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文本内容:
做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效物料分类摆放按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性严格执行《仓库管理制度》材料物资的发放，严格审批手续对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点
1、时时做好仓库的工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序
2、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘,做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象
3、加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行
4、严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符仓库库存工作总结仓库工作总结篇五
1、加强了本部门人员的岗位职责及真正掌握了仓库物料进，出，存的工作流程，严格执行物料“先进先出”的收发物料原则，真正发挥仓管人员的工作积极性，使物品能顺利收货和发货，确保了生产的顺利进行，做到了物尽其用，人尽其才的作用，使员工积极性得到了充分的发挥，使其仓库管理工作得到了有效的改进
2、狠抓物料安全管理，加强了对本部门物料安全储存管理力度，有效的维持仓库的环境卫生及物料的合理摆放严格执行标准化管理方式，促使仓库的物料分类、分区、分仓摆放完善了岗位责任制，发现问题及时整改，确保了20xx年的工作圆满完成
3、对库存报废品进行定期整理及处理，降低了物料的浪费，节约了原材料，降低了公司的生产成本，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象
4、按isox9000要求对仓库区域的合理规划原料区、半成品区、成品区、不合格品区、废品区的合理规划，并有醒目标识，使仓库管理更有效和完善
5、积极配合生产、销售、财务的工作，保证表单的上交时间和数据的准确性,真实性仓库各种进出单据的审核与审批得到有效的控制并全部登记入电脑和手工账，便于公司内部的管理及物料的历史追索定期或不定期的对仓库帐目审查及对仓库物料的不定期抽查确保库存物料数据的真实性和准确性各部门之间的沟通和协调力度不够，至使部分工作脱节如来料和缺货反馈信息力度不够，给生产部门带来不同程度的不便与困扰20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展增添一份力量仓库库存工作总结仓库工作总结篇
六一、工作回顾及感想自今年4月份调入原材料以来，在公司担任保管员工作刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务
二、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和入库、出库数目清晰准确保障了账物卡的一致基于这项工作的完成，在生产车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作
四、坚持定期整理仓库认真细致的做好皮皮料的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作
1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力
2、车型种类繁多，对各种套件上把握不是容易，微观掌握还需下大力气
3、在入库和出库都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象
七、20xx年工作计划
1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务
2、管好账目，在erp系统的配合下，准确把握库存和出库入库的情况更加全面的了解明细
3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在出库入库高峰期仓库紧张现象
4、认真完成领导安排的其他工作新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力20xx年度仓库管理个人工作总结工作总结
二、怎样写好工作计划如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素工作计划的四大要素
（1）工作内容（做什么what）
（2）工作方法（怎么做how）
（3）工作分工（谁来做who）
（4）工作进度（什么做完when）那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题另外，工作计划应该是可以调整的当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查仓库库存工作总结仓库工作总结篇
七一、仓库保管员的‘工作
1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；
2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录各类材料的发出，采用先进先出法
3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作
4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等发现问题及时汇报，改正
5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致
6、仓库现场工作必须严格按照5s要求
1、配合同事负责仓库收货员的工作物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致
4、物料进仓后，应及时下转
三、sap系统操作
1、学习仓库migo收货及退货
2、学习sap常用的事务代码
四、配合其他的工作
1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；
2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；
3、协助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因，并进行相应处理
4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作加以提高和改进过去的20xx年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时,还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题、仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在20xx年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作
1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局全面落实安全责任制根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故
2、在4月份之前，解决仓库库存准确率长期低下的问题
3、三月份之前，完善仓库的单据，报表管理仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理这项工作在三月份内完成
4、不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系在对库房进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，确保库区的“5s”工作做到位突出管理重点，认真贯彻落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”,即、专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实按规定，标明标志重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息
5、做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作建立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所仓库进行监督检查，并有针对性的提出解决方案分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理
6、企业价值关的落地
7、在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位
8、加强物料控制工作，提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划、采购提供参考信息与生产部沟通，仓库所有材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案
9、从一月份到四月份，完成仓库eu库存模块的上线工作公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施e:rp系统仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局目前已与计划部，erp系统就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案,暂定在三月份内完成相关的基础工作，在四月初实现系统上线同时请计划部左部长协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的录入等工作
10、从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划
11、用一到五个月的时间，加强管理团队建设等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已到来的20XX年中无论在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶完成仓库组织架构调整团队建设是关键，目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓库员的绩效考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓库管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓库管理团队加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训
12、励精图治，加强学习组织仓储部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对仓储部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训，另外利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥同志们的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使仓管员的业务技能和素质不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶加强自身学习，提高仓库管理水平总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越仓库库存工作总结仓库工作总结篇二制定“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-安全主管-分队长的安全管理组织架构，安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选34人;通过理论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定分队长人选76人;根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干18人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法全年保安培训时间达126小时/人对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达200元/人月；同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工・作;开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题;配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活坚决执行请销假制度，防止私自外出；实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度，查处睡岗26人，脱岗13人，其它违纪31人;增大处罚力度，受处罚70人次今年，公司全面强化“以业主为中心”的服务意识，率先在深圳业内提出并推行“7x24”服务模式，力求最大限度地满足业户需求;推出入户维修免费服务，集团开发物业全年上门维修4107次，得到业主的好评，大大提高了业主对小区服务的满意程度公司全年组织了15次有关职业技能和行为规范培训，共28项内容，培训课时达56小时/人据集团公司三季度对开发物业进行的调查，业主对我们维修服务的满意程度达到了100%o在销售配合方面，筹备成立上海、武汉分公司和深圳管理部，克服非典困难及异地资源短缺问题，全力投入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售配合工作，全面展示金地物业管理良好形象，满足集团地产销售配合工作的需要今年，针对北京格林小镇存在的问题，公司先后从深圳总部抽调2名工程师、2名客服主管、15名维修人员及2名客服人员充实到管理处,给予人力资源的支持同时派出客服人员参与和组建应急维修队，在地产客服中心统一调度下统一工作，全力参与地产维修整改工作，使小区工作各项管理步入正轨海景方面，积极配合地产公司做好业户走访工作，“黄牌”数量从高峰时期的130户270块，减少到目前的2块（字朝里放置于阳台内），最大限度地降低了在社会上形成的负面影响，减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响，有力地配合了地产公司的品牌策划和销售工作翠堤湾方面，面对销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴提供一流的销售现场管理、入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理、服务导向的装修管理，尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的维修服务，使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板，使得翠堤湾在5月份便基本完成了全年的销售任务今年以来，翠盈嘉园、芳邻等6个小区先后成立了业主业委会，金地花园业委会完成改选金海湾、金地花园、金地翠园等9个管理处完成了物业管理合同的续签工作金地海景顺利通过安全文明小区的复检工作；翠堤湾、彩世界、太阳新城小区通过市级安全文明标兵小区的考评；彩世界通过深圳市物业管理示范小区考评；嘉多利花园通过广东省物业管理示范小区考评;公司通过质量体系认证复审，同时被沙头办评为环卫工作作标兵单位太阳新城、嘉多利花园两个小区清洁工作实施外包;碧华庭居、金地翠园消防系统进行了外包金海湾花园电梯签订了外包协议为公司相关外包工作进行了有益的尝试仓库库存工作总结仓库工作总结篇三年月日，我加入了记得刚进来的时候对仓库的工作很好奇，因为从来没有接触过这方面的工作在我看来，仓库的工作很简单，无非就是每天接收和登记备件所以，我觉得加入公司做这个工作很幸运然而现实和梦想有着巨大的差距，我的完美想法很快就像肥皂泡一样破灭了刚开始的时候，收发、登记、入库、退货这么多的工序，让我不断犯这样那样的错误，让我想放下之前因为这个仓库并没有想象中的那么简单，每天都有很多繁琐的事情要做，即使是一件微不足道的事情，它的每一个细节都是不可忽视的，而且需要执行规定的流程来避免错误和遗漏，所以工作让我感觉很杂，很迷茫，害怕犯错给公司造成损失那几天，每天精神紧张，性格疲惫但是随着时间的推移，在熟悉了仓库流程后，我渐渐喜欢上了这种感觉，融入了这份工作它让我感到既有压力又有动力，既有成功也有不足每天收到异地的备件，我都很开心，很兴奋，因为我觉得这些备件是用来解决用户机器的故障，让用户的机器恢复正常使用作为一个仓库，我在管理这些重要的备件和防止它们出现问题方面起着非常重要的作用看到工程师们用我管理的备件以最短的时间最快的速度成功地为用户维修设备，我很开心，深深地感受到了我的成就感和责任感好的备件为用户解决故障工序环环相扣如何更好的完成这样一个简单而复杂的过程，是检验一个人工作潜力的最好体现！我非常感谢我的经理和同事，因为在我遇到困难的时候，他们支持我，拥抱我，手拉手教我，让我走到了今天我更感谢公司给我这个机会，教会了我很多，让我变得成熟和坚韧一个人在困难和逆境中的锻炼，可以让人成长更多我很幸运的经历了这种锻炼,让我能够应对未来的各种困难所以，我想说，作为的员工，我感到无比的自豪和自豪！仓库库存工作总结仓库工作总结篇四时光飞逝，转眼间20xx年已快过去了为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等认真执行低成本高效益的管理方法，购买时。
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