2025年仓储收货工作计划仓储年度工作计划汇总7篇word模板范文

年仓储收货工作计划仓储年度工作计划2023（汇总篇）7时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧2023年仓储收货工作计划仓储年度工作计划（汇总7篇）仓储收货工作计划仓储年度工作计划篇一我在xx公司快x年了，20xx年x月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!x月我到xx公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时一公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个一公司仓库进入良性循环每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌我决定

2、验收1）库管员根据采购订单进行验货2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收3）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留,第二联送货人存留，第三联交财务部

3、出货1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人

4、备货1）对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量2）对于各种数据线的备货一定不少于5根

5、报表1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来2）销售流水报表一定要做到随出库，随纪录

6、盘点1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点（注每周周末，要对所有货品多进行盘点）

7、整理1）每日下班时要整理好库房内的货品2）每日下班时要关好门窗，切断电源三.派车工作（适用）

1、每日保证出车两次1）早上1000第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司2）午饭后1330第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司

2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排四.各部门协调工作

1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核

2、把备货情况及时报告给业务人员

3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排【篇二】一.人员安排

1.根据库房分类库房分为原材料库、包材库、成品库、收货员根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务成品库设2人2人负责日常事务，不分主次包材库设2人2人负责日常事务，不分主次另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度二.人员工作职责

1.原材料库管负责原材料的日常事务包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符生产车间必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长,逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员

2.包材库管负责包材库的收发及日常事务包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品根据工作需要可以在三个库房间来回调度

3.成品库管负责成品库的日常事物包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量由采购部实施【篇三】

1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题

2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力

6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点重点管理C类物资（占仓库资产的10%）c类物资是常用物资，且数量大,资金小仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留b类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理a类物资可做月盘点，b、c类物资可做为季度盘点

7、员工培训I;培训计划，对员工进行5s、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！--＞仓储收货工作计划仓储年度工作计划篇六自xx年7月调到餐厅担任库房管理员以来，我认真学习各项管理制度，勤学苦练，认真总结，严格要求自己，较好地完成了工作任务在日常工作中，我严格遵守岗位职责，认真执行入库程序，做好进销存的每一道手续从验收一开具入库单一合理摆放物资一按调拨单或配送单出库并开具出库单一定期盘库一出入库台账慢慢地在一系列的程序中我也总结出了一些工作方法，为提高工作效率起到了一定的作用严格把好验收关不仅是我的工总职责也是整个餐饮行业的道德底线物资送到后首先按送货清单对已到物资的外观、质量、数量和重量检验、价格进行核对，并做好记录，然后按合同或订单的要求，对要求检验内在质量的物资必须抽样送检，不符合要求的物资一律不准入库做到物资的及时验收是库房管理的第一步做好出入库管理是库房管理的重中之重在验收核对无误后，开具入库单，认真总结每次入库的价格，做到价格方面的控制，同时保留原送货清单以备查阅；出库物品凭调拨单或配送单出库并开具出库单，出库单必须有主管领导和领物人签字，做到交接手续完备，中间无任何脱节当出库物资需要发货时，须按客户的具体要求，提供优质服务当发生出入库时，每完成一笔，除及时填写出入库单外还要及时做好出入库台账，在此期间定期做好库存盘点和日常检查，确保物资库存盘点与出入库台账相符，当零星物资缺少应及时上报采购，确保库房管理的顺利进行出入库程序繁琐易出错，减少出入库单填写的错误，保证物资入库单据传递的及时性，是验证我们工作态度的最直接的表现当成批货物入库时，会给有限空间的库区造成整理摆放难度，这时根据货物的类别和特征分门别类存放，合理堆码与苫垫就显得尤为重要另外根据货物的性质和保管要求，控制储存环境，对普通货物进行科学的养护，也可以减少物资入库后的损失率，提高库位利用率，保证仓库环境良好不管任何时候防火防盗总是被人们最关注的，在安全管理方面我始终严格执行安全技术操作规程和安全规定，进行各种生产作业并掌握各种消防器材的合理配置和使用方法，严禁烟火入库，确保库房安全除此之外定时对库房进行打扫，保持库内清洁、通风干燥，做好防潮、防腐工作，也能减少物资的损坏仓储收货工作计划仓储年度工作计划篇七

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害

3.年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作

4.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务

1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源安全工作实行分区管理,分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮

5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一从以下几个方面进行管理从新设计制定一公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《XX考核表》进行量化管理，每天抽盘,每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表每月准时向财务部发库存月报表并结合自身岗位，先后做出《XX》，固定资产表格，物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在一公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流！在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与一，一等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了X年难忘的时光!仓储收货工作计划仓储年度工作计划篇二甲方乙方甲方与乙方，根据国家有关规定，按照平等互利，协商一致，等价有偿的原则，依法签订本协议，以便双方共同遵守

一、进出仓原则乙方根据甲方提供的进仓通知，安排好货物的进仓;根据甲方的出仓通知，按先进先出的原则出货

二、双方的责任1甲方的责任1按合同约定支付仓储费2易燃、易爆、易渗漏、有毒等危险物品以及易腐、超限等特殊物品仓储，必须在合同中注明，并向乙方提供必要的保管运技术资料，否则造成的货物毁损、仓库毁损或人身伤亡，由甲方承担赔偿责任直至刑事责任3由于出库凭证或调拨凭证上的差错所造成的损失，由甲方负责

2.乙方的责任1乙方向甲方提供消防、灭火、安全等规定保管货物，提供24小时仓库外的保安服务，保证货物的安全和稳定，以符合甲方对货物保管的要求3甲方可定期或不定期安排人员到乙方仓储地点进行实物盘点及仓储情况检查，并事先提供人员名单乙方应对人员姓名及身份证件核对无误后，予以接待并配合4乙方根据甲方的指令，安排货物进仓在接货时应按《发货通知单》、《货物入库通知单》上确定的货物名称、数量、外包装尺寸大小查点货物，并检查货物包装及货箱封条是否完好如无异状，由乙方人员书面签收如发现异状，乙方应立即通知甲方，并依照甲方指示接收或拒收货物，甲方未及时做出处理的，乙方有权拒收货物5交货时，乙方应核对收货人名称、印章、签收人员姓名是否与甲方通知相符，并核对提货人身份证或驾驶证等有效证件，记录证件号码如为收货人或甲方指定承运人上门提货，则乙方还应核对收货人出示的《货物出库通知单》与甲方事先传真给乙方的《货物出库通知单》内容形式是否完全一致7出库时、乙方须对所有标准包装编箱号8乙方在分散货物拼箱出库时，须在箱体上粘贴醒目的标签纸，并注明箱内货物品名和数量、同时编箱号9乙方须将装箱明细填写在甲方出库单上，每次出库后回传甲方

三、合同签订有效期限从年_月？日起至_年_月_日止，期满后，甲乙双方对本合同无异议则本合同将自动顺延

四、本协议附件运输、仓储报价是本协议不可分割的部分，与本协议具有同等法律效力

五、本协议一式两份，协议双方各执一份，签字盖章后具有同等法律效力甲方公章乙方公章仓储收货工作计划仓储年度工作计划篇三鉴于目前仓储课存在的现状外购件及半成品太多、放置混乱、没有定位定量、标识不清、数量不准、出入库没有明确的规章制度、呆滞品过多、长期积压、报废品没有得到及时处理，造成仓库库位紧张，管理出现局部难度特拟以下相关计划第

一、各库进行呆滞品整理整顿、对取消订单、库存量过多，长时间不能用之相关呆料进行分类，分别处理，消灭不相关之库存，进行区域规划和定点定位及看板货架标识化，货架、看板、物料名称一一对应,加快货架、塑料箱、卡板的周转率，无形扩大仓储空间，提高物料及半成品周转操作办法由各事业部生管提供产品型号，仓库清理数量，分三大区域集中摆放半成品，外购件仓和成品仓亦同时进行各区域内的物品实行“定位制”；（盘库及呆滞品的处理需要2个月左右的时间完成）第

六、实行“配料制”，仓储部依据各部的.生产计划单配比好第二天所需的自制半成品，集中在一个区域，分三个部门进行交接，当场清点数量，生产部门送交请领单，双方签字确认一旦签字即代表认可此数，次品可按照以次换正程序进行操作，生产部门如果再出现大量缺数自行补单解决，按公司规定进行处罚，与仓储无关；（此操作方式实施时间需要各部商讨、需由总经办发文确认）第

七、外购件实行“领料制”，同时，需求部门仍要开出“请领单”,走系统完成（系统扣账，非人工扣账方式进行，否则的话和电子账没有区别），双方交接数量当面清点，一旦签字即代表认可此数量；（对于订单刚下，自制半成品还没有生产或外购件还没购进，就要上线的情况如何操作需要商讨，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多少需要上级决定）第

八、所有进仓物料、自制半成品、成品均需有品管部门合格章后方可办理入库，原则上没有品管pass章不能入库，生产车间更不能擅自领用，需要各级部门按此规章办事；（尤其是成品的检验还没有合格就进入仓库这种操作办法是否需要立时修改）第

十、对于品管未检验、仓管未签收、擅自到仓库“拿料”等情况车间就将物料“领走”，不走流程的现象必须严加控管，由总经办出台处罚措施，否则的话，将会无章可循，程序混乱

1.仓储部年终工作总结

2.仓储部年度计划书

3.仓储部实习日记

4.文娱部工作计划书-工作计划书

5.仓储部仓管员职责

6.仓储部实习报告意见

7.仓储部毕业实习报告

8.仓储部的实习报告--〉仓储收货工作计划仓储年度工作计划篇四收货部收货须知

一、收货须知

1.出入口与人员的控制收货部出入口的门在没有物品进出的情况下，必须落锁，需要打开时须有防损员和收货主管（助理）或授权员工同时在场除供应商和因工作需要的当班人员之外，其他人员一律禁止从收货平台出入，无关商品拒绝供应商带入；员工从收货通道出入将接受书面通报，情节严的解聘任何供应商不得通过收货部进入楼面，如遇特殊情况需登记，办访客卡，方可入内取验收清单的供应商，应在窗口拿取，不能进入后场区域

2、安全核查与防范当班收货员每天在接班前应对收货区域进行巡视商品摆放是否安全合理，消防设施是否完好，通道是否畅通，员工搬运货品是否系腰带发现隐患及时通知收货部负责人进行解决按规定操作液压手推车，在理货车存放空间存放的商品应按标准存放对于损坏和发生故障的设备、设施，应在防损部确认现场允许后，方可进行维修

3、收货注意事项1按订单收货，拒收订单上没有的和超出的商品如收货部员工擅自违反此规定，防损员有权记录其姓名、工号，通知防损助理和收货部主管，办理退货并请该员工解释原因极特殊情况下，需有超市集团总经理签字，同时尽快补办相关手续2供应商应严格遵守“仓台管理原则”不允许进入后场区域，一切工作只能在收货平台内进行，防损有权力对商品录入单验收单进行审核，包括订单3生鲜收货时必须有收货员和生鲜部门员工在场，质量不合格、无生产日期、保质期的食品坚决拒收，称重时严禁供应商碰秤，并定期校对磅秤防损员随时监督抽查收货部、总台各一份，需有防损员的签字收货后立即通知卖场员工贵重商品如小家电、洋酒、烟草等收货员应及时存放于指定库房，做好专门记录

4、物品进出检查注意事项商场送货、出货时，应先将货物拉到仓台外，由当班防损员和收货部员工一起认真核对送货单和所送货物是否相符，确认后方可放行送货商品出现质量问题时，手续应在总服务台处理，不能在收货部直接调换收货部退换货时，换货必须在仓台两边进行，新货由仓台外移到仓台内，旧货由仓台内移到仓台外，应注意所换商品的名称、数量、条码是否相同，对于生鲜称重商品和超订单商品的退货，收货部会开出“问题商品及超订单商品退货单”，（营运主管签名，收货主管签名且盖有收货专用章）防损员核对无误后方可放行维修商品进出的控制维修商品进出库时，当班防损员检查售后部填写的一式两份“维修商品跟进单”，此单须经总经理，收货主管及售后经理经办人共同签名方有效核对无误后，防损员签名放行，维修好的商品进入时，防损员要与收货部主管验货后签名其它物品出库时，如借用、维修、调用、偿还等，需有注明原因的书面店条，同时必须有值班店长以上人员签字，防损员对出店条检查无误后方可放行，同时保留单据存档

二、售后部退换货

1、换货供应商拿进好的商品放在仓台外指定处，售后员工拿出损坏商品；换货必须在仓台两边进行，在收货主管及防损员监督下进行,同时三方签字确认

2、退货由收货主管或指定收货员与供应商按单1％检验、点数,售后办员工，防损员监督进行，供应商收回商品三方签字确认

3、卖场的商品换货应“一对一”换货，营业员、供应商点数，防损监督

4、售后维修完毕的商品报表要提交给防损部一份备存仓储收货工作计划仓储年度工作计划篇五【篇一】

1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好

2、认真做好仓库的安全、整理工作每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生及时检查火灾隐患，保证库房内的安全（注由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电）

3、入库要保证准确无误

4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

5、出库要保证准确无误一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字

6、货品盘点要准时，及时做到每日小盘，每周大盘月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作

7、严禁私自借用库房物品二.库管人员工作流程

1、查看单据1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。