5篇 在2025年一季度经济运行会上的讲话范文

在年一季度经济运行会上的讲话2025同志们今天，我们召开一季度经济运行工作分析会，主要任务是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与党的二十大精神,全面落实党委各项决策部署，动员上下，开好头起好步，坚定信心，凝聚力量，全力以赴抓经济建设，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效刚才，X分别就2023年经济运行相关情况作了通报；3家经济运行情况较好企业作了交流发言；x对2025年经济工作作了安排部署大家要进一步提高思想认识、增强责任感、信念感、使命感，齐心协力加快全x高质量发展，确保圆满完成全年任务下面，我重点强调三个方面的意见

一、成绩中看问题，既要增强信心，更要补齐短板2023年以来,x党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持之以恒学深悟透习近平总书记在听取四川党委和政府汇报时的重要讲话精神，深入贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激发出“要我干”为“我要干”的不竭动力，系统推动改革发展、风险防范化解等重点任务，突破思想禁锢、找准破解路径，进一步增强高质量发展的信心与紧迫感、责任感，推动经济实现量的合理增长和质的有效提升，产业结构调整效果明显，建筑施工业和x服务业比重逐步扩大一是产值收入快速增长2023年实现产值收入X亿元，较2022年增长X%其中建筑业实现产值X二是新签合同额大幅增长2023年建筑业承揽工程新签合同完成xx业承揽任务新签合同完成X三是“两金”清收全面完o成2023年完成“两金”清收额X四是招商引资超额完成全年招商引资完成X五是营业利润完成情况2023年实现营业利润X同志们，成绩的取得来之不易，干部员工的理解、支持和信任更是x最牢的根基和最大的底气，在此向奉献在一线的同志们道一声谢谢！在多重困难叠加的大背景下，取得这样的成绩实属不易结合;进一步聚焦重点领域和关键环节全覆盖开展隐患排查治理工作；进一步加大境外安全生产合作力度构建起“服务外包+属地监管”境外安全生产监督管理模式通过一系列有效措施的落实，国有企业安全生产形势总体稳定可控有效遏制事故发生截至一季度末，国有企业未发生一起重特大事故或造成重大社会影响的事故

二、当前面临的形势和困难问题从目前掌握的情况来看，受国际形势复杂严峻和国内需求收缩等多种因素影响，市场主体经营困难依然较多，一些企业新的利润增长点尚未形成；同时价格上涨压力仍然较大产业链供应链堵点有待疏解；结构性通胀压力仍然较大部分行业企业特别是中小微企业经营困难等问题仍较突出等等这些问题必将给国有企业下一步的发展带来诸多不利影响需要高度重视并采取措施加以应对和解决

三、建议和措施

（一）深化改革，加快优化布局结构，推动高质量发展要突出数字变革提速加快推动各领域数字化转型步伐打造一批具有核心竞争力的数字产业集群；要突出科技创新提能不断完善科技创新体制机制强化企业创新主体地位充实创新力量；要突出人才引育提效建立健全人才管理和流动机制优化人才成长路径打造干事创业团队助力国有企业高质量发展再上新台阶

（二）推进创新驱动发展，加快打造核心竞争优势我们必须加强关键核心技术的攻关，以提升科技自主自强的能力；加速完善数字产业化基础设施，升级传统产业的数字化水平，助力传统产业的转型升级；强化大数据的赋能作用，丰富数据资源，开发应用场景，推动实体经济的转型升级；发挥科技创新的引领和支撑作用，加强产学研的深度融合，推动创新链、产业链、资金链、人才链的深度融合；切实发挥政府的作用，研究出台支持政策，建立鼓励和支撑国有企业创新创业的容错纠错机制，优化发展环境等通过实施一系列创新举措，不断将企业发展推向新的、更高的维度

（三）防范风险，加强合规体系建设，确保企业行稳致远我们必须坚持底线思维，增强忧患意识，遵循市场化和法治化的原则，规范企业的管理与运营行为，以切实防范经营风险，化解债务风险，维护国有资产的安全同时，我们需完善合规管理制度体系，构建职责清晰、权责一致的合规管理组织机构，健全合规经营考核评价及长效激励约束机制，加强合规文化的建设和专业队伍的建设，不断提升合规管理水平通过强化风险防范体系的建设，有助于促进国有企业的稳健运营，确保其发展行稳致远

（四）增强动力活力，深化三项制度改革迈出新步伐推进国企三项制度改革，解决深层次问题，激发人力资源活力，支持企业高质量发展深化实施集团改革方案，完成经理层任期制和契约化管理，实现用工总量和职工总数的压减目标，同时提升工资效益效能完善市场化用工机制，规范招聘流程，建立员工能进能出和晋升机制，确保公平分配通过这些改革，激发国企活力，为高质量发展提供动力在一季度经济运行情况的分析汇报今年以来，面对国际消费市场收紧、国内经济下行压力持续加大的严峻形势，县认真贯彻落实习近平总书记关于统筹抓好X和经济社会发展工作重要讲话和指示批示精神及中央、省、市决策部署,下好先手棋、打好主动仗，群策群力、精准施策，推动全县X形势持续向好，经济社会发展全面恢复全县一季度GDP为X亿元，同比下降X%,居全市第X位，现将具体情况汇报如下

一、经济运行情况

（一）农业方面上3月，全县小春播种X万亩（其中小麦X万亩，油菜X万亩），大春计划种植面积IX万亩（其中水稻计划种植面积3X.3万亩，玉米计划种植面积X

4.2万亩），与上年相比略有增加受X影响，麦冬减产减收10%以上出栏生猪X万头、存栏X万头，分别同比下降X%、增长X%,出栏牛X万头、同比增长X%,出栏活家禽X万羽、同比增长

0.03%一产业增加值同比增长

0.1%,居全市第1位

（二）工业方面3月23日，全县H3户规模以上工业企业全部复工复产，复工人数X人，佳联（佳禧）、梅林、双泰等产值亿元以上企业实现满工满产—3月，累计实现规上工业总产值X亿元、同比增长X%,工业用电量达X万千瓦时、同比下降X%,规上工业增加值同比增长X%、居全市第3位

（三）建筑业方面1-3月，全县实现商品房销售面积IX.X万平方米、同比增长

4.X%,资质以上建筑业总产值同比下降1%、居全市第X位

（四）服务业方面上3月，全县餐饮住宿、文体旅游等行业受X影响较大，H4户限上商贸企业实现消费品零售额X亿元、同比下降X.X%,社会消费品零售总额X亿元、同比下降

12.2%,居全市第X位

（五）项目投资方面「3月，全县全社会固定资产投资完成X亿元、同比增长X%,增速居全市第3位，其中工业投资增长X.X%、居全市第2位，技改投资增长X%、居全市第3位，建安工程投资增长X%、居全市第1位3月在市级部门精心指导下，通过全县项目业主努力，彻底扭转「2月投资断崖式下滑的被动局面2X个省、市重点项目完成投资

11.X亿元，占年计划投资X

2.0X亿元的13%集中开工项目13个，o总投资32亿元

（六）财政收支方面1-3月，全县完成地方一般公共预算收入X亿元、同比下降X%,其中税收收入完成X亿元、同比下降X%,非税收入完成X亿元因X影响，预计本级新增支出X万元以上，已安排第一批X防控和支持中小企业复工复产经费X万元

（七）招商引资方面新冠肺炎X发生后，全县大力推行网络招商、以商招商等多种形式招商，已签约项目X个、总投资X亿元

二、存在的问题

（一）企业生产面临困难较多受市场需求低迷、原材料物流成本上涨等因素影响，企业流动资金周转困难；因产业链上下游复工复产不同步，导致原材料、零部件配套供应难，产能恢复受到较大制约；工业企业原材料采购、储运、生产和销售环节的成本较正常年份增加，经营成本加大

（二）服务业复工困难文体旅游等部分人员密集型服务业完全恢复所需的时间远长于工业生产，目前受境外X严重影响，生活性服务业复工进度不容乐观；已复工服务业经营效果不理想

（三）项目投资进度受限部分项目受物流运输和上游设备或建材供应企业未全面满工满产的影响，项目工期延长；部分用工量较大的项目受人员短缺影响，项目推进滞后；部分项目受土地规划指标限制、财政保障产业支持政策兑现难、企业融资难等因素影响,项目进展缓慢

三、下步工作打算

（一）全面落实各项扶持政策措施全面落实国家、省、市已出台的系列支持政策和我县出台的各项措施，落实全县“政银企担”对接会和企业家座谈会精神，全力帮助企业解决困难，提振企业生产信心，帮助企业渡过难关

（二）大力提升各行业企业满工满产率加强农贸市场、超市和外地需求等市场流通信息采集，规范组织农业生产，保障农户农用物资供给，保持农业持续稳定增长；落实专人驻扎企业帮助解决原料供应、生产销售等方面的问题，提升企业满工满产率；加大生活物资保障供应力度，维护市场正常秩序，巩固“梓州厨艺大赛”等活动成效，提振消费者信心，满足消费者健康生活消费需求，尽快实现服务业满工满产

（三）全力稳定项目投资加强全县固定资产投资和项目工作督导；落实县级分管领导、主管部门和项目业主责任，实行挂图作战，按月调度，限期完成投资任务；紧盯电池、领旗食品、S20X等省市县重点项目的投资进度，发挥重点项目对投资的支撑作用；集中开工凤凰山区域•文体旅游康养等一批重点项目，形成投资新增量

（四）强化对上争取积极研究国家政策与重大战略，按照有利于X长远发展，有利于国家、省、市重大项目配套，有利于解决群众急难愁盼问题的“三个有利于“原则储备包装项目；用好用活项目前期工作经费，做实141个项目前期工作，提高对上争取工作水平和实效

（五）开创招商引资新局面提前谋划土地、资源、政策等要素，坚持大中小项目有机结合，围绕全县三产主导产业、大企业配套产业选商，列出招商引资工作的重点任务,制定作战图和活动计划，积极通过走出去、网络、以商招商等方式招商接下来，县将认真贯彻落实本次会议精神特别是书记重要讲话精神，坚持“六稳”工作力度不减，坚持“六保”工作底线不破，坚持X工作不松，为全市夺取X和经济社会发展双胜利作出更多X贡献年一季度经济运行情况分析汇报2025一季度，县紧紧围绕一季度“开门红”指标，切实加强对经济形势的预研预判、预测预警，并果断采取了一系列积极有效措施,推动全县经济高质量发展

一、一季度主要经济指标完成情况（预计数）一季度，全县地区生产总值增速实现

8.6%,高于去年同期

0.3个百分点；规模以上工业增加值同比增长

11.6%,高于去年同期

0.1个百分点；固定资产投资完成35亿元（1-2月已完成

16.49亿元；3月在库项目可报投资

8.2亿元，新入库项目投资总额174亿元，可报投资H.8亿元），同比增长

29.2与；社会消费品零售总额增长

11.9%（1-2月已完成

31.36亿元，增长

10.5%），城镇居民可支配收入增速

8.3%,农村居民可支配收入增速

9.1机综合研判结果，我县能够圆满完成经济“开门红”目标任务，经济运行总体上好于去年同期，好于预期呈现以下特点

（一）从基本面看，增长给力一是工业提质增效一季度，预计107户规模工业企业完成总产值30亿元，同比增长23%完成技改投资5亿元，同比增长30%以上，完成工业投资

7.0亿，同比增长

23.4乳二是项目投资后劲十足按照“四个一批”的要求，我县2023年已储备项目126个，总投资*亿元，一季度项目集中开工仪式筹备工作已准备就绪，计划集中开工项目16个，总投资

21.2亿元，投资驱动成效显著；三是消费平稳增长抓住春节前后市场消费旺季和电商进农村综合示范项目建设机遇，活跃城乡消费四是就业较为充分发挥劳务输入县优势，成功举办“春风送岗位”活动，达成就业意向4436人，实现劳动力就地转移，推动城镇就业稳步增长，城镇登记失业率低于去年同期

（二）从发展态势看，持续发力相较于去年四季度，我县一季度经济运行态势总体上无大越大落一是新增长点显现固态共享电池、古城、高端智能手机及医疗器械生产线等重点项目建设等项目进展顺利二是招商成果显著签定正式投资协议5个，总投资

15.7亿元

（三）从活跃度看，充满活力一季度，全县私营企业、个体工商户新增个数明显高于去年同期全县1-2月存款余额

446.99亿元，同比增长

8.45%；贷款余额*亿元，同比增长*虹

二、存在的主要问题一季度，我县经济运行总体平稳，但依然面临持续存在的下行压力，全县经济既稳中有进，又稳中有忧

（一）经济下行压力仍然较大1-3月，预计全县GDP增速实现6冬，虽高于去年同期

0.3个百分点，但仍与全市平均水平差距较大，发展后劲不足、较为乏力

（二）工业方面受地形地貌和其他因素影响，一直存在招商引资签约选址后才拆迁、申报用地指标等后续手续，造成签约工业招商引资项目落地难、落地慢、成功入驻的项目少，影响工业技改投资和工业增量

（三）投资方面企业和项目融资困难，企业资金、项目资金缺口较大，造成项目开工不足、进度滞后政府性投资项目新的融资渠道尚未明显突破，政府性债务压力仍然较大，带来民间投资增长疲软等一些连锁影响

（四）项目方面重大项目支撑不足，投资缺少支撵拉动从目前在建项目看，新开工的大项目较少，支撑引领作用不明显；部分项目形象进度滞后，形成实物量不佳，投资完成情况与项目实际推进情况不协调特别是重大产业项目较少，发展后劲不足2023年我县全社会固定资产投资同口径增长15%但从一季度项目集中开工仪式筹备上看，目前收集到项目16个，增量项目较少，完成全年目标任务困难较大

三、二季度工作举措针对存在的问题，下一步，我们将坚持领先发展不掉队，迎难而上、攻坚克难，力争圆满完成二季度工作目标，确保实现“双过半”，重点抓好以下几个方面

（一）统一思想、锁定目标不动摇2025年我县经过科学分析研判经济发展新形势和赶超进位的现实需要，确定GDP增速年度工作目标

8.6%,我们将集全县之力聚焦发展，坚定不移锁定“

8.6舟”目标不动摇，定期组织好各部门提前会商，分析研判经济形势，及时、准确把握经济运行情况，主动发现经济运行中出现的苗头性、倾向性问题，其次将进一步分解细化目标任务，对照目标任务，进一步分解细化任务并限时相关主体完成，加力加压坚决完成“开门红”各项目标任务，为二季度目标实现“双过半”蓄势奠基；

（二）抓工业生产一是抓产销抓住销售旺季，全力支持有市场、有订单的企业满负荷生产；全力支持新开工项目加快建设进度，早日投产达效；二是抓技改走绿色发展之路，加强企业环保整治和升级改造，倒逼企业从消极被动转向积极主动，适应新常态、新门槛，实现再创业、再提升、再突破三是抓创新按照工业强县总体部署，重点发展鞋服纺织、大健康食品医药、高端装备及新型材料制造“2+1”优势产业，确保尽快形成新的增长点；加大科技创新支持力度，争创更多专利产品、专利技术

（三）抓项目投资一是抓落地开工，深入实施“产业项目突破年”工作，力争通过项目集中开工等方式促进20个以上项目破士动工；同时加快中央预算内投资项目和省专项资金项目开工建设,尤其是抓好省市县重点项目建设二是抓建设进度，加快固态共享电池、古城、高端智能手机及医疗器械生产线等在建项目进度，力争形成更多实物工作量和投资额三是抓竣工投产，着力夯实乡村振兴战略的产业基础，加快推进农副产品加工生产线形成新的支撑点四是抓招商引资，抓好一季度签约项目尽快落地的同时，充分利用好二季度招商的“黄金季节”，继续加大招商力度，重点跟进通用机场、铁路等一批重大招商引资项目的落地落产五是抓问题导向，针对制约投资发展的瓶颈，集中研究解决一批突出和关注的问题，重点是部分涉及征拆的项目落地、投融资方式的创新，PPP模式进入务实合作等

（四）抓要素保障一是积极协调电气供应部门加强能源保障，确保企业能源平稳供应，抓住能源价格调低的机遇，鼓励企业更多使用天然气；二是在去年基础上，进一步加强征拆和土地交付，确保项目引进来、落下去、快建设、早见效三是积极开展金融服务，鼓励金融机构创新融资方式，加大信贷投入，不抽贷不惜贷不压贷，不搞“过桥贷款”，降低企业融资成本，主动为企业排忧解难，帮助部分企业化解资金链条风险

（五）抓入库入统建立健全经济分析研判、企业跟踪服务、项目推进、要素保障、入库调度、统计上报、进度执行等机制二季度，全县将进一步加强“四上”企业的入库入统工作，持续开展国家重大建设项目库三年滚动计划项目收集工作，超前分类征集全县各级各部门未来5年即将实施项目并科学拟定出投资计划，为项目投资提供不竭之源，奋力实现二季度预期目标年一季度工业经济运行情况总结2025一季度，我区认真贯彻落实市委、市政府各项工作部署，坚持“产业第

一、智造立市”，把稳增长作为头等大事，全局干部“跑上去、走出去、沉下去”，全力以赴推动工业经济高质量发展具体情况如下

一、基本情况

（一）企业运行情况全区共有规上工业企业358家，大部分企业订单较为充足，平均达产率85%,但建材类企业因市场需求不及预期、节后建筑工地开工不足等影响，订单较去年同期减少约10%,达产率仅有65%,下一步将会同企业抓住春季施工黄金季、市场加快复苏的机遇，全力做好原材物料、用工、用能、物流畅通等保障，推动企业开拓市场、争抢订单，尽快满负荷生产

（二）新开工项目情况全区共梳理重点产业项目110个，总投资XX亿元、年度计划投资XX亿元其中，新建类51个，目前已开工45个，开工率

88.2%,部分项目因未到开工节点、正在办理土地等手续，暂未开工；续建类44个，预计一季度完成投资XX亿元

（三）技改项目情况全区在建技改项目80个，年度计划投资

90.2亿元；储备第一批新开工技改项目60个，目前正抓紧推进入库手续预计一季度可新入库20个以上，完成技改投资XX亿元、同比增长20%o

（四）战新产业发展情况预计一季度，全区1011家规上战新产业企业实现产值XX亿元，同比增长26%,占工业总值的

47.7%；实现“四新经济”规上工业产值XX亿元，占工业总值的51%,同比提高

2.7个百分点

（五）产值及增加值情况『2月份，规上工业企业完成工业总产值XX亿元，同比增长15%；工业增加值增长12%；工业技改投资XX亿元，同比增长16%预计一季度全市完成工业总产值XX亿元，同比增长16%,工业增加值增长13%,工业技改投资XX亿元，同比增长20%o

二、当前存在问题

（一）出口市场复苏较慢受地缘政治冲突等多方面因素影响，我区外向型企业受到较大影响，企业订单较去年下滑8%左右

（二）中小企业抗压能力差中小企业底子薄、管理水平差，抵御经济冲击能力弱，去年15家规上企业在外界因素冲击下退出规上

（三）部分企业存在用工难问题节后企业用工需求增加，加之制造业利润水平不高，员工薪酬较低，吸引力不强，工业企业普遍存在用工难问题

三、下一步措施

（一）推动规模升级实施产业壮群强铸工程，开展骨干企业培育和中小企业三年培育行动，推动电子元器件产业做优上游碳粉、突破下游整机，医养健康产业向功能性食品、中医药、医疗器械及化妆品领域延伸，信息技术产业引育一批工业设计、软件开发龙头企业，力争全年招引产业化项目150个以上，新投产工业项目40个以上，月度纳统企业15个以上，小升规25家以上，累计新增规上工业企业30家以上，工业增加值同比增长10%以上、规上工业总产值同比熠长20%以上，在百亿级产业上实现突破

（二）推动技术升级滚动实施“百企百项”技改工程，建立“技改专项贷”项目库，加大服务指导力度，实施机器换人、生产换线、装备换芯等行动，确保全年完成技改投资XX亿元、同比增长20%以上，工业投资XX亿元以上、同比增长18%以上

（三）推动管理升级引导企业建立现代企业制度，提升中小企业抗压能力，支持有条件的企业加快上市步伐，力争上市资源库企业达到40家以上深入开展亩均效益评价和低效企业整治提升行动，通过用电、用地等差异化政策，倒逼企业提升效益，力争全年规模以上工业企业亩均税收达到XX万元

（四）推动企业家队伍升级实施企业家素质提升工程和民营企业接班人计划，常态化推进企业家培训，积极推动企业“走出去”,引导企业家加快认知迭代大力弘扬企业家精神，深入挖掘和提炼区内企业家优秀典型，营造尊重企业家的浓厚氛围，争取组织企业家赴南方集中学习考察活动4次以上国有企业年第三季度经济运行分析2025

一、经济运行总体情况

（一）主要经济指标完成情况1一9月，集团营业收入完成85亿元，同比增加

7.81%；实现利润总额

5.53亿元，同比增加

55.35%；上缴税费

10.16亿元，同比增加

10.45%截至9月底，集团总资产达到403亿元，同比增长

16.43%；净资产达到120亿元,同比增长

20.21%

（二）投资完成情况1一9月，集团累计完成投资

57.61亿元，同比增长

10.42%其中固定资产投资

51.7亿元，同比增长

8.02%,房地产开发投资约

5.9亿元，同比增长

30.22%在建项目19个，新增投资

5.2亿元，未竣工项目7个，新增投资

17.5亿元，已竣工交付9个项目，新增投资

9.3亿元

（三）商品销售完成情况1一9月，集团商品销售收入完成

57.8亿元,同比增加

3.81%

（四）产业产品完成情况一是农业生产稳中有进集团本部及各成员企业粮食作物种植面积共计

4.02万亩，总产量达

1.87万吨；经济作物种植面积

0.26万亩，总产量达294吨养殖水产业总产量

1.66万吨二是工业经济稳步运行集团本部及各成员企业预计实现工业总产值

97.3亿元，其中集团本部实现工业总产值6亿元，同比增长

3.2%累计实现销售收入

87.8亿元，同比增长

5.7%；实现利润总额

3.6亿元,同比减少

34.8虬但我们也清醒地认识到，当前X经济发展仍然面临严峻挑战一是板块之间存在较大差距，发展质量不高不优二是风险防控能力不足，长期债务化解压力依然很大三是收入利润增速放缓，尤其是利润欠产较大四是信访事件层出不穷，应对风险办法不多五是文化建设深入基层不够，员工的使命感、责任感荣誉感不强分析上述问题原因，既有国家大环境因素，也有我们经济结构调整、产业结构比较单

一、发展层次和水平较低的客观原因，更是我们工作方法、责任意识、激励机制与当前发展形势不相适应的主观原因具体来讲一是信心不足，动力不强各级领导班子作风漂浮，没有形成调动全员抓管理、抢市场的浓厚氛围有些部门和单位思想上重视不够，工作中安排不当，导致全X重点工作推进缓慢，没有达到预期目标二是思路不清，定位不准有些部门和单位在抓工作上想了许多办法，做了大量工作，但忙而无绪、劳而无功的情况并不少见究其原因，往往是缺乏正确的工作思路或工作思路不清所致也有些是推推动动、不推不动，很多事情抓得不紧、要求不严、标准不高，致使重点工作受到了影响三是作风不实,干劲不足各级班子成员履行“一岗双责”不扎实，深入一线发现隐患、一线督导整改、一线消除隐患、一线解决问题少有些部门和单位面对日益繁重的发展任务，精神状态不佳、干事作风不实,有些思路不宽、方法不多，致使工作推进延误了时机、任务落实大打了折扣对于经济发展存在的问题，我们不能因此就妄自菲薄，丧失斗志我们要充分发挥区位优势、人文（人脉）优势、产业资源优势，找准问题症结，锚定发展方向，抓住机遇，变压力为动力，齐心协力抢订单，一心一意谋发展，以重任在肩的责任感和时不我待的紧迫感，奋发有为地抓好当前各项工作，确保高质量的完成经济发展目标

二、放下包袱，提振信心，扭住关键环节，真抓实干落实好各项重点任务我们要根据X党委全会精神，紧紧围绕X党委提出X加快向实体经济转变，提升发展质量的要求，坚持统筹发展与安全，聚焦“四项经济工作”落实工作机制，厘清机遇挑战，聚焦主业发力，充分

（五）固定资产投资完成情况1一9月，集团累计完成固定资产投资

57.61亿元其中房地产开发投资约

5.9亿元，同比增长

30.22%工业投资

40.71亿元，同比增长

16.12%

（六）在建项目情况截至9月底，集团在建项目共计19个，其中房地产项目8个，工业项目6个，基础设施项目6个新增在建项目3个，共计投资

7.57亿元已竣工待交付项目7个，共计投资

29.33亿元；已竣工交付并投入使用项目9个，共计投资

19.8亿元

（七）资金筹集情况截至9月底，集团共筹集各类资金

100.44亿元其中自筹资金

48.4亿元，占总资金的

48.34%；金融贷款资金

23.46亿元，占总资金的

23.45虹发行公司债券

0.73亿元，占总资金的

0.73%O

二、当前面临的形势和困难问题

（一）生产安全管控压力不减党的二十大、全国“两会”期间和国庆假期期间安全生产工作不能有丝毫松懈部分国资系统企业安全生产管理基础较为薄弱、监管能力不足等问题仍然存在，风险隐患不容忽视

（二）大宗商品价格持续上涨受地缘政治冲突影响，全球大部分原材料供应端短缺因素延续，国内能源供给紧张局面仍在持续煤炭、原油、天然气价格持续居高不下且仍有可能上升，部分中小企业生产经营成本承压较大

（三）企业债务风险加剧部分国有企业资产负债率较高部分国有企业流动性紧张、现金流不足个别企业在融资授信中形成大量非标产品和非标业务

三、下一步工作措施建议

（一）狠抓安全生产管理工作不放松要深刻汲取各地生产安全事故教训，层层压实责任落实，全面开展风险隐患排查治理工作加强值班值守、领导干部带班制度，加大安全检查力度频次确保集团公司生产安全稳定运营

（二）狠抓生产组织调度不放松面对煤炭、电力供应紧张形势，要加强产能储备和供需对接优化运输安排和资源配置，全力做好电煤保供稳价工作；加强热电联产机组运行管理、超前检修和灵活性改造，确保发电供热稳定可靠同时，督促指导各成员企业加快未完成项目建设进度、尽快释放现有产能

（三）狠抓降本节支增效不放松严格控制非生产性支出，实施国企改革方案，推进“两非”剥离，创建节约型机关，严格管理办公、差旅、培训等经费其次，加强资金预算管理，发挥财务中心作用，集中管理资金，评估和监控资金使用，完善资金管理制度，明确财务职责，执行资金使用审批加大货币资金清收力度，与相关部门沟通，制定清收方案，加快应收账款催收，变现存量资金，防止新增逾期资金进行年度绩效考评，按要求组织考评，应用考评结果，约谈表现不佳单位负责人，对业绩下滑单位进行督办，表彰优秀单位和个人

（四）加快产业链供应链优化升级不放松聚焦高质量发展,提升竞争力；深入绿色低碳智能转型；巩固产业领先，发展新兴产业；推动国有资本集中于创新和价值链高端；探索央地合作新模式;整合重组培育一流企业；发挥示范作用，加速产业体系建设发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激发出“要我干”为“我要干”的不竭动力，全力以赴推动任务承揽（销售）、营业收入（产值）、营收利润、“两金”清收指标稳步提升第一，全力以赴增加新签合同额我们要以“订单为王，承揽任务”，要以问题为导向，解决X一系列问题；承揽是核心，我们要全力出动，抽丝剥茧，想尽办法、用尽手段，凝心聚力、形成合力，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发全员“跑市场、闯市场、抢市场”的热情，实现从“要我承揽”到“我要承揽”的转变，从总部高管到一线项目，全员参与市场开拓坚持“固优势、补短板、强弱项“，持续巩固深耕疆内市场，延伸、拓展并加强业务链，在继续做强工民建业务领域的同时，大力拓展路桥、水利、新基建、养护等业务领域抓住“X发展”机遇，优化市场布局，同时开拓X市场，形成市场均衡发展，X外市场协同发力的局面持续将产业布局和业务重心加速向X区域转移，按照“X”的发展思路，加大市场开拓力度，提升业务承揽能力要按照党委提出的“对内抱成团、对外一张牌、全X一盘棋”精神及要求，积极与城建、市政轨道、水利水电等合作组建“联合舰队”，以此带动总体经营规模超常规增长第二，千方百计做好合规化管理一是加强现代企业制度建设要坚定不移深化国有企业改革，按照“统一标准、分类管理、分级操作”的工作思路，明确搭建制度框架、完善管理制度、明晰管理权责、优化管理流程、强化执行监督等方面主要任务，实施挂图作战，打造全面覆盖、权责清晰、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系，实现企业转型升级、提质增效，提升企业治理能力和治理体系现代化水平二是加强合规管理通过依法合规经营，全面实施全过程穿透式管理，统筹好安全与发展，按照“横向业务全覆盖，纵向管控全过程，内容设计全要素”的总体框架，着力构建系统完备、科学规范、运行有效”的企业内部制度体系三是做好转型升级文章X服务板块要立足区域行业领军企业位置，下大力气开展设计牵头的EPC工程总承包模式，推进BIM、C1M技术应用；X板块统筹谋划资质提档升级，严格落实“1+7项目管理，实现项目降成本、促进度、防风险，增效益，持续加大自营项目比例；x稳妥推进代建业务，实现由传统开发商向服务商成功转型；X要在“贸易+实体”“贸易+新零售”“贸易+平台经济”发展模式转型上取得实质性的进展，实现增质增效第三，矢志不渝防范化解风险始终保持高度警惕，坚持底线思维、增强忧患意识，不断提高认识、把握化解风险的能力，建立健全风险研判、决策风险评估、风险防控协同工作机制，做到既有防范风险的先手，也有应对和化解风险挑战的高招，既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战一是要把主动防范化解系统性金融风险放在重要位置，平衡好稳增长和防风险的关系，着力完善金融安全防线和风险应急处置机制，构建适应现代企业制度的财务管理模式，建立国有企业“资金池”、提升资金使用效率二是要加大“两金”清收及考核力度，落实“两金”清收指挥部机制，采取保函置换、法律诉讼、债权转股权、加快决算进度等方式，切实解决好这一长期困扰我们的问题三是要推进挽损止损工作，及时启动资产保全、诉讼程序，维护X合法权益四是要加大去库存工作严格把控房地产“三条红线”，加快推进高额去库存化，加大资金回笼力度通过委托管理、招商运营等多种方式对现有存量资产，进行有效资本化运作，疏通自身造血能力障碍同时，要想方设法尽快盘活资产，尽最大努力减少资产空置率五是要群策群力盯紧稳住管好各类重点人员，密切关注重点人员家庭重大变故和异常动向，及时察觉可能导致集体上访、越级上访的不安定因素风险，将矛盾纠纷化解在基层，将和谐稳定创建在基层，坚决守住不发生群体性事件和越级上访事件第四，蹄疾步稳拓展发展空间一是开源节流，降本增效要按照“自下而上、先层后人，优化方案，自然量化，谁优化谁得分”的原则，做好优化方案要加强施工项目管理，全面做好成本核算与控制，充分做好人力、材料、机械等资源的合理配置；建立完备全过程管理体系，严把承揽项目安全、质量、进度各环节关口，最大化节约项目施工成本，拓展利润空间二是加强财务管理，狠抓资金收支风险防控，协同经营预算，夯实费用预算管理；做好利润测算，提升项目效益水平，杜绝承揽潜亏项目；做好税务规划统筹，合理合法节税三是做好财务筹划充分利用业财一体化平台，搭建X资金池，归集X所属企业资金，合理统筹，资金归集统筹管理是X形成利润最重要的手段之一，除了息差外，利用支付资金的时间差形成资金沉淀，加大与银行谈判，形成利益最大化四是加强品牌建设着眼于“内抓管理、外塑形象”，逐步建立健全企业品牌培育、保护和发展的体制机制，持续开展“创杯工程”和“创优计划”，通过做优疆内外大型、代表性工程项目服务质量，放大“昆仑X”品牌影响力，以品质树品牌，让品牌产生生产力第五，坚持不懈推进发展和招商引资工作要举全X之力，集全X之智，扛实X发展的政治责任和历史使命，围绕党委“产业+基地”战略部署，发挥群策群力，“共建火车、共坐火车”的理念，持续推进实施“X化、区域化、专业化”战略，以更强的担当、更大的力度、更实的举措，全力以赴推进X发展重点任务落到实处要以共建园区作为招商引资的载体和平台，切实发挥“内弓I外联、产业聚集、企业带动”的作用，着力招大、招精、招特、招全，积极寻求商机，引进客人，招大商、大招商，要抓住和X市合作共建园区的机遇，拓展X市场，发展物流等三产服务业第六，笃行不怠做好安全生产工作深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”和“党政同责、一岗双贲、齐抓共管、失职追责”的要求，人性化关怀做好安全工作要树牢安全发展理念，落实安全第

一、预防为主、综合治理的方针，巩固深化安全生产专项整治三年行动，严格落实企业主体责任，夯实安全基础，推进安全生产标准化，抓好安全防控、安全生产、安全教育各项工作，奋力开创安全生产工作新局面第七，驰而不息抓好人才强企战略要积极发挥X党代会提出人才“蓄水池”和“中转站”作用，发挥在X的区域优势，立足X及各企业“吸纳器”的作用，大力引进和培养专业技术人才和复合型管理人才，为X发展提供人才保障和智力支撑要坚持“以实绩论英雄，凭能力用干部”的用人导向，营造吸引人才和善待员工的就业环境要以行业发展趋势和企业需求为导向，探索人才发展的长效激励机制，积极引进设计、X等领域高端人才，以人才为引领，统筹推进资质升级和拓展工作，夯实“软实力”

三、改进作风，狠抓落实，奋勇拼搏为经济高质量发展创造良好环境同志们，实现今年的奋斗目标，关键在党，关键在人全X上下要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”要弘扬伟大建党精神，落实全面从严治党的主体责任，压实党建工作“主责任”，耕好党建工作的“责任田”，切实把党的领导贯穿落实到经济发展各个方面,着力增强各级党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力，为完成全年任务目标创造良好环境一要强化政治建设各级领导干部要带头把更多精力放在抓经济、抓发展上，密切关注经济运行情况，把经济工作抓得更具体更扎实坚决破除作风漂浮的问题、树立实干意识，坚决破除能力不足的问题、树立专业意识，坚决破除落实不力的问题、树立执行意识，坚决破除不思进取的问题、树立争先意识，坚决破除因循守旧的问题、树立创新意识要加强经济运行调度，建立完善“每周研判分析、每月精准调度、每季专题研究”推进机制，认真分析研判、及时有效解决经济运行中存在的问题,着力形成凝心聚力拼经济的生动局面要躬身入局、靠前指挥，多到基层企业去，多到项目建设现场去，多到招商引资一线去，提振发展信心，在转变作风中争先进、创一流，在能力提升中锐意进取、创新实干、奋勇拼搏要把工作做得有声有色有彩，就必须在求真务实上下功夫，发扬钉钉子精神，用真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,一锤接着一锤敲，一步紧跟一步干，确保善作善成二要鲜明干事导向要激发干部敢干敢拼的内生动力，解除影响干部“大展拳脚”的各种束缚，推动干部想干事、愿干事、能干事、干成事要引导党员干部在解放思想中找出新办法、新出路,坚持能力为上、实干为先，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部，真正让能干肯干、真抓实干、干出成绩的干部有盼头、有劲头、有甜头要鲜明激励导向，落实落细各项激励保障措施，健全完善容错纠错机制，持续为基层干部松绑减压,让广大干部“轻装上阵”、专注发展三要强化执行落实各企业各部门要切实把抓执行作为一种政治自觉、一种能力要求、一种行为操守，快执行、强执行、精准执行，把“愿景图”尽快转化为“施工图”“实景图专班要专责抓执行，各项目和各专班要深入一线，下功夫推动各项工作要求落实、落地、落细尤其是专班领导既要挂帅更要出征，既要布置更要落实，带头攻坚克难、带头冲锋在前，一级做给一级看，一级带着一级干，层层传导压力，确保工作有力有序推进纪委和办公室要全程督办抓执行，鲜明目标导向，坚持把督查督办嵌入经济发展全过程，建立每周、每月、每季的督查督办清单，紧盯问题抓督查、跟踪问效抓督办，以严格监督倒逼责任落实同志们，方法总比困难多，信心比黄金更珍贵，有危就有机,担当实干方能加快发展，争先创优才能奋力赶超我们要始终牢记习近平总书记重要讲话重要指示精神，始终牢记“今天再晚也是早,明天再早也是晚，要做到“当面听指示、转身抓落实、回头勤汇报”，坚定发展的信心和决心，凝心聚力，真抓实干，拿出只争朝夕的干劲，保持滴水穿石的韧劲，以雷厉风行的作风抓好各项工作落实，实现“凤凰涅槃，浴火重生”要进一步提高政治站位，增强使命感和责任感，自觉把思想和行动统一到X党委和X党委决策部署上来，各级领导要靠前指挥部署，亲自上阵主抓，自我加压,以战则必胜的信心和决心，以宦厉风行的作风抓好各项工作落实,以发展推动问题的解决，以问题的解决推动高质量发展，为十一X建设打造“千亿X”发展目标作出积极贡献！国有企业年第一季度经济运行情况分析2025

一、国有企业经济运行情况

（一）营业收入、利润总额同比增幅较大工业类企业营业收入同比增幅较大一季度，受市场需求有所回暖等因素影响，工业类企业整体营业收入同比增长其中，能源类企业整体营业收入同比增长

19.3%,电信类企业整体营业收入同比增长

12.2%,交通类企业整体营业收入同比增长

6.3%服务业企业营收增长平稳服务业企业受春节假期错峰出o行等影响，营业收入同比下降但得益于互联网平台经济持续发展，电信、交通运输、仓储及邮政业企业的业务量保持增长，营业收入同比分别增长

7.8%、L4%、

4.5%和

3.7%o

（二）重点行业发展势头良好，创新驱动发展成效明显能源类企业生产经营稳定，盈利能力较强一季度，石油、煤炭产业产能释放，价格总体稳定，企业营业收入同比分别增长

29.3%、

3.9%0电力产业在去年低基数基础上延续良好增势，全部企业利润总额同比增长

39.1虹燃气业企业在市供气主体地位巩固下，营业收入同比增长

12.9%,利润总额同比增长

68.1%交通类企业积极应对市场挑战，保持营运态势稳定一季度，交通类企业充分发挥国有资本运营优势，积极服务和支撑经济社会发展，全力做好“人、车、货、企”运输保障，营业收入同比下降

10.4%,降幅较去年全年收窄8个百分点，利润总额同比增长

24.1%0制造业企业发力技术创新，业务规模稳步扩大一季度，受原材料成本上升、市场需求不足等因素影响，部分制造业企业经营压力较大但得益于创新驱动发展战略深入实施，新兴产业不断壮大，制造业企业营收保持平稳增长，利润总额同比增长

39.5%,其中电子设备制造业企业实现利润总额同比增长

60.1%；汽车制造业企业实现利润总额同比增长

31.7%,新能源汽车制造业企业实现利润总额同比增长

179.5%信息化企业发展迅猛，业务收入快速增长一季度，信息化企业发展迅速，业务收入保持高速增长电信类企业牢牢把握数字经济发展新机遇,不断拓展信息服务领域，电信业务总量累计完成额同比增长

12.3%；软件和信息技术服务业企业聚焦主责主业，围绕传统产业数字化转型、新兴产业发展加强技术研发和产品创新，业务收入同比增长

30.4%0

（三）成本管控效果显著，企业盈利能力提升采取有效措施降本增效进入一季度，国有企业进一步贯彻落实降本增效工作要求，多措并举夯实成本管控基础生产成本方面，重点加强对能源的集中统一管理，督促企业加强能源管理，降低单位产品能耗；物资采购方面，大力开展集约化采购，全年预计节约成本6亿元以上；资金占用率方面，持续深入开展高资产负债率企业治理工作，逐步降低带息债务规模，全年预计压降负债率1个百分点以上通过一系列有效措施的落实，国有企业成本管控效果显著资产负债率稳中有降一季度国有企业资产负债率总体保持稳定剔除大宗商品贸易企业后，国有企业资产负债率为

57.2%,同比下降

0.1个百分点；剔除产能严重过剩行业后，资产负债率为

62.7%,同比下降

0.3个百分点

（四）持续巩固改革成果，企业活力进一步激发突出数字变革提速突出把数字技术作为引领创新发展的核心力量，加速推动各领域数字化转型步伐在所属煤矿、电厂全面推广智能化采掘工作面，建成智能化采掘工作面68处；推进机器换人、自动化减人，首批共517台机器人投入生产运营；打造一批工业互联网试点示范项目和智能工厂，平均生产效率提高40%以上、能源利用效率提高15%以上突出科技创新提能坚持把科技创新摆在核心位置，发挥科技创新对高质量发展的支撑引领作用在煤电机组创世界纪录投产上线、国内首次商业化应用等多项关键技术上取得突破；分层分类加快推进改革任务落地见效，新增选题立项70余项；“双一流”建设取得阶段性成效，现有4个学科进入ESI排名前1%,2个学科进入全球排名前50%突出人才引育提效坚持党管干部、党管人才原则与市场化选人用人机制相结合，畅通人才进出渠道，健全人才管理和流动机制优化内部人才发展体系与激励机制，完善管理人员能上能下机制和工程技术人员双向交流机制严格落实中央关于解决科技人员薪酬问题的决策部署，及时修订完善薪酬制度体系引进中高端人才53人、毕业生881人；选派专家教授赴海内外科研院所参加专项培训9批次47人；公开招聘应届毕业生123人；举办青年职业生涯规划大赛和专题讲座4场次；成立青年创新团队9个

（五）安全生产形势总体稳定，风险防范意识增强全面推行信息化系统建设进一步建立健全安全风险预警防控体系和隐患排查治理双重预防机制，持续提升安全监管水平智能化精准化水平进一步建设完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制信息化平台功能，积累大量安全数据信息并实现动态分析研判；进一步建强安全生产网络指挥系统，整合各方应急救援资源，实现突发事件信息报告、调度、会商与资源调配；进一步完善事故灾害案例库建设功能并投入使用加强安全生产监督和隐患排查整治工作进一步强化责任落实和监督检查力度日常安全检查和专项检查相。