办公室工作参考总结-公司行政部门年终工作参考总结

办公室工作参考总结-公司行政部门年终工作参考总结一年来，行政部在公司领导的关心指导和各部门的支持与配合下，顺利地完成了年度工作任务主要抓了以下几方面的工作

一、加强公司制度化建立，推进展政办公标准化、加强迫度建立拟定本部门饭堂治理制度、车辆治理制度、宿舍治理制度、浴室1治理制度及各岗位工作职费、细则、业务流程等，内容涉及行为标准、资产保护、行政日常治理等方面、调整优化组织设置和人员编制行政部门下设汽车队、绿化组、餐厅、环卫组24个小组，编制人员数人，现有人员人行政部门各卤位有了更细致化的分工，使各2721项工作在组织上更加明晰和有序是一些事务性、技术性比较强的的工作提到日程上、强化行政治理，推进标准化建立3首先，狠抓员工礼仪礼貌行为标准治理，其次，办公环境秩序的监察工作在员工行为标准和办公环境等自律方面加大检查监视力度不定期对员工礼仪礼貌、办公环境进展检查，营建良好的办公环境

二、强化治理措施，严格行政日常治理食堂治理方面完善了公司食堂治理制度，增加了食堂物品出入库治理台账，明确了账务治理规定，与上年度相比饭菜质量及品种有较大改善，全年没有出现食品平安责任事故员工培训方面加强内部培训，提高技术人员效劳认识及素养养成认识行政接待方面全年共安排接待场次，方便了来宾用餐，节约了行政开支,圆满完28成了公司的各项接待活动车辆治理方面针对全年新进车辆较多的实际，行政部推行了派车单制度、定点油卡加油规定等，有效操纵了油耗加强车辆保养治理，严格按照公司制度执行绿化治理方面针对新增绿化面积较多，相对人手缺乏实际，按区域专人专管,定期进展灌溉、施肥，对有征询题的花草树木进展化验，及时处理病虫害的预防征询题，绿化树木成活率较往年明显提升宿舍治理方面针对宿舍治理人员装备缺乏的实际，建立、健全了宿舍治理制度及考核制度，定期组织公司部门负责人对宿舍卫生进展检查，提高了住宿员工对制度的执行力

三、正视差距，努力改良存在的征询题和缺乏从一年来公司行政治理运转看，公司还存在人员流淌性较强、员工素养养成教育培训不到位、企业文化建立根底不结实等征询题，给公司开展带来了许多负面阻碍年，2021我部将结合公司开展情况和开展趋势，计划从以下几个方面开展工作:、加强理论学习、业务学习、强化效劳与治理意思，制定相应的考核治理制度,明确1分工，充分调动积极性，努力提高人员的综合素养，使效劳治理工作再上新台阶、以完善员工的岗位职责为契机，强化岗位认识、责任认识通过梳理岗位工作流程，2明确责任界限，提升员工效劳认识与效劳水平、以公司制度体系建立为契机，接着完善涉及公司行政治理的各项制度、规定等，提3升标准化、制度化治理水平、加强员工岗位知识和素养培训接着做好员工的职业生涯规划培训，培养员工的主4人翁精神和献身精神，加强员工的凝聚力加大内部人才培养力度，选拔优秀年轻员工到重要卤位工作，激发全体员工爱岗敬业热情。