2025公司的工程师述职报告（15篇）word模板范文

公司的工程师述职报告（优质篇）15述职报告是我们向领导展示自己工作能力和贡献的重要机会范文中的写作风格各有不同，但都能清晰地传达出作者的工作能力和表现参考范文公司工程师述职报告从三月份进入公司以来最多的是学习到了不少，让我成长了不少，对此谢谢公司给了我这个学习成长的机会!我从解决方案工程师这个岗位上首先学到了仔细，一开始我也觉得解决方案是谁都可以做的事情，且对方案只是修修改改，所以并没有非常细心的去做，可是后来在两位领导的指导下才慢慢意识到这个岗位的重要性，才慢慢的注重细节，在此感谢领导的教导然后学习到了整体的把关，方案关键还是给客户看的，要打动客户就要提及吧并解决客户最最关心的问题当然我需要提升的地方仍然有很多，必须更加深入的结合系统做一些工作，把管理节能与技术节能紧密的结合起来，同时也要提升自己的技术技能多与部门开发人员沟通了解系统的状态，同时也要了解好客户的需求，真正做好开发人员与客户的沟通桥梁从华联瓷业、到太原自来水、二汽、广西贵港天鸿鑫、柳钢、柳化、石家庄正元化肥厂、玉门油田水电厂、茂名大地丰、平定水务局、太原天一博科技、海舰地产、北京顺义通州、大同晋能、厦门tdk等等这些公司的从表计终端及系统到质量监测产品再到谈电机节能事业，后续工作我可能更注重到了电机节能这个新事业中了，但是不管怎样每个项目具体的处理方法;在人力、机械装备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的预备分包商在施工方案制定后，及时向具体实施职员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的预备进程进行检查在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制同时，常常巡查现场，观察现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正另外在碎浇筑进程中，坚持旁站，留意观察碎浇筑时间、碎供给、天气变化、钢筋保护层踩踏等题目，切实做到贯串施工全进程的检查在验收进程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准标准是检验施工质量的标准，数据库是基础，施工质量是不是符事要求，必须通过严格检查，以数据为根据在施工检查时，常常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这类情况下，每一个质检职员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关对设计的确存在题目现场没法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理解应用、施工进度的预估控制和作为关键对现场各单位的施工调和等，感觉自己做得不是很好不过荣幸的是，经过请教同事，明白了努力的方向；对进度控制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出题目，现场职员、机械装备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以保证;对现场调和能力的培养，一方面在工作中要多留意其他工程师是怎样处理题目的，留意学习，另外要多思考，多尝试，多咨询，建立自己处理题目的方式方法按照合同和程序工作只是对一个工程质量管理职员最基本的要求，如何灵活应用合同和程序，公道解决很多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量通过了观察和学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类题目的方式，我的工作能力有了一定进步我知道，只要通过不断的努力学习和积累，不断检讨进步，戒骄躁，踏实工作，进步自己处理题目的能力，才能尽快成长为一位合格的施工质量管理工程师述职人时间:参考范文公司工程师述职报告尊敬的各位专家评委XX年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在集体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号XX年、XX年所在集体获厂安全生产先进单位称号XX年所在集体获管理局双文明先进集体称号下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报一.提升水泥车组完好率，保证生产施工一次成功率100%o采油厂经常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精密关键部分，如何保证水泥车组上井施工一次成功率，成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低，水泥车组经常停用，造成原油施工停顿;人员组成复杂，矛盾深多，致使上井施工困难通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，利用企业管理知识进行科学组织、科学管理，保证了原油生产施工的成功进行“关于利用活动弯头固定连接高压胶管，提升水泥车施工效率的建议”获厂企业管理合理化建议鼓励奖并明确提出、利用了“会战期间周末半天轮休制”，以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题，保证了职工安心工作、会战的胜利进行对于车辆出现的不合理的问题、出现的故障，我进行改制“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油路的改善”、“t815水泥车轴头的改制”、“t815水泥车排挡系统的拼制”、“jhx5140txi型洗井清蜡车台上润滑系统的改制”、“水泥车台上排挡系统的改善”,7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖，xx年水泥车台上排挡系统的改善”成果获厂“五小成果”二等奖qc论文“加强企业管理降低车辆修理费用”获厂全面质量管理三等奖在工作中我开展了科研活动，研制了一些专用工具，对一些问题进行了研讨利用3年的时间撰写了《水泥车泵工实用手册》xx年翻译了4000字的英文资料^warrantyandservicebook^即《担保和维护书》论文“jhx5140txi型洗井清蜡车应用效果分析及改善意见”获厂xx年开发技术座谈会专业组评选三等奖xx年为厂参加局“xx年开发系统作业和特车设备年审”座谈会，撰写了论文“依靠科技进步，对老、旧设备进行改造是提升设备状况的有效途径”，并在座谈会上发布“水泥车缸套按装器的研制”、“特种车辆大幅度摆振的消除”获厂工程技术合理化建议三等奖，“特种车辆大幅度摆振的消除”成果xx年获厂“五小成果”二等奖通过特种车辆生产管理、生产施工和特种车辆维护等方面艰苦、卓越的工作，我保证了采油厂原油生产的胜利进行，为采油厂增油上产做出了贡献参加了“防腐短节”座谈会，参加了“直线电机抽油泵”等座谈会明确提出了油井抽油杆防腐效果不会理想的问题，并明确提出加重杆式防腐装置防止抽油杆腐蚀从三月份进入公司以来最多的是学习到了不少，让我成长了不少，对此谢谢公司给了我这个学习成长的机会!我从解决方案工程师这个岗位上首先学到了仔细，一开始我也觉得解决方案是谁都可以做的事情，且对方案只是修修改改，因此并没有非常细心的去做，可是后来在两位领导的指导下才慢慢意识到这个岗位的重要性，才渐渐的重视细节，在此感谢领导的教导然后学习到了整体的把关，方案关键还是给客户看的，要打动客户就要提及吧并解决客户最最关心的问题当然我需要提升的地方仍然有很多，必须更加深入的结合系统做一些工作，把管理节能与技术节能紧密的结合起来，同时也要提升自身的技术技能多与部门开发人员沟通了解系统的状态，同时也要了解好客户的需求，真正做好开发人员与客户的沟通桥梁从华联瓷业、到太原自来水、二汽、xx贵港天鸿鑫、柳钢、柳化、石家庄正元化肥厂、玉门油田水电厂、茂名大地丰、平定水务局、太原天一博科技、海舰地产、北京顺义通州、大同晋能、厦门tdk等等这些公司的从表计终端及系统到质量监测产品再到谈电机节能事业，后续工作我可能更重视到了电机节能这个新事业中了，但不管怎样每个项目每次机会我都会向客户宣传集团公司的整体业务，而不是单纯的为了一个项目的某一个方面在做宣传，当然我也知道在现场一切以项目为主脚踏实地的努力去做事，做实事，同时不断培养自身的思考学习能力，以思考来佐证做事，不断进步，不断前进，让激情带来进取带来效益，让激情来提升能力说到建议我觉得我可以从我了解到的业务员的角度、技术人员的角度来考虑明确提出总的原则有制定明确的目标我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但应该是长期目标必须是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必须要有可实现性及可操作性实现目标的计划计划一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调整，围绕整体目标在前进要有核心竞争力公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但要想发展必须找准一个方向作为突破口，重点发展，形成我们的核心竞争力要形成企业文化企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，因此形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环员工要有归属感员工有了归属感才能把公司的事业当成自身的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创造价值细化的方面有

1.战略上从战略的角度，我们定位是相对较高的，说明我们目标、理想都比较高远，但着手要低，要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润率重点突破进入行业，在行业里做出点真正影响力的事情，为社会明确提出并解决了相关的节能工作之后，成为真正的能源公司之后再图其他

2.技术的提升需要多外出参加培训，先学习参与合作方的工程实战，从实战中累积经验学有所用，同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要挖些变频器厂家的人才不但有技术开发上的同时可以挖技术支持上的（技术支持流动性大很容易招聘到）

3.产品化、工程化、品牌化电机节能事业的产品化，其实一开始先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相应性针对性的把所有cad制图健全，做到自有化，然后可以加强队伍建设往品牌化（形成核心竞争力及差异化）方向开始努力

4.激励政策a、可提升业务员提成到6个点，当报价高于普通报价的百分之多少时再提升一个点，直到八个点，然后对报价更高的部分可以和公司五五分等方式b、对于勇于跑这方面业务的要给予鼓励，鼓励第一个吃螃蟹的人,鼓励第一个做成项目的同事，这种鼓励不能是太低的（温饱问题解决之后的一顿饭的奖励显得非常不合理），怎么也要是万把块才够有吸引力c、任务要就实避虚，可以分开来原来集团的业务员跑自有产品必然是轻车熟路，可以招新的业务员来跑新的事业，对开始新事业的业务员任务可以降低要求

5.太极策略太极讲究阴阳合一刚柔并济，蓄力于一点以击之，而我们目前是多点发力，本来公司资源就不多，给人印象是什么都能做又什么都不能做,结果业务员还是只能选择传统强项来做，如果要求业务加支持大家合力出击同时攻某一面的话支持力度也要大一些，也能很快见到效果些，而且要以公司为团队不能只重视自身部门，需要注意部门与部门之间的协调发展

6.奖罚措施及监督以奖为主罚为辅，目前好像我们是相反的情况，同时严格监督

7.合理化建议从新年开始可以学习其他企业的合理化建议奖，毕竟群众的力量才是无穷的，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，鼓励大家的参与性，归属感，加强主人翁意识

8.制度制度不是用来减缓效率的，应该是用来提升效率的，有些时候经理人应该要赋予决断能力，对于多小的项目与情况可以决断而不需要层层申请，或是可以先口头申请回头再补书面的申请以做得更加人性化参考范文公司工程师述职报告时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作在工作实践中，我不但加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识质量控制是工程建设的核心工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标

1.设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门,在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更

2.施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重施工质量的影响因素包含人员、机械设备、施工方案、材料以及环境因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识此外，在每周的周会上，对于施工中出现的有代表性的问题如砂缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的健全，提升了质量意识和核电意识此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查,并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提升质量水平在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需明确提出明确要求，以利于分包商施工前的准备分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正另外在碎浇筑过程中，坚持旁站，注意观察性浇筑时间、碎供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查要想在质量控制方面怀断提升，事后控制也是不可或缺的一环在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到关于部门，对后续相关施工进行改善，从而有利于工程质量的进一步提升

3.验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的.标准标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依据在施工检查时，经常会碰到承包商明确提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施工作越久，越觉得自身知识、能力的匮乏，像对合同的理解利用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自身做得不是很好不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向;对于进度控制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以保证;对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意其他工程师是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思考，多尝试，多咨询，建立自身处理问题的方式方法按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何灵活利用合同和程序，合理解决很多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作能力有了一定提升我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提升自身处理问题的能力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师每次机会我都会向客户宣传集团公司的整体业务，而不是单纯的为了一个项目的某一个方面在做宣传，当然我也知道在现场一切以项目为主脚踏实地的努力去做事，做实事，同时不断培养自己的思考学习能力，以思考来佐证做事，不断进步，不断前进，让激情带来进取带来效益，让激情来提升能力说到建议我觉得我可以从我了解到的业务员的角度、技术人员的角度来考虑提出总的原则有制定明确的目标我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但是应该是长期目标必须是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必须要有可实现性及可操作性实现目标的计划计划一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，围绕整体目标在前进要有核心竞争力公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想发展必须找准一个方向作为突破口，重点发展，形成我们的核心竞争力要形成企业文化企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环员工要有归属感员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创造价值细化的方面有:参考范文工程师述职报告做为经营管理部的.一名工程技术管理人员，从20xx年参加工作开始以来就围绕着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路在这期间，我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作我认认真真、脚踏实地地往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天下面是我20xx年度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己“做事先做人,做人先做己”在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部另外，对照图纸，做好工程造价的控制工作对于变更部分，则要亲力亲为，按照实际测算工程量进行计算上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络，内刊来了解和学习主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作提供更好的借鉴，提高自身的管理水平当然，在实际的管理中，还是发现了一些问题比如经营管理部团队的建设，一个管理部门最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先需要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为部门创造利益另外，部分职能部门权力不明，责任不清，出了问题就立马摆明立场，只拿好处，不抗责任的态度对工程管理起到了很负面的影响人生苦短，时光总是在匆匆中走过，我们应当牢记过去的不足，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年参考范文公司解决方案工程师述职报告从三月份进入公司以来最多的是学习到了不少，让我成长了不少，对此谢谢公司给了我这个学习成长的机会!我从解决方案工程师这个岗位上首先学到了仔细，一开始我也觉得解决方案是谁都可以做的事情，且对方案只是修修改改，所以并没有非常细心的去做，可是后来在两位领导的指导下才慢慢意识到这个岗位的重要性，才慢慢的注重细节，在此感谢领导的教导然后学习到了整体的把关，方案关键还是给客户看的，要打动客户就要提及吧并解决客户最最关心的问题当然我需要提升的地方仍然有很多，必须更加深入的结合系统做一些工作，把管理节能与技术节能紧密的结合起来，同时也要提升自己的技术技能多与部门开发人员沟通了解系统的状态，同时也要了解好客户的需求，真正做好开发人员与客户的沟通桥梁从华联瓷业、到太原自来水、二汽、广西贵港天鸿鑫、柳钢、柳化、石家庄正元化肥厂、玉门油田水电厂、茂名大地丰、平定水务局、太原天一博科技、海舰地产、北京顺义通州、大同晋能、厦门tdk等等这些公司的从表计终端及系统到质量监测产品再到谈电机节能事业，后续工作我可能更注重到了电机节能这个新事业中了，但是不管怎样每个项目每次机会我都会向客户宣传集团公司的整体业务，而不是单纯的为了一个项目的某一个方面在做宣传，当然我也知道在现场一切以项目为主（结合上次的电机节能事业之我思点点）脚踏实地的努力去做事，做实事，同时不断培养自己的思考学习能力，以思考来佐证做事，不断进步，不断前进，让激情带来进取带来效益，让激情来提升能力毛主席的从战略上把敌人当成纸老虎要轻视敌人，在战术上把敌人当成真老虎来重视，就是注重细节，我们目标要高，但是我们起步要低,威胜信息的志存高远脚踏实地我一直觉得非常之好说到建议我觉得我可以从我了解到的业务员的角度、技术人员的角度来考虑提出总的原则有

1.1制定明确的目标我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但是应该是长期目标必须是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必须要有可实现性及可操作性

1.2实现目标的计划:计划一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，围绕整体目标在前进

1.3要有核心竞争力公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想发展必须找准一个方向作为突破口，重点发展，形成我们的核心竞争力

1.4要形成企业文化企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环

1.5员工要有归属感员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创造价值细化的方面有（后面就是copy电机节能事业之我思的一些想法了）

6、奖罚措施及监督以奖为主罚为辅，目前好像我们是相反的情况，同时严格监督；

9、细节

1、出差报销及出差制度我是有好几次碰到财务少算钱的事了，与同事聊天他们也有多次这样的事情发生，一两次错误我想在所难免，如果一直少算只能有两种理由一是他们能力有问题，二是有利益驱动他们那么做，我能理解公司的开源节流的想法，但是出差在外的兄弟姐妹都是非常不容易的，这样做未免太让人心寒啊！也不要弄得非常死板说要坐飞机还要去传真一份申请等老总签完字才能……就不能先在电话里申请，回来再补申请单吗

2、出勤制度关于出勤迟到一分钟就是扣三十块，而加上一天班八个小时也不过三十二块，也许可以考虑把处罚的所有用来奖励会稍微好些，或者是像很多大城市的做法迟到半个小时之内就加班来补偿以使其管理更人性化？!

3、就餐制度就餐说是12点，但是经常性是n点40就开饭了，为了避免排太长的队伍浪费时间，很多同事都会选择早去，如果错开吃饭的时间也许能解决这个问题？！参考范文工程师述职报告尊敬的各位领导、各位同志本人自20xx年7月份任**项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下**项目为福建龙岩市重点的工程，与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位，业主按照**高速公路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并组织计量人员详细核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时工作过程中，根据监理方的要求，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益当前，面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况，下步施工中将集中项目技术力量，集思广益，开阔思路，做好变更索赔工作认真贯彻执行福建省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，确保该项工程的施工安全和施工质量同时，加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求工作之余，应加强自身科学文化素质的学习和提高，为自己在下一步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己不断提高自身在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己;工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培养更多优秀出色的职工同时身为一名共产党员，更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前无论在工作、生活还是学习、思想方面，多开展自我批评，认真查找自身的缺点和有足时刻保持党员的先进性，深刻认识到廉正建设的重要性总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足,展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的项目总工20xx年xx月xx日参考范文工程师述职报告L1制定明确的目标我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但是应该是长期目标必须是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必须要有可实现性及可操作性

1.2实现目标的计划:计划一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，围绕整体目标在前进

1.3要有核心竞争力公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想发展必须找准一个方向作为突破口，重点发展，形成我们的核心竞争力

1.4要形成企业文化企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环

1.5员工要有归属感员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创造价值细化的方面有（后面就是copy电机节能事业之我思的一些想法了）

6、奖罚措施及监督以奖为主罚为辅，目前好像我们是相反的情况，同时严格监督；

9、细节

2、出勤制度关于出勤迟到一分钟就是扣三十块，而加上一天班八个小时也不过三十二块，也许可以考虑把处罚的所有用来奖励会稍微好些，或者是像很多大城市的做法迟到半个小时之内就加班来补偿以使其管理更人性化？！

3、就餐制度就餐说是12点，但是经常性是11点40就开饭了，为了避免排太长的队伍浪费时间，很多同事都会选择早去，如果错开吃饭的时间也许能解决这个问题？！当然也要记得为排在后面的同事留好饭菜最近据传总公司那边在抓浪费现象，只要剩饭罚三十，甚至要在餐厅帮工一周，对于刚来的实习生就一票否决，虽然浪费是见少了，不过搞得很多人口服心不服啊，我想是不是可以引进一套打卡系统，以后每个月打多少钱在卡里只要和员工的切身利益挂上勾，大家自然会注意些，用这种办法我觉得才像是中药能治本！

4、班车等公司福利不要死死的遵循普通员工只能坐火车的制度参考范文工程师述职报告三个月来在公司领导和同志们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就三个月来的工作情况和监理体会做如下汇报初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及碎、砂浆的配合比根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生例如冬季施工，气温较低，碎浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、碎浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了大梁和结平的施工质量加强事中控制，在监理武进建安施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用该队伍在浇筑碎、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准

1、战略上从战略的角度，我们定位是相对较高的，说明我们目标、理想都比较高远，但是着手要低，要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润率重点突破进入行业，在行业里做出点真正影响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后，成为真正的能源公司之后再图其他

2、技术的提升需要多外出参加培训，先学习参与合作方的工程实战，从实战中累积经验学有所用，同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要挖些变频器厂家的人才不仅有技术开发上的同时可以挖技术支持上的（技术支持流动性大很容易招聘到）

3、产品化、工程化、品牌化电机节能事业的产品化，其实一开始先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相应性针对性的把所有cad制图完善，做到自有化，然后可以增强队伍建设往品牌化（形成核心竞争力及差异化）方向开始努力

4、激励政策a、可提高业务员提成到6个点，当报价高于普通报价的百分之多少时再提高一个点，直到八个点，然后对报价更高的部分可以和公司五五分等方式b、对于勇于跑这方面业务的要给予鼓励，鼓励第一个吃螃蟹的人,鼓励第一个做成项目的同事，这种鼓励不能是太低的（温饱问题解决之后的一顿饭的奖励显得非常不合理），怎么也要是万把块才够有吸引力c、任务要就实避虚，可以分开来原来集团的业务员跑自有产品必然是轻车熟路，可以招新的业务员来跑新的事业，对开始新事业的业务在监理工作中，要求施工单位在施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据本人在三工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度通过上述工作，本人完成了天力涡轮增压设备有限公司车间办公楼工程与山崎摩托设备有限公司车间办公楼工程与中迪电力机械有限公司车间综合车间工程三工地的土木建筑工程的监理情况三个月的监理工作收获很大，但也有不足，例如本人是学环境工程专业的，对土建专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平

1.严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容,制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作

2.健全项目监理部组织机构项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纸漏，保证监理工作质量让业主满意

3.进行监理人员培训、提高全员素质加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础上述为本人三个月来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正参考范文工程师述职报告我叫xx,于20xx年6月入职九洲通讯侯马店，现担任售后维修工程师一职，时间在每天忙碌的工作中飞快逝去，转眼进入了20xx年回顾20xx年的工作，感觉既有收获更有不足之处，20xx年对我来说是一个学习提高的年份，在这一年里，我逐渐从焦躁的心态中走出来，沉下心熟悉并熟练了自己的工作流程，在提高个人维修技能的方面做了很多努力并感到上了新台阶，在接待顾客方面也比以前做的更有耐心，工作中我发现只要有一颗博大宽容的心境，不要用急躁的态度和顾客交流，大部分的顾客都会满意你的服务的，良好的维修技能，令顾客满意的售后服务不正是我们需要并一直追求的目标吗？不足之外还要提高自己的整体素质，说话拒绝生硬，让自己的内心更加强大，平和吸收周围一切对自己有益的正能量的东西，使自己得到方面提高，下面总结了自己工作中的几个新的，和大家共勉作为一名手机维修人员，也要不断学习新知识提高自己，不懂不会的要及时查阅资料和同行们交流学习，互通有无，不耻下问，要抱有一种不服输的心态，逼自己一把，战胜故障，战胜自己，这样才能越休越静，在市场竞争中立于不败，打出自己天下，手机维修行业水很深，不同难度的故障，不同顾客的消费能力及心理都要先行掌握，别人都能修的就要灵活报价，避免流失客户，别人修不了咱们可以的要就要报价高一些，不要浪费多年积累的维修性能作为一名主管要倡导正道，阳光的组织氛围，果断制止，各种消极负面的不良习惯行为，与同事之间相处，强调简单，真诚淳朴的友谊，老员工要多关心年龄小和新来的员工让他们感到亲切，有依靠，团结互助，加深大家的归属感，把咱们九洲通讯营造成一个温暖的大家庭，在对待利益方面个人利益要服从团队利益，团队利益要足于全局利益,只有每个员工心理都坚持这样一种精神，不愁咱们九洲通讯没有美好的明天我认为工作效率的高低就是一个合理安排工作方法，认真积极做事的态度来决定的，要养成辛勤，服勤，嘴勤的良好习惯做事情要分清轻重缓急，本着先急后缓，先大后小，先主后次的顺序合理安排手中的工作，重要的事马上做，不拖拉，当天的事当天动，脑子记不住的，就记到本子上，快用完的配件耗材提前做准备，大家养成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的参考范文工程师述职报告被安排在三个比较近的工地（离我家超远）担任土木建筑工程的监理工作，月日我应聘到市诚真建设工程监理公司工作至今工作已三个月了三个月来在公司领导和同志们帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到业主和承包商的承认与好评从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就三个月来的工作情况和监理体会做如下汇报人地生疏，初到工地而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色本人要求施工单位推行全面质量管理，监理实际工作中建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料采取主动控制与被动控制相结合，工程质量控制方面监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件）解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及碎、砂浆的配合比审核承包人提交的施工组织设计，根据工程特点及影响工程质量的关键部位并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件确保工程质量事故不发生或少发生例如冬季施工，进行事前控制气温较低，碎浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生例如土建工程混凝土浇筑工程施工中，对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、碎浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了大梁和结平的施工质量监理武进建安施工队的施工过程中，加强事中控制发现该队伍使用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用该队伍在浇筑碎、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准要求施工单位在施工中，监理工作中按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认本人有完整而充分的监理日记，监理记录是工程监理不可缺少的环节详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据本人在三工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度通过上述工作，本人完成了天力涡轮增压设备有限公司车间办公楼工程与山崎摩托设备有限公司车间办公楼工程与中迪电力机械有限公司车间综合车间工程三工地的土木建筑工程的监理情况三个月的监理工作收获很大，但也有不足，例如本人是学环境工程专业的对土建专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平

1.严格执行监理程序例如设计交底，目前工地监理工作并未完全按监理程序进行图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容,制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作

2.健全项目监理部组织机构总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，项目监理机构人员配置应齐全通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纸漏，保证监理工作质量让业主满意参考范文工程师述职报告从三月份进入公司以来最多的是学习到了不少，让我成长了不少，对此谢谢公司给了我这个学习成长的机会！我从解决方案工程师这个岗位上首先学到了仔细，一开始我也觉得解决方案是谁都可以做的事情，且对方案只是修修改改，所以并没有非常细心的去做，可是后来在两位领导的指导下才慢慢意识到这个岗位的重要性，才慢慢的注重细节，在此感谢领导的教导然后学习到了整体的把关，方案关键还是给客户看的，要打动客户就要提及吧并解决客户最最关心的问题当然我需要提升的地方仍然有很多，必须更加深入的结合系统做一些工作，把管理节能与技术节能紧密的结合起来，同时也要提升自己的技术技能多与部门开发人员沟通了解系统的状态，同时也要了解好客户的需求，真正做好开发人员与客户的沟通桥梁从华联瓷业、到太原自来水、二汽、广西贵港天鸿鑫、柳钢、柳化、石家庄正元化肥厂、玉门油田水电厂、茂名大地丰、平定水务局、太原天一博科技、海舰地产、北京顺义通州、大同晋能、厦门tdk等等这些公司的从表计终端及系统到质量监测产品再到谈电机节能事业，后续工作我可能更注重到了电机节能这个新事业中了，但是不管怎样每个项目每次机会我都会向客户宣传集团公司的整体业务，而不是单纯的为了一个项目的某一个方面在做宣传，当然我也知道在现场一切以项目为主脚踏实地的努力去做事，做实事，同时不断培养自己的思考学习能力，以思考来佐证做事，不断进步，不断前进，让激情带来进取带来效益，让激情来提升能力说到建议我觉得我可以从我了解到的业务员的角度、技术人员的角度来考虑提出总的原则有我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但是应该是长期目标必须是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必须要有可实现性及可操作性计划一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，围绕整体目标在前进公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想发展必须找准一个方向作为突破口，重点发展，形成我们的核心竞争力企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创造价值细化的方面有（后面就是copy电机节能事业之我思的一些想法了）:

4、激励政策

6、奖罚措施及监督以奖为主罚为辅，目前好像我们是相反的情况，同时严格监督；参考范文工程师述职报告时光飞逝，转眼间我的20xx已接近尾声这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念,和同事们积极乐观的精神在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋在这段时间里，领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步兢兢业业做好本职业工作，不迟到不早退，并积极自觉参与公司的加班工作严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责认真学习岗位职能，做好自己的本职工作，努力完成好各项工作任务现将工作情况简要总结如下

1、500_改版1500_扩展接口修改2500_版本改为nt-mb500xxv

2.03500_ddr部分修改4500_项目文档建立归案

2、e7面板制作le7面板根据结构制作2e7面板鼠标接口修改3e7面板项目文件归档

3、h2面板制作lh2面板根据结构制作2h2面板指示灯修改3h2面板项目文件归档

4、g3面板制作Dg3面板根据结构制作2）g3面板项目文件归档

5、串口板焊接测试

6、hdmi接口板项目文件归档

7、鼠标切换板制作1）按照要求制作（八路切一路）o2）项目文档归档3）鼠标切换板焊在这里我学到很多东西，学会了理解，学会了沟通，学会了提高很感谢大家的支持和帮助，我会一如既往的努力，不会辜负大家的期望,再次感谢大家！述职人20xx年xx月xx日参考范文工程师述职报告年的11月，我肩负着公司领导和全体职员的厚爱和期望，被正式任命为XX公司副总经理，分管XX,这既是公司上下同仁对我的厚爱，也是公司对我在XX公司八年来工作的高度肯定想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰的关心和支持下，在全体职员的鼎力协助和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职、勤奋努力、拼搏向上，积极员任务可以降低要求

5、太极策略太极讲究阴阳合一刚柔并济，蓄力于一点以击之，而我们目前是多点发力，本来公司资源就不多，给人印象是什么都能做又什么都不能做,结果业务员还是只能选择传统强项来做，如果要求业务加支持大家合力出击同时攻某一面的话支持力度也要大一些，也能很快见到效果些，而且要以公司为团队不能只注重自己部门，需要注意部门与部门之间的协调发展

6、奖罚措施及监督以奖为主罚为辅，目前好像我们是相反的情况，同时严格监督

7、合理化建议从新年开始可以学习其他企业的合理化建议奖，毕竟群众的力量才是无穷的，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，鼓励大家的参与性，归属感，增强主人翁意识

8、制度制度不是用来减缓效率的，应该是用来提高效率的，有些时候经理人应该要赋予决断能力，对于多小的项目与情况可以决断而不需要层层申请，或是可以先口头申请回头再补书面的申请以做得更加人性化参考范文公司工程师述职报告我于20xx年xx月19日进入xxxx项目部工作，为了更快更好地融入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解通过了解和了解，我为能进入这个团队感到自豪，同时也开展工作，较好的适应了角色的转变，圆满的完成了自己担任副总经理期间的各项工作任务首先在这里感谢公司领导对我的信任和全体职员对我的支持在辞旧迎新之际，就我履行职责的工作情况向公司领导及同事们作如下述职一年来，对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，始终把“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，积极参与各项活动经过任职一年多的时间，在思想认识上有了进一步的提高，在今后的工作中将继续按照X总对干部提出的要求一一平常时期看的出来、关键时刻冲的出来、危难时刻豁的出来，努力严格要求自己做学习的模范，贯彻执行党的路线、方针、政策的模范，为人民服务的模范，遵纪守法、弘扬社会主义道德风尚的模范，创造一流业绩的模范保持良好的精神状态，良好的思想品德，以身作则，吃苦在前享受在后在担任分公司领导后，深刻的感觉到一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益时代在变、环境在变，设计院的工作也时时变化着，每天都有新的技术出现、新的情况发生，作为一名管理者，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，更加严格要求自己，将各项工作落到实处的支持下，各生产部门积极努力提早完成了全年生产任务，全年各设计部均超额完成预定的产值目标XX公司在人力资源欠债较多的实际情况下，X总为首的新领导班子能够开拓思路，一方面积极引进专业院校的大学生，一方面立足本地化建设及时的补充了新鲜的血液进入公司的设计岗位，为全年生产任务的完成起到了关键的作用由于公司各项目部2014o年生产形势较好，市场有不同程度的扩展，造成人员普遍紧张本人能够在人力资源不足的现实问题下及时根据各项目部的不同情况，调动设计人员及时有效的补充到最需要的位置，发挥其最大的效能并根据新进学生的具体情况有计划的分配到不同情况的项目部，为其做好职业规划问题由于现在设计工作的服务性工作越来越多，设计折扣也越来越低，造成设计人职员作量越来越大，设计产值反而呈负向增长针对这种情况，本人能够一方面调动职员的积极性发挥潜力，一方面在经济责任制上对设计人员进行正向激励在陈总的大力支持下，积极改善职员的办公环境和生活条件，一方面树立起公司形象，一方面加强设计人员对公司的认同感在本人分管的XX项目部市场建设方面能与甲方积极沟通，针对甲方对我们提出的各种要求做出积极回应，增加拜访，参与大型项目会审通过设计部全体职员的努力及市场部的充分支持下，今年在XX市场取得了一定的突破，并为明年进入XX市场做出了铺垫

3.加强技术交流，做好技术支撑由于XX借调北京工作，受X总委托临时负责分公司部分技术支撑工作对于技术性较强的前期项目做到全程关注，重点介入与各项目部积极沟通，对于大型的规划设计能够发挥自己技术上的优势提出合理的建议，对于各项目部职员提出的技术问题及时解决，做好技术支撑工作做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心,增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿,不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色一年以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想作风等方面有了较大收获同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做好设计XX合格的管理者的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是

1.有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；政治理论水平不高、处理问题不够成熟等

2.由于是第一次进入领导领导水平和领导艺术还需加强以上是我一年来的工作述职，一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全体职员表示衷心的感谢和深深的敬意！在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底我坚信在公司领导及公司优秀企业文化的指引下，在全体职员的大力支持和密切配合下，我必将更出色的完成公司交给我的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌！感到自身的压力在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自身，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关心支持下，我个人在20xx年度了的工作学习和专业知识上取得了不小的进步现公司xxx,项目3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担任土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自身工作中能理论联系实际的开展工作，认真地完成了20xx年度工作目标，现将关于20xx年度个人工作情况作如下总结

1.由XX省XXX承建的XXX,一期还建房于20xx年XX月13日完成终验工作

2.天怡峰景二期商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完情况,a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、碎、浇筑;b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、碎、浇筑;c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、砂浇筑;d、7#楼主体已完成19层梁、板、柱、碎浇筑，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺利进入标准层施工阶段，按照目前的施工进度能完成公司的预期进度计划目标

1.了解xxx,花园3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师，了解和了解现场对以后的工作是相当有利的为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的依据以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进行相应调整，避免了后续水电、暖通施工中管线交叉所导致的损失为了工程的正常进行提供一切有利保障，工程部与相关部门协调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度计划并认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确工作内容，在实际施工进度过程与计划偏离时，及时找到总包单位、监理单位进行协调，遇到技术问题及时与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度

1.在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时明确提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理

2.过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量控制，适时对各个分项工程进行检查，发现问题要求总包单位及时进行整改，做到对工程质量情况的掌握和控制

3.工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材料的使用，进行质量监督控制

1.认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成绩的重要保障积极参与公司组织的各种活动，从活动中加强自我的荣誉感、自豪感

2.房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充实自身的头脑，不断提升自身的义务素质筑龙是中国建设部门站，涉及房地产、监理设计、施工、园林等各个方面知识，我积极参与其中，免费共享网络资源在工作中遇到的一些难点，重点在网络上进行探讨更好的处理了工作中遇到的一些问题

3.团结一致，分工明确，重点突出，密切协作天怡风景花园二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万多平方米，时间紧，任务重在工程部经理的领导下，对外协作工作中，项目部工作人员分工明确，密切合作，发挥了自身的.优势对项目实施过程中遇到的问题，积极与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处理20xx年即将随风逝去，回想自身在公司将近一年多的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，通过平时不定期的检查发现了各方面的经验，有成功的经验也有失败的教训，这里进行总结在明年的各项工作中加以改善

4.缺乏计划性，在工作过程中，特别是项目开发的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划，加强工作目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果

5.专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自身的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够，特别法律法规，限制了自身的发展在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提升主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师

6.没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的积极性，管理好工程

7.工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中提升自身对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理20xx年即将过去，现3#、5#、6#、7#楼，已进入主体标准层施工,在一年多的工作中给我收获非常多特别是项目部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战而我的专业能力，还有很多不足，尤其是业务能力和本专业知识水平还有待于提升，我将在以后的工作中更加努力学习，不断提升自身的业务能力和专业知识水平，争取为公司创造更大的效益参考范文工程师述职报告尊敬的领导你好！作为质量管理工程师，我首先接受了质量管理培训通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相干专业知识质量控制是工程建设的核心工程质量是由设计质量、施工质量和验收质量构成的一个系统进程，是梯阶影响构成的综合质量施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后构成质量因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标

1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制我们的设计管理部分是设计质量控制的主管部分，他们为此做了大量工作，但由于他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部分，在开工前依然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，最少保证开工半个月把图纸上的失误的地方尽量地处理掉假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工进程中就会减少很多变更

2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重施工质量的影响因素包括职员、机械装备、施工方案、材料和环境因此，进行施工质量控制也要从以下这方面进手由于现场的施工员不是专业的质检职员，在早期对工程建设的熟悉和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量题目的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的熟悉另外，在每周的周会上，对施工中出现的具有代表性的题目如性缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，进步了质量意识和核电意识另外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量的事前、事中控制,把对施工完成后质量的检查，转向对施工进程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相干的经验反馈到下一步的工作中，不断进步质量水平在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工方案，特别对施工中的难点及可能出现的质量题目，要明确。