2025员工年度绩效考核方案（实用15篇）word模板范文

员工年度绩效考核方案（实用篇）15年度总结不仅是对自己工作和学习的一个交代，也是对未来发展的一个规划和决策以下是小编为大家收集的年度总结范文，供大家参考和借鉴参考范文年度员工绩效考核方案

13.绩效计划每季度结束前个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划；各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》

21.绩效考核的启动下季度的第个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始

3.分发《部门目标管理计分卡》绩效考核动员会结束后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》

416.提供考核信息考核开始后第个工作日到第个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数据

52.部门目标责任制考核考核开始后第个工作日，考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对《部门目标管理计分卡》进行评分如有特殊事项，可在考核表中予以

1、绩效工资实行月度考核，员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完成情况紧密挂钩绩效工资二绩效工资基数.绩效工资系数一绩效考核得分

2、绩效工资基数餐饮部领班月度绩效工资基数为—元/月，实习生月度绩效工资基数—元/月，其他服务员月度绩效工资基数为—元/月

3、绩效工资系数宾馆根据当月餐饮收入总额（扣除宴请、张金海、柳嵩消费金额）,将餐饮部a bc d e员工绩效等级分为、、、、五个等级，对应的绩效工资系数如下宾馆根据对餐饮部工作的考核与评比，每月末给出当月得分，总分为一分，可酌情给与奖励2021

五、此办法自年_月_日起施行参考范文年度公司员工绩效考核方案设计

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核

2、作为确定绩效工资的依据

3、作为潜能开发和教育培训依据

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释

三、考核资料及方式

1、工作任务考核（按月）

2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）

3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩

（一）填写程序

12、每月日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部

228、工作绩效考核表每月日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接2上级审核后于次月日前交至行政部

355、工作计划编写分日常工作类项、阶段工作类项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务

4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档,月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成状况栏内文字说明原因

（二）计分说明

1905840、工作绩效考核表总分分，日常工作类项每项分占分,阶段工作510508类项每项分占分，其它类每项附加分分，意见与推荐如被公司采纳，10附加分分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分30%30%40%o90比例分别是、、（个人评分突破分者，个人评分无效，按直接10上级评分减计算;职能部门评分从两方面考评成本意识、职业规范分别由财务部和行政部考评）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票30%箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是、30%40%o、3360%;、工作绩效考核季度得分为个月的平均分，占季度绩效考核得分的40%,综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的季度最终绩效考核得分即为两者之和

（三）季度绩效工资资料

（1）绩效考核奖由三部分组成a10%、员工季度预留岗位工资的考核风险金b13c10%、员工的第个月月工资的四分之

一、公司拿出该岗位的年岗位工资的四分之一作为激励a员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金2绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放四增减分类别

1123、考勤计分当月事假天扣分，以此类推季度内事假累计天扣绩效1%,53%工资累计天扣绩效工资o

212、培训计分参加培训一次加分，缺勤一次扣分，以此类推季度内缺21%,43%勤培训累计次扣绩效工资累计次扣绩效工资o

31、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣分，以此类推

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀2%,一次加绩效工资以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次4%,减绩效工资以此类推

5、奖惩计分12%4%季度内嘉奖一次加绩效工资、记功一次加绩效工资、记大功一次加6%绩效工资o22%4%季度内警告一次减绩效工资、记过一次减绩效工资、记大过一次减6%绩效工资o参考范文员工年度绩效考核方案绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的本事以及本事的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励

4.2kpi10050%;360100绩效换算比例:绩效总计分占度考核总计分占30%;10020%个人行为鉴定总计分占o

4.1绩效考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据,对员工品性、业绩、本事和努力程度进行有组织的观察、分析和评价

5.2kpi keyperformanceindex即关键业绩指标，是经过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标

6.3360度考核是一种从不一样层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供给反馈的方法，考评不仅仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员

5.4个人行为鉴定是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有提议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果kpi10绩效根据部门工作性质和资料制订，每个被考核人有项考核资料，总10050%分为分，根据工作权重分别计分占绩效考核总分的比例为o

6.1360主管级以下人员，在度考核中分数，为部门管理类人员的平均分

6.2个人行为鉴定考核

6.

4.1100个人行为鉴定考核总分为分

6.

4.22迟到、早退一次每次扣除分

6.

4.35旷工半天每次扣除分依次类推.

6.

4.

430.5忘记打卡每月次以上（含）每次扣除分

6.

4.511每月请事假天以上（不含）每一天扣除分依次类推.

6.

4.651020警告、记小过、记大过、每次分别扣除分、分、分

6.

4.7102040嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励分、分、分

7.

4.95无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除分依次类推

7.117月度考核次月的第个星期考核上个月的绩效，个工作日内结束

8.2127年度考核在次年月的第个星期考核，个工作日内结束

8.1个人绩效津贴比例

8.

1.15%;普通员工占个人总工资结构的

8.

1.210%;普通职员占个人总工资结构的

8.

1.315%;主管占个人总工次结构的

8.

1.420%;经理占个人总工资结构的

8.

1.530%;副总经理占个人总工资结构的

8.

1.6或者结合个人职等进行绩效津贴比例划分

9.2个人绩效津贴给付比例X120%;优等当月绩效基本津贴x90%;乙等当月绩效基本津贴x80%;丙等当月绩效基本津贴x70%丁等当月绩效基本津贴

9.1年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的.依据

10.23进入公司不满个月者不参加年终考核1在公司服务满年按考核成绩予以年度调薪（针对职员类），具体参考标准如下xl2%优等基本工资x6%甲等基本工资x3%乙等基本工资丙等不调整丁等解雇

9.2生产直接人员，根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整

11.1上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理

12.2各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴

13.3考核工作必须在规定的时间内按时完成

10.450%弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的记分

11.1为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组,人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理

11.2考核小组负责处理以下事务；a、对考评人的监督约束b、考核投诉的处理；c、讨论并经过各部门设定的绩效考核指标；d、每半年检讨考核制度，视情景修订考核制度及指标

11.3被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理

11.45考核小组接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第天组织考核仲裁，仲裁结果为终审绩效面谈

12.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工能够“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在10考核结束后的内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件

12.2绩效面谈的资料详见考核表背面的《绩效面谈表》，面谈记录的资料将作为员工下一步绩效改善的目标，培训安排的参考本办法执行初期每半年检视讨论一次以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行本办法的解释权由人力资源部负责本办法自公布之日起执行参考范文员工绩效考核方案XX X工作表现（扣分共分、奖励共分）X上班迟到、早退扣分/次；X工作不积极、做事拖拖拉拉扣分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；XX X脱岗、离岗超过分钟，扣分/次;上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与X生产无关的事情扣分/次;X在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣分/次；X不写请假条，无故旷工扣分/次；X对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣分/次;X做假记录、提前做记录或之后做记录扣分/次X工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖分/次XX X工作技能（扣分共分、奖励共分）X不按规定摆放物料扣分/次；X对本岗位的设备不熟悉扣分/次；X公司和车间组织的培训考试不合格扣分/次；X因操作失误造成物料损失扣分/次；X对本岗位的操作方法不熟悉扣分/次；X熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的分/次XX X生产现场做得好，工装设备保养到位的奖分/次XX XX执行制度（扣分共分、奖励共分）X不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣分/次；X存在跑、冒、漏检现象扣分/次；X在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣分/次；57在上班时发现上班前饮酒扣分/次；酗酒的扣分/次；X拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣分/次；X未经允许私自带外人进入生产车间的扣分/次；X对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖分/次对生产过程中检举某些岗X位漏检的奖分/次XX X参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过分）的奖分/次XX敬业与合作（共分）X物料浪费未及时阻止扣分/次；X不服从公司和车间领导指挥扣分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；XX本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣分/次；XX与同事之间打架、斗殴扣分/次；XX破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣分/次XX泄露公司机密、经营机密扣分/次；XX无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣分/次XX日常行为（共分）X上班衣着不整，不穿工作服扣分/次；（没有发服装的除外）X故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣分/次；X未经主管领导同意就私自外出扣分/次；X撕毁文件、档案材料及公告文件扣分/次；XX对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣分/次；XX损公肥私、盗窃公司财物扣分/次X本岗位卫生不干净扣分/次X X员工请假（事假）超过天，次数超过次/月的无绩效工资（奖金）XX XX按分数计算扣分在分以上的进行淘汰（无绩效工资）注明

631000.回收《部门目标管理计分卡》考核开始后第个工作日之前，考核人应将所属全部被考核人（部门经理）的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部

7.部门考核结果的统计处理人力资源部对《部门目标管理计分卡》中的数据进行审核、统计，并填写《部门目标管理计分卡》汇总表，处理完毕，人力资源4900部在考核开始后第个工作日之前将《部门目标管理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理

8.部门目标责任制考核结果的审批总经理对《部门目标管理计分卡》汇总41700表进行审批，并在考核开始后第个工作日之前将审批结果反馈给人力资源部

95.部门目标责任制考核结果的反馈人力资源部在考核开始后第个工作日1000之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门

10.5被考核人（部门内员工）自评考核开始后第个工作日，绩效考核方案部门经理向部门内员工反馈部门经济责任制考核结果及部门（本人）的考核结果，被考核人（部门内员工）填写《工作任务考核表》中应由被考核人填写的部分，完成自评

1156.部门内员工的绩效考核考核开始后第到第个工作日，考核人（部门经理及主管）在取得考核数据、被考核人自评之后提交的《工作任务考核表》，与被考核人充分沟通之后，根据考核说明，参照本部门的考核结果，对《工作任务考核表》进行评分如有特殊事项，可在考核表中予以注明

1261200.回收《工作任务考核表》考核开始后第个工作日之前，薪酬设计方案部门经理应将所属全部被考核人的《工作任务考核表》每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资（X X员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖分就是元钱）部门员工每日绩效考核登记表参考范文员工绩效考核方案通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情促进管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的凝聚力XX月度考核对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月日前,遇节假日顺延XX%期末考核学期中各月月度考核各项目平均分的均值的和期末总评结果的XX%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天XX对食堂工作人员的绩效考核指标见《》

1、月度考核结果XX XX%以分为标准，并将其考核结果均值的纳入期末考核

2、期末考核结果50%50%期末考核结果由月考核结果均值的和期末总评考核结果的组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，3考核领导小组将在接到申诉的个工作日内予以答复参考范文员工绩效考核方案

5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整,精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.二，绩效考核的原则

1.公平，公开性原则公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.

2.定期化与制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门.

（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩.

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.

4.公司对员工的考核采用百分制的办法.

5.3:730%,70%.评分标准采取的办法:本人评价占上级评价

6.灵活性原则公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同,%.定量考核a.中层干部:部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作.）完成的质量和数量.b.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.定性考核公司行为规范（工作态度，工作能力，安全,卫生,考勤,行为准则等软指标）.三，组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作.组长:副组长:成员工作职责

1.组长负责主持每月，每周考核总结会,对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开.

2.负责考核制度的讨论，修改及监督实施.

3.负月度绩效考.板块特征分析

四、供应特征分析

五、建筑形态分析

六、销售分析

七、价格分析

八、推广费用统计

九、目标客户成分及消费动机分析.

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核

2、作为确定绩效工资的依据

3、作为潜能开发和教育培训依据

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

12、每月日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因

（二）计分说明

1905840、工作绩效考核表总分分，日常工作类项每项分占分,阶段工作510508类项每项分占分，其它类每项附加分分，意见与建议如被公司采纳，10附加分分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分30%30%,40%90比例分别是、（个人评分突破分者，个人评分无效，按直接上o10级评分减计算;职能部门评分从两方面考评成本意识、职业规范分别由财务部和行政部考评）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票30%箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是、30%,40%o3360%;、工作绩效考核季度得分为个月的平均分，占季度绩效考核得分的40%,综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的季度最终绩效考核得分即为两者之和

（三）季度绩效工资内容季度绩效工资二绩效考核奖+绩效季度奖

（1）绩效考核奖由三部分组成a10%、员工季度预留岗位工资的考核风险金；b

13、员工的第个月月工资的四分之一；c10%、公司拿出该岗位的年岗位工资的四分之一作为激励员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的a b只发项和项;考核不合格者无季度绩效考核奖金2绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放四增减分类别

31、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣分，以此类推

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的‘，每评为优2%,秀一次加绩效工资以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次4%,减绩效工资以此类推

5、奖惩计分22%4%季度内警告一次减绩效工资、记过一次减绩效工资、记大过一次减6%绩效工资0

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核

2、作为确定绩效工资的依据

3、作为潜能开发和教育培训依据

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

12、每月日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因

（二）计分说明

1905840、工作绩效考核表总分分，日常工作类项每项分占分,阶段工作510508类项每项分占分，其它类每项附加分分，意见与建议如被公司采纳，10附加分分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分30%30%40%o90比例分别是、、（个人评分突破分者，个人评分无效，按直接上10级评分减计算;职能部门评分从两方面考评成本意识、职业规范分别由财务部和行政部考评）填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;30%其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是、30%40%o、3360%;、工作绩效考核季度得分为个月的平均分，占季度绩效考核得分的40%,综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的季度最终绩效考核得分即为两者之和

（三）季度绩效工资内容季度绩效工资二绩效考核奖+绩效季度奖

（1）绩效考核奖由三部分组成a10%、员工季度预留岗位工资的考核风险金；b

13、员工的第个月月工资的四分之一；c10%、公司拿出该岗位的年岗位工资的四分之一作为激励a员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金

（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放

（四）增减分类别

31、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣分，以此类推

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀2%,一次加绩效工资以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减4绩效工资肌以此类推

5、奖惩计分

（2）2%4%季度内警告一次减绩效工资、记过一次减绩效工资、记大过一次6%减绩效工资0参考范文员工绩效考核方案1）主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮90动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为分；7560第二档（良好档）分数为分；第三档（及格档）分数为分2）主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，9075以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为分；第二档（良好档）分数为60分；第三档（及格档）分数为分3）121累计月绩效考核为一个年度周期，每月日至月底最后一日为一个整1月的考核周期，各分店月内每周一和第二月日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计4）第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部5）领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分51部分将按照元分的标准在固定工资中扣罚6）基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余11分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照元分的标准进行扣罚7）分店店长绩效考核表内容包括岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面8）主管级绩效考核表内容包括岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面9）领班级绩效考核表内容包括岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面10）基层员工绩效考核表内容包括岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面

1、公司部门、分店奖罚流程直属上级下奖罚单一受奖罚人签字确认一执行一周汇总分类报行政人事部审核备档

2、行政检查奖罚流程检查部门对店长下奖罚总单一店长对奖罚总单签字确认一店长根据总单下奖罚单一执行一周汇总分类报行政人事部审核备档

3、奖罚权限1）公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员总经理、行政人事部经理2）100公司、分店奖惩权限最高为分/人的管理人员总经理、行政人事部经理；4）分店有权取消员工绩效奖金的管理人员各分店店长5）100分店奖惩权限最高为分/人的管理人员各分店店长6）30分店奖惩权限为分/人的管理人员各分店厨师长（见习厨师提交人力资源部

13.《工作任务考核表》间接上级评分人力资源部将回收的《工作任务考核表》传递给相应的分管副总，由分管副总对《工作任务考核表》进行打分，分管71200副总在第个工作日之前将《工作任务考核汇总表》反馈给人力资源部

14.部门内员工的考核结果的统计处理人力资源部对全公司《工作任务考核表》中的数据进行加权、统计、确定等级，并填写《工作任务考核汇总表》，并81200在第个工作日之前将《工作任务考核汇总表》提交总经理

15.部门内员工的考核结果的审批总经理对《工作任务考核汇总表》进行审71700批，并在考核开始后第个工作日之前将审批结果反馈给人力资源部

169.公布考核结果考核开始后第个工作日，人力资源部在公司公告板及内部网络上公布季度绩效考核分数、等级参考范文员工年度绩效考核方案绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果

1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感

2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进一）、“三公”原则长）、前厅经理（见习前厅经理）7）20分店奖惩权限为分/人的管理人员各分店组长（见习组长）注2）如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限3）同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外4）管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使1）工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；2）分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者；3）战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者4）分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者；5）提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者；6）针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者；7）积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；8）所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者；9）其它具体情况；2-20

（二）各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以分奖励1）行政检查多次受到表扬者；2）顾客给予口头、书面、电话表扬；3）98%在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到以上；5）爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；6）妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者；7）努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；8）控制开支、节约有显著成绩者；10）在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者；11）拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者；

（三）其它奖励1）5%3月绩效考核员汇总员工流失率控制在以内，节省部分按照店长分/人，2前厅经理、厨师长按照分/人奖励2）85年度汇总绩效考核优秀率达次，年度绩效考核加分；3）10年度汇总绩效考核优秀率达次，无须考评可直接晋级1

（一）、其它处罚1）公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数2）5%,3月绩效考核员汇总员工流失率超出超出部分按照店长分/人，前厅2经理、厨师长按照分/人处罚3）30%,月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达店长当月岗位工资按照85%领取4）月考勤汇总，有一次旷工记录当月绩效考核奖金取消；未按照制度请病、50%事假超过三天（不含三天），当月绩效奖金按照领取；未按照制度请病、事假超过七天（含七天）取消当月绩效奖金（国家法定假日补休或制度规定的假日除外）5）20年汇总出勤率有旷工记录；年累计病、事假超过天，取消年度晋级考核资格6）顾客表扬奖励，须经前厅经理或店长证实真实性，报行政人事部审核后方80%可给予奖励；如出现虚假顾客表扬奖励，该职员当月岗位工资按照领取，取消当月所有浮动工资和年度晋级考核资格7）10001000本年度工作出现严重失职事件，给企业造成元以上（含元）的经济损失和名誉影响；取消年度晋级考核资格8）80%连续两个月绩效考核不合格，该员工第三个月岗位工资按照领取9）6年度汇总绩效考核不合格率达次，给予降级处理10）年度分店店长出现本店员工或其它部门员工的重大投诉；年度晋级考核延长一个周期H）6年度汇总月绩效考核全员不合格率达到次，取消店长近期年度晋级考核资格12）年度出现顾客到社会行政部门投诉服务质量或产品质量，给企业造成名10001000誉影响或元以上（含元）的经济损失，取消店长年度晋级考核资格1—20

（二）员工有以下行为之一者给予分/次处罚1）2上班无故迟到、早退分/次；2）2事假分/天；3）20旷工分/天；4）10病、事假未按照制度申请，即开始休假分/天；5）10管理人员未按照制度，给员工批假分/人；6）10管理人员在月考勤相关证明不完整的情况下，批准给予发放工资分/人；7）10财务人员在月考勤相关证明不完整的情况下，给予发放工资分/人;8）上班期间仪容仪表不整；9）当值区卫生不合格；10）当值区摆台标准不合格；11）当值区备品未按要求准备；12）未按照标准化工作流程操作；13）上班时间做与工作无关的事者；14）工作时间吃东西；15）上班时间打私人电话、围堆聊天、嬉戏打闹、串岗者;16）交接班未详细交接事宜就离开；17）在公共场所大声喧哗、吹哨、唱歌或做不雅的动作18）越权擅自运用设施设备者；19）随地吐痰，随手乱扔烟头，果皮，纸屑等杂务；20）上班时间看书报杂志，收听（看）广播、录像、电视者,21）前厅、后厨基层员工在工作时间接听私人电话或手机;22）下班后无故在餐厅逗留者；23）将闲杂人员带入工作场所者；5—30

（三）员工有下列行为之一者给予分处罚1）第二次违反第一条过错；2）私自换班、换休者、脱岗者；3）上班睡觉；4）损坏制服；5）在公共场所、食品制作场所或禁止吸烟区域吸烟；6）上班期间在酒店内喝酒；7）擅自使用餐厅客用餐具；8）擅自张贴、涂改通告、文件；9）因工作失职造成轻微损失或其他轻微事故者；10）无正当理由不参加例会、培训、会议者；11）在同事中拉帮结派、恶语伤人者；12）因带情绪工作，造成顾客就餐投诉者；13）代客人在本店外购本店有售的商品，造成本店经济损失者；14）对所属物品保管不善或造成丢失者；15）发现营私舞弊行为而又不及时上报者；16）未按规定时间查夜或查夜中有徇私者；17）对宾客不礼貌，与客人争吵；18）在店内聚众赌博或观看赌博19）偷吃分店或客人的食物；20）未经店长允许私拿店内公物使用者；21）在炉灶上有明火时，擅离岗位，未造成事故；22）未定期进行盘点，对财务清算工作造成不便，情节较轻者；23）丢失出入库单据或其它原始凭证，情节较轻者；24）违反操作规程，造成损失；25）所犯错误与上述条款性质类似者；1）未经领导允许在店内擅自向客人贩卖、索取、举行募捐活动或要求客人代办私事；2）上班前饮酒，当班饮酒或管理人员无应酬当班饮酒；3）未经总公司行政人事部审批，私调员工工资；4）将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏；5）未经批准私自将客人遗忘的物品或同事遗忘的物品收藏；6）打架斗殴之双方当事人或与顾客发生斗殴之当事人；7）向顾客索要小费或其他报酬；8）盘点时未及时清理、检查快过期食品，造成财产损失者；9）接受供货商的宴请娱乐者；10）店长违反工作制度或对下属督导不严，造成较严重影响者;H）未严格执行检查制度造成安全隐患者；12）营业时间内无正当理由拒客者；13）擅自移动或动用消防器材、设备、设施或改做它用；14）管理人员对员工投拆打击、报复；15）遗失本店重要物品导致中度损失；16）擅自越权打折、签字；17）在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较轻事故；18）保安人员擅离职守、造成损失；19）所犯错误与上述条款相类似者；50

（五）员工有下列行为之一者给予分以上处罚1）对客人及同事粗言秽语、出言不逊或恐吓、威胁同事；2）拒不执行公司对其最终处罚决定；3）不服从或拒绝执行上级工作安排；4）对违法行为视而不见甚至包庇隐瞒；5）蓄意损耗、破坏本店或客人物品者；6）在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较重事故；7）所犯错误与上述条款性质类似者参考范文员工绩效考核方案为贯彻落实《广西壮族自治区人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点［20xx）13的意见》（桂政发号），建立科学公平、体现绩效的综合考核机制，充分调动我院工作人员积极性，提高我院的服务质量和效率，根据我院实际，特制定本方案

（一）坚持公开、平等、竞争的原则，将考核结果与工作人员收入待遇相结合，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院人事管理制度和分配制度

（二）坚持以人为本的原则，保障卫生院工作人员的合法权益，确保社会和谐稳定卫生院实行全员聘用制后签订聘用合同的工作人员

（一）公共考核包括工作纪律和医德医风工作纪律主要考核工作人员遵守法律法规、规章制度等情况医德医风主要考核工作人员廉洁自律、医疗服务行为、服务对象满意度等情况

（二）岗位考核包括工作数量、工作质量按医、药、护、技、基本公共卫生、财务及工勤等岗位分别考核工作数量考核主要考核工作人员完成本岗位任务数，如基本公共卫生服务量完成情况、门诊诊疗人次、收治病人数等，具体按各岗位进行细化工作质量考核主要考核工作人员完成本岗位工作的质量，如健康档案、计划免疫、妇幼保健等基本公共卫生服务合格率、医疗文件合格率、出入院诊断符合率、各项报表数据准确率等，具体按各岗位职责进行细化lo考核内容和考核标准详见附件在县卫生局的监督指导下，卫生院成立绩效考核领导小组组织实施具体考核工作，绩效考核领导小组由卫生院领导、中层干部代表和职工代表组成绩效考核实行逐级考核，综合评定制度，即县卫生局考核卫生院院长，卫生院领导考核科室负责人，科室负责人考核科室工作人员考核最终结果经卫生院绩效考核领导小组综合审议后确认报县卫生局备案，做到考核评分与群众满意度、服务对象满意度测评等相结合，平时工作落实情况与集中考核相结合30考核每月一次考核实行百分制，其中，工作纪律和医德医风占分，岗位70工作数量和工作质量占分858584-70考核结果分为四个等次分值分以上（含分）为优秀，分为合69—6060格，分为基本合格，分以下为不合格考核结果作为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据

（一）成立绩效考核工作领导小组xxx领导小组下设办公室，办公室主任由兼任，领导小组负责组织全院干部职工的绩效考核和奖励性绩效工资的分配

（二）明确细则，强化考核各科室部要加强对工作人员岗位绩效考核工作的重要性的认识，充分调动单位工作人员的积极性，认真组织学习各类人员的工作纪律、医德医风、基本公共卫生、医疗服务和医技工勤等工作指标要求，确保考核各项工作的顺利进行卫生院制定的岗位绩效考核细则经职工代表大会审议通过并公示后确定报县卫生局备案

（三）严明考核纪律绩效考核实行卫生院院长负责制，卫生院绩效考核工作在院绩效考核领导小组主持下进行，杜绝人情考核和形式主义参考范文员工绩效考核方案第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4、考绩自始至终应以公正为原则决不允许营私舞弊

1、考核期开始进人公司的员工；

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注3明具体事实情节，呈报经理核准延长试用，不得超过个月考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考

1121、员工于每年月底举行总考核次

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审

1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定

2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩质和量，以及对工作的态度来把握具体包括知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度

1、第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明

2、第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整在不能做出调整的情况下至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者

3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语

4、在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉

51、为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价公平考核标准公平合理，人人都能平等竞争公开考核实行公开监督，人人掌握考核办法公正考核做到公正客观，考核结果必须准确二）、“四严”原则严格考核标准即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理严格考核方法即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求严格考试制度即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循严肃考核态度即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度考核的内容分为业绩考核、工作态度考核二部分绩效考核成绩为这个二部分考核成绩总和

（一）、业绩考核所谓业绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的日常工作、职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等根据员工工作态度及协作等进行相应的奖惩计分具体内容及评价标准如下

1151302、无故迟到、早退分钟扣除分，分钟以上分无故旷工或私自5调休一天扣除分

21、办公室大声喧哗，造成投诉扣除分上班时间不配戴工作牌1和不按规定穿工作服的扣除分2必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价3考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育4在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用考核评语是按职能资格制度要求规范化的在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行考核表由规定的保管者加以保管考核自制成之日起，保存十年但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求

1、理解考核制度的结构；

2、确认考核规定；

3、理解考核内容与项目；

4、统一考核的基准参考范文员工绩效考核方案

（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度

（二）提高生产效率，实现增产增效

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估

（三）车间所有员工根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通（10每月初号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评8依据在每月号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》

（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面

（二）考核办法

110、劳动纪律（总分分，该项最后得分可出现负分）

（1）15该项起评分为分，出现以下不良记录进行扣分；122⑵迟到、早退扣分/次;月内次及以上者扣分/次；

（4）5旷工扣分/次

215、劳动态度（总分分，该项最后得分可出现负分）

（1）15该项起评分为分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）1-3主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加分；（须有准确的依据）

（3）2为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加分参考范文考核方案员工绩效考核方案

（一）为公司员工薪酬调整提供依据

（二）为公司员工晋升提供资料

（二）为公司员工培训工作提供方向

（三）促进公司与员工之间的沟通、交流,

二、考核原则

（一）公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化

（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神

（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果

三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括:各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价对于一般工作人员，以岗位评分为主

一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分

二、岗位评分

（一）岗位目标考核

一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标一般管理人员和工作人员的岗1220位目标在上年度月日之前确定

二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划年度工作计划在上123125年度月日前拟定，月度工作计划在上月日前拟定一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项

三、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据

四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理

1.该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分

三、评分方式

（一）一般管理人员评分方式

2.由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核30%总分的o

3.由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇30%报总结进行评分，占个人考核总分的

4.10%由被考核人员之间互评，占个人考核总分的o

5.人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分30%占个人考核总分的o

（二）一般工作人员评分方式

1.由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核30%总分的o

2.由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进50%o行评分，占个人考核总分的320%.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的第三条考核安排

一、考核小组在公司职能部门，由部门负责人组织;在下属子（分）公司，由公司负责人组织

二、考核时间5对工作计划的检查每月一次，每月日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次

三、考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核8%（95——100b12%（90-94c中要基本按照.占分）、级的占分）、级的占60%（80-89d15%（75-75）e5%分）,级的占分,级的占的比例进行，允许有a b适当调整如果部门业绩较为突出，那么、级的比例可以适当增加;相反如果部de门业绩较差，那么、级的比例可以适当增加

四、考核面谈个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上

五、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩

六、考核结果运用根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核

2、作为确定绩效工资的依据

3、作为潜能开发和教育培训依据

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩

（一）填写程序

12、每月日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；o

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因

（二）计分说明

1905840、工作绩效考核表总分分，日常工作类项每项分占分,阶段工作510508类项每项分占分，其它类每项附加分分，意见与建议如被公司采纳，10附加分分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分3030%,40%o90比例分别是姒（个人评分突破分者，个人评分无效，按直接10上级评分减计算;职能部门评分从两方面考评成本意识、职业规范分别由财）o务部和行政部考评

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分30%30%.40%o别是、3360%;、工作绩效考核季度得分为个月的平均分，占季度绩效考核得分的40%,综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的季度最终绩效考核得分即为两者之和三季度绩效工资内容1绩效考核奖由三部分组成a10%、员工季度预留岗位工资的考核风险金；b

13、员工的第个月月工资的四分之一；c10%、公司拿出该岗位的年岗位工资的四分之一作为激励a员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金2绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以—式发放四增减分类别

31、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣分，以此类推

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀2%,一次加绩效工资以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次4%,减绩效工资以此类推

5、奖惩计分22%4%季度内警告一次减绩效工资、记过一次减绩效工资、记大6%过一次减绩效工资0

一、考核领导组组长成_副组长常—王_组员学校中层副职以上领导、教研大组长、班主任代表、家长代表、学生会代表

二、考核内容《中小学教师职业道德规范》中的爱国守法、爱岗敬业、关23爱学生、教书育人、为人师表等六个方面的内容，细化为共条

三、评分细则23共五个方面，项内容lo205

（1）爱国守法（共分，每项分）不听信不散布虚假言论，不在

（2）课堂、公共场合及网络上散播违法言论；不以造谣中伤、污蔑诽谤、无理取

（3）闹和暴力等非法方式表达诉求；服从学校安排，不违反学校规章制度和各项

（4）决定；遵规守纪，不做有损教师形象的事2244

（1）爱岗敬业（共分，每项分）不迟到，不早退，不拖堂,遵守0

（2）

（3）考勤制度；有效组织课堂教学，加强学生课间管理；遵守工作规程，

（4）

（5）教育教学过程无失误；工作认真，积极课改，备课充分，教学成绩好；

（6）值日、值周认真负责，切实维护学生学校安全；安心教学,不到处跑关系、跑调动3o（205

（1）关爱学生分，每项分）平等对待每一个学生，不透露学

（2）

（3）生隐私，不损伤学生人格；不体罚或变相体罚学生；关心学生身心，

（4）维护学生权益，保护学生安全；不驱赶差生，不因管理原因出现流失生现象4o124

（1）教书育人（共分，每项分）注重培养创新能力和良好

3、未能正确服从工作指示引起的工作失误或不服领导工作安排，视情况扣除1-5分

41、无正当理由、无事先预告的情况下手机关机、停机扣除分参考范文年度员工绩效考核方案为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法

一、考核对象工程部内的所有合同员工

二、考核内容和方式

（一）考核时间每月

（二）考核绩效标准按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准

（三）考核内容员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度

（四）考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定

1、部门员工的考核首先员工自评，再由部门负责人进行考核；

2、部门考核部门负责人对部门先行进行考评；

3、考核确认分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核

（五）考核流程

（2）行为习惯，促进学生全面发展；不加重学生负担，作业适量，时刻为学生健

（3）康成长着想；关注学生特长培养，引导学生全面发展，积极向上5244

（1）为人师表（共分，每项分）严于律己，举止文明，作风正派，0

（2）

（3）注重身教；注重仪表，不在课堂抽烟、使用通讯工具；不无理取闹、

（4）寻衅滋事，维护学校稳定；遵守社会公德，注意个人修养,有事业心和责任

（5）

（6）感；不拉帮结派、搬弄是非，不排挤打击他人；正确处理同事、邻里、家庭关系，构建和谐社会100以上共分，逐项计分，每违反一项扣除相应分值有以下行为之一者，由学校考核组合议后实行一票否决lo违反法律法规受到刑事或党纪、政纪处分；2o聚众赌博、上访，打架斗殴、酗酒3传播有害学生身心健康的思想，参与.赌博、迷信、邪教等活动；4劳役、猥亵、侮辱学生，作风不正、品行不良；5o歧视、体罚、变相体罚或其他侵犯学生合法权益，造成严重影响；6组织和参与有偿补课、乱订资料和—生购物；07o向家长索要财物、利用职务之便谋取私利；8o其他违背教育管理规定造成严重问题或较大影响的

四、考评程序

1.考核按县局要求每年六月份进行

2.个人评估要求每个教职工，在认真学习职业道德规范的基础上,结合自己的思想、工作、学习、生活、纪律的各个方面，对号入座在自我解剖、自我教育的基础上，认真填写《一县中小学教职工师德师风考核表》

3.学生、家长测评，各占百分之三十抽取所带班级学生和家长代表（不少于百分之五十），通过发放《一县中小学教职工师德师风评分表》进行

4.教师互评，占百分之二十以学科教研组为单位，过好民主生活会，互相取长补短、互帮互学、共同促进然后对本组的教师逐条打分5学校考核小组测评，占百分之二十依据教师平时的师德表现和学校的相0关记录，结合学生、家长和教师互评情况进行综合分析，对每个教职工作出客观评价6o汇总、公示、上报考核结果学校考核组将学生、家长、教师和学校测评组的分数进行汇总，在校园公示三天，无异议后填写汇总表,上报县局

五、考核等级及结果使用90分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级考评在分以上者（包括9070-8960—696060分）为优秀;分为合格;分为基本合格;分以下（不包括分）为不合格师德考评结果要和年终考核和职称考核挂钩，凡教师师德考核不合格者，年度考核为不合格;一个考核周期不得提拔、评先、晋级;对师德考核优秀者，要宣传他们的先进事迹，弘扬他们的精神品质，号召大家学习，同时要在评优、晋级、提拔时优先推荐

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核

2、作为确定绩效工资的依据

3、作为潜能开发和教育培训依据

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩

（一）填写程序

12、每月日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因

（二）计分说明

1905840、工作绩效考核表总分分，日常工作类项每项分占分,阶段工作510508类项每项分占分，其它类每项附加分分，意见与建议如被公司采纳，10附加分分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分3030%,40%o90比例分别是姒（个人评分突破分者，个人评分无效，按直接10上级评分减计算;职能部门评分从两方面考评成本意识、职业规范分别由财）o务部和行政部考评

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%30%.40%o、3360%;、工作绩效考核季度得分为个月的平均分，占季度绩效考核得分的40%,综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的季度最终绩效考核得分即为两者之和

（三）季度绩效工资内容

（1）绩效考核奖由三部分组成a10%、员工季度预留岗位工资的考核风险金；b

13、员工的第个月月工资的四分之一；c10%、公司拿出该岗位的年岗位工资的四分之一作为激励a员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发项b和项;考核不合格者无季度绩效考核奖金2绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以—式发放四增减分类别

31、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣分，以此类推

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀2%,一次加绩效工资以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次4%,减绩效工资以此类推

5、奖惩计分22%4%季度内警告一次减绩效工资、记过一次减绩效工资、记大过一次减6%绩效工资o

1、制定工作计划⑴项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核

（2）计划的变更修改须公司分管领导批准

2、作考核

（1）考核领导小组个人考核由考核领导小组执行

（六）考核绩效工资的发放

1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额

3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准

（七）考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门20%员工绩效工资的发放安排

三、考核的实施

（一）对部门的考核；

1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成主要工作完成情况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点控制；质量、进度、投资、安全以及信息管理情况;工程验收时间；工程结算报审；财务决算（历年遗留项目的收尾列入考核范围）；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得

2、考核实施办法对部门员工的考核考核领导小组根据个人的季度工作计划完成情况评定个20%人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩对的个人绩效工资进行统筹分配止匕外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据

四、考核执行程序

（一）计划制定和返回考核、汇总12）、员工考核员工考核由员工自评（详见附件、考核领导小组评定评定两个部分组成

（1）员工填写《年度计划分解表》，交部门负责人考核；

（2）部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通

22、汇总每月日前（遇节假日顺延），各部门将员工考核表交考核领导小组评定

（三）结果反馈

（2）根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效

五、其他事项

（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向考核小组或有关领导提出申诉20_6

（二）本办法自年月起执行

（三）本《办法》由公司考核领导小组负责解释参考范文年度员工绩效考核方案

一、考核目的规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成

二、考核原则

1、服务行为的标准化、规范化；

2、逐级考核、统一考核；

3、公平、公正、公开

三、考核对象物管处全体员工

四、考核细则

1、考核人各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行

2、考核周期每月一次

3、考核依据公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况

4、考核内容:劳动纪律出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面工作过程中有无事故发生；执行力对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；

5、检查方式主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查特别说明在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚

6、考核程序25每月日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总

五、员工各职位考核结果与工资对照情况参考范文员工年度绩效考核方案为提升宾馆的管理水平，充分调动餐饮部员工的积极性和主动性，不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水平，结合宾馆的实际情况，特制定本办法

一、工资结构餐饮部员工工资二基础工资+法定节假日工资+绩效工资

二、基础工资餐饮部员工基础工资为每月—元

三、法定节假日工资法定节假日工资:当月法定节假日天数一元/天，不足部分以绩效工资补充

四、绩效工资。