手术治疗，我负责组织收入、管理病人、精心护理一年来，在全科人员的共同努力下，共收治病人人次，总收入达万元，500210纯收入达万元95年，我本人的具体工作开展如20xx

一、积极迎检我在认真学习“创二甲”评价标准的前提下，高标准、严要求地准备各项创二甲资料，力求做到精益求精支持并配合科职能科室，又快又好地完成下达的各项任务，落实了十六项护理核心制度，明确各级岗位职责，规范了中西医专科护理常规

二、积极创收我科在做好西医护理技术操作的同时，与科主任协商，探索开展了中药熏洗、中药涂擦、中药贴敷、磁热疗法、拔火罐等几项中医护理技术操作，既增加了科室的业务收入，又促进了患者肢体功能的恢复;充分利用医院的设备资源，督促提醒管床医生重视高氧液的治疗和创收的双重作用，力求让每位患者享受到医疗高科技带来的福音每月组织召开护理人员会议，搜集整理工作中的一些心得体会比如留置针的护理、气压治疗仪的应用、压疮的预防措施、老年病人的心理护理等，互相交流，总结经验，并为以后书写护理论文提供可靠的素材

四、加强了患者的安全管理、完善了各项规章制度，强化护理风险意识建立了防范应急预案和1处理流程，规范了各项护理文书书写，严格遵循护理技术操作规程,有效遏制了护理不良事件的发生一年来，无重大护理差错发生、落实了患者的身份识别制度，配戴腕带，悬挂床头卡，病室内悬挂2张贴温馨提示、坚持护士长夜查房制度3夜班和节假日是工作中的一个薄弱环节，工作人员少，突事件多，有急诊时与各检查科室联络又多，所以坚持夜查房，及时解决护理难题,保证急诊的绿色通道，提供充足的后勤保障、多次组织科室人员学习院感知识、手卫生知识，并成立科内院感监4控小组，监督科室人员的手卫生、标准预防等，大大减少了院内感染的发生导下认真工作和学习透过这一年来的工作和学习思想上、工作上和学习上等各个方面都有必须的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面锻炼了自己，具体从以下几个方面谈起认真学习了科学发展观等系列理论和精神，端正了服务理念，增强了服务意识，改善了服务态度，营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相协助的温馨和谐的医患关系，以“八不准”严格要求自己，以“创先争优”来指引自己，医院领导的正确领导下，今年我院党总支及科支部的领导下科室主任的英明决策下，不时的努力工作，时时争取做一名优秀的医务人员要勇于吃苦、甘于奉献，工作期间严格依照医院及科室的规章制度开展工作正确对待分工，认真履行职责，从无怨言，不计得失并虚心向前辈和周围的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击掌握一切机会，不间断的坚持多方面的学习不但要学习本专业的知识，还要学习各种医疗方面的知识刚开始工作，也曾一度进不了状态，跟不上大家的工作节奏，犹豫过、害怕过、退缩过前辈们协助下我鼓励自己学习，上班时间，向前辈学，向领导学，要充分抓紧时间病人摄片检查过程中，利用成像快的优势，把自己不会的和有疑点的记录下来，工作之余再虚心dr请教与临床医务人员相处的短暂时间内，经常咨询他一些业务相关的知识，使之更好的为我所用，不只丰富了知识，也对正确的诊断起到很大帮忙，下班时间向书本学，向网络学透过学习，给我带来了信心，给我带来了效率，极大鼓舞了以满腔热情投入到本职工作中去虽然我很努力，今年的工作学习中也完成了必须的目标，但是还是有很多缺乏之处、作息时间掌握不准

1、工作中时常带有个人情绪时候懒惰心理，显示不出“以病人为中2心”宗旨、普通话和表达潜力缺乏

3、与临床科室的协调度和交流还不够

4、摄片质量及速度有待提高有职责心因素，有技术因素

5、设备颐养与维护没有周期性

6、影像诊断不够严密时感自信心缺乏

7、强化执行群众读片制度

1、强化执行评片制度

2、完善电子演讲系统

3、完善与制定科室人员在普放及大型医疗器械之间的轮转制度4要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤一多看、多问、多记”尽量防止医疗过失，这一年里有收获也有遗憾尽职尽责，做一名合格医务人员期望在院领导和科主任的带领下所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾都转成完美，把我院和我科室建设成为具有鲜明特色的现代化医院参考范文医院主任述职报告尊敬的各位领导、各位同事下午好！我从月份开始担任儿科副主任，至今已年多，首先，感谢我们科的93胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这个岗位上不断地成长儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室由于儿科工作的特殊性，加班是常事再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底,和别科的.差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出下面，我把自己这三年多的工作情况向大家汇报一下自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作这年多3来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近年无乙级病历，成为市级重点学3科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心,实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系近年来,由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室副主任，将尽自己最大的能力，协助主任、团结同事，更好的完成儿科工作谢谢大家！参考范文医院骨科主任的述职报告尊敬的领导今年本人在院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、进取工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个礼貌建设中取得了必须的成绩，现进行述职报告如下

一、遵纪守法，清政廉洁遵守院规院纪，服从领导，透明管理坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，进取投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情景下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成

二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展正确处理科室与医院、科室同事之间的关系引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观应对新形势、新机遇、新挑战,能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，所以在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高目前，科室六名同志在原先中专毕业的基础上，经过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读科室上下构成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象

三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度上班不迟到、不早退，工作进取主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班在科室管理上，更是严格要求自我，率先垂范，要求其他同志做到的自我首先做到，要求别人不做的，自我坚决不做团结科室同志，进取协作，全面完成了医院下达的各项任务在兼职工会工作中，能够主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力

四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作进取性，全体同志集思广益，挖潜提效，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查本事和个人技能，增加了创收，取得了两个礼貌的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬迁工作，不仅仅做到了药品、器械无一损坏，并且实现了搬迁工作和日常工作两不误。