新人培训课件模板

新员工通用培训课件模板欢迎使用本通用培训课件模板，专为各类企业部门新人入职培训设计本模板支持自定/义公司品牌元素，帮助新员工快速融入团队，了解公司文化，掌握必要的工作技能培训课件目录七大核心模块科学合理的内容安排模块化设计全面覆盖新员工培训需求，确保系统性每模块含个具体内容点，循序渐进支持根据实际需求灵活调整培训内容与2-10学习深入学习进度培训目标与意义核心目标培训意义帮助新员工快速融入公司文化与环境提高新员工适应速度与工作效率••明确岗位责任与发展通道降低人员流失率，稳定团队••建立初步职场人际关系网络统一工作标准，减少错误••掌握基本工作技能与流程增强企业凝聚力与归属感••培训流程安排1首日迎新第天办理入职手续，熟悉办公环境，认识团队成员，领取办1公用品2基础认知第天了解公司历史与文化，学习基本规章制度，参观公司设2施3集中授课第天参加专业技能培训，学习岗位职责与工作流程34岗位实操第天在导师指导下进行实际操作练习，解决实际问题45考核评估第天完成培训测评，收集反馈，制定后续发展计划5第一部分公司与部门简介公司概况产品与服务亮点发展历史从创立到现在的关键里程碑核心产品线介绍••业务分布国内外市场与办公地点分布服务特色与客户价值••组织规模员工数量与结构技术优势与创新成果••行业地位市场份额与竞争优势未来发展方向与战略重点••公司大事记12010年公司成立，总部位于上海，初创团队仅人，专注于核心技术15研发22013年完成轮融资，推出首款产品，市场反响良好，员工规模扩展至A人10032016年业务拓展至全国一线城市，建立区域分公司，年营收首次突破1亿元42019年营收达亿元，员工突破人，被评为行业领军企业，获多102000项创新奖项52022年至今国际化战略实施，在海外设立分支机构，新业务增长迅速，持续引领行业发展企业组织架构总部事业部职能部门三级架构——总部管理层董事会、执行委员会、战略规划部门，负责公司整体战略方向与资源配置三大事业部按产品线或区域划分的独立经营单位，拥有相对完整的业务体系和决策权职能部门人力资源、财务、法务、行政等支持部门，为各事业部提供专业服务支持各部门之间通过矩阵式管理实现高效协作，确保信息流通与资源共享主要业务板块金融服务营收占比30%企业财务管理平台•智能制造供应链金融解决方案•营收占比风险评估与合规服务45%•智能工厂解决方案•IT开发工业自动化设备•数字化生产管理系统营收占比•25%定制化软件开发•云服务与数据中心•技术咨询与培训•部门与团队介绍各部门职责概览跨部门协作实例研发中心产品设计与技术研究案例新产品上市流程•市场部品牌推广与市场分析•研发完成产品设计

1.销售部客户开发与关系维护•市场部策划推广方案

2.客服中心售后支持与问题解决•销售部制定销售策略

3.人力资源部人才招聘与发展•客服中心准备支持文档

4.财务部预算管理与财务分析•财务部评估定价与预算

5.办公环境与设施总部大楼分布公共区域在线办公系统层客户接待区、展示厅、多功能厅咖啡厅层北侧，员工休息与社交企业系统内部审批、文档管理1-31OA层各部门办公区健身房层，工作日开放协作平台项目管理、团队沟通4-8B17:00-22:00层高管办公区、董事会议室图书角各楼层均设有小型阅读区知识库培训资料、规章制度查询9-10第二部分公司政策与制度劳动合同签订流程入/离职及试用期政策人力资源部准备合同文本试用期个月，依岗位而定

1.•1-6新员工审阅合同条款转正评估试用期满前一周进行

2.•双方确认无误后签字离职提前通知试用期天，正式期天

3.•730一式两份，各执一份试用期薪资基本工资的

4.•80%-100%电子版存档至人事系统

5.工时与考勤管理标准工时制弹性考勤工作时间周一至周五核心工作时间必须在岗9:00-18:0010:00-16:00午休时间弹性时间到岗，12:00-13:008:00-10:0016:00-19:00离岗每周工作时间不超过小时40每日工作时间不少于小时8打卡/补卡流程通过企业或门禁系统打卡APP每月最多允许补卡次3补卡需在小时内提交申请24薪酬与福利政策薪酬发放制度福利项目月薪发放日每月日五险一金按国家规定缴纳•15•工资构成基本工资绩效工资津贴补充商业保险意外与重疾•++•年终奖根据公司业绩与个人表现节日福利传统节日礼品或津贴••薪资调整每年月和月两次评估生日福利生日假一天与礼物•410•工作餐补贴每工作日元•25假期与休假管理法定节假日严格执行国家规定的天法定节假日，节假日调休按国家通知执行11年假政策工作满年不满年天年；满年不满年天年；满年天年1105/102010/2015/病假与事假病假需提供医院证明，事假需提前申请并获得批准，影响当月全勤奖金休假流程通过OA系统提交申请→直接主管审批→人事部备案→休假→销假确认加班与调休加班申请流程加班费与调休规定提前小时提交加班申请工作日加班可选择调休或加班费

1.24•1:1说明加班原因与预计时长周末加班可选择调休或加班费

2.•1:

1.5部门主管审批法定节假日可选择调休或加班费

3.•1:3人力资源部备案加班费计算基本工资加班系数加班小时

4.•÷

21.75÷8××次日提交加班实际记录调休有效期自加班之日起个月内有效

5.•3行为规范与奖惩制度员工行为准则遵守公司规章制度与职业道德•保守商业秘密，保护知识产权•尊重同事，杜绝歧视与骚扰•爱护公司财产，节约资源•奖励机制月度季度优秀员工评选•/年度杰出贡献奖•创新项目奖励•长期服务奖•违规处理违规程度分级一般、严重、重大•处罚措施口头警告、书面警告、绩效扣分、降职降薪、解除劳动合同•申诉渠道人力资源部投诉热线•第三部分人事与行政管理人事档案管理行政办理流程档案内容个人信息、学历证明、工作记录、绩效评估、培训证书等工牌申请入职当天拍照，次日领取••保密等级严格保密，未经授权不得查阅门禁权限根据部门与岗位设置••更新机制员工信息变更需及时通知人力资源部办公用品每月日前提交申请••5会议室预订通过系统提前预约•OA入职流程梳理录用通知收到录用通知书，确认入职时间与条件，准备入职材料入职手续提交个人资料，签署劳动合同与保密协议，领取工牌与办公用品系统设置开通企业邮箱与账号，设置门禁权限，熟悉内部信息系统OA部门融入参加新员工培训，了解部门职责，认识团队成员，明确工作目标入职材料清单身份证、学历证书、离职证明、体检报告、银行卡、照片、社保转移单试用期管理试用期目标设定转正审批流程入职第一周制定试用期目标试用期满前一周自我评估•

1.包含工作任务与能力提升两方面提交转正申请表•

2.目标需具体、可衡量、有时限直接主管评估与面谈•

3.由直接主管与员工共同确认部门经理审批•

4.人力资源部门备案并跟踪人力资源部审核•

5.发放转正通知

6.薪资与福利调整

7.离职与解除劳动关系离职面谈离职申请与直接主管和人力资源代表进行离职面谈，讨论离职原因与工作交接事项提前天正式员工或天试用期员工提交书面离职申请，说明离职原因307离职手续工作交接归还公司物品，注销账号权限，结算工资与福利，领取离职证明按照交接清单完成工作交接，包括项目文档、客户资料、办公设备等离职后相关权益未休年假折算工资支付、社保转移或减员、竞业限制补偿金如适用行政管理要点办公区域管理规定员工意见反馈机制保持工位整洁，离开时锁屏季度员工满意度调查••会议室使用后恢复原状部门月度沟通会••公共区域遵守安静原则总经理信箱匿名••文印设备节约使用热线••HR8888垃圾分类投放改善提案奖励计划••下班后关闭电源•公司及信息安全IT企业邮箱OA系统格式姓名拼音公司域名包含审批、考勤、公告等功能@.com初始密码员工编号后位移动端与电脑端同步6首次登录必须修改密码重要通知推送提醒外部邮件自动安全扫描每天更新一次密码90信息安全严禁共享账号密码敏感文件加密存储禁止连接不明Wi-Fi定期参加安全培训案例讲解安全事件与处理流程IT真实案例2022年客户数据丢失事件安全事件处理流程某员工将包含客户敏感信息的文件通过个人邮箱发送至私人设备，并在发现安全事件立即向部门报告

1.IT公共网络环境下工作，导致数据被黑客窃取事件造成部分客户信息泄部门评估影响范围与严重程度

2.IT露，公司遭受声誉损失与经济赔偿启动应急预案，控制事态扩大

3.责任认定员工违反信息安全规定，承担主要责任；部门管理疏忽，负通知相关客户或合作伙伴

4.有监管不力责任；部门安全提醒不到位，负有间接责任IT调查原因并修复安全漏洞

5.总结经验教训，完善安全措施

6.。