2025仓库安全生产工作总结大全word模板范文

仓库安全生产工作总结大全总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧仓库安全生产工作总结大全仓库安全生产工作总结大全篇一

1、基础工作仓库的整理工作，由于库房位置紧张施工单位及晋州分厂废旧物资占据1/2的库房，所以下半年的工作重心放在仓库的整理方面，且进行的时间比较漫长，由于库房位置不是同一时间交由仓库管理，库位一时也不能固定，以至于反复多次的倒库、整理，走了不少弯路，浪费不少人力物力直至今年xx月份，仓库大的分区基本成型,大致分为原料库、机物料库、成品库及废旧物资库和即将交付使用的罐区具体原料库下分液体桶装库和固体原料库，机物料库分为备品备件库及大型物资库

2、原料方面通过仓库的基础整理已达到固液分开，按照其不同的性质整齐摆放，并且做了明确的标识，完善了出入库登记卡，改变了之前随意堆放的现象完善了安全巡查制度，做到了每天对原料库的温度、湿度、通风情况是否良好、地面是否干净卫生等安全巡查

3、机物料方面经过几次的倒库整理机物料库已基本成型，近期对机物料进行了细致的分类、摆放，对每一个种类、型号都进行了细致活地处理实际问题的能力上有了长足的进步当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的及时出入库对大米厂的出厂产品，总是按时检验，及时出具检验报告，保证了米厂的正常生产在11月份的续聘调整中，在领导的关心下，担任仓储保管组长刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，整天蹲在仓内功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成绩一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业，但还未担任过仓储保管员，许多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高；第二，平时工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解在下一年里，自己决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量我想应该努力做到第一，加强学习，拓宽知识面努力学习储藏专业知识加强对粮食行业发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，注重与相关科室及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩仓库安全生产工作总结大全篇

六一、2011年主要工作内容2011年8月份之前，我一直在物资公司仓储部从事成品仓库管理工作由于从2007年9月份入公司以来，一直从事成品仓库的管理工作,在这几年的时间里也总结了自己的一套工作方法，因此得到仓库领导的信任与鼓励，担任成品库班长一职在这段时间的磨练中，慢慢的摸索出一套成品仓库现场及人员的管理方法，并取得了良好的效果1）人员的合理安排行轮岗制度这样使每个员工工作量达到平衡的同时，使得各个员工全面的掌握了成品轮胎的型号及分布2）仓库现场的合理安排由于2011年成品的收发与前几年都有较大程度的提高，仓库现场的管理也面临着前所未有的巨大挑战由于仓库内物资全部上到货架以保证轮胎的质量这样对于一些有特殊需求的轮胎在发货时需要及时的归位，才能更大限度的利用有限的空间，否则一环节出现问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处针对以上问题，在仓库的管理要求我实时掌握各种型号的入库型号及即将出库的型号，以便在发货时不至于手忙脚乱另外为了先进先出的原则，适时的对仓库库位进行了合理的调整3）人员的沟通与协调仓库班长的管理工作主要体现在本班人员的安排以及与生产入库和包装车间进行的沟通协调工作在2011年的工作中针对工作中不服从管理的现象，进行沟通及合理的调度，并取得了良好的效果另外，在生产入库及包装车间的协调中，主要针对入库的时间安排进行了合理的沟通，既保证了两方工作能顺利完成的情况下，而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量出现问题

2、综合计划部计划管理工作2011年8月份进入物资公司综合计划部工作，一直从事计划的管理工作另外兼任统计员一职1）计划管理方面公司材料及设备的需求计划的收发记录工作，切实保证生产的顺利进行2）统计工作统计工作主要是负责向集团经营管理部汇报本公司每月经营计划内容及本月经营计划完成情况资料的汇报以及各季度及年度经营计划分析及下年度经营指标的汇报工作

二、2011年工作中存在的不足

1、沟通协调能力欠缺无论是仓储部还是综合计划部的工作，都面临着大量的沟通协调工作，由于自身工作经验不足的原因也导致了一些工作出现漏洞及数据收集不及时不完善的情况

2、文字积累不足由于自己毕业以后一直从事仓储工作，对于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很精通另外对于本部门的一些经营计划的具体操作方面缺乏经验，导致经营计划的编制方面存在较多的问题

3、工作计划的安排有时不够合理由于有时自身工作计划性问题，在实际的工作中没有真正的做到未雨绸缪，工作计划的安排不是很合理，导致了一些工作的进行非常不顺利另外对于公司计划编制的问题，不能真正站在整个公司的层面去看问题，从而导致编制时无从下手

三、2012年工作计划

1、加强沟通协调公司的采购经营活动起着一定的作用因此在2012年的工作中，我要加强与生产公司及本公司部门的沟通协调工作，争取把计划收集与下达的更加准确，确保整个采购工作中不因计划传达不及时、不准确而出现问题

2、加强自身学习在2012年的工作中，我要在自身学习方面武装自己，通过读书及向好的部门人员学习，借鉴经验，取长补短来丰富自己的知识以至于自己在计划的编制及月汇报内容时不会感觉无从下手

3、合理安排自身工作计划凡事预则立不预则废，在2012年的工作中，我要本着一切向前看的态度来对待工作对工作作出最合理有效的规划，争取做到面面俱到,减少工作中出现的失误

4、强化自身责任意识责任一词至关重要，无论是国家、企业还是个人都应当树立良好的责任意识作为公司的员工，更应当以公司利益为己任，担负起自己的责任所以在今后的工作中我要时刻提醒自己所肩负的责任，在遇到问题时不推卸责任，勇于面对工作中的困难，争取把工作做到精益求精仓库安全生产工作总结大全篇七我县对“危仓老库”维修改造工作高度重视，为确保我县“危仓老库”维修改造项目工作顺利实施，县政府成立了粮食仓储设施维修改造项目领导小组，由一名副县长任组长，有关部门负责同志为成员县粮食局和各项目单位也分别成立了相应的项目领导小组明确了职责、分工，制定和落实了严格的项目考核、奖惩办法，及时发现和研究解决项目建设工作中出现的问题，保证项目工作顺利进行项目总投资

1257.42万元，其中一般维修

29.16万元，大修改造

757.06万元,功能提升

326.86万元，施工企业税费及项目单位相关费用

144.34万元该工程系政府补助项目，项目资金

1257.42万元，其中申请省级财政补助资金

879.94万元，县级财政配套

251.41万元，企业自筹

126.07万元我们严格按照项目维修改造内容和实施进度安排使用，做到专款专用、专人专责、专户专账，严禁挤占挪用，确保项目资金安全，充分发挥项目资金效益按照省财政厅、省粮食局关于印发《省粮食仓储设施维修改造专项资金分配管理方案》、《省粮食仓储设施维修改造专项实施管理办法》文件精神、为确保我县粮食仓储设施维修改造项目顺利实施，组织相关人员现场测算，编制了《县粮食仓储设施维修改造项目实施方案》并报请县人民政府审核同意后上报市粮食局、市财政局依据批准的项目实施方案，我局以竞争性谈判方式确定了项目设计、造价预算、监理单位土建工程以库区为标段，全县维修库区共计18个，其中14个库区通过县公共资源交易中心招投标确定中标施工单位，4个库区通过县发改局比选招投标确定中标施工单位功能提升主要是采购先进适用的仓储作业设备，严格按照政府采购规范要求已完成招投标，设备陆续到库安装各承储企业作为“危仓老库”责任主体，严格遵守粮食工程建设标准和技术规范，精心组织施工，加强项目安全监管，确保工程质量和资金使用安全施工结束后，做好项目资金拨付，资料收集归档整理，以便迎接各级检查验收对全县9个粮油购销、加工企业共计18个库区

7.65万吨粮仓进行了维修改造，其中大修

6.96万吨、一般维修

0.69万吨，安装粮情测温系统、环流熏蒸系统、机械通风系统、粮仓机械及重点库功能提升等项,实施地坪维护、墙体加固、内外墙搓沙、涂料，仓顶屋面、门窗、望板、电气、围墙、道路、晒坝、排水沟、安全防护设施等维修，达到库区安全、环境整洁，粮仓上不漏、下不潮、密闭、保温隔热、防鼠防雀的基本要求和粮食储藏有关技术规范要求项目实施后增加有效仓容

7.65万吨，仓储功能有效提升，仓储设施和库区环境得到改善，为安全储粮奠定了良好的“硬件”基础更好地发挥了粮食购销企业的主渠道作用，充分满足了农民的售粮要求

（一）存在的问题一是根据各企业仓储条件，存在维修资金不足二是前段时间连降暴雨，不同程度地影响和干扰了工程推进进度，施工过程中出现了一些困难和问题

（二）建议为提升粮食企业仓储条件，确保储粮安全，更好地发挥粮食购销企业的主渠道作用，恳请各级财政加大仓储维修资金投入仓库安全生产工作总结大全篇八

1、坚持质量第一的原则，把好药品出库质量复核关，对出库药品质量负主要责任

4、特殊管理药品出库应进行认真核对；

5、对复核质量合格的药品，在出库复核单上加盖出库专有章并签字；实行电子监管的药品应进行出库扫码和数据上传

7、在计算机管理系统中进行出库复核操作仓库安全生产工作总结大全篇九春寒料峭、乍暖还寒转眼间我在沈阳工作已八个月有余由于公司分配的需要，使我走上仓储内务的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水平一方面没有系统的仓储管理经验和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任因此经过反复的自我提醒与检讨，我总结出在工作中必须小心谨慎、举重若轻，不能辜负领导的信任，决心一定在这个看似平凡的岗位上做好、做实通过这八个月以来的全身心地锻炼与考验，在公司领导的支持与同事的帮助下，使我工作的得心应手，个人能力都得到了全面的提升总结八个月以来的工作得到以下几点这八个月来的仓储部内务的工作，使冷库在内部管理上发生了很大的改善，但是也存在许多问题和错误如，接收货中的数量短缺、货物损坏、串货、包装破损；出库配送中的串货错发、货物丢失；冷库空间利用不合理导致库存货物积压、呆滞；帐帐、帐物对应数据不符等等的问题当然有问题并不可怕，关键是作为仓储部内务如何去发挥个人的主观能动性，及时的发现存在的问题，并提出行之有效的办法将之解决在仓储部，配货、发货离不开车辆的使用，所以合理安排车辆至关重要如何装车？货品如何摆放？用多大货车装？还有涉及到的运费都要考虑进去所以车辆安排好了，不仅能节省额外费用的产生还能大大的提高工作效率仓储部在人员的配备上，要求工作人员的技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高在工作繁忙的时期，由于在人力方面比较紧张，这就要求我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊一个工作是由各个部门的分工协作完成的，仓储部在安排货品发货和入库的时候一定要做到与销售部、财务部及时准确的沟通，这样才能保证货品不会出现发错货、串货等问题所以一定要做到勤沟通、多协调以上就是我对20xx年度以来的工作情况做个简单的总结，在下一年里，我决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量我想应该努力做到第一，加强学习，拓宽知识面努力学习专业知识加强对物流配送的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，注重与相关部门及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩的标识根据库存机物料的使用情况也进行了分类、分库整理对物料的名称做了统一的规范标准，有效的杜绝了帐物名称不符的现象，避免了出入库的误差

4、账务方面年初主要是设备安装，条件有限采用账本记账，从五月八号开始使用电子帐，由于金通物资全部转入爱弗特，因此对仓库物资进行了一次统一的盘点入账，经过一段时间的调整做到了账、物、卡完全一致十一月份引进了“用友”软件，经过一段培训目前已经完成基础的分类、物资名称录入及单价的填写工作，力争年底前完成前期工作，致使明年的账务工作更加明了，对仓库物资流动有了更进一步的的监控，减少错误的发生

5、人员管理及制度流程的制定前期仓库人员较为紧缺，目前大部分都是五月份统一招聘上岗的，由于新工从未涉及过实体生产企业尤其是化工行业，因此花费很长一段时间对人员进行培训工作，从基础物资名称、性质、急救措施，机物料的名称、型号、材质、用途等一一细致的进行培训，目前已基本掌握，都能独立操作仓库流程同时也进行了思行教育，培养员工的执行能力、个人的主观能动性以及责任心方面的树立在长期的整理工作中从零开始完善了一系列的工作流程，从到货、验货、入库、存放及领用出库等细节问题，制定了仓库的管理制度

（一）20xx年仓库工作中遇到的问题

1、责任心不足工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多如，帐物数量名称不统

一、发货中的数量短缺、货物错发、部门内部间的交接问题等责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的麻烦偏多如与设备部缺乏沟通，对有些货物名称不清楚，验货不够仔细等造成不必要的麻烦与生产及采购沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多

3、仓储意识及安全意思不够如仓储环境卫生不达标、平时整理不到位、取完样品未及时封口、到货未及时上架等等进出安全及存放安全是仓库的首要目标

4、执行力不高在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处

（二）、应对现实问题解决方案通过上述问题，可以看到未来仓库工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实面对车间的全面开工，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题，首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高工作质量

三、20xx年工作展望

（一）20xx年度的工作内容、计划及重心针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对仓库工作计划及重心主要围绕“基础工作的进一步标准化、完善及优化仓库作业流程并且以文字形式出台，提高工作效率、完善库存数据提高准确性、进行成本管理及物资流通中的资本滞留问题处理、加强员工素质提高工作效率、落实仓库安全工作”等几个方面开展工作

（二）工作开展思路

1、基础工作的进一步标准化；面临一二车间即将开工，原料库货位会比较紧张，所以要让有限的空间发挥无限的作用还需进一步的优化整合，根据物料性质的不同使空间的使用最大化机物料库要随着设备安装的逐渐完工进行进一步细致的调整，使之更加合理化、标准化实行6s管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，同时为区域划分责任人，落实责任到人，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的基础

2、完善及优化仓库作业流程及各项制度并且以文字形式出台，提高工作效率；通过今年的工作总结了一系列的工作流程，但还未落实制度，今年首要工作放在仓库作业流程的进一步优化，缩减工作流程，提高工作效率，以及各项制度的文字形式出台，并监督各项制度的执行

3、完善库存数据提高准确性；力争年初开始使用软件记账，做到出入库及时登帐，每日结账，细心校对，避免人为失误针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题做到当日出库当日盘，月末统一盘点

4、进行成本管理及物资流通中的资本滞留问题处理；目前仓库未涉及成本管理，在仓库报表中并不能体现物资使用情况是否合理，也并未制定一个合理的使用量因此明年准备涉及此项工作，还需各部门的积极配合根据库存部分物资较大的情况制定合理库存量，对目前库存的大量废旧物资进行处理，盘活资金，减小资本的滞留

5、加强员工素质提高工作效率；加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队仓库安全生产工作总结大全篇二

1.规范临边洞口及出入口的防护重视戴安全帽和高处作业系安全带;按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带

2.防止坠落伤人，保证行人安全

3.施工场地通道不堆物，保持畅通;工地上不准流动吸烟;材料按场布图规定场所堆场、并挂好标识排、注明规格、品种、名称;建筑垃圾分类堆放、做好标识;危险物品进库、妥善保管

4.作好安全标志，以图象为主要物征的图形符号或文字构成的标志，用以表达特定的安全信息在有较大危险因素的部位、设备和设施上，设置安全警示标志安全警示标志设置在明显位置，便于识别，来提醒路人注意安全

5.施工现场应制定不扰民措施，如施工场所搞好围档封闭，无粉尘污染;夜间禁止不必要的施工造成噪音干扰周围居民，除连续性施工，一般施工不超过18小时;周边道路要设防护措施，保持道路畅通

6.施工现场周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬挂张贴醒目的标志或者告示，阻止无关人员进入施工现场

7.施工现场实施符合文明施工的规定，不违章指挥、违章作业，生产设施符合安全要求和卫生标准

8.我单位在营业期间进行装修、维修、改造等施工的，施工区应当与营业区隔离，并采取安全措施，确保施工安全

9.不断完善企业安全管理规章制度，认真落实安全生产责任制结合本企业的实际情况选定切实可行的安全管理规章制度和安全生产责任制，强他企业安全管理的自我约束机制和激励机制

10.强化员工安全意识;通过培训，提高员工的安全心理素质，增强遵章守纪的自觉性;通过培训，掌握和提高应急自救的知识和能力;通过培训来营造企业的安全文化，这是远离事故的最牢固的防线一年—月—日仓库安全生产工作总结大全篇三本人于20xx年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的发生要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章

一、工作期间主要完成事项

1、20xx年x月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作

2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理

3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷

4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理

5、在品质及降低成本方面做好以下改善a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等

6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件,从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生机率

7、在部门领导指挥和帮助下，x月份对物流系班组的业务重新划分,现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%,综合服务和现场配套得到了很大提高

8、毛坯投放改善从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行投料控制

二、待完善之处

1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善

2、要员效率的提高有待进一步努力

3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善

4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教育

5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导

三、20xx年需进一步完善的工作

1、新仓库的定置及管理

2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范

4、毛坯铁箱的推进及完善事项

5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发

6、要员效率的提高改善仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚喜悦源于进取，成功在于努力为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力仓库安全生产工作总结大全篇四这一年，我在仓储部和综管部学习和工作过在仓储部，了解了公司仓储运营模式，熟悉了货物出入库流程，学会了与客户、仓库包括车队的沟通，也掌握了账单的制作与核对20xx年仓储部总操作票数上升，总吞吐量上升在综管部，主要负责筛选简历、安排面试、结果跟进及入职通知等人力资源事宜，负责办理员工入职、转岗、薪资异动、离职、解聘等员工关系手续，执行薪酬与绩效考核管理，包括员工薪资、福利等，组织员工培训，协助业务部门完成上级及总部要求的报表，以及领导交办的其他事宜不管在仓储部还是综管部，都能发现自己存在的不足在仓储部，由于异常处理经验不足，缺乏综合知识和技能，处理突发问题时考虑不周，导致处理进展效果不是很理想需要不断加强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为公司创造效益的业务能手在综管部，由于对公司制度不够熟悉，没有系统的人力资源专业知识和行政管理专业知识，导致了很多时间和精力上的浪费需要更多地了解公司的相关制度规定，不断学习专业知识，参加专业培训来提升自己的综合能力20xx年，两个目标

1、尽职尽责，全力做好本职工作，为公司创造效益；

2、虚心学习，提升自己的综合能力，为更进一步不断努力总之，我会继续努力，提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，也希望同事和领导对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的为公司服务仓库安全生产工作总结大全篇五注意政治理论的学习，能够深刻领会党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并积极向党组织靠拢由于感到自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作在担任检验员期间，严把入库粮食质量关在把握既坚持原则又灵。