2025企业层级管理心得体会word模板范文

企业层级管理心得体会当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家企业层级管理心得体会篇一准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最佳才能订计划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据

（1）知识、能力的实际；

（2）〃缺欠〃的实际；

（3）时间的实际；

（4）教学进度的实际，确定目标，以通过自己的努力能达到为宜要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期目标在内容上确定各门功课和各项学习活动的具体目标学习目标可分为

（1）掌握知识目标；

（2）培养能力目标；

（3）掌握方法目标；

（4）达到成绩（分数）目标长计划是指明确学习目标，确定学习的内容、专题，大致规划投入的时间；短安排是指具体的行动计划，即每周每天的具体安排和行动落实企业层级管理心得体会篇四从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素整个过程中始终追求着这样一个终极目标从成功到成熟，从成熟到卓越任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意项目管理的五个过程组启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制,控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理如网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作另外，还有很多项目管理软件，如microsoftproject p3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程建筑工业化是指通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的大工业的生产方式，来代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式它的主要标志是建筑设计标准化、构配件生产施工化，施工机械化和组织管理科学化建筑工业化，首先应从设计开始，从结构入手，建立新型结构体系,包括钢结构体系、预制装配式结构体系，要让大部分的建筑构件，包括成品、半成品，实行工厂化作业一是要建立新型结构体系，减少施工现场作业多层建筑应由传统的砖混结构向预制框架结构发展；高层及小高层建筑应由框架向剪力墙或钢结构方向发展；施工上应从现场浇筑向预制构件、装配式方向发展；建筑构件、成品、半成品以后场化、工厂化生产制作为主二是要加快施工新技术的研发力度，主要是在模板、支撑及脚手架施工方向有所创新，减少施工现场的湿作业在清水混凝土施工、新型模板支撑和悬挑脚手架有所突破；在新型围护结构体系上,大力发展和应用新型墙体材料构造工厂与现场相结合的生产体系，工厂化建造是指采用构配件定型生产的装配施工方式，即按照统一标准定型设计，在工厂内成批生产各种构件，然后运到工地，在现场以机械化的方法装配成房屋的施工方式采用这种方式建造的住宅可以被称为预制装配式住宅，主要有大型砌块住宅、大型壁板住宅、框架轻板住宅、模块化住宅等类型预制装配式住宅的主要优点是构件工厂生产效率高，质量好，受季节影响小,现场安装的施工速度快缺点是需以各种材料、构件生产基地为基础,一次投资很大；构件定型后灵活性小，处理不当易使住宅建筑单调、呆板；结构整体性和稳定性较差，抗震性不佳建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目建设项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个建设项目或项目阶段所需和必须要完成的工作范围以及不断维护和更新建设项目的范围的管理工作开展建设项目范围管理的根本目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保建设项目的成功这项管理的主要内容包括建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制建设项目质量管理是为确保建设项目质量能够达到要求所开展的一种项目管理工作主要内容包括建设项目的质量规划、项目质量保障和项目质量控制等开展建设项目质量管理的根本目的是要对一个项目的工作和该项目的产出物的质量进行严格控制和有效管理，以确保一个建设项目的真正成功这项管理又可以分成建设项目产出物的质量管理和建设项目工作质量管理两个方面建设项目人力资源管理是在项目管理过程中为确保更有效地利用建设项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作开展建设项目人力资源管理的根本目的是要对项目组织和项目所需人力资源进行科学确定和有效地管理，以确保建设项目的成功主要内容包括建设项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设等建设项目沟通管理是为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目的信息，以及及时合理地开展沟通而开展的管理工作建设项目沟通管理的根本目的是要对项目所需信息和项目相关利益者之间的沟通进行有效管理，以确保建设项目的成功主要内容包括建设项目沟通计划的制定、项目信息的传送、项目报告和会议管理等方面的内容建设项目风险管理是为确保能成功地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作具体管理内容包括建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的控制等总之，通过本学期这门课程的学习，收获了很多企业层级管理心得体会篇五这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的‘学习过程中，教师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的资料有企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和职责经过学习这些让我受益匪浅，让我明白了管理学在现代的重要性在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线一职能制、事业部制等组织结构在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则还有马斯洛的需要层次理论最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业职责在学习过程中我们是根据教师的思路这与课本的知识不是异常吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但教师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解这是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者知识面得到了扩展，也让我们的表达本事增强虽然我此刻还没有讲解，但我相信我必须会学到知识在慢慢的学习过程中我明白了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展快速崛起的经济，需要很多的综合性人才就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识所以需要好好学习了解管理学知识总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，教师课程知识很丰富，讲解也很生动经过这课的学习我相信我们会了解自我一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高企业层级管理心得体会篇二观念是我们对事物的认识，不一样时期，不一样阶段应有不一样认知事物的观念，可是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来十分难的事，改变已经长期构成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在首先领导干部观念的转变是推进中小企业精细化管理的必要前提中小企业精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作职责心去做好我们的每一项工作要实现这一目标,我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念在贯彻中小企业精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进中小企业精细化管理的策划者，又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新能够引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证中小企业精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果所以，在推进中小企业精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，并且在很大程度上制约着中小企业精细化管理的成败结果和顺利推进其次全体员工观念的转变是推进中小企业精细化管理的内在动力在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实中小企业精细化管理的真正动力我们集团的各项管理是经过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，所以，每一位员工既是中小企业精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是中小企业精细化管理的主体和实施者中小企业精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，仅有每一个人都参与到中小企业精细化管理之中，中小企业精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到中小企业精细化管理的实践中来，程度地发挥自我的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径因为中小企业精细化管理是以持续的自我改善为特征的，要自我改善就必须转变观念，不断创新,创新是管理的永恒主题，仅有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了提高观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型XX企业集团，打造行业，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的中小企业精细化管理随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅仅体此刻安全绿色生产、盈利本事、质量管理上，更重要的是体此刻各我们企业内部的管理水平上要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也能够推动生产力发展，也能够促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和职责的统一体，让每一个员工从思想上认识到自我所从事的工作不再仅仅是对自我的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责第一我们企业长期以来一向是中国造纸行业国有骨干企业，以往有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的发展机遇，但我们企业作为一个长期一向在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进中小企业精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定我们很多资源的投入,往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风他的演讲给人们留下了极其重要的印象此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬产生“蝴蝶效应”的原因在于蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情景只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础由此，我们应当按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实经过中小企业精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分职责、细致工作、关注细节的观念倡导宏观正确，职责明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作,做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力企业层级管理心得体会篇三--〉在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法今天想就管理与鼓励谈谈自己的1些心得体会，向各位领导作简明扼要的论述，不周的地方，望各位领导见谅指正我作为领导者，对每个员工都应当做到公平、公正、客观能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能搀杂个人感情对下属员工的严格要求，在我看来，其实不是对他们刻薄，而是在真实的帮助他们,逼迫他们进步，能适应社会残暴的竞争岗位竞争会愈来愈剧烈，如果没有过硬的工作风格和技术，就会被市场所淘汰社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐我们也更应当捉住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到1个更高的层次我在工作中，积极主张这样1个理念积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初1105不1样在团队管理中，我会通过各种途径建立1个积极的榜样，让每一个员工都有1把衡量自己的标尺，都有1个努力的方向在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以避免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每个员工进步我们不但要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排1定要有1种学习的危机感、紧急感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧急任务，把学习当作1种工作和寻求，牢固建立毕生学习的观念，争当学习型干部，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力在工作中，我尽可能做到将每个员工，每个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等情势让每个员工都知道自己每天上班该做些甚么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明根据省电信实业公司薪酬用工制度改革的统1部署和有关文件精神，深圳电信实业迅速成立了在公司党委领导下、由夏总经理任组长，各直属公司领导及各部室负责人共同组成的薪酬用工制度改革领导小组；同时制定了改革工作的具体实行步骤和进度安排，对各项前期准备工作，进行公道分工，责任到人，进1步明确具体要求和完成时限，力求质量并重，狠抓工作落实接到上级的工作任务后我司积极按要求落实，为了进1步提升中高层管理人员及相干专业人员工作业务能力，特聘请北京大学卢教授为我们讲授企业管理及人力资源开发专题讲座卢教授通过总结自己的亲身经历及管理经验为我们剖析了劳动薪酬、人员责权、企业文化和如何应对顾客的投诉等理念这1次学习，加深了我对管理的理解，特别是人力资源的利用借此之际谈谈我的1些见解人力资本是企业发展进程中最重要的要素由于有了人，技术才可以开发，商业模式才可以改进，制度才可以建立1家企业投资几千万元进行1项技术创新，项目进行到快要完成但是还没有出成果时，1家外企来挖墙脚，15%的技术股分就把该项目主管挖走了，虽然这个项目主管没有带走任何资料和数据，但企业的这个项目还是弄不下去了，为何缘由是这个项目失去了最重要的人力资在企业中，技术知识常常被视为第1要素，企业管理层总是强调引进最早进的技术装备，而却疏忽了人的因素，缺少对人力资本的科学高效运作1是疏忽人力资本价值把员工看做是1种单纯的雇用与被雇佣关系，认为我出钱，你出力,你不干，有的是人干，这使管理层与员工之间容易产生隔阂，从而使企业人力资本不能稳定乃至造成流失;2是把人材绝对化1谈到人材，很多人首先想到的是高层次、高科技方面的专业人士却不知我国技术工人已求大于供，高级技工更成了“稀缺资源”目前我国高级工仅占技工总数的35%这与发达国家同类比例高达30%—40%的水平相距甚远入世，高级0o技工短缺必将越发突出；3是市场配置能力差人材作为最重要的资源，市场配置作用如果不能有效发挥，将致使各类人材难以公道活动、公道配置、公道使用，也势必出现人力资源失衡企业文化最重要内容之1就是对人要充分信任，用人不疑，疑人不用而现代企业增值的1个重要条件是组织内部共同协作的能力，而这类协作能力是建立在相互信任、相互合作的基础上的，企业之间的竞争,说究竟是人材的竞争，是人材数量和质量的竞争，企业有无竞争力、竞争力是不是能延续，从表面上看表现为产品和市场，但其背后反应的却是最关键的因素一一人材竞争力人材已成为企业发展的第1资源，成为1种比资金更重要的资本为此，要求管理层要建立“人材资源是第1资源”的观念，这就要求企业要将市场机制作为实现人材资源优化配置的基础，激起人材的创新愿望，鼓励人材的创新精神，激活人材的创新潜能，聚集人材的创新优势，充分发挥人材资源作为第1资源的巨大作用企业只有尊重人材,人尽其才，才尽其用，才能调动人材的积极性、创造性衡量1个企业发达程度，不但取决于其装备工艺，技术人员素质也相当重要，企业把技术、知识、管理等生产要素纳入收益分配当中，建立起有效的鼓励机制是运作好人力资本的基础企业要遵守人材成长规律，处理好精神鼓励与物资鼓励的关系，促令人才把个人的事业与企业的发展有机结合起来，以鼓励员工释放出最大的潜能另外要求管理层要善于沟通，创建和谐、宽松、积极向上，具有强大精神凝聚力的企业文化，企业管理层只有充分体现对人材的关心、诚恳和爱心，才能换取人材对企业的“死心:愿不愿与人合作是1个人具不具有管理者基本素质的问题，而善不善于与人合作则是管理者的能力水平问题管理层还要舍得在人力资本增值上投入据日本有关资料统计，工人文化水平每提高1个等级，技术革新者的人数就增加6%,工人提出革新建议1般能下降本钱10%—15%,而受过良好教育和培训的管理人员，因创造和应用现代管理技术，则有可能下降本钱30%所以加强对员工的职业培o训是10分必要和迫切的，也是企业人力资本增值保值的有效措施现代企业管理的实践证明，把人力资源作为资本来运作是企业人力资源计划的关键，也是1个企业能否对外发挥最大潜能的关键公道的人材组合可使人材个体在整体的引导和鼓励下释放出更大的能量，从而产生良好的组织效应，若干个个体的集合就会诞生出惊人的“核力”总之作为1名基层管理人要充分利用人力资源，只有这样，才能在市场的竞争中站住脚根，成为1名符合社会要求的管理人员。