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工程项目策划方案做优质篇17一个好的策划方案可以帮助我们更好地组织和管理项目，确保项目顺利进行下面是一些经验丰富的策划师分享的策划方案，从中你可以学到很多实用的技巧参考范文工程项目策划书方案在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述
1、1项目经理做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质1要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人,实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明要有正确的经营管理理念，讲求经济效益2具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性有处理实际问题的能力4有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益
1、2项目经理部技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与或收取一定数量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包单位）签订合同，由中介公司或分包单位进行管理
8、加强对出国人员的国内培训，包括在外的穿着举止的训练，比如在机场，在飞机上，经该注意的必要事项等
9、国家出些政策，给予用人单位一定的支持，比如如有罢工记录和遣返记录的，将不再给予办理出国签证
10、对于人员的考核，最好有该项目的负责人直接进行考核参考范文项目策划方案方案封面及主题第一部分方案提供方介绍第二部分参训企业背景分析第三部分培训思路与目标第四部分方案详细流程安排第五部分部分培训项目介绍第六部分备选培训项目图片参考第七部分培训场地简介第八部分索顿培训师简介第九部分培训费用报价第十部分附件参训学员必读、安全设施简介等方案封面及主题培训方案的封面，是公司形象的缩影，也提示了方案所包含的主要内容和主题、方案提供方和参训方的身份，对方案起到提纲挈领的作用在制作封面的时候，要用一幅整洁、大方，与本方案内容有直接关系的图案作为封面的底图，并将客户公司的全名写在封面上，再用大型字体将方案的主题标出方案目录方案的目录是方案内容的总览，有的客户非常注重这一部分，在客户时间紧急的情况下，他们可能是直接就翻到目录，查找他们最关注的内容因此，方案目录要求准确、明了方案开始制作的时候，可先在封面之后的第一页，先预留一页的空白页，后开始制作方案的主体部分内容目录是在方案所有内容都完成、所有排版都已经检查无误的时候，才开始制作目录的各项纲领，都必须与方案正文的纲领完全相同每个层次的排版也必须一目了然中，然后页对照着将新文档中的各部分的纲领复制到正在制作的目录中，并标以相应的页码，这样，就省去在同一个文档中反复来回拖拉各页的麻烦，并且避免了因为制作页码而使正文排版错乱的情况方案提供方的介绍是对本公司大体情况的介绍包括公司背景、主要课程、主要认证、合作客户等多项内容本公司的介绍，应根据方案、客户的情况来描述若在设计方案前，已经向客户发送过本公司的相关背景资料，并且客户要求方案言简意赅的话，可适当减少本部分内容本部分，需要提前了解客户的准确名称，并通过直接向客户了解、从网上搜索等方式，得到客户公司的介绍，并且了解清楚客户的行业背景、行业现状、参训学员性质、参训学员人数等，并针对参训学员工作的性质、结合企业情况，进行一个简单的分析对参训企业进行背景分析，是为了更深入地了解客户的情况，对接下来设计的思路和培训目标起到一个导入的作用因此，此部分分析，务必要准确而言简意赅若无法获得客户的真实情况，此部分可以省略,切忌生搬硬套、乱写一通，反而起到反效果此部分是方案中的重点部分，是表现方案核心思想、凸现方案特色的部分因此，需要方案制作者花费一定的时间和精力去描述“培训思路”主要是根据本方案的核心思想，搜索一定的权威理论来进行描述如“打造高绩效团队”的方案，培训思路应先分析高绩效团队的一些基本要素，并分析打造高绩效团队的方法，进而将打造高绩效团队的步骤与本方案的设计流程进行一个结合，并对培训效果进行一个分析，使客户了解后面所设计的流程所能达到的总体效果又如“打造销售战狼团队”的方案，应先对销售人员的心理、工作性质进行简单分析，再把狼队精神进行一个描述，进而将销售人员的培训目标、狼队精神的要点和我们设计的培训项目进行一个结合描述，这样，每个项目和将能达到的效果都会有理有据，读者一目了然，并对设计者的用心很大程度地认可者在阅读时仿佛身临其境，充分地感受到培训现场的气氛培训的时间流程，应根据客户能安排的时间来指定一般来说，培训的时间有一白天、一天半、两天一夜、一天一夜几种项目流程的安排，一要总体时间合适；二要项目操作方法与所安排的时间合适；三要食、宿、起床、离开的时间合适项目安排时间此部分是为了让客户对本方案流程中的各个项目的操作方法、实际意义有更具体的了解也是方案必不可少的部分流程中所涉及的各个项目，都应该做一一的具体介绍项目介绍的内容参考公司的“拓展项目集值得注意的是，公司原有的项目介绍，每个项目的意义可能不尽相同方案制作者在复制粘贴到自己的方案上时，应对各个项目的介绍、意义都进行仔细的检查，如，有些项目描写的意义是突出“自我突破”的，但是本方案主要的理念是突出“沟通、协作”的，如果此项目是本流程中不可更改的话，那么，应该把项目介绍和项目意义的描述，按照方案的思想进行更贴切的修改和描述以免客户认为你设计的项目，根本不是他想要的此部分是为了避免客户对之前设计的培训项目不满意，又以为没有可替换的项目，而直接pass掉我们的方案将一些备选的项目图片放到方案中，一方面使方案更丰富多彩，一方面也给到客户一个良好的印象打消客户对我们是否有可替换项目的疑虑培训场地的推介，一定必须是推介合适实施本方案项目的地点，并且需要综合考虑路程、餐饮住宿场地环境、场地成本等因素原则上，首先推荐本公司最常用的场地场地环境相当的情况下，推荐成本较低的场地培训场地的描述，应该图文并茂，凸现场地的特色和优点若是从网上搜索到的野外场地、公园场地的介绍，应该对网上的文字根据需要进行适当修改后方放到方案中避免出现客户看到场地描述，一看就是从网上乱搜的，感觉我们从来没有过在那个地方的操作经验，十分不专业和不规范的情况若客户无特别要求，本部分无需特别推荐或介绍个别培训师只需将常用的培训师概述、培训师合影放到方案中，便可起到增强专业色彩、提升客户信心的作用若客户特别要求，需要培训师的详尽介绍，可视实际情况，另外以独立文档附上培训师介绍本部分内容，是方案中最关键的内容，也是客户最终决定是否跟我们合作的关键所在，因此，报价应该慎之又慎方案报价原则原价与优惠价对比、分方案分场地报价比客户心理价格稍高、不低于公司限价报价外服务提供参考价、显示赠送服务价值
1、原价与优惠价对比首先，在报出实际收费前，先将实际收费XI.25的价格，做为本公司培训原价，写在报价之上，再给到客户一个八折优惠价，然后才报出实际报价消费者都有占小便宜的心理，都希望自己的消费物超所值此举是为了给客户一点甜头
2、分方案分场地报价若方案中推荐了几种操作流程、几种培训场地，应根据场地的优劣和成本的高低，分别进行报价使客户可以根据自己的费用预算来选择场地和流程切忌一刀切，不管一天两天、不管成本高低，所以都报一个最低价最后客户选择了成本最高的场地或流程，而公司无利润，无法操作，再向客户提价，客户会认为我们不守诚信，那我们将有可能失去这个客户
3、比客户心理价格稍高我们在报价之前，先向客户了解他们的培训预算，或根据客户的行业、经济实力，来判断客户的承受范围，然后报出比客户预算稍微高一点的价格这是因为客户总是喜欢压价，就算直接给出他们可以接受的价格，他们也希望你还是给他一点折扣，报高一点点价格，是为了给客户一个折扣的余地
4、不低于公司限价公司的统一报价表，是根据培训的合理成本利润比计算出来的，所有销售人员都必须严格按照报价表上的限价进行报价不得擅自报给客户低于报价表的价格若客户预算较低，不能承受报价表上的价格，需要给到特别的优惠价，必须经过上级主管的同意,方能报价
5、报价外服务提供参考价我们的报价中，一般不包含服装、交通、礼品等费用但是若客户有需要，我们也可以提供相关的服务因此，我们应该在报价中标明这些服务的参考价格，以供客户选择其中,公司现有短袖t恤的价格不得低于10元/件；交通服务的价格，必须根据客户往返的路途，实际向运输供应商查询过价格之后才能报出，不得自以为是漫天要价或报出低于成本的价格
6、显示赠送服务价格在培训中，经常会为客户组织晚会、或场地可提供免费的温泉、桑拿等服务，若这些非培训直接服务，无另外成本而可以直接提供给客户，可以在方案中特别标明，并表明其市场价值,以提高方案的含金量在报价的时候，我们还必须特别主意的是，一定要对报价中所包含、不包含的各项服务进行详细检查，并且自己了如指掌，绝对不要出现报价前后矛盾、报价计算错误等失误原则上不要对报价中含的每项服务进行太详尽的价格分解，以免客户对分解价格产生不必要的置疑，甚至自行删除其中较贵的服务，使最后的价格无法操作方案的最后，对客户关注、或方案中设计的一些其他资料，而前面没有提到的，进行一些补充使客户对我们的服务了解得更全面参考范文项目策划方案
3、生日红包200元人，限厨师及门卫享受;
1、分公司全体员工可享受当年的生日福利；
2、员工生日的出生日期以行政部收集的信息为准；
3、能够享受此福利之日起，该年度已错过的生日不予补贴；
5、本规定自20相信年11月20日期开始执行；XXXXXXX公司O20xx年01月01日参考范文项目策划方案XX校区拥有XX大学和XX民族大学两所综合性大学，学生总人数超过两万、而学生对于到非食堂性质的餐馆就餐有很大的需求，所以XX校区有广阔的服务市场
2、健康，实惠，浪漫与温馨当代大学生突破传统思想，对吃出健康有强烈要求、学生没有自己的收入来源，实惠也是他们就餐的重要标准、背井离乡，孤身一人求学异地，难免思乡，他们需要一个能够让他们感觉到有家的感觉的地方
3、打破市场平衡，抢占一席之地由于校区周围的各类餐馆的经营者，大多为农民出身，缺少现代餐馆的服务经营理念、他们简单的把顾客的需要理解为只是产品的可口，没有理解到顾客主体为大学生，有先进的观念，有更多的需求，所以他们忽略了在提供可口的产品的同时附加产品一一好的卫生，优质的服务，高雅的环境的重要性、由于校区各餐馆主要是在主营产品的差异上进行竞争，如火锅店与烧烤店的竞争，而忽视其他方面在扩大产品差异,进一步占有市场的重要性在考察了校区周边的餐馆后，我们构想了一个中西餐馆，以优质的服务，健康的产品，实惠的价格，为经营理念，配合以优雅的环境，将温馨的家的概念引入XX校区、本餐厅以经营西餐为主，兼容中餐，引入西方饮食文化，突破XX校区传统饮食结构、我们的目标是经营中西餐，兼营糕点类业务，力争在XX校区这个广大的餐饮服务市场中占有一席之地西式快餐如麦当劳，肯德基，可谓风靡整个中国，已经成为当代人的饮食风尚、虽然西餐并不适合中国人的饮食习惯和传统饮食需求，但对于西餐这种进口产品产生的好奇感，能够驱使他们去享受西餐我们所经营的西餐不仅仅包括西式快餐，更重要的是纯正西餐，而中餐只是为了辅助西餐的经营，仅以经营精致中餐为主由于餐厅的容量有限，主要针对四人型，两人型进行设计菜的量，价格，食谱等，糕点的经营，以订单式经营，打造校区，以此座位宣传西餐厅的手段
1、市场XX校区有两万多名学生，餐饮市场有很大的潜力可以开发，我们以情侣为主要的目标市场，作为校园第一家西式餐馆的独有性和在经营管理上的优秀，对目标市场有很大的吸引力，但是市场也存在着激烈的竞争
2、竞争我们的竞争来自于产品的差异化，如火锅，烧烤，很多人对其情由独钟，由于这些餐馆打入市场比较早，在顾客心里打下印记，部分餐馆控制着市场的大部分份额，市场相对成熟，因此竞争十分激烈
3、竞争优势时代性吃西餐不仅是享受，也是潮流独有性校区一家纯正西餐厅价格特点确定适合学生身份的价格，吸引更多的顾客高质量产品质量，卫生质量，环境质量管理犹豫性用现代的管理理念来组织管理，营销
4、竞争策略坚持“高质量，优质服务，低价格”的市场竞争策略坚持‘不断的实现产品的创新”为产品发展道路
1、风险行业风险校区各色餐馆众多，竞争十分激烈经营风险产品创新速度太慢市场风险对市场不能准确分析，产品销售不畅
2、对策a、坚持”高质量，优质服务，低价格”的市场竞争策略，广泛宣传我们的经营理念，让广大消费者打破”西餐的价格恐慌、由于很多消费者对于西餐更多的是一种好奇，所以不断的推陈出新是应对风险的重要环节、消费者的消费不仅仅是物质享受，精神享受的要求越来越高、在消费者享受高质量产品，优质的服务的同时，体验高雅的环境，音乐,咖啡香纯的气味，增加了消费者的附加产品，更加扩大了产品的差异，这是应对风险的关键初步估算我们的餐厅需要的前期固定投入为38000元,包括装修费,水电费等，每月的固定投入8000元，包括人力费用，房租等，预计每日有50人前来本餐厅，平均消费25元，每日流动资金700元，每月利润7500元，所以本计划可行不确定性，蔬菜的价格上涨，人力费用的价格上涨造成的经营费用的上升参考范文项目策划方案20_年7月22—27日（暂定）30人左右
（一）研究所介绍，各学科/团队研究进展，导师见面会，师兄师姐交流会
（二）知名科学家讲座报告（院士、杰青、优青、—和—入选者等）
（三）参观和体验实验室和野外实验站（分专业）
（四）在导师指导下进行科研实践
（五）推荐免试研究生复试
（一）农学、生命科学、农业资源与环境、地理信息科学、农业经济与区域发展及相关专业大学三年级本科生，同等条件下教育部重点建设高校学生优先
（二）对研究所相关专业研究有浓厚兴趣，有志于从事相关领域科学研究事业，有较好的科研潜质
（三）本科期间学习优秀，“985”、“211”院校学生综合成绩排名年级前40%,普通院校学生综合成绩在年级前20%,无补考记录，未受过任何纪律处分，能正常获得本科毕业证书和学士学位证书
（四）具有较强的英语能力，通过大学英语四级考试，同等条件下通过大学英语六级考试学生优先
（一）《20_年暑期夏令营申请表》一份（附件下载）
（二）学生证、身份证复印件
（三）英语
四、六级成绩单等外语水平相关证明复印件合同的需要施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作
1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准
2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解
3、建立规划大纲包括
（1）工期计划、成本计划的制定
（2）施工管理制度的制定
（3）安全管理制度的制定
4、建立施工项目部的主要管理制度
5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划
6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算
7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整
8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划
2、1项目的进度控制项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题影响施工项目进度的因素
1、甲方的影响甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等
2、施工条件的影响在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可
3、技术失误在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使
（四）本科阶段成绩单和学科或专业排名证明原件，加盖学校成绩管理专用公章
（五）其他证明材料，发表论文、获奖证书等复印件
（一）申请时间20_年6月26日一7月6日
（二）申请方式申请人须在7月6日下午5点前将所有申请材料电子版（合并成一个pdf文件）发送至邮箱，邮件标题和材料电子名称请按照“姓名+本科院校+专业”格式申请材料纸质版请在报到时一并提交
（三）资格审核我所综合考虑申请人整体情况、各学科方向报名人数等因素，择优确定拟录取申请人名单，将于7月5日底前完成资格审核，并将录取结果在一网站通知公告上公布并邮件或电话通知本人；未录取者不再另行通知
（一）夏令营期间，统一负责提供饮食、住宿和报销京外营员来京的往返车费（限火车硬座、硬卧或高铁二等座，需提供车票）往返城市需一致，其他交通方式不予报销
（二）统一为学生购买在京期间人身意外保险；在所期间应遵守研究所和实验室规定，签订科研实践活动安全协议
（三）学员必须全程参加夏令营活动，实践合格者将颁发“资源所20_年暑期夏令营”结业证书联系人联系电话邮箱地址邮编:参考范文项目策划方案盘点20xx年经济大事，为20xx年经济制作一份电视档案，在“经济年会”中承担理性、全面的梳理功能，体现经济频道对经济领域的专业见解，调查节目策划案将中国、世界两个经济报告合二为一，突出
1、全球视角盘点20xx全球经济，见人见事，阐释事件背后的经济联系
2.中国落点突出中国经济与全球经济的关联度，关注各国经济对中国的借鉴意义
3.从民生谈国际以大众最关心的经济话题入手，连通草根与高端，突显经济与人的关系定位依据20xx年中国、世界经济大事可从三个方面归纳1世界进入高油价时代，中国经济随之跌宕起伏2人民币r率浮动，带动亚洲很多国家r-率实现弹性制3中美、中欧纺织品争端为核心的全球贸易摩擦g20等各种世界级重大财经会议在中国召开
1.调查问题20xx经济，您认为哪些方面最值得关注？调查对象国际组织、权威机构、相关领域专家、业内人士功能对节目内容进行深入咨询，保证内容的权威性和专业性调查方式专题会议、电话采访、email
2.调查问题20xx世界经济、中国经济十大事件调查对象国内、国外普通人功能寻找与世界经济有密切关系的人和故事调查方式与网站合作，建立专题调查发起活动征询
1.新闻秀用“神六”概念来包装整个节目，马斌乘神六飞船，在太空评点20xx年全球经济1经济年度报告内容枯燥、回顾旧闻难有新亮点、整年经济盘点容量大，难以梳理、理论性强，形式感难做2“神六”是20xx年中国具有世界意义的政治经济标志性事件，在“神六”上观察世界，体现出中国立场3从太空观察地球，自然具有了全球视角，为盘点全球经济提供了合理的角度，具有经济全球一体的意义4马斌新闻秀，把枯燥的经济内容生动化，拉进与观众距离5单人、小演播室、以主持人+资料回顾为主要形式，改变以往大演播室、多主持人、多嘉宾的高成本运作，降低节目成本
2.演播室设计
1.模拟神六机舱2主持人穿着宇航服、主持人话筒为宇航员对讲机、主持人还配备望远镜等设备参考范文工程项目策划书1,工程项目的报建手续办理，按行政主管部门要求提供的所有资料提供资料由业主方提供
二、工程招投标:
1、委托招标代理单位进行招投标
2、招标方式采取邀请招标和公开招标方式，建议采用邀请招标方式
3、招标代理费的支付，建议采用谁半标谁支付的办法
4、招标中对施工企业监理单位要求（详见招标文件）
5、招标文件的编制，由招标代理单位负责，按照工程招投标管理部门要求或规范格式（如有）制定，报公司主管部门审核，主管领导签字认可后执行
6、招投标时最高限价的确定，由公司委托工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进行核算，出具工程督书，并报公司主管部门审核，主管领导签字后执行
三、开工准备工作
1、施工现场的“五通一平”工作，建议由中标单位施工，公司配合，费用按实际发生的费用追加至施工合同价款
2、施工许可证的办理，由公司（如业主方先行拨付规费）或业主方按规定缴纳各种规费，施工单位提供相应的资质证书等证照缴纳应由施工单位缴纳的规费，提供中标通知书办理施工许可证，如因双方中任意一方不能及时履行自己职责造成办证延误的，业主方原因除施工工期顺延外，负责赔偿施工单位基本的误工损失施工单位责任，除合同工期不能改变外，还将赔偿公司由此造成的一切损失，直至终止合同，合同履约保证金不予退还
3、监理单位进场，监理单位在进场前须向公司提供项目监理人员名单及授权委托书，单位营业执照，资质证书等文件报公司备案存档由公司答发进场通知书
4、施工单位进场，施工单位正式进场前，须向公司及监理单位提供项目管理人员名单及授权委托书，单位应具备的营业执照，资质证书,安全生产许可证，外地企业提供进沪备案登记表等施工组织设计、机械设备进场目录及机械工程进度计划表，工程预算书，材料及人工分析表报监理单位，公司审核合格后，由监理单位，公司签发审批，开工报告后方能正式开工
5、公司委派的项目负责人进场，在进场前须由公司向施工单位监理单位发函通知并明确项目负责人的工作范围，职权范围，并向项目负责人下发项目授权委托书
四、对施工单位的管理
1、人员管理a、公司对施工单位驻项目部所有管理人员资料（包括身份证复印件，职称证，职务等信息）全部存档备查b、公司对施工单位所有在现场施工工人进行分班组人员（施工单位制表）资料（身份证复印件、工种等）存档备查，有工人流动及单项工程结束工人离开工地需及时向公司汇报并更新现场施工人员名单，并报公司存档c、施工单位派驻工地现场管理人员须与投标文件及上报公司项目管理人员名单相符，并由公司抽查不准随意更换关键职位人员（如项目经理，技术负责人，现场施工技术员，资料员等）如因特殊原因确需更换，施工单位必须以书面形式提前二十天至三十天报公司及监理单位审批同意后方能更换否则公司有权终止施工单位合同，一切损失均由施工单位自行承担d、施工单位管理人员必须做到工作时间常驻工地，不准随意离开如需离开须向监理单位工地负责人及公司派驻的项目负责人请假，得到审批同意后（请假条）方可离开，并将离开后的工作交由某人负责报监理及公司项目负责人备案e、由监理单位、公司组织的每周监理、质量、进度例会，施工单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员必须参加不准无故缺席，否则公司按每人/次xxx元给予处罚
2、安全管理a、公司须与施工单位及项目部签定安全责任书（安全规范，安全实施细则，安全责任划分，安全事故的处理，现场安全管理奖惩制度等）b、施工单位须每天向公司汇报现场安全管理情况，事故发生及处理情况c、定期或不定期对施工现场进行安全检查，发生安全隐患即时提出，责令整改，并将检查结果上报公司存档d、对施工单位不按安全操作规范施工，安全措施不到位，存在重大安全隐患的，责令施工单位停工整改，并给予经济处罚，情节严重的,可以终止合同，所有损失由施工单位自行负责e、施工单位所有进场施工人员必须全部购买意外伤害保险，并办理平安卡，资料报公司备案并作为发放劳务工资的依据
3、质量管理a、技术交底，组织施工，设计，监理，建设单位进行图纸会审，技术交底，对图纸中存在的问题，设计缺陷，做出相应的处理措施保证工程顺利施工，达到质量标准b、施工单位必须编制详尽的施工组织设计，技术措施，制定切实可行的质量保证体系C、施工单位不准随意变更施工图纸内容和设计要求如有需变更必须征得公司及监理单位书面同意并由设计单位或建设单位出具的变更通知书后方能实施d、定期组织人员对工程质量进行全方位检查，发现问题及时整改,绝不允许遗留质量隐患e、对新技术新材料的应用必须上报公司并获得审批后方能实施f、对施工单位出现的质量事故，公司有权进行干预及经济处罚，直至过程质量达到规范要求
4、工程资料及竣工验收a、施工单位必须要求工程资料与工程进度同步完成，不准滞后补做资料b、公司按周、月、季度度定期检查施工单位的工程资料完整性，一经发现工程资料与工程进度不符，公司有权对施工单位进行严重处罚并责令施工单位限期完善工程资料c、施工单位必须确定专职资料员，保证上班时间常驻工地，负责对工程资料的收集，整理，归档并负责试验、监理、建设、质检等部门的签字、盖章工作，保证工程竣工前所有资料齐全，不准漏项，漏检等情况发生d、工程竣工及中间验收由施工单位组织各相关单位及职能部门及时验收（包括自检、新验、复验、终检）做到每一步验收环节完整直至移交用户使用e、在工程验收过程中出现的质量、安全、技术等问题公司需派专人督促施工单位限期整改直至合格，公司对验收中不合格项需对施工单位给予一定金额的处罚
五、工期控制
1、公司在收到施工单位上报的工程进度计划时，须会同公司主管部门认真审核进度计划的合理性和可操作性，不准盲目跟从，并依据实际情况制定工程最短工期要求施工单位实施
2、按工程进度表，按时对施工单位所完成进度检查，对提前完成目标工期时间给予一定奖励对工期滞后时间要求施工单位制订切实可行的措施补救，挽回工期损失并给予适当处罚
3、严格控制施工总工期，在施工期为半程可顺排工期，日历工期精确至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日历工期精确至每天，冲刺阶段和关键工序可以精确至每小时以此提高工作效率，保证工期的顺利或提前完成
六、成本控制
1、施工前，公司须委托专业审计单位对全套施工图纸，材料，人工价格做出准确分析，并出具全套书面报告
2、公司对报告进行严格审查，并确立准确的目标成本
3、公司可将工程项目中的个别单项（如土石方，防水，外墙，门窗等）从主合同中剥离出来，进行单独招投标，分包给有专业资质的施工单位以达到降低成本的目的
4、施工中，对施工单位提出的设计变更，工程量增减，经济签证必须符合严格的审批程序（监理、项目负责人、公司主管部门、主管领导）签字并加盖公司经济签证专用章后方能生效
5、工程结算由公司主管部门会同所委托的审计单位对施工单位所报工程决算进行不一逐一审核，审核无误后加盖公章审计单位及公司公章后生效（固定价格合同无任何增减项目除外）
七、材料控制
1、由公司统一采购工程所需的主材（包括钢材、水泥、商品砖、石材墙地石专等）采购方式以公司内部实行供应商招投标方式产生做到三证齐全，试验合格
2、施工单位领用主材料需提前7-10天以书面报告形式向公司申请,公司主管部门对所报申请进行材料名称、数量、规格、型号审核无误，签字后方能发放并加收材料采购费、库管费
3、施工单位领用材料必须与工程进度同步进行，不准超前多领材料一经发现将按多出正常用量部分两倍的处罚
4、材料的调整、替换、代用须经监理工程师，项目负责人审批公司主管领导签字后执行
5、工程材料管理实行门禁制度，所有进入工地现场的材料，主要机械设备不准随意调出现场（工人自带小型工具除外），如确需调出现场，须经公司所派保安负责人签字，工程项目负责人同意后方能调出现场
6、施工单位所购买的材料，必须做到三证齐全，试验合格，进场前须经监理单位，工程项目负责人签字认可后方能使用，如发现有使用不合格产品，项目负责人有权责令施工单位立即停止使用并将已经使用产品全部拆出更换合格产品，所有损失全部由施工单位承担
八、工程款的支付
1、按照施工合同规定的时间期支付工程款
2、施工单位按月（阶段性工期）所报工程进度款支付申请须经监理、项目负责人、主管部门、主管领导审核、签字后方能支付
3、在支付工程款时，应扣回施工单位在公司所领材料的全部货款
4、在支付工程款时，将人工工资应付款中扣出，由公司财务人员到现场按施工单位所报工资表（真实）单独发放，保证每个人能按时领到工资，杜绝工人因工资拖欠闹事
5、施工单位所报工资表须与公司留存的工人花名册及工人办理的平安卡相符，工人领取工资时须本人携带身份证原件（备查）复印件（存档）签字认领，不准代领代签
6、公司在每次给施工单位支付工程款时，从应付工程款中扣回5-10%做工人工资保证金，以防出现不可预见人工费问题工程完工确保无任何拖欠工人工资款后全部返还施工单位
九、合同要素
1、明确工程地点、名称、适用的规范、标准、法律、法规
2、明确工程施工的范围，合同内所包含的工程子目单项
3、明确工程施工的工期以及在工期实施中的奖惩
4、明确工程质量的要求，以及对施工中出现的质量问题的处理、处罚
5、明确总包单位与分包单项工程之间的配合及配合费的支付标准
6、明确设计变更、技术变更、经济签证的范围以及变更后产生费用增减合同价款的标准
7、明确中间验收、竣工验收的时间、部位
8、明确对施工成品、原有建筑成品、管网、通信、电力、网络线路的保护责任，以及有换坏的赔偿处罚
9、明确安全事故的责任，处理及处罚
10、明确合同，造价争议的处理方式及时限
11、明确工程保修期的保修项目、时限、责任工人对施工工艺要求掌握程度达到100%对各施工环节熟练掌握
4、施工组织管理不利在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲每天要定时召开项目生产调度会议，已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况，对施工管理制度进行制定
5、意外事件的出现当突发事件出现的时候，是避免不了的这就要求在施工过程中要保持认真的态度项目经理部应在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息总结依据的资料有
1、施工进度计划
2、施工进度计划执行实际记录
2、施工进度计划检查结果
4、施工进度计划的调整资料总结的内容有合同工期目标和计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见
2、2项目的质量控制在项目施工前首先要做好施工项目质量计划，要确定好质量目标，明确管理职责此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制在项目实施过程中，要使用pdca循环的控制方法，主要分八个步骤第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题；第二步，分析问题产生的原因和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果；第五步，组织对质量计划或措施的执行；第六步，检查采取措施的效果；第七步，总结经验，巩固成绩；第八步，提出尚未解决的问题pdca循环是不断进行的,参考范文项目策划方案XX小学六⑴班自开学一个月以来，不少同学可能无意识中做出了一些有损班级荣誉的的事，对于班级的事情也不怎么积极，为了培养同学们的团结意识,增强我们六⑴班的凝聚力，特地开展此次班会本次主题班会将开展一系列活动，通过活动让学生有所感悟，使学生明白团结力量大，了解相互友爱的重要意义，在生活中、学习中发扬团结合作精神，增强自身的服务意识和责任感，维护集体荣誉，每一位同学都争做一个遵纪守法、有责任感有集体意识的好学生
1、提前安排主持人，设计活动步骤
2、提前准备好做游戏时所需要的道具，同时确定好参与活动的同学
3、布置好班级的桌椅的摆放参与游戏，讨论交流主持人有缘千里来相会，无缘面对不相逢，大家有缘相聚在六
（1）班这个大家庭，希望在这里能所有所成，希望在这里展示自己的‘风采,发挥自己的才能，正所谓“众人拾柴火焰高”，为了使这火焰更高，现在我宣布六⑴班主题班会主题班会正式开始活动目的通过游戏使同学们明白集体团结的重要性活动过程在地上摆四张报纸，4个组各派5名同学出来参赛，首先，打开报纸，让5名同学站在上面，坚持1分钟，而且脚不能踏出报纸第二轮，将报纸对折，5个同学仍要站在报纸上坚持1分钟，但脚绝对不能踏出报纸，脚踏出的组出局，被淘汰第三轮，再将报纸第二次对折，5个同学要想尽一切办法一起站在小小的报纸上坚持1分钟，依次类推，最有办法坚持到底的5个同学将会胜出主持人我们给他们的精彩表演最热烈的掌声玩这个游戏需要有什么精神才能胜出？有谁能说一下体会学生1团结学生2学生3〜主持人对，就是团结，如果我们只想着自己，而不与他人合作，那么我们都知道这个队输定了，在一个集体里，每一个队员都是一样的重要，集体就像个大家庭，对待同学就要像对待家人一样活动目的增强同学们的默契，合作度活动过程每组派三个人出来，一人拿着要猜的卡片站在后面，一人模仿动物的动作，最后一人就猜动物名称（动物从12生肖里面出）小制作需要合作，玩游戏也需要合作，通过玩游戏，我们学会了合作，团结，学会了融入集体，将个人力量和集体融合，一个人的力量是渺小的，但集体的力量是强大的，所以，当你遇到困难时，更别忘了集体是你的依靠，而当集体遇到困难时，更别忘了你是集体的一部分，所以集体和个人是分不开的，我们应该学会团结与合作（10分钟）活动目的，让学生发表感想，加深对团结的认识活动过程主持人看了那么多，玩了那么多，相信大家都有很多想法、很多话想和大家分享吧，现在给大家2分钟讨论，然后请同学发表一下感想学生1学生2学生3学生4下面欢迎老师对我们的这次班会进行点评师集体就像汪洋大海，个人就是其中的一朵浪花有了大海的宽阔，才有浪花的多姿多彩;也正是因为有了壮美的千万朵浪花，才为大海增添了无穷的魅力一个只强调自我，只强调个性的人，是很难有合作精神的要认识到每个人的力量是有限的，一个人的本领无论有多么大，离开了集体，就像离开大海的一滴水，不久就会消亡大家拉成一个大圆圈，齐唱团结就是力量并相互化解矛盾，相互拥抱相互祝愿，感悟集体的温暖有人把班集体比喻为一束火焰，班里的同学则像小火把，大家要想得到温暖，都必须把自己点燃，放进去的火把越多，就烧得越旺，那我们的班集体也就越温暖我们要记住，温暖的班集体是全班同学的热情和爱凝聚起来的现在请我们的班主任就这次班会做点评参考范文项目策划方案
1、概况浏阳河又名浏渭河，原名浏水因县邑位其北，“山之南，水之北,谓之阳”，故称浏阳浏水又因浏阳城而名浏阳河全长
234.8公里，流域面积4665平方公里
2、旅游资源1自然资源浏阳河十曲九弯，两岸青山翠枝，紫霞丹花浏阳河漂流浏阳河第一湾浏阳市高坪乡境内特产浏阳花炮闻名中外，还有菊花石、夏布、湘绣、豆豉、茴饼、纸伞、竹编2人文资源开福寺、马王堆汉墓、陶公庙、许光达故居、黄兴故居、徐特立故居、谭嗣同故居、浏阳文庙、浏阳算学馆、孙隐山等文物3红色旅游走出了一大批党和国家的卓越领导人走出了中国第一个为戊戌变法而流血牺牲的志士谭嗣同，走出了民国先驱唐才常、焦达峰还走出了数十位挽民族之危亡、救生灵于水火的铁血将军和数万名革命烈士可见，浏阳的“红色旅游”氛围浓厚，发展潜力不言而嗡
1、优势1浏阳市社会经济基础雄厚，城市经济实力不断增强2浏阳市的道路状况良好，区位条件比较好，可进入性较强3浏阳河旅游资源丰富，发展潜力强劲4优美动听的《浏阳河》，掠云越波，传遍了五湖四海，浏阳河的知名度较高5旅游产业蓬勃发展，国家将“红色旅游”提上日程，可以使浏阳河的“红色旅游”资源得到充分利用
2、劣势1浏阳市整体形象缺乏明确定位，对外宣传不够2浏阳河景区的服务人员的服务意识比较薄弱，服务水平较低3浏阳河的旅游资源缺乏有效的保护，开发不足
1、市场分析一句“浏阳河”，伴随着中国的一代伟人响遍了祖国的每一个角落，传遍了世界各地，在我们每一个人的心中，对“浏阳河”都有一份额外的亲切和敬仰因此，“浏阳河”的目标消费者群非常庞大无论男女老少，都是“浏阳河”的目标消费者港澳台喜欢文化交流的年轻人以及老一辈革命老人，亚洲甚至全世界热爱中国文化，喜欢到中国旅游的外国游客都有可能成为目标消费者
2、最终目的提高浏阳河的知名度，使浏阳河走出湖南省，唱响中国，走向世界
1、目的性原则1把浏阳河打造成国内著名的休闲旅游景点2将浏阳“红色旅游”资源和其它“红色旅游资源”整合为经典“红色旅游”线路
2、可行性原则1浏阳市的道路状况比较好，交通便利，旅游者可进入性比较好2浏阳河经过多年发展，有良好的口啤，现在正在不断完善之中，其发展潜力较大3浏阳市政府有足够的‘资金和信心把浏阳河“推出去”，走出省门
3、特色化原则
4、政府主导和市场结合的原则1政府主导，依靠浏阳市政府，甚至湖南省政府的强烈支持和推广2提高浏阳河的市场竞争力和综合实力唱响古今，璀璨浏阳！主办浏阳市政府承办浏阳市旅游局协办湖南卫视电视台
1、音乐晚会其中有大合唱《浏阳河》版，以及抒情版的《浏阳河》，小品等
2、放烟花音乐晚会结束后放烟花
3、征文比赛要求参赛者围绕浏阳河这个主题写文章通过这个征文比赛，来提高消费者（特别是年轻一代）对浏阳河的认知在音乐晚会当晚会给优秀作品的参赛者颁奖
4、举行音乐晚会当天浏阳市旅游局以6折的价格出学生票，以8折的价格给其它消费者
5、以浏阳河的名义捐款20万给当地的慈善公益机构，在当天中午举办新闻发布会并且把这一信息刊登在当地最有影响力的报纸媒体同时，在湖南卫视播放这则新闻
1、进行音乐晚会的前题宣传，在湖南卫视《娱乐天天报》播放音乐晚会的宣传片，以及在当地有影响力的报纸做音乐晚会的平面广告宣传，为期一周
2、音乐晚会于xx年xx月xx号在浏阳河广场举行，从晚上8点开始到晚上10点结束，采用直播形式请湖南卫视著名主持人李湘、汪涵联手担任主持由湖南卫视摄制组担任整个晚会的制作以及后期编辑参考范文项目策划方案
（一）时间20xx年月日
（二）地点
（四）拟邀贵宾xxx市相关部门领导、xx区相关部门领导等
（五）拟邀媒体《XXX日报》、《XX报》、XXX电视台、XX广播电台
1、集团董事长致欢迎辞
2、市政府部门领导讲话
3、xxx村领导讲话
4、公司总经理介绍项目建设状况
5、宣布古镇项目进驻签约仪式开始
6、宣布剪彩仪式开始
7、剪彩、奏乐鸣炮
8、仪式结束
9、领导合影
10、全体参加签约仪式的领导莅临现场指导工作
1、嘉宾、贵宾等到场后首先到接待大厅签到处签到
2、与会人员车辆由保安指挥统一停放至指定车位，并负责看管
3、领导、嘉宾于930前入场
4、签到处设在接待大厅入口处；标醒目导示牌，并由礼仪小姐协助完成签到
5、礼品发放区设在销售办公室，由专人负责派发；礼品待定
6、嘉宾休息区设在接待大厅内
7、贵宾休息区设在位置待定，设置饮料、水果、湿毛巾，摆放精美插花作为点缀，贵宾纪念品待定
1、主场地布置及舞台搭建在前一天完成，并做好仪式活动所需的一切准备工作
2、提前2天向宝鸡市气象局获取仪式当日的天气情况资料
3、提前3天落实指挥和负责秩序工作，落实活动范围内保安指挥和负责秩序工作
4、提前3天确定贵宾、嘉宾名单并发出邀请函
5、提前3天确定庆典礼仪公司
6、准备精美礼品（上面印制xxx古镇logo）
（一）仪式现场
1、在接待中心门前广场搭建舞台，舞台上铺设红地毯，舞台前摆放盆栽鲜花，舞台后悬挂上海城喷绘背景画面，舞台上左侧为贵宾致辞专用麦克风（透明有机玻璃，上有精美插花），右侧为主持人用立式麦克风，舞台下两侧放置音响
2、沿街一路插彩旗若干，烘托热烈气氛
3、楼前设置8个红色升空气球（下悬挂条幅）
4、楼上悬挂横幅，上书“热烈祝贺xxx古镇签约仪式隆重举行！”
5、签约仪式简化，以舞台上双方签字交换合同样本、握手留念为签约完成
6、签约剪彩仪式在舞台上进行
（二）接待中心
1、接待中心内要求干净整洁特别说明来宾身份识别来宾到场后，礼仪小姐按不同身份为来宾佩带胸花如贵宾佩带满天星、文竹制作的胸花，嘉宾则佩带玫瑰制作的胸花，贵宾由礼仪小姐指引或公司领导陪同前往贵宾休息区，嘉宾由礼仪小姐引往售楼接待中心休息XXX运营部20xx_3_24参考范文项目策划方案通过在“母亲节”期间组织一系列的营销活动，旨在进一步弘扬中华民族的传统美德，为子女们表达对母亲的深爱之情、回报母爱、慰藉母亲慈祥而善良的心而搭建一座服务的“桥梁”；同时，借助这次营销活动，进一步向社会展示X学校品牌，并借助母亲节活动扩大新生招生,并提教育的知名度、美誉度
二、活动时间X月X日------X月X日
三、活动主题一起来听熟悉的声音！教育母亲节综艺晚会
四、活动执行
1、宣传活动前准备a、环境的布置1）学校门前、走廊、前台张贴活动海报2）学校入口及明显处应悬挂条幅教育祝各位母亲节日快乐！3）主会场背景墙布置妈妈，我爱你！b、宣传的地点（各分校按照当地宣传负责人制定的宣传区域执行）（如公立学校门口大型商超商场门口广场或者公园门口）C、宣传品准备1）传单（简单设计，以温馨为主题）2）海报3）气球（**个气球）4）咨询桌（2—4张咨询桌）5）各类表格（电话咨询表、现场签到表、档案表等）6）小礼品（购买1-15兀左右小礼品为主）7）录音机（为录取学员或家长的声音用）d、咨询处准备1）礼品（台灯、毛绒小玩具、遥控赛车、芭比娃娃等）2）前台摆放活动传单宣传品3）晚会礼品准备康乃馨、新生报名及续班学生礼品e、人员储备至少每天有5名宣传人员进行户外宣传全员参与3宣传品准备传单、气球等（有各学校负责宣传人员准备）2）宣传活动期间操作方式b、向同学们宣讲母亲节的日期，教育届时将举行晚会；c、找目标学员让其录下最想给妈妈说的一句话，完毕即送礼品一份;d、邀约铁杆家长参加母亲节并提前录下最想告诉自己孩子的一句话
五、晚会教育感恩母亲节综艺晚会每循环一次，就会实现一定的质量目标，解决一定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使项目工程质量得到保障同时，要加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检”制度
2、3项目的安全控制安全控制方法工作安全性分析（jsa）程序，工作安全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并采取相应的措施笑出和控制这些危害实施工作安全性分析能够识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害工作安全分析的准备工作列出所有的基本风险以及有关问题
1、要执行的工作是什么？
2、需要什么样的工具、设备和材料
3、需要什么样的资质和培训
4、谁最适合完成这个工作？
5、隐患可能会出在哪里？
6、谁可能会受到不良影响？
7、不良影响的严重程度？
8、不良影响发生的可能性多大？
9、采取什么措施来防止事件或事故的发生？工作安全性分析的过程
1、描述将要进行的作业活动
2、列出所需要的设备、工具和材料时间20xx年5月xx日（星期x）x点x分地点教室会务（音响、摄像、拍照、卫生）安全维护人员参考范文项目策划方案针对心理辅导员反映同学们在亲情、友情、爱情方面存在一些误区、茫然问题，为了更好地协调好同学们学习与生活齐发展减少一些不必要的心理压力同时，也可以更好地加深同学们的友谊20xx/9/19o东华理工本部图书馆西湖亭子英语三班全体成员
1、先通过班委同意及准备好策划书，然后由团支书进行一个个宿舍进行调查大家的想法，大多数人通过了才实施
2、由班长和组织委员带领大家来到活动地点，组织委员讲开场白
4、在愉快、轻松的氛围中结束此次班会，由组织委员作总结同学们通过此次班会更了解班上同学的想法，为以后更好地相处奠定了一定的基础在情感问题上也有了更高层次的认知相信这能更好地指导他们的实践轻松愉悦的畅言也减轻了他们一定的压力，使同学们能更好地学习参考范文项目策划方案优势:
2、周边酒店少，竞争力强；
3、本酒店属于新装修商务酒店，装修风格突出，配套设施完善,经营项目都属于眉山市消费的前沿，发展潜力大劣势
1、周边高收入人群不多，人气不足；
2、知名度不高，目标群体对酒店了解不够；
3、酒店核心竞争力不明确，特色不突出树立酒店知名度，提升人气，建立相对稳定的消费群体，稳定增加收入立足于本土，打造当地一流的酒店形象当地高收入人群，追求新鲜刺激的夜游人士，各企事业单位、机关团体，各大旅行社团体，外地来眉人士酒店作为一件特殊的商品，区别于其他商品的‘营销关键在于如何正确的制造消费者的需求国内当今，酒店业日趋繁荣，竞争激烈但品种只有那几类经济型、豪华型和商务型经济型打价格战，豪华型注重服务和奢侈程度，商务型注重配套完善很少注重品味我们酒店则可在这时弥补品味的空缺注重品味将是本酒店的核心竞争力酒店理念
1、多种浪漫环境的选择
2、会员制的管理，很大程度的保护了消费者的隐私
3、便捷交通环境，地理优势明显
4、灵活的房间挑选方式
5、挑战传统，迎合追求新鲜的现代人心理需求政策上不占优势
1、提前向目标消费群体发布开业活动信息及具体活动内容；
2、提倡会员制，增加会员办理；
3、营销人员推销，通过电话、上门等方式直接面对客户和专业公司合作共同销售针对重点单位签定消费协议随时进行活动的跟踪及售后回访工作，各部门要建立健全客户档案制度，及时汇总工作为配合此次营销活动的顺利进行，各部门领导及营销部人员营销需要同时进行电话营销，签约销售等有关销售方面的工作，做到全员营销，团队之间要互相配合，全力打好这一仗
4、宣传1）活动的前期预热［新闻、软文、广告的宣传，dm、pop等的发放到位］2）报纸媒体的选择3）电视媒体的选择参考范文项目策划方案西沟生态村简介西沟生态村位于两省（河南、山西）、三县（辉县、修武、陵川）交界处的薄壁镇境内，面积20平方公里，平均海拔在800--1500米之间森林覆盖率95%,河水流径10余公里，是重点生态林和太行掰猴保护区西沟生态村主要特征是:高山林立、奇峰怪石;峡谷万丈、壁立陡峭;泉涌溪流、瀑大潭深;古树参天、鸟语花香;野果遍坡，桃梨满园;深秋时节，红叶漫山；名贵药材，亨誉中原；自然冰雕，别有洞天生态村内现有景点:潭头瀑布、西沟四级瀑、龙浴湖、黑龙洞、黄龙潭、龙王寨、青苔岩、小寨河、千年龟石、香炉石，还有众多奇峰待命名，这里集雄、秀、奇、幽于一体，揽山、水、林、洞于一沟专家赞誉西沟生态---贵在原始，美在天然一一O旅游产业的发展必须依赖于一定的旅游资源旅游资源虽包罗万象，但无外乎自然资源和人文资源两类我国众多的旅游胜地中，有的以自然资源突出为特色，有的以人文资源突出为特色随着人们思维方式和审美情趣的改变，自然资源成了旅游中魅力的优势资源，并直接影响着该地区经济的发展而西沟生态村却隐藏着与世隔绝的自然资源
（一）国家对旅游产业开发的政策形势当前国家正在大力提倡发展旅游产业，争取把中国发展成为旅游强国，目前我国旅游产业的规模位居世界第7位，但与世界旅游强国还有很大差距，发展旅游业已经成为我国一项基本产业政策为适应加入世贸组织的要求，中国旅游业将尽快改变政府的主导地位，变政策调节为市场调节，以加速与国际旅游市场的接轨步伐
（二）国际国内旅游业发展的趋势
1.21世纪世界旅游的发展对景区内涵提出了新的要求众多旅游专家一致认为，生态、绿色、极限、人与自然、度假、文化、体育等将是未来旅游业的主题
2.中国旅游景点的开发将从以政府为主导转变为以市场为主导
3.旅游市场越来越呈现出细分化的特点
（三）西沟生态村资源开发现状分析
1.成功点
（1）对自然生态环境的保护良好（景区内的水、空气、植被等未受污染和破坏）
（2）近三年来具备一定的知名度（在河南省内）
2.不足点1配套设施几近空白住宿、饮食、娱乐等设施匮乏2景区自然景观尚未开发峡谷内没有步道和安全保护;o3景区运营机制未制定国家所有国家开发的运行模式难以适应市场需求；O4尚未市场定位四景区旅游资源优劣势分析
1.优势1景区有丰富的水资源，适合开展一些水上项目，；2峡谷内有多处适合速降和攀岩运动的天然石壁；o3具备良好的植被覆盖，生态环境良好；4景区内有林果种植特色农业
2.劣势1景区内峡谷较窄，地势复杂，汛期水大无路可行2景点地理位置相对较偏，交通不便
二、西沟生态村总体开发规划原则坚持保护生态、倡导环保，实现可持续发展的原则坚持突出特色的原则坚持传统特色与现代理念相结合的原则坚持统筹规划，分步实施的原则坚持在保护环境的前提下追求社会效益和经济效益的原则
三、景区远景规划目标建设成为“河南、全国知名”的生态休闲避暑度假区；
2.成为河南省乃至全国知名的青少年生态环保教育基地
3、建一个世外桃园
四、阶段性开发规划
（一）第一阶段:立足景区现有景点，完善基础配套设施，开发乡村旅游，加大营销力度，实现景区游客量的较大增长
1.在景区内统一规范若干个农家旅馆
2.在景区附近建设一座集住宿、餐饮、停车、娱乐于一体的宾馆；（潭头、平甸）
3.对景区内现有游览线路上的泥石路、栈道进行改造或新建；
4.沿游览路线开设数个游客休憩亭，兼营饮品、副食和地方特色小吃;O
5.新建景区内的邮电通讯、水电等基础设施；
6.新建景区内的简便医疗点一个、生态环保厕所若干间；
7.建一烧烤一条街
8.设置两处篝火场
9.开发乡村旅游（农家乐项目）乡村旅游，以农民为市场经营主体，以农民所拥有土地、庭院、经济作物和地方资源为特色、以为游客服务为经营手段的农村家庭经营方式换言之，乡村旅游是以乡野农村风光和活动为吸引物、以城市居民为目标市场、以满足旅游者娱乐求知和回归自然等为目的的一种旅游方式无论如何理解，乡村旅游作为一种旅游形式，其在旅游业中的产业关联带动、吸纳当地就业和促进改革开放、脱贫致富等诸多方面，都能够发挥独特而显著的作用考察国际上流行的绿色旅游、旅游农业等不同的旅游方式，其实质都是以生态农业、生态林业为背景或载体、人们环境保护意识和旅游回归自然的生活质量意识的加强而发展起来的因此，大力发展乡村旅游对生态环境的保护尤为重要，应视为取得发展的根本要求和基本保证如新加坡为了对有限的土地进行综合开发和高效利用，有关部门将高科技引入农业并与旅游事业相结合，兴建了10个农业科技公园，游人不仅可以漫步其中，而且可尽情品尝，如同生活在仙境中，让人大饱眼福和口福还有日本的观鸟旅游和观光农园及务农旅游、马来西亚的农林旅游区、澳大利亚的牧场旅游、美国的农场旅游、法国的远离城市的绿色旅游、意大利的乡村度假旅游、德国的“森林轻舟”旅游等等乡村旅游的内容涵盖了上述多种旅游方式，甚至比其更为广泛品牌:西沟生态度假旅游庄园项目西沟生态村发展项目内容
（1）观赏山村田园风光，亲手采摘农家果蔬
（2）吃住在农家，体验山村饮食文化品尝有当地特色的绿色民俗风味的“山村农家小吃”，如:擀面皮、决面汤、山豆角咸大米饭、山野菜糊涂面条、小奥馍、发面锅盔等
10.请专业营销咨询机构或广告公司对景区进行专业策划、宣传
（二）第二阶段:细分旅游市场，针对特定顾客群，开发特色旅游景点及设施
1.开发以西沟生态村为主题的峡谷景观峡谷的命名对峡谷内已有的天然石像、山峰，进行命名并赋予相应的典故传说并在峡谷内设置相应的说明性文字标志牌峡谷内设置指示路牌.
2.开发道教、佛教文化（周易文化）特色旅游项目道教、佛教文化旅游，即以现有的道教佛教文物古迹（老爷顶、宝泉庙、平甸玉皇大地、西沟庙、小寨庙为依托，借助一定的物质手段,利用优美的自然风光以及独具特色的园林环境，再加上观光游客和香客受到的艺术感染或各自的精神寄托，通过艺术的审美，历史的回顾，得到全方位的精神上、文化上的享受的一种旅游活动整合景区内道教文化旅游设计一条道教文化旅游路线老爷顶、平甸玉皇大地、西沟小寨山、东寨托福寺、等历史悠久的道教名胜古迹
3.建设生态休闲活动中心1设施建设:开发3——4个水面约500平方米的人工鱼池，潭头、西沟、小庄沟同时因地制宜在溪谷中开发若干个天然鱼池，在鱼池周围配备有统一标识的遮阳伞、特色石凳等设施2目标顾客群:政府机关、企事业等单位有钓鱼爱好的离退休老干部、其他专业或业余垂钓爱好者3山果超市1--2个潭头、西沟
4.开发攀岩、远足、探险、漂流、露营等户外运动项目，建设野外拓展训练基地1攀岩、远足、探险休闲生活与探险运动现代人随着经济起飞，物质生活不再匮乏，相对的，对于生活品质要求的声音与想法也越来越多生活的品质已不再仅是要求温饱而已，更重要的是希望建立工作与身心健康、休闲品质、家庭亲子关系等相对的平衡攀岩、远足、探险活动，则可以完全满足这些声音与需求，并且完全没有危险性除了以上这些好处外，这些活动更因为没有体型、性别及年龄上的限制，因此无论男女老少皆可享受攀登的乐趣目前现代人在饱受生活压力与工作压力，他们可以从攀岩活动中获得成就感，舒解压力目的:吸引年轻的，追求刺激与冒险的消费者成立“探险俱乐部”，组建“远足俱乐部基地”，在合适的地点建造攀岩基地促销:每年举办一次攀岩比赛，来提高知名度2漂流、露营对峡谷的某些地段进行适当改造，因地制宜地开展一些局部的漂流项目在峡谷沿途附近，寻找几块较平坦的空地作为露营基地每个露营地都有相应的本地人或训练有素的工作人员，对露营者提供必要指导和应急服务通过以上各种户外运动项目的开展，将景区局部区域建设成为一个野外拓展训练基地，为省内外的工商企业训练员工队伍团队精神、凝聚员工队伍、提升员工素质服务
5.开发“森林木屋度假庄园”项目1规划概述:依据峡谷开发附加价值高的特色住所2具体产品的开发产品在风景区内建造1——2处木屋度假庄园目标消费者:年龄较大的富翁和国内外游客概述:在风景区内建造1--2处木屋度假庄园，每处仅建造10套木房子每间房子都有独立的门院，菜地度假庄园的组建以产权式为主品牌:度假庄园
6.建立“体验贫困”专区有道是“千金难买少年贫”，少年时代的苦痛经历是一笔财富，对人的健康成长和意志磨练非常有益当今许多家庭因为生活条件非常优越，子女长期生活在安逸的环境中，从不知道什么是苦和累，这对他们的健康成长尤其是优良意志品质的形成十分不利一些高层次家长已经认识到了这一点，非常渴望能有一个特定的艰苦环境来教育和磨砺孩子“体验贫困”专区正是针对这一需求而开发的1目的:通过这个产品，满足一部分人特定的需求，同时也可以间接帮助贫困山村脱贫由于此产品在省内很少，所以新闻性较强，易于形成新闻抄做的卖点，这对我们开发整个风景区，会起到良好的宣传作用2方式:让有条件的家庭和想体验贫困的人，进行一段时期的实际体验制定一套体验活动程序和相关标准，严格按照标准操作如:体验人必须穿上当地人的衣服、同吃同住，并与当地人一起干农活等等
1.建设高科技生态农业观光园建设*果蔬种植基地，组建生态农业观光园供游客参观游客同时可亲自采摘、品尝或购买绿色无公害果蔬这些无公害果蔬既可作为商品提供给景区内的宾馆、饭店，在产量具备一定规模的情况下，还可以成为城区各超市无公害绿色食品专柜的紧俏商品在风景区的开发过程中一定要坚持环保、生态效益至上的理念，发挥高科技环保产业的优势，加大环保设施投入，加强景区环境管理，杜绝白色污染，在景区开发全过程中、全范围内时刻关注环境保护，传播环保理念，宣传环保知识，倡导环保行为，形成环保至上的景区特色管理文化将整个景区建设成为青少年学习环保知识、增强环保意识、塑造环
3、按顺序列出作业步骤；
4、识别每项任务或步骤所伴随的危害根据对作业活动的观察、掌握的事故资料以及经验，对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如超作者会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操作者会跌到吗；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等危害主要包括设施的不安全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷人的不安全行动，包括不采取安全措施、错误的动作、不按规定的方法操作，某些不安全行为管理缺陷，包括安全监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理
5、分析每项危害的后果严重性和现有条件下发生的可能性
6、详细说明对高中风险将采取的消除或降低风险的控制措施危害辨识以后，需要制定消除或控制危害的对策确定对策时，从工程控制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑做好成本控制工作首先要建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制体系，项目经理、各部门，各班组都附有成本控制的责任，在成本控制方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络施工项目施工期间，控制成本的措施
1、以施工图预算控制成本支出，实行以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等进行有效控制保行为的教育基地通过三个阶段的开发建设，景区将形成一个以生态为特色，集观光、探险、休闲、度假为一体的“河南、全国知名”的旅游胜地参考范文项目策划方案20xx年4月26日（星期四）下午14:30—16:00吉林市世纪大饭店多功能厅
1、传播苏宁“天润城”项目信息；
2、创造苏宁环球在吉林市的品牌形象；
3、产品上市前的活动造势及预热；
4、建立并培养客户对项目的品牌忠诚度；苏宁环球深圳天方“天润城”项目签约仪式（条幅内容）
1、本次苏宁环球与深圳天方的.签约仪式，将通过对“天润城”项目的介绍，彰显苏宁环球的品牌实力，成功塑造“天润城”城市王者的项目形象
2、与会人员100人参考范文项目策划方案
1.总建筑面积
2.住宅面积
3.商铺面积
4.建筑密度
5.绿地面积
6.绿地率
7.容积率
8.总户数
9.占地面积
10.可销售的停车位数量11自住型消费群比例％
1、年龄结构
2、购买用途自行长期居住
3、购买状况
一、二次置业
4、自住户习惯对户型设计和交通状况有较高要求，喜欢小区环境为林木类生活环境
5、注重条件重要性排序价格水平，户型设计，配套设施及场所，物业管理，居住氛围12投资型消费群体比例%
1、年龄结构
2、购买用途
3、购买状况多次置业
4、投资者习惯注重位置，周边配套及发展状况
5、注重条件重要性排序投资总额，升值潜力，收益的稳定性
1.报纸采用夹报彩页形式成本相对较低，但宣传效果较弱于报纸版面
2.公交站台大城市多数销售成功的楼盘项目都借助了这一宣传形式，它的效果覆盖面大，持续周期长，能够使客户脑中产生深刻印象，吸引客户上门咨询，也能做到人们相互的口碑宣传，拓宽项目的影响力
3.工地围墙宣传主要以楼盘工地围墙作为画面的载体，不仅美化公司周边环境，而且也能吸引路人的注意建议爱琴海项目工地围墙宣传设计布围，加强log、色彩、文案的视觉冲击，突出爱琴海国际公馆整体特点
4.总站车辆的移动电视宣传，主要宣传对象是油田各厂区工人以及每天来往市区的乘客
5.宣传彩页模式主要突出项目的名称、项目标志、主题语、项目标准色和辅助图形加以表现形式形成独立的视图艺术效果，达到加深印象和形象的目的
6.售楼中心宣传效果展示中心字体与背景墙面色彩一致，不能起到强化视觉效果建议改成蓝色字体，突出爱琴海国际公馆标示效果展厅内模型以及展板上的资料摆放，突出情景与细节
1.传统销售模式，既坐销形式通过的宣传吸引客户电话来访、上门来访，置业顾问应认真对待每一位来现场的.客户，为其介绍项目的基本信息情况并突出项目卖点，对项目同类产品进行举例对，通过专业的讲解促使客户购买针对投资的客户应引导其进行投资分析，为客户分析投资前景，本区域的发展规划，产品的优势、回报率，消除客户的疑虑，建立信任关系促成最终成交
2.好邻居模式，通过已购买客户途径促使新客户购房，既老客户每介绍一位新客户购房，既给予老客户已购房款的反点优惠，老客户多介绍则多优惠
3.买房中奖品，通过宣传买房中大奖的促销活动，吸引客户上门看房并最终促成购买奖品制定需要能吸引客户眼球，提高其购买欲望）
1.市场调查及研究1）派出调研人员进行市场调查和问卷访问2）调查同类型市场，进行同类项目比较分析3）数据汇编整理，分析、撰写市场调查报告
2.市场定位1）项目概况书，由公司提供2）产品定位建筑、配套、结构、户型、绿化、道路、商铺等3）产品文化定位产品品质，建筑风格4）市场目标定位客户群定位5）价格定位成本因素，市场因素，环境因素
3.销售关系准备及建立1）销售面积确定2）按揭银行洽谈3）选定公司实施策划思路，表现楼盘卖点4）选定宣传媒体
4.售楼资料1）售楼书2）买卖合同3）价格表4）销售流程及买房须知5）买房认购书6）投资置业指南7）物业管理六销售团队对于受聘人员能力要求限女性，形象气质佳，口齿伶俐，反应迅速，思路清晰；愿意接受挑战，具有出色的沟通，领悟，执行能力，具有亲和力及独立的工作创新意识，团队感强另外还要有上进心！能吃苦！参考范文项目策划方案六月飞絮纷纷乱，剪不断的是莘莘学子在即将离开学校奔赴社会之时，对母校的种种不舍在这里度过的每一天都是充实的，或许曾经黯然神伤过，但更多的是那些深埋心底的感激之情此时此刻，让我们用手中的相机记录下那些熟悉的场景，用笔描绘出那些无法言喻的情感光影交织，潺潺细语，这都是毕业生们曾经拥有的美好年华在毕业生离别之际，为他们献上这最后的礼物，一张张幻灯片记载着最真实的记忆，在脑海中不断回放放映结束，挥不去的是那些年，我们一同走过的日子忆往昔，流年似水展未来，意气风发20xx年6月2日——20xx年6月10日xx大学全日制本、专科生及研究生共青团xx委员会xx大学学生会
1、由校学生会制作海报一张，对本次活动进行宣传；
4、由宣传部负责以海报形式将比赛结果公布于校学生会宣传栏;
5、在毕业生交流会上进行颁奖仪式，同时展出获得一等奖的选手的作品注
2、由校学生会负责将本次比赛中的优秀作品刻录成碟，作为礼品赠送给毕业生交流会嘉宾
1、参赛作品需围绕“大学毕业生”这一主题，同时表现大学毕业生在临别之际对母校最难以割舍的情感，运用图文并茂的方式，最终以ppt的形式上交
2、参赛作品可任选角度拍摄，可从毕业生本人或其经历、学弟学妹等角度设计，各参赛人员或小组自行设计,可以采用多种技术,多种表现方法，主要表现毕业生在离别之际对母校的依依惜别之情以及全校师生对毕业生的祝福
3、参赛作品需主题鲜明，有自己的风格，时间不得超过6分钟
4、参赛作品统一上交电子档，并在文件名处标明所在学院、班级、姓名、联系方式
6、所交作品不得以任何形式抄袭、剽窃他人作品，如有上述行为,一经发现即取消其参赛资格;若发生法律纠纷，由提交作品的团体或个人自行承担
7、所有参赛作品一经上交概不退还主（办）、承办单位对参赛作品拥有展览、宣传和出版的无偿使用权一等奖（1名）证书+奖金80元或等价值礼品二等奖（2名）证书+奖金50元或等价值礼品三等奖（3名）证书+奖金40元或等价值礼品xx大学学生会二Oxx年五月二十二日
2、办理施工任务单和限额购料单的管理将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施
3、建立资源消耗台帐
4、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用的支出没发生一笔成本费用都要核查是否合理审核成本费用支出，必须以有关规定和合同为依据
5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项目成本盈亏异常要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步发现偏差、找出原因、立即整改、加强管理
6、加强现场管理标准化，杜塞浪费漏洞尤其是要加强现场平面布置管理、和现场安全生产管理
2、5合同管理合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺利进行做好合同管理工作，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与项目管理的其它各种人员都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作此外在项目执行过程中一定要严格按照合同规定执行，因此我们做为分包商在项目实施阶段必须要做好一下工作
1、按时提交各种保证如履约保函、预付款保函等
2、按合同规定的日期开工
3、按照合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度计划
4、保证施工质量
5、按照合同规定及时办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险），在工程条件发生变化（如延期、增加新项目等）也应及时补办保险，以免造成意外损失
6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保护好工程、材料、和没有安装的设备
7、按照业主的要求，按时报送各类报表、办理各种手续
8、项目经理部在履行合同的期间，应注意收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据合同终止后，项目经理部应对从投标开始直至合同终止的整个过程进行合同管理评价，其主要内容有合同订立过程情况评价、合同条款的评价，合同履行情况的评价，合同管理工作的评价需要强调的是项目实施中的所有合同的条款必须要同有经验的律师协商，争得律师的建议，包括工人劳务合同，以免给项目的实施带来不必要的麻烦
2、6信息管理项目的信息管理主要做好一下几方面工作
1、项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理
2、项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理员，信息管理人员都需经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作
3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，同时将信息准确、完整及时的传递给使用单位和人员
4、项目信息收集应随工程的进展进行、确保真实准确、具有实效性，经有关负责人签字，及时存入计算机中，纳入项目管理系统内
2、7索赔索赔也是项目决算关键，做好施工索赔工作需要做到以下几个方面的工作
1、对于所提出的索赔，必须出示具有一定说服力的索赔依据，这也是决定索赔是否成功的关键因素因此在施工期间一定要做好信息、公文、资料的收集、整理、存档工作，这样才能在索赔事件发生时，快速地调出真实、准确、全面、有说服力、具有法律效力的索赔证据索赔的一般依据主要如下
1、
2、甲方或监理的指示，应切记在合同规定时间内，必须要求甲方或监理以书面的形式确认其口头指示
1、
3、来往函件
1、
4、会议记录
1、
5、现场的施工纪录
1、
6、工程财务记录
2、做好项目施工索赔工作，要处理好和甲方的关系，同时离不开上级领导的支持和重视，上级领导之间的沟通、协调会对索赔工作起到重要作用
3、在索赔报告提交之后，还应该每隔一段时间主动向对方了解情况并督促对方快速处理，并根据甲方所提出的意见随时提供补充资料工程的竣工具体要求
1、工程已达到甲方竣工要求
2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图纸配备齐全，达到完整的竣工资料如何搞好竣工结算
1、公司领导的重视
2、编制人员具备各种工程的规范
3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件
4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证
5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据
6、仔细分析，算全该算内容是关键
7、正确处理好与甲方的关系，是搞好结算的重要手段加强对出国劳务人员的管理，充分调动工人的积极性，培养工人的团队精神，在项目实施中是一个十分重要的，同时也是一个难以解决的问题因此加强对外派劳务的管理是项目经理部的工作重点具体措施如下
1、加强自身的管理，要做到言出必行，不要忽悠工人
2、严格按照合同执行、解决问题
3、在工作中严格劳动纪律，加强管理，做到罚不过夜，奖不隔天
4、做为项目经理，要经常定期走访工人宿舍、要在生活上，对工人多关心，国内公司的管理人员要定期的同工人家属保持沟通，问寒问暖
5、明确伙食帐目，定期公开
6、加强合同管理，做到统
一、细致，把公司的规章制度包括安全/质量等制度，以及公司在该地区的工程定额加在合同中，有必要请教律师、做到措词严谨
7、加强对工人出国前的考核，有必要同中介公司签订相关合同,。
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