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公司的工程师述职报告（热门篇）19述职报告是一次机会，能够向领导和同事展示自己的工作能力和成绩
6.翻开下面的述职报告范文，或许会给你一些写作的灵感和思路参考范文公司工程师述职报告我于20xx年xx月19日进入xxxx项目部工作，为了更快更好地融入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解通过了解和了解，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自身，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关心支持下，我个人在20xx年度了的工作学习和专业知识上取得了不小的进步现公司xxx,项目3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担任土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自身工作中能理论联系实际的开展工作，认真地完成了20xx年度工作目标，现将关于20xx年度个人工作情况作如下总结
1.由xx省xxx承建的xxx,一期还建房于20xx年xx月13日完成终验工作
2.天怡峰景二期商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完情况,a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、碎、浇筑;b、5#楼主体已完成在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制同时，常常巡查现场，观察现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正另外在碎浇筑进程中，坚持旁站，留意观察硅浇筑时间、碎供给、天气变化、钢筋保护层踩踏等题目，切实做到贯串施工全进程的检查在验收进程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准标准是检验施工质量的标准，数据库是基础，施工质量是不是符事要求，必须通过严格检查，以数据为根据在施工检查时，常常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这类情况下，每一个质检职员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关对设计的确存在题目现场没法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理解应用、施工进度的预估控制和作为关键对现场各单位的施工调和等，感觉自己做得不是很好不过荣幸的是，经过请教同事，明白了努力的方向；对进度控制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出题目，现场职员、机械装备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以保证;对现场调和能力的培养，一方面在工作中要多留意其他工程师是怎样处理题目的，留意学习，另外要多思考，多尝试，多咨询，建立自己处理题目的方式方法按照合同和程序工作只是对一个工程质量管理职员最基本的要求，如何灵活应用合同和程序，公道解决很多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量通过了观察和学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类题目的方式，我的工作能力有了一定进步我知道，只要通过不断的努力学习和积累，不断检讨进步，戒骄躁，踏实工作，进步自己处理题目的能力，才能尽快成长为一位合格的施工质量管理工程师述职人时间参考范文公司工程师述职报告光飞逝，转眼间到公司已经快一年，感受甚多，收获甚多进入XX电气公司，成为一名电气工程师，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会进入公司以来，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了公司工艺流程同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅现将本人一年来的工作情况总结如下在车间的安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组期间我们进入箱变从车间开始，可以说车间是我们对箱变公司的第一印象不得不说，车间工人给我树立了良好的形象，使我受益匪浅后来我进入技术工艺办公室工作，我深刻感受到同事们兢兢业业、力求完美的精神进入技术部办公室开始，我就知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一碗水，自己就要有一桶水”因为我知道要想成为一名合格的工程师不是一件容易的事，作为一名工程师不仅仅要能处理客户提出的要求，更重要的是要能解决现场出现的问题，对现场的机器设备运行情况要做到心中有数在工作中，认真学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的知识从最简单的制造规范画起，到画完整的一套图纸，这里既有自己的勤奋好学，更离不开办公室同事的答疑解惑从老工程师身上我不仅学到了很多东西，又给了我很多感悟对于我初次设计的图纸，同事们不仅细心帮我审核还耐心的给我讲解，非常感谢同事们的帮助，也对在我们公司这样的文化氛围中更好的工作有了充足的信心由于我参加工作不久，因此在很多方面技术和经验都不足，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手在以后的工作中，要敢于解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的工程师，老工人学习；另外，及时组织经验教训，把存在的疑惑，不懂的方面都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的事情，能够更快的解决处理好认真学习箱变知识，使自己在今后的工作中，能够更好的完成领导布置的工作和任务，使自己更快的成熟起来虽然我参加生产劳动和技术学习的时间只有一年，但在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步既丰富了知识，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础总结今年来的工作，既有成绩又有不足在今后的工作中，只有不断的认真总结，发现不足，努力改正，才能得到更快的进步，才能更好为公司服务，实现人生价值参考范文工程师述职报告20xx年己经过去，时间弹指一挥间，转眼又是新的一年开始了，我到青利公司荔波分公司己经工作两年多，去年3月份开始到更班矿担任总工程师，在分公司领导的信任与关怀下，我深感责任重大，通过实践不断地总结经验教训，努力学习，不断地提高自己的工作能力，为了不辜负上级领导对我的厚望，振作精神、紧紧团结在分公司和矿领导的周围，认真完成分公司和矿上下达的各项工作内容，尽职尽责地抓好更班煤矿“一通三防”、生产技术指导工作，尤其是更班矿今年的防突工作,根据省、州、县有关部门的要求、《防治煤与瓦斯突出规定》、重庆煤科院防突专家组的会诊，针对我矿实际情况，制定了整改方案，在更班矿原有的局部“四位一体”防突措施的基础上，落实了区域“四位一体”防突措施，补充了突出危险性预测和效果检验的有关仪器，更新了打钻设备，大大提高了更班矿的综合防突能力，同时，与全矿各级领导齐心协力，努力工作，现将工作完成情况和履行职责情况汇报如下去年，我刚来到青利集团荔波分公司更班矿时，和自己原单位相比较而言，自然条件和地理环境存在一定差异，工作内容又有很大区别，管理工作非常被动，就是防止瓦斯突出“四位一体”工作每天的工作量都非常大，再加上“一通三防”工作责任重大，特别是十采区突出比较严重，针对这些情况，我心里产生了很大的波动如果不能胜任这项工作，就会给该矿带来损失，给井下员工带来灾难但这也是一个锻炼和学习的机会，内心矛盾重重，“世上无难事，只要肯登攀”，这是对自己能力的挑战，为了克服和解决工作中出现的各种困难，首先强化自己转变观念，接收现行的.生产管理模式，提高思想认识，加强学习，虚心请教，利用各种方法进行沟通，与各级管理人员和员工进行面对面的交流，统一思想，熟悉和掌握突出矿井的管理技术，努力提高业务水平和技术素质，通过两年的实践，不断的总结经验，认真学习，仔细琢磨，很快了解和熟悉了矿井的生产工艺和各个生产环节，振作了精神，为今后的工作奠定了基础在我任职的这两年当中，我所主管的技术软件资料和“一通三防”工作，以及生产科、通灭队工作，工作内容多，责任重，为完成各项工作任务，我深入基层与员工经常沟通思想、交流经验、开展批评和自我批评，不断提高自己的思想觉悟和工作业务能力以及管理水平；与更班煤矿领导班子精诚团结、同舟共济、互相信任、坦诚相待、团结协作、共渡难关，尤其今年贵州省各地区煤矿事故较多，20xx年7月2日13时50分，黔南地区平塘县牛棚煤矿发生透水事故，死亡23人;20xx年10月4日7时55分，荔波县立化镇安平煤矿发生煤与瓦斯突出，死亡17人；以上事故的发生，造成了恶劣的社会影响，给人民群众财产造成了巨大的损失，也给我们煤矿管理人员敲响了警钟，一切侥幸心理和冒险蛮干是要不得的，我也感觉到肩负的责任感和使命感，及时补充和完善了大量的软件、资料，时间不够用的情况下经常加班延点，并且与分公司要求的版本保持一致，井下硬件，严格按照有关要求进行整改，在每天紧张工作的同时，提高了我的业务素质和管理水平通灭队和各科室工作都是煤矿的辅助工作，但是“一通三防”工作和生产技术资料管理工作又是关系井下安全生产工作的指导工作，工作质量好坏直接影响矿井的安全生产，责任非常重大，因此必须把工作质量当作安全工作的头等大事来抓所以要加强管理，认真贯彻各项管理制度，牢固树立“安全工作重于泰山”的安全理念，严格检查、认真落实，深入现场，大胆管理，深入基层一线协助通灭队抓日常管理工作，在井下发生瓦斯超限和有瓦斯突出危险时，都能冷静处理，稳定了队伍,顺利完成了各项工作任务克服和改正缺点错误，虚心学习，不断提高业务素质，扬长避短,提高认识，加强管理，解放思想，转变观念;思想上与分公司和矿领导保持一致，完成各项工作任务，学习和掌握先进的科学技术，推广和使用先进生产设备，求真务实，在工作方面，兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务;注重与矿领导的团结协作，相处融洽，工作认真主动，按时按质完成本职工作任务在分公司领导的带领下，加强管理工作，向管理要质量，向质量要安全，向安全要效益，不断降低生产材料的消耗，努力降低生产成本在自身建设方面，注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论和实践经验武装自己，能够真正做到与时俱进我深知，工作态度的端正、工作的仔细和耐心是业务工作效率与质量的保证，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则,尽我最大的努力把我的工作做得更好，在新的一年里力争更班矿的整体发展水平更上一个新台阶为企业和员工创造更多的效益努力工作参考范文公司工程师述职报告时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作在工作实践中，我不但加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识质量控制是工程建设的核心工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标
1.设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门,在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更
2.施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重施工质量的影响因素包含人员、机械设备、施工方案、材料以及环境因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识此外，在每周的周会上，对于施工中出现的有代表性的问题如碎缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的健全，提升了质量意识和核电意识此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查,并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提升质量水平在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需明确提出明确要求，以利于分包商施工前的准备分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正另外在碎浇筑过程中，坚持旁站，注意观察性浇筑时间、碎供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查要想在质量控制方面怀断提升，事后控制也是不可或缺的一环在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到关于部门，对后续相关施工进行改善，从而有利于工程质量的进一步提升
3.验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的.标准标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依据在施工检查时，经常会碰到承包商明确提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施工作越久，越觉得自身知识、能力的匮乏，像对合同的理解利用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自身做得不是很好不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向;对于进度控制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以保证;对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意其他工程师是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思考，多尝试，多咨询，建立自身处理问题的方式方法按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何灵活利用合同和程序，合理解决很多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作能力有了一定提升我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提升自身处理问题的能力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师参考范文工程师述职报告您好！今年x月x日本人被聘为xx主任工程师主要职责是在XX主任的领导下，主要完成本部门的质量管理、计量管理和科研项目的管理工作几个月来，在公司各级领导的指导帮助下、在XX全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标现将具体完成情况向在座的领导和同志们汇报如下，并接受大家的监督
1、认真学习与时俱进，开拓创新，立足本岗位，踏踏实实地作好本职工作
2、积极参加政治学习作为走上领导岗位上的一名新兵，从各方面高标准严格要求自己，努力提高政治理论素质积极参加各种形式的会议学习，在学习中，认真听取领导的报告，学习他们的经验，为更好的工作打下良好的基础受聘与xx主任工程师以来，主要从质量管理、计量管理等方面开展工作
1、很好地完成了审核水质检测报告工作保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个重要环节作为主任工程师，在审核每份水质检测报告时，我都能做到根据水样类别的不同（如地下水、地面水、原水和管网水等），进行特征水质指标的分析和判断，如发现异议或超限值的情况，我都能及时与检验人员进行核对、查证，排出异议，从而保证了水质检测报告的真实和有效性今年负责审核的xx多份水质检测报告中，未出现一份因质量问题受到13层梁、板、柱、砂、浇筑;c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、碎浇筑;d、7#楼主体已完成19层梁、板、柱、碎浇筑，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺利进入标准层施工阶段，按照目前的施工进度能完成公司的预期进度计划目标
1.了解xxx,花园3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师，了解和了解现场对以后的工作是相当有利的为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的依据以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进行相应调整，避免了后续水电、暖通施工中管线交叉所导致的损失为了工程的正常进行提供一切有利保障，工程部与相关部门协调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度计划并认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确工作内容，在实际施工进度过程与计划偏离时，及时找到总包单位、监理单位进行协调，遇到技术问题及时与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度
1.在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时明确提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理上级领导的批评和用户的投诉尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形象
2、配合总公司完成了“完善计量检测体系”复查换证工作计量管理工作是企业的一项重要的基础工作有人把它比作空气，有它时感觉不到它的存在，无它时你将会窒息有人把它比作高楼的地基只有建立在准确测量、可靠数据的基础上，企业的工艺控制，安全防护，产品检测、经营决策等才有依据计量工作作为企业的基础工作，公司领导历来都十分重视为加强此项工作的力度，我们主任在今年的x月和x月先后两次派我参加省计量局举办的《实验室计量认证内审员》和《完善计量检测体系内审员》培训班作为xx的计量工作的具体负责人，我深感责任的重大在进一步“完善计量检测体系”这项工作中，我认真学习国家颁布的计量方面的法律法规，积极响应总公司的号召，带领xxx的全体人员认真贯彻总公司的《计量检测体系手册》（c版）在工作中严格遵守《计量检测体系手册》中的各项规定，和同志们一道对所有的测量设备进行了规范化的标识管理，完善了测量设备台帐，切实作到了帐、卡、物三对照的基础保证在全体同志的共同努力下，由国家、省、市计量局组成的专家团对我中心的计量检测设备的现场检查中，未发现主要不符合项，基本达到预期的目标
3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作总公司在线水质仪表的校验工作一直以来都是由xx负责完成的作为该项工作的主要负责人，在工作中认真协调好由中心调度室、技术处、自控中心、xx和水厂等部门之间的关系，大家在友好、融洽的气氛中，顺利完成了总公司每半年对xx多台在线水质仪表的校验工作，为总公司在线水质仪表的正常运行做出了自己应有的努力
4、协助主任做好搬迁工作根据总公司的工作安排，xx由x路迁往x路化验室搬迁是一项很复杂的工作，因为它有多台大型精密的分析仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密仪器的失灵或严重损坏，从而影响生产的正常开展为了安全、稳妥地搬迁，我们领导班子多次开会讨论，并向全体人员多次宣传搬迁注意的事项，提醒大家高度重视搬迁工作，同时将贵重的精密仪器划分其责任人，切实作到分工细致、责任明确由于工作安排周密，在整个搬迁过程中，没有发生任何损坏或失控现象目前，我们所有的精密仪器全部通过了省、市计量局的检定在大家的共同努力下，我们仅用了十多天的时间便恢复了的工作通过搬迁，再次证明了xx是一支充满创造力、战斗力和凝聚力的队伍走上本岗位几个月来，努力完成自己所担当的工作，但仍存在着一些不足，主要表现在
1、与领导、职工之间的沟通不够领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境今后，在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量
2、工作方法比较单一我对待工作认真负责，对待同志满腔热情，但工作方法有时比较单一，主要表现在无论什么场合，发现问题时，我会当场指出，这样，有时会挫伤与同事间的感情以后，在工作中，我将注意方式和方法,提高自己的综合素质请在座的各位给予监督作为XX主任工程师，在以后的工作中，我有三点设想
1、经常深入生产一线，解决生产上的一些问题XX有大学生X余名，并有较先进的监测设备，我们要充分利用人才和设备的优势，经常深入生产一线，调查研究，帮助基层发现和解决水质问题，形成制度，常抓不懈
2、围绕新的《生活饮用水卫生规范》，加强xx的基础建设为了使我公司的监测能力早日达到国家一类水司的要求，我们应尽可能利用现有的分析仪器，有计划的多上项目，提高现有测量设备的利用率；同时，根据新的《生活饮用水卫生规范》，结合我中心的实际情况，有计划的对个别项目的检验方法进行修改，逐步淘汰国际上已淘汰的方法，尽可能多地采用国际通用方法，从而使我们的监测手段更加先进、更加有效、更加安全
3、进一步完善计量管理制度今年，在总公司“完善计量检测体系”复查换证工作的现场检查中,我中心有一项次不符合项，这反映出我们的工作存在着问题作为XX计量工作的主要负责人，我有不可推卸的责任20xx年，我中心将重新进行国家实验室的计量认证，为保证此项工作的顺利开展，在明年的工作中，我将加大工作力度，根据国家的有关要求，进一步完善计量管理制度，认真贯彻和执行国家的计量法规，严格质量管理，确保此项工作的圆满完成此致敬礼！述职人XXXo20xx年x月x日参考范文公司解决方案工程师述职报告从三月份进入公司以来最多的是学习到了不少，让我成长了不少，对此谢谢公司给了我这个学习成长的机会!我从解决方案工程师这个岗位上首先学到了仔细，一开始我也觉得解决方案是谁都可以做的事情，且对方案只是修修改改，所以并没有非常细心的去做，可是后来在两位领导的指导下才慢慢意识到这个岗位的重要性，才慢慢的注重细节，在此感谢领导的教导然后学习到了整体的把关，方案关键还是给客户看的，要打动客户就要提及吧并解决客户最最关心的问题当然我需要提升的地方仍然有很多，必须更加深入的结合系统做一些工作，把管理节能与技术节能紧密的结合起来，同时也要提升自己的技术技能多与部门开发人员沟通了解系统的状态，同时也要了解好客户的需求，真正做好开发人员与客户的沟通桥梁从华联瓷业、到太原自来水、二汽、广西贵港天鸿鑫、柳钢、柳化、石家庄正元化肥厂、玉门油田水电厂、茂名大地丰、平定水务局、太原天一博科技、海舰地产、北京顺义通州、大同晋能、厦门tdk等等这些公司的从表计终端及系统到质量监测产品再到谈电机节能事业，后续工作我可能更注重到了电机节能这个新事业中了，但是不管怎样每个项目每次机会我都会向客户宣传集团公司的整体业务，而不是单纯的为了一个项目的某一个方面在做宣传，当然我也知道在现场一切以项目为主（结合上次的电机节能事业之我思点点）脚踏实地的努力去做事，做实事，同时不断培养自己的思考学习能力，以思考来佐证做事，不断进步，不断前进，让激情带来进取带来效益，让激情来提升能力毛主席的从战略上把敌人当成纸老虎要轻视敌人，在战术上把敌人当成真老虎来重视，就是注重细节，我们目标要高，但是我们起步要低,威胜信息的志存高远脚踏实地我一直觉得非常之好说到建议我觉得我可以从我了解到的业务员的角度、技术人员的角度来考虑提出总的原则有L1制定明确的目标我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但是应该是长期目标必须是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必须要有可实现性及可操作性
1.2实现目标的计划计划一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，围绕整体目标在前进
1.3要有核心竞争力公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想发展必须找准一个方向作为突破口，重点发展，形成我们的核心竞争力
1.4要形成企业文化企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环
1.55员工要有归属感员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创造价值细化的方面有（后面就是copy电机节能事业之我思的一些想法了）
6、奖罚措施及监督以奖为主罚为辅，目前好像我们是相反的情况，同时严格监督；
9、细节
1、出差报销及出差制度我是有好几次碰到财务少算钱的事了，与同事聊天他们也有多次这样的事情发生，一两次错误我想在所难免，如果一直少算只能有两种理由一是他们能力有问题，二是有利益驱动他们那么做，我能理解公司的开源节流的想法，但是出差在外的兄弟姐妹都是非常不容易的，这样做未免太让人心寒啊！也不要弄得非常死板说要坐飞机还要去传真一份申请等老总签完字才能……就不能先在电话里申请，回来再补申请单吗
2、出勤制度关于出勤迟到一分钟就是扣三十块，而加上一天班八个小时也不过三十二块，也许可以考虑把处罚的所有用来奖励会稍微好些，或者是像很多大城市的做法迟到半个小时之内就加班来补偿以使其管理更人性化？!
3、就餐制度就餐说是12点，但是经常性是H点40就开饭了，为了避免排太长的队伍浪费时间，很多同事都会选择早去，如果错开吃饭的时间也许能解决这个问题？！参考范文公司机电工程师个人述职报告参考20xx年，机电机运队全体员工在三元福达煤业的正确领导和各部门密切配合下，紧紧围绕公司的安全生产方针，立足本职，以从严、务实的工作作风，以吃苦耐劳、拼搏奋进的工作干劲，克服各种困难，实现了机电和运输系统的安全、稳定、经济、高效运行确保了矿井的安全生产20xx年设备故障停机率为队比计划指标降低虬完成设备大修资金元，万工时，完成，实现了现将本部门一年来的工作汇报如下
1.完善制度建设，强化机电业务保安修订并完善《XX》、《XXXXX》、《XXX》等个管理制度和种设备操作规程，编写大类设备的标准检修工艺通过完善，投运，安装，更换，提高了供电可靠率，保证了用电安全利用
2.强化设备运行管理工作通过加强等管理措施，合理安排日常检修和预防性检修时间，提前做好大型部件修复和储备工作，强化了设备运行管理，提高了开机率全年实施预防性检修项小时，完善了《XXX》，编制了《更换大型部件、突发故障紧急处理预案》，设备故障率控制在虬
3.推广应用新技术、新工艺，提高矿井自动化水平
4.强化内部培训学习，使员工业务水平得到提高机电机运队坚持每周组织两次内部业务培训学习，学习公司相关制度、学习行业的相关标准、学习国内外先进的机电管理及技术并定期由部门分管领导或业务主管就自己业务内容进行轮流讲课，使得每位主管都有机会学习其他业务知识同时，鼓励大家利用其它业余时间学习与煤矿机电管理工作密切有关的法律、法规、科技创新等知识，不断拓宽知识面，提高工作的理论水平和组织能力通过学习使员工业务水平得到提高，为做好本职工作奠定良好基础
1.由于人员流动较快且部门工作业务量大，新业务人员很难立即进入工作状态，使部分工作相对滞后
2.个别机电业务管理还有待进一步提高，如xxxo
1.根据部们实际情况制定全年培训计划，继续坚持每周两次进行业务培训，并将培训形成制度长期坚持，提高业务人员职业素质和素养
2.加强
3.严格执行大修工艺，完善大修设备验收标准，加强对大修的过程管控，严把出厂关，做好设备外委件的验收工作
4.利用信息化手段，集成设备运行及诊断参数信息，实时掌握设备运行状态、实现设备的效能分析，促进设备运行现场管控，保证机电设备动态达标第二部分个人履职情况按照公司统一安排，积极参加了党的群众路线教育实践活动，我认真细致地学习了总书记有关开展群众路线教育实践活动发表的一系列讲话，学习了省、市、晋能集团和煤销公司开展群众路线教育实践活动的各类文件认真做了学习笔记，撰写了心得体会随着学习的不断深入，对照党章、廉政准则、改进工作作风〃八项规定〃和中央〃六条禁令〃的要求；对照职工群众期盼、〃四风〃的具体表现，通过〃照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病〃的总要求，认真查找差距，联系工作实际，深刻进行党性分析和自我剖析，全面认识到了自身存在的不足，提出了整改措施，达到了自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的目的我能够自觉加强政治理论学习，不断提高自身政治素养通过认真学习党的十八大、十八届三中全会的精神，深入贯彻落实科学发展观，进一步增强政治素质，转变工作作风，使自己提高了认识，强化了组织观念，树立了正确的世界观、人生观、价值观，使自己思想政治水平有了很大的提高同时，认真学习两级公司下达的文件精神，明确了奋斗目标，坚定了信心，激发了工作的热情，树立了〃安全第一，预防为主〃的思想和〃如临深渊，如履薄冰〃的安全忧患意识，深刻的认识到自己所肩负的责任和使命工作中，我十分重视自身队伍建设及团队精神的培养以深入开展党的群众路线教育实践活动为动力，建立健全自律和互律机制，制定了内部员工绩效考核并严格执行，提高了员工的执行力同时，以凝聚团队精神为重点，加强部门员工相互沟通与协作，着重培养员工既有大局观念，又有协作配合；既能独立完成工作，又能相互补位的良好意识，努力塑造一支能够吃苦耐劳、团结向上的优秀团队机电机运管理工作责任重大，是全矿区安全生产的有力保障，我能严格贯彻落实公司下达的各项任务和领导交办的各项工作，能够深入现场切实解决生产中存在的问题，主要做了以下方面工作
1.实施了地面防雷系统、优化电网结构方案，提高了供电可靠率，保证了用电安全同时，组织修订完善了相关管理制度和操作规程，提升了机电业务保安能力
2.组织开展了〃机电管理精细化实施年〃活动，通过开展月度、季度专项检查，并严格考核兑现，提升了机电现场质量标准化水平
3.组织
4.组织扩大自修能力与2012年同期相比，自主修复能力大幅提升，结构件增幅虬5积极推进新技术、新产品的应用0自己始终坚持严于律己，廉洁自律，严格执行党风廉政建设制度的各项规定严格要求自己，脚踏实地工作，不拿原则作交易，不以权谋私，能够做到廉洁从政，清白做人同时严格要求部门员工廉洁自律，自己首先执行不在办公室接待客户，杜绝了不正之风一是理论学习不够深入，对一些行业的政策法规学习的力度不够，理解的不够透彻今后要进一步加强行业政策法规学习，认真钻研、深刻理解，不断汲取新知识，提高工作能力二是由于部门业务量大，对业务人员要求过于严格，对员工的业余生活重视程度不够今后要加强与部门员工的沟通，努力创造一个愉快、和谐、高效的工作氛围除了上述方面问题，我一定还有许多不足之处，请各位领导批评指正在新的一年里，机电机运队全体员工将继续以饱满的热情和顽强的斗志，投身到各项工作中去，〃雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越〃，我们将超前思考、超前谋划、鼓足干劲、乘势而上，争取在较短的时间内，使工作再上新台阶，再做新贡献来源网络整理免责声明本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除content_2;参考范文公司工程师述职报告尊敬的各位专家评委xx年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在集体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号XX年、XX年所在集体获厂安全生产先进单位称号XX年所在集体获管理局双文明先进集体称号下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报一.提升水泥车组完好率，保证生产施工一次成功率100%o采油厂经常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精密关键部
2.过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量控制，适时对各个分项工程进行检查，发现问题要求总包单位及时进行整改，做到对工程质量情况的掌握和控制
3.工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材料的使用，进行质量监督控制
1.认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成绩的重要保障积极参与公司组织的各种活动，从活动中加强自我的荣誉感、自豪感
2.房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充实自身的头脑，不断提升自身的义务素质筑龙是中国建设部门站，涉及房地产、监理设计、施工、园林等各个方面知识，我积极参与其中，免费共享网络资源在工作中遇到的一些难点，重点在网络上进行探讨更好的处理了工作中遇到的一些问题
3.团结一致，分工明确，重点突出，密切协作天怡风景花园二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万多平方米，时间紧，任务重在工程部经理的领导下，对外协作工作中，项目部工作人员分工明确，密切合作，发挥了自身的.优势对项目实施过程中遇到的问题，积极与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处理20xx年即将随风逝去，回想自身在公司将近一年多的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，通过平时不定期的检查发现了各方面的经验，有成功的经验也有失败的教训，这里进行总结在明年的各项工作中加以改善分，如何保证水泥车组上井施工一次成功率，成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低，水泥车组经常停用，造成原油施工停顿;人员组成复杂，矛盾深多，致使上井施工困难通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，利用企业管理知识进行科学组织、科学管理，保证了原油生产施工的成功进行“关于利用活动弯头固定连接高压胶管，提升水泥车施工效率的建议”获厂企业管理合理化建议鼓励奖并明确提出、利用了“会战期间周末半天轮休制”，以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题，保证了职工安心工作、会战的胜利进行对于车辆出现的不合理的问题、出现的故障，我进行改制“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油路的改善”、“t815水泥车轴头的改制”、“改15水泥车排挡系统的拼制”、“jhx5140txi型洗井清蜡车台上润滑系统的改制”、“水泥车台上排挡系统的改善”,7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖，xx年”水泥车台上排挡系统的改善”成果获厂“五小成果”二等奖qc论文“加强企业管理降低车辆修理费用”获厂全面质量管理三等奖在工作中我开展了科研活动，研制了一些专用工具，对一些问题进行了研讨利用3年的时间撰写了《水泥车泵工实用手册》xx年翻译了4000字的英文资料^warrantyandservicebook^即《担保和维护书》论文“jhx5140txi型洗井清蜡车应用效果分析及改善意见”获厂xx年开发技术座谈会专业组评选三等奖xx年为厂参加局“xx年开发系统作业和特车设备年审”座谈会，撰写了论文“依靠科技进步，对老、旧设备进行改造是提升设备状况的’有效途径”，并在座谈会上发布“水泥车缸套按装器的研制”、“特种车辆大幅度摆振的消除”获厂工程技术合理化建议三等奖，“特种车辆大幅度摆振的消除”成果XX年获厂“五小成果”二等奖通过特种车辆生产管理、生产施工和特种车辆维护等方面艰苦、卓越的工作，我保证了采油厂原油生产的胜利进行，为采油厂增油上产做出了贡献参加了“防腐短节”座谈会，参加了“直线电机抽油泵”等座谈会明确提出了油井抽油杆防腐效果不会理想的问题，并明确提出加重杆式防腐装置防止抽油杆腐蚀从三月份进入公司以来最多的是学习到了不少，让我成长了不少，对此谢谢公司给了我这个学习成长的机会!我从解决方案工程师这个岗位上首先学到了仔细，一开始我也觉得解决方案是谁都可以做的事情，且对方案只是修修改改，因此并没有非常细心的去做，可是后来在两位领导的指导下才慢慢意识到这个岗位的重要性，才渐渐的重视细节，在此感谢领导的教导然后学习到了整体的把关，方案关键还是给客户看的，要打动客户就要提及吧并解决客户最最关心的问题当然我需要提升的地方仍然有很多，必须更加深入的结合系统做一些工作，把管理节能与技术节能紧密的结合起来，同时也要提升自身的技术技能多与部门开发人员沟通了解系统的状态，同时也要了解好客户的需求，真正做好开发人员与客户的沟通桥梁从华联瓷业、到太原自来水、二汽、xx贵港天鸿鑫、柳钢、柳化、石家庄正元化肥厂、玉门油田水电厂、茂名大地丰、平定水务局、太原天一博科技、海舰地产、北京顺义通州、大同晋能、厦门tdk等等这些公司的从表计终端及系统到质量监测产品再到谈电机节能事业，后续工作我可能更重视到了电机节能这个新事业中了，但不管怎样每个项目每次机会我都会向客户宣传集团公司的整体业务，而不是单纯的为了一个项目的某一个方面在做宣传，当然我也知道在现场一切以项目为主脚踏实地的努力去做事，做实事，同时不断培养自身的思考学习能力，以思考来佐证做事，不断进步，不断前进，让激情带来进取带来效益，让激情来提升能力说到建议我觉得我可以从我了解到的业务员的角度、技术人员的角度来考虑明确提出总的原则有制定明确的目标我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但应该是长期目标必须是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必须要有可实现性及可操作性实现目标的计划计划一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调整，围绕整体目标在前进要有核心竞争力公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但要想发展必须找准一个方向作为突破口，重点发展，形成我们的核心竞争力要形成企业文化企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，因此形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环员工要有归属感员工有了归属感才能把公司的事业当成自身的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创造价值细化的方面有:
1.战略上从战略的角度，我们定位是相对较高的，说明我们目标、理想都比较高远，但着手要低，要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润率重点突破进入行业，在行业里做出点真正影响力的事情，为社会明确提出并解决了相关的节能工作之后，成为真正的能源公司之后再图其他
2.技术的提升需要多外出参加培训，先学习参与合作方的工程实战，从实战中累积经验学有所用，同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要挖些变频器厂家的人才不但有技术开发上的同时可以挖技术支持上的（技术支持流动性大很容易招聘到）o
3.产品化、工程化、品牌化电机节能事业的产品化，其实一开始先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相应性针对性的把所有cad制图健全，做到自有化，然后可以加强队伍建设往品牌化（形成核心竞争力及差异化）方向开始努力
4.激励政策a、可提升业务员提成到6个点，当报价高于普通报价的百分之多少时再提升一个点，直到八个点，然后对报价更高的部分可以和公司五五分等方式b、对于勇于跑这方面业务的要给予鼓励，鼓励第一个吃螃蟹的人,鼓励第一个做成项目的同事，这种鼓励不能是太低的（温饱问题解决之后的一顿饭的奖励显得非常不合理），怎么也要是万把块才够有吸引力c、任务要就实避虚，可以分开来原来集团的业务员跑自有产品必然是轻车熟路，可以招新的业务员来跑新的事业，对开始新事业的业务员任务可以降低要求
5.太极策略太极讲究阴阳合一刚柔并济，蓄力于一点以击之，而我们目前是多点发力，本来公司资源就不多，给人印象是什么都能做又什么都不能做,结果业务员还是只能选择传统强项来做，如果要求业务加支持大家合力出击同时攻某一面的话支持力度也要大一些，也能很快见到效果些，而且要以公司为团队不能只重视自身部门，需要注意部门与部门之间的协调发展
6.奖罚措施及监督以奖为主罚为辅，目前好像我们是相反的情况，同时严格监督
7.合理化建议从新年开始可以学习其他企业的合理化建议奖，毕竟群众的力量才是无穷的，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，鼓励大家的参与性，归属感，加强主人翁意识
8.制度制度不是用来减缓效率的，应该是用来提升效率的，有些时候经理人应该要赋予决断能力，对于多小的项目与情况可以决断而不需要层层申请，或是可以先口头申请回头再补书面的申请以做得更加人性化参考范文工程师述职报告同志们在公司领导的正确领导下，在公司各位同仁的支持帮助下，总工室按照公司全年总体工作目标，进一步落实“质量效益年”、“安全施工标准化达标企业”等目标,一年来主动开展总工程师职责内的工作，牢固树立“一切为项目服务”的工作理念，做到工作合理安排，分工明确责任到位，实施有力有序推进在这里，我谨代表总工室，将2014o年度的工作向在座的各位领导同志们述职，请予审议月检奖惩决定及月检通报情况，为公司领导的决策提供技术支持；按照公司领导要求，各项目各阶段的验收必须经质检部、安全部验收通过方可上报验收，总工室积极配合各项目，组织并协调了各项目各阶段的验收组织工作；如完成了XX#楼竣工验收，XX#楼及地下车库竣工验收；完成对XXX#楼主体、XXX、XX及XX楼的主体验收；完成对各项目的施工全过程施工的技术引导与支持；完成对XXX楼省级优质结构验收引导安全部完成在建项目各阶段验收，其中XXX楼、XXX项目通过日照市安全文明优良工地验收；完成临沂项目的省级文明工地验收；完成技校综合楼省级文明示范工地的验收了依据；络计划等软件，其中大型模板脚手架及深基坑等施工方案的必须经过软件计算，对于不符合规范规定的施工组织设计等技术文件，坚决予以退回重新编制，为公司提高施工质量和确保安全施工奠定了基础积极响应公司绩效考核管理制度，认真做好与各部门的沟通与协作，与质检部、安全部之间相互协作，多以引导和支持的方式开展工作;与市场部相互协作，配合其完成各招标项目的施工组织设计编写及平面图绘制，其中技校综合楼的施工组织设计于投标中取得较好成绩；与办公室相互协作完成公司iso贯标认证等工作；尤其是举办日照市技能大赛，通过公司各部门的通力合作，取得了较好成绩自新年伊始开始，引导质检部、安全部多次聘请质监站及安监站各位专家多次对公司员工进行培训学习质检部也多次自发的针对工程特点组织培训通过培训学习员工的从业水平得以迅速提高为工程顺利施工提供本年度公司开展qc质量活动并取得较好成绩，主要是做好引导质检部、各项目部组织并参与qc群众性质量管理发布会，促进了广大员工们参与qc质量活动的积极性，取得较好成绩，为公司争得荣誉引导各部室认真组织并筹办了日照“城建建设杯”20xxo年全市建筑行业职业技能大赛暨全省大赛选拔赛，在领导和各部室、项目部的大力支持下，取得较好成绩并带队参加第四届省级技能大赛，取得一银一铜的较好成绩，受到建委建管局领导的认可，为公司争得荣誉
3、服务意识有待提高，下一步将端正态度，通过不断学习来提高自身专业技能，并做好对青年员工的传帮带工作同仁郑重承诺在今后的工作中，不断学习专业知识，本着“一切为项目服务”的理念，时刻牢记自己是一名党的积极份子的身份，从严要求忠于职守，处处发挥模范带头作用总结过去，是为了更好地服务于未来，我将克服自己的不足之处，扬长避短，立足于本职，务实求新，去争取更大的提高，在体现自身价值的同时，为公司发展做出更大的贡献谢谢大家述职人总工室/XXX20xx年x月x日参考范文工程师述职报告尊敬的各位领导、各位同事今年是我队在内蒙市场的第二年，今年以来，我队开钻12口，交井12口，累计进尺39397米，共动用钻机649台月，平均钻机月速6070o42米/台月，平均机械钻速1635米/小时,纯钻时效达
51.47%固井质量、井身质量、钻井液质量符合率100%较去年的工作量，有一个很大的提高，o作为技术员，我做了自己应该做的工作一年来，我立足本职工作，做好份内事，在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，积极落实本岗位hse责任制，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务在思想政治方面，我始终以一个共产党员的标准严格要求自己，能够作到廉洁自律，不做违反党纪国法的事情思想上积极要求进步，积极参加党支部组织的理论学习通过学习重要思想，尤其是学习精神，进一步增强了党性，提高了自己的政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观工作中，我注重提高自身素质，坚持严格要求自己，以身作则，以诚待人，基本能做到以下两点一是爱岗敬业讲奉献大家都知道，技术员的.工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼业务讲提高今年是我队转战内蒙市场的第二年，通过去年一年向项目部领导和驻井技术人员的请教、学习，今年以来，积极总结，努力改进，对内蒙市场的施工情况有了一个比较成熟的掌握，今年在内蒙市场遇到的新问题就是苏76区块井漏的问题，今年12口井的施工过程中，有两口井发生了井漏，通过两口井的堵漏施工，对处理井漏有了现场实际的经验，提高了自身的水平在每口井的施工中，依据设计和现场、井下情况积极与队部其他领导沟通，精心制订各项技术措施，并监督落实，确保各项技术措施的具体落实，确保井身结构和井下安全，完成上级下达的各项工作指标在今年这12口井的施工过程中，没有因为个人的疏忽和粗心大意造成井身质量问题，也没有给井队造成额外的经济损失各种上交资料齐全、准确，上交及时一年来，我的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，在队伍的管理上操的心太少，和有经验的队领导比起来还有不小的差距在今后工作中，我一定端正态度，认真总结经验，克服不足，工作中严格要求自己，认真对待工作中的每一个环节在队伍的管理上，积极配合，当好助手，为我队、我项目部乃至我公司的生存和发展作出自己的贡献述职人XXX20xx年xx月xx日参考范文工程师述职报告时光飞逝，转眼间我的20xx已接近尾声这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆在这段时间里大家给予了我
2.缺乏计划性，在工作过程中，特别是项目开发的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划，加强工作目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果
3.专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自身的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够，特别法律法规，限制了自身的发展在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提升主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师
4.没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的积极性，管理好工程
5.工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中提升自身对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理20xx年即将过去，现3#、5#、6#、7#楼，已进入主体标准层施工,在一年多的工作中给我收获非常多特别是项目部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战而我的专业能力，还有很多不足，尤其是业务能力和本专业知识水平还有待于提升，我将在以后的工作中更加努力学习，不断提升自身的业务能力和专业知识水平，争取为公司创造更大的效益足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念,和同事们积极乐观的精神在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋在这段时间里，领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步兢兢业业做好本职业工作，不迟到不早退，并积极自觉参与公司的加班工作严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责认真学习岗位职能，做好自己的本职工作，努力完成好各项工作任务现将工作情况简要总结如下
1、500_改版1500_扩展接口修改2500_版本改为nt-mb500xxv
2.03500_ddr部分修改4500_项目文档建立归案
2、e7面板制作le7面板根据结构制作2e7面板鼠标接口修改3e7面板项目文件归档
3、h2面板制作lh2面板根据结构制作2h2面板指示灯修改3h2面板项目文件归档
4、g3面板制作Dg3面板根据结构制作2g3面板项目文件归档
5、串口板焊接测试
6、hdmi接口板项目文件归档
7、鼠标切换板制作1）按照要求制作（八路切一路）2）项目文档归档3）鼠标切换板焊在这里我学到很多东西，学会了理解，学会了沟通，学会了提高很感谢大家的支持和帮助，我会一如既往的努力，不会辜负大家的期望,再次感谢大家！述职人20xx年xx月xx日参考范文工程师述职报告尊敬的领导你好！20xx年7月在进入xxx有限公司后，第一个任务就是被派到公司新研发的核心产品XXX的事业部中，担任检验员由于在校时的专业不对口，所以在此期间，我加倍努力学习，在这期间首先要熟悉生产图纸，这也提高了我看图识图的能力，另外检验期间必须先了解检验作业指导书，熟悉车间现场流程，也为以后的工作奠定了坚实的基础另外及时记录测量的真实、完整的数据，为产品追溯提供较大帮助在日常检验中我发现问题后，尽量自己来找相应部门进行处理后上报部门领导，遇到自己处理不了的事情再由上级领导进行处理，这样也增加了我的经验，并且锻炼了我独立自主的能力通过长期的锻炼，我对工作现场的流程越来越清晰，对检测设备越来越熟悉，与工作的同事们也越来越亲近在这一段时间我的个人能力有了很大的提高，这和领导的关心及身边同事的帮助时分不开的20xx年2月由于工作认真负责，检验能力提高，任职检验组组长及质量工程师，参与不合格产品的评审，对不合格品进行纠正并制定预防措施，合理安排检验员的班次另外负责现场检验工作的指导和体系文件的编写、修改由于从基层做起，现场的工艺、流程较熟悉，对体系的编写有较大的帮助在工作中的困难通过向同事间的互相探讨，领导们的请教，并查找网络资料，让我的能力更上一层楼，由于工作表现较好，被评为20xx年公司优秀员工20xx年由于工作能力的上升，对质量管理体系越来越熟悉，思路越来越清晰然后开始了参加内审，迎接外审，提供客户需要的资料，进行质量事故状况的分析，提供了有用的意见由于管理人员缺乏，我们部门人员一人多岗，一人多职我增加了计量器具的管理及校准公司培养我到专门机构培训计量管理，计量校准培训之后，我编制了监视与测量控制程序和计量器具（三大件）内部校准规程，同样通过计量器具为了公司的质量做出了微薄之力20xx年刚刚开始，我将在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的专业能力及经验通过长期的锻炼，我对工作现场的流程越来越清晰，对检测设备越来越熟悉，与工作的同事们也越来越亲近在这一段时间我的个人能力有了很大的提高，这和领导的关心及身边同事的帮助时分不开的，我所有的一切能力都是公司将我培养出来的，我评定职称后，会更加努力的工作，回报公司努力工作，积极参加专业理论学习，再配合实际操作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与发展做出积极贡献述职人时间参考范文工程师述职报告各位领导、同志们遵照局党委的安排，我现在向你们作述职汇报，不到之处请批评指正
一、任职概况和述职评估20xx年我在局内的职责分工是负责防汛抗旱调度、水利工程技术管理工作分管设计室，协助分管规划、设计、工程建设工作一年来在县委和水利局党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真学习贯彻“xx大”精神，廉洁自律，遵守“四大纪律，八项要求”，积极开展“三治三促”活动，牢记“八荣八耻”，树立管理服务理念，不断加强理论学习，特别是对水利方面的法律、法规、技术规范和新技术、新工艺的学习掌握，工作上格尽职守，服从安排，遇事讲大局，较好地完成了一年来的各项工作
二、工作学习情况和存在问题
（一）工作学习情况
1、一年来，根据工作需要我先后参加了水利厅举办的“全省水利系统二级建造师培训班”在参加培训期间能正确处理学习与工作的关系，学习与思考的关系，学习与休闲的关系，深知能聆听国内的名人、专家和学者授课并及到切实的充电是件难得的机会因此，在学习中能认认真真地去听好课堂课，课后紧持做到领悟巩固和笔记整理
2、认真做好评审工作，作为专家评委多次参加了省水利厅、xx市水利局和xx县综合招投标管理委员会组织的招投标工作，在检查评审中能严格标准，公正、公平
3、编制《xx县防汛抗旱调度方案》、《xx县防汛抗旱应急预案》、《城区防汛排涝预案》、《xx县血吸虫病水利综合防治工程项目规划》、《XX县小水电代燃料生态保护工程试点项目区》初步设计、《长江干堤回水部分堤防整险加固可行性研究》、《xx县中型水库应急预案》等工作
4、加强对全县水利工程调度管理汛前参加全县组织的汛前检查,摸清了水利工程设施存在的隐患，对存在的问题现场提出整改措施，并跟踪督办，把安全隐患消除在萌芽状态;汛期参加防办24小时值班，及时掌握全县水、雨、工情，科学调度水库、涵闸、泵站运行，重大问题及时请示成功应对湖区三次强降雨，尽最大的努力减轻洪水造成的损失;汛后总结防汛抗旱中成功的案例，客观地分析工作中存在的问题，并在下步工作中改进
5、积极参加政协主办的各项活动及时主动参加政协各种会议，积极参加政协的调研工作，从专业的角度分析“
5.23”特大暴雨危害的因果，协助完成《关于完善城区排水的建议》
三、存在问题二是工作主动性不强，欠细致，特别是对总工程师责任和工作范围不明确在20xx年的工作中，我决心进一步加强自身学习，发扬成绩，克服不足，再接再励，扎扎实实地干好每件事参考范文工程师述职报告各位领导，各位同事大家好！自xx年参加工作，到此刻已经有四年半了，在过去的日子里，本人主要负责核心技术领域，信息中心机房扩展设计与建设维护，报业信息系统建设与项目管理，网络与网络安全设计与研究完善，技术管理创新，以及协助推进报业集团信息生产一体化等工作严格履行个人，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自我，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德用心要求进步，团结友善，明礼诚信在先进性教育主题中获得过三等奖，“知荣明耻爱报社”演讲比赛中获得过三等奖，“我为报社改革发展献一策”活动中获得过三等奖连续四年被评为集团先进工作者，并获得过“市属机关优秀团员”称号xx至xx年来是报业集团改革与发展的关键时期，集团正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在报业快速变革时期，记者修改的数量增加，集团办公区域的扩大，并且在技术人员不足的环境条件下，集团采编流程，经营流程，网络安全，机房建设，信息化成本研究等方面的都进行了较大规模的设计建设与完善在信息建设的过程中，一方面在较少技术支持下独立研究项目的.合理性，科学性，安全性，另一方面又要应对很多系统与网络核心维护，以及超多其他技术人员无法解决的问题在报业集团这些日子里，较好的完成了集团领导下达的职责目标
1、报业集团信息中心机房平台安全运转，没有出现过重大事故，工作有序开展，集团网络与系统总体正常运行，信息机房建设水平到达新的高度，空调通风系统，应急照明系统，消防系统，机房XX配电系统，机房防雷接地系统的安全系数进一步得到提高
2、报业系统集成，管理流程得到提高，报业采编流程系统逐步升级渊博系统已为报人带给方便快捷的全文检索功能，报社经略广告系统的研究，使的广告管理模式电脑化、科学化和规范化，广告数据更加的准确性、完整性和安全性报业集团的发行系统实施已大大推动报业自办发行的进程与规模二次开发报业业绩考核管理系统，统计出记者和修改业绩状况，以便对其进行定期考核，提高全体员工办报的热情
3、实现建立集团的域控制系统，采编数据库系统，文件系统，xx不间断电源监控系统，也同时协助设计与实施财务集中管理与监控，逐步完善财务经营管理一体化
4、协助完成集团报业数字化大楼建设，监督与完善x楼发行中心,x楼商报x楼行政经营区域结构化布线子系统，，网络系统接入性，扩展性，使其稳定性得到提升，让区域需求得以改变，使的网络能够逐步向成熟期过渡并且完成xx个镇区网络接入，系统与报社中心整合运行已向多分支性机构过渡
5、架设网络版防病毒防御系统，并与防病毒墙进行联动，降低网络的安全风险，提高网络安全性远程办公系统与报社网关级别防毒墙设计与规划实施为报人带给安全的信息多元化通道，完善的网络存储集中备份，为整个网络中的数据实现统一的存储控制管理，从而防止损坏,以及部分逻辑损坏，保护好集团的数据资源实现核心交换机的双机热备份，维持核心网络层安全、稳定的运行，限度的降低网络的风险上网行为监控的研究与设计实现规范报人上网行为，使网络资源合理利用，提高报业集团竞争力磁盘阵列存储系统，相关的灾难恢复，数据库管理，存储策略得到进一步的扩展加强了网络安全，为报人服务，深度研究与准备架构一个动态的、整体的安全体系安全的、应用系统、防病毒、、入侵检测、网络监控、信息审计、通信加密、灾难恢复、安全扫描等多个安全模块找出网络，与系统运行规律，进而来预测未来可能发生趋势这些年来，集团的技术领域特殊的环境使我能够以大局为重、宽宏超多，不斤斤计较个人利益由于工作的特殊性与重要性，这些年来很多时候都在超负荷工作，甚至几天几夜才能睡上几个小时，每一次技术改造与创新，每一个项目的设计与架设都要付出巨大的艰辛，即要协调维护好集团及报人家庭将近上千万的信息设备，又要进行预测，研究信息化过程中可能出现的问题，敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入实施过程中，提出高效的解决方案，又要对集团技术管理进行阶段深入研究潜心研究计算机技术领域的国内外现状和发展趋势，吸收丰富的计算机理论知识，提高解决本专业实际问题的潜力，能将本专业与相关专业相互配合，协调解决有关技术难题，并且能指导工程师工作和学习并且也加强了写作潜力、组织协调潜力和决定分析潜力为了加强自身计算机水平的提高，于XX年度在微软授权培训中心理解微软系统工程师培训，并获得微软颁发的XX系统工程师证书时同年也获得北大方正采编高级系统管理证书，在XX年在XX授权培训中心理解XX网络工程师培训，同年获得XX颁发的XX网络工程师证书，并自学XX网络专家课程为了掌握更扎实的技术，充实自我的理论知识，从XX年开始就读于电子科技大学软件工程研究生专业，并且在XX年底顺利拿到工程硕士文凭在论文方面，，先后在电脑报，计算机世界，地市报人等报刊发表过论文
1、陷于较为严重的事务性工作的特殊状况，务必进行主角技术转变，新时期的现代报业技术人员应是技术组织者，网络，网络安全建设者，新闻信息产品的开发员，信息技术服务咨询专家，信息技术教师的身份
2、要创新，技术管理更需要有潜意识加强，技术和管理就应并重
3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于集团技术的发展与创新
4、加强报人计算机知识培训力度，促进信息化建设发展，减少建设的整体的维护成本此致敬礼！述职人XXo20xx年xx月xx日参考范文工程师述职报告
1.1制定明确的目标:我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但是应该是长期目标必须是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必须要有可实现性及可操作性
1.2实现目标的计划计划一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，围绕整体目标在前进
1.3要有核心竞争力公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想发展必须找准一个方向作为突破口，重点发展，形成我们的核心竞争力
1.4要形成企业文化企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环
1.5员工要有归属感员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创造价值细化的方面有（后面就是copy电机节能事业之我思的一些想法了）
6、奖罚措施及监督以奖为主罚为辅，目前好像我们是相反的情况，同时严格监督；
9、细节
2、出勤制度关于出勤迟到一分钟就是扣三十块，而加上一天班八个小时也不过三十二块，也许可以考虑把处罚的所有用来奖励会稍微好些，或者是像很多大城市的做法迟到半个小时之内就加班来补偿以使其管理更人性化？！
3、就餐制度就餐说是12点，但是经常性是n点40就开饭了,参考范文工程师述职报告做为经营管理部的.一名工程技术管理人员，从20xx年参加工作开始以来就围绕着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路在这期间，我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作我认认真真、脚踏实地地往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天下面是我20xx年度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己“做事先做人,做人先做己”在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部另外，对照图纸，做好工程造价的控制工作对于变更部分，则要亲力亲为，按照实际测算工程量进行为了避免排太长的队伍浪费时间，很多同事都会选择早去，如果错开吃饭的时间也许能解决这个问题？！当然也要记得为排在后面的同事留好饭菜最近据传总公司那边在抓浪费现象，只要剩饭罚三十，甚至要在餐厅帮工一周，对于刚来的实习生就一票否决，虽然浪费是见少了，不过搞得很多人口服心不服啊，我想是不是可以引进一套打卡系统，以后每个月打多少钱在卡里只要和员工的切身利益挂上勾，大家自然会注意些，用这种办法我觉得才像是中药能治本！
4、班车等公司福利不要死死的遵循普通员工只能坐火车的制度参考范文工程师述职报告尊敬的各位领导、各位同志本人自20xx年7月份任**项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下**项目为福建龙岩市重点的工程，与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位，业主按照**高速公路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并组织计量人员详细核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时工作过程中，根据监理方的要求，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益当前，面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况，下步施工中将集中项目技术力量，集思广益，开阔思路，做好变更索赔工作认真贯彻执行福建省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，确保该项工程的施工安全和施工质量同时，加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求工作之余，应加强自身科学文化素质的学习和提高，为自己在下一步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己不断提高自身在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己;工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培养更多优秀出色的职工同时身为一名共产党员，更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前无论在工作、生活还是学习、思想方面，多开展自我批评，认真查找自身的缺点和有足时刻保持党员的先进性，深刻认识到廉正建设的重要性总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足,展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的项目总工20xx年xx月xx日计算上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络，内刊来了解和学习主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作提供更好的借鉴，提高自身的管理水平当然，在实际的管理中，还是发现了一些问题比如经营管理部团队的建设，一个管理部门最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先需要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为部门创造利益另外，部分职能部门权力不明，责任不清，出了问题就立马摆明立场，只拿好处，不抗责任的态度对工程管理起到了很负面的影响人生苦短，时光总是在匆匆中走过，我们应当牢记过去的不足，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年参考范文公司机电工程师个人述职报告参考我叫谢XX,男，19xx年8月10日出生，X省XX市XX区人2009年6月，毕业于x科技大学机电学院机械设计制造及其自动化专业，学制4年20xx年1月1日取得助理工程师资格20xx年6月应聘至中联重科股份有限公司，先后担任售后服务工程师、研发工程师、售后服务管理工程师20xx年H月应聘至x市公司，担任项目工程师在这x年多的专业工作生涯中积累了一些业绩建树，通过锻炼提高了工作能力，现将我在任助理工程师职务期间的工作和学习情况汇报如下任职期间，我紧紧围绕在党组织周围，认真学习党的路线方针政策,深刻领会，坚决贯彻执行，思想上同党中央保持高度一致结合党的不同发展时期党建理论，我认真学习邓小平同志有中国特色社会主义理论，江XX同志“三个代表”重要思想，认真学习了胡XX同志“以人为本，构建和谐社会”的伟大构想和“八荣八耻”的社会主义荣辱观等指示精神，不断改造自己的世界观、人生观、价值观与同事们融洽相处,认真履行工作职责；始终乐观向上的精神和努力奋斗的人生信念，对工作中加班加点从不计较；以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感勤奋、积极工作，努力学习不断提高和超越自己2010年被中联重科X分公司评为优秀新员工；2012年被中联重科评为优秀员工
1、20xx年6月至20xx年1月在中联重科总部进行实习培训；
4、20xx年10月至20xx年10月在中联重科混凝土营销公司，担任售后服务管理工程师，负责对公司售后服务系统进行运营管理
5、20xx年11月至今，在x市公司担任项目工程师，负责对公司工程质保体系和各项目进行全程监控K20xx年9月至20xx年6月在x科技大学机电学院机械设计制造及其自动化专业，系统学习了《高等数学》、《普通物理》、《英语》、《电工学》、《材料力学》、《理论力学》、《机械设计》、《机械制造》、《机械制图》等课程
2、在任职期间，我十分重视专业技术知识的更新，不断学习新的知识、新的理论、新的技术，并将其充分运用于工作实践中且十分注重理论联系实际，在实践中加强学习，在实践中不断提高自己的学识水平通过自学、培训、交流和研讨，我的理论知识更加丰富，专业常识水平逐年提高，为今后工作上台阶、出成果打下了坚实的基础
4、20xx年至今在x市锅炉安装公司参与特种设备锅炉、压力管道、压力容器安装项目300余个现根据专业技术职称评定的有关规定和本人实际工作水平，我申报中级机械设计工程师技术职务，敬请各位职称评审委员给予审议评定在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成各项任务拓宽思路，深化细化本职工作，努力为社会做出更大的贡献申报人XX o参考范文工程师述职报告尊敬的领导你好！作为质量管理工程师，我首先接受了质量管理培训通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相干专业知识质量控制是工程建设的核心工程质量是由设计质量、施工质量和验收质量构成的一个系统进程，是梯阶影响构成的综合质量施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后构成质量因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标
1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制我们的设计管理部分是设计质量控制的主管部分，他们为此做了大量工作，但由于他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部分，在开工前依然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，最少保证开工半个月把图纸上的失误的地方尽量地处理掉假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工进程中就会减少很多变更
2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重施工质量的影响因素包括职员、机械装备、施工方案、材料和环境因此，进行施工质量控制也要从以下这方面进手由于现场的施工员不是专业的质检职员，在早期对工程建设的熟悉和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量题目的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的熟悉另外，在每周的周会上，对施工中出现的具有代表性的题目如碎缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，进步了质量意识和核电意识另外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量的事前、事中控制,把对施工完成后质量的检查，转向对施工进程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相干的经验反馈到下一步的工作中，不断进步质量水平在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工方案，特别对施工中的难点及可能出现的质量题目，要明确具体的处理方法;在人力、机械装备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的预备分包商在施工方案制定后，及时向具体实施职员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的预备进程进行检查。
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