工程年度个人工作参考总结五篇合集2020

工程年度个人工作参考总结五篇合集2021精选工程年度个人工作总结

（一）进入工程以来，我完成的主要工作有:审核施工图纸并计算工程量;协助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作;协助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联络;做好工程施工材料的治理、编制工作，并负责竣工材料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作详细如下记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么征询题，但是当我拿到第一份建筑施工图时一，才发觉,建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不明白部分钢筋的锚固长度和布置方式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工标准与验收标准，我更加认识到，任务的艰巨性不过面对困难，我并没有退缩，通过征询专业人士、寻求同事协助,网上查找大量与房屋建筑有关的标准、规程和国家建筑标准设计图集系列材料在渐渐的探究中，终于有了一些眉目，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的征询题，得到设计答复后，计算出本工程工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作通过进展这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深化的认识，这为以后的工作打下坚实根底随着审图工作的初步完成，我逐步把工作重心转移到跟进工程技术治理与效劳的事项上来，协助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作;协助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联络;做好工程施工材料的治理、编制工作，并负责竣工材料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等通过以上工作，我认识到工程部的重要性，由于工程部都是最直截了当的技术效劳与治理，因此必须把事情做好，做美丽与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术治理与组织方面的知识，并能初步进展一些工程技术治理与组织工作我明白，着眼于公司今后开展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所构成的具有本身个性的运营主旨、价值观念和道德行为准则的综合同汇置业我已经有深化体会

三、建立凝聚力团队、学习型团队说到团队建立不得不说凝聚力，说到凝聚力不得不说正能量百科一下，〃正能量本是物理学名词，而正能量的流行源于英国心理学家理查德•怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，能够使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力正能量指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感当下，中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，贴上正能量标签它已经上升成为一个充满意味意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期待正能量是一种积极向上的态度，正能量是一种可传递的能量，让我们心态更加积极，更加阳光记得看过一句话装了一半水的杯子，乐观的人看到的是半杯水，悲观的人看到的是半个空杯一不管你如何看，那个杯子都是装了一半的水，不以你的意志为转移，那还不如让本人满足一点、欢乐一点好了除非你有足够的意志力，否则不要和负能量的人交朋友团队建立中正能量的发挥尤其重要团队学习是指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进展学习的根本组成单位，便于单位成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共同进步团队学习是开展团体成员整体搭配与实现共同目的才能的过程岁月是我们最大的敌人，只有多学习才能习惯瞬息万变的社会团队学习对组织与个人来说是双赢的选择，也是双赢的结果团队建立好了是个团队，建立不好确实是个团伙团队是一种精神，是一种力量，是现代社会中不可缺少的！

四、合理化建议

1、现代化治理工地会议室装备投影仪，工程施工中存在征询题分别以PPT的方式投放出来，关于不听话的劳务班组以及治理人员集中学习，直至思想转变

2、工程应该有本人的细部做法20XX年，关于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与往常不一样的工作内容，我摆正了本人的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的考虑在如此的一年中，我通过本人的劳动充实了本人，通过领导给予本人的时机开阔了本人的视野不过在工作中处理现场事宜，治理力度还不够;处理征询题还不是太细心，这些征询题我将在崭新的20XX年多加留意克服路漫漫其修远兮，吾将上下而求索目前工程技术人员经历和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的特别重要通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理辛勤的付出，总有报答，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场根底工程工程圆满完成施工任务，得了工程领导的认可所以，在工作中我也出现了一些小的过失和征询题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性2021,这个曾给许多人带了不明白和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份立即就要过去了，展望美妙的2021年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个开展和成长的一年面对今后各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求本人，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出征询题，处理征询题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量为公司开展竭尽全力参考工程年度个人工作总结

（二）20XX年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝严重平安事故的发生以公司质量目的为工作目的，本着“严格监理、热情效劳、守法公正、科学诚信”的企业精神，通过一年的努力,本人根本实现了本年度的工作目的作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报

一、现场工作总结

1、在工程进展过程中掌握工程设计图纸，找出质量操纵难点确定操纵目的，同时查阅本工程各种专业的施工标准和质量检验标准以满足本工程的需要对进场的专业施工单位进展资质及方案审查

2、注重对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进展进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审材料关于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监视，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，移花接木”的现象发生

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，防止工程实体与材料脱节，确保施工进度与材料同步进展关于施工过程过程中存在的质量、平安及进度征询题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进展处理组织召开专业质量专题会议、平安会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进展平安大检查

4、与建立单位做好严密配合，对施工单位编制的施工进度计划进展提早审查,经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，关于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记录施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个工程工程及时报业主进展确认

二、存在的缺乏和建议

1、在工作过程中我发觉本身业务水平、专业技术之局限，知识面的缺乏如a、对部分细部验收标准、强迫性规定的界限不明确;b、在工作中，对施工单位的口头指令比拟多;c、与施工方沟通不够等造成监理工作特别被动在以后的工作中，对工程进度的操纵还应该从施行情况着手，防止进度计划与实体脱节同时加强本身平安消费治理专业知识的学习积累，以满足平安消费需要

2、建议公司能够在适当的时候多组织经历丰富的专业人员，对我们监理人员进展培训，以加强专业水平

三、下一步工作计划和体会我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多缺乏之处，今后我会更加的严格要求本人，努力研究业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作才能，总结经历，更好的完成监理工作经典的工程年度个人工作总结

（三）

一、工作情况说明本人20XX年1月至7月负责世界村H区7#楼工程治理及交楼维修，7月至9月负责I区1#、7#楼工程治理，9月至今负责I区7#楼工程治理

二、明确岗位职责

1、履行监理职责负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负责编写汇总工程监理日志及监理材料;深化巡视现场及旁站重点施工部位，发觉质量、平安等征询题及时向总监汇报并采取相应处理措施

2、履行甲方职责负责工地质量治理工作，搜集、整理、保存材料治理材料负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联络沟通、书面材料传递负责协调总包及甲分包施工征询题

三、日常工作情况

1、在1月至7月H区7#楼交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发觉质量征询题及时要求中建四局整改并向领导汇报协调各甲指分包与总包单位施工征询题负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作

2、在7月至9月I区1#、7#楼精装施工过程中，主责1#楼施工样板间设计变更，并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案负责两栋楼的分部、分项、检验批验收负责确认现场原施工单位（中建四局）构造征询题并确认工程量负责与设计沟通图纸征询题负责甲分包材料计划负责编制汇总工程I区监理日志

3、在9月至今I区1#楼精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢构造夹层工程量预算审查及上报负责联络设计竣备珍贵图纸征询题负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作负责编制汇总工程I区监理日志

四、工作成果

1、H区7#楼在6月29日，月1日交付业主，当时来收楼业主73户，已收楼业主69户，当时收楼率到达95%未出现严重的业主投诉事件

2、I区实体样板间目前进度除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台面未装，其他分项工程已完成

3、I区7#楼施工进度墙面腻子完成一遍，木饰面木龙骨完成，吊顶龙骨完成,防水完成4~16层验收完成1610层厨房贴砖完成164层，卫生间贴砖完成1615层,〜〜〜地面垫层完成，外立面保温完成，真石漆完成30%,铝窗固玻安装完成80%,电梯撤除完成，消防打压完成169层，室内电梯安装完成2部〜

4、I区Loft防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成;施工材料与进度同步，监理日志及旁站纪录与施工进度同步;钢构造夹层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变更，目前正在协调设计下发设计变更

5、I区1#、7#楼A、B及甲供材料备料完成，已满足后续施工进度

五、经历总结

1、发觉缺乏1从工程质量上结合H区出现的质量征询题，在I区施工过程中防止L0FT吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等征询题2工程进度上I区精装更换施工单位，国泰与丽贝亚消费施工已进入正轨H区7#楼因工程欠款，材料供给商不及时提供施工材料，中建四局施工质量征询题太多导致交楼延期3平安文明施工上缺乏I区现场垃圾清理不及时，现场施工用电存在平安隐患

2、改正措施1吊顶开裂征询题已沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采取加固措施卫生间漏水征询题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管标准施工防止埋管超高导致贴砖误差；防水施工验收中工程上通知地区工程师进展多方验收,严格要求防水厚度和高度;在贴砖过程中要求工程工程师进展旁站，防止防水层破坏壁纸不平征询题要求本人严格验收墙面基层施工石材泛碱征询题要求本人严格把控材料进场2进度上要求本人每天巡视现场，发觉材料、劳动力缺乏征询题及时协调各施工单位并向领导汇报3平安文明施工上要求本人每天巡视现场2遍以上发觉征询题及口寸要求施工单位整改并向领导汇报

六、20XX年工作计划

1、施工进度计划D20XX年3月份I区7#楼完成吊顶封板，铝窗玻璃安装完成，大堂及竣备层根本完善，室内电梯完成220XX年4月份I区7#楼组织竣备，完善外立面真石漆，内室腻子完成，防水完成，贴砖完成，楼梯栏板完成，木饰面完成50%,户门安装完成，防火门安装完成320XX年5月份I区7#楼竣备层恢复整个施工，壁纸完成60%,内门安装完成80%,灯具完成暖气片安装完成50%,橱柜完成50%,淋浴玻璃完成50%420XX年6月份I区7#楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装，淋浴玻璃完成,卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板完成520XX年7月I区7#楼分户验收，移交物业，交付业主

七、对公司期望

1、总包及各分包发函反映资金压力特别大，工程部工作无法全力推进，工程建议公司能够全额支付批复产值的工程款

2、建议公司定期对工程工程师进展专业培训

3、希望公司能针对个人工作情况上调工资工程年度个人工作总结模板四工作中，努力为别人做好表率，希望通过本人以身作则妨碍着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务做好本职工作之余接着学习研究，努力提高本人的业务水平，谦虚请教、发挥集体智慧研究和讨论合适工程治理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求在工作的整体部署方面，负责工程的本钱操纵、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行计划组织、协调、操纵和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态治理工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作依照工程特点，编制了工程工程治理规划:首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目的（质量、进度、本钱、现场）施工过程操纵重点;制定工程治理工作程序在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进展，通过每周工程工程例会，例会协调各项工作、处理日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地操纵好工程的质量、进度、本钱、平安文明在进度操纵方面，XXX工程严格按照公司制定的工程进度要求，完成了工程所有土方工程，完成边坡支护所有工程工程，各工程总体进度也在跟进，年前工程进度如下1号栋，完成根底人工挖孔桩;2号栋完成根底人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成根底、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成根底、负一层地下室;5号栋完成根底、商铺、主体厂10层;6-L1号栋完成根底工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求在质量操纵方面，从开工以来，一直坚持质量第一的原则，以质量治理体系为指导，通过宣传发动、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识;工程建立中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量治理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建立中的质量征询题采取及时发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺到目前为止,施工质量依然比拟令人满意的，尽管曾经出现过一些征询题也都及时得到理处理，保持了高质量工程的总体势头，为后期建立打下了坚实的根底在平安文明施工治理方面，依照本工程平安文明工程治理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定在施行过程中主要做如下几点工作

（1）为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工

（2）催促监理工程师做好平安操纵，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失

（3）催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设备完备，场容和环境卫生均符合要求

（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境在外部协调方面，从合同洽谈开场，与成控部共同与总承包单位及各工程经理分别进展屡次洽谈，最终根本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定根底;积极处理工程施工中产生的矛盾（场地划分、施工中穿插施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等）均得到及时的处理与处理，保证了工程的顺利施行;积极配合上级职能部门的工作检查和监视;积极处理当地矛盾纠纷（在工程部与当地发生纠纷时，积极组织双方进展协调，最后均圆满处理;在11月份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，通过屡次与其沟通，最后顺利的保障了因此余土外运工作），保障了公司及下属工程部的利益在合同治理方面，亲密配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益；同时，在施行过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利施行在材料治理方面，由于工程部的材料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责治理，能做到文件、材料、工程图纸的保存完好、条理明晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，制造了有力条件我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满活力和活力的团体，展望新的一年,我们将不断地提高本人，做好消费和质量的指导工作，接着制定和完善施工治理文件，按照制定的部门目的，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的治理方法更加科学化、合理化接着加强与各部门间的沟通与合作，促进互相理解与协调开展这一年，工程部尽管获得了一定的成绩，但同时也存在一些缺乏总之,作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神为了目的的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备优秀的工程年度个人工作总结

（五）回眸马上过去的20XX年，进入**公司已经有将近一年的时间，静思往事明晰再现在公司和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下，在公司和部门充满和谐协作气氛的工作环境中，同时本人不懈的努力追求上进的心态，特别好的完成了各项工作任务，特别好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友谊方面收获丰盛的成绩、喜悦和欢乐，也发觉了本身存在诸多缺陷缺乏之处现将有关20XX年度工作情况作如下总结

一、图纸标准是治理的根本每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，盼望甲方监理看图纸提征询题门都没有，那种嘲笑与不屑，已深深烙在我的脑海里，我认为这既是挑衅也是挑战施工蓝图是施工的依照和根本经历过诸多工程，开工都比拟急作为参建的三大主体单位说确实时间特别仓促，因此图纸上面特别多征询题在图纸会审时根本提不出来，而施工时就会发觉这个节点不照，那个尺寸不符等一系列的征询题所有工作的争论焦点都离不开施工蓝图，所有的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图，所有的工程本钱操纵都离不开施工蓝图，可见图纸会审的重要性，惋惜许多工程都还没认识到呀!虽说工程治理与教书育人没有多大共同点，不说别人一碗水，你要有一桶水，总之你没有水是没法与施工单位〃比赛的怎么样做到手中有粮,内心不慌

二、企业要有核心文化百科一下，企业文化是企业为处理生存和开展的征询题而树立构成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵照的根本信念和认知企业文化集中表达了一个企业运营治理的核心主张，以及由此产生的组织行为企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化方式企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层治理者们所共同拥有的那些企业价值观念和运营实践是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象企业文化是一种新的现代企业治理理论，企业要真正步入市场，走出一条开展较快、效益较好、整体素养不断提高、使经济协调开展的路子，就必须普及和深化企业文化建立企业文化有广义和狭义两种理解广义的企业文化是指企业所制造的具有本身特点的。