2025仓储总结及工作计划仓储工作总结大全10篇word模板范文

仓储总结及工作计划仓储工作总结（大全10iX«J计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助仓储总结及工作计划仓储工作总结（大全10篇）仓储总结及工作计划仓储工作总结篇一岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了回首加入丽莎这半年多来，公司在各方面迅速发展，稳步前进在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作,XX年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力

一、叉车班管理

1、进一步提高XX年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理

2、优化叉车操作规程和要求

3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督

4、加强对叉车司机技能操作的指导

5、落实叉车司机班组周会

6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训

二、计划工作

（1）具体执行目标（计划）a、短期计划（周计划）b、中期计划（月计划）c、长期计划（年计划）以上是我叉车度的工作计划我相信通过大家共同努力下，班组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，一定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗！仓储总结及工作计划仓储工作总结篇五

1、非本岗位职责的问题比较头疼smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难

2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去一个别挂式的工卡就要到两个部门去领人事部发卡片，行政部领卡皮要270mni的侧板，结果生产270nlm的门板，要打磨开孔6块组合smc门板，结果说没有人手不接单现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题到底是公司人员变了,还是制度改革错了

3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低

4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标，成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序一一问题的沉积、返工、推迟发货等现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性（前期smc箱体的生产和摆放一条龙就是见证）

5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的也不是整天将老板作为自己的当箭牌“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”针对性和可靠性注意减少不必要的加班和组织浪费生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序熟悉工序管理的基本原则生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性人员的定员和效率的提高，成本意识的加强，都是建立在完善的物流保障机制和生产计划的细化之上生产信息的综合利用和共享，以求达到生产能力的优化状态仓储总结及工作计划仓储工作总结篇六下面是小编为大家整理的,供大家参考制定工作计划的过程是个思考的过程，制定好工作计划以后，在心中基本上对某个项目已经有谱了，“胸有成竹”了制定的过程中，已经将工作思路理清了，下面做起来就自然“水到渠成”了下面小编给大家带来仓储个人工作计划，希望大家喜欢！仓储个人工作计划篇11）发扬吃苦耐劳精神面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干2）发扬虚心学习精神加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点力求把工作做得更好，树立本部门良好形象3）完成领导交办的各项任务对领导交待的工作努力完成并做好，增强责任感、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我的能力减轻领导的压力完成自己份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境4）熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合仓储个人工作计划篇2—、保证业务、工作流程的顺利开展

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害

3、年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作

4、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理

5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品

6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务

二、发货和努力提高自身的管理

1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能

3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答

4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮

5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一仓储个人工作计划篇3—、面对现实，接受挑战20__年一月我到—公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时—公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个公司仓库进入良性循环

二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌我决定从以下几个方面进行管理从新设计制定—公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%,实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表并结合自身岗位，先后做出《》，固定资产表格，物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率

三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在—公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流！

四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是.总、.总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与—等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了一年难忘的时光！仓储个人工作计划篇4

一、货物的管理由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积

1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；

2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；

3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；

5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

二、仓库的安全和卫生仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作同时也保证产品的整洁美观出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然

三、采购工作首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到的产品并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中

四、配送工作按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作争取在新的一年将工作做得更好！仓储个人工作计划篇5—、在日常工作中

1.首先注意服装和仪表方面，利落大方不随便穿与工作不符的.衣服鞋帽等

2.在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售

3.文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放并协助公司的人员做好资料的收、寄工作

4.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养

5.做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员在接电话的时候注意礼貌用语

6.做好各部门的做好各部门服务加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位

7.及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉

8.发布招聘消息，协助各部门主管做好招聘工作

9.做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表

二、在仓库管理方面仓库管理是一项细致的工作在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了维漏因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化在向浪潮订购产品之后，及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误

三、客服方面做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要及时转给相应的技术人员，第一时间为客户解决好售后工作在技术人员解决不了的时，要向总部相关技术人员报备并做好记载工作，快速处理加强与客户的沟通和联系，协助技术人员做好售后工作，让客户觉得我司的服务“放心、贴心”，又利于我们的长期合作关系在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长公司给自己提供了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作能力，加强业务水平和自身的修养踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值！;仓储总结及工作计划仓储工作总结篇七

1、依公司经营模式及运作体系制定本部门季、月度工作计划、环境卫生计划，人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考核

2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确实加强督导协助技巧性完成

3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放,采用有效控制与保管维护

4、负责编制仓储制度及“7s”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境

5、依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、监督及指导

6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物料标识、工作架《筐》标识）与安全维护等

7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜

8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认

9、定期组织及培训部门人员仓储（技能知识、安全知识、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素质

10、仓库库存品呆置、废料的预防与处理库存量绩效统计、分析及改善建议

11、每周定期落实周

二、

四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足之处说明

12、组织本部门人员参加有关文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通交流，提升工作和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神

13、结合公司实际需要制定及完善各项需求

14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进过去的XX年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在XX年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作仓储总结及工作计划仓储工作总结篇八回顾两年以来的仓储管理工作，计划调运处仓储科在销售公司和上级领导的正确指导下，以搞好仓储管理服务计划调运和销售为己任，紧紧围绕公司制定的工作目标和任务，不断创新仓储工作理念，持续改进建立适应企业发展的仓储管理机制，严格考核奖惩，在仓储基础管理、产品发运和成本控制上下功夫，各项工作取得了一定成效，全面完成了仓储工作目标任务，

（一）加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局全面落实安全责任制根据库内实际情况制定了值班、库内巡查、出入库检查、库内防火、安全用电等各项安全制度，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故勘测，通过及时维修，大大改善仓库的储存条件，对产品防护起到一定作用

（三）定期对产品库存情况进行盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符加强产品堆码和防护管理，在进行装车发运时,按质量体系标准要求进行严格过程控制，做到不错发，不少发，不多发,并严格按盐种要求加强装车防护，确保产品无污染、无赔损、无客户投诉

（四）不断完善仓储各项管理制度，做到检查项目齐全，记录完整,使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系在对库房进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等,利用发运产品间隙不定期清扫库区卫生，清除杂物，确保库区干净卫生

（五）励精图治，加强学习，组织员工积极参加仓储管理规范学习,提高认识，提高素质，明确责任，针对仓储部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥同志们的主观能动性，逐步培养发运工勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使发运工业务素质不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶

（七）工作的不足及明年工作展望在过去的两年，我在仓储管理工作中虽然取得了一定成绩，但还存在着很多问题和不足，员工素质和业务水平有待提高，各项制度落实不严，主观能动性不强展望未来，我应从加强仓储管理人员业务素质提高管理能力入手，采取得力有效的措施，通过不断的思想教育培训，不断加强学习与知识的积累，端正工作态度，树立良好的责任心，努力铸就过硬的思想素质、勤勉的敬业精神、精湛的业务能力、务实的工作作风，力争各项工作都有新突破总之，两年以来的工作，有成绩，也有不足，在新的一年我将继续发扬艰苦创业、努力拼搏的工作精神，以求真务实，开拓创新的工作态度，再接再厉，争取更大的工作成绩张威二一年四月二十四日仓储总结及工作计划仓储工作总结篇九时间过的真快，转眼年就要过去，我们即将迎来新的一年回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作现将XXXX年的不足和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以提高和改进第

一、出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发,单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事第

二、订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注第

三、5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常的助第

四、先进先出管理，是仓库管理的三原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等在过去的工作中，在公司领导和同事的助下，经过自己的努力，顺利完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很的不足

1、力争在提高自身专业素质上取得新突破，通过制定学习计划，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工加强思想认识，做到学以致用

2、要坚持个人自学，通过阅读物流专业知识书刊，利用自己的业余时间加强学习

3、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短

4、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步

五、确立目标，不折扣行动，胆思考，小心求证，力求做得更好在新的一年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待这份仓库管理员的职业是我人生很的财富，我真心地感谢那些曾指导和助过我的领导和同事们今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！仓储总结及工作计划仓储工作总结篇十自XX年7月调到餐厅担任库房管理员以来，我认真学习各项管理制度，勤学苦练，认真总结，严格要求自己，较好地完成了工作任务在日常工作中，我严格遵守岗位职责，认真执行入库程序，做好进销存的每一道手续从验收一开具入库单一合理摆放物资一按调拨单或配送单出库并开具出库单一定期盘库一出入库台账慢慢地在一系列的程序中我也总结出了一些工作方法，为提高工作效率起到了一定的作用严格把好验收关不仅是我的工总职责也是整个餐饮行业的道德底线物资送到后首先按送货清单对已到物资的外观、质量、数量和重量检验、价格进行核对，并做好记录，然后按合同或订单的要求，对要求检验内在质量的物资必须抽样送检，不符合要求的物资一律不准入库做到物资的及时验收是库房管理的第一步做好出入库管理是库房管理的重中之重在验收核对无误后，开具入库单，认真总结每次入库的价格，做到价格方面的控制，同时保留原送货清单以备查阅；出库物品凭调拨单或配送单出库并开具出库单，出库单必须有主管领导和领物人签字，做到交接手续完备，中间无任何脱节当出库物资需要发货时，须按客户的具体要求，提供优质服务当发生出入库时，每完成一笔，除及时填写出入库单外还要及时做好出入库台账，在此期间定期做好库存盘点和日常检查，确保物资库存盘点与出入库台账相符，当零星物资缺少应及时上报采购，确保库房管理的顺利进行出入库程序繁琐易出错，减少出入库单填写的错误，保证物资入库单据传递的及时性，是验证我们工作态度的最直接的表现当成批货物入库时，会给有限空间的库区造成整理摆放难度，这时根据货物的类别和特征分门别类存放，合理堆码与苫垫就显得尤为重要另外根据货物的性质和保管要求，控制储存环境，对普通货物进行科学的养护，也可以减少物资入库后的损失率，提高库位利用率，保证仓库环境良好不管任何时候防火防盗总是被人们最关注的，在安全管理方面我始终严格执行安全技术操作规程和安全规定，进行各种生产作业并掌握各种消防器材的合理配置和使用方法，严禁烟火入库，确保库房安全除此之外定时对库房进行打扫，保持库内清洁、通风干燥，做好防潮、防腐工作，也能减少物资的损坏

1.加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局全面落实安全责任制根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作,并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故

3.三月份之前，完善仓库的单据，报表管理仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单据进行登记,需要重新设计、规范一批单据来处理这项工作在三月份内完成

4.不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系在对库房进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，确保库区的“5s”工作做到位突出管理重点，认真贯彻落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实按规定，标明标志重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息

5.做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作建立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所仓库进行监督检查，并有针对性的提出解决方案分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理

7.在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位

8.加强物料控制工作，提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划、采购提供参考信息与生产部沟通，仓库所有材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案

9.从一月份到四月份，完成仓库e:rp库存模块的上线工作公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp系统仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局目前已与计划部，eir系统就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在三月份内完成相关的基础工作，在四月初实现系统上线同时请计划部左部长协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的录入等工作

11.用一到五个月的时间，加强管理团队建设等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已到来的XX年中无论在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶完成仓库组织架构调整团队建设是关键，目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇,做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓库管理团队加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训

12.励精图治，加强学习，组织仓储部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对仓储部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训，另外利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥同志们的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使仓管员的业务技能和素质不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶加强自身学习，提高仓库管理水平仓储总结及工作计划仓储工作总结篇二时间过得真快，转眼间20xx年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在20xx年来临之际，回顾20xx的工作，具体总结一下我的工作

1、负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作

2、做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作

3、配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务

4、做到对仓库产品状况有明确标示一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作

5、仓库有自己的产品保管帐正确记载产品进、出、存动态

6、定期向备件主管反馈库存产品情况也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房

7、做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠

1、没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录

2、没有合理做好产品进出库出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理

3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅第一，加强学习，拓宽知识面努力学习仓管专业知识要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数第二，注重与相关部门及同事作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩仓储总结及工作计划仓储工作总结篇三

（一）我们所做的

1.负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作

2.做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作

3.配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务

4.做到对仓库产品状况有明确标示一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作

5.仓库有自己的产品保管帐正确记载产品进、出、存动态

7.做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠

（二）、存在的不足

1.没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录

2.没有合理做好产品进出库出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理

3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅在下一年里，自己决心认真提高仓管工作水平，为公司的发展贡献自己的力量我想应该努力做到第一，加强学习，拓宽知识面努力学习仓管专业知识要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重与相关部门及同事作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩XX仓储部:XXX2014年12月31日仓储总结及工作计划仓储工作总结篇

四一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量

二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的:“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效

1、全年培训合格率98虬

2、叉车安全事故率为

03、人员流动率为6%

4、叉车使用率95%以上

5、叉车出入库运载量1—H月份为:支装水

3573.3284万箱五加仑

1724.9004万桶空卡板/架

2649.1144万次

6、叉车月度突发故障率控制在5%以下

7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100%

8、叉车年度费用a）林德叉车未包括（2台广州电瓶车）

14.4万元，比去年下降44%b）杭州、丰田叉车

17.8万元，比去下降5%c）柴油xx年产值比xx年产值高5%情况下；叉车/发电机用油量为

6.04万升，比去年下降了4%节约费用为

3.7万元

四、管理与措施

2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定

3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障

4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录

5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到定人、定岗、定车操作

9997、费用控制与措施a、车辆故障判断，要求准确性100%b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95%c、车辆零件质量控制，我们要求做到有疑点的件不要，材料差的件不用为原则在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的:确保配件因质量问题再次发生费用

五、存在问题

1、xx年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富

2、在运作中，存在一些违规操作现象

3、团队协作精神不尽人意

六、xx年工作计划。