工作参考总结格式-写年终参考总结的格式

要理清以后的工作思路，坦白务实，才能更好地凝聚人心，做好下一步工作年终总结范文XX年电厂年终工作总结XX年是电力不平凡的一年,一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以平安消费为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利要素，不断建立健全各项规章制度，注重平安教育和培训，加强设备治理，坚持以人为本，科学治理，在平安消费上下功夫，在运营治理上做文章，扎实开展各项工作，获得了一定的成绩为更好地做好今后的工作，现将公司XX年的主要工作总结如下

一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法L严格本钱治理，提高企业效益XX年，我们把本钱治理视作消费运营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的治理第一，在原煤购进上,今年由于国家宏观产业构造调整,大力进展煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临史无前例的严峻情势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间二是原煤产量锐减，造成企业消费常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常消费造成特别大被动三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤本钱由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤本钱多支出近9000万元,造成特别大的资金缺口，使企业运营寸步难行为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取鼓励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购二是建立严格的原煤进厂治理监视机制，本着质优价廉的原则，从原煤的调查选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象另外，在保证正常消费的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤本钱降到最低点第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格,同等价格比效劳”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的方法，将5000元以上的大宗物资采购、严重设备购置等实行公开招标，既确保了物资供给质量，又降低了采购本钱同时，充分利用现有物资，减少库存第三，在材料费用上，实行材料费包干制度依照年初制定的责任目的，定额各车间材料费用让职工直截了当参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直截了当挂钩，大大加强了职工的节约增效认识同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动第四，在财务治理上，一是加强资金的运营治理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算治理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡;三是关于各部门的小型开支，例如办公费、费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用

2.狠抓平安工作，确保平安场面平安是电力企业永久的主题，是企业开展的根底与保证今年以来我们一直坚持“平安第一，预防为主”方针在抓好经济效益的同时，狠抓平安消费工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的平安治理工作第一，平安消费责任落实到位逐级签订了《平安目的责任书》，并健全了厂、车间、班组三级平安网落实了平安消费奖惩考核制度，平安目的明确，责任压力到位，对在平安上出现的咨询题坚决不推诿、不扯皮，对违背制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，同时我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓平安、保平安的责任心和积极性第二，以反习惯性违章为重点，进一步加强广大职工的平安认识和自我保护认识在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故料想和危险点分析，并不断完善平安监视约束机制，严格落实平安责任制，加大平安执法力度，把“平安第一”一直贯穿于平安消费的全过程第三，加大平安教育宣传力度通过漫画、黑板报等方式，大力开展平安教育活动，做到警钟常鸣，提高防备认识

3、抓好消费治理，努力提高设备健康运转水平运转治理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定平安经济运转及节能降耗都起着决定性的要素我公司各消费治理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运转单位进展考核，做到奖罚清楚各消费车间则要对本人的经济指标每月进展一次分析，值长室每月进展一次汇总，对运转中存在的较大咨询题，组织专人专题进展讨论，拿出详细措施，专人负责落实所以，在消费中只抓运转治理只是一个方面，设备的检修情况，对设备运转的平安可靠性更是有着直截了当的妨碍今年的设备治理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作我们严格要求每运转班一班三查，安教科一天一查设备运转情况，发觉咨询题及时汇报并催促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%辅助设备消缺率98%以上其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深化消费现场理解设备情况，检查设备检修质量

4、抓好职工培训，实在提高员工素养要保证平安，“人”的要素是第一位的，只有职工队伍素养提高了，平安工作才有可靠的保证，为此，我们一直把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联络实际”的培训原则，落实各项培训计划全年共完成职工岗位培训人次，技术咨询答题，培训率100%,合格率98%,通过强化培训，职工的整体素养明显

三、加强治理、挖潜增效，确保消费运营目的的实现和效益的增长治理是消费力，是企业正常运转的保证，治理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠治理来保证，治理对企业来说是永久的，为此，我公司将加强内部治理列入工作重点一是进一步完善了全员责任目的治理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目的本钱治理有机结合起来，全面建立起量化的责任目的体系我公司制定下发了《办公用品费用承包施行意见》、《接待费用治理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《平安考核治理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强本钱治理的积极性二是夯实企业根底治理工作，加强平安消费和现场治理我公司针对过去根底治理中存在的一些薄弱环节，对企业治理体系进展了改革，重点强化了以消费现场治理为核心内容的根底治理工作，强化平安认识，加强现场检查，对改良和提高消费现场治理水平提出了新的要求

三、加强对财务的治理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用

四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标治理上的薄弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，标准了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进展了标准，

四、加强企业文化建立，提高政治思想水平企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、治理都能够学习模拟，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期构成的、独有的潜在力量，企业文化是在消费、运营、开展、壮大过程中不断构成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则为此，我公司将把企业文化建立作为企业开展的重中之重，我公司利用“十.一〃长假，举办了庆“十・一”文艺晚会、书画竞赛、蓝球、乒乓球竞赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活，熏陶了职工的情操;在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗读等方式宣传党的方针、政策，加强员工对时事的理解，提高员工的政治素养;利用《铝电信息》大力宣传员工在消费、运营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建立，使职工的文明认识明显加强，思想观念明显改变

五、加强党风廉政建立，促进企业经济开展今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的详细指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建立为中心，严格按照党风廉政建立的要求，不断强化班子建立，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实,以行之有效的工作推进了企业经济开展，从而使公司的党风廉政建立获得了较好的成绩一是完善机制，强化监视制度建立是党风廉政建立的根底，是深化开展反腐bai工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监视机制，构成全方位、强有力的监视体系我公司结合实际制定和完善了《车辆治理制度》、《医疗费用治理制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果二是延伸监视触角，创立干部廉政档案我公司实行了党员干部“廉政档案”,随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建立制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建立协议书”，把廉政建立的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，构成了岗上有责任，岗下有目的的良好监视气氛三是深化企务公开，施行阳光工程企务公开是企业开展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益我公司一直坚持三个结合，即与党风廉政建立、健全职代会制度、加强企业治理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的方式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革开展中发挥了明显的作用

六、其他各项工作也都获得了新进展XX年我们在精神文明建立、消防治理、综合治理、计划生育等各方面也都获得了不菲的成绩如我们认真贯彻《公民道德施行纲要》，大力倡导以德治企、诚信运营的理念，这关于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有特别重要的意义我公司为加强民兵训练，提高民兵素养，对公司民兵进展为期一个月严格的军事训练,观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素养得到进一步提高，思想观念得到创新，为习惯新方式势下，高科技现代战役中的战略防备才能和军事素养打下了坚实的根底

七、存在的咨询题与缘故1进厂煤煤耗过高妨碍我公司本钱的关键要素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨47克，仅这47克煤，我们就多支了300多万元，在煤耗上还有潜力可挖2治理费用过高尽管我们在治理上做了大量工作，总体方式比去年有明显好转，但治理费用过高依然十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下3厂用电率过高

八、XX年工作计划与目的

1、资产运营1杜绝特大、严重事故、人身伤亡事故、严重火灾事故及企业负主要责任的严重交通事故杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故2实现三个平安消费100天，力争全年无事故3全年发惹事故率不超过

0.5次/台.年4完成发电量计划万kwh,售电量万kwh5厂用电率操纵在%以下6主设备完好率100%,充油设备无渗漏，充气设备无泄漏7非计划停运次数定额完成率W60%

2.新开辟的业务收益与预测我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了本人的煤矿，如此，既为我公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地点经济的开展估计年产煤吨，实现利润万元，为我公司的开展提供了最可靠的经济保障

3.党、工、青、妇组织在消费运营中发挥了严重作用XX年，我们尽管在消费运营、设备治理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最后一个月的任务还相当艰巨我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，接着加大力度，克服困难,开辟创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战,争取在年初制定的各工程标上再上一个新的台阶，并为XX年工作奠定一个良好的开局。