2025公司董事长讲话稿（12篇）word模板范文

公司董事长讲话稿（优秀篇）12讲话稿的结尾应该简练有力，回归主题，并给听众留下深刻的印象总结讲话稿范文的优点和亮点，可以帮助你更好地提升自己的写作水平和口语表达能力参考范文城投公司董事长讲话稿各位员工、各位领导大家好！年匆匆而过，回顾一年来的工作，有收获也有不足今天，我们召20xx开年度总结大会，旨在总结工作得失，统一思想，以期更好的开展今后的工作刚才听取各位的发言，深刻分析了这一年的工作，确定了年总体工20xx作目标，面对未来，我们斗志弥坚相信大家在新的一年里，一定会取得良好的成绩年集团公司面对严峻的市场形势，基本完成了年初制定的各项工作20xx任务实现了中城一期交付，项目建设接近尾声，二期顺利开工建设同时，不断深化和实践新的发展模式，物业管理、资产经营继续稳步推进，矿业、置业等领域在项目储备和矿业探索方面都有很大进步;公司管理和文化建设不断完善；人才队伍建设逐步加强，为公司持续发展注入了新的活力；组织建设也在理顺夯实成绩的取得，凝结了公司领导的心愿和艰辛，更是全体同事们不懈努力的结果在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家再接再厉，争取更加良好的成绩!回首过去，成绩来之不易，令人振奋同时也存在许多不足，值得我们直面正视，深刻反思着重讲四点问题、办事拖沓，人浮于事管理的核心是执行力我们的执行力怎么样1我们有的同志工作安排下去总是打点折扣，要么达不到要求，要么一拖再拖，要么干脆就不了了之，是不是大家都油皮了这样的人最终要被淘汰掉、制度不力，意识淡薄公司里好多制度都相应出台了，像卫生责任2制落实不到位，像什么样子，各办公室物品的摆放乱七八糟，大家心里都有数考勤纪律差，有个别同志就是早上在考勤机上照下像，再也不晓得到那去了，工地和办公室都找不到人，外去的人员不落实请假制度、工程管理，落实不力质量安全无小事，我们有的同志作为工程管3理人员，平时不学习，缺乏基本的质量安全常识，工程管理过程中,要么疏于管理，听之任之，要么瞎指挥，随心所欲项目材料浪费严重,机械台班记录不严谨，质量安全意识淡薄，管理不到位，责任心不强、作风建设，亟待加强做事情互相推委，害怕承担责任，为个人利4益考虑比较多，没有主观能动性，有的同志毫无责任心，工作敷衍了事上班打牌玩游戏也时有发生利用职务便利，索、拿、卡、要，谋取个人利益的现象并不鲜见对存在的问题我讲三点要求、增强责任意识，调整工作状态要按照岗位目标管理责任制要求，1做到定岗到人、定责到人，将各项工作量化细化，层层分解，落实到班组、到个人，确保事事有人抓，人人有事干，形成尽职尽责抓工作的良好局面认真组织开展岗位成才竞赛、示范岗评选活动，进一步激励全体员工热爱本职、爱岗敬业、坚持“严”字当头，改进作风要认真修订完善各项制度，加快形2成科学、规范、实用的制度体系要严格执行好各项制度规定，加强监督检查和责任追究，真正做到制度面前人人平等、执行制度没有例外全体班子成员要带头立规矩、重规范，严格用制度管权管钱、管人管事各个部门要明确全年的任务和工作基调，严抓各项工作、要进一步强化督查考核三分战略，七分执行，不管决策多好、思3路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵要加强经常性的督促检查，确保工作安排不折不扣地落实到位进一步修订完善考核办法，提高考核办法的科学性和可操作性，并严格奖惩兑现

二、认清形势，明确目标，齐心协力鼓斗志尽管当前宏观经济走势不稳定，我国经济由改革开放以来的高速增长速度放缓，实体经济效益下降，经济增长的下行压力不可低估，机遇从来只眷恋有心之人、有为之人机遇稍纵即逝面对机遇，我们要把握形势，审时度势，抓住机遇，乘势而为，扎实工作今年将是公司上规模、出效益、树品牌的关键一年，我将就今年搞好各项工作作如下部署、实现全年完成产值亿元，利润*万元完成公司注册资本达到万,落1实好上级指示，完成交办相关事宜、加快推进项目的实施，完善安全质量管理体系，搞好在建项目的安2全质量，提升工程形象，进行项目管理改革，确保各项目竣工合格率达100%,全年无安全质量事故、必须通过的申报工作，完成《安全产生许可证》延期申报手续3“aaa”的办理通过、争取省优工程*个，市优工程**个，项市级以上荣誉称号，发44表专业学术论文**篇、完成公司资质升级“环保贰级”资质，成功申报高校毕业生就业见5习基地、壮大产业，增强实力，开办**个分公司

6、加速加油站的投资与建设，力取在年内投入运营，搞好加油站迁址7相关手续办理，完成所有相关手续办理、加快九源码头建设的相关协调，争取年内投入使用

8、全年开展两次以上“献爱心”等社会赞助活动，从今年起三年内完9成**个项目社会评价、充分发挥公司现有各种资质的优势拓展业务，争取亿元以上的相应10业务

三、同心同向，举措有力，再向管理要效益为确保实现以上项工作目标，我们将在新的一年里，扎扎实实抓好10以下四项工作一是调整经营思路审视现状，及时调整经营思路，进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化今年我们将在强调以房建建筑为主的同时，加快水利、土石方、市政等建筑领域的发展，积极开拓外省经营合作业务，努力搞好与园区的合作二是强化企业管理今年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，严格公司资质的管理，进一步规范和完善公司合同管理、证件管理、公章管理实行会签制度，进一步加强对各分公司的业务指导、监督管理和对外各中标项目的管理，保证公司资质的安全做到每月有安全、进度和质量的跟踪，保证不出现任何差错，通过多种措施切实加大对公司各项规章制度和管理的执行力大力推广新材料、新工艺、新技术，有效促进生产力的提高，降低工程成本三是建设学习型团队今年将着眼于打造学习型党组织建设，坚持每周学习制度，继续请专家教授讲课，着力提升队伍素质，抓好业务技能培养，争取考过一级建造师人、其它职称或证书人继续深入开展“交心”、510“找茬”活动和各级的主题活动，充分发挥党员团员青年的突击队作用，努力培养名以上的入党积极分子，完成各项党务规定动作2同志们，昨日的奋斗历程已载入史册，今日展卷新篇将续写辉煌，让我们携起手来不断深化认识，抢抓战略机遇，增强进取意识，强化责任担当，共谋发展，为全面完成年各项任务指标而努力奋斗！20xx谢谢大家！尊敬的各位老领导、各位职工及职工家属同志们再过五天，就是中华民族的传统节日一一春节春节是合家团聚的日子在年春节即将到来之际，我们一建集团大家庭的多名成员及职工家属20xx欢聚这里，共同感受一年来企业发展变化的喜悦，共话美好未来，共叙亲情友情，共迎新春佳节在这辞旧迎新的美好时刻，我代表集团公司领导集体，向在座的各位，向一建的兄弟姐妹，向职工家属,致以新年的祝福和崇高的敬意！刚刚过去的年，是集团公司攻艰克难的一年，也是生产经营取得20xx优异成绩的一年一年来，全公司各级干部，广大职工，面对市场疲软、竞争激烈、任务难揽、资金不足的严峻形势，团结一心，众志成城，迎难而上，知难而进，克服了一个个困难，化解了一道道难题，超额完成了年的20xx各项主要经济技术指标全年承揽工程亿元，达到了年计划的完成施136%;工产值亿元，再次刷新了历史纪录;实现利税亿元，首次突破了亿元大关去年，我们提出的职工收入目标、创优工程目标、安全生产目标等也都圆满实现职工月人均增资元，增幅达全年创省市优良工程项，创汾xx12%;5水杯、太行杯工程各一项，创省市安全文明工地项，实现了安全生产无14事故过去的一年，是集团公司硬实力和软实力全面增长的一年硬实力上，企业注册资本金从集团公司成立时的万元增长为亿元，增强了经济实xx1力，扩大了经营规模;企业成功实现了晋级市政施工总承包一级资质的目标，为开拓市场，扩大市政工程市场份额创造了有利条件;我们组建成立了山西诚致和置业有限公司，为集团公司实现施工主业、房地产开发、服务租赁三大板块战略经营发展目标奠定了基础在软实力上，我们大力弘扬了以“诚-和”为核心的企业“家文化”，挖掘整理，编撰颁发了《企业文化手册》，积极营造了企业“家文化”的氛围,企业凝聚力和向心力进一步增强我们注重了企业形象的提升，编写出台了具有一建特色的安全文明施工标准图集，统一了施工现场的标准标识，企业整体形象有了新的提升年企业再次20xx被授予山西省优秀骨干企业和山西省用户满意建筑施工企业称号，首次获得全国级诚信企业荣誉aaa回顾过去的岁月，我们之所以能在困难之年取得优异成绩，企业之所以能历经年风雨而长盛不衰，理由有若干条，但最重要的一条是我们有将65广大员工力量凝聚在一起的企业“家文化”“家文化”是一建的企业之“魂”，是我们战胜各种困难的法宝，是实现百年企业梦的基石近年来，我们致力于企业“家文化”建设，缩小了企业与员工的距离，拉近了人与人的关系职工主人翁意识得到进一步增强，同时也使我们加深了对“家”的理解我们每个人都有两个家，一个是职工的小家，一个是企业的大家，小家是大家的细胞，大家是小家的依托，小家支撑着大家，大家滋养着小家，从这个意义上讲，我们的职工家属，也是企业大家庭中的“分子”他们的支持，也是对企业大家庭的贡献所以，今天一建大家庭的团拜活动，也邀请职工家属参加，与全体员工一道，共同感受这丰收的喜悦和团聚的欢乐企业的发展壮大，是企业大家庭中的成员共同努力的结果为了宣传和表彰为企业发展做出贡献的先进典型，去年四季度，公司党委在全公司组织开展了评选“好团队、好员工、好家庭”的三好评选活动，评选出的好团队、好员工、好家庭将要在今天的团拜会上进行表彰，希望受到表彰的，要再接再历，再立新功希望大家向他们学习，在年的生产工作中做出更大、20xx更多的贡献年是全党贯彻党的届四中全会精神，全面推进以法治国的开局20xx xx之年，我们要以贯彻四中全会精神为契机，推进集团公司制度建设,强化企业的各项管理，打牢企业持续发展的基础年也是实现集团公司第二个三年发展规划目标的冲刺之年今年，20xx我们的经营目标是承揽工程亿元，完成施工产值亿元，实现利税

38301.05亿元，职工人均收入增长以上任务艰巨，责任重大，而我们面临的形15%势仍然严峻，我们一定要认清形势，既要看到国家经济结构调整带来的压力和困难，更要认识到困难和压力下存在的潜在发展机遇和发展动力，看到集团公司的竞争优势和战胜困难的各种有利因素进一步增强信心，振奋精神;进一步发扬一建人“务实创新、自强致胜”的企业精神，团结一致，攻艰克难，共同为实现年各项工作目标努力奋斗我相信，只要全公司广大20xx职工紧紧地凝聚在一起，继续发扬不畏艰苦，不怕困难，顽强拼搏的工作作风，就一定能战胜前进路上的各种艰难险阻，在第二个三年发展规划冲刺之年，取得更加优异的成绩兄弟们、姐妹们骏马功成而去，吉羊纷至沓来，让我们共同祝愿一建集团，羊岁展宏图，羊来财气来共同祝愿一建集团大家庭所有成员的生活，越来越美好最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、合家幸福、万事如意！谢谢！±t2页，当前第1页12参考范文公司开业董事长讲话稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们、朋友们党播春风泽润孤老，民逢盛世厚德延年今天，我们怀着无比喜悦的心情，在这里隆重举行县中心敬老院开业庆典，值此可喜可贺之际，我谨xx代表县委、县政府对县中心敬老院顺利开业表示热烈的祝贺！向县中心XX敬老院的全体员工以及入住敬老院的老人们表示热烈的祝贺！对前来参加庆典的省市领导和各界嘉宾表示诚挚的欢迎！对关心支持永寿敬老事业发展的各级领导表示衷心的感谢！尊老敬老是弘扬中华民族的一种传统美德理解、关爱、扶助五保老人，积极发展老龄事业，为老年人创造健康和谐的生活环境，是各级政府义不容辞的责任永寿县中心敬老院的投入使用充分体现了党中央、国务院以及省、市、县各级创建“和谐社会”重要思想的要求和“以民为本”求真务实的精神我们一定要从始至终办好这一项造福于民的德政工程，确保把好事办好，实事办实孟子曰“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”一个和谐的社会，首先应该是老有所依，幼有所养的社会，我们遵循这一哲理，心为五保老人所想，情为五保老人所系，事为五保老人所谋，把敬老、爱老当做民政事业的一项大事来抓，积极向上级争取项目和投资，经过努力，县中心敬老院年被省、市列入民生八大工程该项目得到了省xx xx市发改部门、省市民政部门、省市财政部门以及县委、县政府和各有关部门的鼎力相助县中心敬老院规划建筑面积平方米，概算投资万xx81001090元，目前，一期规划建设的幢公寓楼已经全部建成并投入使用，院内相关3附属设施及附属工程已基本完工，目前建成了集生活、健身、娱乐、医疗于一体的标准公寓式敬老院，由原来的分散供养变为集中供养，彻底改变了农村五保老人的生活状况，不但做到了老有所养，而且实现了老有所医、老有所乐，充分体现了党和政府对弱势群体的关爱，这使农村五保老人倍加感受到了党的温暖和政府的关怀，这对于加快构建和谐社会步伐起到了极大的推动作用我相信在县委、县政府的坚强领导下，我县老龄事业会得到更大发展，老年人保障机制一定会枝繁叶茂，硕果累累夕阳无限好，人间重晚情希望县级各有关部门以及社会各界继续加大对我县中心敬老院的关爱和支持，奉献爱心和真情；希望县中心敬老院的全体员工团结一心，努力工作，不断创新管理模式，提升服务水平，真正把我县中心敬老院建设成为老人理想的生活乐园，建设成为弘扬社会公德、展示精神风貌的窗口最美不过夕阳红，愿健康和欢乐与老人常伴，愿夕阳之花绽放出更加绚丽的光彩，愿所有的老人健康长寿,晚年快乐！祝各位领导、各位嘉宾合家幸福，万事如意！谢谢大家！参考范文公司董事长新年讲话稿大家好！今天是年月日年前的今天（也就是年月日），20xx422221994422我在国谊宾馆首次讲光彩事业，倡导公益、扶贫当时我们在倡导公益的时候，很多企业家还不太了解但今天回首看，中国的民营企业有生命力的，相当一部分都参加了光彩事业当时大多数企业家并不懂得什么是公益光彩事业是一个最典范的例子它使一大批企业变成了巨星级，公益给企业带来了可持续发展无论你企业做什么，都应该从这个角度去思考，去改变思路因为,任何企业、一个人、一株草，要有发展，必须为自然、为环境做出贡献多年来我们在寻求、探查社会对我们最本质、最重要的需求为人民服务，为经济建设服务，这是企业的根本抓住这点，企业才能可持续发展“中国绿公司”年会，顾名思义，我刚一看以为是绿色发展，打电话问，绿公司的负责人告诉我我们“中国绿公司”与绿色、绿化、生态环境无关;他强调，重点不是狭义的绿色发展，而是专指企业的可持续发展那么，什么是企业的可持续发展，它的核心是什么？我认为，今天企业可持续发展的核心内容是绿色发展、生态文明年前我认为共同富裕是企20业发展的核心点，所以我倡导光彩事业所以，年前我说扶贫对企业很好;20今天，我说生态文明、绿色发展对企业特别好，抓住这点，就有机会、就有未来中国绿发会就是这样一家致力于生态文明建设、保护生物多样性、主张绿色发展的公益组织我们注重可持续发展，这一点我们与济南“绿公司”年会不谋而合可持续发展，一个重要内容是环境的可持续发展为了让破坏环境的污染企业付出代价，自至年月，中国绿发会先后在全国范20xx4围内提起环境公益诉讼44起，其中获法院受理起，开庭审理起，范围295涉及海洋污染、破坏人文遗迹、土壤污染、大气污染、危险废物非法处置、生态破坏、水污染等各方面我们今天倡导的事情，其实比当年我倡导的光彩事业更为重要现在我们中国、地球面临的最大矛盾是什么？不是当年的贫富差距，而是人与自然的矛盾所以今天我要跟大家倡导的是绿色发展，而不是光彩事业无论你企业做什么，都应该从这个角度去思考，去改变思路这里我举几个例子第一个例子是生产塑料花的商家塑料花是市场一个巨大谬误我们把地下资源挖出来，污染山川河流，变成鲜艳的塑料花儿放入酒店;代价是污染我们自己的生存环境所以说塑料花完全没有必要，它是市场过度行为的工业文明的一个富产的、有害的产品第二个例子跟景观与旅游有关现在很多企业搞园林、景观，就像年房地产发展总体呈现稳健态势，我们要认清形势，把握机遇,增20xx强工作的紧迫感、使命感，提高工作的预见性、主动性和有效性充分发挥大家的能动性;在新的征程上乘风破浪，再接再厉!在新的一年里我们将面临更多的困难和挑战，市场也同样蕴育着新的发展和契机危机与机遇并存，压力和动力同在我们坚信只要我们公司全体同事能同心同德，互为协作，我们就一定能在新的一年里开创公司新的发展局面;确保今年各项任务和指标的全面完成艰难困苦，玉汝于成在年，继续把销售作为重点，以工程建设20xx作为保障，在物业管理、资产管理等业务方面，创新工作思路，拓宽工作领域，深化工作内容，有效推进，确保今年企业经营目标的顺利实现结合当前市场环境，下面我就兰州各公司新一年的工作提出几点要求和建议

一、继续抓好销售工作，为今年公司的发展奠定基础我们要突出创新，狠抓落实，突出产品特色，提升楼盘品质今天的房地产市场处于回稳阶段，购房回归理性，投资趋于平缓平稳将成为主要基调房地产企业的区域差异，楼盘差异也进一步放大目前根据国家对人均收入的增长要求，在新形势下楼盘采用差异化竞争才能占据更多的市场份额，而差异化体现在产品、服务、专业？所以我们要认清宏观形势，主动寻求和把握微观市场调整中的各种机遇，分析根源，突破重围着力打造形象产品为此，要密切关注宏观经济形势和房地产市场的变化,转变营销观念，注重品牌营销，从户型、配套、等方面的品质着手，实现有效快速营销也要充分估计困难和问题，周全考虑应对策略，细致考虑具体措施增强工作的前瞻性、灵活性和针对性，及时调整经营策城市的草坪一样，花大量资金引入草种、维护，但是本地生出来的野草却拼命压制、拔掉，理由是野草疯长、不整齐、不好看这又是一个工业文明的谬误我们工业文明，要按照生态文明的观点去修改野草无需浇水，自然生产，既不污染环境，也不会制造污染它们体内蕴含着优秀的基因在千万年来沉淀下来的顽强生命力，野火烧不尽、春风吹又生，却拧不过固执狭隘以非自然为美、不斩草除根不罢休的人类他们不需要我们刻意去浇水、施肥、杀虫、除草，省去了我们很多宝贵的资源、财富，省去了很多污染和制造污染（生产化肥、农药的过程是很难避免的）他们增加了我们的生物多样性，这是生态文明的一部分很重要的一部分!所以我们放过野草，任其自由生长第三个例子是红木的收藏随着人们受“（红木是）身份地位的象征,国粹精华的演绎”等广告语的大肆鼓吹和不良引导，市场需求不断膨胀,导致东南亚、非洲等地的红木资源也开始出现数量锐减，并伴随森林遭到破坏等现象一一作为森林生态系统的重要组成部分，乔木数量的减少会直接导致群落朝不同于原来的方向演替，再加上采伐过程中人类在森林中捕猎、开路等其他活动的影响，最终的结果会直接导致生态系统中生物多样性程度降低一一状况令人堪忧以缅甸为例，仅，缅甸就向中国出售了万立方米红

二、加快项目建设，提高楼盘品质，为销售工作提供有力保障随着国家对房地产市场调控力度的持续及房地产的发展，房地产市场的差异化、标准化、高品质愈加成为房地产企业竞争中取胜的重要因素当住宅的投资回归居住本质时，房地产产品、营销日渐同质化，价格竞争白热化，房地产企业之间的竞争开始转向品牌美誉度的综合竞争上，服务的作用更加凸显，作为本地企业，我们有了解本地客户的优势，在本地域和外来竞争加剧的环境下，通过顺应客户需求，提高楼盘品质，口碑来塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客户的需求，获得长足发展通过尚城、西苑华府两个项目的前期建设，我们更要坚定不移的贯彻对高品质楼盘的追求为此，在今年工作中，我们还是要从设计、质量、进度、成本、配套工程等方面严抓落实加强工程质量管理，做到员工责任落实，目标落实项目建设应严格、科学的组织工程进度，坚持加强现场安全管理进一步提升加强经营成本核算，严格合理控制建筑成本要重视项目配套工程的建设和完善，加紧优化园林景观，及时完成各项配套工程的施工，使每个建筑环节都精雕细琢，尽善尽美，真正体现以人为本的建设理念，顺利完成全年任务目标

三、优化企业内部管理，持续推进集团稳健发展目前房地产市场形势错综复杂，形势瞬息万变，房地产企业也进入一个精细化开发和精细化管理阶段所以管理要突出工作重点、务实工作作风抓住关键环节，明确责任分工、落实工作目标特别是要把重注和重视，制定了相应的法律法规、制度办法，尽力扶持其健康发展但对我们而言，一无经营经验，二又来自他乡，对的情况还不十分了解,在今后的经营活动中难免会遇到各种困难和矛盾，为此，我代表公司全体股东及员工恳请县委、县政府、县金融办，镇党委、政府及社会各界朋友给予多多的帮助和指导谢谢大家！参考范文公司董事长讲话稿各位董事、各位员工大家晚上好！今天又迎来了一年一度的全体职工大会今天，我们相聚在一起，将一起回顾公司的发展历程，探讨公司的未来发展！在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激-情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来,扬翔做了一个非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效果具体如下

一、管理模式的改革的管理模式由总部集权式管理到区域化管理，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战生猪养殖方面，采用了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢；创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端

二、人力资源体系的完善回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏因此，，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人,也有刚走出校园的大学生通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人由于业务发展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置

三、“三专两卡”服务体系（该部分公司未对外宣传，具体内容略）在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得一定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端公司产量突破吨，销售收入愈万，同比增长%,既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障收获了，我们需要再接再厉，迎接新的挑战下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作

一、稳定饲料市场，争做区域龙头扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营

二、加强培训，注重人才培养培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求培训工作形式上要多样化、灵活生动；覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面；针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导；注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈

三、精为主攻，保健是基础各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场公司领导班子对大家寄托着殷切的期望！扬翔辉煌的未来需要我们去开创！希望大家热爱扬翔的事业，志存高远,充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌我们充分相信所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章长风破浪会有时，直挂云帆击沧海新的一年、新的机遇、新的挑战为实现集团的战略目标年饲料年销量达到万吨，销售收入亿元；20xx2015年饲料年销量万吨我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革,逐步实现集团公司的发展壮大；我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美好的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创辉煌hy的未来！最后我在这里祝福大家心情愉快,工作顺利，阖家欢乐也祝福我们扬翔的事业蒸蒸日上各位股东、各位员工大家好！光阴似箭，岁月如梭，转眼之间年已经过去了，新的年已经20112012开始，今天我们公司在这里召开年终工作会议，对公司两年来的、工作进行总结，部署年度工作下面，让我对公司两年来的发展情况进行简要2012的总结

一、过去两年工作回顾我们昭平县辉达房地产有限公司成立于年2015元月，同年月份开始进行方案设计，月份项目立项，成立项目指挥24部，月份签订项目意向协议并开始征地拆迁年月份成立项目920H5部，月取得用地指标及规划设计，月份举行隆重的开工典礼仪式6H过去的两年里，在公司董事会的正确领导和决策下，经过全体员工的共同努力，扎实工作,我们付出了汗水、付出了艰辛，也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果经过两年的艰苦工作，我们公司开发建设的永利新城完成完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及项目功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作目前，一期工程拆迁工作已基本完成,并己进入土石方施工阶段；完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建，并已成立永利新城售楼营销中心，楼盘销销售工作正在有条不紊地进行，二期工程的征地拆迁正在有序推进两年来，我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成绩，在公司的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力！

二、年工作计划及措施2012在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头,利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程我们要清楚认识到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验为此，公司特提出年工作计划如下2012

（一）目标计划主街道及小区建设方面、三月份前完成第一期摘牌土地亩的三通一平工作，米大120730街的路基建设；同时完成沿街部分的房屋设计、四月份开建设祥宁花园的大门及道路绿化，福宁小区的大门及道路，2同时把康宁小区的祥细规划设计完成、六月份前完成祥宁花园的建设，同时沿街房屋、康宁小区开始建设，3福宁小区开始进行祥规设计、年底前完成米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望祥宁花园430业主入住销售计划方面、祥宁花园建设力争在六月底前争取完成

1、沿主大街商住楼销售力争在年底前达到以上250%、祥宁花园的销售额达到亿元；沿主大街两边主房屋及康宁花园销

31.1售额达到千万元，有望年底前销售额达到亿元以上52

（二）工作措施要完成以上工作目标任务，就必须全力以赴抓好项目建设、销售工作，大力提升公司品牌和形象、加强公司内部管理，提高工作效率1要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效公司是一个团队，在这个团队中，领导者或负责人要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作而对于团队中的每一个人来讲,要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率、强化工作措施，强力推进项目建设2按计划推进一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合，及时解决施工过程中出现的问题和困难二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理四是落实劳动安全防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，加强监督检查，采取必要的安全防护措施，严格操作规范，消除事故隐患，确保生产安全五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成项目建设督查小组，对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查六是完善工程建设资料，建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，保证资料的真实性、安全性和完整性，并及时归档管理、真诚服务，确保完成年度销售任务3调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现三是以诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作，要对各个客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，及时跟踪做好服务工作，扎实有效推进楼盘销售工作我相信，只要大家带着激-情去工作，带着爱心去奉献，在不远的将来，所有与昭平县辉达房地产有限公司共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，自豪的说我们经历了辉达房地产有限公司从起步迈向腾飞的新航程各位股东，各位员工，满载着收获的年即将过去，充满希望的20152011年信步向我们走来，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现公司战略目标，共创事业新2012的辉煌！最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福！参考范文公司董事长讲话稿尊敬的各位来宾、各位朋友们！大家好！感谢大家在百忙之中来参加今天农业、大健康产业的招商xx研讨会，十分荣兴地邀请到各位尊贵的朋友，很高兴有机会与大家沟通与交流增进•彼此的了解，我们能够一起共同携手前行，在此我代表农业股xxxx份有限公司的全体员工们向大家表示热烈的欢迎，及衷心的感谢！农业股份有限公司，是一家集现代生态农业、富硒米生产加工、富xxxx硒水生产、富硒茶叶、富硒菜籽、芝麻油加工、富硒米白酒酿造、生猪、土鸡养殖场，康养、养老、保健服务；会展、宾馆、餐饮服务、生态物流园区等、产品研发、线上商城、健康消费群体、产、供、销为一体的智慧生态农业-大健康产业的综合性公司公司致力打造实体+新零售运行平台，我们跟着国家•“数字中国”大健康产业的政策，建设大健康产业率先要把新零售+大健康产业的消费增值服务模式真正运作落地到全国的市场范围中，通过全新的方式把实体+新零售+大健康产业的人脉无缝对接，完美融合，让大健康产业的消费者真正成为公司运行平台的主人，创造生态农业-大健康产业的无限价值我们农业股份有限公司的特点是遵循国家三农政策发展行业,安XX全、稳健、持续、长远的运作大健康产业不但能助力扶贫，为更多的人提供就业岗位，增加每个人的收益真正做到互帮•互助的快速步伐，带动营销团队，不断的发展壮大！公司因有产、供、运、销一条龙运营的优势，所以有持续的发展潜力和强大的造血功能，更有广阔的发展空间！公司的核心价值观是“以人为本，报国为民，重信守诺，互利共赢”“务实，创新，诚信，统一”是公司的企业文化，即用务实的态度来创新产品，用诚信的服务打造一流的生态农业企业将“利用现有天然资源，因地制宜的大力发展大健康产业，为客户提供全方位现代化服务”的企业愿景“让人类健康长寿，实现百岁常态化”为公司使命“打造高品质健康新生活”是公司的宗旨“立足引领，追求卓越，团结合作，共同发展”是公司的经营理念“时间就是资源，时间就是效率”坚持“建设成为客户满意，行业一流的三农生态产业”的发展理念；坚持“互相信任、团结奋进”的合作理念通过消费服务，公司以与消费者合作为纽带，以实体产业为依托，以技术研发为先导，以提供转化消费服务为导向“用科学方法助理人类延年益寿”的企业精神“打造三农生态行业的领先品牌，展现一流的社会责任形象，开拓创新，努力成为受重视，受尊敬的三农生态企业”随着农业股份有限公司各实体企业及大健康产业的不断发展壮XXXX大，必将成为县、市乃至全国民营智慧生态农业的领企业！XXXXx谢谢大家！点工作和各项经济指标进行层层分解，落实部门，落实人员服务于生产经营工作的需要管理工作要做好以下四方面工作第

一、加强公司团队建设，建立有效的管理体系管理能力作为企业发展的不竭动力，公司领导要提高自身专业水平在日益强烈的市场变革和经济环境的双轮驱动下，要研究政策，提高大局意识，突出重点、责任到位同时，公司要不断组织学习，提升管理队伍的工作效率，实践学习过程，发现工作盲点，改变工作风格;内和外顺、主动作为，承担企业责任在内部建设上也要下工夫，要有决策的魄力，长于沟通，敢于担当；合理组织公司力量，团结合作，把目标同员工的实际状况结合起来，正确处理各种关系，统筹兼顾确保公司团队优势得到充分发挥第

二、整合队伍，建设有作为的合作团队用人得当则事业兴旺要善于发现人才，不惟成绩经验，把真正有能力的人放在重要岗位上，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展优秀的人才团队，是企业可持续发展的力量来源我们要树立人才兴企的理念，加大人才引进力度，敢于突破，敢于创新，善于因人施用，发挥每个人的正能量，保障工作顺利开展同时要加大考评考核力度，奖优罚劣，奖勤罚懒鼓励优秀人才脱颖而出，在集团发展中，建功立业在座的各位要加强自身学习工作中要做到导向清晰，责任明确，各司其职，忠诚负责以顽强的作风、扎实的工作、有效的行动，实现企业与员工的共同发展企业用事业指引人，用感情留住人，用待遇激励人通过人才梯队建设，来支持我们的事业不断向前发展第

三、优化制度建设，形成特色企业文化公司力争发展、赢得竞争力，管理制度就要严谨完备我们要不断加强企业内部各项规章制度建设，建立健全业务流程，以实现制度的标准化、信息化，降低管理成本，也要大力组织制度学习，提高工作效率用制度规范企业管理，用流程规定业务处理，并与时俱进，推陈出新;进一步完善部门职能职责，做到权责分明，奖罚分明;适时适度的调整员工的薪酬福利待遇，充分发挥薪酬的激励和引导作用企业文化作为企业精神，是企业发展的必要条件;全面加强文化建设，争创品牌，有力地培育广大员工崇高的理想信念和崭新的精神风貌从而形成良好的事业进取氛围，彰显天正特色的企业文化内涵，来巩固企业形象、增强企业品牌影响力，并且成为指导我们工作的正确价值观和行为导向第

四、强化经营成本控制，保障生产活动持续推进为保证今年公司生产经营对资金的需求，实现年度生产目标任务，相关部门要加强对资金使用的审核把关，逐级审批，规范会计核算，落实财务监督，细化财务管理制度，提高财务人员的责任心，强化资金管理，保证资金合理安排、形成良性发展的成本管控模式也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要坚持降本增效，严格防控各种风险，全面提升成本管理水平

四、坚持多元化经营发展战略，继续探索实践发展新模式经营战略的多元化生长点是推动企业核心竞争力的有效途径，多元化发展也是集团公司未来的发展战略和方向，有利于增强企业的综合竞争实力和市场应变能力各单位要继续做好以下工作

（一）置业公司要以市场为导向，敏锐市场动态，有信心抓紧现有项目的有效推进和落实，同时要加大项目储备力度，并把目光扩大到具有开发潜质的省内外及西北区域其他城市，获取更多土地信息，不断寻找土地项目，积极推进项目的挖掘和运作，主动争取项目获取

（二）矿业公司应多渠道加强对外联系及合作，争取实质性推进并在能源、新技术等领域大胆尝试，构建多元化的业务发展体系力争取得成熟的矿业项目实现矿业公司的快速发展

（三）物业公司要强化管理，提高服务质量节约成本，合理控制各项开支，加强消防安全等方面的基础工作，大力提高人员专业技能和服务素质；创建优秀的物业品牌，以期增强自身盈利能力，来提升物业公司在集团发展中的贡献和社会形象同时还要建立科学的管理模式和严格的工作程序，形成服务与管理相结合的分工体系，圆满完成今年的任务目标各位员工，年是公司发展的关键一年!市场变化，百舸争流，新的20xx征程在向我们招手，新的目标催人奋进公司要进一步加强经营管理，提高抗御市场风险的能力大力推进集团公司的全面协调持续发展最后，我衷心祝福大家在新的一年里身体健康，生活美好，阖家幸福，并预祝大家春节愉快，吉祥如意！谢谢大家！参考范文建筑公司董事长讲话稿建筑行业是我国的支柱产业之一，在国民经济中占有重要地位下面就是本站小编给大家整理的建筑公司董事长讲话稿讲话，仅供参考同志们今天，我们召开公司全体员工大会，主要是传达贯彻局党委工作部署会议精神，总结成绩，部署年工作，动员全体员工，以更加饱满的工作20xx热情，争先创优，奋发有为，务实高效，立足新起点，谋求新发展，实现新跨越，再创新辉煌下面我讲三个方面的意见

一、总结成绩，查找问题，扬长补短看过去年，公司在局党委的正确领导下，班子成员团结一心，全体员工勤20xx勉努力，公司各项工作成绩斐然主要表现在以下个方面

6、年完成的经济指标一是完成施工产值金额为亿元，上缴国家120xx税费*万元，实现利润*万元，与去年同期相比新增万，利润率比去年同期上升了各项经济指标均好于历史水平二是公司本部参与招投标*余次，

3.7%,中标项目*个，累计合同金额亿元分公司共参与招投标*次，中标金额为亿元共计亿元三是年竣工项目共*项，实现了全年无任何安全生产无事故20xx、年度公司荣获的荣誉一是被**省人民政府授予“守合同重信220xx用单位”荣誉称号二是被**市市委授予“全市学习型党组织建设示范点”三是被**市住房和城乡建设管理局授予年建筑施工企业先进单位”“20xx四是被地税局授予“纳税先进单位”五是被授予年度“目标管理先进20xx单位”、“计划生育先进单位”，“目标管理先进单位”称号是公司连续年获得20xx、稳中求进，企业发展进中求变年公司的发展是有目共睹的，320xx坚持稳中求进，时刻朝着健康、稳定、高效的轨道前进一是企业进行改制更名为了适应市场需要，通过各方面的努力和各级领导的大力支持，共用了个月的时间成功将公司进行了改制并更名，更名为“建设工程有限公司”6名称，同时也完成了其它相关的更名事项二是企业扩大经营范围年20xx在公司各部门的协同努力下，顺利取得了“土石方专业承包贰级”、“市政工程总承包贰级”的资质，同时与园区的合作签订了正式合作协议，成立组建了园区经营项目部，并已启动经营业务,全面提高了公司的实力三是企业规模更壮大年度公司新成立了广州分公司、韶关分公司和贵州分20xx公司，使公司规模进一步壮大，为公司未来更强劲的发展提供了更广阔的平台，也使市场领域进一步拓宽，成为公司做强做大的有力支撑四是成立相应机构为了更好的搞好安全生产以及工程完工资料的编制等相应工作，成立了了安质部和资料部，成效明显安全生产方面各项目在安全措施得到进一步规范，实现了全年无任何大小安全事故、工伤事故**区域外项目也不间断进行安全、进度、质量的监管，确保万无一失工程资料方面任务非常繁重，共完成了约亿元工程款的完工资料及验收资料整编工作五是企业制度建设年公司制定并修改完善了一系列确保企业健康发展的制度和措20xx施，如《年度考评制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了较好的落实尤其是《年度考评制度》的施行，提升了工作效率，增强责任感，起到了促进作用、立足市场，有效推进发展后劲年，我们坚持房建工程为主导420xx的同时，不断谋求其他领域的业务，使公司房建工程和其他领域得到了共同发展一是着重房建工程年实施了工程、工程、工程、工程等项20xx16工程，完成情况排在全市前列，工程质量上省市领导给予了高度评价工程受到了省水利厅工程管理局检查组的极高评定尤其是工程受到各级检查组的高度肯定，并建议作为优良工程申报二是拓展其它领域年市政工20xx程以资质升级为动力，承缆了**项目，并将该项目申报并成功通过安全、质量、环境认证体系认证工程合同金额**万元，现已审定实际结算*万元工程中标合同金额万元，结算金额为万元工程、改造以及公共24593455租赁房等项目的实施，公司其它资质也承揽了相应业务，提高了公司在各领域的知名度，为公司的发展奠定了良好的基础、营造环境，创造工作学习平台年公司为了营造学习氛围,使职520xx工在业务管理水平、个人素质等多方面得到有效提高一是投入万余元，将公司办公楼、院内地坪和大门门头以及宣传窗等进行了全面改造，新增了监控摄像头、门禁系统及安保设施，修善了围墙、车库，进行了立面亮化，成功的举办了公司更名庆典活动二是完善了办公室管理制度、外出人员考勤请假制度、公司公章管理制度以及门卫管理制度等，启用了人像考勤机考勤三是坚持学习制度，请专家、老师讲课，采取物资奖励的办法积极鼓励和激励职工考证、考级，年参加各类培训人员达**人次，考过二级建造师**20xx人，高级安全师**人，工程师**人，投入的学习培训费用达**万元，为公司的发展奠定了良好的人才储备基础、发挥党建，精神建设全面提升支部以创建市级“学习型党组织示6范点”建设为契机，发挥先锋模范作用一是创建学习型党组织，并顺利通过**市第三批“学习型党组织示范点”验收，积极展局主题活动和整治“四风”等教育活动二是选送了**名入党积极分子参加市直工委培训班学习，进行了支部更名新建了党务活动室，并对相关制度上墙，完成了党务相应的规定动作三是献爱心”活动，进行捐款对、敬老院进行了慰问，看望了**名困难职工重病家属，对**名困难党员进行了帮扶。