2014年银行月工作总结

年银行月工作总结2014工作总结频道为大家整理的2014年银行月工作总结，供大家阅读参考更多阅读请查看小编工作总结频道一年来，在主任和科长的带领下，在代理科全体同志的大力支持和帮助下，我严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论政策法规学习，不断寻找差距，完善自我在严格遵守单位规章制度的同时，带领业务组努力开拓业务，不断创新工作方法，转变工作理念，认真履行岗位职责截止至n月底，带领业务组开拓联系业务—家，重点跟踪—家，拜访客户一家次，签单一家，新增代理人数—人（减员—人），新增收入一万元，现将一年来的工作总结如下

一、过去一年的工作

（一）加强思想政治、政策业务学习，不断提升综合素质作为一名*党员，始终与党中央保持高度一致，积极主动参加厅机关和中心党支部各项政治学习，加强思想政治教育，积极响应深入开展创先争优活动号召，参观古田会议遗址，瞻仰红色根据地，撰写心得体会，制定争当优秀*员行动计划积极参加中心倡导的“建设学习型组织”的各项学习培训，践行科学发展观，加强反腐倡廉教育在中心组织开展密集的员工素质提升培训的情况下,第一天从库管员手中接过现金那种紧张的心情，还记得刚上柜时每天都担心自己传票出问题那种担惊受怕的心情，还记得遇到新业务时那种茫然无措的心情，作为一个新人，为了克服这一切的困难，我付出了很大的努力一方面，我通过自身的努力勤练各种技能，提高工作效率；勤读各种业务文件，增长业务知识另一方面，我相信“三人行，必有我师“，遇到不懂的业务就及时请教其他同事，待业务办完后再细细总结和消化，为尽快熟悉业务，我每天晚上都坚持做笔记和总结当天的业务天道酬勤，在这半年里，我每个月的平均业务量都比分行账务柜员的平均业务量高,并且保持了每个月零差错的记录

2、在思想方面，我不断地在进行转变一方面是从一个学生到社会人角色的转换社会和学校毕竟还是有很大差距的，在HYZH领导的关心、支持和同事们的协助下，我很快就适应了这个工作环境，我也逐渐明白了职场是一个非常讲究纪律和团队合作的场所另一方面是从一个接受服务的客户到服务客户的柜员身份的转换客户可以自由选择到任何一间银行办理业务，而我们却不能去选择客户，虽然客户不一定总是正确的，但在服务方面客户却是我们的上帝“来有迎声，问有答声，走有送声”是做好服务最基本的要求，而在服务质量上面我坚持“善待别人就是善待自己”的理念，运用换位思考的方法，想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧由于JH的客户层次较鲜明，特别HYZH的待发工资客户较多、文化程度较低，故面对这方面的客户，我会站在他们的角度去思考并实践应该用什么样的方式才能让他们更容易听懂，并更快更好地办好业务为了更好地做好服务工作，我还响应了行里的号召，亲自去体验他行服务，并撰写体验报告，把他行值得学习的地方引进自己的业务当中

二、工作中存在问题这半年里我虽然各方面都有了一定的进步，但仍存在着许多缺点和不足

1、理论水平不够高虽然平时每天都有坚持学习，但学习的内容不够全面、系统大部分时候只是注重学习与自身业务有关的内容，跟业务无关的知识涉猎较少，对很多新事物、新知识学习掌握得不够好，运用理论指导实践从而促进工作方面还有较大的差距在工作较累的时候，有时放松对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多的状态

2、全局意识不够强有时工作只从自身的业务或本部门业务出发，对分行甚至是省行、总行作出的一些关系整个银行全局发展的重大决策不理解，尽管也按领导的要求完成了工作，心里面还是会有一些其他的想法

三、工作计划下年是JH扩大市场份额，逐渐实现“两化一行”战略重要的一年，在2012年时我将吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快地成长和进步其中，以下几点是我下年重点提高的地方

1、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识的总结工作；

2、工作要注重时效、注重结果，一切工作团结着目标的完成;

3、要提高工作和学习新知识的主动性，特别是关于对公知识的学习，努力提高自身的工作效率和质量；

4、要提高大局观，思想问题不仅从自身业务出发，还应站在整个部门，甚至是整个交行的高度上其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，下年我会坚持多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯和丰富的专业技能，配合实际工作不断地进步银行员工月工作总结范文X月我是在*分理处度过的，*分理处是一个业务量大，业务种类繁多的分理处，我的职责是接待单位客户，解答他们的有关业务问题，编制和录入会计凭证，登记账簿，整理和保管会计业务资料回顾这一年来的工作，我是问心无愧的，我的自我评价，是不是在美化自己，自有公论我的缺点也是昭昭不可掩饰的我的述职报告请大家评议，欢迎大家提出宝贵意见首先，我一贯热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，为人正直通过参加区直机关工委党校的学习，使我对党的基本理论和国家的方针政策有了新的认识，进一步领会到为人民服务的根本宗旨和江总书记三个代表重要思想的精神实质，对党的十六大提出全面奔小康的远景目标充满期望，学习也使我认识到工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值同时为了提高自身的科学理论水平，我通过成人高考参加了*大学的本科函授教育,平时也自学电脑知识，利用网络了解国际形势和国内外大事，开阔了视野，丰富了知识，电脑使我的生活过得充实起来在工作中，我是忠于职守，尽力而为的，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励，在大家的共同努力下，客户们都认为*分理处的服务比其他银行的好，都愿意来这里开立账户和办理业务，去年开立的会计账户有200多个，会计业务笔数去年更是从年初的日均*多笔上升到*多笔，人均笔数列居全行榜首，每天的忙碌可想而知，银行属于服务行业，工作使我每天要面对众多的客户，为此，我常常提醒自己“善待别人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然坚持做好“三声服务”、“站立服务”和“微笑服务”，耐心细致的解答客户的问题，遇到蛮不讲理的客户，我也试着去包容和理解他，最终也得到了客户的理解和尊重回顾检查自身存在的问题，我认为一是学习不够当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求二是在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现针对以上问题，今后的努力方向是一是加强理论学习，进一步提高自身素质对前台金融业务的熟悉，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必须通过对邓小平理论、市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的能力，二是增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好!银行员工个人工作总结2014年，我在银行的正确领导下，在同事们的支持和帮助下，以科学发展观为指导，认真执行银行的工作方针政策，立足本职，服务客户，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩，获得银行领导的肯定和客户的满意现将2014年工作情况具体总结如下

一、取得的工作成绩2014年，我勤奋努力工作，全面完成工作任务，取得了较好的工作成绩除完成一线前台的柜员工作外，我利用一切机会销售银行理财产品，共销售银行理财产品万元，其中基金万元，保险万元，银行卡万元

二、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平2014年，我认真学习党的理论，学习十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，提高自己的政治思想觉悟，在思想上与银行保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意为客户服务的思想，做到无私奉献我在工作上除了学习政治理论外，重点是学习银行的各项制度、工作纪律及理财业务知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好各项本职工作打下坚实的基础通过学习，我熟悉和掌握了银行的各项制度、工作纪律及基本理财业务知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，完成银行布置的各项工作任务，取得良好成绩

三、树立服务意识，做好服务工作作为一线前台柜员，要做好自己的工作，关键是要树立服务意识，做好服务工作，获得客户的满意，以此增强银行品位与形象，促进银行业务的发展为此，我做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，为客户做好服务工作着重做好三方面工作一是摆正位置，认真做好服务工作，消除自己思想上的松懈和不足，彻底更新观念，自觉规范自己的行为，认真落实银行各项服务措施二是把业务技术和熟练程度作为衡量服务水平的尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量三是努力学习新业务知识，掌握做好银行工作必备的知识与技能，特别是理财产品方面的知识，为扩大业务范围与创造良好经济效益奠定基础2014年，我认真努力工作，虽然在政治思想与业务知识上有了很大的提高，在业务工作中取得了较好成绩，但是与银行的要求和客户的希望相比，还是需要继续努力和提高今后，我要继续加强学习，深化管理，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把银行工作提高到一个新的水平，创造优良业务成绩，为银行的健康持续发展，做出我应有的贡献银行月工作总结范文篇一银行月工作总结范文上半年，我行在省分行党委的正确领导下，认真贯彻年初全省农发行分支行行长会议精神，围绕工作重点，突出理性发展，持续抓好客户营销，全面夯实基础管理，下大力气防范信贷风险，努力提高信贷资产质量，有力支持了白银城市转型和新农村建设

一、经营指标完成情况前6个月，我行业务经营同比呈现“两减三增四降”的特点，即一一贷款余额减少截止6月底，全行贷款余额138139万元，较年初减少16058万元，下降

10.4%——人均o存款增加6月末各项存款余额23859万元，人均存款286万元，同比增加72万元，增长

33.64%——利润总额增加在各项费用支出增加的情况下，上半年实现账面利润832万元，同比增加34万元，增长

4.3%——不良贷款及占比下降止6月末，全行不良贷款余o额4460万元，较年初下降812万元，占比下降

0.19个百分点一一收入成本率下降6月底全行收入成本率

14.03%,同比下降

1.4%,低于省分行目标值

5.97%——资产利润率下降6月末我行资产O利润率

0.56%,同比下降

0.24个百分点——中间业务收入下降前6个月全行中间业务收入

9.4万元，人均中间业务收入1044元，同比下降284元一一贷款累放数量减少上半年，全行累计投放各类贷款30408万元，同比减少6449万元，下降

17.5%——贷款累收o数量增加1-6月，全行累计收回各类贷款46510万元，同比增加8249万元，增长

21.65%

二、主要工作及成效

（一）明确工作重点，持续抓好客户营销

1、立足项目贷款，积极支持白银市城市转型一是认真落实市分行年初《客户营销规划》，采取市县行交叉调查、联动调查等方式，大力营销项目贷款前6个月，全行共受理、调查各类贷款97笔、H1651万元，其中新营销贷款项目18个、69210万元；向省分行上报国投风电、银珠电力、中瑞土地等3000万元以上项目贷款5个、66000万元，已经省分行审批发放1笔、4000万元二是围绕白银市城市转型，深入营销低风险贷款今年3月17日，白银市被国家列为首批资源转型城市，在市委、市政府规划的38个转型项目中，有30个项目的65亿元贷款符合农发行信贷政策据此，我行紧抓机遇，积极参与和支持白银市城市转型5月初，配合市发改委、人民银行召开包括金融机构与中小企业对接在内的“五对接”会议，签订意向性贷款协议8份、28000万元；6月底，协助市乡镇企业局召开全市农畜产品加工产业经济转型阶段性总结会议，遴选介绍农畜产业贷款项目22个，资金总需求32亿元，申请银行贷款14亿元，其中有14个项目此前已与我行建立了16000万元流动资金信贷关

2、根据粮改现状，稳健支持农业和粮食生产一是在认真执行政策、保证企业正常收购资金供应的前提下,适当控制粮油收购贷款投放数量，促销压库，积极调整和优化贷款结构1-6月，全行累计发放粮油收购贷款13752万元，同比减少10196万元；支持企业收购各类粮油10964万公斤，同比减少2719万公斤；企业累计销售各类粮油26904万公斤、48308万元，同比增加4583万公斤、16601万元二是逐步支持建立市县级粮油储备，稳定区域农业市场，不断寻求传统业务新的增长点上半年，我行分别向会宁县粮食总公司和平川打拉池仓库投放县区级储备粮贷款1000万元和162万元，支持建立县区级粮食储备650万公斤和100万公斤三是立足订单农业，优化承贷主体，全面支持各县区春耕生产今年，我们推行“有减有增”的订单农业支持思路，投放以国有粮食购销企业为主要承贷主体的合同收购贷款6800万元，同比减少1690万元；投放以实际用于支持订单农业生产的农业小企业贷款、产业化龙头企业贷款6200万元两项合计13000万元，同比增加4510万元；落实订单面积

25.88万亩，同比增加H.38万亩

3、结合县区优势，大力营销存款和中间业务一是将吸收各县区财政性存款与对该县区贷款支持总量挂钩，会宁县支行上半年营销财政性涉农资金存款3839万元面对今年社保征收政策的巨大变化，我积极主动采取措施，克服困难，加班加点，学习国办66号文、闽政办136号文，闽人社29号、163号、榕社保89号等省市有关劳动保障政策，通过不断学习努力提升自身综合素质

（二）积极协助科长工作，不断提升工作能力协助科长制定全年科室工作计划，分解全年工作目标任务；统计每月业务收入、增减员数据，为科长及时准确把握科室经济收入和业务进展情况提供有力数据参考;协助科长筹备客户联谊座谈会、劳动保障政策讲座、组织科室政策学习和测验;协助科长撰写劳务派遣政策讲义,制定代理员工和派遣员工告知书，根据收费标准的变化制定三方协议;协助科长整理其他文字材料，为科室发展建言献策

（三）带领业务组开拓创新，努力完成目标任务根据年初制定的业务指标规划和主攻方向，加大业务开拓力度，确保完成任务一是建立业务分工机制将各系统分块分类，每周重点开拓一个系统，每周召开一次业务分析会，总结进展和收获，协调进程二是建立业务回头看制度每周末对业务台账进行梳理筛选，抓重点、促成效，对重点客户、意向客户进行重点跟踪突破三是建立业务、经办、后勤协作机制四是创新业务拓展新模式在原有电话联系、上门拜访、传真邮寄资料等方式上，逐步创新运用电子邮件、qq资料传送、客户联谊、培训讲座、网络博客等二是将吸收同业存款与促进同其他金融机构合作挂钩，景泰县支行营销当地农村信用社同业存款1000万元，市分行营业部在去年营销白银市城市信用社同业存款1500万元的基础上，今年再次营销500万元三是将中间业务营销与提高农发行结算手段挂钩，截止6月末，全行共办理银行承兑汇票业务16笔、950万元四是将支持客户发展与参加农发行代理保险业务挂钩，6个前月全行代理保险业务65笔、12562万元，实现代理保费收入7万元

（二）突出理性发展，全力防控信贷风险为进一步夯实信贷管理基础，我行将2008年确定为全市农发行信贷业务“整顿规范年”，从“检查、规范、监测、防范、清收、处置、期限管理”等七个方面入手，全力控制和化解贷款风险，努力提高信贷资产质量一是不断加大问题检查整改力度上半年，围绕《贷款“三查”自查自纠方案》、《贷款合规使用审计方案》开展全行性信贷检查4次，发现不规范问题9类127条；止5月底，所有问题已全部整改到位二是全面规范信贷管理基础今年1月，对全市2005年以来的400份信贷档案进行集中整理归档；严格办贷程序，从4月份开始将各行部、相关部室贷款资料的完整性、规范性，贷款办理的时效性、合规性纳入市县行考核，挂钩绩效考核工资860yc o三是认真做好到逾期贷款监测控制工作上半年逐日逐户逐笔监测、收回到逾期贷款80笔、32000万元；利用非现场监管、全力收回到逾期商业性贷款及欠息等途径，发现、化解cm2006系统预警信息、刚性约束45个四是督促信贷员全程加强监管严格落实信贷员“贷后监管月报制”，前6个月共审查全市信贷员贷后监管报告108份，发现风险问题13个，提出改进意见13条；6月初在景泰县组织召开“全市信贷员贷后监管述职会议”，从述职报告质量、监管企业情况、现场答问情况、cm2006系统刚性约束化解情况、企业经营状况等5个方面评比打分，督促管户信贷员落实责任,加强监管五是全力清收不良贷款通过及早制定计划、按月下达任务、确定清收重点、序时抓好考核等方式，上半年全行共清收不良贷款812万元，完成省分行下达全年清收任务的105%,在6月底全行贷款余额较年初下滑16058万元的情况下，不良贷款占比下降了

0.19个百分点六是有效处置到逾期合同收购贷款风险充分发挥政府在农发行支持订单农业中的信用平台作用，6月初，会宁县委、县政府召开全县17个乡镇负责人会议，支持农发行历时半个月全额收回2007年到逾期合同收购贷款3100万元七是加强贷款期限管理主要是在对景泰县啤酒大麦的支持中，根据企业的经营周期、风险承受能力以及贷款担保能力确定贷款期限，密切关注贷款到逾期情况，加强库存监管，加大促销力度，按照企业结算周期督促大宗农副产品交易货款及时回笼归行，并采取上年贷款收回情况与新增贷款挂钩的方式，争取在7月末8月初新的经营周期到来之前，实现9594万元贷款和6237万公斤库存“双结零”

（三）围绕业务发展，不断加强内部管理今年，我们坚持“内外兼修”的原则，一方面努力拓展信贷业务，一方面更加注重精心打造二级分行经营管理平台，全面做好各项内部管理工作一是按照“总量控制、均衡实施、适时调节、弹性管理”的要求，加强资金运营和头寸限额管理，上半年旬均头寸占用

294.5万元，同比减少

171.4万元，月均资金运用率达到了

102.28%o二是进一步规范和完善市县行绩效考核制度，围绕重点工作，动态调整分值，加重挂钩力度，细化到岗到人，前6个月共挂钩各基层行部考核费用

32.5万元，奖励

1.86万元，扣罚

4.2万元；挂钩绩效工资

1.4万元，奖励780元，扣罚3940万元；挂钩市分行机关考核费用2800元三是分层完善“周例会制度”，加强执行力建设，进一步提高干部职工的工作效率和质量上半年，市分行共组织召开周例会19次，安排工作514项，实际完成509项，工作完成率达到了99%o四是加强财会核算管理，逐户逐笔监测贷款利息收回情况，努力提高盈利水平，上半年贷款利息收回率达到

70.14%,与上年持平；规范费用报账程序，打造“阳光财务”，尤其对各行部“一把手”直接经手费用和采购物品提出了禁止性要求五是适时加强内控和安全保卫工作，进一步加强库存现金、重要空白凭证及ic卡管理；围绕今年我国“奥运年”稳定团结的大局,全面加强安全保卫与枪支器械管理，确保业务经营和各项工作安全稳健运营

（四）坚持以人为本，深入推进企业文化在积极促进业务有效发展、努力提高信贷资产质量的同时，我们坚持“两不误,两促进”的原则，全面开展了企业文化建设各项工作一是将学习列入各项工作之首，通过党委会、中心组学习会、行务会、周例会等多种形式，全行全员、百分之百学习了上级行相关文件和制度办法，加强了班子队伍建设，努力了提高员工素质二是充分利用“行长接待日”与市县行56名干部职工开展谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流，切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，进一步巩固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面三是树立全新的企业形象，统一了办公用品，设置了形象专栏，配套了班前音乐，规范了行文和信息报道格式，多次与城市信用社协调，完成了楼体外形象标识的张贴悬挂工作四是深入开展制度文化和专业文化建设，根据部室工作性质、员工岗位要求，征集、提炼、书写、张贴集体理念22条、个人格言48条；组织职工认真学习总行制定的《中国农业发展银行员工行为规范（试行）》，观看了礼仪视频讲座；序时开展文化月活动，6月中旬组织职工到刘家峡开展了野外拓展训练；制定、修改、完善各类制度办法，对现行的40个内部管理制度进行收集、筛选、整理，于6月初完成了企业文化《内部制度汇编》的编印、分发工作五是积极组织和参与“献爱心”活动月12日汶川县发生特大地震灾害后，5我行积极响应党中央、国务院和总行、省分行党委号召，情系灾区，全行动员，累计捐助款项37900元；捐赠衣物145件，被子31床，香皂、消毒液各1箱，为帮助灾区同胞共渡难关、重建家园尽了一份我们应尽的绵薄之力篇二银行月工作总结范文今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年，也是实现三年发展规划的第一年在分行党委的正确领导和关心支持下，我支行制定了周密的工作计划和工作措施，坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路，确保开好局，起好步一年来全行干部职工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果

一、业务经营呈现出超常规的发展态势跟往年相比，今年我行发展已走上快车道，各项业务屡创新高，走出了一个发展的上升通道

（1）各项存款快速增长至年底本外币总存款余额预计超过

8.5亿元，比年初增加

3.6亿其中预计人民币对公存款增加

1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万；外汇存款增加1000万美元全年日均比去年日均增

1.5亿；外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源，同业存款和储蓄存款也大幅增加加，这种存款增长速度是过去所没有的

（2）贷款规模增加，结构不断优化年末各项贷款约超过10个亿元，比年初增加3亿，主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款；如pTA、投总、鸽业、众达、海沧大道等大项目；信贷资产总体上仍保持较高质量，不良贷款占比低于

3.5%,尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降；但从存量上分析，呆滞贷款有所增加；表内收息方式五是创新业务代理范围根据市场需求及同行业的发展趋势，探讨劳务派遣转外包、工资代发、劳动保障医生、招聘面试培训派遣一条龙服务等业务模式全年我个人联系新单2639家，上门拜访896家次，重点跟踪企业572家，签约新单位21家

（四）加强学习，不断创新工作方式方法今年，业务人员减少，后备力量严重不足，面对顺丰速递、大地俣险大幅减员（年收入损失12万元），我不灰心，不气馁，在中心主任和科长带领下，积极面对，找出问题所在，与中心相关科室积极协调解决面对电业局可能整体转走的情况，在科长的带领下三番五次上门，提供不同解决方案供对方选择，最终打动了对方，挽留住60万元的年收入面对今年的代理服务费收费标准由原来的30元/月降为20元/月，我们积极采取了服务费高于20元的客户签订三方协议的方式，保住了70万元的年收入根据市场的不断变化，不断创新工作思路，调整业务主攻方向一是继续加大机关事业单位特别是市属、区属机关事业单位开拓；二是继续加大在闽中央属行业、部队等；三是向移动、电信、联通等行业的下属服务机构或者增值服务商等单位渗透；四是探索开展招聘、报名、面试、考试与劳务派遣一站式服务模式；五是把握海西经济区建设脉搏，及时向城市地铁、电动汽车充电站、省际动车、台湾金融保险机构等行业部门拓展业务;六是通过座谈会、劳动保障政策讲座等方式，加强与代理单位的沟通

二、工作经验总结一年来，在中心领导和科长的领导下，取得了一定成绩，使自身能力得到不断的锻炼和提升，现将获得的经验总结如下

（一）目标任务明确，责任分工明晰年初将业务目标进行分解，找出业务增长点，将业务开展目标和任务分配到人，做到有的放矢

（二）与时俱进，及时调整市场方向根据市场变化，下半年及时将业务重点方向调整到行业系统，在确保今年任务完成的情况下，为明年业务开展打下基础

（三）树立风险防范意识，确保业务安全运转新签业务均进行风险评估，把风险降到最低，确保业务能够平稳健康发展

（四）贴近客户需求，创新服务方式客户的需求就是我们工作努力的方向，想客户所想，为客户打造量身定制服务

三、存在的不足

1、工作开展不够大胆需要进一步解放思想，勇于尝试，创新工作思路，改进工作方式方法；

2、对劳动保障政策知识掌握不够需要一步加强学习，深入研究，争取政策知识与业务开展能够融会贯通，相互促进；

3、与科室同志交流不够需要进一步加强与同志们的沟通、合作

四、明年工作思路

（一）抓重点，促增长抓住行业、系统等重点，突破重点大客户，力促中心经济增长

（二）信息化，广宣传推进信息化建设，建立网站、客户服务系统，提升形象

（三）专业化，完善服务功能，提升服务质量加强业务后备队伍的培养，规范业务操作流程，提升业务队伍素质，使业务队伍更加专业化总的来说，一年来，本人业务工作任务重，压力大，在中心主任和科长带领下，严格执行各项规章制度，较好地履行了岗位职责，完成了全年的工作任务gz

85.COM更多月工作总结编辑推荐2020年6月银行支行长工作总结提供一篇关于银行支行长月，为您提供帮助！一是各项存款大幅度增长，资金实力不断增强共增加存款5亿元，占农行恢复21年存款总额的

42.9%,余额达到

11.65亿元不仅还清了系统内和系统外的借款

2.3亿元，在上级行的存款最高额还曾达到了5000多万元，负债结构得到了优化二是信贷管理趋于规范，贷款结构不断优化共增加贷款

1.1亿多元，累计投放贷款4亿多元，累计签发银行承兑汇票3亿多元，全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款

1.36亿元，贷款质量有了很大的提高三是新业务迅猛发展，服务领域不断扩大国际业务经过4年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁江山，到2000年末，外币存款余额达到395万美元，国际结算额达到1210多万美元代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开拓发展通过整顿，信用卡业务也已走上了稳步、规范之路，发卡量达到3771张，存款余额达到973万元四是经营形势不断好转，经济效益逐年提高特别是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显著1999年，实现利息收入3079万元，实现减亏1023万元，受到了省行的嘉奖2000年，在剥离出去2亿多元信贷资产的情况下，又实现利息收入2050万元，比上年减亏2159万元五是精神文明建设大踏步前进行党委被市委授予先进党委，市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号营业部中心储蓄所先后荣获总行全国十佳储蓄所和全国青年文明号称号，营业部被省行授予窗口服务先进单位，并荣获省妇联三八社区服务岗称号；孤山储蓄所被省行授予青年文明号，孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位；等等回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历，我们走过了一段极其困难的路程下面，我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况

一、理清工作思路,确立经营战略搞好宣传发动，统一全行思想1997年初，由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾，在充分肯定经验、成绩的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌，全面开创各项工作新局面的总动员；在存款工作会议上，向全行发出了瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点的战斗口号；在全体党员大会上，发出了共产党员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来的响亮号召在全体职工参加的职业道德教育动员大会上，发出了爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的农行员工的严格要求通过层层发动，全行干部职工看到了希望，增强了紧迫感和危机感，也充分认识到，只有拚搏才能有生路领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上；农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动

二、明确主攻目标，实施名牌战略突出工作重点，促进业务发展

（一）以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构1997年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金不足，头寸形势严峻，存贷比例失调当时，系统内、外借款

2.3亿多元，存贷比例高达100%二是信贷资产质量低下，收息水平不高年初，我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析，最后达成了共识，确定了以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经营开展的经营思路，提出了实施名牌战略的响亮口号，并结合当时的实际情况，对名牌的内涵，赋于三项简单的内容，即树形象、增功能、上效益围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软硬件建设入手，先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进行了改造，大大改善了营业环境和条件同时，加强了优质文明服务制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的规范并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务时间到服务设施，从服务环境到服务手段，进行了全方位的创新和改造随后，各处所纷纷推出创新之举，从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了大胆的创新《中国城乡金融》报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的，称东港农行为储户心中的金字招牌《金融时报》也报道了这方面的事迹通过推行名牌战略，使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面，并连续保持了较高的增长速度4年来，共增加存款款5亿多元，还清了系统内和系统外的借款

2.3亿元，存贷比例控制在一个较理想的水平上其间，我们还创造了很多东港、丹东市金融系统乃至辽宁省农行系统的第一如率先在丹东市金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务，中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等

（二）以信贷管理为重点，加强基础建设，严格规范管理首先，严肃规章制度，严格按规范要求办事几年来，我们严格履行贷款审批程序，每一道程序都严格把关共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填制的审批材料60多次，被副行长、行长顶回到信贷管理部的20多次银行员工月工作总结银行员工月工作总结从一月份开始参加省行的新行员培训至今，不知不觉间，我加入JH已有将近一年的时间，而正式从事现在这个综合柜员的岗位则只有半年的时间，在这半年的时间里，我经历了许多酸甜苦辣，认识了许多良师益友，也学习了许多经验教训，感谢HYZH领导们的鼓励和支持以及同事们的关怀和帮助，回顾过去的半年，现将工作做如下报告

一、工作总结

1、在业务水平方面，我一直都在学习和进步着还记得上柜。