2025产品销售策划方案做（18篇）word模板范文

综上所述，我们应充分利用以上契机，最合理的整合资源，有计划、有策略的开展一次时间跨度较长的系列促销活动，带动经济增长，实现品牌形象与商品销量的同步提升

二、活动主题及思路

1、活动主题国庆期间活动口号:诚信铸就、十九辉煌;众店齐庆、礼礼俱到；（具体时间9月24日——9月30日）国庆期间活动口号:贺国庆、一元家电惊爆全城，挑战价格极限（具体时间9月28日——10月5日）

2、活动思路:充分利用两大契机，通过特惠酬宾、豪礼派送、一元特价机热销等一系列促销手法，直接让消费者“礼”、“利”双收，从而提高公司商品销量及展现—辉煌历史

3、活动时间9月24——10月5Bo~

二、活动地点—各连锁店（包括—店）总监督:总负责部门:销售管理、采购部、各分店各分店总负责人:各分店店长（监督人:销售管理部、采购部）

五、活动内容及安排

1、各分店全场特价各分店特价商品要保持在80%以上，特价商品主要定位在a、库存量较大、急需处理商品b、其它商家主推商品及公众敏感性机型c、我司主推商品d、厂家规定特价商品具体特价商品及销售定位见商品部下达的销售定位表，要求特价与原价的差距有一定的幅度

2、来就送（司庆有喜、畅饮畅赢，1000瓶可乐与您饮）活动主要针对司庆期间光临—电器连锁店的顾客，不需购物即可免费赠送小可乐一瓶，人限1支，先到先得，送完即止可乐可由市场部统一购买或由各分店根据自身需要购买，各店限350支，要做到有计划、有节制派送，活动结束后根据实际送出数量再和市场部结算

3、购又送（购物送麦当劳券）活动主要针对国庆期间在—电器连锁店购物的顾客，凭购物单，购物满1000元送价值20元麦当劳使用券;购物满3000元送价值30元麦当劳使用券;购物满5000元送价值50元麦当劳使用券;购物满5000元送价值100元麦当劳使用券日日新店由负责联系券，—店由负责联系，—店由负责联系，先从麦当劳或肯德基负责哪出50张，10月4日各分店活动结束后根据实际送出数量再和对方结算

4、厂家好礼送主要根据厂家在我司活动期间所推出的优惠政策配送的赠品及日常所配送的赠品，要求在活动前由采购部根据厂家赠品配送政策及我司所存在的赠品做统一配送并于活动前2天传到各分店，各分店根据采购部所制定的赠品配送政策事先书写好海报，活动前1天晚上张贴在对应商品上，同时采购部根据赠品在活动前根据赠品情况进行对应调拨

5、老总签名、字字重金活动期间联系众厂家资源分别在9月24日、25日，10月1日、2日、8日、5日（星期

六、日）开展老总签名售机活动，活动形式:签名优惠、现场竞猜、游戏娱乐、文艺表演、购机有礼、现场新机及主推机展示、赠送礼品等（具体内容根据采购部提供的资源再来安排）

6、一元超低价活动a、活动时间9月24日——26日；10月1日——3日b、超低价商品明细表（仅供参考，具体由采购部确定）c、超低价抽号券2种领取途径（a）、每天的排队的前150名顾客都可以领取抽号券（凭单张排队）d、方法:9月24日一26日；10月1日一3日各分店每天上午9:30开始派发抽号券，排队两列，一列为通过购物已经拿到抽号券，一列为没有抽号券人员，派发只派发给没有抽号券的一列，后两列共同把抽号券的抽号联投入到希望购买对应商品箱子内，事先说明每人只能有一张，如发现一人有两张或多张的只按照1张有效计算，其它的按作废处理各分店箱子由各分店美工负责制作并在箱子上书写“—商品，1元”及数量，并在现场用大海报纸书写细则现场负责人:派发前由行政专员负责对本项活动用话筒讲解，并有4名售后服务人员负责现场秩序（廖总事先安排），派发人员文员、财务人员g、所有超低价商品必须在活动前开好收据在相对应地方填写商品名称、型号、价格并盖本分店章，后交各分店负责本次活动的财务人员处，由其在收款人处书写自己的名字活动前统一保管，因本次超低价商品为非正常销售，顾客抽中后即在现场交款，由现场财务人员负责收款,活动结束后统一交到财务，如为赠品列为营业外收入，正常商品亏损列入店费用h、当天所有超低价商品统一堆放在店门口显眼处，并由美工负责书写海报并张贴在相应超低价商品上，要求堆放要有气势，当通过抽号产生购买超低价商品后，由现场司仪宣布中奖号码，并把超低价抽号联交到售超低价商品处，现场负责人通过检查顾客的顾客联和抽号联及骑缝章是否相信吻合来判定，如无误在现场付款后现场领取超低价商品i、活动开始的前一天晚上营业结束时，各店把超低特价海报全部张贴于店门口显眼位置要求海报价格、商品及数量要明确突出，并尾注:数量有限，送完即止每次活动前晚由各分店行政专员负责安排布置好超低价购物现场，并拉好隔离带，同时安排美工书写“排队处”j、在派发超低价购物券前由现场负责人通过咪头或大声公讲解超低价购物细则在派发超低价及抽号过程中由售后中心安排维修师傅4人维持现场秩序

7、购物抓现金活动a、活动时间9月24日——26日；10月1日——3日b、活动地点:—各连锁店c、活动方式:购物抓现金d、方法规则a、活动期间凭本公司购物满1000元及以上收款单据，即可参加抓现金一次满5000元及以上抓两次;购物满10000元以上可抓三次，最多三次b、抓现金单据当日有效，对已抓现金客户的单据由抓奖负责人注明“已抓奖，此单作废”字样c、顾客所抓硬币，通过现场抓奖负责人点数核对后，可直接在兑奖区领取现金，并登记须登记有关资料:抓奖人姓名、身份证号码、地址、电话、购物金额、单据号码、抓现金金额等）e、美工在活动前书写抓现奖明细海报（活动开始前日晚在店门口规划好“购物抓现金”区店长安排两名员工提前在排队处接待及解释活动的具体做法，控制现场气氛3各分店美工负责各分店抓现金箱;行政专员兑取抓现金的一元硬币，数量可根据抓现金箱的大小来安排

8、演艺狂欢、热力酬宾a、活动时间:9月24日一25日、10月1日一2日、10月4日一5日b、活动地点:—各连锁店店门外c、活动形式:根据厂家提供的文艺资源，在现场开展歌舞表演、互动游戏、礼品派送、现场靓机展销等一系活动d、场地气氛营造:拱门、汽球、彩旗、横幅、促销帐篷布置以外，着重于舞台、舞台背景、音响（调试）、产品展示为主e、采购部根据厂家回复情况与市场部做统一调整和安排表演具体时间、内容、具体厂家3司仪、文艺节目、互动游戏、现场赠送礼品（糖果火为主）要提前由市场部审核，尽量做到最好最有影响力

9、放心服务全方位体验a、活动目的目的是在消费者心中提升我司的服务形象，本次活动无论是从售前、售中还是售后一体化、全方位较以前有所改观，目前各家电连锁商品、质量、价格基本相同，仅仅从三方面竞争已经很难由绝对胜出的把握，在服务方面的提升是目前各商家所追随的，但真正在服务方面有所突出是少之又少，我司在此时推出也是胜人一筹的措施，提升消费者购物的附加值b、活动时间:9月24日一一10月5日（如消费者反应强烈可继续实施）c、活动主题:—电器放心服务全方位体验；d、活动内容（a）、售前服务体验；（b）、售中服务体验；（c）、售后服务体验活动主题相约圣诞之夜（圣诞狂欢夜、欢乐优惠在圣诞）活动说明每年的12月25日，是徒纪念耶稣诞生的日子，称为圣诞节，是西方国家一年中最盛大的节日，可以和新年相提并论，类似我国过春节活动内容

一、卖场圣诞氛围营造a、门前广场可设置这样一个场景造型在雪地上矗立着一座别墅市的房子，房子周围是浓郁的圣诞树，并有着一个美丽的花园，整个房屋透着黄色的温暖的灯光，透过窗户可看到一家人的身影，正在欢快忙碌着准备圣诞晚会，精心布置圣诞树，圣诞老人正悄悄爬上烟囱，悠扬的音乐从圣诞屋飘出来整个场景静谧而欢快，有动有静，栩栩如生、充满情趣注音乐必不可缺少的，给整个场景增加动感，可以播放一些经典的曲子b、营业员和收银员全部戴一顶红色圣诞小帽子，衬托节日气氛，刺激顾客消费c、划出圣诞商品区域，陈列各种圣诞礼品，圣诞树排成一排，配以各种彩灯、装饰品等，加上海报、音乐等来渲染圣诞氛围，将商场变成圣诞晚会的天堂

二、促销活动1狂欢帽子节!展出款式新颖、色彩鲜丽的各款男女老少帽子!部分帽子、手套半价销售!让您在享受暖冬的同时，增添一抹靓丽的风采!操作说明在寒冷的冬天，帽子是不可少的御寒用品，也越来越成为时尚年轻人着装的一大点缀在帽子展出陈列上，可以突出红色的圣诞帽，一方面渲染节日氛围，另一方面也通过圣诞帽带动其他帽子的销售2购物送手套，还有连环大惊喜商场购物满1200元，凭购物小票,赠送一双手套手套价值5-10元左右，在手套里还藏有奖券同期可开展“手套节”，展出销售不同款式的各类手套奖券奖项设置一等奖1名，29寸彩电一台二等奖3名，vcd一台三等奖20名，圣诞音乐cd一张四等奖100名，圣诞贺卡一张所有奖券上都应该写上祝福语圣诞快乐、新年快乐操作说明手套也是人们不可少的防寒用品，购物送手套，对顾客来说比较实在，将奖券藏在手套里又是一个新颖的促销方式，跟西方的小孩在过圣诞节时在长袜子里得到礼物有异曲同工之妙作为赠品的手套可为同一价位不同款式不同颜色的手套，顾客在选定一副手套后，不可再次挑选更换奖券制作尺寸大小不宜太大，以方便藏在手套里不致掉出来注购物赠品还可为一些时尚台历、圣诞礼品、平安符平安夜赠送平安符等3圣诞大蛋糕定制一个圣诞大蛋糕，直径可长达几米，上面写“圣诞快乐”几个字，并插满蜡烛，在晚上八点，大家一起许愿，然后一起吹灭蜡烛，整个场景周围用圣诞树、彩灯等装饰，并配以音乐营造氛围，凡25日当晚6点至8点在商场购物满1000元的顾客，凭购物小票即可分得一块蛋糕，分完为止活动说明在国外，为圣诞节添姿增色的往往还有美味圣诞蛋糕人们常常把圣诞蛋糕做得新奇漂亮上面用奶油或果酱浇“圣诞快乐”的字样，四周插上特制的圣诞蜡烛蜡烛形状小巧，只有三四寸长，但用料精致，五颜六色，有的还做成螺旋形点燃之后，由主人吹熄，然后大家分吃蛋糕人们有时还在蛋糕里放进三粒豆子，以此代表圣经故事中的三个东方贤土，谁吃着豆子谁就当上了“三王”，令人感到十分有趣操作注意事项可在中央大厅划出一专区摆放蛋糕，注意维持现场秩序，以免阻塞客流;蛋糕可以做得尽量大，也可以分为几个大蛋糕，准备切蛋糕之用具在圣诞夜晚八点，顾客凭规定时间内的购物小票领取一份蛋糕同时准备好盛放蛋糕之用品，如塑料盘和塑料叉，同时放置垃圾桶，以免顾客乱扔垃圾破坏环境4购物送c打ciderc打是一种不含酒精的，从苹果汁当中提取出来的饮料，有点像香槟，国外人过圣诞的时候，晚上习惯将2升的c打和2根桂皮枝,还有黄糖一起放在锅里煮15分钟，于是整个房间里都充满了圣诞的味道联合厂家共同举行此促销活动，购物满500元送一瓶c打，满1000送2瓶，以此类推操作说明可以事先通过报纸广告、海报、dm等来宣传西方庆祝圣诞的这一方式，将西方圣诞习俗介绍给顾客，通过增强顾客的文化意识来引导顾客的消费习惯，从而促进商品销售5购物送免费餐券！兑换地点总服务台商场消费满1000元，可获甲天下免费券一张100元，满20_送两张，限单张小票，不可累计操作说明对于年轻顾客和小孩来说，过圣诞节总是免不了吃的，而在甲天下里过圣诞节更具圣诞味道6圣诞节火鸡大餐圣诞节作为一个隆重庆祝节日，不能少了好吃美味食品在国外，圣诞节火鸡大餐就是例牌主菜了，而对于火鸡，国内的顾客了解较少，因此在现场制作销售火鸡必定能激起的顾客的好奇性和购买欲操作说明可在现场用图片海报对火鸡的产地、营养特性、如何制作等加以说明，并强调这是西方圣诞节不可缺少的主要食品，同时火鸡货源必须准备充足7其他促销活动圣诞服装大特卖冬季休闲服装、西装、风衣、羽绒服、保暖内衣等圣诞限时特卖，开设圣诞疯狂抢购区，可分为一元抢购区、五元抢购区、十元抢购区等，抢购商品为一些小商品，如圣诞小礼品、袜子、手套、毛巾、巧克力、饼干等等圣诞玩具节玩具对与年轻消费群体特别是小孩总是最具吸引力的商品之一，展出销售不同类别、各种款式的玩具，对于促进圣诞销售会有很大帮助

一、方案目的在这段时间内，将公司相应的主打产品进行新一轮全面性的推广、进一步培养稳定客户群体，将公司的品牌形象更深入人心加入wt以来，中国工艺品礼品行业得到了长足发展,但也暴露了许多急需解决的问题,如产品雷同、假冒成风、缺少设计创新能力等wto背景下的中国礼品业面临更大的机遇与挑战，礼品企业需要敏锐地把握行业潮流趋势，而相关管理部门也应在规范市场环境方面有所作为2020年5月29日从而形成第三个高潮第三轮抽奖选择在“六一”儿童节，再制造一个新的购物热点，从而形成最后一个高潮在第三轮高潮中，穿插儿童节促销活动，即购儿童饰品，送麦当劳汉堡包1个为整个五月促销活动划上一个圆满的句号20xx年5月1日一31日第一轮抽奖5月4日第二轮抽奖5月11日第三轮抽奖6月1日c珠宝店前

1、凡购买c珠宝者，不论购买金额，均送价值20以上的福娃公仔1个；

2、购c珠宝满n元，赠送价值n元以上的福娃纯银纪念品；

3、购c珠宝满n元，赠送价值n元以上的福娃黄金纪念品；

4、购c珠宝满n0元，赠送价值n元以上的福娃黄金纪念品；

5、购c珠宝满n元，赠送价值n元以上的福娃黄金纪念品凡购买c首饰任何类别的商品，领抽奖券一张，参加三轮抽奖第一轮抽奖数码相机大抽奖时间5月4日（青年节）下午4点地点c首饰店前奖品价值n元以上，n多万像素的索尼数码相机1部方式从所有奖券中，抽取幸运奖n名，当场兑奖或电话通知领奖费用5000元第二轮抽奖母亲系列金耳环大抽奖每年美国的手工艺品销售额约120亿美元、文具家庭用品约740亿美元（有66%家庭年消费近400美元,有15%有家庭年消费860美元）；促销品达到190亿美元德国礼品年销售额达160亿美元,德国礼品市场份额中，生日礼品占36%,圣诞节礼品占

16.8%;人均消费礼品614美元，仅蜡烛的进口量2亿多元马克;约有450万人次参加网上礼品购物中国礼品大量占据全球市场的同时，也面临的潜在的挑战，主要是礼品行业具有门槛底、劳动密集、工艺相对简单等，近一两年，一些发展中国家也都纷纷涉足礼品的生产,对中国的产品产生了潜在的影响

三、市场需求分析现在,正是“金融海啸”的“后遗症”时期，许多“金融海啸”所带来的影响正陆陆续续地出现但现在年近岁末，各种节日、宴会、活动的到来也为礼品市场带来一定商机在现阶段,我们必须把握好这个机会，为此过后的淡季，以及其它不定因素对我们礼品市场所带来的冲击作铺垫2020年5月29日据一些市场调查分析得,简洁、时尚及浪漫礼品深受消费者青睐西部地区廉价的生产成本和劳动力将给众多礼品工艺品企业更大的利润空间，也给东西部企业的合作构建了一个坚实的基础而中国人素来讲究礼尚往来,逢年过节，馈赠亲友,少不了礼品；企业搞活动犒劳员工,少不了礼品；感谢客户一年来的支持，自然更少不了礼品

四、销售目标（略）以传统营销渠道、网络营销渠道（包括网络直销、网络间接销售）相结合进行销售

1.传统营销渠道a.在各大媒体中放广告,加快消费者得到消息的速度，与此同时,派销售员出外推销2020年5月29日b.改良公司产品的销售形式,例如，以组合、套餐产品等形式销售

2.网络营销渠道

（1）网络直销a.优化公司的网站设计能吸引更多浏览者的眼球发放更多关于这次销售活动的信息在网页上b.加强公司网站的宣传力度让更多的网民、消费者知道公司的网站c.完善客户服务环节客户服务是一个很重要的环节，她直接与客户交流这样,我们服务的态度会影响到客户对我们公司的信心程度与合作态度因此,除了有“在线留言”的板块，还能够增加qq、msn等聊天工具的直接交流方式,安排3名或以上的工作人员（能够采取兼职的方式,时间更灵活）在工作时间内回答客户问题，能够让客户有更多的选择,即时知道她们心中疑问的答案

（2）网络间接销售2020年5月29日e-mail营销方式在网易、雅虎、新浪等网站中新建公司的博客，定时将公司的最新信息发布在博客中；当公司推出新产品，或以后有新的销售活动时，发送相应的宣传e-mail到客户的邮箱中；我们公司有商务类的产品，也能够透过e-mail的方式，将信息发送到她们公司的邮箱中

六、各项费用预算（略）2020年5月29日参考范文产品销售策划方案

2、自身分析产品优势主打产品以及其所应对的行业规模、品牌、专业、服务优势提炼我们的机会在哪里年度盈利目标通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标年度目标，季度目标，月度目标主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等

1、确定目标市场以行业销售为主（利润和稳定市场）；渠道销售为辅（提高知名度，扩大市场占有率）行业主要指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户渠道销售指区县级的加盟或者代理商

2、市场开发思路a行业销售首先确定我公司的优势产品（指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间大的产品），确定优势产品所针对的行业，找出行业中的有影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关以此作为我公司的样板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口然后以点带面系统性的开发行业客户b渠道销售主要针对区县市场有一定行业和社会关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导开始可以针对不同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区发展多个经销商待市场发展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形式进行市场的整合c根据情况加以行业和会议等营销手段

3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便及时的对销售目标和计划的调整

1、团队组成a销售内勤b业务员（大客户型+渠道型）c技术商务支持

2、薪酬制定基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利

3、制定销售制度和流程

4、编写培训计划和内容

1、熟悉公司的组织架构，产品，业务流程

2、了解公司目前的市场、销售情况

3、了解公司现有销售团队情况

4、制定销售目标，计划

5、制定业务流程

6、制定考核，管理，奖惩制度

7、管理和培训销售团队

8、考察市场情况

9、维护开发大客户

10、协调公司各部门，整合销售资源参考范文农业产品销售策划方案x展示软件从20进入公司以来，对外销售的对象主要有卖场、汽车行业、婚纱行业及触摸屏生产厂商，从实际完成的销售情况上看，上述行业只停留在认知阶段，没有销售出一套，只有公司在做项目的时候，把软件捆绑在项目上给用户

1、价格定位分析公司对软件的销售价格为统一价，没有根据企业的规模、性质、需求、选择等方面考虑，如小中型企业主要关心的是价格、应用，大型企业主要关心的是成功案例、应用和服务

2、销售团队分析销售人员的主动性、积极性不高，没有做到“销售”释解的定义，只是为完成公司交代的任务，做的是面的工作，没有质的工作，而且没有建立一种长期相互交往的姿态市场部没有方向、销售策略，没有建立、发展潜在的客户群体

3、软件制作团队分析x软件在展示方面具有一定优势，而制作团队能不能把它用现代艺术、审美的手法表现出来，给观众带来视觉上的享受则是关键需要专业美工团队作为它的载体

1、市场销售针对市场潜在的用户如汽车4s店、知名品牌店等，主要靠联系、跟踪商谈等基本方法，计划销售额基本下线为4套/年，单套软件（含制作）定价为10000元，其中人员提成15%,制作团队15%,税金17%

2、嫁接销售把产品嫁接在相关的配套设备厂商或商业活动上，在比较高端的展会里向参展商采用销售、租赁的方式，帮助参展商制作宣传页，提供软件、硬件设施，租赁定价为1500元/天，其中硬件租赁费300500元/天，制作团队400元，〜运输200元，税金6%与触摸屏厂商展开合作，以600元/套低价销售给厂商，并免费提供培训计划完成销售100套/年

3、捆绑销售通过公司的项目把X软件应用于其中，单套价格可定位高一点，预计有福建项目和珠海项目

4、分销销售承招各地经销商和软件公司，让他们做代理，以单套600元价格给他们，并作出奖励条件，每个代理经销商一年内完成100套以上，单价上优惠100元，年底结算返还每年计划发展40个代理经销商，每个做到销售保有量10套/,全年为400套逐步形成品牌效应，进入到大众化领域

1、人员准备

2、资金准备硬件资金准备，触摸屏采取租赁或购买方式，并配备相应的加密狗参考范文产品销售方案主体思想

1、提高市场占有率

2、扩大产品知名度

3、树立规模、优质、专业、服务的良好形象操作思路

1、市场分析目标客户集中的行业与区域市场总体容量竞品活动情况客户采购方式敌我优势劣势

2、自身分析产品优势？主打产品以及其所应对的行业规模、品牌、专业、服务优势提炼我们的机会在哪里？年度盈利目标？通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标年度目标，季度目标，月度目标主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等

1、确定目标市场以行业销售为主（利润和稳定市场）；渠道销售为辅（提高知名度,扩大市场占有率）行业主要指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户渠道销售指区县级的加盟或者代理商

2、市场开发思路a行业销售首先确定我公司的优势产品（指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间大的产品），确定优势产品所针对的行业，找出行业中的有影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关以此作为我公司的样板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口然后以点带面系统性的开发行业客户b渠道销售主要针对区县市场有一定行业和社会关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导开始可以针对不同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区发展多个经销商待市场发展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形式进行市场的整合C根据情况加以行业和会议等营销手段

3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便及时的对销售目标和计划的调整

1、团队组成a销售内勤b业务员（大客户型+渠道型）c技术商务支持

2、薪酬制定基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利

3、制定销售制度和流程

4、编写培训计划和内容

1、熟悉公司的组织架构，产品，业务流程

2、了解公司目前的市尝销售情况

3、了解公司现有销售团队情况

4、制定销售目标，计划

5、制定业务流程

6、制定考核，管理，奖惩制度

7、管理和培训销售团队

8、考察市场情况

9、维护开发大客户

10、协调公司各部门，整合销售资源参考范文产品销售方案展会是公司形象的一种体现也是展示企业最新资讯和动态的一个舞台；当销售队伍进入一个新的市场时，公司开发出一种新的产品的时候，最常用的且传播成效最快的一种方法就是行业展会；销售部门应该定期和市场部一起开会来了解市场活动的安排，同时市场部也可以有效的配合销售的进展销售代表应该经常在客户的采购设计阶段使用技术交流与客户沟通在这个阶段，客户需要了解产品的指标来确定客户的方案，这时销售代表可以在技术交流中播种自己的“种子”，将自己独特的优势加入客户的方案之中当然，不仅仅在设计阶段，当销售代表有了客户可能会关心的主题时，就可以做一个技术交流，这样可以发现客户的兴趣点在哪里通过技术交流后的反馈表，销售代表也可以在老客户内发现新的销售机会电话销售一种可以直接筛选目标客户，并且是最节省时间与费用的销售方法，前期的目标客户信息的选择和筛选通常会采用这种方法登门拜访是最常用、最有效的销售办法，但是同时也是最费时间和费用的销售方法但是这种方法可以直接达到一些目的

1、面访可以比较容易挖掘到客户的真正需求；

2、面对面的交谈有利于介绍我们的产品优势并引导客户需求；

3、见面三分亲，见面容易建立相互的信任感，信任感建立起来有利于后期工作的开展当其他因素竞争对手都具备，销售代表决定要依靠测试来赢取定单，测试的结果就十分重要要准备一个成功的测试，销售代表需要让工程师进行充分的准备所以销售代表要与工程师充分沟通，使他们了解测试的重要性，否则可能适得其反这就需要销售与测试工程师的配合赠品是客户关系的润滑剂，选择礼品并不容易，书籍、是不错的赠品，销售人员可以有意去了解平常客户喜欢读什么书，据此选择书籍工业品营销的九大方法工业品营销的九大方法演出票，体育比赛和电影票等也是好的赠品此外，公司通常定制的各种各样的礼品每个公司常常定制一些有特色的礼品给客户，这些礼品虽不昂贵，但要别具匠心商务活动有很多类型，吃饭和卡拉ok是最原始的，客户现在已经把吃饭和应酬当作负担，因此销售人员应该学会与客户一起培养一些和谐、健康的共同爱好另一方面，销售人员天天和客户打交道，如果把这些交往当作工作去应付，销售人员会越来越不开心，从而影响到销售人员的心态为什么不享受你的工作呢？超级的销售人员是与客户真正交朋友的那些人，他们喜欢和客户在一起，客户也一样喜欢与他交往因此，商务活动就为销售人员提供了这样一种舞台参观考察不仅可以安排客户参观公司，也可以邀请客户参观自己成功的案例在客户的内部酝酿阶段邀请决策层客户参观成功案例是非常有效的销售方式留心客户的行程可以创造出很多免费的机会在这方面海尔给我们树立了一个很好的成功的典范每次海尔的参观考察，他们都会邀请客户参观他们在西北地区一一乌鲁木齐的世界最大的中央空调的样板工程为将全新的售后服务理念落到实处，并让每位车主都体验到别克关怀，上海通用汽车推出了6项标准化“关心服务”包括:时间5月n日（母亲节）下午4点地点c首饰店前奖品价值n元左右的母亲系列黄金耳环1对方式从所有奖券中，抽取幸运奖n名，当场兑奖或电话通知领奖费用36用元第三轮抽奖笔记本电脑大抽奖时间6月1日（儿童节）下午4点地点c首饰店前奖品价值n元的笔记本电脑1台方式从所有奖券中，抽取幸运奖n名，当场兑奖或电话通知领奖费用:3000元“六一”节穿插活动购儿童饰品，送价值n元的麦当劳汉堡包1个，即购即送赠券预计购童饰人数约20-30人，费用约200-300元

1、将赠送方式、赠品实物图片、主推优势产品等编印成精美的活动推广手册，在商场摆放，并主动赠送给所有进店的顾客；

2、当地交通广播电台或音乐频道投放广告，每周1次，每次n秒,每次约n元

3、在c珠宝店所在的商场外投放大型户外广告；

4、在店前投放易拉宝广告2个；

5、在c珠宝柜台上摆放活动台卡；

6、在c珠宝柜台上方，悬挂活动吊旗

1、所有推广口径要高度统一；

2、所有广告平面要高度统一；

1、主动提醒问候服务，主动关心；

2、一对一顾问式服务，贴身关心；

3、快速保养信道服务，效率关心；

4、配件价格、工时透明管理，诚信关心；

5、专业技术维修认证服务，专业关心；

6、两年或四万公里质量担保，品质关心这些都充分体现了别克对于会员的至真至诚的服务和关心客户俱乐部可以拉近我们与客户的距离案例分析到底什么样的市场推广方式才是最有效的？20xx年昆明某家装饰材料公司，由于前几年来销售状况良好，企业经过这么一段时间的创业阶段，准备趁此大好形式展开一系列的市场扩张，打开新的市场局面为了有效并快速的实现这些想法，公司高层经过商量决定请一家专业的公司来策划这次的市场拓展大行动他们请了当地比较有名气的一家广告公司a,这家公司据当地企业反映，口碑还不错，也曾经做过很多成功案例，特别是在烟酒等行业a公司以三百万重金接下案子之后，经过一系列周密的市场调研和市场分析后，提出了一本相当有分量的市场推广策略方案经过大半年的项目实施后，企业发现市场反应并不明显，而且经最近一段时间的销售数据统计，市场销售分额不但没有上升，反而下降了企业非常困惑，20xx年下半年他们找到了imsc,imsc相关专家经过一系列的沟通和调查之后，发现了一系列的问题

2、在广告选择上，他们采取了电视广告的方式，这样虽然受众面广，但是这些观众中却没有很少是他们的目标客户，而且电视广告也是一个非常昂贵的广告推广方式

3、随着市场的发展，客户购买趋于理性化，但是此广告公司的推广却是在这方面相当欠缺，只是限于一些直观的广告宣传，企图用广告来获取客户的认同和信任发现这一系列的问题之后，imsc针对此公司的现状，提出了一些建设性的方案，这些方案就包括“九阴真经”的多种手法的综合运用

1、由于工业品与消费品的本身的特质决定了他们推广方式上的本质区别

3、在和设计院的沟通上采取技术交流的形式，在产品质量过硬的前提下，运用一些灵活的手法，例如赠品、管理费等拉拢设计师，让设计师把这些材料设计进去，从而来获取定单

4、参观一些样板工程，提高信任感

5、积极参与行业展会，展示公司的最新产品和技术，提高企业的整体形象参考范文产品销售方案众筹模式是全新的微创业模式，最初在北京发起，通过网络征集号召，后转为实体经营两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、上海、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等目前，西安地区已有2个众筹咖啡店，均已开业“农味十足”在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参与我们计划在未来的3个月内完成股东招募、公司的注册和西安第一家形象店面（自提点）的选址和装修！

1、名称农味十足

2、运营模式通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以土鸡蛋为切入点并不断开发新的有机农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市O

3、目的通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！

4、愿景将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！

1、产品优势有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇，是每家每户每天必须要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度极高而且，目前由于食品安全问题的影响，人们对于有机天然的农产品的需求更加的渴望而不可及所以通过众筹的模式是最合适不过了！

2、客群优势和传统项目不同我们是先有客户后有项目，150名股东就是150名忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对产品更加放心和认可，并成为公司和产品的消费者和代言人！同时按1年一个股东为公司带来10个有效会员（购买年卡）计算，一年我们就会有1500个忠实的消费者，这个力量不可小视！

3、团队优势香菇小丁-丁志辉西安电子科技大学计算机系研究生，毕业后就职于中兴通讯做了四年it研发工程师，处于对农村的热爱和生态农业的追求，离职后回到深山，发展生态农业，有着丰富的农产品种植和销售经验而且是多家出版社签约作家20xx年底创业的第一个年头就创造了通过一条微博销售20万元香菇的好成绩奶瓶哥-庞家国毕业于西北农林科技大学，后就职于格力电器后离职创业从事母婴用品电子商务，两年时间将淘宝店铺做到3皇冠，京东店铺也于20xx年底开业从事互联网行业多年有着丰富的互联网及电子商务从业经验

4、基础设施优势我们目前合作的有2家土鸡养殖基地、一家野鸡养殖基地和一家香菇生产基地，所有前期的基础设施的投资已经不需要了，所以项目的资金投入降低了，这样失败的风险也就大大的降低了，所以这也是我们成功的关键优势！专注于有机生态农产品，聚合众人之力，分享健康生活！先以土鸡蛋为切入点，通过会员不断地发展，香菇、木耳、红薯、苹果、蜂蜜等一系列农产品都可以通过和种植基地合作的模式进入我们的项目中，并且产品也采用众筹制度设计为年卡、季卡、月卡的模式进行销售，下面以土鸡蛋为例

1、年卡688元月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年12次，共计432个土鸡蛋

2、季卡198元月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年3次，共计108个土鸡蛋

3、月卡78元月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年1次，共计36个土鸡蛋会员卡具体销售价格根据行情而定

4、礼品卡打造高大上的礼品包装产品，将送礼就送有机农产品打造成一种时尚的选择！

2、不定期组织股东和会员参观基地体验农家生活；

3、建立股东交流群，资源共享合作共赢；

1、对推荐客户的股东和会员给予相应的奖励（可以是现金奖励或产品奖励）

2、通过网络营销、微营销等手段开展会员招募

3、开设线验店，主要任务展示基地和产品，销售购物卡及会员自提点投资预算

1、品牌策划及包装设计和制作10万

2、会员系统（包括微信平台、app终端、e*管理软件）开发10万

3、开设一家专营店（可作自提店）20万

4、配送车辆一部10万

5、媒体宣传10万

6、基地完善建设性投资20万

7、运营成本（包括现金流/人员工资等日常开支）30万

8、办公室租赁装修和包公用品10万共计120万

1、运营类a股由参与公司运营的核心团队持有并支配，主要用于员工激励；

2、分红类b股只享受相应的分红不参与公司决策和运营，体现形式通过签订内部认股协议和发放股东身份卡的方式！1000股全部认购完或者满150人即停止招募！年终纯利润分红

1、60%用于股东分红

2、30%用于公司发展

3、10%即a股由运营团队支配主要用于员工激励以上分配方案为暂定方案，具体分配比例要根据当年公司运营的财务状况而定，原则是员工激情第一，公司发展第二，股东分红第三！举例说明假如年利润100万，张三认购5股，当年所得分红为100万*60%*

0.005=3000元加入我们你可以得到什么？

1、你可以认识150位不同行业但志同道合的朋友，资源共享，合作共赢；

2、每位股东第一年都将获得一张会员年卡（具体产品根据股东所在地而定）；

3、购买产品享股东内部优惠价（我们从不打折），介绍推荐客户有提成；

4、优先享有开设自提门店权；

5、不定期参与基地考察活动；

6、优先参加新产品免费试吃活动；

7、最重要的是可享受相应的股权分红，轻松实现创业梦想强调下:对于股东没有强制消费，没有强制推荐，但是消费可以享受股东价，推荐会员还有奖励提成！

1、4月23日出台初步策划案；

2、5-6月，招募股东，1000股全部认购完或满150人即停止招募;

3、6月底（募集资金全部到位后）举行第一次股东大会；

5、7月同时进行网络宣传，媒体炒作，正式开始招募会员；

6、为了便于股东和会员参观体验，投入部分资金进行基地扩建及兀香；

2、总经理办公室2人对董事会负责完成董事会下达的指令

4、物流配送部1人负责给会员和自提点配送产品

5、网络营销部2人负责网络宣传炒作，会员关系管理等

7、自提点2人完成销售和自提任务以上部门所有工作人员优先从股东中招募！暂不计算通过项目运营团队本身的宣传和推广产生的销售额，只计算150位股东为我们带来的销售额，假如一个人一年为我们带来10个有效客户（购买土鸡蛋年卡），就是1650个长期有效的客户，一张年卡一年配送12次每次派送36个土鸡蛋，每个利润

0.5元，年利润为12*36*

0.5*1650=

35.6万，每股的分红就是356元，5股分红就是1782元，这还是没算其他产品如香菇，野鸡蛋等！如果再加上运营团队的营销推广，销售收入会更加可观通过项目聚集150名志同道合的朋友形成一个圈子，大家之间彼此信任资源互补合作共赢，农味十足只是其中一个项目而已，大家聚到一起还可以开发出很多类似于农味十足的众筹项目，最终实现资源的最大化取之于民用之于民，我们的农产品来自农村来自大山，我们也将为农村和大山里的人做出我们应有的贡献，所以公益事业必然成为我们后续提升品牌价值的必然之路我们将做成公益事业的平台，发掘需要帮助的人，为希望从事公益活动的人提供平台与机会后期，我们也会成立公益基金会，以一定的收益划入公益基金会，提倡真正的爱心公益活动，提倡股东们亲自参与到具体的公益活动中去

1、风险降低农业项目最大的风险在于源头，也就是养殖场的建设和养殖中的病害等风险，然而我们目前合作的养殖基地都是经过了多年的发展已经具备了很稳定的产量和专业的技术，所以风险对于我们来说已经降到了最低！

2、风险分散不同于传统项目的最大优势就是我们将风险分散了,每位股东只需要承担6000-18000的风险，对于每个个体来说其实都是在可以承受的范围之内的（我们会筛选如果无法承担此风险将拒绝入股）创业有风险投资需谨慎，再靠谱的项目都是存在失败的风险的，然而利益往往都是和风险共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是缘分我相信通过我们100多人的共同努力干成一件事情应该是很容易的，只要每个人都出一点点力所能及的力汇聚到一起就将成就一番宏图大业，欢迎感兴趣的亲们加入我们，共创美好未来！参考范文产品销售方案

一、导言三流的销售人员销售产品，二流的销售人员销售企业一流的销售人员销售自己，销售的最高技巧在于销售自己取得客户的信任”销售的成败不乏有运气的成分在里面但关键所在还是看你的销售技巧有没有达到炉火纯青的程度

二、销售人员必须知道的三件事

1、销售是件非常艰难的工作

2、销售人员必须是行动积极的人

3、唯有不断学习才能立足于社会

1、提升形象，推销产品先要推销自己你和客户正式见面之前就要给他们留下深刻的印象，即从他们注视你或者听到你的‘声音那一刻起，你就在接受他们的观察了假如你在大楼外吸烟；咒骂昨晚的足球比赛;说话时大嚼着口香糖;或者低着头，手放在口袋里，踢踏着鞋子，那么请注意了！你的确给客户留下了“深刻”的印象，但是你所表现出来的只能说是消极形象，这样极有可能适得其反着装要得体即使你买不起世界名牌时装，你的衣着也一定要干净、整齐，适合工作场合止匕外，你的鞋子也很重要（这可是很多潜在客户最先会注意到的地方），一定要擦得一尘不染参考范文产品销售方案超市根据自身的促销成本控制，在下列活动中选取一个或多个方案进行借鉴实施活动一六一节买六送一在超市中选取一批商品进行买六送一活动，比如酸奶、果奶、饮料、果冻、水果等商品，实行买六件送一件的促销活动由于促销成本为1/7,即让利14%,因此本活动需要厂家支持活动二迎六一特价商品学习用品、文具用品、儿童食品、饮料、奶制品一律优惠价销售；活动三满200送儿童水壶单张小票满200元，凭购物小票送价值5元的精美有盖儿童水杯一只；主要思考到夏天来临，方便孩子上学带上水杯，因此要求水壶比较精美，有使用价值

三、公关活动活动一争当小小书法家活动资料为了书法比赛（包括刚笔、毛笔），小朋友将超市的名号（如家友超市、慈客隆）的书法作品邮寄或送到本超市，截止日期XX月XX日（以当地邮戳为准），在超市内展出，凡是参加活动的孩子能够获赠一份小礼品评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名、优秀奖若干名活动

二、五子棋比赛儿童节期间（xx月xx日-xx月xx日）在超市入口处举行五子棋比赛,参与者有小礼品，得胜者有奖品

四、注意事项

3、公关活动中参加对象为0—14岁的儿童，第一个活动中务必注明属作品的作者档案资料，如年龄，性别，姓名等;写的字，可规定为贵超市的名称或有关六一儿童节等资料，也能够自由确定参考范文产品销售策划方案活动背景为迎接中国学生营养日，通过举办此次活动让广大学生了解更多营养与健康的知识养成良好的饮食习惯同时，向大学生宣传有利于自己健康的食品活动主题:

3、推广时间要高度统一；

4、不得提前发布活动的任何消费

1、在4月15日前，要备好所有赠品；

2、在4月18日前，联系好媒体，确定广告与软文投放时间；

3、在4月20日前，要设计好所广告平面及宣传手册；

4、在4月23日前，广播、户外、吊旗、画册等所有广告开始同时投放；

5、广播广告每周投放一次所有赠品总值，相当于钻石、翡翠打

8.9折5000元+3600元+3000元+300元=11900元（略）

1、全套策划方案共壹万八仟元人民币；

2、全套广告平面、宣传品设计按实际工作量收费；

3、以上不含产品摄影参考范文产品销售策划方案

2、公司概况南陵县昌元印刷有限公司始建于20xx年，经过几年的艰苦创业和不懈努力下于20xx年6月将入住南陵县工业园区籍山镇创业园，占地面积近1万平米，是南陵县规模最大也是唯一一家彩印包装印刷企业

3、公司营销观念靠“诚实守信、客户第

一、服务为本、质量为先”的经营理念，成为一家集设计、印刷、包装生产、礼品包装、书刊装帧、外贸印刷、精简装配套完善的专也性、综合性企业了解营养，关注健康主办单位吉首大学共青团委员会承办单位吉首大学营养与健康协会活动时间5月18日——5月24日活动地点吉首大学新校区活动内容策划一■、食品展时间5月24日地点新校区篮球场内容现场分有食品展区，水果拼盘创意大赛区，营养知识竞答游戏区

1、赞助商产品展区糕点类蛋糕，面包，冰淇淋等饮料类牛奶，果汁，果醋饮料等菜肴类吉首部分餐馆的招牌菜保健类各种品牌的保健产品摆放各参展商所提供的展品，以供广大师生品尝，并提出自己的意见和评出最受欢迎食品准备工作a、到各种厂家拉赞助包括商品和现金b、制作评价表

2、水果拼盘创意比赛区参赛人员凡吉首大学在籍学生均可报名参加可以单人或多人组队形式参赛（最多为3人），并要求对作品进行讲解报名日期截止于5月20日，限取10组报名者附a、活动所需材料用具由承办方提供包括水果和刀具等c、评委有5人组成，包括学校领导，赞助商和协会成员d、根据的分评出一下奖项一等奖奖金60元及精美纪念品和荣誉证书二等奖奖金40元及精美纪念品和荣誉证书三等奖奖金20元及精美纪念品和荣誉证书准备工作a、收集报名资料b、购买证书水果与刀具c、与社联协商证书事宜d、在我们的网站上（分区）公开活动事宜及细则

3、营养知识竞答游戏区、知识问答、默契配合投球等

二、参观老爹公司时间5月17日地点老爹农业科技股份有限公司（给会员发纪念品）参加者营养与健康协会全体会员和全校志愿者准备工作a、与老爹公司协商b、召集志愿者c、联系校车d、购买纪念品

三、健康意识宣传活动目的宣传健康饮食习惯，让全校师生健康营养饮食每一餐地点新校区各食堂门口准备工作制作宣传展板与杂质横幅海报参考范文产品销售方案在最短的时间内将公司主打产品全面推广、树立品牌形象、收回全部投入资金、培养稳定客户群体实施步骤在正式投入市场前，首先建立起完善的销售管理制度销售管理制度包括

1、销售部经理工作职能1进行市场一线信息收集、市场调研工作；2提报年度销售预测给营销副总；3制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；4管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作；5设立、管理、监督区域分支机构正常运作；6营销网络的开拓与合理布局；7建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；8合理进行销售部预算控制；9研究把握销售员的需求，充分调动其积极性；10制定业务人员行动计划，并予以检查控制；11配合本系统内相关部门作好推广促销活动；12预测渠道危机，呈报并处理；13检查渠道阻碍，呈报并处理；14按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张贴及发放;15按企业回款制度，催收或结算货款

2、销售主管1管理推销员的日常工作；2对推销员的业绩进行统计汇总，上报销售部经理；⑶对营销工作中遇到的问题，进行总结汇报；4结合实际工作的操作情况提出合理化建议；⑸按企业回款制度，催收或结算货款

3、推销员1负责推广公司产品，寻找目标客户群；⑵与客户洽谈合作细则，并签署相关合同；3上报销售业绩；4反馈营销推广工作中遇到的问题；5结合实际工作的操作情况提出合理化建议；6按企业回款制度，催收或结算货款

4、售前、售后技术员1机器的投放、安装、调试工作2填补机器所用的材料，保证机器正常工作3对机器时常的维护、维修工作4对机器新增功能进行必要的学习推销员的挑选与训练，对推销人员挑选方面我们本着宁缺毋滥的原则，公司必须起用有相关工作经验的推销人员，对没有任何市场经验和学生一律不在考虑范围内在推销员训练方面，进行统一严格的岗前培训，以确保每一名推销员都能准确的叙述公司的产品”的优势所在，并在第一时间内与客户达成共识，对客户把握和服务方面有自己独到的想法针对本地区的实际情况进行一至七天的全方位市场调查，掌握第一手资料，综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料，整理成为对产品推广有用的情报根据市场调查情况，凡有意向考虑当中者，均可做为我们潜在客户群体由于产品在市场投放初期效益问题，所以销售目标应根据本地区实际情况制订，以确保能够在最短的时间内把初期的投放费用快速回笼投放初期应客户群应定位于大型酒店，度假村等，中期应在巩固初期客户群基础上，继续挖掘潜在客户群体如中高档次的餐饮业、服务行业、大型企事业单位等，不放过每一个对我们感兴趣的客户；后期工作应主要在协调、巩固已掌握的客户群体，达成长期合作之协议，并做好售后服务工作各地区应建立起完备的售后服务体系，服务的好坏对公司在今后开展业务的成功与否起到决定性作用优质的服务将给公司带来更多的客户群体，反之我们将丧失利润的源泉•客户反馈机制的建立，不定期对客户群进行电话回访，征询客户的意见和问题并在24小时内给予答复应每月对当月产品推广进行总结，并针对相关问题提出解决办法，针对问题及时调整营销思路，制订相应的营销计划方案应对业务推广要实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润参考范文农业产品销售策划方案XX展示软件从20进入公司以来，对外销售的对象主要有卖场、汽车行业、婚纱行业及触摸屏生产厂商，从实际完成的销售情况上看，上述行业只停留在认知阶段，没有销售出一套，只有公司在做项目的时候,把软件捆绑在项目上给用户

1、价格定位分析公司对软件的销售价格为统一价，没有根据企业的规模、性质、需求、选择等方面考虑，如小中型企业主要关心的是价格、应用，大型企业主要关心的是成功案例、应用和服务

2、销售团队分析销售人员的主动性、积极性不高，没有做到“销售”释解的定义，只是为完成公司交代的任务，做的是面的工作，没有质的工作，而且没有建立一种长期相互交往的姿态市场部没有方向、销售策略，没有建立、发展潜在的客户群体

3、软件制作团队分析xx软件在展示方面具有一定优势，而制作团队能不能把它用现代艺术、审美的手法表现出来，给观众带来视觉上的享受则是关键需要专业美工团队作为它的载体

1、市场销售针对市场潜在的用户如汽车4s店、知名品牌店等，主要靠联系、跟踪商谈等基本方法，计划销售额基本下线为4套.年，单套软件（含制作）定价为10000元，其中人员提成15%,制作团队15%,税金17虬

2、嫁接销售把产品嫁接在相关的配套设备厂商或商业活动上，在比较高端的展会里向参展商采用销售、租赁的方式，帮助参展商制作宣传页，提供软件、硬件设施，租赁定价为1500元.天，其中硬件租赁费300500元.天，制作团队400元，〜运输200元，税金6%与触摸屏厂商展开合作，以600元.套低价销售给厂商，并免费提供培训计划完成销售100套.年

3、捆绑销售通过公司的项目把xx软件应用于其中，单套价格可定位高一点，预计有福建项目和珠海项目

4、分销销售承招各地经销商和软件公司，让他们做代理，以单套600元价格给他们，并作出奖励条件，每个代理经销商一年内完成100套以上，单价上优惠100元，年底结算返还每年计划发展40个代理经销商，每个做到销售保有量10套.，全年为400套逐步形成品牌效应，进入到大众化领域

1、人员准备

2、资金准备硬件资金准备，触摸屏采取租赁或购买方式，并配备相应的.加密狗参考范文产品销售方案方案目的在最短的时间内将公司主打产品全面推广、树立品牌形象、收回全部投入资金、培养稳定客户群体实施步骤在正式投入市场前，首先建立起完善的销售管理制度销售管理制度包括

1、销售部经理工作职能1进行市场一线信息收集、市场调研工作；2提报年度销售预测给营销副总;o3制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；4管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作；5设立、管理、监督区域分支机构正常运作；6营销网络的开拓与合理布局;o7建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；8合理进行销售部预算控制;9研究把握销售员的需求，充分调动其积极性；10制定业务人员行动计划，并予以检查控制；11配合本系统内相关部门作好推广促销活动；o12预测渠道危机，，呈报并处理；o13检查渠道阻碍，呈报并处理；14按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张贴及发放；15按企业回款制度，催收或结算货款1管理推销员的日常工作；2对推销员的业绩进行统计汇总，上报销售部经理；3对营销工作中遇到的问题，进行总结汇报；4结合实际工作的操作情况提出合理化建议;o5按企业回款制度，催收或结算货款参考范文产品销售企业策划方案为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编精心整理的关于产品销售企业策划方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，采用的工具是目前企业经常使用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过swot分析，从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用化比如，通过市场分析，清晰地知道市场现状和未来趋势产品档次向上走，渠道向下移通路精耕和深度分销，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的〃精神〃纲领，是营销工作的方向和〃灵魂〃,也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念针对这一点，制定具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容

1、树立全员营销观念，真正体现〃营销生活化，生活营销化〃.

2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场

3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力

4、在市场操作层面，体现〃两高一差〃，即要坚持〃运作差异化，高价位、高促销〃的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等营销思路的确定，充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分那么，李经理是如何制定销售目标的呢？

1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%,确定当前年度的销售数量

2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场

3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品比如，根据企业产品abc分类，将产品结构比例定位在a（高价、形象利

4、公司宗旨锐意进取，开拓创新，竭诚服务，让每一个顾客满意！

5、公司目标发展目标树立企业品牌的个性化与人性化，打造品牌价值，实现业内一流水准；价值目标将企业内部价值观传递给每一位员工与顾客，使之成为品牌形象的天然代言人；团队目标:树立完善团队的工作风范，对内平等，对外开放事业共享事业与员工、顾客共进，成绩与员工、顾客共享南陵市场目前拥有小型印刷企业6家，分别为芜湖宏博印务有限公司、南陵县文教广告有限公司、南陵县城关印刷有限公司、南陵县金陵印刷有限公司、大阪城印刷厂、恒宇印务、友谊印刷厂中小型广告公司有南陵视平线广告传媒有限公司、天盛广告有限公司、南陵家诚广告设计中心、创艺广告传媒有限公司、春谷广告、飞鸟广告、骆铃广告等南陵中小型印刷企业均为单色印刷，无彩印南陵各中小型广告公司所有彩印业务均发往芜湖、合肥、南京等地印刷南陵县经济开发区现有企业总计195家，其中服装类21家、汽车零部件类19家、矿业电子类19家，设备制造类30家，食品类20家、家居建材类35家、其它类52家南陵众多开发区企业所有彩印业务均由南陵广告公司或自发至外地印刷，其成本支出无奈增加同时由于京福铁路在南陵设立分站，使得南陵当地的经济会有更大的发展，南陵的开发区企业会越来越多企业多的同时，印刷事业，特别是彩印行业会有更大的市场润产品）b（平价、微利上量产品）:c（低价战略性炮灰产品）二2:3:1,从而更好地控制产品销量和利润的关系销售目标的确认，使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障根据行业运作形势，结合市场运做经验，制定如下的营销策略

1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战

2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行〃一套价格体系，两种返利模式〃，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略

3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破

4、促销策略，在〃高价位、高促销〃的基础上，开创性地提出了〃连环促销〃的营销理念，它具有如下几个特征

一、促销体现〃联动〃，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手

二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球

三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场〃动销〃，以及促销激活通路、通路激活促销之目的

5、服务策略，细节决定成败，在〃人无我有，人有我优，人优我新,人新我转〃的思路下，在服务细节上狠下工夫提出了〃5s〃温情服务承诺，并建立起〃贴身式〃、〃保姆式〃的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端在这个模块，主要锁定两个方面的内容

1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定人员招聘和培养计划，比如，20xx年销售目标5个亿，公司本部的营销员队伍要达到200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个具体的规划明细

2、团队管理，明确提出打造〃铁鹰〃团队的口号，并根据这个目标,采取了如下几项措施

一、健全和完善规章制度，从企业的〃典章〃、条例这些〃母法〃，到营销管理制度这些〃子法〃，都进行了修订和补充比如，制定《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员〃三个一〃日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等

二、强公司销售计划书范文提要市场分析年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，采用的工具是目前企业经常使用的swot分析法化培训，提升团队整体素质和战斗力比如，制定全年的培训计划，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等

3、严格奖惩，建立良好的激励考核机制通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的〃铁血团队〃.销售计划的最后一项，就是销售费用的预算即在销售目标达成后,企业投入费用的产出比比如，销售目标5个亿，其中，工资费用500万，差旅费用300万，管理费用100万，培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%,通过费用预算，可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源〃好钢用在刀刃上〃，以求企业的资金利用率达到化，从而不偏离市场发展轨道做年度销售计划时，充分利用表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现,不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解年度销售计划的制定，达到如下目的

1、明确了企业年度营销计划及其发展方向，通过营销计划的制定,不仅理清销售思路，而且还为具体操作市场指明方向，实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变

2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑

3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售计划，确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供了策略支持

4、吹响了〃铁鹰〃团队打造的号角，通过年度销售计划的拟订，确定了〃铁鹰〃打造计划，为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础参考范文产品销售方案营销策划分析可以是逐项分类分析，也可以作综合分析，视策划的具体情况来定

1.项目市场分析宏观环境状况主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等项目市场状况主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等同业市场状况主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的，要根据营销策划需要去搜集,并在营销策划中简要说明

2.基本问题分析营销策划所面临的问题和所要解决的问题，这些问题的生成原因是什么？其中主要原因有哪些解决这些问题的基本思路如何确定，出发点是什么？通过何种途径,采取什么方式解决等等

3.主要优劣势分析主要优势分析围绕营销策划主题，将要开展某一方面的市场营销活动（如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等），拥有哪些方面的优势，主要是自身优势（即自身的强项）分析，也应考虑外部的一些有利因素营销策划就是要利用好有利因素，发挥出自身优势分析优势应冷静客观,既不能“过”，也不能“不及”，要实事求是主要劣势分析主要劣势分析就是分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等营销策划就是要避免和化解这些不利因素，如何弥补自身的不足，错开自身的弱项主要条件分析主要条件分析就是分析将要开展的市场营销活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件,逐一列出逐一分析，以求得资源的最佳利用与组合［编辑本段］营销方案的基本步骤每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报，特别是每年的年终岁末，营销方案的写作与汇报成了区域经理，大区经理的必备课题，方案写的好、思路清晰的，不但能换来实际操作的成效，而且会赢得上司的关爱，得到提升与嘉奖的机会;方案写的一般的，既会受到上司的责备，在实际运用中也难以收效，所以，作好一份好的方案，实际上对营销人员的成长与发展非常关键特别是区域经理、大区经理，几乎与方案打交道是每个人都无法回避的内容一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性，方案分析应该有理有据，侧重用数字说话，方案的核心是指标与费用分析与预测优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容

一、整体分析:市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析

二、本产品（公司）swot分析:优势、劣势、机会、威胁

四、营销战术规划:产品策略、产品定位与细分;价格策略;渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划

五、促销思路概要及促销与推广细案:上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划［编辑本段］营销创意理念

1、具有高度的自信野心；

2、富于竞争，且乐此不倦；

3、头脑敏锐，不拘传统；

4、感性认识和理性认识相处融洽；

5、注重历史，尊重现实，睽重未来公司现引进全新上海光华pz5740五色胶印机一台、如郛对开双面单色印刷机一台、及四开单色小脚印刷机五台、戴式刀一台、申威达切纸机一台、上光机、圆盘胶装机、锁线机、模切机、对裱机等全系列配套设备20多台公司是南陵当地第一家大型彩色印刷企业立足打造南陵第一印刷品牌市场是不停变化当中，企业在市场中发展犹如逆水行舟，不进则退在第二家大型彩印企业没有进驻南陵之前我们必须利用这个时机抢先占据南陵市场，并稳固自己在南陵市场第一的位置可以将销售划分为两个区域，一区域为开发区企业团队，二区域为广告公司团队每团队设1名销售经理，23名销〜〜售代表同时销售部增加文员1名，为销售人员提供后勤保障、同时对销售人员进行资料汇总、报表汇总，并起监督根据公司20xx年12月损益表显示，20xx年12月主营业务收入

485412.87元，全年累计5611336元，月均主营收入

467611.33元公司20xx年4月份损益表显示20xx年4月主营业务收入

527849.25元，至20xx年4月份累计

2223542.12元，月均主营收入

555885.53元考虑公司刚转型，市场从新开始，以及南陵当地市场无其它同行经验借鉴,以及销售部从新组建，所有销售人员需要互相磨合，在20xx年10月份前将20xx年月均销售业务金额取20xx年及20xx年前4月月均主营收入综合取中为

511748.45元将20xx年11月、12月按照20xx年9月、10月实际销售业务金额15%的正成长率20xx年销售预估金额另行预估参考范文珠宝产品销售策划方案造人气，吸引顾客的眼球，促进店面的销售和业绩营造一个激情,幸福、欢乐、祥和的节假日从而打造金叶珠宝在广大顾客心中的品牌!活动时间x年04月28日——05月03日活动内容活动内容；

（一）“劲爆”

2、“寻宝”活动；本店将在店面设立冰点价851元钻戒，等您来发现，

（二）凡是在活动期间购物都有礼品送

1、凡活动期间购买钻石满1951元，赠送299元a货玉佩

2、购买钻石满3951元，送黄金编织戒指十299a货玉佩

3、佩购买钻石满5951元，送黄金编织手链十299a货玉

4、购买钻石满8951元，送黄金编织手链十编织戒指

5、购买钻石满10051元，送1999元钻石吊坠凡在活动期间内，为关爱“五一”顾客，凡51年出生，51周岁，身份证中有51（连号），手机号有51（连号），51当天购买首饰，可加一次抽奖（特价商品除外）本次活动最终解释归金叶珠宝所有参考范文产品销售方案策划

1、市场的划分XX年我的销售市场依旧是XX市场

2、养殖量分析锦州地区的市场家禽的养殖量分布相对均匀，蛋鸡和肉鸡的分布也相对平衡，锦州的市场主要是蛋鸡市场，围绕着锦州城区周围的乡镇有着相当大的养殖量养殖形式一般为庭院养殖，但是养殖范围相对集中而其他的几个地区的肉鸡相对分布比较广泛，随着这几个地区肉鸡养殖量的不断加大，龙头模式已在该地区已经基本完善

3、客户开发由于我们公司的药品品种相对齐全，所以对于客户的局限性相对较小，所以无论是蛋鸡药品经销商还是肉鸡龙头，均有良好的放药优势在客户开发这方面，我在充分了解市场的基础上，不断和经销商沟通，并找到在当地有影响力的经销商作为公司产品的主要经销处，以利于公司产品增强其在当地的影响力

4、疾病流行情况在蛋鸡相对集中的锦州市周边，疾病流行情况较为有规律，例如，春季依旧是呼吸道的高发季节，利于我们呼吸道产品的销售在肉鸡分布相对较多的其他地区则不必考虑季节流行性疾病的规律由于xx年秋冬季的疾病流行很严重，造成养殖量迅速减少，故相对的可能会对今年的销量有一定的影响

5、市场行情走势去年的养鸡业的行情一直很好，一直保持稳中有升的势头，让低迷了很久的养殖业终于看见了复苏的良好前景但是随着疾病的发生又导致的蛋鸡和肉鸡市场的行情有所下滑，给养殖业以重撞，而且大大打击了养殖户的信心但是这样也有利好的一面，随着养殖量的下降，势必造成供求关系的变动，从而导致行情的上扬通过对市场的考察和对养殖户的走访，对于去年鸡群发病淘汰的养殖户和闲置了一定时间的养殖户，都表示今年会继续引进鸡雏，这样一来就会保证锦州等地区的存栏量从而很好的保护了市场

6.销售目标尽管市场在各种优势和劣势的共同作用下会出现不同的变化，但是总体的趋势还是良好的所以，对于销售业绩方面也不必过于担心，在今年，我将有信心将自己的业绩超量完成并有所突破向更大的业绩进发在已经到来的XX年，我将会怀着更饱满的热情，不断提升自己，为公司创造价值，提升自己的业绩最后，祝公司在新的一年里再谱新篇造就更辉煌的明天参考范文圣诞产品销售策划方案应充分利用以上契机，最合理的整合资源，有计划、有策略的开展一次时间跨度较长的系列促销活动，带动经济增长，实现品牌形象与商品销量的同步提升豆花问答网和大家分享圣诞产品销售策划方案资料，欢迎参阅

1、刀法电器有限公司成立19周年，为更好的证明了公司的实力，传达公司的经营理念，提升企业品牌形象，开展全方位的推广活动势在必行

2、直接竞争对手好万家利用大量资金（无论是在电视广告、报纸、单张上）全力反搏；国美电器欲于国庆前后在—开业;大环境上，国美、苏宁、永乐等电器连锁大鳄正在吞噬

二、三级别市场，家电行业激战越演越烈

3、为了减少电器有限公司挂绿店的搬迁造成的负面影响，强势宣传博罗店的成功签约

4、中国传统的圣诞节，是一个假期较长，消费能力强，拉动商品消费、进行品牌宣传的好机会。