2025大学生培训通知培训计划通知9篇word模板范文

大学生培训通知培训计划通知（优秀篇）9在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧大学生培训通知培训计划通知（优秀9篇）大学生培训通知篇一各部门根据集团培训工作要求，请各部门配合做好xx年培训计划的制定工作，具体要求如下

1.“培训项目”主要包括内部培训和外派培训，外派培训主要针对岗位职业资格培训I、特殊岗位上岗资格培训内部培训的常规内容包括:岗位操作技能培训、安全培训、上岗前培训、体系文件培训、法律法规知识培训等

2.“培训对象”主要针对全体员工

3.“培训形式”主要包括选派培训、内部学习会议、讲座、岗位练兵活动等

4.《（xx）年度后勤服务集团员工培训计划申报表》（书面版和电子版）于3月H日（周五下午）17:00前报集团办公室邮箱XXX集团办公室xx.

3.

81、对不按时上报的单位，每拖一天罚责任人20元，并联责单位正职朋元

2、对工作不负责任、不按规定编制的，除责令限期整改外，并对责任人罚款10元，同时联责单位正职5元经营财务部大学生培训通知篇六集团各部门、各单位为了做好20xx年培训工作的安排，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位能力提升、工作人员职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，认真填报《20xx年度培训计划申报表》现就计划申报相关要求通知如下

一、上报流程由各部门、各单位组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资源部，人力资源部结合20xx年度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团20xx年度培训计划

二、上报依据

1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位工作人员的资质取证类培训，例如特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训等

2、根据各部门、各单位业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训

3、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求,对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求

4、根据工作人员个人职业发展需求，进行工作人员个性化需求调研，确定培训需求计划

三、有关要求

1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求工作人员意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目

2、培训需求计划要明确、具体每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果

3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发,制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训

4、各部门、各单位须上报全部的培训需求计划，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等若因特殊情况需要组织需求计划以外的培训L须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部备案

5、各部门、各单位在20xx年3月15日前将本单位的培训需求计划以电子版形式报集团人力资源部特此通知二xx年二月二十五日大学生培训通知篇七厅机关各处室、直属各单位根据《省直机关培训费管理办法》和厅《培训办班管理规定》的要求，在各处室、单位申报的基础上，报经厅长办公会议审定，现将《XX年度教育培训计划》印发给你们各培训班次要严格执行省有关通知要求，精心组织，不断提高培训成效一要严格培训计划管理列入计划的培训班次，要认真落实教育培训计划，按期开展培训具体培训通知须经综合财务处、节能科技处会签后印发未列入本计划的培训班次，不得以厅名义举办二要规范培训费管理各处室、单位组织的培训班次，要按照《XX省省直机关培训费管理办法》（鲁财行[20xx]5号）要求，严格执行综合定额标准，使用公务卡结算，由厅培训经费列支，不得另行收费三要提高培训效果各培训班承办单位要规范教学管理，认真进行课程设计和授课老师安排，确保培训质量和效果厅里将建立培训评估机制,对各培训班的培训成效进行总结评估，各培训班承办单位在培训班结束后要及时进行自我评估和总结，并将相关材料报节能科技处附件xx年度教育培训计划xx省住房和城乡建设厅xx年3月1日大学生培训通知篇八各位老师为科学、规范、有效地开展校本培训工作，现就制订和上报20xx年度校本培训计划的有关要求通知如下、今年校本培训仍将继续以“项目推进”为主体各相关部门要围绕各个项目精心设计方案和认真开展各项系列活动，切实提高校本培训的实效性要认真填写《金坛市中小学校本培训项目书》、《校本培训项目成员名单》（见附件），并于20xx年1月28日前上报教科室教育局将组织专人进行审核并将审核结果进行公布审核合格即可付诸实施，不合格者退回学校重新制定

二、各相关部门要切实加强对校本培训工作的组织和管理项目责任部门或负责人要围绕项目认真组织好各次活动，并做好考勤、考核记录记录内容应规范具体，凡不能提供校本培训活动有效材料的，一律不能认定为教师继续教育学时

三、规范校本培训考核登记工作每年年底学校要对本校所实施的校本培训项目逐一进行考核，并评估实施效果考核合格的项目，学校可以按实际情况为相关教师登记为一定的校本培训学时，每人每年最多可以登记24学时教育局将对各校校本培训计划实施情况进行检查考核

四、校本培训应该是在调查分析在教育教学过程中遇到的实际问题基础上，科学制定系统的培训活动方案，经过一段时间的实施与调整，最后达成问题解决的过程单一的‘政治学习、教研活动等将不纳入校本培训考核范围今年我校校本培训申报单位可以是教研组、备课组、年级组、部门、亲友团（志同道合的人员组成）xx学校XX月XX日大学生培训通知篇九各单位（部门）:为进一步强化人才队伍建设，提升员工素质，激发发展活力，按照《公司培训管理暂行规定》要求，现将报送20xx年度培训计划的有关事宜通知如下围绕公司发展战略及当前经营管理工作需要，以提高现有员工业务能力与综合素质为重点，本着实用高效、服务一线的原则，合理制定20xx年度培训计划

（一）注重培训效果针对不同岗位、不同问题采取灵活多样的培训形式和方法，以解决实际问题、提高工作业绩和效率为目的，突出体验和互动，勿搞大而全和一刀切

（二）注重服务一线各单位至少每半年举办一次一线员工（营业员、客户经理、乡镇管理站）的业务培训，全年累计培训时间不少于7个工作日

（三）注重发挥兼职内训师的作用兼职内训师是公司优质培训资源，各单位（部门）要优先安排本单位（部门）内训师授课同时，鼓励跨单位（部门）邀请兼职内训师现场授课，可在年度培训计划中注明,其中兼职内训师授课费跨单位（部门）培训授课费由省公司承担，不列入各单位（部门）的培训预算请各单位（部门）于12月20日前将20xx年度培训计划申报表电子版（表格样本请自行从集团网站“通知公告”栏下载）报送人力资源部（联系人XX,邮箱XX,电话:xx）山东广电网络有限公司20xx年12月1日大学生培训通知篇

二一、共同培训内容医师、护士、医技、管理、后勤人员均需掌握

（一）、职业道德规范、国家有关医院感染的法律、法规、规章、制度、标准等

（二）、预防和控制医院感染的目的、意义

（三）、医院废物管理、锐器伤及其所致血液、体液传播疾病的预防

二、各类人员培训的重点内容

（一）、医师

1、医院感染概论（概念、暴发流行、内源性感染、微生态平衡）

2、医院感染诊断标准及医院感染监测

3、细菌耐药机制、抗感染药物合理应用与抗感染治疗新知识

4、侵入性操作相关医院感染的预防

5、无菌技术操作、消毒隔离常识、医院感染的预防

（二）、护士:

1、医院感染管理的概念

2、消毒、灭菌、隔离知识与进展及其在医院感染预防和控制中的应用；灭菌药械的合理使用与浓度监测

3、重点科室的医院感染管理

4、侵袭性操作相关医院感染的预防

5、一次性无菌医疗用品的医院感染管理

6、抗感染药物的合理应用、合理给药与毒副反应

7、本科常见医院感染的预防与控制

（三）、医技人员

1、《医院感染管理规范（试行）》的相关内容

2、本科室医院感染的特点与控制

3、消毒剂合理应用与监测

4、侵袭性操作相关医院感染的预防

5、检验科临床微生物人员临床微生物学（包括细菌和相应药物选择）与医院感染管理知识

6、药剂科人员抗感染药物的管理与合理应用，作用机制与毒副反应

（四）、行政管理人员

1、医院感染管理工作及其理论的进展，本院、本管辖领域医院感染管理的要点、相关管理知识、管理方法

2、医院感染管理工作主管院长、医务科长、护理部主任应参加各级卫生行政部门组织的有关培训

（五）、后勤人员

1、各部门人员应掌握的共性知识a、消毒、灭菌、隔离基本知识，消毒剂的选用，洗手知识b、医院各类物体表面的消毒和废物分类、转运、储存与处理大学生培训通知篇三各中心为满足集团发展需要，提升员工综合素质，做好20xx年度培训工作，现将报送20xx年度培训计划的有关事项通知如下

1.各单位应结合集团管理制度、安全管理体系、质量管理体系、流程管理、员工手册等内容，通过岗前培训、在岗培训、脱产培训等形式开展员工培训

2.技术骨干人员业务培训

3.对危险作业人员的培训，如特种作业、各类器械操作等

4.对新入职的员工、转岗（换岗）的员工均应开展岗位培训方可上冈岗位培训1（岗前培训、在岗培训）、服务意识、技能教育、安全教育和团队协作培训岗位安全职责和权限、安全规章制度、安全工作规范、危险源、重大危险源和安全管理方案的培训，消防知识、应急预案培训和演练各中心及部门根据20xx年安全员考试的试卷分析意见，有针对性地设计培训内容，满足员工需求；已提报给学校消防科的20xx年消防安全知识与技能培训及消防演练计划，需要在备注栏内注明

1.内部培训【单位自主组织的培训

2.集团培训I:由集团统一组织的培训

3.外部培训I单位内部无条件组织开展，需送到外部进行的培训

1.各中心每季度至少安排一次培训，多者不限

2.计划要落实、责任要到人各中心应将年度培训计划纳入年度工作计划和年度预算内，做好各项培训的经费预算实行培训责任制，各中心主任是年度培训的第一责任人，培训计划完成情况作为中心事业发展评价体系的重要指标之一

3.培训内容要有记录，参培人员需打考勤，如有测试需保留结果

4.综合办、质监办积极为各部门培训工作提供服务，年底对各单位的培训计划完成情况进行督促、检查各单位应结合本单位的服务、经营情况,认真研究,制定本单位20xx年度员工教育培训计划，并于20xx年3月10日前报电子档至综合办公室304室（xx@）o综合办公室20xx年2月21日大学生培训通知篇四3）“主题探究活动中幼儿的主体性如何更好地发挥？”，是我们分析上学期主题活动开展情况所确立的论题主题探究活动是我们教学的主要形式之一，怎样在活动中尊重幼儿主体性，以幼儿的兴趣为出发点和转移怎样体现活动的生成性主题整理中，如何记录幼儿的语言和行为教师如何进行反思、调整计划等等都是我们所急需解决的问题通过研讨、交流，我们将寻求更时候我园的形式，并且鼓励班级做出自己的特色4）促进教师教育活动中适宜教育行为的出现教师有了先进的教育理念，但落实到教育行为有个比较长的过程我们将通过教研人员经常性的下班看活动和交流，以直接明了的形式，让教师获得尽可能大的提高5）如何对幼儿的发展进行分析、评价，是教师存在的薄弱环节，在教师养成观察记录的习惯后，这个问题就更加突显出来将通过个案分析、经验交流、阅读书籍等形式，让教师明确分析、评价的适宜方式以58条关键经验来分析幼儿的行为发展，并制定相应的调整措施年度培训计划篇三1范围为了做好二一二年的培训工作，使培训更具有针对性和实用性，特制定本计划2职责

2.1本计划由品质管理部归口管理

2.2各部门积极配合并遵照执行3内容

2.1培训目标本年度的培训工作以打造五星服务品牌，提升全员综合素质为指导思想，主要围绕贯彻落实质量环境管理体系，提高各级管理人员的管理水平和服务人员的服务质量来进行通过强化服务技巧、业务技能、质量体系标准、外语水平，全面提升员工的整体素养，进一步培养“一专多能”的全面型员工不定期安排管理人员外出培训学习，提高管理人员自身修养和管理水平

3.2培训对象、主要项目和培训安排

3.

2.1管理人员培训--专业技能培训a）安排部分新任职的中层管理人员参加相关专业知识培训并取得相关培训资格证b）安排部分主管、领班等基层管理人员参加本岗位技术知识培训--管理技能培训一是公司高、中层管理人员结合饭店实情进行酒店经营与管理专题讲座;二是在客情不忙时，中层以上管理人员到高星级酒店跟班实习，学习高星级酒店的管理方式及技巧，从而开拓管理人员的视野和潜能，提升管理水平

3.

2.2饭店内部训导师培训每月组织一次训导师活动，采取交流、讨论、听示范课、外出学习考察等形式，以提高饭店内部训导师的工作能力和技巧

3.

2.3服务人员培训a强化新员工的培训与考核对招聘的新员工按照新员工培训流程进行入职培训，培训考核合格后方可将新员工交给部门部门再对其进行质量环境管理体系知识及岗位技能培训，一个月试用期满后由品管部对其进行考试测评，确保新员工知识及技能满足其岗位要求b各部门根据岗位人员任职要求和工作需要制定部门员工年度培训计划并组织实施岗位技能知识及操作培训采取技能竞赛等各种形式，提高员工学习兴趣和培训效果c4-8月份进行全员岗位练兵，鼓励员工积极参加服务技能大赛d6月份外请专家举行一次消防安全知识讲座

3.3培训教员年度培训计划培训教员由饭店高层管理人员、各部门经理、外聘专家、内部训导师等相关人员组成内部训导师由培训主管以上管理人员兼任

3.4培训管理

3.

4.1管理人员的培训由品质管理部负责

3.

2.2服务人员的培训，由各部门根据公司总的培训计划及部门年度培训计划要求，采取讲授、示范、小组讨论、角色扮演、实际操作、电化教学等多种形式进行，力求实效部门经理要亲自督导部门的培训工作，并亲授有关课程品质管理部依据计划对部门培训活动进行督导、检查及考核各部门的月度培训资料须按时上报品质管理部

3.

2.3公共课程的培训，由品质管理部负责，并在开课前发布课程信息

3.5考核

3.

5.1采取阶段考核、专题考试、过关考试等办法进行，并保存相关记录

3.

5.2品质管理部对各部门的培训实施情况进行跟踪督导和检查

4.

5.3对未完成培训内容及未达到培训要求的个人或部门参照员工手册关于轻微违纪考核标准和《桃花岭饭店目标责任书》的要求予以考核兑现将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印推荐度点击下载文档搜索文档大学生培训通知篇五为规范和促进培训工作持续、系统的进行，提高员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，根据iso/tsl6949:20xx质量体系标准要求，按照公司员工培训管理办法的规定，各单位需编制20xx年度员工培训计划，具体工作通知如下培训时间、受培训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等

1、管理人员培训内容包括公司文件汇编、iso/tsl6949:20xx质量体系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法规的深入理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等

2、生产车间员工培训内容包括作业指导书、设备操作规程、设备保养规程、设备完好标准、原材料检验规范、工序检验规范、产品检验规范、安全规程、规章制度、岗位责任制等培训对象是全体员工，单位在册人数就是应该参加培训的人数每个人接受培训的时间不能低于30课时，工程技术人员、质量检验人员、特种作业人员应针对其岗位职责、专业技能、操作规程等进行反复强化培训各单位应按照经营财务部下发的培训计划表格样式进行填写，不准随便更改样式培训计划表制订完后，单位负责人签字，加盖公章，并于20xx年12月20日前上报经营财务部电子版发到公司办公网经营财务部郭安君邮箱

1、各单位要高度重视培训计划的编制工作，单位正职要亲自抓，并安排专人具体做好培训计划的编制工作所编制的培训计划要具有针对性、实效性、可操作性，确保培训计划能够顺利执行

2、各车间除编制正常的员工培训计划外，还要按照车间管理人员、班组长、特种作业人员分别编制培训计划

3、培训结束后，各单位负责培训的人员要将全部培训资料报经营财务部包括培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、考评资料、培训有效性评价表等

4、培训笔记要使用公司统一下发的记录本，记录要认真，字迹要工整，时间要准确，内容要全面记录本要保持整洁，不准乱撕、乱写、乱画，否则，将对相关责任人进行处罚

5、填表须知1培训种类包括新员工培训、试用转正培训、转岗培训、在职培训、特殊专项培训等2培训方式包括内部培训、外部培训等3考核方式包括书面考试、现场提问、综合考评等4审核由单位负责人签字，批准由分管副总签字。