2025仓储环保工作总结仓储部工作总结10篇word模板范文

仓储环保工作总结仓储部工作总结（优质10iX«J总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助仓储环保工作总结仓储部工作总结（优质10篇）仓储环保工作总结仓储部工作总结篇一时间在不经意中从指间划过，生活已接近尾声，春节触手可及，迎接我们的是新年，新气象值此之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，要反省，对工作中出现的问题要正确分析并及时改正，当然好的工作经验要保持和延展，同时也要对明年的工作有所展望，有一个初步规划在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天，主要负责带班师傅清点好货物的装箱整理由于在职时间太短，工作中很多地方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批评和指出并交给我他们在职学到的经验，让我快速的成才起来有足够的经验来胜任目前的工作我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到自豪下面我就汇报一下我的工作情况仓储环保工作总结仓储部工作总结篇六

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题

2、及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕

3、坚持执行7s工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架基本都己贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料

5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理

1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平

2、缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果

1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题

2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础

3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作

4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放

5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力

6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点重点管理c类物资（占仓库资产的10%）c类物资是常用物资,且数量大，资金小仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留b类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理a类物资可做月盘点，b、c类物资可做为季度盘点

7、员工培训；培训计划，对员工进行5s、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面只要认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好！仓储环保工作总结仓储部工作总结篇七我县对“危仓老库”维修改造工作高度重视，为确保我县“危仓老库”维修改造项目工作顺利实施，县政府成立了粮食仓储设施维修改造项目领导小组，由一名副县长任组长，有关部门负责同志为成员县粮食局和各项目单位也分别成立了相应的项目领导小组明确了职责、分工，制定和落实了严格的项目考核、奖惩办法，及时发现和研究解决项目建设工作中出现的问题，保证项目工作顺利进行项目总投资

1257.42万元，其中一般维修

29.16万元，大修改造

757.06万元,功能提升

326.86万元，施工企业税费及项目单位相关费用

144.34万元该工程系政府补助项目，项目资金

1257.42万元，其中申请省级财政补助资金

879.94万元，县级财政配套

251.41万元，企业自筹

126.07万元我们严格按照项目维修改造内容和实施进度安排使用，做到专款专用、专人专责、专户专账，严禁挤占挪用，确保项目资金安全，充分发挥项目资金效益按照省财政厅、省粮食局关于印发《省粮食仓储设施维修改造专项资金分配管理方案》、《省粮食仓储设施维修改造专项实施管理办法》文件精神、为确保我县粮食仓储设施维修改造项目顺利实施，组织相关人员现场测算，编制了《县粮食仓储设施维修改造项目实施方案》并报请县人民政府审核同意后上报市粮食局、市财政局依据批准的项目实施方案，我局以竞争性谈判方式确定了项目设计、造价预算、监理单位土建工程以库区为标段，全县维修库区共计18个，其中14个库区通过县公共资源交易中心招投标确定中标施工单位，4个库区通过县发改局比选招投标确定中标施工单位功能提升主要是采购先进适用的仓储作业设备，严格按照政府采购规范要求已完成招投标，设备陆续到库安装各承储企业作为“危仓老库”责任主体，严格遵守粮食工程建设标准和技术规范，精心组织施工，加强项目安全监管，确保工程质量和资金使用安全施工结束后，做好项目资金拨付，资料收集归档整理，以便迎接各级检查验收对全县9个粮油购销、加工企业共计18个库区

7.65万吨粮仓进行了维修改造，其中大修

6.96万吨、一般维修

0.69万吨，安装粮情测温系统、环流熏蒸系统、机械通风系统、粮仓机械及重点库功能提升等项,实施地坪维护、墙体加固、内外墙搓沙、涂料，仓顶屋面、门窗、望板、电气、围墙、道路、晒坝、排水沟、安全防护设施等维修，达到库区安全、环境整洁，粮仓上不漏、下不潮、密闭、保温隔热、防鼠防雀的基本要求和粮食储藏有关技术规范要求项目实施后增加有效仓容

7.65万吨，仓储功能有效提升，仓储设施和库区环境得到改善，为安全储粮奠定了良好的“硬件”基础更好地发挥了粮食购销企业的主渠道作用，充分满足了农民的售粮要求

（一）存在的问题一是根据各企业仓储条件，存在维修资金不足二是前段时间连降暴雨，不同程度地影响和干扰了工程推进进度，施工过程中出现了一些困难和问题

（二）建议为提升粮食企业仓储条件，确保储粮安全，更好地发挥粮食购销企业的主渠道作用，恳请各级财政加大仓储维修资金投入仓储环保工作总结仓储部工作总结篇八20xx年，我县以抓好粮油收购，保护农民种粮积极性，维修改造粮油仓储设施，管好粮油储备，确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全作为仓储工作的首要任务，通过全体仓储职工的共同努力，克服困难,尽职履责，较好地完成了全年工作任务，并取得了一定的成绩在购销工作中采取了“四个加强”措施一是加强组织领导全局上下把粮食收购工作作为中心工作来抓，做到组织有序、职责明确、措施到位、任务到人县局还派出驻库监管人员，深入收购现场了解情况,帮助和协调做好收购工作二是加强收购准备为切实做好收购准备工作，我们立足“三早”，即收购情况早调研县局安排人员进村入户开展粮食生产调查工作，摸清当地粮食种植面积、产量、质量，为科学指导全县收购工作奠定基础多措并举早备仓收购前，经过“销、修、腾、并”等多种方式，落实收购仓容收购资金早筹措积极主动与农发行、中储粮广元直属库协调备足收购资金，保证粮食收购资金按需到位三是加强政策执行充分利用各种媒体、板报，广泛宣传国家的粮油收购政策和价格、质量标准，做到政策公示、价格上榜、标准上墙、样品上柜，使售粮农民了解收购政策，让农民卖“明白粮”、“放心粮”四是加强收购服务各粮油收购网点延长收购时间，做到随到随收并为农户提供休息场所、茶水，配备应急药品等，全方位提升为农服务水平通过“四个加强”措施，全年共收购粮油49310吨，超额完成市粮食局和县人民政府下达的目标任务

（一）加强管理，落实责任局、站、公司不仅主要领导亲自抓，而且还落实了一名领导分管具体抓，建立健全了局长、站长、主任、经理、分管领导、仓储科长、所长和保管员责任体系和制度，切实把储粮安全工作落到实处

（二）大力推行储粮规范化管理，确保粮食储存安全通过开展全国粮食库存检查、春季粮油库存暨仓储“三化”管理普查、秋粮收购和秋季安全储粮专项检查，全县国有粮食企业库存粮油总量

3.9万吨，其中国家临时存储稻谷（最低收购价粮）20955吨，省级储备稻谷8000吨、小麦4000吨、菜籽油760吨，市级储备稻谷1750吨，县级储备稻谷3500吨、菜籽油450吨实现了账实相符、数量真实、质量良好、管理规范、储存安全

（三）坚持粮情检查制度，发现问题及时处理加强粮情检查，分析粮情变化是确保储粮安全的关键各站、库、公司认真监督保防人员做到“三天一小查，七天一大查，风、雨、汛及时查，所长半月一查，仓储科长一月一查，站、库、公司领导一季度一查，县局储安股巡回检查”以外，县局在季节变化及大、小春入库前后，统一组织力量，对全县库存粮油进行了全面检查

（四）继续实行“三长储粮示范仓”管理制度从局长、站长、主任、经理到所长均落实了储粮示范仓，全县共建“三长示范仓”10幢，储粮20000吨

（五）改善仓储条件,提高储粮安全性能一是认真抓好20xx—20xx年危仓老库维修改造项目实施的后续工作通过县粮食局、县发改局、县财政局、县审计局、纪检监察部门组成联合验收小组、对全县“粮安工程”危仓老库维修改造项目进行了全面竣工验收，开展了专项审计，并于11月下旬顺利通过了省级专项资金核查，二是投资74万元，对铁佛粮站麻石库点危仓老库进行了维修改造，解决了粮食主产区仓容紧缺、农民就近售粮难的问题，三是在功能提升方面共投资350万元，使仓储功能有效提升，仓储设施和库区环境得到改善，为安全储粮奠定了良好的“硬件”基础，真正把“粮安工程”落实到实处

（六）因地制宜，积极探索，不断提高科学储粮水平为了“安全、经济、有效”地管好库存粮油，不断推广储粮新技术，全县共有机械通风储粮仓

8.65万吨，其中地槽通风储粮仓3万吨，地上笼通风储粮仓

5.65万吨，各类通风设备200余台，安装了计算机测温系统仓容

3.98万吨，数字式电子汽车衡4台，各类输送、清理设备30余台，粮油购销总公司勇于探索熏蒸杀虫新技术，采用“硫酰氟”熏蒸杀虫剂，熏蒸杀虫效果非常好，国家粮食储备库全部更换了环流熏蒸设备，熏蒸更安全、更科学

（七）加强对杀虫药剂的管理，杜绝不安全事故发生对杀虫药剂的采购、保管、使用都严格按照国家有关规定进行管理指定县粮油购销总公司对全县所用药剂实行统一采购、统一管理、专人负责发放对发放和使用情况进行全面登记，做到领有单，收有据，杜绝了事故发生（A）建立粮食仓储设施保护制度，全面推进依法治粮和信息化管理进程县局按照系统化、标准化，信息化的要求，对全县9个从事粮食收储、加工等涉粮企业开展粮食仓储设施专项调查，全面摸清我县各类粮食企业仓储设施的总量、布局、结构、状况和利用情况为强化粮食仓储设施管理，保护好、利用好仓储设施提供了可靠依据为了适应新常态下储粮工作的需要，全系统非常重视仓储职工的思想教育和业务培训，把提高保防人员综合素质作为重要工作来抓，采取省、市训骨干，县训重点，站、库、公司训全面的培训方法县粮食局推荐了9名同志参加了国家粮食局和省粮食局举办的培训学习，各企业在大小春收购前分两次对保防人员进行了以会代训县粮食局利用检查指导工作的机会，对保防人员进行现场业务指导，加强对保防人员法纪、政治教育，增强了仓储管理人员的法纪观和政治责任感

（一）落实粮油库存管理责任制，层层签订粮油库存管理责任书

（二）完善落实各项粮油库存管理制度

（三）开展经常性的库存粮油自查和检查

（四）增添措施，强化激励机制，千方百计多收粮，收好粮，充分满足种粮农民的售粮需求

（五）确保各类性质的库存粮油宜存率达100%,“四无”粮油比例达到98%以上

（六）认真执行国家粮油质量标准，出入库粮油合格率达到100虬

（七）认真做好储备粮油轮换工作，储备粮油轮换计划执行率达100%o

（八）多方筹措资金，搞好仓储设施建设，改善储粮条件，完成

2.5万吨原粮低温库改造，为“绿色、生态、智能、高效”的科学储粮打下坚实的基础仓储环保工作总结仓储部工作总结篇九仓库助理的工作职责1）责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作，日常卫生和发货工作2）配合采购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作，高档商品做好记录3）每月协助财务及主管做好盘点工作，做到账务相符，日清日结，日事日毕4）配合营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作，做好日常管理工作5）采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理，对新到货品及时验收整理，按要求做好上架，做好区域标示6）对仓库不定期的检查，定期进行大扫除，清洁工作，做好防水防漏防盗等安全工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作1）兢兢业业，工作认真负责，产品入库严格把好验收关、按照采购单的要求，对产品数量，质量，包装进行检验，并做好记录，并签字确认如有不符及时反馈给采购，并做好相应措施2）合理做好产品进出库认真核对出库入库商品与调配出入库单是否一致，出入库单须有签字严格按照公司规章制度对所出货物进行复核，做到数量正确，质量定好，并像送货司机移交调配出库单，完成仓库的正常送货工作3）根据仓库格局，做好仓库区域规划，合理利用仓库仓容，库房，做到方便出货，先进先出4）对于门店退回来的货品，根据调配入库单认真核对、做好记录，及时上架5）提高自身管理水平，协调好各部门之间工作6）加强对公司产品的了解，加深对产品各型号的认识仓储环保工作总结仓储部工作总结篇十

1、负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作

2、做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作

3、配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务

4、做到对仓库产品状况有明确标示一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作

5、仓库有自己的产品保管帐正确记载产品进、出、存动态

6、定期向备件主管反馈库存产品情况也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房

7、做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠

1、没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录

2、没有合理做好产品进出库出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理

3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅在下一年里，自己决心认真提高仓管工作水平，为公司的发展贡献自己的力量我想应该努力做到第一，加强学习，拓宽知识面努力学习仓管专业知识要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重与相关部门及同事作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更在工作中，我和师傅都是新人，平时点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出，装箱时师傅经常指导我该怎么装，用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很抱歉对于仓储部工作、时间、人员安排都比较的合理，有效使用有限的人工资源达到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多，晚上装车的效率有待提高，就这一小点希望有待改进就我了解拼箱就划分了几个大部，我感觉如果我们按照线路（每个车行程或者每个配送员线路）在地上分出一小块指定地方（例如朝阳区放这小块，昌平在另一小块；或者甲配送员负责a块、a条线路时根据线路指定一个地方），但是这样的话有地方不够，可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库或走廊上这只是我个人的一点想法，对于我们的团队有没有帮助就得看我们员工能不能做到，这样或许能抬高仓储的装车效率，不好的话希望领导不要介意我的多此一举在工作方面时间太短没有太多的想法，在生活中我是一个新人在这份工作前，我是在修正药业做销售有一年的时间，但是由于工作不正规而辞去来我们公司我是为咱公司的一句话而来“全员营销”,因为这才是我所需要学习，提高自己社会经验的好地方再者这一行我已经有一部分的工作经验，我自信能做好销售这一行对于新的一年，我已经做好了销售工作的准备，只要公司需要随时进入销售这一领域对于xx年我已经做好了战斗的准备作为销售人员我们需要的是客户，更需要的是朋友，俗话说的好“做一生一世的朋友，赚一生一世的钱”作为一个为大众服务的行业，客户随时都在更换公司，医院,诊所只是一个在利益上的关系，随时都有可能终止，但是如果这客户是朋友的话，我们就可以做一辈子的生意，因为我们不用担心其他的很多高价值，力争取得更大的工作成绩东西想要将客户变成朋友，首先我们就应该了解客户、如他们的成长经历，家庭成员，生日等第，只有作到知己知彼，才能百战百胜如果我们有能力将客户变成我们的朋友，那我们的销售才是真正的营销，而不是简简单单的卖药这只是销售的一个小方面，还有很多方面如自己、客情、区域特点，分布等等只有面面俱到，才能真正走向成功以上就是我个人在XX的工作总结，至于销售工作中的细节就不一一列出了，有什么不对的地方，希望领导批评提出对XX年的工作充满期待，在新的一年有新的突破，有新的收获，走向成长，走向成熟仓储环保工作总结仓储部工作总结篇二总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能够给人努力工作的动力，是时候写一份总结了总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编整理的仓储部年工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划绩效如下:

1、全年培训合格率98%

2、叉车安全事故率为

03、人员流动率为6九

4、叉车使用率95%以上

5、叉车出入库运载量1—H月份为:支装水

3573.3284万箱五加仑

1724.9004万桶空卡板/架

2649.1144万次

6、叉车月度突发故障率控制在5%以下

7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100%

8、叉车年度费用a）林德叉车未包括（2台广州电瓶车）

14.4万元，比去年下降44%b）杭州、丰田叉车

17.8万元，比去下降5%c）柴油xx年产值比xx年产值高5%情况下；叉车/发电机用油量为

6.04万升，比去年下降了4%节约费用为

3.7万元

1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录

2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定

3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障

4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录

5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录

6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性在XX年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到定人、定岗、定车操作

7、费用控制与措施a、车辆故障判断，要求准确性100%b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95%c、车辆零件质量控制，我们要求做到有疑点的件不要，材料差的件不用为原则在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的:确保配件因质量问题再次发生费用d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100%

1、xx年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富

2、在运作中，存在一些违规操作现象

3、团队协作精神不尽人意xx年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力

1、进一步提高xx年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理

2、优化叉车操作规程和要求

3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督

4、加强对叉车司机技能操作的指导

5、落实叉车司机班组周会

6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训

（1）具体执行目标（计划）a、短期计划（周计划）b、中期计划（月计划）c、长期计划（年计划）~〉仓储环保工作总结仓储部工作总结篇三在每一年的工作中，我们总结经验、也发掘不足xx年的工作是有条不紊的经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过忙碌的整理规划，在上半年已完成仓库全年出货14919单，入库2239单仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物安全负责定期盘点保证物、帐、卡一致，有效地达到了帐目的透明度与准确性仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与配合，高效、高速、准确的完成工作中还有很多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗位空缺问题等对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题根据公司需要适当培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系配合人力资源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的安全及服务质量物流部全年配送3658单,提货入库819单物流采购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年一直居高不下，为更好的控制物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透明、合理物流采购全年发货2242单，收货:2312单物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效减少不必要的中间频繁沟通环节，减少不必要的‘工作量而造成的失误在平时工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现，这与物流人员平时核对与细心度不无关系物流部车辆安全一直是工作重点，只有保证车辆的安全，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注重各自所负责车辆的日常保养维修，有问题及时解决，不留隐患平时行车应遵守交通规则，有违章应及时处理，保证车辆正常运行、工作仓储环保工作总结仓储部工作总结篇四在仓储部，了解了公司仓储运营模式，熟悉了货物出入库流程，学会了与客户、仓库包括车队的沟通，也掌握了账单的制作与核对20xx年仓储部总操作票数上升，总吞吐量上升在综管部，主要负责筛选简历、安排面试、结果跟进及入职通知等人力资源事宜，负责办理员工入职、转岗、薪资异动、离职、解聘等员工关系手续，执行薪酬与绩效考核管理，包括员工薪资、福利等，组织员工培训，协助业务部门完成上级及总部要求的报表，以及领导交办的其他事宜不管在仓储部还是综管部，都能发现自己存在的不足在仓储部，由于异常处理经验不足，缺乏综合知识和技能，处理突发问题时考虑不周，导致处理进展效果不是很理想需要不断加强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为公司创造效益的业务能手在综管部，由于对公司制度不够熟悉，没有系统的人力资源专业知识和行政管理专业知识，导致了很多时间和精力上的浪费需要更多地了解公司的相关制度规定，不断学习专业知识，参加专业培训来提升自己的综合能力20xx年,两个目标

1、尽职尽责，全力做好本职工作，为公司创造效益；

2、虚心学习，提升自己的综合能力，为更进一步不断努力总之，我会继续努力，提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，也希望同事和领导对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的为公司服务仓储环保工作总结仓储部工作总结篇五注意政治理论的学习，能够深刻领会党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并积极向党组织靠拢由于感到自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作在担任检验员期间，严把入库粮食质量关在把握既坚持原则又灵活地处理实际问题的能力上有了长足的进步当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的及时出入库对大米厂的出厂产品，总是按时检验，及时出具检验报告，保证了米厂的正常生产在11月份的续聘调整中，在领导的关心下，担任仓储保管组长刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，整天蹲在仓内功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成绩一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业，但还未担任过仓储保管员，许多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高；第二，平时工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解在下一年里，自己决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量我想应该努力做到第一，加强学习，拓宽知识面努力学习储藏专业知识加强对粮食行业发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，注重与相关科室及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。