一级建造师教学课件

一级建造师教学课件课程介绍与考试概况一级建造师资格简介一级建造师是住房和城乡建设部设立的建筑类执业资格，是担任大型工程项目经理的必要条件持证人可以在全国范围内从事建设工程总承包和施工管理工作，对建设工程项目施工管理全过程负责一级建造师证书含金量高，在建筑行业具有广泛认可度，是建筑工程领域最具价值的职业资格证书之一，也是晋升项目经理和工程管理高层的重要敲门砖考试通过率与备考建议一级建造师考试全国平均通过率约为10%-15%，需要考生系统学习、长期准备建议考生制定合理的学习计划，以官方教材为主，辅导资料为辅，重视实践与理论结合，掌握答题技巧考试科目与题型《建设工程经济》选择题70题《建设工程法规及相关知识》选择题70题《建设工程项目管理》选择题70题《专业工程管理与实务》选择题20题+案例题4道一级建造师考试五大模块建设工程法规及相关知识建设工程经济包括建设法律法规体系、合同法、招投标法、涵盖工程造价、投资估算、资金时间价值、经安全生产法、质量管理条例等内容需重点掌济评价指标、价值工程、风险管理等内容重握各法规条文及实际应用点掌握各类经济指标的计算方法及工程造价构建设工程项目管理成内容包括项目管理基本理论、组织结构、进度控制、质量管理、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理等案例分析与综合应用专业工程管理与实务主要体现在专业实务科目的案例题中，要求考分为建筑、机电、市政、水利、公路等专业方生综合运用所学知识，分析实际工程案例，提向，考生可根据自身背景选择一个专业进行考出解决方案试内容涉及专业技术标准、施工工艺、质量验收等建设工程经济基础知识工程投资估算方法资金时间价值计算工程投资估算是在项目决策阶段，根据可行性研究成果，对建设项目投资的预估主要包括以下几种方法资金时间价值是工程经济学的核心概念，反映了货币随时间变化的价值关系主要计算公式包括•单位指标估算法根据建设项目的单位产品指标或单位建筑面积指标进行估算终值系数F=P1+i^n•分部分项工程估算法按照工程结构或系统分解，逐项进行估算•比例系数法根据同类项目的历史数据，采用比例关系进行估算现值系数P=F/1+i^n•计算分析法根据设计图纸和市场价格信息，计算各分部分项工程的人工、材料、机械等费用年金终值系数F=A[1+i^n-1]/i工程造价构成年金现值系数P=A[1-1+i^-n]/i工程造价主要由直接费、间接费、利润和税金四部分组成其中，P为现值，F为终值，A为等额系列，i为利率，n为计息期数•直接费直接工程费（人工费、材料费、机械使用费）、措施项目费经济评价指标•间接费规费（社会保险费、住房公积金）、企业管理费•利润施工企业完成施工任务后应得的合理利润•税金增值税及附加税费工程经济常用计算题现值与终值计算案例投资回收期分析【例题】某建设项目预计五年后需支付设备更新费用2000万元，按照年利率【例题】某工程项目初始投资500万元，预计每年净收益120万元，静态投6%计算，现在需要存入多少资金？资回收期为多少年？【解答】设备更新费用为终值F=2000万元，年利率i=6%，计息期数n=5年【解答】静态投资回收期=初始投资÷年净收益=500÷120=

4.17年【例题】某项目初始投资800万元，前三年收益分别为150万、200万、250现值P=F/1+i^n=2000/1+6%^5=2000/

1.3382=

1494.69万元万元，以后每年300万元，年折现率8%，求动态投资回收期【例题】某企业现投入1000万元，年利率5%，复利计息，10年后资金将增【解答】将各年收益折现后累加，找出累计现值等于投资额的时间点值至多少？第3年末累计现值150/1+8%+200/1+8%^2+250/1+8%^3=

138.89+【解答】现值P=1000万元，i=5%，n=10年

171.47+

198.36=

508.72万元终值F=P1+i^n=1000×1+5%^10=1000×

1.6289=

1628.9万元

508.72800，第3年末尚未收回投资第4年应收回800-

508.72/300/1+8%^4=

291.28/

238.15=

1.22年动态投资回收期=3+

1.22=

4.22年净现值与内部收益率【例题】某项目初始投资1000万元，使用期5年，每年净收益300万元，折现率10%，计算净现值NPV【解答】NPV=-1000+300×[1-1+10%^-5]/10%=-1000+300×

3.7908=-1000+

1137.24=

137.24万元NPV0，项目可行【例题】某项目初始投资600万元，使用期4年，每年净收益200万元，求内部收益率IRR【解答】内部收益率是使NPV=0的折现率，即-600+200×[1-1+IRR^-4]/IRR=0通过插值法或财务计算器求解，得IRR≈

15.2%如果基准收益率为12%，则IRR12%，项目可行建设工程法规概述相关法律法规体系建设工程合同法基础建设工程法律法规体系是一个多层次、多领域的综合性法律体系，由以下几个层次构成建设工程合同是建设工程活动中最常见、最重要的合同类型，主要包括•基本法律《民法典》、《建筑法》、《招标投标法》等•行政法规《建设工程质量管理条例》、《安全生产许可证条例》等•部门规章《建筑工程施工许可管理办法》、《建设工程监理规范》等•地方性法规各省市自治区制定的地方性建设法规•行业标准国家及行业制定的各类技术标准和规范一级建造师考试重点考查的法律法规包括•《民法典》中合同编的相关内容•《建筑法》《招标投标法》《安全生产法》等基本法律•《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等行政法规•《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》等部门规章•勘察合同委托方与勘察单位就工程勘察事项达成的协议•设计合同委托方与设计单位就工程设计事项达成的协议•施工合同发包方与承包方就工程施工事项达成的协议•监理合同委托方与监理单位就工程监理事项达成的协议•工程总承包合同发包方与总承包方就工程总承包事项达成的协议施工许可与监管法规建设工程施工许可制度是国家对建设工程施工活动实施监督管理的重要手段•施工许可证申请条件已取得建设用地规划许可证；已取得建设工程规划许可证；施工资金已落实；已确定施工企业•不需要办理施工许可证的工程抢险救灾工程；临时建筑工程；农民自建低层住宅；总投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程施工合同管理合同类型与条款解析施工合同按计价方式可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同和目标成本合同关键条款包括工程范围、合同价款、工期要求、质量标准、验收标准、付款方式、变更处理、索赔程序、违约责任等《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201是目前最新的示范文本，包括协议书、通用条款和专用条款三部分合同履行与变更管理合同履行原则全面履行、诚实信用、协作配合工程变更类型设计变更、现场签证、施工工艺变更等变更处理程序提出变更→审核确认→确定价款调整→签订变更协议→组织实施→竣工验收价款调整方法合同约定的计价方法；造价管理部门发布的信息价；市场询价；成本分析法；类似工程参照法违约责任与争议解决常见违约情形发包方未按约支付工程款；承包方工期延误；质量不符合标准；安全责任事故等违约责任承担方式继续履行、采取补救措施、支付违约金、赔偿损失等争议解决方式协商解决→调解→仲裁或诉讼《民法典》规定，建设工程合同纠纷可以直接提起诉讼，无需先行调解建设工程安全生产法律法规安全生产法核心条款施工安全管理职责《安全生产法》是我国安全生产领域的基本法律，其核心条款包括•安全生产方针安全第

一、预防为主、综合治理•安全生产责任制建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制•生产经营单位主要负责人对本单位安全生产工作全面负责•建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度•保障安全生产投入的有效实施•依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费•开展安全生产标准化建设•建设项目安全设施三同时制度安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用《建设工程安全生产管理条例》是建设工程安全生产的专门法规，规定了建设单位、勘察设计单位、施工单位和监理单位的安全责任，以及安全事故的报告和处理程序各方主体的安全管理职责建设单位提供真实、准确的建设工程基础资料；不得明示或暗示施工单位违反安全生产法规；不得压缩合同约定工期勘察设计单位保证勘察设计文件符合工程建设强制性标准；在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节施工单位建立健全安全生产责任制；配备专职安全生产管理人员；制定安全施工措施；设立安全生产文明施工费用监理单位检查施工单位安全生产措施落实情况；发现安全事故隐患及时要求整改；情况严重时及时报告建设单位建设工程项目管理概论项目生命周期与组织结构建设工程项目生命周期通常包括•概念阶段确定项目需求和可行性•计划阶段制定项目计划和设计•实施阶段执行项目计划，进行施工•收尾阶段项目验收和交付使用•运营阶段建筑物的使用和维护常见组织结构类型项目管理基本理论•职能型组织结构按专业职能划分•项目型组织结构以项目为中心项目管理是运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够达到既定需求和•矩阵型组织结构职能和项目的结合期望的过程项目管理的核心要素包括进度、质量、成本管理•项目目标管理质量、进度、成本三大目标•项目范围管理确定和控制项目包含和不包含的工作进度管理•项目资源管理有效配置和利用人力、物力、财力资源•编制施工进度计划（网络计划、横道图）•项目沟通管理确保项目信息及时生成、收集和传递•进度控制方法（赶工、压缩工期、资源优化）•项目风险管理识别、分析和应对项目风险•进度调整和偏差分析质量管理•质量计划制定（质量目标、标准和程序）•质量保证（预防措施和质量体系）•质量控制（检验、验收和不合格品处理）成本管理•成本计划编制（成本估算和预算）•成本控制方法（标准成本法、目标成本法）•成本分析和纠偏施工组织设计与计划编制施工方案编制要点进度计划编制方法（关键路径法）施工组织设计是指导建设工程项目施工全过程的技术、经济和组织的综合性文件，是施工企业管理施工项目的纲网络计划技术是现代施工进度计划编制的主要方法，包括领性文件根据编制深度，可分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计•双代号网络图（箭线图）施工组织设计的主要内容包括•单代号网络图（前导图）•编制依据与工程概况关键路径法CPM的基本步骤•施工部署与施工准备

1.绘制网络图，确定工作间的逻辑关系•主要施工方法

2.计算各项工作和节点的最早开始时间ES和最早完成时间EF•施工进度计划

3.计算各项工作和节点的最迟开始时间LS和最迟完成时间LF•施工平面布置图

4.计算各项工作的总时差TF和自由时差FF•资源需求计划

5.确定关键路径和关键工作•质量、安全管理措施关键路径是指从开始到完成的最长路径，决定了整个工程的总工期关键工作是指时差为零的工作，关键工作延•环境保护与文明施工措施误将导致整个工程延误施工方案编制的原则资源配置与优化•确保安全、质量和工期资源配置是保证施工计划实施的基础，主要包括•技术先进、经济合理•因地制宜、灵活可行•人力资源配置根据工作量和工期确定各工种人员数量和进场时间•合理组织、有效协调•材料资源配置制定材料需求计划和供应计划•机械设备配置根据施工工艺和工程量确定机械设备类型和数量•资金资源配置编制资金使用计划，确保资金及时到位资源优化的常用方法•资源平衡法在不延长总工期的前提下，调整非关键工作的开始时间，使资源使用趋于均衡•资源限制法在资源有限的情况下，适当延长工期，使资源使用不超过限制施工现场管理施工现场安全管理施工质量控制措施施工机械与材料管理安全管理是施工现场管理的首要任务，主要包括质量控制是确保工程质量的关键，主要措施包括机械设备管理•建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责•建立健全质量管理体系，实行质量责任制•制定机械设备进退场计划和使用计划•制定安全技术措施和操作规程，进行安全技术交底•制定质量控制标准和检验验收制度•建立机械设备验收和使用制度•对特种作业人员进行专门培训，持证上岗•强化事前控制，做好技术交底和样板引路•加强机械设备的维护保养和检修•组织定期和不定期安全检查，及时消除安全隐患•加强过程控制，实施自检、互检、专检相结合•建立机械设备运行记录和台账•建立应急救援预案，定期组织演练•严格隐蔽工程验收，做好质量记录和资料管理•做好机械设备的安全技术交底和操作培训•重点管控高处作业、临边防护、深基坑、脚手架、模板支撑、起重吊•实施全面质量管理，推行标准化施工材料管理装等危险性较大的分部分项工程•采用先进的检测技术和设备，提高检测的准确性•制定材料需求计划和采购计划•建立质量缺陷处理和返工管理制度•严格材料验收和抽样检验•合理规划材料堆放区域，做好标识•加强材料保管和防护，减少损耗•建立材料领用制度，控制使用过程•做好材料检验报告和质量证明文件管理建设工程质量管理质量管理体系标准质量检验与验收程序建设工程质量管理体系是以ISO9000族标准为基础，结合建设工程特点建立的一套质量管理体系主要包括建设工程质量检验主要包括•GB/T19001-2016《质量管理体系要求》（等同采用ISO9001:2015）•材料、设备进场检验•GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》•施工过程检验（自检、互检、专检）•隐蔽工程检验质量管理体系的八项原则•分项工程检验•以顾客为关注焦点•分部工程检验•领导作用•单位工程检验•全员参与工程质量验收程序•过程方法•管理的系统方法

1.施工单位自检检验批→分项工程→分部工程→单位工程•持续改进

2.监理单位验收对施工单位自检合格的工程进行验收•基于事实的决策方法

3.建设单位组织竣工验收由建设、设计、施工、监理等单位共同参加•互利的供方关系

4.质量监督机构监督检查对工程实施监督检查，出具质量监督报告

5.竣工验收备案建设单位向建设行政主管部门备案建设工程质量管理的特点质量验收依据•一次性工程产品不可重复生产•隐蔽性许多工序完成后无法直接检查•工程设计文件•综合性涉及多专业、多工种协作•施工图纸•长期性使用寿命长，质量问题后果严重•合同约定的质量标准•复杂性影响因素多，管理难度大•国家和行业的强制性标准•《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300•各专业工程质量验收规范质量事故预防与处理质量事故预防措施•加强质量教育和技术培训•严格执行技术标准和规范•做好技术交底和样板引路•强化过程控制和检验•定期开展质量检查和分析质量事故处理程序

1.事故发生后立即报告，保护现场

2.组织事故调查，分析原因

3.制定整改方案，落实整改措施

4.事故处理报告和责任认定

5.质量缺陷修复和验收建设工程合同价款结算结算争议案例分析价款调整与索赔处理结算流程与资料准备结算争议常见原因合同价款调整的主要情形•合同条款不明确或理解不一致工程价款结算是建设工程合同履行的重要环节，通常包括以下流程•设计变更导致工程量或工程内容变化•工程变更和签证确认不及时

1.承包人提交结算申请及完整的结算资料•发包人要求的工期提前或延后•计量方法存在分歧

2.发包人审核结算资料，提出审核意见•材料、人工、机械价格变化超过合同约定幅度•资料不完整或不真实

3.双方协商确定最终结算金额•法律法规变化引起的税金调整•索赔程序不规范

4.签订结算协议，办理支付手续•不可抗力因素造成的损失结算争议解决方式结算资料主要包括•发包人原因导致承包人工期延误或停工•友好协商双方直接沟通解决•竣工图纸和竣工验收资料工程索赔处理程序•第三方调解邀请行业专家或机构调解•已确认的工程变更资料

1.提出索赔意向通知（通常在事件发生后28天内）•行政裁决向建设行政主管部门申请裁决•已确认的工程签证资料

2.收集和整理索赔证据•仲裁或诉讼通过法律途径解决•已确认的索赔资料

3.提交正式索赔报告（包括索赔事件、依据、计算和金额）•计量与支付凭证

4.对方审核并答复•合同约定的其他资料

5.协商解决或提交争议解决机构处理专业工程管理与实务概述专业分类及考试重点土木建筑、机电安装等专业介绍一级建造师《专业工程管理与实务》科目按专业分为六个方向，考生可根据自身情况选择其中一个进行考试专业方向主要内容建筑工程房屋建筑及其附属工程机电工程建筑机电设备安装工程市政公用工程城市道路、桥梁、管网等公路工程公路、公路桥梁、隧道等水利水电工程水利水电建筑物及设施矿业工程矿山建设工程各专业考试的共同特点•注重施工技术与管理的结合•强调专业技术规范和标准的应用•突出专业特点和技术要点•考查实际问题的分析和解决能力各专业的主要工作内容•建筑工程地基与基础、主体结构、装饰装修等施工及管理•机电工程电气、给排水、暖通空调、消防等设备安装及调试•市政公用工程道路、桥梁、隧道、给排水、污水处理等设施建设•公路工程公路路基、路面、桥梁、隧道等工程建设•水利水电工程水库、堤坝、水电站等水利设施建设•矿业工程矿井、露天采场等矿山工程建设专业实务考试技巧专业实务考试形式选择题20题，每题1分和案例题4题，每题20分备考建议土木建筑专业实务重点基础工程施工技术结构施工工艺基础工程是建筑工程的起点，关系到整个建筑的安全稳定主要包括结构工程是建筑的骨架，主要包括•土方工程土方开挖、回填和压实技术•钢筋工程钢筋加工、绑扎、焊接及连接技术•地基处理强夯、预压、换填、注浆等地基加固方法•模板工程模板设计、支撑系统、安装与拆除•桩基础预制桩、灌注桩、复合地基等施工工艺•混凝土工程配合比设计、浇筑、养护、质量控制•基坑支护放坡开挖、排桩支护、土钉墙、地下连续墙等技术•钢结构工程构件制作、安装、连接、防腐与防火•降水技术明沟排水、井点降水、深井降水等方法•砌体结构砌筑工艺、构造要求、质量控制关键技术要点地基承载力检测、桩基完整性检测、基坑监测与安全控制、防水•预应力技术预应力筋布置、张拉控制、锚固处理施工等关键技术要点高大模板支撑系统设计、大体积混凝土施工、高性能混凝土应用、钢结构安装精度控制等装饰装修施工管理装饰装修工程是建筑的表面层，直接影响使用功能和美观，主要包括•抹灰工程基层处理、抹灰工艺、质量控制•轻质隔墙龙骨安装、面板固定、接缝处理•吊顶工程龙骨安装、面板安装、灯具预留•地面工程找平层施工、面层铺贴、接缝处理•涂饰工程基层处理、涂料选择、施工工艺•幕墙工程骨架安装、面板安装、防水处理•门窗工程门窗安装、密封处理、五金配件关键技术要点防水工程施工、保温隔热工程、装饰材料选择与检验、室内环境污染控制等机电安装专业实务重点电气设备安装流程给排水系统施工要点电气设备安装是机电工程的重要组成部分，主要包括给排水系统是保障建筑使用功能的重要设施，主要包括•供配电系统变压器、配电柜、母线槽、电缆桥架等安装•给水系统生活给水、消防给水、中水系统等•照明系统照明配电箱、灯具、开关、插座等安装•排水系统生活排水、雨水排水等•动力系统电机、控制柜、电缆敷设等安装•消火栓系统室内外消火栓设施•接地系统防雷接地、保护接地、工作接地等施工•喷淋系统自动喷水灭火系统•弱电系统通信、安防、广播、综合布线等安装•水泵及水箱水泵房设备、水箱安装等安装流程一般为施工要点

1.施工准备图纸会审、技术交底、材料设备进场检验•管道安装前的准备工作图纸审核、管材质量检查

2.预留预埋管线敷设路径确定、配合土建预留预埋•管道支架的安装间距、牢固性、防腐处理

3.支吊架安装电气设备和管线的支撑系统安装•管道连接方式焊接、法兰、丝扣、粘接等不同材质管道的连接

4.管线敷设管道安装、线槽安装、电缆桥架安装•系统试压试验压力确定、加压方法、观察时间

5.设备安装配电柜、变压器、控制柜等主要设备安装•系统冲洗和消毒清洗方法、消毒要求

6.导线穿管按系统要求穿线、接线•防水套管安装穿墙、穿楼板处的处理

7.接线端接设备接线端子连接、标识•保温工程冷热水管道的保温材料和厚度

8.系统调试单机调试、联动调试、系统功能测试•系统调试水泵调试、水力平衡调节通风空调安装技术

9.验收移交系统验收、资料整理、移交使用质量控制重点通风空调系统是现代建筑不可或缺的设施，主要包括•电气设备的安装精度和牢固性•风管系统风管制作、安装、保温•接线的正确性和端子的牢固性•水管系统冷热水管道安装、保温•接地系统的连续性和接地电阻值•空调主机冷水机组、热泵、冷却塔等安装•电缆敷设的弯曲半径和保护措施•末端设备风机盘管、空气处理机组、风口等安装•系统绝缘性能和负荷测试•自控系统温控设备、传感器、控制器等安装安装技术要点•设备基础制作防振处理、找平要求•风管制作与安装法兰连接、管道支吊架安装•风管系统漏风量检测检测方法、允许漏风量•水系统试压与冲洗试验压力、冲洗流速•系统调试风量调节、水系统平衡、噪声控制•系统功能测试制冷、制热能力测试市政公用工程实务重点道路桥梁施工技术市政管网施工管理环境保护与安全措施市政道路工程施工主要包括市政管网工程主要包括市政工程环境保护措施•路基工程清表、填筑、压实、边坡防护等•给水管网输配水管道、阀门井、水表井等•扬尘控制围挡设置、洒水降尘、覆盖措施•路面工程基层、面层施工，包括水泥混凝土路面和沥青混凝土路面•排水管网雨水管、污水管、合流管等•噪声控制合理安排施工时间、低噪声设备、隔声屏障•排水工程雨水、污水管道铺设，检查井施工•燃气管网中压管道、调压站、阀门井等•废水处理沉淀池、过滤设施、中和处理•附属工程路缘石、人行道、绿化带、交通标志等•热力管网供热管道、热力井、补偿器等•固体废弃物管理分类收集、及时清运、规范处置桥梁工程施工主要包括•综合管廊管廊结构、内部设施、监控系统等•生态保护表土剥离保存、植被恢复、水土保持•桥梁基础桩基础、扩大基础等施工施工管理要点市政工程安全措施•桥墩、桥台墩台身施工、盖梁施工•管道基础处理和管道支承方式•基坑支护安全支护结构设计、监测系统、应急预案•上部结构预制梁安装、现浇箱梁施工、钢结构安装•各类管材的连接方法和质量控制•地下管线保护管线探测、保护措施、应急处理•桥面系桥面铺装、伸缩缝、排水系统等•管道安装精度控制和高程控制•交通安全交通组织方案、安全标志、夜间警示•附属设施护栏、照明、标志等•管道防腐、绝缘和保温措施•临边防护围栏、警示标志、安全网关键技术要点•顶管、定向钻等非开挖施工技术•高处作业安全脚手架、安全带、防坠落设施•管道系统压力试验和严密性检验•机械设备安全操作规程、安全防护装置、定期检查•路基压实度控制和检测方法•管网施工与城市交通疏导协调•有限空间作业安全通风、气体检测、监护措施•沥青混凝土配合比设计和质量控制•混凝土路面施工缝和胀缝处理•桥梁预应力施工技术和控制要点•桥梁墩台与上部结构施工测量控制案例分析方法与技巧案例题解题步骤逻辑分析与答题技巧一级建造师考试中的案例分析题是考查综合应用能力的重要题型，尤其在专业实务科目中占比较大解答案例题的基本步骤包括案例分析题的逻辑思路

1.仔细阅读题干，理解案例背景和核心问题•问题识别明确案例中的核心问题和矛盾

2.提取关键信息，包括数据、条件和限制因素•原因分析找出问题产生的原因和影响因素

3.明确问题要求，理解每个小问的具体要求•方案设计提出解决问题的可行方案

4.分析问题，运用相关知识和方法•效果评估分析方案的可行性和效果

5.解决问题，给出合理的解决方案•风险防范考虑可能的风险和应对措施

6.检查答案，确保回答全面、准确答题格式技巧答题技巧•采用总-分-总的结构先总体概括，再分点论述，最后总结•先通读全文，了解案例的整体情况•问题分析题分析原因→影响→对策•在阅读过程中标记重要信息和关键数据•方案设计题目标→措施→实施步骤→预期效果•根据问题要求回头查找相关信息•评价类题目优点→不足→改进建议•答题前先整理思路，确定答题框架•计算类题目已知条件→计算公式→计算过程→结果→结论常见案例类型解析•按照问题的顺序逐一作答，不要遗漏•使用专业术语和规范表述•答案要有条理性，可以用序号或要点的形式表达一级建造师考试中常见的案例类型包括•合理分配时间，确保所有问题都能作答•施工组织与管理类施工方案编制、资源配置、进度控制等•质量安全控制类质量问题分析、安全事故处理、风险防范等•合同管理与索赔类合同争议解决、变更管理、索赔分析等•技术方案比选类多种技术方案的比较和选择•造价控制与成本管理类成本分析、造价控制、经济评价等•工程实施技术类特殊工程施工、技术难点解决等不同类型案例的解题要点•施工组织类重点考虑施工工艺、工序安排、资源配置•质量安全类关注原因分析、处理措施、预防对策•合同索赔类注重法律依据、事实证据、合理性论证•技术方案类从技术可行性、经济合理性、安全可靠性等多角度分析典型案例讲解一工程项目进度管理案例案例背景某18层住宅楼工程，建筑面积15000平方米，合同工期360天项目经理部采用网络计划技术编制了施工进度计划，但在实施过程中发现第5个月完成的工程量仅为计划的75%，工期出现滞后问题分析1通过调查发现，工期滞后的主要原因有•前期基础工程地质条件复杂，导致工期延误•主体结构施工期间遇到连续阴雨天气，影响施工进度•钢筋、混凝土等主要材料供应不及时•部分专业工种人员不足，影响施工连续性•机械设备故障率高，维修时间长关键路径法应用2项目经理部采用关键路径法分析项目进度情况•重新计算网络图中各工作的时差，找出新的关键路径•发现主体结构施工中的柱、梁、板施工成为新的关键工作•计算当前进度与计划的偏差已滞后25天•分析工期偏差对后续工作的影响将影响装修工程开始时间•预测不采取措施的情况下，最终将延期45天完工进度调整措施3为了追回工期，项目经理部制定了以下措施•优化施工工艺，采用早强混凝土，缩短模板拆除时间•增加关键工作的资源投入，包括人力、机械设备•调整工作班次，对关键工作实行两班倒或三班倒•优化施工顺序，部分非关键工作与关键工作并行施工•加强材料供应管理，确保关键材料及时到位•加强协调沟通，提高各专业工种的配合效率项目延期原因分析4项目延期的根本原因分析•前期勘察不充分，对地质条件预判不足•进度计划编制不合理，未充分考虑风险因素•资源配置不当，未根据工作重要性合理分配•进度控制不及时，未能早期发现问题并采取措施•协调能力不足，各参建方配合不够默契•应急预案缺乏，面对突发情况处理不及时典型案例讲解二合同变更与索赔案例合同条款应用解析案例背景某办公楼项目，采用固定总价合同，合同工期360天，合同价款5000万元在施工过程中，因发包人原因导致设计变更和工期延误，承包人提出了变更和索赔要求变更情况本案例涉及的主要合同条款•设计变更条款发包人有权进行设计变更，承包人有权要求调整合同价款和工期•设计变更原设计为普通铝合金窗，变更为断桥铝合金窗，增加工程造价120万元•价款调整条款变更导致的价款调整应按照合同约定的计价方法确定•工程量变更地下室增加防水等级，防水层由一道变为两道，增加工程量和造价80万元•工期调整条款因发包人原因导致工期延误，承包人有权要求顺延工期•施工工艺变更原设计砌体结构的隔墙改为轻钢龙骨石膏板隔墙，减少工程造价40万元•索赔条款承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内提出索赔意向通知工期延误情况索赔分析•因发包人迟延提供施工图纸，导致开工延误15天

1.变更部分费用索赔•因发包人要求变更设计，导致施工暂停20天•设计变更和工程量变更导致的增加费用120+80=200万元，属于有效索赔•因发包人未及时支付工程进度款，导致材料采购延误，影响施工10天•施工工艺变更减少的费用40万元应予扣减承包人索赔要求•变更部分的净增加费用为160万元，索赔合理•变更部分增加费用120+80-40=160万元

2.工期延误索赔•工期延误导致的人工、机械、管理费用增加45天×3万元/天=135万元•因发包人原因导致的工期延误共计45天，工期顺延要求合理•因工期延误造成的材料价格上涨损失25万元•延误期间的人工、机械、管理费用增加，按照实际发生的费用计算•要求延长工期45天•每天3万元的费用标准需要提供证明材料，如人员工资表、机械租赁合同等•材料价格上涨损失需要提供价格对比证明争议解决方案针对本案例的争议，建议采取以下解决方案

1.变更部分双方确认变更内容和范围，按照合同约定的计价方法计算变更费用

2.工期延误确认延误原因和天数，核实是否属于发包人责任

3.费用索赔承包人提供详细的费用计算依据和证明材料，发包人进行审核

4.协商解决双方本着公平合理的原则进行协商，达成一致意见典型案例讲解三安全事故责任划分案例事故概况某高层住宅楼工程，在施工第12层外墙时，一名工人从脚手架上坠落，经抢救无效死亡1事故调查2经调查发现

1.脚手架部分连接点松动；

2.坠落工人未佩戴安全带；

3.现场无专职安全员监督；

4.工人未经安全培训；

5.施工单位安全生产责任制不健全相关方责任建设单位未按规定选择有安全资质的施工单位，督促检查不力3监理单位未认真履行安全监理职责，发现问题未及时要求整改施工单位安全管理制度不健全，安全培训不到位，安全防护措施不完善法律依据《安全生产法》规定生产经营单位主要负责人对本单位安全生产工作负全面责任4《建设工程安全生产管理条例》规定施工单位对建设工程安全生产负主体责任《工伤保险条例》规定职工因工死亡的，其近亲属可以享受丧葬补助金、供养亲属抚恤金等待遇责任认定与处罚施工单位对事故负主要责任，处以50万元罚款，暂扣安全生产许可证，责令停业整顿项目经理行政处罚，吊销建造师注册证书，5年内不得担任项目负责人5安全负责人行政处罚，5年内不得担任安全生产管理人员监理单位对事故负次要责任，处以20万元罚款，通报批评建设单位对事故负间接责任，处以10万元罚款，要求加强监督管理施工现场管理实操案例施工组织设计优化现场协调与资源调配案例背景某30层高层住宅楼工程，建筑面积35000平方米，地下2层，地上30层，框架-剪力墙结构，合同工期450天项目经理部需要优化施工组织设计，提高施现场协调措施工效率•建立健全协调机制优化措施•每周召开工程例会，协调各参建方

1.施工方案优化•建立微信工作群，及时沟通解决问题•采用大模板施工技术，提高主体结构施工效率•制定会议纪要，明确各方责任和时间节点•选用自爬升模板系统，减少高层施工对塔吊的依赖•专业工种协调•地下室采用逆作法施工，实现地上地下同步施工•编制专业交叉作业计划，避免相互干扰•采用BIM技术进行管线综合排布，减少施工冲突•建立专业责任工程师制度，负责本专业协调

2.施工进度计划优化•实施立体交叉作业，提高空间利用效率•采用流水施工法，合理划分施工段和施工层资源调配措施•主体结构按照3天一层的节拍组织施工•人力资源调配•室内装修与安装工程穿插进行，缩短工期•根据工程进度需求，合理安排劳动力计划•关键线路设置里程碑节点，加强控制•建立技术工人储备库，保证关键工种充足

3.施工平面布置优化•实施劳动力动态管理，根据进度调整配置•合理布置塔吊位置，确保覆盖整个施工区域•机械设备调配•优化材料堆场布置，减少二次搬运•编制机械设备需求计划和进退场计划•设置装配式构件预制区，提高工厂化程度•关键设备配置备用方案，防止故障影响进度•规划施工道路网络，确保材料运输畅通•实行设备台班管理，提高使用效率•材料调配•按照进度计划编制材料需求计划•建立材料供应预警机制，提前做好采购准备•重要材料与供应商签订长期协议，保证供应质量安全双控措施质量控制措施•实施样板引路制度，先做样板，再大面积施工•建立三级质量检查体系班组自检、工长互检、质检员专检•应用移动质量管理APP，实现质量问题实时记录和整改跟踪•开展质量技术交底，确保施工人员掌握质量标准和技术要求安全控制措施•实施网格化安全管理，划分安全责任区•建立危险源辨识和风险评估机制，制定针对性防范措施•开展安全教育培训和应急演练，提高安全意识常见考试难点解析法规条文记忆技巧1法规条文是一级建造师考试的重点和难点，需要掌握大量的法律法规条款记忆技巧包括•分类记忆法将法规按照不同领域分类，如安全法规、质量法规、合同法规等•关键词记忆法抓住法条中的关键词和数字，如期限、比例、标准等•逻辑关联法理解法条之间的逻辑关系，形成知识网络•场景联想法将法条与实际工作场景相结合，加深理解和记忆•对比记忆法比较相似法条的区别，如不同主体的责任和义务重点法规记忆要点•《建筑法》着重记忆建筑市场主体资质、承发包制度、施工许可、质量安全责任•《招标投标法》重点掌握招标范围、招标方式、投标程序、评标定标规则•《安全生产法》重点记忆安全生产责任制、事故报告与处理程序、行政处罚规定•《建设工程质量管理条例》关注质量责任和义务、质量保修、质量监督管理计算题高效解法2计算题主要集中在《建设工程经济》科目，解题技巧包括•熟练掌握基本公式资金时间价值、经济评价指标、成本计算等公式•理解公式含义不仅记住公式，更要理解公式的经济含义和适用条件•简化计算方法掌握四舍五入、近似计算等技巧，提高计算速度•善用计算器熟练使用财务计算器的复利计算、现值计算等功能•结合实际理解将计算题与实际工程经济问题结合，加深理解常见计算题类型•资金时间价值计算现值、终值、年金等计算•经济评价指标计算净现值、内部收益率、投资回收期等•价值工程计算功能系数、价值系数、价值指数等•成本估算与控制直接费、间接费、利润、税金等计算•风险分析计算敏感性分析、盈亏平衡分析等案例题答题框架3案例题是专业实务科目的重点，构建清晰的答题框架很重要•问题分析型框架•第一步明确问题现象和表现•第二步分析问题产生的原因•第三步分析问题的影响和后果•第四步提出解决问题的对策和建议•方案设计型框架•第一步明确设计目标和要求•第二步分析现场条件和限制因素•第三步提出可行的技术方案模拟试题讲解一选择题典型题目解析【题目1】关于建设工程施工许可证的说法，正确的是（）【题目3】下列关于建设工程合同价款调整的说法，正确的是（）A.建设单位应当自领取施工许可证之日起1个月内开工A.发包人要求承包人提前竣工，承包人可以要求增加合同价款B.建筑面积在300平方米以下的建筑工程可以不申请施工许可证B.因承包人原因导致工期延误，发包人不得要求调整合同价款C.建设工程施工许可证有效期最长可延长6个月C.合同履行期间，人工、材料价格上涨，合同价款必须调整D.未取得施工许可证擅自施工的，责令停止施工，并处以工程合同价款2%的罚款D.因不可抗力导致的费用增加，由发包人和承包人各承担50%【答案】B【答案】A【解析】A项错误，根据《建筑工程施工许可管理办法》规定，建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工C项错误，施工许可证有效期为3个月，可以申【解析】A项正确，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人要求承包人提前竣工的，承包人可以要求发包人增加合同价款B项错误，因承包人原因导致请延期2次，每次不超过3个月，最长延期6个月D项错误，未取得施工许可证擅自施工的，责令停止施工，并处以工程合同价款1%以上2%以下的罚款B项正工期延误，发包人可以要求减少合同价款或者赔偿损失C项错误，人工、材料价格上涨是否调整合同价款，应按照合同约定执行，不是必须调整D项错误，因不确，根据规定，建筑面积在300平方米以下或者投资额在30万元以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证可抗力导致的费用增加，由发包人和承包人按照合同约定分别承担，没有固定的比例【题目2】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）A.项目管理的三大目标是质量、安全、成本B.项目经理部是临时性的非法人组织C.在矩阵型组织结构中，项目经理拥有绝对的权力D.项目管理的对象是所有建设活动【答案】B【解析】A项错误，项目管理的三大目标是质量、进度、成本，安全是项目管理的约束条件C项错误，在矩阵型组织结构中，项目经理与职能部门经理共享权力，不拥有绝对权力D项错误，项目管理的对象是特定的项目，而非所有建设活动B项正确，项目经理部是施工企业为组织实施承包的工程项目而设立的临时性的非法人组织模拟试题讲解二多选题难点突破质量管理类多选题项目管理类多选题安全管理类多选题【题目】根据《建设工程质量管理条例》，下列关于工程质量责任的说法中，正确的有（）【题目】关于施工项目成本控制的措施，正确的有（）【题目】下列关于建设工程安全生产管理的说法中，正确的有（）A.建设单位应当将工程发包给具有相应资质的单位A.优化施工方案，提高施工效率A.施工单位应当设立安全生产管理机构B.监理单位对施工质量承担主体责任B.加强材料管理，减少浪费B.专职安全生产管理人员可以兼任其他职务C.施工单位对建设工程质量负直接责任C.提高机械设备利用率C.施工单位应当对管理人员和作业人员进行安全教育培训D.设计单位应当参与建设工程质量事故调查D.压缩工期，减少间接费用D.建设单位不得压缩合理工期E.工程监理单位可以转让工程监理业务E.降低质量标准，节约材料成本E.监理单位在实施监理过程中，发现安全事故隐患应当要求施工单位整改【答案】ACD【答案】ABCD【答案】ACDE【解析】A正确，《建设工程质量管理条例》规定，建设单位应当将工程发包给具有相应资质的单位B错【解析】A、B、C、D均为正确的成本控制措施A通过优化施工方案可以减少资源消耗，提高效率B加强【解析】A正确，施工单位应当设立安全生产管理机构B错误，专职安全生产管理人员不得兼任其他职务误，施工单位对施工质量承担主体责任，而非监理单位C正确，施工单位对建设工程质量负直接责任D正材料管理可以减少浪费和损耗C提高机械设备利用率可以降低单位工程的机械费用D合理压缩工期可以减C正确，施工单位应当对管理人员和作业人员进行安全教育培训D正确，建设单位不得压缩合理工期E正确，设计单位应当参与建设工程质量事故调查E错误，工程监理单位不得转让工程监理业务少人工费、管理费等间接费用E错误，不能以降低质量标准来节约成本，这违反了质量管理的基本原则确，监理单位在实施监理过程中，发现安全事故隐患应当要求施工单位整改答案辨析与考点归纳多选题答题技巧•全面审题仔细阅读题干和选项，理解题目要求•逐一判断对每个选项单独判断，不要受其他选项影响•排除法先排除明显错误的选项，再判断有疑问的选项•关键词识别注意选项中的绝对性词语，如必须、一定、全部等•数字准确准确记忆法规和标准中的数字，如期限、比例、标准值等•查漏补缺确认答案后再检查一遍，防止遗漏模拟试题讲解三案例题实战演练【案例背景】

三、赶工措施某框架结构办公楼，地上12层，地下1层，建筑面积20000平方米采用总价合同，合同工期300天在施工过程中，因设计变更和地下室基坑涌水等原因，导致工

1.技术措施期延误和成本增加现施工至主体结构6层，累计完成工期已达180天，工程进度滞后•优化施工工艺，如采用早强混凝土，缩短模板拆除时间【问题1】•采用新型模板系统，提高周转速度•合理划分施工段，实施流水施工分析导致工程进度滞后的主要原因，并提出工期调整和赶工措施

2.资源投入措施【参考答案】•增加劳动力投入，在关键工序增派工人

一、工程进度滞后的主要原因•增加机械设备数量，提高施工效率•确保材料及时供应，避免材料短缺造成停工

1.设计原因

3.管理措施•设计变更导致部分工作重复施工•优化施工组织，合理安排工序搭接•设计文件交付不及时，影响施工准备•实行交叉作业，主体结构与装修穿插进行

2.地质原因•加强协调沟通，提高各参建方配合效率•地下室基坑涌水，超出地勘报告预测•实行激励措施，调动施工人员积极性•基础处理工作量增加，耗费更多时间

4.时间安排措施

3.施工组织原因•延长工作时间，适当安排夜间施工•资源配置不合理，关键工作缺乏资源保障•优化休息日安排，在保证安全和质量前提下适当加班•工序衔接不紧凑，导致工期浪费•重点工序实行两班或三班制，确保连续施工

4.外部环境原因•雨季施工影响，降水天气超过正常预期•材料供应不及时，影响施工连续性

二、工期调整建议•因设计变更导致的工期延误，应按照合同约定向发包方提出工期顺延申请•地下室基坑涌水属于地质原因导致的障碍，可申请相应工期顺延•根据已发生的延误情况，建议申请工期顺延30天•编制工期顺延报告，并提供相关证明材料，如设计变更通知、涌水处理记录等复习计划与时间管理考前复习重点安排时间分配与效率提升一级建造师考试复习应分阶段进行，科学安排复习重点第一阶段（基础阶段，4-6个月）•全面系统学习教材，掌握基本概念和原理•制作知识框架图，建立知识体系•做基础习题，检验学习效果•重点攻克《法规》和《经济》两科的条文和计算题第二阶段（强化阶段，2-3个月）•重点复习教材中的难点、重点内容•归纳总结各章节的核心内容•加强练习，提高答题速度和准确率•重点攻克《项目管理》和《专业实务》•专项训练案例分析题，掌握答题框架和技巧第三阶段（冲刺阶段，1个月）•全面梳理知识点，查漏补缺•做往年真题和模拟试题，模拟考试环境•重点复习易错易混内容，如相似法条的区别•整理常用公式和关键数据，便于快速记忆•练习时间管理，提高考试效率考前一周•复习重点和易错知识点•放松心情，保持良好状态高效复习的时间管理策略•检查考试用品，如准考证、身份证、计算器等•制定详细的复习计划•调整作息，保证充足睡眠•按月制定大计划，按周制定小计划•明确每天的学习目标和内容•设定合理的学习时间，避免过度疲劳•定期检查计划完成情况，及时调整•科学分配各科目时间•根据科目难度和自身情况分配时间•难度大的科目如《法规》和《经济》安排更多时间•《专业实务》的案例分析需要重点训练•合理安排四个科目的交叉复习，避免疲劳•高效学习方法•利用碎片时间通勤、等待等时间复习零散知识点•集中注意力采用番茄工作法，25分钟专注学习+5分钟休息资料与资源推荐官方教材与辅导书在线课程与题库推荐学习小组与交流平台官方教材在线课程平台线上交流平台•《建设工程经济》（2025版）中国计划出版社•中国建设教育协会网络学院•微信群一级建造师考试交流群•《建设工程法规及相关知识》（2025版）中国建筑工•筑龙网一级建造师培训课程•QQ群一级建造师考试备考群业出版社•建设工程教育网一级建造师课程•知乎专栏一级建造师备考经验分享•《建设工程项目管理》（2025版）中国建筑工业出版社•环球网校一级建造师精讲班•微博超话#一级建造师#•《专业工程管理与实务》（2025版）中国计划出版社•学天教育一级建造师系统班•B站学习社区一级建造师考试频道推荐辅导书在线题库应用线下学习活动•《一级建造师考试教材精讲精练》系列•建题库APP包含大量历年真题和模拟题•同城一级建造师考友会•《一级建造师考试历年真题与模拟试题详解》•建造师题库通提供错题记录和智能推荐•建筑工程学会组织的学习讲座•《一级建造师考试要点速记》•建工帮APP提供考点精讲和习题练习•各地考试辅导机构组织的面授班•《一级建造师考试法规条文速记口诀》•建造师快题库便于碎片时间复习•企业内部组织的学习小组•《一级建造师案例分析题解题技巧与范例》•小黑鸟建造师题库提供题目解析和考点归纳•高校继续教育学院举办的培训班常见问题答疑报考条件与流程考试政策最新变化【问题1】一级建造师的报考条件是什么？【问题4】近年来一级建造师考试有哪些政策变化？【答案】报考一级建造师需满足以下条件之一【答案】近年来一级建造师考试的主要政策变化包括

1.取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目管理工作满4年•2023年起，实行电子化考试，考生在计算机上答题

2.取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目管理工作满3年•增加了专业工程管理与实务考试的专业类别，新增了核工程专业

3.取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目管理工作满2年•调整了部分考试内容，增加了新法规和新技术的考核

4.取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目管理工作满1年•部分地区试行先考后审政策，考试通过后再进行资格审核

5.取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目管理工作满1年•考试大纲进行了更新，突出了BIM技术、绿色建筑等新内容【问题2】一级建造师的报考流程是怎样的？【问题5】一级建造师证书注册有效期是多久？如何续期？【答案】一级建造师报考流程如下【答案】一级建造师证书注册有效期为3年续期需要

1.关注当地人事考试网发布的考试公告

1.在注册有效期满前3个月申请延续注册

2.在规定时间内登录报名网站进行网上报名

2.提交继续教育证明，完成规定的继续教育学时

3.上传相关证明材料，如学历证书、工作证明等

3.提供执业期间的业绩证明

4.缴纳考试费用

4.提交单位聘用证明或劳动合同

5.等待资格审核结果

5.通过所在单位向注册机关提出申请证书领取与职业发展

6.审核通过后打印准考证

7.按时参加考试

8.考试成绩公布后，合格者申请注册【问题6】通过考试后如何领取证书并进行注册？【问题3】一级建造师考试科目可以分批考吗？【答案】通过考试后的证书领取和注册流程【答案】可以分批考一级建造师考试实行2年为一个周期的滚动管理办法，即参加全部4个科目考试的人员必须在连续的2个考试年度内通过全部科目，方可获得

1.关注当地人事考试网发布的证书领取通知资格证书

2.按要求准备材料并领取资格证书

3.准备注册申请材料，包括资格证书、学历证书、工作证明、聘用合同等

4.通过所在单位向注册机关提交注册申请

5.注册机关审核通过后，发放注册证书和执业印章

6.注册成功后方可以一级建造师身份从事相关工作【问题7】取得一级建造师证书后的职业发展方向有哪些？【答案】一级建造师的职业发展方向•建筑施工企业担任项目经理、技术总监、工程总监等职位•建设单位担任项目管理人员、工程部经理等职位•监理企业担任总监理工程师、监理部门负责人等职位•咨询公司从事工程咨询、造价咨询、招投标咨询等工作•政府部门在建设行政主管部门从事管理工作•自主创业成立工程咨询公司或承接工程项目管理业务课程总结与展望一级建造师职业价值持续学习与能力提升祝大家考试成功！一级建造师作为建筑行业的高级管理人才，具有重要的职业价值建筑行业技术和管理不断创新，一级建造师需要持续学习和能力提升通过本课件的学习，相信各位考生已经对一级建造师考试有了全面的了解和准备在备考过程中，请记住•法定执业资格是担任大型建设工程项目经理的必要条件•专业知识更新关注行业新技术、新工艺、新材料的发展和应用•科学规划制定合理的学习计划，循序渐进•职业保障为持证人提供稳定的职业发展和收入保障•法规政策学习及时了解建筑领域法律法规和政策的变化•持之以恒保持学习的连续性和稳定性•行业认可在建筑行业具有广泛的认可度和影响力•管理能力提升学习先进的项目管理理念和方法，如精益建造、•重点突破抓住考试重点和难点，有针对性地复习•职业上升通道是建筑业管理岗位晋升的重要台阶BIM管理等•多做练习通过练习巩固知识，提高应试能力•社会地位具有较高的社会地位和专业尊重•跨领域能力培养拓展金融、法律、信息化等相关领域知识•保持信心相信自己的能力，保持积极心态随着国家城镇化建设和基础设施建设的持续发展，建筑业对高素质项目•国际视野开拓了解国际工程管理标准和实践管理人才的需求将持续增长一级建造师作为建设工程项目管理的核心一级建造师考试是一次挑战，也是一次成长的机会无论结果如何，这人才，其职业价值和社会地位将进一步提升建议一级建造师通过以下方式持续学习个过程都会让您收获知识、锻炼意志、提升能力•参加继续教育培训和学术交流活动最后，衷心祝愿每位考生都能顺利通过考试，取得一级建造师资格证书，开启职业发展的新篇章！•订阅专业期刊和关注行业网站•参与行业协会和专业社群•利用在线平台学习前沿知识•在实践中总结经验，形成个人知识体系。